- 目录
包括哪些
一、项目启动与准备 1. 确立项目计划：明确装饰工程的目标、期限和预算，制定详细的施工进度表。
2. 设计确认：设计师与客户共同确定设计方案，包括色彩搭配、材料选择和空间布局。
3. 施工图制作：根据设计确认，绘制精确的施工图纸，供施工团队参考。
4. 材料采购：依据设计需求，采购符合质量标准的装饰材料。
二、施工过程管理 1. 现场管理：设立项目经理，负责现场协调、质量控制和安全管理。
2. 工程进度跟踪：定期检查施工进度，确保按计划进行。
3. 质量控制：严格执行施工标准，对各阶段工作进行质量检验。
4. 变更管理：处理设计变更或客户需求调整，确保沟通透明，影响最小化。
三、验收与交付 1. 验收流程：工程完成后，进行全面验收，包括功能测试和外观检查。
2. 交接文档：提供完整的设计、施工图纸及维护手册，便于后期维护。
3. 售后服务：设立售后服务热线，解决客户在使用过程中遇到的问题。
安全
1. 安全培训：所有施工人员需接受安全培训，熟悉施工现场的安全规定。
2. 现场防护：设置安全警戒线，配备必要的安全设备，如头盔、安全带等。
3. 电器与火源管理：严格遵守电器安装规程，严禁在无专业指导下操作；火源管理需专人负责，防止火灾发生。
4. 危险品存储：妥善存放易燃、易爆、有毒物品，避免意外泄漏。
5. 应急预案：制定应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发情况的能力。
清单
1. 施工工具清单：列出所有必需的工具，包括电动工具、手动工具和测量工具。
2. 材料清单：详细列出每种材料的名称、规格、数量和供应商信息。
3. 任务分配清单：明确每个工种的任务，确保责任到人。
4. 工期里程碑清单：列出关键节点的完成时间，便于跟踪进度。
5. 安全检查清单：定期进行安全检查，包括设备安全、作业环境和人员行为。
本室内装饰工程施工管理制度旨在规范施工流程，保障工程质量与安全，提升客户满意度。全体成员应严格遵守，确保工程顺利进行，实现优质、高效、安全的装饰效果。
室内装饰工程施工管理制度范文
第1篇 某室内装饰工程确保文明施工环保管理技术组织措施
室内装饰工程确保文明施工、环保管理的技术组织措施
本工程施工现场依照iso14001标准要求,成立以项目经理为首的文明施工、环保领导小组,施工全过程贯彻执行绿色工程的方针,建立健全现场文明施工、环保管理的规章制度。
1文明施工措施
1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要,为确保本工程做到文明施工工地,从场容场貌做起,带动各项管理纳入标准化轨道,场容场貌是企业管理水平的标志,做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准,实施项目场内、场外和软硬件管理六个化。
1.物料存放定量化:定量、定点堆放材料,即利于现场文明管理,又不致于材料积压过多,工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。
2.资料管理档案化:各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠原始资料。
3.班组管理制度化:从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施,形成各项工作专人专责制度管理,促使班组天天重复同样的工作,形成工完料尽场清习惯动作。
4.工序衔接定时化:在总进度网络计划的控制下,坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划,根据实际情况保持资源和工序搭接平衡,并进行动态调整,各工序人员相对固定,以提高熟练程度,确保工序按计划实现搭接。
5.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和实施,树立恪守合同的观念。
6.成本核算动态化:建立一套先算后做,边算边做,做后再算的工作标准,将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1.2具体措施
1.施工组织设计作为一项总体标准,在施工过程中要适应现场的动态性,根据不同施工阶段,合理布置。严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。
2.成立文明工地领导小组,组长由项目经理担任;副组长由生产经理担任。根据该工程的建筑特点,现场等实际情况,制定具体的实施计划,分阶段加以落实。施工现场暂设工程井然有序,垂直运输设施、库房、办公室,室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境。
3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容,结合本工程ci企业形象要求进行施工。施工现场设置饮水处,为施工人员提供符合要求的饮用水和必要的防暑降温用品。
4.进一步强化公司的ci企业形象,工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。一律在安全帽正中粘贴标识,颜色。
5.确保工地内建筑垃圾集中堆放并及时清运;建筑垃圾在清运过程中,防止乱飞现象,影响市容卫生,严格按环境保护要求施工,尽量降低施工中产生的噪声。
6.施工现场内严格按要求堆放材料,做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。
7.在整个施工现场设一专职文明工地管理员,负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
根据各施工场地进行卫生包干,在各自的包干区每天清理,做到清洁、整齐,并制定相应的奖罚措施。
9.按照现场使用功能划分区域,建立文明施工责任制,明确管理负责人,实行挂牌制度,所辖区域有关人员必须健全责任制。
10.施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。
11.施工现场所有人员统一服装,佩戴标明其施工单位、姓名、职务(工种)及作业队的胸牌。
12、保持施工现场道路畅通,排水设施良好,保证设施无跑、冒、滴、漏现象。
13、顾全大局发扬互助合作精神,努力配合甲方、总包做好专业施工材料的进场和堆放工作。
14、对已知地下地上管线有维护的责任和义务,并对所属管理人员和施工人员做好保护地下地上管线的教育。
15、严格用《文明施工工地》要求的有关条款进行要求,并遵照执行。
2环保管理措施
我公司将严格按照iso14001环保标准实施现场管理。施工现场严格执行与文明施工和环境保护相关的法律、法规、规范性文件和标准。为此我们制定环保管理措施如下;
2.1.控制施工场地的噪声污染
1) 建立环境保护领导体系,分工明确,划分环境保护责任区,落实到人,管理必须到位。
