【第1篇】安全质量标准化、文明生产管理制度怎么写950字
为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各环节优质运转，各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作，为促进我矿安全生产管理水平不断的提高，机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度:
一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组
组长:马守经
副组长:杨龙
成员:翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。
组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作，并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。
副组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况，并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作，对工作有布置、有检查、有落实。
李坤(皮带班大班长)临时负责:皮带班、皮带、工业区内卫生区，井底的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。
郭昌德负责:煤场卫、工业区内卫生区，的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。
杨龙负责:加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压、压风低压、主扇高低压、瓦抽高低压，外线班、35kv变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。
翟奎负责:电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压、主排水泵房、，井下压风高低压、主副大巷照明线路、采变高低压、主皮带等井上下五小电器卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。
尹庆旺负责:锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作，每月负责组织一次质量标准化检查工作，(质量标准化检查可与安全检查合并检查)。对全队的质量标准化管理负全责。
二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人，包机到人。
三、严格按照《质量标准化管理标准》要求，并结合本单位的实际情况，及时完善相关质量标准化内容。
四、奖惩办法
1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作，如矿、公司来矿检查，因本辖区质量标准化和文明生产不达标，影响全队成绩的，扣本辖区责任人100分/次。
2、每次安全大检查，查出的质量标准化和文明卫生不合格地方，应及时进行整改，不得推诿，否则扣责任人50分/次。
3、发现问题不整改，不汇报的，扣责任人20分。
未尽事宜且按有关制度执行
书写经验92人觉得有用
写管理制度的时候，得先搞清楚管理的对象是什么，是针对某个具体部门还是整个公司。如果是部门级的，那就要考虑到这个部门的具体工作流程，比如安全质量标准化这一块儿，就得从作业规范入手，看看员工日常操作有没有潜在的风险点。写的时候，别光顾着套模板，得结合实际情况去调整，比如说车间里的设备维护频率，是不是需要定期检查，如果没检查好，万一出了问题就麻烦了。
写文明生产这部分，可以从环境卫生着手，规定每天上班前打扫卫生的时间，还有垃圾处理的流程。这里头容易疏忽的地方就是细节，比如垃圾桶的位置是不是方便大家丢垃圾，要是位置太偏僻，反而会让人懒得扔。还有就是，有些地方可能觉得写了就行，但实际上执行起来才发现漏掉了重要环节，像工具摆放的规定，如果没有明确指出，到时候找东西费劲不说，还可能影响工作效率。
制度里边得有一些具体的指标，用来衡量是否达标。比如安全培训，每个月至少组织一次，每次培训后都要记录参加人员名单，这样以后查起来也有据可循。不过有时候写着写着就容易忘掉一些必要的内容，比如考核标准，要是只写了培训安排而没提考核，那培训的效果就很难保证了。
