【第1篇】公司生产设备管理制度怎么写1600字
生产设备管理制度
一、新增设备管理规定
第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定
第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法
第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。
第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。
第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。
五、设备检修保养规定
第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。
第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。
第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 通知单”。
第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。
第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。
第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。
六、设备日常维修管理办法
第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。
第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。
第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。
第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。
第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。
第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
书写经验88人觉得有用
写一个公司的生产设备管理制度，得从实际情况出发，结合企业里的设备情况、人员分工、工作流程这些具体要素来考虑。设备管理这事挺复杂，既要确保设备正常运转，还得防止意外停机影响生产进度。一开始得搞清楚设备的种类、性能、用途，再制定相应的维护保养计划，比如定期检查、润滑、更换零部件之类的。
比如，对于一些关键设备，就得安排专人负责日常点检，记录运行状态，要是发现异常，得及时上报处理。如果设备需要大修或者技术改造，那就要提前规划好预算、时间表，还有相关的安全措施。有时候设备采购或者报废也得纳入制度里，这关系到企业的成本控制和长远发展。每个部门都要明确自己的职责，生产线那边要配合设备部的工作，不能乱拆乱动，不然出了问题没人担得起责任。
有些企业在写制度的时候，会特别强调员工的操作规范，因为很多设备事故都是由于人为疏忽引起的。像那些高危设备，必须经过培训才能上岗，而且操作手册得放在显眼的地方，方便随时查阅。不过有时候写制度的人可能没考虑到细节，比如只规定了设备的定期检查周期，却没有提到具体的检查项目，这就容易让人觉得制度不完善。另外，有些条款写得比较笼统，像“设备出现问题要及时解决”，这样的描述就有点模糊，具体该怎么解决就没说清楚。
制定制度的时候，最好能参考一下同行的经验，看看他们是怎么做的。当然，每个企业的具体情况不一样，不能照搬别人的模式。有时候制度写得太多太细，反而会让执行起来变得繁琐，所以得把握好度。要是制度里出现一些小漏洞也没关系，关键是后续能够不断修订完善。比如有的企业在写制度的时候，忽略了设备档案管理这部分内容，结果后来发现设备信息混乱不堪，查找起来费时费力。这就好比盖房子忘了打地基，后面补救起来就麻烦了。
