【第1篇】建筑工程施工管理制度怎么写2500字
建筑工程施工管理制度范本
1 .总则
( l )为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。
( 2 )集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等，均纳人管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。
( 3 )施工管理依据
l )甲、乙双方签订的工程合同;
2 )建设工程全部设计文件及施工组织设计(方案);
3 )企业年、季、月施工生产计划;
4 )集团公司质量、安全、环境控制体系文件;
5 )国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法;
6 )集团公司《 工程计划综合管理规定》 。
2 .施工准备
( 1 )施工手续准备
开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门(如消防、环保、环卫等)的认可。
工程部对施工现场准备工作进行监督检查。
( 2 )技术性准备
工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。
l )熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司(包括配属、分包单位)要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计(包括专业和工种)交底，提出有关问题，消灭图纸差错。
2 )收集工程相关资料
为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。
3 )编制施工组织设计(实施方案)
施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《 施工组织设计审批表》 ，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。
4 )编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度
各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行承包，并根据工程特点和本单位实际情况，制汀切实可行的现场施工管理办法。
5 )编制组织计划
集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《 工程计划综合管理规定 》中的各个相应规定编制施工各项组织讨一划，并根据规定要求负责实施。
( 3 )施工队伍准备
l )确定项目公司，落实基本施工队伍，按期组织队伍进场，对重点及大型工程，劳动力的配备必须以我为主，确保工程进度;关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。
2 )根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，安排进场教育，否则，不准卜岗施工。工程部负责监督。
3 )做好特殊和短缺工种的培训工作。
4 )对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。
( 4 )现场施工准备
l )分公司收到《 施工组织设计》 文件后，7 日内编制完成《 机械设备及周转材料需求计划(纲)》 ，呈报工程计划综合部。
2 )技术部要组织分公司技术人员对承建工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。
3 )工程部应组织对现场'三通一平'的核查或受建设单位委托完成'三通一平'工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。项目分公司保证开工时水通、电通、道路通;障碍已经清除，场地已经平整。
4 )搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。
5 )施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。
6 )《 材料计划》 (不含专业)，工程部接到施工组织设计后9 个工作日内将编制完成《 材料计划》 (不含专业)并呈报工程计划综合部，整体材料计划(含专业)在20 个工作日内呈报工程计划综合部;开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划，制订供货方案。项目分公司提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。7 )社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。
施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。
4 )加强现场总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转人装修时，要重新调整平面规划。