制度不是一成不变的，得随着情况变化及时更新。就像去年制定的安全预案，今年发现有些步骤已经不符合新的设备要求了，这时候就得重新修订。写的时候得留个心眼，别光顾着照搬以前的经验，得结合最新的技术和管理理念才行。要是老是沿用旧的方法，迟早会出问题。
书写注意事项：
制度的执行还得靠人去监督，所以得指定专门的负责人，负责检查各部门的落实情况。要是没人盯着，再好的制度也是白纸一张。当然，有时候写制度的人可能会因为赶时间，就把一些关键部分草草带过，比如奖惩措施，要是不详细写明，员工就不知道达到什么标准能拿奖励，违反了又该怎么处罚。
【第2篇】安全质量标准化档案资料管理制度怎么写350字
1、档案资料实行一专业一柜管理制度，各专业要按照新标准认真做好本专业安全质量标准化各类软件资料的归档管理工作。
2、软件资料归档要按照新标准所列项目分项归档，如果一个档案盒放不下的可按序号放下一个档案盒，依次类推。
3、每个档案盒内要有本盒内所有内容汇总记录，放在盒内第一页。
4、每个档案柜内要有柜内所存内容汇总记录，放在本档案柜的第一层。
5、档案柜及档案盒要保持清洁、整齐、有序，有关人员借阅资料，必须登记并负责收回，出现资料丢失，要对软件负责人进行严肃处理。
6、档案管理工作必须认真细致、条目清晰、一目了然，对不负责任的有关责任人要进行严肃处理。
7、安全质量标准化办公室每周要对各专业的软件资料的归档管理进行系统检查验收，对照标准缺项、不完善和需要更新的软件资料及时的督促各专业补全、完善和更新。
书写经验68人觉得有用
制定一个安全质量标准化档案资料管理制度，关键是要结合实际工作需求和单位的具体情况。这类制度通常会涉及文件归档、分类、保管、借阅等多个环节，所以起草的时候得从这些具体事项入手，确保每个步骤都有章可循。
一开始得明确各类文档的保存期限，这很重要，因为不同类型的资料有不同的保存价值。比如一些重要的施工记录、验收报告之类的东西，可能需要长期保存，而日常的工作日志就可以规定个短期保存期。不过这里有个小细节需要注意，有些人在制定保存期限时容易忽视特殊项目的特殊要求，这就可能导致某些重要文件没有得到应有的重视。另外，在设置保存期限时，也要考虑到国家相关的法律法规，避免因为不符合规定而引发后续麻烦。
接着就是关于档案的分类了。一般来说，档案可以按照性质、时间、项目等标准进行分类。分类的标准要统一，不然后期查找起来会很麻烦。但有时候由于前期沟通不到位，不同部门可能会采用不同的分类方法，这就容易导致同一份文件在不同地方存着不同的名字，给管理工作带来困扰。所以，事先做好充分的协调工作很有必要。
档案的保管也是个不容忽视的问题。保管环境要符合相关标准，比如防潮、防火、防盗等等。尤其是对于一些纸质档案来说，湿度和温度的控制特别关键。如果档案室的温湿度管理不当，纸张可能会发黄变脆，影响使用寿命。而且在实际操作过程中，有些管理人员可能会忽略定期检查的重要性，这样一旦出现问题就来不及补救了。
借阅环节同样需要规范流程。谁有权借阅哪些资料，借阅后如何归还，这些都是需要明确规定的。在实际执行中，有些人可能会因为疏忽忘记登记借阅信息，或者是在归还时没有仔细核对资料完整性，这些问题看似不大，但如果长期积累下来，就会对整个管理体系造成影响。
最后一点就是制度的执行监督。制度再好，如果没人去落实也是白搭。可以通过定期检查、随机抽查等方式来确保制度的有效实施。但在实际工作中，有时候检查力度不够，甚至存在走过场的现象，这就使得制度形同虚设。因此，建立有效的监督机制，及时发现问题并纠正偏差，是非常必要的。
【第3篇】安全质量标准化管理制度范例怎么写2750字
第一章总则
第一条安全质量标准化工作是煤矿企业管理的综合反映，是煤矿实现文明作业，安全生产的前提，是煤矿企业建设高产高效现代化矿井的重要途径，为了进一步推动我矿安全质量标准化活动的深入开展，创建本质安全型，质量效益型矿井，促进和保持我矿健康稳定持续发展，特制订本制度。
第二条矿属各单位必须遵照本制度的要求，扎实开展我矿安全质量标准化活动。
第三条本制度与上级有关法律法规相抵触时，按上级有关规定执行。需变更修改时，由相关部门提出，通过有关程序研究决定后进行变更与修改。
第二章安全质量标准化标准
第四条根据国家规定我矿安全质量标准化亦分为三个等级，即一级、二级、三级。相应的各专业安全质量标准化亦分为三个等级，即一级、二级、三级三个等级。
一级:安全质量标准化平均得分为90分以上，且通风专业达到一级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到一级的专业不低于三个，其他专业不低于二级。
二级:安全质量标准化平均得分为80分以上，且通风专业达到二级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到二级的专业不低于三个，其他专业不低于三级。
