【第1篇】工程项目质量管理制度奖罚条例怎么写1850字
工程项目质量管理制度及奖罚条例
为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施
1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。
10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。
11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。
12、结合工程实际施工情况成立qc 活动小组，开展qc 攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量问题，确保工程施工质量。
13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。
(二)有关奖罚条例
1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50 元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300 元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50 元/次。
3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50 元/次，并承担因此造成的损失。
4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50 元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50 元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。
6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。
7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200 元以上的处罚。
8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000 元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000 元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励2000 元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请项目给予200-500 元的奖励。
10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。
书写经验77人觉得有用
写制度文件的时候，得先搞清楚具体的情况，比如这个工程项目的性质是什么样的，规模多大，参与的人又有哪些。要是不了解这些情况，写出来的制度可能就没什么针对性，起不到作用。比如一个小型项目和大型项目的管理制度肯定不一样，一个团队几十个人和几百个人的管理方式也肯定有所区别。
起草的时候可以从一些基本的原则开始，像质量第一、责任到人之类的，这样能让大家知道方向在哪。不过，有些细节得结合实际情况来调整，不能太死板。比如说检查环节，如果规定得太严苛，反而会增加工作量，还可能让员工觉得麻烦而不配合。
说到奖罚这部分，这可是个关键点。奖励得明确一点，哪些行为值得表扬，具体怎么奖励，不能含糊其辞。像发现重大质量问题及时上报的，或者是提出合理化建议被采纳的，都可以作为奖励的标准。至于处罚，也要有依据，不能凭心情来。如果有人违反了规定，该罚就得罚，不然其他人的积极性就会受影响。
写制度的时候难免会出现一些小问题。有时候写着写着思路断了，前面想好的东西后面忘了补充，这就导致前后不太连贯。还有些地方可能会表述得不够清晰，让人看了有点摸不着头脑。比如在描述某个流程的时候，没说清楚具体的步骤顺序，结果让人看半天才明白。
书写注意事项：
制度文件最好能附上相关的表格或者清单，这样方便执行。比如验收记录表、整改通知单之类的，这些东西平时用起来省事多了。不过也有时候会忘记把这些配套的东西一起准备齐全，结果到实际操作的时候才发现缺东少西的，还得重新补。
小编友情提醒：
写完之后别急着发布，最好找几个熟悉业务的人审阅一下，听听他们的意见。毕竟他们天天跟这个项目打交道，对其中的问题看得更清楚。要是只靠自己闷头写，很可能忽略了一些重要的细节。
【第2篇】关于工程项目质量安全监督的管理制度怎么写900字
为将各项目部工地管理工作落到实处，确保各施工项目有序的进行，落实“预防为主，安全、质量第一、综合冶理”的方针，减少各类（安全、质量、劳资、材料款）事故的发生，公司特制定如下质量安全管理制度，望质量安全管理部全体人员及各项目部共同遵守、切实执行：
1、质量安全管理部负责公司工程项目质量安全工作的监督和管理。质量安全管理部人员必须遵守公司的一切规章制度，尽心尽职，以身作则，切实履行对公司工程项目质量安全的监管职责。
2、质量安全管理部质安员检查工作时应态度端正，认真负责。严格按照“实事求是”的原则办事；发现工地存在问题应在第一时间与项目经理沟通，提出处理意见并如实向上级领导汇报。
3、质量安全管理部对质量安全的监管采取定期、不定期检查或电话跟踪的工作方法。质安员检查工地需由部门负责人、主管领导或总经理批准，检查人员应认真、及时填写《项目检查记录表》，并主动与相关部门做好信息沟通。遇有重大问题或事故风险苗头时，必须立即向领导汇报，不得延误。
4、所有工程项目部必须在服从工程建设单位、监理公司及工程所在地工程质量监督部门的检查、指导的同时，无条件地接受并配合公司对工程项目的监督和检查（包括质量、安全、劳资、材料款使用等各方面）。
5、《项目检查整改通知单》实行审批式，并及时发放到联营项目部。项目部接到通知单后必须无条件执行，落实整改责任人，按期整改。质量安全管理部必须做好整改的跟踪，以消除隐患。整改完成后，应如实以书面报告至质量安全管理部存档。
6、联营项目工程的首次检查费用由公司承担，如首检不合格，造成再次或多次检查的，检查费用由联营项目部负责承担，费用参照公司有关收费标准。
7、质量安全管理部实行在“春节”、“五一”、“十一”非常时期重点检查制度，项目部必须认真予以配合。
8、质检员必须熟悉拟检查项目的合同、项目概况及该项目实施中的各种情况。
9、联营项目部需公司派员到现场配合或技术支持的费用由联营项目部负责，费用参照公司有关收费标准；
10、所有检查记录表实行编号及有序归档。
11、对多次检查不合格并拒不整改，或存在其它隐患的工地，质量安全管理部有权将其提交相关部门和领导处理。
书写经验39人觉得有用
写管理制度的时候，得先搞清楚这个制度到底是干什么的。像工程项目质量安全监督这一块儿，肯定是要确保工程从头到尾不出岔子，不管是质量还是安全，都得盯紧了。这事光靠脑子记是不行的，得有个书面的东西，让大家都明白自己的责任和义务。
制定的时候，脑子里得装着整个工程流程，从设计开始，到施工，再到验收，每个环节都不能掉链子。比如，设计图纸出来后，是不是得有人去审核一下？施工过程中，材料用得好不好，工人干得合不合格，这些都是需要盯着的。要是发现问题，就得立刻整改，不能拖着不管。但有时候，可能会因为沟通不到位，导致一些小问题没及时处理，结果越积越多，到最后麻烦就大了。
制度里边，最好把责任人也写清楚。谁负责检查，谁负责监督，谁负责最终拍板，都得有明确的规定。不然到时候出了事，大家互相推诿，那事情就难办了。当然，光规定好还不行，还得定期检查落实情况。要是发现有人没按规矩办事，该批评就得批评，该处罚就得处罚，这样才能让大家长点记性。
书写注意事项：