总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期的需要;分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下:
------检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施和堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。
------审批各单位施工需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。
------做好土石方的平稳调配，确定各单位取弃
土石方的地点、数量和运输路线。
------施工现场弃渣、弃物应及时清理成堆，弃至指定地点。
------根据施工进度，做好所需材料、设备进退场安排，避免现场拥挤，堵塞道路。
------确定预制构件现场，施工场地及预制构件堆放场地和堆放时间。
书写经验94人觉得有用
在写建筑工程施工管理制度的时候，得考虑到施工现场的情况千差万别，制度不可能一概而论。比如，材料管理这一块儿，要是没有明确的规定，工地上很容易就乱套。每次进场的材料都要有人负责清点，这个环节不能省，不然后期出了问题谁也说不清。还有，施工顺序也得定好，尤其是大型工程，工序交叉的地方最容易出纰漏。要是事先没规划好，后面改起来特别麻烦。
技术人员的工作也不能忽视。每个技术人员都得清楚自己的职责范围，特别是在技术交底的时候，不能含含糊糊地说个大概。有时候因为图省事，技术员可能就随便交代几句，结果工人在操作过程中出了偏差，最后还得返工。所以，技术交底这事必须严肃对待，该画图就得画图，该说明的细节一点都不能少。
机械设备的管理也是关键。工地上的机械种类繁多，有的需要定期保养，有的需要专人看管。如果没人负责，设备老化了也不及时修理，那安全隐患就大了。特别是塔吊这类大型设备，操作不当的话后果不堪设想。所以，必须制定详细的检查计划，定期维护，发现问题立即处理。
安全教育也不能马虎。很多事故都是因为工人安全意识淡薄造成的。新来的工人尤其要注意，他们对现场情况不熟悉，更容易出事。每次开工前都得强调安全事项，不能只做表面功夫。当然，有时候领导为了赶进度，可能会忽略安全培训的时间，这就不太好。毕竟安全生产才是第一位的。
考勤制度也很重要。工人的出勤情况直接影响工程进度。要是有人经常迟到早退，整个团队的工作效率都会受影响。所以，要设立合理的考勤标准，该奖的奖，该罚的罚，这样才能调动大家的积极性。不过有时候主管可能会碍于情面，对违规行为睁一只眼闭一只眼，这样长期下去就会形成不良风气。
最后要说的是，制度不是写出来就完事了，得有人监督执行。如果制定了却不落实，那制度就跟摆设一样。管理人员得时刻关注现场情况，及时调整管理措施，确保各项规定都能落到实处。
【第2篇】建筑工程施工测量管理制度怎么写2650字
建筑工程施工测量管理制度
(一)测量管理体系:测量管理体系 是本工程测量工作的制度保障。
施工测量是建筑工程施工中的基础工作，是各施工阶段的先导性工作，也是各阶段竣工验收的主要内容，是保证工程的水平位置、高程、竖向和几何形状符合设计要求与施工的依据，并为工程设计、施工与工程经营管理提供必要的测绘资料。搞好施工测量管理工作是保证正常施工和工程质量的前提。项目部由两名测量管理人员，放线工作由施工队测量人员完成，项目部测量组负责现场轴线控制网的测绘，负责建立各种关键的平面和高程控制点及其桩位的交接工作，对各分包单位测量工作的复核验收，向监理的报验工作和对现场所有测量单位的协调工作，向其他部门提供测量成果及有关数据。负责本部位施工范围测量方案的制定、轴线定位、工程放线的实施以及资料的整理、上报工作。由于 本工程规模宏大，工期紧，结构复杂，精度要求高，应配备足够的现场测量人员，才能保证施工正常进行，各施工队 应配备至少一名经验丰富、基础扎实的测量 人员 和其它数名技术熟练的测量员 辅助施工放线， 每个人都应持有相应等级的岗位证书并报项目经理部、监理公司。
测量管理体系流程图如下:
(二)仪器管理:
1 、仪器选用;根据本工程的特点和工程放线的精度要求现场需配备的测量仪器如下表:
编号 设备名称 精度指标 数量 用途
1 set2110 全站仪 2 2ppm*d ( mm ) 1 台 工程控制定位
2 dj2 电子经纬仪 2 ' 2 台 施工放样
3 ds3 水准仪 2mm 2 台 标高控制
4 50m 钢尺 ⅱ级 2 把 施工放样
5 jc-100 激光垂准仪 1/40000 2 台 轴线竖向传递
6 激光接收耙 2 个 接收激光点
7 5m 塔尺 2 把 标高测量
8 线坠 2 个 铅直线测设
9 对讲机 ―― 2 部 通讯联络
2 、仪器现场管理:
( 1 )所有仪器设备都应有检定合格证，并按周期检定。
( 2 )仪器检定按照国家(市)各类设备检定规程规定的周期、检定方法、检验准则在国家授权的计量单位进行检定。
( 3 )保存检定记录，建立仪器管理台帐，内容主要包括:型号、数量、检定时间、搬运、收发使用等。
( 4 )现场设仪器柜，测量人员负责仪器日常管理。
( 5 )严格按照操作规程操作，杜绝冒险、违章。
(三)资料管理:
根据《建筑工程资料管理规程》( dbj 01 ― 51 ― 2025 )中的有关测量章节内容和要求， 测量资料主要包括以下内容;
1 、施工测量方案及审批。
2 、施工测量放线报验表( 表 b2-2 )
3 、工程定位测量记录( 表 c3-1 )