三级:安全质量标准化平均得分为70分以上，，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、通风六个专业中，没有不达标的专业。
第五条按规定我矿安全质量标准化参加评级的专业为六个，即采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、通风，各专业计分以100分为满分。
安全质量标准化的评级计分以100分为满分。各专业的考核得分在计入矿井总分时，先乘以各自的系数后，再输入矿井的总分。其系数规定如下:
1.采煤:15分系数为0.15
2.掘进:15分系数为0.15
3.机电:15分系数为0.15
4.运输:15分系数为0.15
5.通风:30分系数为0.30
6.地测防治水:10分系数为0.10
第六条各专业安全质量标准化考核评级以《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《作业规程》规定为标准。
第三章 安全质量标准化实施
第七条全矿各单位必须严格执行安全质量标准化标准，设置以单位负责人为主的安全质量标准化领导小组。每月20日前由生产技术部组织一次全矿安全质量标准化大检查，每旬各系统组织各专业安全质量标准化大检查。
第八条主管部室定期或不定期对所分管下属区队进行安全质量标准化检查，对查出的问题必须及时下书面整改通知单，并按要求限期整改。
第九条区队设置专职验收员，具体工作由技术员负责，实行“施工人员自检、验收员班检、队周检”的原则，验收员严把施工质量关，不合格的工程必须进行返工或整改。
第十条质量验收原始记录必须齐全、完整。
第十一条全矿安全质量标准化及文明生产职责范围及标准。
1.采掘系统
全矿所有采掘队施工地点的进、回风巷口从(大巷算起)20米范围以内的区域为该队安全质量标准化及文明生产职责范围，其标准是:
1)工程质量必须达到规定要求，工作面移架、打柱要拉线上尺，达到煤壁直、支柱直、溜子直，顶底板平直，浮煤干净，出口畅通，备用材料的数目、规格、位置和牌板、管线敷设悬挂要合乎规程要求，巷道无杂物，无淤泥积水(长5米，深0.2米)，煤(矸)不超过轨枕上平面，水沟畅通，行人侧宽度不小于0.7米。
2)掘进工作严格落实拉线施工，验收制度，风水管路，电缆、风筒、水沟、轨道呈直线，管线吊挂平直，水沟畅通，巷道无杂物，无淤泥积水(长5米，深0.2米)，煤(矸)不超过轨枕上平面，安全设施齐全有效，风水管路两不漏，备用物料数量、规格、位置、牌板、管线敷设悬挂符合规程要求，行人侧宽度不小于0.7米。单项工程完工后，对剩余物料必须在两天内清理干净。
2.机电运输系统
全矿所有有架线的巷道、运煤线、主要绞车道都属于运输队质量标准化及文明生产职责范围，所有机房硐室门口20米范围内及室内均属机电队文明生产职责范围，其标准为:
1)巷道各类标志齐全、醒目，轨道铺设符合标准，巷道无淤泥积水，无杂物堆积，水沟畅通，盖板齐全，煤(矸)不超过轨枕平面，巷道清理可见轨枕面。架线、管道、照明、警示和指示标志齐全，喷雾设施、信号、轨道安装等都必须符合规程要求。各巷道内无闲置车辆，各施工单位用完车辆及时督促回出地面。
2)各机房硐室室内卫生整洁，安全设施及照明齐全可靠，各种牌板、资料、记录清楚、齐全，并悬挂整齐。
3.通风系统:
全矿所有回风系统大巷、中巷都属于通风队质量标准化及文明生产职责范围，其标准为:
1)巷道无淤泥积水，无杂物堆积，水沟畅通，管线吊挂整齐并符合规定，巷道清理须见轨枕轨面，巷道不得跑浆跑水，特别是跑浆后要立即安排清理。
2)在巷道内施工时，无论什么地点，施工完毕后须及时将剩余物(废)料特别是废砖等清理干净，施工结束后2日内施工地点达不到文明生产要求的，要求限期整改。
第四章质量标准化考核
第十二条每月25日，由生产技术部汇总出当月各采掘队三旬检查的每旬得分和全月得分情况，安全管理汇总出各单位三旬每旬的安全评估得分和全月得分情况，通风灭火部汇总出通灭系统三旬检查验收每旬得分和全月得分情况，机电运输部汇总出机运系统三旬检查验收每旬得分和全月得分情况，在25日下午15时前交于生产技术部采掘组质量标准化化主管人员，26日召开安全质量标准化评分会，各系统评出安全质量标准化最优队及最差队，汇总后报主管领导审批，人力资源部核算。
第十三条为巩固和加强安全质量标准化工作，对各系统评出的安全质量标准化最优队及最差队给予相应奖励与处罚，最优队奖励5000元，最差队处罚2500元。奖罚在当月工资中兑现。