2) 对新入场参施人员进行环境保护教育,并针对季节性的不同变化进行相应的环境保护教育。
3) 施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗粒材料,散体材料必须进行覆盖。
4) 现场设冲洗池,带泥、土车辆出入必须冲洗,避免道路遗撒。
5) 施工现场采用低噪声设备,严禁野蛮施工,必须严格控制噪声,以防施工扰民。
6) 施工现场油料存放设专库,库内必须采取防渗漏措施
2.2 严格控制粉尘排放
本工程临近正在运营的机场跑道,为了保证飞机运行安全和减少环境污染,必须严格控制粉尘飘扬,其控制措施如下:
1)施工场地派专人洒水降尘。
2)施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。
3)楼上垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在楼梯间的房间内,并在每天晚上规定时间运至现场垃圾池,定期对各种垃圾及时按有关规定清运到场外垃圾场。
4)对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必须用苫布覆盖。
2.3严格控制固体废弃物及污水的排放
1)废旧材料及回收利用。
2)防止不合格材料进场。
3)加强质量控制,并严格制定执行成品保护措施, 以免造成不必要的返工修补产生固体废弃物。
4)清洗机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。
2.4严格控制烟气污染
现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。对有毒、有害废弃物要本着减量化、无害化、回用化三化原则处理固体废弃物,贯彻公司环境方针,实现固废控制目标、指标。及时回收,并集中按《固体废弃物排放控制作业指导书》有关规定处理。
2.5尽量减少社会影响
为了确保周边的生活、工作秩序不受影响,应加强垂直水平运输组织管理。具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力;此外,垃圾及材料运输应尽可能
安排在晚上规定时间进行,并注意活完脚下清。
3运输管理措施
3.1因机场交通运输比较紧张,为保证现场施工顺利进行,必须加强施工准备及后勤保障工作;
3.2与机场有关交通管理部门进行联系了解相关要求及规定,依照此要求及施工进度计划排出具体的材料、机械进场计划,并根据实际施工情况进行及时的调整,现场进料尽量安排在晚间车少的时段,减缓交通紧张。
3.3安排组织施工时,应充分考虑各种车辆与施工现场的干扰。在排材料进场计划过程中充分考虑运输能力。
3.4尽量不利用停机坪通道运送材料,如果有大型材料进场,机场正常运货通道不能满足运货的要求,须使用停机坪通道时,须事先与机场运行控制室联系确定好运输线路和时间,进入停机坪的人员和车辆办理好有关证件,另外车辆必须按照规定安装警示灯。为了防止运输材料车辆带入的砂土影响飞机运行,要安排人员跟随车辆后进行清理,保证现场干净、清洁。为了防止施工灰尘飘入机场通道,在靠跑道侧满铺绿色防尘网。
3.5在道路使用时若干扰了交通运行,要先通知机场交通管理部门,取得他们的同意后,在道路上设置路障和警示信号灯,并派专人进行管理。
第2篇 大厦室内装饰工程 施工现场管理
大厦室内装饰工程施工现场管理
一、工程质量管理
(一)主体内容和适用范围
本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定,并描述了质量职能各要素。
(二)质量计划的编制依据和定义
(1)编制依据
1)招标文件、施工图纸
2)国家现行规范:
3)标准图籍
4)公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。
(2)定义
1)本《质量计划》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994标准定义
2)三工序管理:检查上道工序,保证本工序,服务下道工序,以确保过程施工质量。
3)物资分类:以其质量的影响程度分为a、b、c三类。
a类: 油漆涂料、各类石材、地砖、地毯、金属装饰材料、壁布、构件。
b类:工程设备、水电材料、焊接材料、保温材料。
c类:机械配件、工具及低值易耗品等。
(三)质量计划的管理
(1)《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写,报公司项目管理部审核后,由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。
(2)《质量计划》由项目综合部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。
(3)质量计划的发放范围
(4)《质量计划》由项目综合部统一编号,上报给公司质量保证部、项目管理部,项目领导班子成员和各部门经理。
(5)《质量计划》不得遗失、拆页,《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。
(6)质量计划的使用
1)项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容,并应在项目质量管理活动中贯彻始终。
2)为了更好贯彻实施《质量计划》,各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件,其内容必须满足《质量计划》的要求。
3)《质量计划》只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他个人,确需外借的,须经项目行政部同意,并按规定办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。
4)《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决,重大问题请示公司有关部门或领导处理。
5)《质量计划》按受控文件管理,换版更改由项目技术负责人负责记录。
6)《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本,并在旧版本上盖作废章。
7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档.
二、安全生产管理
(一)安全生产的管理
本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程,交叉于各项专业技术管理,重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。针对武汉中国__大厦办公楼项目室内装饰工程项目施工面积大,我们将制定以下安全管理方案:
1、落实安全生产制度,实施责任管理
(1)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理,承担组织、领导安全生产的责任。
(3)施工项目应通过安全监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。
所有生产管理及操作的人员,依照其从事的施工内容,分别通过公司、施工项目经理部的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员,除经公司的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象进,施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。
(4)施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可,承担装饰物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此面出现的经济损失。
(5)所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议,向项目部做出安全保证。
(6)安全生产责任落实的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。
2、施工人员安全教育与训练
(1)施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。
2)没有痴呆、健忘、精神失常等不造于从事操作的疾病,有良好的接受、处理反馈信息的能力。
3)具有适于不同层次操作所必须的文化知识。
4)施工操作人员必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、入场手续完善。
(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
1)安全知识教育。操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。
2)安全技术训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。
3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
(3)安全教育的内容随实际需要而确定。
1)新工人入场前必须参加三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育,重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等,强调操作的非独立性。对季节工、临时工的三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的,应及时解除劳动合同,废止劳动资格。
2)结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育。每十天组织一次。
3)结合生产组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段。
4)安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训的教育。
5)受季节自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快适应变化,减少人的失误。
6)采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,
应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
(4)加强教育管理,增强安全教育效果
1、教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。
2、反复实践,养成自觉采用安全操作方法的习惯。
3、使每个受教育的人,了解自己的学习成。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯。
4、告诉受教者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么。
5、奖励促进,巩固学习成果。
6、进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本上。
(二)安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。
1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
(1)施工项目的安全检查以自检形式为主,是对项目经理至操作,生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除;
(2)各级生产组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距;
(3)对安全管理的检查,主要是:
1)安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任是否坚持五同时;
2)业务职能部门、人员,是否在各自业务范围内,落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;
3)安全教育是否落实,教育是否到位;
4)工程技术、安全技术是否结合为统一体;
5)作业标准化实施情况;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故处理是否符合规则,是否坚持三不放过的原则。
2、安全检查的组织
(1)建立安全检查制度,制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实;
(2)成立由第一责任人为首,业务部门人员参加的安全检查组织;
(3)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
3、安全检查的准备
(1)思想准备。发动全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育,从安全检查中受到锻炼;
(2)业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组,安排检查日程。分析事故资料,确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表,使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