写制度的时候，得结合实际情况，不能太死板。有些地方可能条件有限，硬搬别人的办法不一定合适。比如有的项目地处偏远，交通不便，物资运输困难，那在制定管理制度时就得考虑到这一点，不能一刀切。有时候写着写着，可能会漏掉一些细节，比如某个部门的具体职责没有说全，或者某项工作的具体流程描述得不够详细，这就容易造成执行上的偏差。
制度不能只是一纸空文，得让大家知道并且遵守。可以通过开会宣讲，或者组织培训的方式，让大家熟悉制度的内容。要是员工对制度有疑问，领导层应该耐心解答，不能敷衍了事。如果遇到特殊情况，需要对制度进行调整，也得走正规程序，不能随随便便改动，不然会影响制度的权威性。
【第3篇】某高层住宅工程项目质量管理制度怎么写1550字
高层住宅工程项目质量管理制度
根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[【xx】号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。
1、工程项目质量总承包负责制度:
总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
2、技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3、材料进场检验制度:
本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4、样板引路制度:施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
5、施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6、过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7、质量否决制度:对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8、成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
9、质量文件记录制度:质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
11、工程质量等级评定、核定制度:竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
12、竣工服务承诺制度:工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
13、培训上岗制度:工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
书写经验74人觉得有用
写制度这事，得结合实际情况，不能照搬照抄。就拿高层住宅工程的质量管理来说，一开始得明确目标，就是确保工程质量达标。这个过程中，肯定离不开各种检查和验收环节，比如材料进场的时候要严格把关，看看是不是符合标准，不能光看供应商的承诺书，还得抽样检测。
施工阶段也是关键，每个工序都得有人盯着。技术员要负责技术指导，工长要确保工人按图施工。要是哪个环节出了问题，比如混凝土浇筑时振捣不到位，导致蜂窝麻面，这就麻烦了。所以，现场巡查不能少，发现问题及时整改，不能拖到验收才处理。
文件记录也很重要，每次检查都要有书面记录，签字确认。不过有时候会遇到这样的情况，表格填错了也没发现，等到复查才发现数字不对劲。这种时候，就得重新核对一遍，别嫌麻烦，毕竟工程质量关乎住户的安全。
奖惩机制也不能缺，做得好的班组和个人该表扬，出了质量问题的要追责。但有时候领导开会布置任务，下面执行的时候可能会打折扣，这就需要加强监督，不能光靠口头交代。比如上次有个项目，因为监理没到位，结果施工队偷工减料，后来被业主投诉，影响很不好。
培训也是必不可少的，定期组织员工学习规范和新工艺。有的员工可能学了之后理解不深，操作起来还是老样子，这就需要反复强调，直到大家都掌握为止。还有些细节问题，比如脚手架搭设时扣件拧紧力矩不足，这种小问题看似不起眼，但长期下来隐患很大，必须引起重视。
小编友情提醒：
质量管理部门要定期汇总分析数据，找出薄弱环节。有时候报表数据统计错了，比如把合格率算成不合格率，这种低级错误虽然少见，但也提醒我们日常工作要细心。
【第4篇】建筑工程项目质量管理制度10怎么写1800字
建筑工程项目质量管理制度(十)
(1)经理部贯彻iso9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度
3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度
9)现场施工记录制度10)质量检查制度
11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度
13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度
(2)管理人员质量职责
1)经理质量职责
①对承接的工程质量满足用户要求负责。
②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。
③负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、机具和技术措施等。
④负责建立项目管理岗位现任制。
2)工程师质量职责
①全面负责项目部技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
②负责编制项目部质量计划，施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
③负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、起初性、完整性负责。
④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
⑤按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。
⑦负责审批工程需用物资计划。
⑧负责制定检验计划和组织实施。
⑨负责审批防护措施。
3)施工员质量职责
①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。
②组织班组熟悉图纸，并按图施工。
③参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。
④组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。
⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
4)技术员质量职责
①熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
②组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
③参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。
④负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
5)质检员质量职责
①对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工，并及时向上级反映。
②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
③负责'过程检验和实验'计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
④参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定并签字确认。