第十四条每月公司质量标准化检查验收，必须达到标准，即:采煤90分以上，掘进90分以上，机电90分以上，运输83分以上，通风90分以上，地测防治水83分以上，矿井综合得分90分以上。若达不到规定分值，扣主管部室绩效工资总额的10%，责任单位扣绩效工资总额的10%。第十五条
第十五条矿主管质量标准化就文明生产人员要经常不定期对全矿各个地点进行检查，发现问题及时通知有关单位进行整改，各施工单位接整改通知后必须立即安排人员在规定的期限内整改好。对查出的问题限期没有整改的，一次罚单位主要负责人200元;对查出的问题属管理方面的，每条罚跟班干部50元，属技术方面的，技术部门已制定措施，技术员已讲解安排，但没有落实的，罚跟班干部200元，并提交矿有关会议处理;若技术员没有讲解安排，罚技术员400元，并提交矿有关会议处理;若技术员措施没跟上，和现场实际不符，罚部室主管人员200元，部室分管部长100元，技术员200元。
第十六条上级单位检查，对查出的问题，及时进行整改，限期没有整改的，罚责任单位负责人每条100元，对不督促整改及复查的罚部室主管人员每条50元。
第十七条根据窑司发〔2025〕40号文件《关于印发(窑街煤电公司“安全质量标准化”奖惩办法)的通知》规定，各达标单位达到公司规划的达标等级，按公司安全质量标准化活动奖励标准给予奖励。当矿井安全质量标准化等级降一级，所有受奖人员奖金降50%;矿井不达标所有受奖人员不得奖，哪一个单项降一级，本系统受奖人员奖金降50%，主管人员扣除达标奖并对等处罚，责任单位扣除达标奖，队干部对等处罚，单项不达标本系统人员不得奖。
书写经验93人觉得有用
写管理制度的时候，得结合实际工作情况来定。比如安全质量标准化这一块儿，肯定得先搞清楚具体是哪个行业，不同行业标准可能不太一样。就拿建筑工地来说，安全管理这块儿特别重要，从进场人员的安全培训到设备的定期检查，每个环节都得有明确的规定。要是做错了步骤，后果可能很严重。
制定制度的时候，可以从日常管理入手，像作业前的安全交底，这是个基础工作。交底内容要具体，不能太笼统，不然工人不知道怎么操作才安全。还有就是现场巡查，这个不能偷懒，隔三差五地走一圈看看就行，得认真细致地查，特别是那些容易出问题的地方，像脚手架搭设是否符合规范，用电线路有没有破损之类的。
不过有时候也会遇到一些小麻烦，比如说制度写得挺全乎，执行起来却不到位。这可能是监督没跟上，也可能是因为部分人对制度的重要性认识不足。所以制度不仅要写出来，还得有人负责落实，不定期抽查一下，发现问题及时整改。
书写注意事项：
文件归档也是个需要注意的地方。每次检查完之后，要把相关记录存档，方便以后查阅。要是档案乱七八糟的，真出了事找证据都费劲。但这里头有个小细节要注意，有些资料可能涉及敏感信息，处理的时候得格外小心，别随便给人看。
制度里的条款也不能太复杂，毕竟不是写论文，太啰嗦反而让人记不住。可以用简单的语言描述清楚要求就行，比如“操作人员必须佩戴防护眼镜”，这样的句子就挺好理解。当然，如果涉及到专业术语，也得注明一下含义，避免产生歧义。
【第4篇】采煤安全质量标准化管理制度怎么写150字
1、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。
2、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。
3、健全所有支护器材基础台帐。
4、建立单体支柱观测记录。
5、健全安全管理措施。
6、健全文明生产管理措施。
7、每月末由公司质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。
书写经验68人觉得有用
写采煤安全质量标准化管理制度的时候，得结合实际工作经验才行。这类制度不是凭空想象出来的，必须得清楚各个工序的流程，了解设备的工作原理。比如井下作业环境复杂多变，制定制度前最好去现场观察一段时间，看看工人们平时是怎么操作的，哪些环节容易出问题。如果只靠坐在办公室里想当然地写，很容易忽略掉一些关键点。
先从基础的说起，制度里肯定要明确责任划分，谁负责检查设备状态，谁负责监督施工质量，都得说清楚。这就好比盖房子，图纸设计得好不好直接影响到最终效果。不过有些人在写这部分时可能就会漏掉细节，比如没具体规定每个班次的交接事项，这样一旦出了事故就很难追责。
还有就是关于培训的部分，这是个容易被忽视的地方。有些人会觉得员工已经接受过岗前培训了，就没必要再反复强调。但实际上技术更新换代很快，老员工也需要不断学习新知识。这里有个小问题需要注意，那就是培训记录一定要完整保存下来，不然到时候万一发生纠纷，拿不出证据就很麻烦了。
书写注意事项：
对于隐患排查这块儿，也不能马虎大意。有些人可能会觉得偶尔疏忽一次没什么关系，殊不知积少成多，一个小隐患没及时处理，很可能就会酿成大祸。所以制度里必须详细列出排查周期、方式方法以及整改时限等内容。