4、安全检查方法
常采用的有一般检查方法和安全检查表法。
(1)一般检查方法
看:看现场环境和作业条件,看、听、嗅、问、测、验、析等方法;
听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声;
嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别;
问:对影响安全问题,详细询问,寻根究底;
查:查明问题、查对数据、查清原因,追查责任;
测:测进、测试、监测;
验:进行必要的试验或化验;
析:分析安全事故的隐患、原因。
(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单,对安全生产进行初步的诊断和控制。
安全检查表通常包括查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。
5、安全检查的形式
(1)定期安全检查
指列人安全管理活动计划,有较一致时间隔的安全检查。
定期安全检查的周期,施工项目自检宜控制在5~7d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查,按规定要求确定日程。
(2)突击性安全检查指无固定检查周期,对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查,属于突击性安全检查。
(3)特殊检查
对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目,投入使用前,以发现危险因素为专题的安全检查,叫特殊安全检查。
特殊安全检查还包括,对有特殊安全要求的手持电动工具,电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的安全检查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和星河苏活公园项目室内装饰工程施工现场管理条例。
2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理,施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导,坚持分部分项的技术交底,避免野蛮作业。
3、施工现场的场容:施工现场应封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大门的明显处设置统一式样的施工标牌,大门内设置一图三板,内容详细,字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施,现场道路要平整坚实、畅通。
4、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时,施工区域和生活区域划分明确,并要求划分责任区,设标志牌分片包干到人,施工现场的各种标语牌,统一加工制作,字体要书写正确规范,工整美观并经常保持整洁完好。
5、建立现场安全文明领导小组,负责现场安全文明生产管理。
6、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度,明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人,同时要加强日常的检查和评定,确保工地环境处于良好状态。
7、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育,坚持三优服务,改善劳动条件,注意劳逸结合,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。
8、保持施工现场的场地平整和清洁,保持道路的畅通,排水措施周到。
9、施工中加强成品的保护工作,订立责任措施;交义施工阶段,上下道工序的交接双方要派人实施现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品,应采用包扎、铺垫等保护措施,避免损坏。
10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及
有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。
四、项目信息管理
(一)工程竣工资料的收集整理
1、同步性、及时性原则
施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告等质量保正资料必须与工程同步积累及时收集,及时整理。资料员负责工程资料原件额收集工作,杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累,避免写回忆录,必须保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。
2、竣工资料的完整性原则
在资料的收集过程中,不允许资料的缺项、漏项。特别是保证资料部分,资料必须是完整的。
3、资料的可靠性、有效性原则
所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象,签章齐全,清晰有效。
4、竣工档案资料的专业化系统化
项目经理部对档案资料的收集工作,设专业技术人员负责,有较强的专业化,保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规定。
5、工程技术资料管理方法
(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。
(2)专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理,项目经理部专职资料员负责定期检查和指导,项目竣工交验前将资料交总包商,由总包商汇总后交业主。
(3)工程施工期间,公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导,保证资料完整、交圈。
(4)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中,我司有一套成熟的模式,这种模式能够达到档案馆的要求。
(二)竣工资料的管理
1.竣工资料的主要内容及要求
(1)竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。
(2)图纸会审记录
(3)材料代用核定单
(4)施工组织方案和技术交底资料
装饰工程施工组织方案应内容齐全,审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动,要编入交工验收资料。