设备管理制度不能光靠领导层拍脑袋决定，还得听听基层员工的意见。毕竟他们天天跟设备打交道，最了解实际工作中遇到的问题。有时候写制度的人可能因为缺乏现场经验，提出的要求不太合理，导致员工执行起来困难重重。比如要求每天清理一次设备表面卫生，但对于某些流水线作业来说，这个频率就太高了，既浪费时间又影响效率。
【第2篇】纺织公司生产设备设施验收管理制度怎么写600字
1. 新购的各种设备设施到货后，公司必须组织相关人员认真验收，填写验收报告单入库。设备部负责登记台帐、编号、建卡和图纸资料归档保管；财务部负责办理有关资产入帐手续；仓库管理部门负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量等问题，设备部门必须与有关单位联系解决。
2. 设备安装竣工后，应由生产部、设备负责人、工程技术员、安全办负责人以及工程施工单位、使用部门、设备管理人员共同验收并进行试运转，通过试运行发现的问题，必须彻底处理，待合格后办理移交手续方可交付使用。
3. 大型固定设备、特种设备、主要电气设备等检修竣工后，要组织有关人员会同检修施工负责人共同检查验收。大修后的设备必须空负荷试运转，符合质量标准后，方准许投入使用。分管副总、设备负责人和安全部门负责人必须定期参加集中检修检查，并分别在相关的检修检查记录中签署意见。
4. 移动电气设备检修后要按规程要求进行试验和试运转，由负责验收的技术人员签发合格证。设备的检修记录、试验记录和验收报告要统一交设备部存档。
5. 新购的各种消防设备、设施器材，如抽水泵、汽油发电机、报警装置、消防栓高压水枪、水带、灭火器等必须经安全办检查验收，合格后方可投入使用，并填写验收报告单，验收签字后资料存档。
6. 对设备设施验收存在的问题和安全隐患，设备部和安全部门应及时下达隐患整改通知书，责令供货方或相关部门尽快解决，不留后患。
书写经验47人觉得有用
编写一个生产设备设施验收管理制度，得结合实际情况，从设备到人员再到流程，都要考虑到。比如设备到厂后，先检查包装是否完好，外观有没有明显损伤，这一步很重要，要是忽略的话，后面出了问题就麻烦了。接着就是核对设备型号规格，看看是不是和合同上的完全一致，这个环节可能有点复杂，因为涉及到不少技术参数。
验收小组需要提前准备好相关资料，包括技术文件、图纸、说明书之类的，这些东西齐全与否直接影响验收效率。验收过程中，得逐步进行，先是对单机设备进行单独测试，确保每个部分都能正常运转。如果遇到设备有问题，要及时记录下来并与供应商沟通解决办法，别拖着不处理，否则会影响后续工作。
对于一些大型联动设备，就要组织联合调试，这个时候各部门之间配合特别关键，得明确各自职责。调试期间，要注意观察设备运行状态，看是否存在异常噪音或者过热现象，这些都是潜在隐患。发现问题时，要详细记录故障表现和发生时间，便于后期分析原因。
除了硬件方面的检查，还得关注软件系统，像plc程序、控制系统这类，必须确认其功能完整无误。有时候供应商提供的软件版本可能不是最新版，这就需要对照技术协议来核实，千万别以为安装完就万事大吉了。
书写注意事项：
验收完成后，还要填写详细的验收报告，报告内容要涵盖所有检查项目的结果，以及存在的问题和整改措施。报告出来之后，由相关部门负责人签字确认，这样才算正式完成验收流程。
整个过程中，人员培训也很重要，新设备投入使用前，操作人员必须接受专业培训，了解设备的基本原理、安全注意事项和日常维护要点。有时候培训内容会比较多，可能一时记不住，但这是保障安全生产的基础，千万不能马虎。
【第3篇】公司生产设备管理制度3怎么写1150字
公司生产设备管理制度(三)
1.目的
对整个生产系统的生产设备的购置.安装.验收.使用.保养.维修.变更.直至报废的过程进行控制，保证设备有效运转，保证生产顺利进行。
2.范围
适用于与生产有直(间)接关系的一切仪器.设备。
3.职责
3.1本制度由生产部组织制订.修改.审核;
3.2各设备使用部门做好设备的日常维护和管理工作;
3.3各设备使用部门对主要设备仪器应建立操作规程。
4.内容
4.1生产设备的统计和管理
4.1.1在用设备或新购设备安装验收完成后，应建立《生产设备台账》，并保持相关记录。
4.1.2在建《生产设备台账》时，应记录各种设备的名称.规格.型号.产地.供应商.功率.工作电压.工作电流.安装尺寸.重量等有关该设备的技术参数。