4 、基槽验线记录( 表 c3-2 )
5 、楼层平面放线记录( 表 c3-3 )
6 、楼层标高抄测记录( 表 c3-4 )
7 、建筑物垂直度、标高测量记录( 表 c3-5 )
8 、沉降观测记录
复核、验线
(一)要求:
1 、各施工队测量组放线完毕首先自检合格后，方可向项目部测量人员申请验线。
2 、项目部测量员复检合格后，向监理公司申请验线。
3 、经监理公司复检通过后，方可进行下道工序施工。
4 、验线不合格，需立即改正，复检合格后，重新整理资料，申请验线。
(二)验线程序
(三)验线范围:
1 、监理验线范围:现场和作业面各级平面、高程控制点，各种分部、分项工程的定位桩点，基槽位置、几何尺寸和标高，各种关键部位的线。
2 、项目部测量员验线范围:除了以上监理验线范围内的必验项目，随时检查各种细部线，验线结果及时反馈各作业队，以便改正。
(四)施工测量验线工作的基本准则
1 、验线工作应主动及时，验线工作要从审核施工测量方案开始，在施工的各主要阶段前，均应对施工测量工作提出预防性的要求，以做到防患于未然。
2 、验线的依据必须原始、正确、有效。
3 、仪器与钢尺必须按计量法有关规定进行检验和校正。
4 、验线的精度应符合规范要求，主要包括:
( 1 )仪器的精度应适应验线要求，并校正完好。
( 2 )必须按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差应采取措施进行改正。
( 3 )验线本身应进行附合(或闭合)校核。
5 、必须独立验线，验线工作应尽量与放线工作不相关，主要包括:观测人员、仪器、测法及观测路线等。
6 、验线的关键环节与最弱部位，主要包括:
( 1 )定位依据桩位及定位条件;
( 2 )场区平面控制网、主轴线及其控制桩(引桩);
( 3 )场区高程控制网及± 0.000 高程线。
7 、场区平面控制网与建筑物定位，应在平差计算中评定其最若部位的精度，并实地验测，精度不符合要求时应重测。
8 、细部测量，可用不低于原测量放线的精度进行验测，验线成果与原放线成果之间的误差处理如下:
( 1 )两者之差若小于 1/
限差时，对放线工作评为优良;
( 2 )两者之差略小于或等于 限差时，对放线工作评为合格(可不必改正放线成果，或取两者的平均值);
( 3 )两者之差超过 限差时，原则上不予验收，尤其是要害部位，若次要部位可令其局部返工。
(五) 质量保证措施
1 、 测量作业的各项技术按《建筑工程施工测量规程》进行。
2 、测量人员全部取证上岗。
3 、测量仪器和量具除按规定周期检定外，对经常使用的经纬仪、水准仪的主要轴系关系应在每项工程施工测量前进行检验校正，施工中还应每隔 1 ~ 3 个月进行定期检验校正。测量仪器和量具的使用应按有关操作规程进行作业，并应精心保管，加强维护保养，使其保持良好状态 。
4 、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。
5 、所有测量作业完后，测量作业人
员必须进行自检，自检合格后，上报项目部测量员核验，最后向监理报验。
6 、自检时，对作业成果进行全数检查。
7 、核验时，要重点检查轴线间距、纵横轴线交角以及工程重点部位，保证几何关系正确。
8 、滞后施工单位的测量成果应与超前施工单位的测量成果进行联测，并对联测结果进行记录。
9 、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。
10 、 为防止测量误差(系统误差、偶然误差和粗差)，必须从人员、仪器、操作环境和管理四个方面解决。
11 、尽量选择最佳观测时间施测，在不利环境下施测的结果，应有严格的校核措施，合格后方可交付使用。
(六)发生错误的改正:
( 1 )发现错误，应立即查明原因，向上级报告。
( 2 )对由此所施测的一切结果进行检核。
( 3 )对发现的错误立即纠正，有关人员应承担相应的责任。
( 4 )填写错误追踪记录，并制定预防措施。
沉降观测
由甲方委 托具有相应资质的单位对主体建筑的沉降进行观测。
十一、配合市规划行政主管部门验线
按照北京市建设工程规划监督若干规定及实施细则(北京市人民政府 86 号令)的要求，施工方有责任和义务，配合业主对市规划行政主管部门对本工程的规划验线和规划验收工作，我们视业主工作是我们的工作。
( 1 )当我方按规划总图的楼座桩定出外控桩，并撒出外廊灰线后，供甲方请规划行政主管部门验灰线。
( 2 )当结构施工到首层时，供业主请有资质的测绘单位和市规划行政主管部门来验线。
( 3 )当结构施工完毕，我们将汇总市规划行政主管部门要进行结构审核的资料上报给业主 ， 由业主报市规划主管部门对工程进行审核。
书写经验70人觉得有用
写建筑工程施工测量管理制度，得结合实际经验，从头到尾理清思路。不是一蹴而就的，需要把管理的目标、方法和流程都写清楚。开头最好先把制度的目的说一下，比如确保工程测量数据准确无误，这是基础。然后把负责的部门和人员列出来，这样分工明确，出了问题也有责任人。
写的时候要注意专业术语，像“控制点”、“水准仪”这些都要用对。但有时候会遇到一些小问题，比如把“水准仪校准”写成“校正水准仪”，虽然差不多，但看着就不那么严谨了。还有，有些细节可能容易遗漏，像仪器的日常维护保养这部分，很容易一带而过，其实特别重要。
制度里要提到测量工作的具体步骤，比如放线、复核之类的，每个环节都要细化。比如说放线时要检查仪器是否归零，这个环节不能省略，要是忘了检查，后续工作可能会出大问题。还有就是记录表格的设计也很关键，要确保每一步都有据可查，不然后期审计起来麻烦。