技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。
(5)材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。
装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明,表明出厂日期。
合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位,并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。
门(窗)框、门(窗)扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外,还应附有现场检验报告。
防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。
防火材料要有合格证或试验报告;水泥出厂要有合格证或检验报告;焊接要有试验报告和焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。
(6)施工记录
贴墙纸要有基层含水率记录;
工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。
(7)装饰施工试验报告
粘贴墙纸的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制,应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比,并说明试验结果,由业主签字确认。
(8)预检记录
包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。
(9)隐检记录
泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸 、地毯、防水等项目的隐检记录。
(10)装饰工程质量检验评定资料
包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。
(11)交竣工验收书
装饰工程施工单位(承包方)建设单位(发包方)设计单位(设计师)和监理四方签认的竣工验收单,送质量监督部门进行核验,合格后签发的核定书。
(12)设计变更、洽商记录
设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位和监理四方代表签证,经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证;
分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理;
设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号,做到齐全、完整。
(13)竣工图
凡原施工图无变更的,可在新的原施工图上加盖竣工图标志后作为竣工图;
无大变更的可在原图上改绘,有重大变更的应重新绘制竣工图。
(14)施工日记
(三)竣工资料的归档
凡是移交的工程档案和技术资料,必须做到真实、完整、有代表性,能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改,更不得伪造。同时,凡移交的档案资料,必须按照技术管理权限,经过技术负责人审查签认;对曾存在的问题,评语要确切,经过认真的复查,并做出处理结论。
(四)图纸管理
1.图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。
2.设计变更及时反馈到图纸上,作到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
(五)合约管理
第3篇 室内装饰工程施工安全管理规范
第一条 为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理,保证
作业人员的安全,保证相邻人的人身和财产安全,制定本管理规范。
第二条 室内装饰工程施工,必须坚持安全第一,预防为主
的方针。
第三条 室内装饰工程施工,应当建立安全责任制度。
室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导
责任应与施工现场负责人签定安全责任书。
施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。
施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。
未签定安全责任书,无施工现场安全管理人员,不得擅自
(一)严格按照设计图纸施工,不得擅自改变设计图纸;确需改变设计图的,应征得设计单位同意。
(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构;
(三)需要拆改室内供暖设施的,应当征得供暖管理机构同意;
(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件,确需拆改的,应征得燃气管理机构的同意。
(五)需要改动防水层的,应当按照防水标准制定施工方案,并作闭水实验;
(六)遵守施工安全操作规定,保证作业人员的安全;
(七)遵守施工安全操作规范,保证相邻人的人身和财产安全
第五条 电、气施工安全
(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装,完整带锁,
安全保护装置齐全可靠,并按规定设置。
(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用,接头必须
接实、接牢,以免线路过热或打火断路,发生问题应立即修理。
(三)存放易燃液体,可燃气瓶和电石的库房,照明线
路穿管保护,采用防爆灯具,开关设在库外。存放防火器材的库房由专人管理,施工人员须了解使用方法。
(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护,灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距,大功率灯泡要加大间距,工棚内不准使用碘钨灯。
(六)施工现场采用三相五线制的配电方式,采用多级保护措施,增设漏电保护开关,设置分段保护,严禁接地导线上加设开关装置,移动电箱电缆采用五芯线,并严格按照tn-s体系的要求进行保护接地。
(七)在检修设备和接线时应由二人进行,检修前应停止对该设备供电,并在开关把手上挂“禁止合闸,有人工作!”的标识牌。工作前必须进行验电。
(八)禁止带电作业,确需带电作业时,应有专人监护,所有工具均应有绝缘把手。并应按规定穿戴绝缘手套,绝缘鞋,站在绝缘台上工作。