4.2设备的采购
各使用部门组织人员根据生产和技术发展的需要，编制本部门仪器.设备申购报告。
4.3设备的安装.调试
设备到公司后，由设备使用部门组织人员开箱检查，合格后方可进行安装调试，如不合格，报公司采购部门通知相关供应商处理。
4.4设备验收
设备安装调试完成后，采购部门与生产部组织人员进行验收，验收合格后方可投入使用;如不合格，通知有关供应商处理。
4.5设备的使用与维护保养
按相关的设备使用说明书或相关文件的要求进行设备的使用和维护保养。
4.6设备检查
4.6.1根据设备使用说明书或相关文件的规定，设备使用人员应定期对设备进行检查和维护。生产设备的维修要填写《设备维修记录》。
4.6.2生产部组织人员对所有设备每月定期进行检查，填写《月安全检查记录》，解决隐患。
4.7设备的变更
4.7.1设备变更内容包括设备改装.封存.迁移.出租.出售等。
4.7.2设备变更由使用部门提出建议方案，并报经公司批准后组织人员具体实施。
4.7.3生产部应对长期闲置的生产设备进行变更处理。
4.7.4对设备的所有变更情况填写相应的《设备变更记录》，并存入设备档案。
4.8设备事故
4.8.1设备一旦发生事故，应及时采取有效措施，尽量把事故的损失降低到最小。
4.8.2发生设备事故，由车间办公市首先妥善处理伤员，仔细检查设备，尽快修复设备，恢复生产。
4.8.3生产部门应如实填写《设备事故记录》，追究责任人责任，总结经验教训，避免类似事故的再发生，并按公司的制度进行处理。
4.9设备报废
4.9.1报废设备包括:
4.9.1.1超过规定的使用年限而不能正常使用的设备;
4.9.1.2经常发生故障，影响生产且修理费用过高的设备;
4.9.1.3发生事故无法修复的设备。
4.9.2设备报废必须先由使用部门组织人员对准备报废的设备进行技术鉴定，如确实需报废的应向公司提出申请，经批准后，在财务部的监督下办理固定资产报废及清理事宜。
4.9.3设备报废应在《设备报废记录》上做好记录，并整理存档。
4.10设备保养
4.10.1保养设备有:
4.10.2设备使用人每天对所用的生产用电设备进行清洁保养。
4.10.3每月对所用的生产设备进行开关.发热器件进行检查。
4.11相关记录
《生产设备台账》.《设备维修记录》.《月安全检查记录》.《设备事故记录》.《设备变更记录》.《设备报废记录》。
书写经验45人觉得有用
公司生产设备管理制度3怎么写
写管理制度这类文件，得先搞清楚到底是为了什么。不是为了应付检查，而是为了管好设备，保证生产顺利进行。设备管理这事，说复杂也复杂，说简单也简单，关键是要结合实际情况，别照搬照抄别人的。我以前见过不少单位，拿别人的制度直接改个名字就用，结果出了问题才发现根本不适合自己。
制定的时候，得把责任划分清楚，谁负责日常保养，谁负责大修，谁负责监督，这些都要明明白白地写出来。要是职责不清，到时候出了事大家互相推诿，那就麻烦了。记得有一次我们部门引进新设备，刚开始没太重视培训，结果操作工对设备性能不了解，设备刚装上没多久就出了故障，后来才知道是因为润滑系统没调好。
对于设备的维护保养，不能光靠领导喊，得有具体的措施。比如说定期检查、更换易损件之类的，这些都是基本功。不过有时候写着写着就会漏掉一些细节，比如忘记写明具体检查频率，或者该记录哪些参数。还有一次写制度时，我就差点忘了写明如果设备出现异常情况应该怎样处理，后来同事提醒才补上了。
书写注意事项：
关于设备档案管理这块也不能忽视。每台设备都应该有自己的档案，从采购到报废都要详细记录。有些单位只顾着买设备，买回来后档案管理不到位，等到需要维修或者更新换代时，资料全找不到了。这种情况挺常见的，我有个朋友就在一家企业工作，他们那里的设备档案乱七八糟，每次查资料都得翻半天。
还有就是安全问题，这是重中之重。设备操作规程必须明确，特别是那些危险性较高的设备，更要强调安全注意事项。有时候写着写着会忽略掉一些小环节，比如忘记写明紧急情况下应该采取什么措施。上次我写制度时，就差点漏掉这一点，后来被别的同事发现了才补上。
设备管理制度不能太死板，要留有一定的灵活性。毕竟生产环境千变万化，制度也得跟着调整。不过有时候写制度时会陷入一种误区，觉得越详细越好，结果写得又长又复杂，反而让人看了头大。我觉得适度就行，该细的地方细，该概括的地方概括。
