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施工现场人员管理制度3篇

更新时间:2024-05-11 查看人数:85

施工现场人员管理制度

包括哪些

施工现场人员管理制度旨在确保工程项目的顺利进行,保障所有工作人员的生命安全与工作效率。其主要包括以下几个方面:

1. 岗位职责:明确每个工种的职责范围,规定各自的工作内容、标准和完成期限。

2. 人员培训:所有人员需接受安全教育和技能培训,确保他们具备必要的安全知识和操作技能。

3. 出勤管理:制定合理的考勤制度,保证施工人员按时上下班,确保工程进度不受影响。

4. 现场纪律:设定现场行为规范,禁止吸烟、酗酒、赌博等不良行为,维护工地秩序。

5. 沟通协调:建立有效的沟通机制,解决工作中出现的问题,提高团队协作效率。

安全

安全是施工现场的首要任务,人员管理制度对此有严格的要求:

1. 安全防护:所有人员必须佩戴符合标准的安全帽、工作服、防护眼镜等个人防护装备。

2. 危险源识别:定期进行安全检查,识别并消除潜在危险,防止事故的发生。

3. 应急预案:制定详细的应急预案,一旦发生意外,能够迅速、有序地进行救援。

4. 安全培训:定期进行安全知识的培训和演练,提高员工的自我保护意识和应急处理能力。

5. 紧急撤离:明确各区域的紧急出口和疏散路线,确保在紧急情况下能快速撤离。

清单

以下是施工现场人员管理制度的具体清单:

1. 工作岗位说明书,详细列出每个岗位的职责和权限。

2. 培训记录表,记录每位员工的培训内容和考核结果。

3. 考勤记录,包括出勤、迟到、早退、请假等情况。

4. 现场行为规范,列出禁止的行为及相应的处罚措施。

5. 沟通协调机制,如定期会议、报告系统等。

6. 安全检查记录,记录每次安全检查的时间、内容和结果。

7. 应急预案文件,包括各类事故的应对措施和责任人。

8. 安全培训计划和材料,确保培训的系统性和有效性。

9. 紧急撤离图,标明紧急出口、疏散路线和集合点。

以上内容构成了施工现场人员管理制度的核心,通过严格执行这些规定,我们能够创建一个安全、高效的工作环境,确保工程项目的顺利完成。

施工现场人员管理制度范文

第1篇 施工现场务工人员管理制度

为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。

1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人,专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。

2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。

3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过三级安全教育。

4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。

5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。

6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。

7、本制度自公布之日起执行。

第2篇 施工现场警卫人员管理制度

为了加强施工现场保卫工作,防止盗窃案件、火灾和治安刑事案件发生,保障工程施工顺利进行,依据有关法规制定本制度。

一、 警卫人员要认真学习保卫消防知识,提高岗位工作水平,自觉遵守国家法律、法规和施工现场纪律,严格执行本岗位责任制,做到忠于职守,认真负责。

二、 警卫值班时间应佩戴值勤标志,工作中不睡觉,不脱岗,不喝酒,不搞娱乐活动,不带外人闲谈,不做与本职工作无关的事情。

三、 坚守岗位,大胆负责,对非场内人员出入工地要进行询问、登记,对闲散无事人员拒绝其进入工地。

四、 熟悉场内各种材料、工具仓库、办公室、值班室情况,工人下班时警卫人员维护出场顺序,发现持物出门人员查明原因,做好处理工作,发现可凝情况报告值班领导妥善处置。

五、 严格履行出入登记制度和材料出门验证制度,外来人员,车辆进场须进行登记并查验有关证件,非本工地采购的易燃易爆物品及有毒物品不准进入现场。

六、 加强对场内重点消防保卫目标巡视,冬季要加强对取暖用火管理和预防煤气中毒工作巡查。

七、 警卫人员要熟悉火警电话号码,掌握基本的灭火知识、技能,能正确向公安机关报案和向消防对报火警。

八、 本制度由施工现场负责人和保卫消防组织实施,并执行监督。

第3篇 施工现场作业人员实名制考勤管理制度

为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[2010]121号)文件精神,加强施工现场作业人员的动态管理,维护企业和务工人员双方的合法权益,特制定本制度。

一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。

二、作业人员进场1天内,由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后,发放实名制考勤ic卡。

三、所有作业人员均须参加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加两次。

四、作业人员必须由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,违者双方各以旷工一天处理。项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。

五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时,应主动在24小时内向项目劳务专管员说明情况,由劳务专管员开具证明。

六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续,并在门卫室做好登记,违者按迟到或早退处理。

七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对,如发现考勤信息有出入,须及时与劳务专管员、班组负责人核实,确保考勤记录的真实性和准确性。

八、作业人员进出施工区拒不刷卡,经教育后仍不改正的,按旷工处理;一个月内累计漏打卡三次以上,且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的,按迟到或早退处理,并罚款30元。

九、考勤表按月编制,每月5日前上报项目部,由项目部公示三天,如无异议,交项目经理、劳务专管员审核签字后,发放工资。

十、因人为因素造成刷卡设备损坏的,须照价赔偿。

十一、作业人员完成工作离开项目前,凭工资单退还“实名卡”,如“实名卡”遗失或损坏,赔偿“实名卡”工本费50元。

施工现场人员管理制度3篇

包括哪些施工现场人员管理制度旨在确保工程项目的顺利进行,保障所有工作人员的生命安全与工作效率。其主要包括以下几个方面:1.岗位职责:明确每个工种的职责范围,规定各自的工作
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