(九)施工用电线设备要经常进行检查,发现事故隐患要及时纠正,避免发生事故。处理好传输、控制、使用等过程。
(十)施工现场用电应从户表以后设立临时用电系统。
(十一)安装、维修和拆除临时施工用电系统,应由专职电工完成。
(十二)临时施工用电开关箱中应装设漏电保护器,进入开关箱的电源线不得用插头连接。
(十三)临时用电线路应架空敷设,避开易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暂停施工应切断电源。
(十五)照明灯具,电热器等设备的高温部位靠近非a级材料或导线穿越b2级以下装修材料时,应采用岩棉、瓷管或玻璃棉等a级材料隔热,光照明灯具或镇流器嵌入可燃装饰装修材料中时,应采取隔热措施予以分隔。
(十六)配电箱的壳体和底板宜采用a级材料制作,配电箱不得安装在b2级以下(含b2级)的装修材料上。开关、插座应安装在b1级以上的材料上。
(十七)明敷塑料导线应穿管或加线增板保护,吊顶内的导线应穿金属管或b1级pvc管保护,导线不得裸露。
(十八)施工现场动用电气焊等明火时,必须消除周围焊渣滴落下的可燃物质,并设专人监督。
(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明灯具、电动机、电气开关,应有安全防爆装置。
第六条 脚手架搭设、拆除施工安全
(一)搭设脚手架时,其主要点处必须设置一根横向水平材,用直角扣件扣接,严禁拆除。主要点处两个直接扣件的中心距不应大于150㎜。
双排脚手架中,靠墙一端的外伸长度不应大于杆长的0.4倍,且不应大于50㎜。
(二)脚手架应设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆用直角扣件固定在距离座上皮不大于200㎜处的主杆上,横向扫地杆用直角扣件固定在紧靠纵向扣地杆下方的立杆上。
(三)未设置第一排连墙件前,应适当设抛撑(间隔不大于6跨)以确保搭架稳定和搭架上作业人员的安全。
(四)搭设中应架板满铺,搭架上不得集中超载堆置杆件材料。
(五)搭架上作业人员必须戴安全帽,系安全带,穿防滑鞋,并站稳把牢。
(六)在搭架上传递、放置杆件时,应防止失衡、闪失和滑落。安装较重的杆部件或作业条件较差时,应避免单人操作。
(七)拆除脚手架应按与搭设相反的程序由上至下逐步拆除,严禁上下同时作业。
(八)拆下的杆件、扣件和脚手架板及时吊运回地面,禁止从架上向下抛掷。
第七条 防止高空坠落、物体打击施工安全
(一)防止高空坠落和物体打击,加强临边防护;
(二)施工层架的外侧应设置大孔安全网,防止材料坠落;施工层架的内侧应设置密目网,架上的脚手架板应予满铺,防止砂、石、垃圾等坠落;每四步架子应有一道双层安全网,施工层内侧与结构大于30cm,旁边用安全网封严,施工层架应高于施工层3m。
(三)外用电梯、井字架、材料周转平台、运输小车道卸料平台等应有半自动门,平台周边用密目安全网封底;
(四)没有外架的柱架结构周边或非人行道等“五临边”应采用红、白相间栏杆二道。
第八条 室内装饰施工使用的电钻、电锤、冲击钻、曲线锯、电动剪刀、磨光机、切割机、电刨等机具,使用前,应进行安全检查,操作时,要严格按照机具使用说明及操作规则进行操作,保证人身安全。
第九条 室内装饰工程施工单位在施工活动中应当遵循国家和本市规定的室内装饰施工规范和标准。
第十条 室内装饰活动造成业主、相临人、其他人财产损失或者人身伤害的,按照《西安市室内装饰管理条例》第三十六条的规定处理。
第十一条 室内装饰企业负责人、工程施工安全第一责任人、施工现场安全管理人员要加强对施工各个环节的安全检查和监督。
第十二条 室内装饰施工作业人员在施工中发生人身伤害 事故,按照事故的责任,分别由室内装饰企业、施工单位或作业人员承担。
第十三条 建立施工安全事故报告制度。
室内装饰企业负责人、施工现场负责人应如实、及时报告安全事故,不得拖延、瞒报安全事故。
第十四条 室内装饰工程因施工原因发生重大安全事故的,由市室内装饰协会协调、市室内装饰主管部门和有关部门调查处理。
10. 安全作业
10.1堆放易燃易爆物品场所,应设置明显安全标志,建立msds,有专人管理,并配备相应的消防器材,施工人员必须执行防火防爆制度,严禁在易燃易爆场所进行明火作业和吸烟。
10.2 施工现场不允许擅自装接临时用电线路,如有特殊需要必须办理“架设临时电器线路审批单”,经审批同意后,方可按规定装接临时用电线路,并在审批同意的使用期限内拆除。
10.3 施工单位有特种作业操作证的人员(如电工、焊工、起重指挥工等)必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》持证上岗,并将特种作业的操作证复印件交至项目安全管理小组备案。
10.4 施工单位对施工现场的各类危险设施,应设置相应的安全防护设施、保险、信号装置、安全标志及警告牌。
第4篇 室内装饰工程 施工管理组织机构
室内装饰工程施工管理组织机构
1.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。
2.我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的挑选小组,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。
3.针对本工程我们将成立__大厦办公楼项目室内装饰工程现场指挥部(项目经理部),由国家一级项目经理工程师担任本工程现场项目经理,工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
4.现场管理:
4.1组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。
4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。
4.3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。
4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。
4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。
5.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:
5.1强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工;
5.2加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿;
5.3遵循iso9001规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;
5.4场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。