书写注意事项：
制度里还得强调培训的重要性，新员工上岗前必须接受测量技术培训。有时候写到这里会忘记补充一点，那就是培训内容要定期更新，毕竟测量技术也在进步嘛。还有，奖惩措施也要写进去，对表现好的个人或团队给予奖励，对违反规定的要处罚，这样才能形成良性循环。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，随着项目进展，可能需要调整。所以得留个灵活的空间，让大家可以根据实际情况提出修改建议。不过有时候会忽略这一点，只顾着写死板的规定，这样反而不好。
【第3篇】建筑工程施工现场安全管理制度怎么写350字
1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。
6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
书写经验17人觉得有用
建筑工程施工现场的安全管理是个复杂的事，涉及到方方面面，得结合实际去琢磨。一开始，得把责任划分清楚，谁负责什么事，得有个明确的说法。这就好比建房子，地基没打牢，上面再怎么花哨也是白搭。所以，每个参与的人都得知道自己的职责，要是有人偷懒，出了事可就麻烦了。
接着，就是制定具体的规则，比如工人的行为规范，机械设备的操作流程，还有各种防护措施。这些都得提前想好，不然到时候乱套了。比如，电焊作业的时候，周围的易燃物必须清理干净，这是基本常识，可偏偏有些人不当回事，结果就出问题了。再比如，脚手架搭建的时候，一定要按照标准来，检查验收的时候也不能马虎，要是省事省到关键地方，那后果不堪设想。
再说到监督这一块儿，光靠口头说说可不行，得有人盯着。现场巡查很重要，不能三天打鱼两天晒网。有时候，管理人员可能因为太忙就忽略了某些细节，比如某天发现有个工人没戴安全帽，心想算了下次注意，这种侥幸心理是最要不得的。另外，对于一些重要的环节，比如深基坑开挖，光靠经验还不行，得有专业的检测手段配合着来，这样才能确保万无一失。
培训也很关键，新来的工人得接受系统的安全教育，老员工也不能例外。有些时候，老员工自认为经验丰富，就忽视了培训，其实这是不对的。毕竟，安全这事，谁都马虎不得。而且，培训的内容得贴合实际，不能搞那些纸上谈兵的东西，要是讲的全是虚头巴脑的理论，人家听了也记不住。
小编友情提醒：
关于奖惩制度，也得设计得合理。做得好的要表扬，出了问题就得追究责任。当然，处罚不是目的，主要是为了让大家警醒。不过，有时候管理者在执行的时候可能会有点偏差，比如对某些人网开一面，这就不好了。公平公正才是硬道理，不然大家心里不服气，工作起来也就没劲了。
【第4篇】建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理制度怎么写1950字
为了加强安全生产、文明施工管理，保障一线建筑工人的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本制度。
本制度所称安全生产、文明施工措施费用，是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工措施项目工程量清单详见附表。
建设单位对建筑工程安全防护、文明施工措施有其他要求的，所发生费用一并计入安全防护、文明施工措施费。
建筑工程安全防护、文明施工措施项目费用是由《建筑安装工程费用项目组成》中措施费所含的文明施工费，临时设施费，安全施工费组成。
其中安全施工费由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费，危险性较大工程安全措施费及其他费用组成。
各项目部应当根据现行标准规范，结合工程特点、工期进度和作业环境要求，在施工组织设计文件中制定相应的安全防护、文明施工措施，并按照招标文件要求结合自身的施工技术水平、管理水平单独报价。投标方报价的费率不得低于工程所在地工程造价管理机构测定的费率。
各项目部在签订合同时应当在施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用，以及费用支付计划、使用要求、调整方式等条款。
依法将建筑工程分包给其他单位的，项目部与分包单位应当在分包合同中明确安全防护、文明施工措施费用，以及费用支付计划、使用要求、调整方式等条款。
分公司各部门及项目部应当确保安全防护、文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单备查。项目部安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建筑工程安全防护、文明施工措施进行现场监督检查，并有权向建设主管部门反映情况。
项目部对建筑工程安全防护、文明施工措施费用的使用负总责，专业分包单位对所分包的专项工程的安全防护、文明施工措施费用的使用负责。项目部及分公司有关部门应当按照本规定及合同约定及时向分包单位拨付安全防护、文明施工措施费用。
任何部门和个人不得挪用安全防护、文明施工措施费用，违反本规定的，由分公司安全管理机构予以处罚。造成损失的，依法承担赔偿责任。
附件：
建筑工程安全防护、文明施工措施项目工程量清单
一、文明施工
（一）安全警示标志牌
在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌
（二）现场围挡
⑴ 市区主要路段不小于2.5m高，一般路段不小于1.8 m高的围墙；
⑵ 围墙材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。
（三）五板一图 在进门处悬挂工程概况、管理人员名单监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。
（四）企业标志 现场出入的大门应设有代表本企业、本工程的标志
（五）场容场貌
⑴ 道路畅通
⑵ 排水沟、排水设施通畅
⑶ 工地地面硬化处理可采用：① 不小于10㎝厚的c20素砼；② 定型化的砌块等
⑷ 绿化
（六）材料堆放
材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌
（七）现场防火
消防器材配置合理，符合消防要求。
二、临时设施、现场办公生活设施
（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。
（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。
三、 施工现场临时用电
（一）配电线路
（1）按照tn-s系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。
（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。
（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。
（二）配电箱开关箱
（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。
（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。
（三）接地保护装置 施工现场应设置不少于三处的保护接地装置。
四、安全施工
（一）临边洞口交叉高处作业防护
楼板、屋面、阳台等临边防护 用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18㎝高的踢脚板。
（二）通道口防护
设防护棚，防护棚应为不小于5㎝厚的木板或两道相距50㎝的竹笆。
（三）预留洞口防护
用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。
（四）电梯井口防护
设置定型化、工具化、标准化的防护门
（五）楼梯边防护
设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18㎝高的踢脚板。
（六）垂直方向交叉作业防护
设置防护隔离棚或其他设施。
（七）高空作业防护
有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道
其他（由各项目部依据实际情况具体确定）
书写经验55人觉得有用
在建筑工地管理中，制定一个合理的安全防护与文明施工措施费用管理制度是很关键的一步。这制度不仅关乎工程质量和员工安全，还直接影响到项目的经济效益和社会形象。一开始得明确一点，就是这个制度必须能具体指导财务部门如何分配这部分资金，同时也要确保一线管理人员能够按照规定执行。
通常来说，起草这样的制度时，首先要列出所有可能涉及到的安全项目清单，包括但不限于脚手架搭建、安全网铺设、临时用电布置、机械设备维护保养等。接着就需要详细规定每一项支出的标准，比如说脚手架的钢管厚度不得低于多少毫米，安全帽的质量标准是什么样的。这里有个需要注意的地方，有些项目可能会因为地区差异而有所不同，比如北方冬天寒冷，防寒保暖措施的成本就要比南方高一些。
接下来，关于费用审批流程的设计也很重要。一般来说，现场负责人提交申请后，需要经过技术部审核，再由安全总监复核，最后交由总经理签字批准。但在实际操作过程中，有时候会出现审批时间过长的情况，这就可能导致急需的资金迟迟不到位，影响施工进度。因此，建议设立一个快速通道，对于紧急情况下的小额支出，可以直接由现场经理决定，事后补办手续即可。
书写注意事项：
在费用报销环节，往往会出现单据填写不完整的问题。例如，有的员工只提供了发票，却没有附带详细的费用明细表，这样会给后续审计带来麻烦。还有些时候，报销单上的金额计算可能会出错，比如把材料单价多写了一个零。这类问题虽然看起来不大，但如果累积起来，就会造成不小的困扰。所以，建议加强培训，让相关人员熟悉整个流程，并养成仔细检查的习惯。
小编友情提醒：
为了保证制度的有效实施，定期检查和评估是必不可少的。可以通过不定期抽查的方式，查看施工现场是否严格按照制度执行，有没有出现挪用专项资金的现象。一旦发现问题，应及时纠正，并对相关责任人进行教育或处罚。当然了，在执行过程中，难免会遇到各种突发状况，这时候就需要管理层灵活应对，适时调整策略，而不是一味地死守规则。
【第5篇】建筑工程施工安全生产管理领导小组工作制度怎么写900字
1、原则上每月召开一次安全工作例会或根据具体情况随时召开会议。
2、项目经理安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须管安全。
3、建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。