最后还有一点很重要，就是奖惩机制的设计。奖励不能太笼统，得具体到某个行为或成果上，这样才能激励大家的积极性。而惩罚措施也得合理，既不能过于宽松导致没人重视，也不能太过严厉让员工产生抵触情绪。这一块儿如果把握不好尺度，就容易引起内部矛盾。
【第5篇】煤矿开拓队安全质量标准化管理制度怎么写1050字
煤矿开拓队安全质量标准化管理制度
为加强开拓队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法:
一、成立区队质量标准化领导小组
组长:z
副组长:z
成员:z
二、指导思想
坚持'安全第一，质量为本'的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。
三、工作目标
1.区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。
2.每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。
3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。
4、区队消灭不合格品。
四、责任划分
1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。
2.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。
3.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。
4.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。
5.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。
五、相关要求
1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。
2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。
3.班组长在生产过程中始终坚持'安全第一、预防为主'的原则，协调指挥，确保安全生产。
4.每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。
5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和计划，限期处理。
6.区队每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。
7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。
8.钉道组严格按照质量标准的轨道进行质量标准化施工。
9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组5-10分的处罚，给予责任人8-10分的处罚。
书写经验16人觉得有用
在煤矿开拓队安全管理工作中，制定一套行之有效的安全质量标准化管理制度是至关重要的。这不仅关系到生产效率，更直接影响着每一位工友的生命安全。写这样的制度文件时，首先要明确目标，就是既要确保作业流程的安全性，又要保证工程质量达到标准。比如，对于巷道支护工作，必须明确规定每个环节的操作步骤和技术要求，这样才能避免因疏忽导致的事故隐患。
写制度时，专业术语的应用是必不可少的。例如，在描述支护材料的使用规范时，应当详细列出不同种类锚杆、网片的具体参数以及安装方法。当然，这里需要注意的是，有些新入职的同事可能对这些术语不太熟悉，所以最好附上简明的解释，这样有助于大家快速理解并执行。不过有时候写的时候会漏掉一些关键点，像是没有具体标明某些特殊情况下应该采取什么应急措施，这就需要后续修订时补充完整了。
书写注意事项：
制度文件中关于检查验收的部分也十分重要。每次完成一项工程后，都需要由专人负责进行检查验收，确保没有遗漏的问题。这里有个小细节需要注意，有时候因为时间紧迫，验收人员可能会草率行事，只做表面检查而忽视了一些隐蔽部位的检查，这就会埋下安全隐患。因此，在制度里一定要强调全面细致的检查原则，必要时可以增加复查机制。
还有一点值得特别注意，那就是制度的执行情况需要定期评估。可以通过召开专题会议的形式，让各个班组汇报执行过程中遇到的问题及改进建议。在这个过程中，难免会出现意见分歧的情况，比如有的班组长认为某些规定过于繁琐，影响工作效率，这时候就需要通过讨论找到一个折中的方案，既能保障安全又能提高效率。但有时由于沟通不到位，可能会导致部分规定形同虚设，这就需要管理者加强监督力度。
