【第1篇】施工进度管理制度怎么写600字
1. 监理部在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。
2. 第一次工地会议后，监理部应及时明确施工单位编制进度计划的时间、格式、上报份数等相关内容，并在监理内部明确逐级审批责任。
3. 监理人员在审批开工报告时，应同时审核施工单位的施工进度安排，不符合项目管理机构“指导性施工组织设计”安排的，应要求施工单位修改。
4. 施工进度计划应按时标网络图的要求编制，明确每月或每季度完成工程实物量，以便于对节点进行控制，对计划的实施与实际进度的偏差进行对照比较。
5. 施行施工计划管理制度。总监理工程师应审核施工单位编制的月施工计划，签认后报项目管理机构审批。每月召开工地例会分析计划与实际进度的偏差以及产生偏差的原因。在工地例会上，把工程进度纠偏在会议上进行点评，要求施工单位采取措施进行完善。
6. 监理人员在现场的检查过程中，随时对工程实施情况进行监督，发现进度滞后，及时要求施工单位进行赶工。施工单位整改不力或无具体的改进措施时，监理人员应及时下发“监理工程师通知单”要求施工单位采取措施。
7. 监理部应根据进度控制方案，定期编制进度分析报告，对各个施工工点存在的进度偏差进行统计和分析，明确进度超前或滞后的具体偏差，分析产生的原因，将报告上报项目管理机构。
监理人员应根据会议纪要要求或专题报告精神，加强对施工单位的纠偏实施进行跟踪，督促其根据会议要求予以落实。
书写经验47人觉得有用
施工进度管理制度写起来得有点讲究，不是说简单地把想法罗列出来就行。一开始就得弄清楚管理的目的是什么，是为了保证工程按时完成，还是为了控制成本，或者是两者兼顾。不管咋样，这个制度得贴合项目的实际情况，不能照搬别人的模板。
写的时候，得把涉及的关键点都涵盖进去。比如施工进度计划，这是个基础，要明确每个阶段的目标和时间节点。还有就是资源调配，人、材料、设备这些都要安排好，不然进度一拖就容易出问题。至于检查和调整这部分也很重要，不能只管往前推，出了偏差得及时纠正。
写的过程中，可能会遇到一些情况。比如，某天临时接到通知，某个环节需要调整，这时候就得迅速反应，看看是不是会影响到其他部分。要是处理不当，可能就会导致整个工期受影响。所以制度里头最好能提前预设一些应急方案，这样遇到突发状况不至于手忙脚乱。
有时候写制度的时候，会不自觉地把某些细节遗漏掉。像我有一次写的时候，就差点忘了把安全措施单独列出来，后来还是同事提醒才补上去的。这其实是个教训，写制度的时候得反复检查，确保没有缺漏。
书写注意事项：
制度里的措辞也得注意，不能太模糊。像“尽快完成”这样的说法就不太好，具体到哪一天完成，或者达到什么标准才算完成，这些都需要明确。不然执行的时候就会产生分歧，影响工作的推进。
制度写完后，最好找几个有经验的人过目一下，听听他们的意见。毕竟每个人看问题的角度不一样，他们可能会提出一些你没想到的地方。不过有时候也会出现这种情况，就是你觉得改得很完美了，结果还是被指出一些小问题，这就得自己多琢磨琢磨了。
【第2篇】工程项目施工进度管理制度3怎么写750字
工程项目施工进度管理制度(三)
(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
(3)整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
(4)对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
(5)施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
(6)实行进度报表制度
1)日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。
2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
3)季度和年度计划进度表
在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交年度计划表。
(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
书写经验59人觉得有用
在制定工程项目施工进度管理制度的时候，得先把项目的情况摸清楚。每个工程都有自己的特点，有的工程可能涉及很多专业交叉作业，有的则相对简单一些。像那种大型桥梁项目，光是协调不同工种的时间安排就够头疼了，要是前期没有一个详细的计划，后期很容易出问题。所以第一步就是确定好关键节点，像是基础施工结束、主体结构封顶这些重要时间点，必须提前规划好。
其次，关于人员管理这部分也很关键。项目经理得时刻掌握现场情况，不能只坐在办公室看报表。有时候，工地上突然遇到天气变化或者其他突发状况，如果项目经理不在场，就可能影响整个工期。而且，每个施工队伍的工作效率不一样，有的团队干活快，有的慢，这都需要及时调整。比如说前几天有个工地，因为某个班组进度拖沓，导致后续工序无法按时开展，最后只能重新调配资源，费了不少劲。
材料供应也是个大问题。材料进场的时间必须卡准，早了会占用场地，晚了又会影响施工。记得有一次，某工地因为水泥供应不及时，停工了好几天。当时采购部门没跟供应商沟通好，结果货到了却找不到地方卸，最后还得临时租仓库，成本一下就上去了。所以，材料计划要精确到天，最好还能留出一定的缓冲时间。