4、教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规定教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。
5、安全工程师是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。
6、制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用，对查出的安全隐患，按“ 四不放过 ”要求落实整改，对整改不到位，严格按项目部《奖罚细则》实施处罚。
7、坚持事故“四不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对予造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。
8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的原则，专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批后方可投入实施。
9、及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。
10、积极完成上级单位下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的有效运行，努力创建标化工地文明工地。
书写经验82人觉得有用
制定一份专业的管理制度，尤其是针对建筑工程施工安全生产管理这类涉及复杂流程和高风险的领域，需要结合实际经验和专业知识。一开始得明确目标，确保每个环节都有人负责，避免出现责任模糊的情况。比如，小组成员分工必须清晰，有人专门盯紧安全培训，有人负责现场巡查，还有人处理突发事故，这样能减少隐患。
在起草过程中，建议先列出关键点，比如定期召开会议讨论进度，这很重要。但要注意的是，会议记录得详细，不能只记个大概，否则后续查找问题根源会很麻烦。另外，文件格式也要统一，不然资料一多就容易乱套。比如，表格里的数据格式要是不一致，可能会导致统计时出错，甚至影响决策。
还有一点需要注意，规章制度要贴合实际情况，不能照搬别人的模板。有些企业可能觉得自己的情况特殊，但其实很多通用规则都适用。不过有时候，大家会因为赶时间而忽略细节，比如检查表单上的签字栏忘记填全了，这虽然是小事，却可能埋下隐患。所以起草时一定要慢下来，仔细核对每一项内容。
对于那些涉及到具体操作的条款，最好能配上图示或案例说明，这样更容易让人理解。比如安全帽佩戴标准，光靠文字描述可能不够直观，配张图片就能让人一看就明白该怎么做了。不过有时候起草者会因为疏忽，漏掉了一些重要细节，这就需要反复审查才能发现问题。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，要根据实际情况不断调整优化。有时候，大家可能觉得修改起来麻烦，就懒得动弹，但这其实是很危险的。毕竟建筑工地环境变化快，规章制度也得跟着变，这样才能真正起到保障作用。
【第6篇】学校建筑工程施工安全管理制度怎么写2250字
学校建筑工程施工安全管理规章制度
本工程施工过程中应有的安全管理制度如下:
一、安全生产岗位责任制度(略)。
二、安全生产教育与培训制度
项目管理人员必须进行上述安全规范、规程的培训，并经过考试，合格后方可上岗。
所有进入现场的操作人员必须分工种进行《建筑安装工人安全技术操作规程》的教育培训，新进场工人及变换工种工人必须进行以上安全教育。
项目在季节性变化时，或节假日前后应根据工程的具体情况对工人进行各种安全教育。
加强对进场工人的三级安全教育，实行培训考核上岗，建立劳务承包方培训档案制度。
三、班前安全活动制度
班前安全活动由各专业工长和班组长主持，在每天工作前进行10~15 分钟班前安全活动。
班前安全活动主要讲述当天工作的安全技术交底或安全注意事项，作业时防护用品和机械设备的正确使用，对于昨天发现隐患如何进行整改。
班前安全活动由班组长做好每天活动内容以及受教育人签名，每星期总结一次，并将整理好的记录交项目专职安全员归档。
四、安全生产检查、验收制度
(1)公司对项目的检查
公司每月对项目进行一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司安全主任参加组成检查组，检查评分标准按《建筑施工安全检查标准》(jgj59--99)来进行。并填写《项目安全生产检查记录表》。
公司安全主任不定期对项目进行安全检查。
公司对每次检查提出考评报告，并对项目存在的问题进行现场讲解，提出整改的措施，发出整改通知书。项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改，整改完后将结果上报公司工程组，由公司安全主任负责进行复查。
(2)项目自检
项目经理部每周定期对本项目进行一次安全生产大检查，由项目经理为主，生产负责人、项目技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目安全员参加组成检查组，对检查出的隐患进行'三定'(定人、定时间、定措施)整改。并填写《项目安全生产检查记录表》，并将整改结果上报公司工程组。
施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。