⑤负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
⑥参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。
⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。
6)试验员质量职责
①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。
②认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。
③按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。
④对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。
⑤负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
⑥负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。
7)计量员质量职责
①负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
②负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。
③负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周斯送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。
8)材料员质量职责
①负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
②负责所有物质的进场检验。
③对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目部工程师批准，并做好标识和记录。
④负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。
9)资料员质量职责
①负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。
②负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。
10)测量员质量职责
①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。
②对各种测量标志的埋设负责。
书写经验23人觉得有用
建筑工程项目质量管理制度的制定其实挺讲究经验和专业性的。先说说背景，每个项目的情况都不一样，所以制度得结合实际情况来。像是施工现场那些工人的操作规范，还有材料检验的流程，这些都是需要明确规定的。要是规定得太笼统，执行起来就容易出问题，到时候追责也找不到方向。
比如，材料进场的时候，得有专人负责检查，看看是不是符合标准。这一步很重要，但有些人可能就会疏忽，觉得随便看一下就行了。结果，材料质量不过关，后面整改起来特别麻烦。还有，施工过程中工序间的交接，也要有人盯紧点，不然上一道工序没做好，下一道接着干，那整个工程质量肯定受影响。
再来说说验收环节，这个环节尤其关键。有时候验收单上签了字，可能就以为万事大吉了，但实际上可能存在隐患。比如，有些隐蔽工程，像管道铺设这类，如果当时没仔细检查，后期发现问题就得返工，成本就高了。所以每次验收都要有详细的记录，不能光靠印象，这样万一出了问题也能有据可查。
书写注意事项：
培训也是不可少的一部分。工人们的技术水平直接影响到工程质量，定期组织培训能让大家对规范操作更熟悉。不过有时候培训内容可能太理论化，工人听着云里雾里的，效果就不理想。这就得想办法让培训接地气一点，多结合实际案例，让大家听得进去。
还有就是奖惩机制，这个也很重要。做得好的应该给予奖励，鼓励大家继续保持，而违反规定的行为则要处罚，这样才能形成良性循环。但有时候奖惩力度把握不好，要么太轻了起不到作用，要么太重了又会打击积极性。这就需要管理者根据实际情况灵活调整。
最后想说的是，制度不是一成不变的，得随着项目的进展不断调整优化。毕竟每个项目都有自己的特点，不能照搬别人的模式。要是发现某条制度执行起来不太顺畅，就要及时修改，确保整个管理流程能顺利运行。
【第5篇】工程项目现场质量管理制度8怎么写2500字
工程项目现场质量管理制度(八)
第一章:质量例会制度
项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。
第二章月评比及奖罚制度
(一)月评比办法
为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约100元)。
(二)奖励
1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;
2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;
3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组;
4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;
5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
(三)罚则:
1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。
2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。
3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。
4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。
一、质量保证资料:
a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。
b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)
c.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。
d.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。
e.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。
二、工程质量:
a.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。
b.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。
第三章三检及交接检制度
在项目经理(项目技术负责人)的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。
1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准
4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。
5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理(施工员)。
6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。
8.在施工操作中，不断总结创'优良'工程(产品)的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。