还有就是质量检查这一块。施工过程中，每一道工序都得有人盯着，确保符合标准。有些时候，为了赶工期，工人可能会偷工减料，这时候就得靠质检员多操心了。不过有时候也会出现这样的情况：质检员在检查的时候，发现某处细节不太合格，但施工单位那边可能觉得问题不大，双方就争执起来。这种情况就需要上级领导出面协调，明确责任归属，以免耽误整体进度。
书写注意事项：
信息化手段也可以用起来。现在好多公司都在搞数字化管理，通过软件来跟踪施工进度。这种方式挺好的，不仅能提高工作效率，还能减少人为误差。不过也得注意，不能完全依赖技术，毕竟系统再智能，也需要人去维护和更新数据。像我们单位就曾经用过一款进度跟踪软件，刚开始挺好用的，后来因为数据录入不及时，导致显示的数据跟实际情况不符，差点出了岔子。
小编友情提醒：
奖惩机制也很重要。对于那些表现优秀的班组和个人，应该给予适当的奖励，这样能激励大家的积极性。反之，对于那些经常拖延或者工作态度敷衍的队伍，则需要采取措施督促改进。不过有时候也会碰到这种情况：有些员工觉得自己做得不错，但领导却不认可，这就需要加强沟通，让员工明白公司的考核标准是什么。
【第3篇】工程施工进度管理制度怎么写2550字
工程施工进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查
1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：
第三章工程进度管理
一.工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二.进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三.设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四.工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
五.由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
六.工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
七工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。
附：工程进度控制程序图(图3)。
八.进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。
定期(最少一个月一次)召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
否
图3工程进度控制程序图
九.进度控制措施。
1.在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。
2.在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。
3.检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。
4、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
5.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
6.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。
7.在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。
8.为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求做到“4个24小时”，即：焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单;检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告;如果检测合格，24小时内必须完成补口。如果不合格，24小时必须进行返修;返修完成后，24小时内必须进行复检。
书写经验62人觉得有用
工程施工进度管理这事挺复杂的，得结合实际情况去弄。第一步，得把施工计划定下来，这可不是随便说说就行的，要考虑到各种因素，像工程规模、材料供应、天气状况什么的。计划出来后，就要有个跟踪机制，不然干着干着就偏离方向了。每天或者每周开个小会，看看进展如何，要是发现哪里慢了，就得赶紧想办法调整。
再就是责任分配这块儿，每个环节都得有人管，不能谁都可以推卸。项目经理得盯着点，工地上头的事他得清楚，要是出了岔子，他得负责找原因。不过有时候写着写着可能会把“项目经理”打成“项目经埋”，虽然看起来差不多，但意思就不一样了。还有，材料进场的时间也得卡死，不能老是拖延，不然影响后续工序，到时候大家都跟着受罪。
验收标准也不能含糊，这个得提前明确好，不然到时扯皮就没完没了。有些时候为了赶工期，可能会忽略一些细节检查，结果后期出了问题还得返工，这就很麻烦。所以从一开始就要把验收流程列清楚，该有的步骤一个都不能少。
书写注意事项：
安全措施也是不能忘的。施工进度再紧，安全也不能松懈，毕竟人命关天。要是哪天写文档的时候把“安全措施”写成“安全措施单”，读者可能就会觉得有点别扭，但这其实也不是什么大事，只要不影响理解就行。