最后一点，制度写完后不是扔一边不管了，得定期回顾和修订。生产条件变了，设备状况也会变化，制度自然得跟着调整。要是制度一成不变，就跟不上发展的步伐了。
【第4篇】奶业科技公司生产设备管理制度怎么写400字
奶业科技有限公司生产设备管理制度
1、车间工作人员要严格按照设备的正确操作程序工作，严格启停手续，由于工作人员的违章操作导致损坏，由操作者负全部责任。
2、每天班前对设备进行一次全面检查，发现隐患及时排除、自已解决不了的，立即汇报生产科长联系专业技术人员维修，并做好记录。
3、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。
4、建立健全设备档案，实行专机专人管理。
5、在生产线工作程序开始之前，应保证充足的气源压力为0.65-0.85 mpa，使设备能够正常工作。
6、生产线上的齿条及齿轮上应定期添加润滑脂，并调整高速链条的松紧度。
7、设备停止使用时，应先关闭电源开关，然后关闭气源开关。
8、凡接触生产用纯净水设备、工器具和管道，必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗和不至于改变水质的材料制作，表面应光滑、无吸附性、无凹坑、无剥脱、无缝隙。
9、与牛奶接触的设备、管道应边角圆滑，不易积垢，不渗漏，便于拆卸、清洗和消毒。
书写经验67人觉得有用
制定一个生产设备管理制度，得从实际出发，结合公司的具体情况去想。奶业科技公司，设备多而且种类杂，有的设备可能进口的，有的国产的，这就有个管理上的差异。比如说进口设备，它的维修手册、技术参数什么的，都得好好保存，因为这些资料太关键了，要是弄丢了，以后出了问题找谁去？还有国产设备，虽然国产设备的技术更新快，但质量参差不齐，所以日常维护这块就得格外上心。
有些公司制定制度的时候，就只想着设备能运转就行，别的都不管不顾。这就有点短视了。设备不是摆设，它得长期稳定运行才能带来效益。像我们公司，生产线上那些灌装机，巴氏杀菌器之类的，平时得有人盯着点，定期检查润滑情况，看看有没有磨损的地方。要是等到设备彻底坏掉才去修，那损失可就大了。所以，制定管理制度的时候，得把设备的预防性维护考虑进去，不能光等着设备出故障才动手。
还有就是人员培训这一块儿，操作设备的员工得懂设备原理，不然瞎操作，轻则影响产量，重则直接报废设备。记得有一次，有个新来的员工，他看别人调节压力表的时候，就把手柄拧得太猛，结果压力表的指针直接飞出去了，把旁边的一根管道也给打漏了。后来才发现，他根本不知道压力表的刻度范围，也不知道这样操作会有什么后果。所以，培训工作得提前做，不能等出了事才想起来补课。
书写注意事项：
设备台账也很重要。台账上得记录设备的基本信息，包括型号、生产厂家、购买日期、安装日期什么的。还有每次保养的时间、更换的零部件，这些都得记清楚。不然时间一长，大家就搞不清设备的历史状况了。不过有时候台账填写的时候，可能会忘记写日期，或者写错了型号，这种小问题要是不及时纠正，后面查起来就麻烦了。
制定制度的时候，最好能参考一下行业标准，这样既能保证制度的专业性，也能避免一些不必要的争议。但也不能完全照搬，毕竟每个公司的情况不一样。比如有些公司规定设备维修必须由厂家指定的维修人员来做，但咱们公司有自己的维修团队，那就没必要非得找厂家的人来修。不过有时候会遇到这样的情况，就是维修人员水平一般，修了几次都没修好，这时候就得重新评估这个规定是不是合适了。
【第5篇】公司生产管理制度：设备管理怎么写1400字
某公司生产管理制度:设备管理
5.设备管理办法
5.1总则
5.1.1目的
为使设备选购、验收、使用、保养、维修、故障处理等作业有章可循，以发挥生产设备的利用率，提高生产能力，特制定本办法。
5.1.2范围
凡有关生产机械、电器、仪表等设备各种资料的保管、设备选购、验收、使用、保养维修、设备故障处理等作业均依本办法规定办理。
5.2设备资料的档案管理
5.2.1生产设备安装、调试完后，设备管理部门应依照设备说明书、图纸等资料对设备统一分类、编号、建立设备台帐、设备卡和设备档案，并妥善保管。车间维修需要借阅应填写借阅卡，用后及时交回。