小编友情提醒：
制度文件并不是一成不变的，随着技术和设备的更新换代，原有的规定可能不再适用。所以，每隔一段时间就要组织相关人员对现有制度进行全面审查，及时作出调整和完善。有时候写制度的时候，可能会忽略这一点，觉得现有的规定已经足够好，但实际上随着实际情况的变化，适时修改才能更好地适应新的需求。
【第6篇】m矿基建矿井安全质量标准化管理制度怎么写600字
第一条总则
1)为了规范项目管理，保障职工生命安全，打造企业品牌，确保工程质量，根据gb 50213--2025《煤矿井巷工程质量验收规范》和gb 50511--2025《煤矿井巷工程施工规范》等国家标准，给合项目自身特点，制定本制度。
第二条施工单位要牢固树立“安全第一，质量第一、信誉第一”的原则，充分调动全员创优质工程的积极性和自觉性，完善质量保证体系，健全施工质量管理制度，全面推行安全质量标准化建设，按安全质量标准化施工，确保工程质量优良。建设单位要加强对阶段施工工程安全、质量的监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，并作好复检复查工作。
第三条建设煤矿安全质量达标分为二个等级，总分100分;其中巷道质量检查表满分为50分，项目安全文明施工检查表满分为50分。总分达90分以上为优良，70—89分为合格，69分以下为不合格，不得参加评级。
第四条安全质量达标考评验收办法
1)井巷工程质量检查分为混凝土支护、锚喷支护、支架支护三种支护形式检查，满分50分，详见表一、表二、表三。
2)项目安全文明施工检查表分营地建设、安全文化、安全设施、文明施工四个方面内容检查，满分50分，详见表四。
3)本季度发生一起重伤以上事故(含重伤)不得评为优良级。
4)本季度中有一个月质量未通过分公司验收不得评为合格级。
第五条每季由分公司分管安全副总经理组织有关业务部门对矿建项目部当季所施工的井巷工程质量和安全文明施工进行一次全面考评验收，依据表格现场打分，确定建设项目安全质量达标情况。
书写经验100人觉得有用
在写管理制度的时候，得先把相关的法律法规和行业标准搞清楚，这是基础工作，不然写出来的东西可能就不合规。像是《安全生产法》《矿山安全条例》之类的文件，都得好好看看，尤其是跟矿井相关的条款。另外，现场的实际状况也不能忽视，毕竟纸上谈兵没用，得结合实际情况制定措施。
制定制度的时候，最好能找几个有经验的老员工参与讨论，他们长期在一线工作，知道哪些地方容易出问题。比如有的地方通风不好，有的地方排水系统设计不合理，这些都是需要特别关注的地方。有时候领导觉得没问题，但老员工可能会提醒说：“上次我看到那个地方……”这样的话就很有价值。
不过有时候也会遇到一些情况，比如有些部门提出的要求比较模糊，这时候就得反复沟通确认。有一次我就碰到这样的事情，某个部门提交的材料里提到要加强设备管理，但具体怎么加强说得不清不楚。后来我们组织了一次专门会议，才把具体的检查周期、维护频率这些细节敲定下来。还有一次，有人建议增加应急预案演练次数，但没有明确演练的具体场景，结果讨论了半天也没个结果，最后只能搁置。
制度里的条款应该尽量具体，不能太笼统。比如说“定期检查设备”这样的说法就很模糊，“每周一、三、五上午九点到十一点进行设备全面检查”就清晰多了。不过有时候写的时候会忘记加上时间范围，比如只写了“定期检查设备”，却忘了写明是每天还是每周。还有就是有些条款写得过于理想化，忽略了实际操作中的困难。像某次写制度时，有人提议所有记录必须当天完成，这在理论上没错，但在实际工作中，如果赶上月底报表集中上报，根本没时间处理这些记录。
制度起草完成后，最好能找法律顾问审阅一遍，确保没有法律风险。有时候专业术语用得不当，可能会引发争议。比如以前我们写制度时，用了一个不太常用的词，后来被律师指出这个词在某些情况下会产生歧义，最后不得不修改。还有一次，我们写到关于隐患排查的部分，用了“及时整改”这样的表述，律师提醒说这个表述可能不够严谨，因为“及时”是个主观概念，不同人理解不一样，最后改成“在规定时间内完成整改”。
制定管理制度的过程中，还需要考虑到执行层面的问题。有些制度看起来很完美，但真正落实起来才发现很难操作。比如有个制度要求每天都要对井下环境进行监测，但监测设备数量有限，没法做到全覆盖，这就需要调整策略，比如分区域轮流监测，而不是一刀切地要求全覆盖。还有一次，我们制定的制度要求所有新入职员工必须接受为期一个月的安全培训，结果发现很多岗位新人流动性大，一个月的培训时间根本无法适应实际需求，后来改为分阶段培训，效果就好多了。