最后就是奖惩制度了，干得好当然要表扬，拖后腿的也得有相应的惩罚。不过这里要注意，奖励不是随便给的，得看具体贡献大小；惩罚也一样，不能乱罚，得有依据。如果哪天写着写着把“依据”写成“依剧”，读者可能就会注意到这个小问题，但只要不影响整体阅读，那也没太大关系。
【第4篇】项目施工进度管理制度怎么写800字
1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚
5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。
5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。
书写经验53人觉得有用
项目施工进度管理制度的制定，得结合实际的情况去考虑，不能照搬照抄。每个工程都有自己的特点，管理制度必须有针对性才行。比如在制定之前，应该先对整个项目的规模、工期要求、资源分配等情况做一个全面了解，这样才能做到心中有数。
有时候，管理者的经验很重要。有些人可能觉得凭感觉就行，但这样很容易出现问题。比如某次有个项目经理，他总觉得凭经验就够了，结果因为没有详细规划，导致施工过程中频繁调整计划，不仅增加了成本，还影响了工程质量。所以，在制定制度的时候，一定要把每个环节都考虑到，不能只靠经验办事。
制度里头得明确各个部门和人员的责任，谁负责什么，什么时候完成，都要说清楚。要是责任不清，到时候出了问题大家互相推诿，那事情就麻烦了。记得有一次，有个工地上的材料员和采购员闹矛盾，原因是双方都没弄明白各自的任务，结果该采购的材料没及时到位，延误了好几天工期。
书写注意事项：
进度控制也是一大重点。不仅要定期检查进度情况，还要及时反馈。如果发现问题，就得马上采取措施解决。有一次我看到一个工地，他们每个月才开一次例会汇报进度，等到发现进度滞后的时候已经晚了，不得不加班加点赶工，这显然是不合理的。
奖惩机制也很关键。如果干得好没有奖励，出现问题又没人担责，大家的积极性肯定提不起来。当然，奖惩标准要合理，不能太随意。像有的地方，奖罚界限模糊，员工心里没底，工作起来自然也就少了动力。
至于具体的格式，可以参考现有的制度文件，但别完全照搬。格式要简洁明了，条理清晰，这样方便查阅和执行。而且，制度制定出来后，还得定期修订和完善，毕竟项目情况是在不断变化的，管理制度也要跟着调整。
【第5篇】项目施工进度管理制度2怎么写1250字
工程项目施工进度管理制度(二)
1、施工进度计划编制制度
工程施工进度计划包括:单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划。
2、施工进度计划的落实制度
1)项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2)年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3)在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:
(1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
(2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4)分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。
5)在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理:
(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
(3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
3、施工进度计划的检查与调整制度
1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容:
(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。
(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
(4)进度偏差情况。
(5)进度管理情况。
(6)影响进度的特殊原因及分析。
3)实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容:
(1)进度执行情况的综合描述。
(2)实际施工进度图。
(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
(5)解决问题的措施。
(6)计划调整意见。
4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:
a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。
5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6)在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:
(1)施工进度计划。
(2)施工进度计划执行的实际记录。
(3)施工进度计划检查结果。