5.2.2设备如发生改善、更换等情况，设备管理部门应依实际情况修正资料档案。
5.2.3设备档案资料应包括以下内容:
(1)设备台帐:登记设备名称、型号、规格、制造厂家、安装日期、使用日期、设备原值、产能、功率、备件单号、类型等内容。
(2)设备清单:对整机设备按系统整理出一份清单，以供主管领导及维修部门需要时查阅。
(3)各设备细帐:以设备清单上所列机械为主要对象、分别归整。
5.3设备选购
选购设备应根据先进性、可靠性、节能性、长远性和经济性为原则。
同时考虑劳动保护、技术安全、环境保护要求，必须符合国家有关政策法令和法规。写出'设备购置申请单'，报请生产部经理及公司批准后，与采购部联系外购事宜。
5.4设备验收
5.4.1购入设备必须进行验收、调试，符合铭牌标准、质量性能、采购合同要求;才能入库或安装投入使用。与财会部联系转入固定资产费用等手续。
5.4.2自制设备必须经生产、技术、设备部门联合验收，鉴定合格后方可投入车间使用，达到设计和使用要求者填写有关表格，与财会部联系转入固定资产。
5.5设备使用
5.5.1生产车间应将设备使用管理作为管理工作的重要组成部分。任何人不得擅自使用设备和拆卸维修设备。
5.5.2设备操作人员在使用各种设备前，必须先熟悉设备的结构性能、技术规范、维修知识和操练规程，并在开机前先检查设备，确认无异常情况后，方可使用。
5.5.3在操作过程中，应密切注意观察设备动态，如发生故障后，应立即停机检查和处理或通知维修人员处理。
5.6设备检修与保养
设备检修保养应根据年度及月份检修保养润滑计划规定内容执行，通常采用四级检修、保养方法，即设备大修、中修、小修及日常保养。
5.6.1设备大修:每年进行一次。由维修主管负责，机电维修人参加，对车间所有设备进行检查。对到使用期的设备、配件进行更换。
5.6.2设备中修:每月进行一次。由维修主管负责组织、机电维修人员参加。对较陈旧或生产中经常出现问题的设备进行检查。利用1-2天的时间拆除检修、清理、润滑全部生产设备及时更换或修复损坏的零部件、排除机器故障，并做好中修记录、修后应及时验收。
5.6.3设备小修:每周进行一次。由维修人员负责，对生产设备出现一般故障，利用生产空隙时间进行必要的维修，以保证生产的正常进行，同时应做好检修记录，由车间验收。
5.6.4日常保养:日常保养由设备操作人员负责，维修人员协助完成。其基本要求可概括为'轴见光，沟见底、设备见本色'。
5.7设备事故处理
5.7.1发生设备事故后，操作人员负责保护现场，并立即切断动力源或采取措施制止事故的蔓延。同时应及时上报当班主管或上级领导。
5.7.2当班主管必须协助经理和有关人员查明事故原因，分清事故责任，并填报'设备事故报告单'.
5.7.3发生重大事故，要及时上报经理，经理应向公司汇报并组织有关部门和人员到现场勘察，写出调查报告，提出处理意见，并做好统计登记工作。不放过;
事故责任未及时处理和教育不放过;未采取预防措施的不放过。
书写经验51人觉得有用
制定一份专业的设备管理制度，得从实际需求出发。设备管理可不是件轻松的事，既要确保机器正常运转，还得防止意外故障影响生产。一开始，得搞清楚设备的种类和用途，像那种大型生产设备，跟普通辅助设备的管理方法肯定不一样。还有，设备台账特别重要，记录设备型号、规格、购买时间什么的，不能光靠脑子记，得有详细的书面记录，不然哪天设备出了问题，找起来费劲。
设备维护这块儿，得定期检查保养。比如，每周都得安排专人去巡查一遍，看看有没有松动的螺丝，润滑油够不够之类的。要是发现什么小毛病，得马上处理，别拖着，不然越拖越麻烦。不过有时候也会遇到一些突发情况，像设备突然停机，这就得赶紧联系维修人员，不能耽误太久，否则会影响整个生产线。记得每次维修后都要做好记录，包括维修时间、更换零件之类的信息，这样以后有类似问题就能参考了。
其实设备管理还涉及到很多细节，像是员工的操作培训。有些新员工可能对设备不太熟悉，这就需要组织专门的培训课程，教他们正确使用设备的方法。要是员工没经过培训就随便操作，很容易导致设备损坏。还有，设备档案也得好好保存，万一将来设备更新换代，旧档案还能用来对比分析，找出改进的地方。
书写注意事项：
