缺陷管理方案3篇

第1篇 施工安全管理缺陷安全方案

序号

重大危

害因素

管理现状

管理目标

管理措施

完成时间

落实部门

主责部门

相关部门

1

无安全技术措施、施工方案

1管理不严格,未经审批;

2落实不彻底

承建工程安全技术措施(施工方案)编制率100%,审批100%

1施工组织设计中必须有安全技术措施,专业性较强的项目要单独编制专项方案;

2施工组织设计及专项安技措施要审批;

3措施要全面,要有针对性;

4项目部要认真落实;

5专职人员要做好监督检查。

1-3,施工前;

4-5,施工过程

项目部

1-3,质量部

4--5,工程部

质量、工程部

2

设备设施未经验收

1防护装置基本齐全;

2未验收即运行

现场使用设备设施的验收合格率达100%,按部颁标准(jgj59-99)检查评分≥80分

1进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏、有效;

2经设备管理部门、安全监督管理部门验收,确认符合要求,取得准用证或验收手续;

3编制作业指导书或安全技术交底。

施工过程

项目部

安全部

安全部

3

未使用或不正确使用个人防护用品

1缺少必要的防护用品;

2部分人员不能正确佩戴个人防护用品。

进入施工现场人员佩戴安全帽100%,从事电气作业人员穿绝缘鞋100%

1为职工配备合格的个人防护用品;

2对员工进行安全教育;

3严格执行公司《安全奖罚制度》。

1-2,进入施工现场前;

3,施工过程

项目部

安全部

安全部

4

施工人员无证上岗操作

1有的工人未经培训即上岗;

2普通工种人员从事特种作业;

3个别人不持证上岗。

特种作业人员持证上岗率100%,施工管理人员持资格证及其他人员持证上岗率达90%以上。

1对特种作业 人员进行培训考核办证;

2施工管理体制人员参加建管中心里组织的培训办证;

3对全体员工进行安全技能培训。

施工过程

项目部

安全部

安全部

一、吊装指挥信号不明的管理方案

重大危

害因素

管理现状

管理目标

管理措施

完成时间

落实部门

主责部门

相关部门

吊装无资质,指挥信号不明

吊装有资质,有时指挥不明

因吊装信号不明发生事故率为0。

1吊装作业要制定吊装方案并做安全技术措施;

2司机、司索及指挥人员培训上岗,持证上岗;

3指挥要选择适宜位置;

4司机坚持信号不明,不吊;

5专职人员监督。

1-2,作业前;

3-5,作业中。

项目部

安全部

机电物资部和安全部

二、起重机安装管理缺陷的管理方案

序号

重大危

害因素

管理现状

管理目标

管理措施

完成时间

落实部门

主责部门

相关部门

1

无安全技术方案

有方案,执行不彻底

制定并保持方案,由此引发的事故率

1编制电梯及起重机安装施工方案和详尽的安全技术措施;

2管理及操作人员培训取证后持证上岗;

3严格执行方案与交底;

4专职人员做好监督检查。

1-2,作业前;

3-4,作业中。

项目部

机电物资部

机电物资部、安全部

2

未使用或不正确使用个人防护用品

能够使用个人防护用品,但有时佩戴不正确。

正确佩戴个人防护用品,预防事故发生。因此引发的事故率为0。

1配备合格的个人防护用品;

2加强以员工安全教育;

3专职人员监督检查。

1-2,作业前;

3,作业中。

项目部

机电物资部

机电物资部、安全部

三、未达到三级配电、两级保护的管理方案的管理方案

重大危

害因素

管理现状

管理目标

管理措施

完成时间

落实部门

主责部门

相关部门

现场临配电不符合规范

1大部分现场执行jgj46-88《施工现场临时用电安全技术规范》达标;

2个别现场临电管理未达三级配电、两级保护;

3有的电工技术水平低,配电不合理。

加强临电管理,按jgj59-99检查现场临电得分≥75分

1编制专项用电施工组织设计;

2进行安全技术交底,明确配电方法 ;

3现场采用tn-s系统,实行“三级配电,两级保护”采取“一机、一闸、一漏、一箱”;

4漏电保护器、熔断器等参数匹配;

5专职人员做好监督检查;

6对员工加强安全技术培训。

1-2,施工前;

3-6,施工中;

现场施工安全部、

项目部

1-2,安全部

3-6,安全部

安全部

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

重大危

害因素

管理现状

管理目标

管理措施

完成时间

落实部门

主责部门

相关部门

焊渣引燃引起明火

个别操作人员对作业环境检查了解不清,焊渣清除不及时、不彻底。

工作结束后及时清除焊渣确保引燃引起火灾事故为0。

1编写防火安全技术交底;