(4)施工进度计划的调整资料。
7)施工进度控制总结应包括下列内容:
(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。
(2)施工进度控制经验。
(3)施工进度控制中存在的问题及分析。
(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。
(5)施工进度控制的改进意见。
书写经验95人觉得有用
项目施工进度管理制度2怎么写
在写项目施工进度管理制度的时候，得考虑到具体的情况，像工程规模、参与单位的数量、施工现场的具体条件等都会影响到制度的内容。一般情况下，这个制度需要明确各方的责任和义务，确保每个环节都能按计划推进。比如项目经理要负责整体进度把控，技术人员则主要关注技术方案是否能按时实施，而材料供应部门得保证物资及时到位。
制定这类制度时，最好能结合以往的经验教训。比如，在某个项目里，因为没有提前规划好设备进场时间，导致整个工期延误了好几天。这种事情要是发生在重要工程上，损失可就大了。所以这次就可以吸取教训，在制度里加入对设备采购周期的详细规定，包括供应商的选择标准、合同签订的时间节点等等。
书写注意事项：
还要注重沟通协调机制的建立。很多时候，进度出现问题并不是某一方单独造成的，而是多方面因素叠加的结果。因此，定期召开进度协调会很有必要，大家可以坐下来一起分析当前存在的问题，找出解决办法。当然，会议记录也得保存好，这样以后查阅起来方便。
还有个需要注意的地方就是考核机制的设计。如果只是口头要求大家加快速度，而不采取任何激励措施，效果可能不会太理想。可以在制度中明确规定，对于那些超额完成任务或者提出有效改进意见的个人或团队给予奖励，反之则要有相应的惩罚措施。
不过有时候写着写着就会发现自己漏掉了某些关键点，这很正常。比如刚才提到的考核机制，其实还应该考虑到奖惩力度的问题，太轻了起不到作用，太重又可能引发不满情绪。所以写的时候要反复推敲，确保每个条款都合理可行。
书写注意事项：
文件格式也要符合企业内部的标准。一般来说，开头部分得写明编制依据、适用范围之类的，中间才是具体的管理规定，最后附上相关的表格模板。不过有时候忙起来就容易忘记检查这些细节，比如页码有没有连续、字体字号是否统一之类的小问题。
小编友情提醒：
制度出台后并不是万事大吉了，还得不断调整优化。毕竟实际情况总是在变化的，当初制定时考虑周全的东西，随着时间推移可能就不适用了。所以每隔一段时间就要组织相关人员进行一次全面评估，看看哪些地方需要修改补充。
【第6篇】项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则怎么写350字
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则
为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:
二、施工进度计划管理制度
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。
4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50
书写经验94人觉得有用
制定一个项目部施工进度计划质量管理制度的处罚细则，得从实际工作出发，结合工地上的具体情况。这类制度需要明确哪些行为会受到处罚，同时也得让大家知道该怎么去避免这些问题。比如，施工进度计划要是没按时完成，这肯定会影响后续的工作安排，所以得有个标准来衡量这个延误到底有多严重。要是延误的原因是人为疏忽，那责任人就得承担相应的责任。
有些时候，工地上会出现材料浪费的情况，这不仅增加了成本，还可能影响工程质量。对于这种情况，可以规定如果发现有明显的浪费现象，就要对相关责任人进行处罚。当然，这里要注意的是，处罚金额得和浪费的程度挂钩，不能随便定个数字，这样才显得公平合理。有时候，因为沟通不畅导致的工程质量问题也挺常见的，这就要求管理人员平时多加强内部协调，定期开个小会什么的，把问题解决在萌芽状态。
有时候，员工可能会因为赶工期而忽视了一些细节，结果出了差错。这种情况下，除了对当事人进行批评教育外，还可以让他们参与整改工作，让他们亲身体会到问题的严重性。另外，对于那些经常犯同样错误的员工，除了经济处罚之外，还可以考虑调整他们的岗位，毕竟不是每个人都适合做技术工作。
制定这些细则的时候，最好能邀请一线工人一起参与讨论，听听他们的真实想法。毕竟他们天天在现场干活，最清楚哪些地方容易出问题。有时候，领导层制定的规则可能看起来很完美，但在实际执行过程中却存在不少漏洞。所以，多听听基层的声音，可以让制度更加完善。
有时候，为了确保制度的有效实施，还得设立专门的监督小组。这个小组的任务就是不定期地检查施工现场，一旦发现问题就及时处理。当然，监督小组成员自身的素质也很重要，他们得有足够的责任心，不然的话，就算制定了再好的制度也是白搭。有时候，监督小组可能会因为人手不足或者工作态度不端正，导致检查不到位，这时候就需要上级部门多加关注了。
制定处罚细则的时候，还要考虑到不同级别的违规行为应该有不同的处理方式。比如，轻微的违规行为可以通过口头警告解决，而严重的违规行为则必须给予严厉的处罚。这样做既能让大家意识到问题的严重性，也能起到一定的震慑作用。不过有时候，处罚力度过大会引起员工的不满，所以得把握好一个平衡点，既要保证制度的严肃性，也要照顾到员工的情绪。