员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到:
1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做，直到符合质量标准。
3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程(产品)不交工。
4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工
程(产品)质量严格把关。
第四章质量与经济挂勾制度
项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上，其中不合格点偏差最大放宽至150%。
1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。
2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。
3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。
4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。
5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给
予处罚。
书写经验79人觉得有用
编写一个工程项目的现场质量管理制度，关键是要结合实际工作场景，把流程细化到每个环节。一开始得搞清楚项目涉及哪些工种，比如土建、水电、装修这些，每个工种都有自己的质量要求，不能混为一谈。比如说土建部分，混凝土浇筑后需要养护时间，这期间不能有人去踩踏，要是养护不到位，后续墙面开裂的概率就大增。
制定制度的时候，最好能附带一些检查表格，这样方便记录每次施工后的验收情况。表格里可以列明检查日期、检查人、存在问题及整改建议。不过有时候表格设计得过于复杂，反而会让执行人员觉得麻烦，所以得把握好这个度，既不能太简略导致信息不足，也不能太繁琐让人望而却步。
对于质量问题的处理，一般会设立专门的质量管理小组，小组成员由技术负责人、安全员和各工种班组长组成。一旦发现不合格项，就要及时反馈给相关责任人，让他们限期整改。但在实际操作中，有些管理人员可能碍于情面，对问题睁一只眼闭一只眼，这就很容易埋下隐患。
材料进场这块也得有明确的规定，比如钢材、水泥这类重要材料，必须要有出厂合格证和检验报告，否则一律不准使用。不过有时候采购人员为了赶工期，可能会忽略这一环节，这就需要加强监管力度，确保每批材料都经过严格的验收程序。
施工现场的环境也很重要，特别是扬尘控制和噪音管理。如果扬尘控制不好，不仅影响空气质量，还会影响附近居民的生活质量。因此，应该配备洒水车定期洒水降尘，同时设置围挡减少扩散。至于噪音，夜间施工必须提前申请许可，避免扰民。偶尔也会遇到特殊情况，比如抢修任务，这时候就需要灵活处理，但前提是必须采取有效的降噪措施。
培训也是不可忽视的一环，新员工入职前要接受质量意识教育，熟悉各项规章制度。但有时候培训流于形式，大家参加完培训后依然我行我素，这就需要通过定期考核来强化效果，确保每个人都清楚自己的职责所在。
【第6篇】工程项目分承包方质量管理制度措施怎么写1000字
工程项目分承包方质量管理制度及措施
项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收，对分承包方施工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。
1、工程施工阶段的分包管理制度
1)分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为我方监督检查的依据。
2)对工程分承包方施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和评估
1)项目部每月下旬对分承包方定期进行考核，内容包括:分承包方服从总包现场统一管理，有健全的组织机构，人员职责及目标明确，注重质量，对设备和计量器具进行维护管理。
2)扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品，工作制度完善并能定期检验和考核，有严格的物资采购制度，决不使用不良材料，合理安排工程进度，达到工期控制要求，安全生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估意见，经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。
3、工程分承包管理措施
1)分承包方纳入项目质量管理体系，严格执行gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量管理体系要求》标准，强化质量管理手段，做好以下几项工作。
2)分承包方进行进场人员质量意识教育，施工前进行技术交底，项目质检人员不定期进行抽查，无技术交底将对分承包方进行处罚。
3)分承包方质检人员进行严格的工序过程质量控制，对隐蔽工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可进行下道工序施工。
4)分承包方根据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施，经项目技术负责人审批同意后，项目质检人员会同分承包方质检人员共同进行监督检查，预防质量通病、质量缺陷的产生。
5)不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查，检查其出厂合格证，复验防止不合格品进场。
6)督促分承包方做好资料与工程同步，所有技术保证资料齐全、准确、工整。
7)抽查分承包方建立质量控制状态台帐(过程状态、物项状态、试验状态)。
8)定期会同项目经理部参与对分承包方进行考核。
9)分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定，分承包施工任务完工移交时必须达到合同要求。
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制定一个工程项目分承包方质量管理制度，这事得从头梳理清楚。先得搞明白，这制度是为了保证工程的质量，让分承包方知道该怎么做，同时也给甲方一个监督依据。所以第一步就是明确目标，说白了就是不让工程出岔子。
写这个制度的时候，得把流程细化。比如，分承包方进场前，必须提交他们的施工方案，这个方案得包含材料检验计划、人员资质证明这些东西。这里边有个地方容易漏掉，就是有些公司只顾着看承包方的资质证书，却忘了检查他们施工的具体步骤是不是合理。如果这步没做好，后续出了问题就麻烦了。
接着就是检查环节了。每个关键节点都得有人盯着，比如钢筋绑扎、混凝土浇筑之类的。检查的时候，最好能留个记录表，上面写明检查日期、检查人、发现的问题什么的。有时候会出现这样的情况，检查人填表的时候，可能忘记写日期，或者签名潦草到看不清，这就容易引发争议。
还有就是验收这块。工程完工后，要组织相关人员进行验收。验收的标准，当然是按照设计图纸和国家相关规范来的。这里需要注意的是，验收小组成员得涵盖技术、安全、质量几个方面，要是缺了某一块，那验收结果就不全面。
最后还得强调一下奖惩机制。对于那些认真负责、工程质量过硬的分承包方，应该给予奖励，比如优先合作之类的。反之，如果发现质量不过关，就得让他们整改，甚至扣除部分款项。不过要注意的是，处罚的时候不能太随意，得有据可查，不然容易引起纠纷。
写制度的时候，别忘了结合实际情况，不能光凭想象。比如有的企业规模小，人员紧张，这时候就不能照搬大企业的做法，得因地制宜。要是把复杂的东西搞得太繁琐，反而会让执行起来困难重重。