自检:班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查。
互检:班组之间开展的安全检查，相互监督。
交接检查:上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其它有关人员，进行安全检查或验收，确认合格后，方可交给下道工序使用。
项目安全员每天对所负责的工程项目的安全情况进行巡回检查。
项目专职安全员的巡回检查，要有巡回检查记录，发现问题要发出隐患整改通知单。
(3)安全验收
a 脚手架搭设好后，必须由项目安全员会同项目技术负责人，架子班(组)长进行分段验收，合格后方可使用。
b 井字架安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、安装负责人进行验收，合格后方可使用。
c 施工现场所使用的施工机具在安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、施工机具安装负责人进行验收，合格后方可使用。
d 施工现场临时用电安装完毕， 由项目安全员会同项目技术负责人、项目生产副经理、设备负责人、临时用电安装负责人进行验收，合格后方可使用。
五、安全技术交底制度
(1)安全交底的要求:
工程开工时，项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工安全交底计划，明确施工过程中要进行哪些安全交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。
本工程施工安全技术交底分别由项目技术负责人、各工长负责进行。
在下列情况下，需进行安全交底:
a.工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工安全技术交底。
b.推广应用'四新'技术时。
c.分部分项工程施工前。
d.特殊过程、关键工序施工前。
e.重要、关键结构部位或易发生安全事故的工程组位施工前。
安全交底应满足国家及行业有关的安全政策、法令、规范、规程、标准等。
安全交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。
六、安全生产合同制度
为贯彻落实公司安全生产方针，实现公司安全生产目标，严肃安全生产管理，必须以合同形式来约束项目经理部、以及施工班组的行为，以加强全体人员的责任心。
公司与项目经理部、项目部与劳务承包方、项目经理与班组负责人、项目部与班组工人(职工)均应签订安全生产合约书。
七、特种作业人员持证上岗制度
(1)特种作业是指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素作业。直接从事特种作业者，称特种作业人员。
(2)特种作业范围:电工作业、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。
(3)所有从事特种作业者必须持有国家或当地市、县有关部门或其指定单位的考核上岗证。
(4)施工现场所有特殊作业人员必须登记并报公司工程组备案。
八、施工现场消防管理制度
(1)施工现场防火管理工作，必须认真贯彻'预防为主、防消结合'的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行'谁主管、谁负责'的原则。
(2)项目部应建立健全岗位防火责任制，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场防火工作，实行各级防火制度，明确各岗位防火责任区和职责。
(3)建立防火检查制度，专职安全员每天对整个施工现场进行防火检查，发现问题及时处理;项目部每星期组织有关人员对施工现场防火进行一次检查;公司每月对项目进行检查评比。
九、安全事故报告和处理制度
为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故。制定安全事故报告和处理制度。
十、安全生产奖罚制度(略)。
书写经验13人觉得有用
学校建筑工程施工安全管理制度要从实际出发，结合具体项目情况制定。制度内容需要涵盖安全管理的目标、职责分配、工作流程及检查监督等方面。比如，针对施工现场的安全管理，可以明确各环节的责任人，包括项目经理、技术负责人以及班组长等，确保每个人都知道自己的任务。
在制定过程中，要特别注意细节，比如规定工人进场前必须接受安全培训，这很重要，因为只有了解基本的安全常识，才能减少事故发生率。另外，对于一些危险作业，如高空作业、吊装作业等，应当有专门的操作规程，并且定期组织演练，这样能提高应对突发状况的能力。
有时候，制度文件会提到设备维护的问题，这里需要注意的是，机械设备的保养记录一定要完整，而且每次维修后都要经过验收才能投入使用。还有就是材料堆放这块，必须按照指定区域分类存放，避免混乱导致安全隐患。
有时候，由于时间紧张，起草者可能忘记补充某些关键点，例如应急预案的具体实施步骤。这种情况下，后续需要尽快完善相关部分，否则会影响到整个制度的有效性。此外，在编写时也要考虑到实际情况的变化，预留一定的调整空间，以便日后根据需要修改。
除了书面规定外，还需要加强日常巡查力度，及时发现并解决问题。如果发现某个环节存在漏洞，应该立即采取措施进行整改，并做好记录备案。同时，也可以通过召开会议的形式，让全体员工参与讨论，集思广益，共同促进制度的完善。
