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6目的
国瑞药业erp企业管理信息系统，是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均�安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。通过新的管理思想，从而提升管理理念，提高管理水平，进一步提高公司员工的整体素质，即要满足近期业务需求，又要具有灵活扩展的能力。
7适用范围
所有以项目管理方式进行的erp项目。
8职责
3.1信息部
3.1.1 负责整个项目的实施和管理。
3.1.2 负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在技术和管理等方面的协调和沟通。
3.1.3负责整个项目的初步验收。
9工作程序
工作内容包括：营销管理、采购管理、生产管理、设备管理、财务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理和分析决策系统管理等。
4.1 项目立项
4.2 确定软件供应商、签订软件合同
4.3 企业内部需求分析
4.4 项目启动
4.4.1成立项目组织
4.4.2项目启动大会
4.5软件供应商系统调研
5.5.1软件供应商系统调研及需求分析
4.5.2双方确定调研报告
4.6双方确定实施方案
4.6.1软件供应商提出实施方案
4.6.2双方讨论并确定实施
4.7 基础数据准备及维护
4.8岗位培训及考试
4.9 编写erp管理规范、岗位职责及岗位操作规范4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造4.10.1网络集成商招标
4.10.2网络集成商现场调研
4.10.3 双方确定施工方案
4.10.4 确定设备采购
4.10.5 网络施工验收
4.10.6 网络集成验收
4.10.7 网络集成结项
4.11 系统模拟切换
4.12 系统切换准备
4.13 系统切换
4.14 切换监控
4.15 项目验收
4.16 项目结项
10相关文件
erp（enterprise resource planning）-企业资源计划
项目管理：一个有特定结果，明确的起止日期和既定的资源预算的工作任务，通过计划、组织和控制按时完成特定的任务。
《项目立项报告》
《软件调研报告》
《软件实施方案》
《erp软件合同、网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造合同》
《网络集成施工方案》
《软件管理规范、岗位职责、岗位操作规范》
《培训材料、考试成绩》
《项目计划》
《模拟计划方案》
《切换计划方案》《项目验收报告》《项目结项报告》