2现场作业开具动火证;

3焊割作业场所10m以内不得存有易燃易爆物品;

4工作结束仔细检查现场,及时清除火险;

5加强对员工安全培训。

1、2、5,作业前;

3、4作业中及作业后。

项目部

安全部

安全部

五、现浇砼模板支撑系统不符合要求的管理方案

重大危

害因素

管理现状

管理目标

管理措施

完成时间

落实部门

主责部门

相关部门

现浇砼模板支撑系统不符合要求

1个别工程现浇砼模板支撑系统无设计计算;

2立柱不按规定设置纵横向支撑,底部无垫板或垫砖。

现浇砼模板支撑系统90%以上受方案控制,100%受监督检查控制,按jgj59-99检查评分≥75分

1单独编制模板工程施工方案和安全技术措施,并审批;

2支撑系统有设计计算;

3支撑系统符合设计计算;

4立柱间距符合规定,并按规定设置纵横向支撑,底部设垫板;

5按规定控制模板上的施工荷载;

6模板上堆料均匀;

7模板工程有验收,拆模有申请;

8砼强度未达规定不拆模;

9编制作业指导书或安全技术交底;

10项目经理对目标及实施情况总体评价。

1-2、9,支模前完成;

3-8、10,在施工中。

项目部

1-3、9,质量技术部

4-8、10,工程管理部

机电物资部

第2篇 n医院医疗缺陷管理方案

第二医院医疗缺陷管理方案

为提高医疗质量,规范医疗行为,坚持“以病人为中心,质量第一”的思想,防范和杜绝医疗差错和事故,制定本方案:

一、成立医院医疗缺陷管理委员会

主任:z

副组长:z

成员:z

任务:医疗缺陷委员会进行分工,由业务副院长管理全面工作,医务科主任负责医疗质量,护理部主任负责护理质量,大科主任负责大科,其他成员负责相关各科事宜,全体成员各司其职又协同开展工作,使其各方面的工作都有专人负责,各成员间密切配合,尽可能不遗漏任何环节的管理,使我院的医疗缺陷管理工作更趋完善。

下设医疗缺陷管理办公室,办公室设在质控科:

主任:z

成员:质控科、医务科相关工作人员

任务:负责医疗缺陷管理日常工作。

二、明确指导思想,制定工作原则

规范和完善医疗的每个环节,不断改进工作,坚持“以病人为中心,质量第一”是我们的工作原则。医院将过去的事后管理变为事前预防,将管理关口提前,抓好基础环节质量,落实质量责任制,落实16项核心制度,医院将从人员的准入、岗前培训、岗位培训,转岗培训、门(急)诊、住院、手术、会诊、抢救、辅助检查、院感、输血规范操作等入手,减少医疗缺陷。

三、实施方案

1、严把人员准入制,凡未在我院注册的医师、护士不能单独执业。并保证我院的医疗活动在上级行政机关核准的范围内。

2、教育医务人员树立“救死扶伤,忠于职守,爱岗敬业,满腔热情,开拓进取,精益求精,乐于奉献,依法行医,文明行医”。医院向社会承诺了全程优质服务,各科规范了服务流程。执行住院医师规范化培训制度。

3、强化“三基”培训,严格“三严”标准。以学术讲座,专题讨论会,技术操作示教,短期或长期培训,请进来、送出去,刊授,远程教育,岗前培训,转岗培训,岗位培训等方式进行“三基”培训。

3、完善各项规章制度,规范病历书写,基本操作。医院出台了《预防医疗事故预案》,《科室医疗事故处理程序》,《三级医师查房制》,《会诊制度》,《医嘱制度》,《抢救工作制度》,《门诊工作制度》,《三查七对制度》,《值班、交接班制度》,《病历书写制度》,《内部管理办法》等规章制度。

4、建立新技术准入制,规范院内开展新技术、新项目,实行手术分级管理,保证手术质量。实行抗感染药物分级管理,严格掌握抗感染药物使用指征。

5、具体要求医嘱下达全面准确,规范标准,层次分明,医嘱执行及时准确,三查七对。病历书写和记录及时,完整,真实,准确,归档及时。强调三级医师查房制,上级医师对下级医师在诊断、病情和资料的综合分析、治疗方案制定和调整负责并落实。重视会诊质量、疑难、危重、手术、急诊的讨论,掌握讨论时机、讨论形式、内容和解决问题的效果。在诊断、处置方案、医疗费用、预后等方面,全面、准确、以通俗的语言告知病人及家属履行签字手续。在医嘱的执行、治疗处置、药品准备、发放过程中做到准确无误。重视标本采集,标本的标识,标本交接等环节。合理配置值班人员,值班人员不得擅离岗位。在交接班中,重点突出,重要病情仔细交班,内容全面,有的放矢,重危病人口头、书面、床旁交班。明确科室与科室间,医疗与护理,临床与医技科室的标本交接,临床和医技、辅助科室在检查申请、预约、检查结果的回报,特殊处置(手术、麻醉)中临床科室和执行科室之间关于病人交接、病历资料交接等方面的职责,加强急诊科建设,强调院前急救,人员安排合理。