设备管理还得考虑成本控制。采购新设备的时候，不能只看价格便宜就行，还要综合考量性能、耗能等因素。有时候看似便宜的设备，长期下来反而更费钱。所以得提前做好预算规划，不能盲目追求低价。当然，偶尔也会碰到特殊情况，比如供应商临时涨价，这时候就得重新评估一下采购方案，看看是不是有更好的替代品。
【第6篇】纺织公司生产设备、设施报废管理制度怎么写750字
1目的
为了加强对公司设备、设施报废管理，切实杜绝各类设备事故发生，确保安全生产，特制定本制度。
2范围
凡公司所有生产设备和设施均适用本制度。
3设备、设施报废标准
符合下列条件之一时，各车间方可申请设备、设施报废
3.1经过预测继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
3.2设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。
3.3大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的。
3.4因磨损、腐蚀、事故或其他灾害使设备遭受严重损坏无修复价值的。
3.5严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。
3.6国家明文规定淘汰的。
4设备、设施报废的审批
4.1凡符合报废条件的固定资产设备、设施应由各车间向设备部提出报废申请，设备部组织厂内相关人员、公司设备部、财务部相关人员现场鉴定，填写《固定资产报废申请表》，经总经理批准后，方可报废。
4.2凡符合报废条件的零件应由车间填写《澳泰公司废旧部件报废申请表》，经总经理审批后，方可报废。
4.3未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。
5设备、设施的销账
5.1设备、设施经报废后，设备资产的帐、卡及其他随机资料应随《澳泰公司固定资产报废申请表》注销。
5.2设备管理员负责收集、整理、建档报废设备各类资料，并做好上报工作，车间应做好报废设备的登记工作。
5.3已批准报废的设备，应由财务部、公司做好残值回收工作。
6设备、设施报废审批过程中，报废处置的管理
6.1设备、设施报废审批过程中，必须注明该设备的状态，并明确责任人，由设备部负责监督检查；
6.2对已批准报废的设备由负责处理报废的相关部门、单位组织制定报废方案，明确责任机构、职责，过程执行明细，安全措施及报废后的上报、注销工作，经相关部门批准后执行。
书写经验23人觉得有用
写一个纺织公司的生产设备、设施报废管理制度，得结合实际工作经验和专业知识。一开始，要明确这个制度的目标，就是确保设备报废流程科学合理，既能降低安全隐患，又能减少资源浪费。在这个基础上，可以先列出一些基本的原则，比如，设备达到一定年限后必须进行评估，如果还能修好就维修，实在不行才考虑报废。
接着，得细化操作步骤。第一步，由设备管理部门组织技术人员对拟报废的设备进行全面检查，这一步很重要，因为有时候检查不到位，可能漏掉一些关键问题。第二步，检查完后要形成报告，报告里要写清楚设备的使用时间、故障情况、维修历史这些内容。第三步，把报告提交给管理层审批，这里要注意，审批环节不能太拖沓，否则会影响后续工作进度。管理层审批通过后，就可以进入第四步，也就是正式办理报废手续了。在这过程中，财务部门需要同步更新资产台账，确保账实相符。
不过有时候在写这类文件的时候，容易忽略细节。比如在描述设备检查流程时，可能会忘记提到具体的检查项目，这就可能导致执行时标准不统一。还有，审批流程虽然明确了责任人，但没有具体的时间节点，这样容易造成延误。这些问题平时工作中应该多注意，不然很容易出纰漏。
书写注意事项：
在制定报废管理制度的时候，还应该考虑到环保方面的要求。报废后的设备零件有些是可以回收利用的，这部分处理方式也要明确规定。比如，金属部件可以卖给废品回收站，塑料部分则需要找到专门的回收机构。这样一来，既符合环保要求，也能为企业节省一部分成本。
小编友情提醒：
制度出台后不是一劳永逸的，还需要定期回顾和调整。随着技术进步和管理需求变化，原来的制度可能不再适用，这时候就需要重新审视各个环节，看看哪些地方需要改进。当然，这个回顾工作不能光靠领导层，基层员工的意见也很重要，毕竟他们最了解设备的实际运行状况。