6、抓好医院内感染管理工作,严格按照卫生部《医院感染管理规范》及《消毒技术规范》管理。避免因医院内的感染增加病人的住院天数和经济负担。

7、定期检查各种医疗设备,正确使用保持设备的完好率,使其更好的服务于临床。

8、建立完整的监督机制,如院长查房制、质控查房制、病历考评标准、职工考评、院感抽查,医务科、护理部到各临床科室抽查规范操作和规范服务的情况,严把“诊断、治疗、手术、急危重症抢救关”等重点环节。

9、通过狠抓强化医疗服务、基础质量、环节质量、终末质量、急诊急救、院感质量及各种相关科室的职责,做到常规工作程序化,日常管理制度化,各项要求标准化,技术操作规范化,监督检查日常化,确保医疗安全。

四、医疗缺陷的处理

认真对待已发生的医疗缺陷,严格报告制,按照“事实经过不查清不放过,经验教训不总结不放过,当事人不认真处理不放过”的原则进行严肃处理,切实吸取经验教训。

发生医疗事故争议后,认真做好解释说明工作,避免引发新的医患冲突。对于病人投诉的问题,做必要的核实,问题重大,矛盾突出时,做好调查工作。确属由于医方原因引发的病人投诉事件,立即按程序报告,采取必要措施,妥善处理,记录在案,消除医疗事故隐患和减轻伤害后果。提高质量,加强内部管理。警惕因小的疏漏而引发医疗纠纷,甚至差错事故。

待医疗纠纷处理完毕后,一般纠纷,按《射洪县人民医院内部管理办法》和《射洪县人民医院医疗安全管理及责任追究办法(2022年)》执行;重大医疗纠纷或赔付纠纷,将纳入医疗缺陷医院内部处理程序,明确医疗缺陷性质和责任,应总结的经验教训,以及承担的赔付费用。并公示医院缺陷委员会讨论结论,将缺陷结论存入个人技术档案。

第3篇 施工安全管理缺陷的安全方案

序号

重大危

害因素

管理现状

管理目标

管理措施

完成时间

落实部门

主责部门

相关部门

1

无安全技术措施、施工方案

1管理不严格，未经审批；

2落实不彻底

承建工程安全技术措施（施工方案）编制率100%，审批100%

1施工组织设计中必须有安全技术措施，专业性较强的项目要单独编制专项方案；

2施工组织设计及专项安技措施要审批；

3措施要全面，要有针对性；

4项目部要认真落实；

5专职人员要做好监督检查。

1-3，施工前；

4-5，施工过程

项目部

1-3，质量部

4--5，工程部

质量、工程部

2

设备设施未经验收

1防护装置基本齐全；

2未验收即运行

现场使用设备设施的验收合格率达100%，按部颁标准（jgj59-99）检查评分≥80分

1进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏、有效；

2经设备管理部门、安全监督管理部门验收，确认符合要求，取得准用证或验收手续；

3编制作业指导书或安全技术交底。

施工过程

项目部

安全部

安全部

3

未使用或不正确使用个人防护用品

1缺少必要的防护用品；

2部分人员不能正确佩戴个人防护用品。

进入施工现场人员佩戴安全帽100%，从事电气作业人员穿绝缘鞋100%

1为职工配备合格的个人防护用品；

2对员工进行安全教育；

3严格执行公司《安全奖罚制度》。

1-2，进入施工现场前；

3，施工过程

项目部

安全部

安全部

4

施工人员无证上岗操作

1有的工人未经培训即上岗；

2普通工种人员从事特种作业；

3个别人不持证上岗。

特种作业人员持证上岗率100%，施工管理人员持资格证及其他人员持证上岗率达90%以上。

1对特种作业 人员进行培训考核办证；

2施工管理体制人员参加建管中心里组织的培训办证；

3对全体员工进行安全技能培训。

施工过程

项目部

安全部

安全部

一、吊装指挥信号不明的管理方案

二、起重机安装管理缺陷的管理方案

三、未达到三级配电、两级保护的管理方案的管理方案

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

五、现浇砼模板支撑系统不符合要求的管理方案