电气检修管理办法7篇

第1篇 电气检修班劳动纪律管理办法

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。

2、管理职责

为强化班组管理，依法定制、从严治企，适应公司“安全、经济、高效、稳发”发展战略及电力体制改革的需要，深化企业内部分配制度改革，充分调动职工的积极主动性和创造性，结合班组实际情况和公司下发的规定，进行了修订，请班组人员认真执行。

3、管理内容及要求

3.1坚决杜绝迟到、早退现象。必须严格遵守劳动纪律，正点上下班，以公司规定为准，早出班组或晚到班组均视为早退或迟到，每查到一人次扣奖50元。厂职能部门查到的按厂里规定执行，重复或特殊时期发生的，对当事人加倍处罚。

3.2严格执行请假制度。请假必须提前填写调休单或年休单，分场主任签字批准.特殊情况除外，事后及时补办手续，说明情况。 无任何手续无故不上班着一律作旷工处理

3.3严格执行临时离岗请假的规定。临时离岗请假一律填写出门证，一式两联（一联考勤，一联存档）请假事由要充分、时间填写要准确，不得填晚早走或填早晚来，零星请假必须经班长同意主任签字批准，对未经批准或弄虚作假的，一律按迟到或早退对待，每人次考核50元。

3.4严格执行调休管理办法。调休必须经班长同意，由分场领导签字批准，否则按旷工处理。若无调休，确需请假应按病、事假等办理手续并写明事由，每请一天病、事等假按个人日工资加当天出勤奖扣罚；按公司规定从月奖中兑现。

3.5在节假日有重大设备需抢修、事故处理或夜间遇有紧急消缺的，在接到通知而又无故不参加的，给予200元处罚。

3.6出工与收工。每天早晨开完班前会后且具备开工条件情况下，如无特殊情况所有参修人员必须立即出工，如不具备开工条件应进行准备工作，班组每发现一人次出工晚，考核责任人50元；班组要坚持早出工晚收工，正常情况下上午8：20前，下午上班半小时内班组要布置完工作出工；在大小修期间或某项工作工期要求较紧时，上班后要马上出工，收工时应根据工作任务完成情况及工作进度安排合理掌握，不可以工作结束在现场怠工或工作进度未完成提前收工，凡发现出工晚收工早，每次考核工作负责人50元。

3.7上班期间，严格执行其它厂规厂纪，不得睡岗、脱岗和串岗，每发生一次考核责任人50元。经厂里发现，按厂规厂纪处理。凡在沙发上、椅子上闭眼或趴在桌子上均视为睡岗。无任何工作，未经请假离开班组达20分钟之久视为脱岗；不是业务联系到其他班组或场所视为串岗。

3.8工作时间，不准做与工作无关的事情，凡有违反，每人次扣罚责任人100元。凡工作时间打扑克、上网聊天、下棋者，扣现场参与人员200奖金。在电脑上玩游戏每发现一次考核责任人200元。厂职能部门查到的按厂里规定执行，重复或特殊时期发生的，对当事人加倍处罚。

3.9严格执行公司节能要求，杜绝长明灯，长流水，每发现一次扣责任人30元，被厂职能部门查到执行厂规定。

3.10损坏公物要照价赔偿，故意损坏者按原价的5～10倍罚款。

3.11凡无故不参加党政团工会等部门活动的每人次扣20元，强调理由，不服从班组工作使班组工作受到影响的，每人次扣款100～200元。

3.12每月月初公布上月应出勤的天数，核算每位职工当月加班加点小时数、公休及请假天数，统计出每个人的出勤情况。凡发现瞒报、漏报的，考核考勤员50元。对达不到出勤天数的职工，每缺一天按其个人日工资加当天出勤奖进行考核。

4、检查与考核

4.1本标准的执行情况由电仪分场负责检查与考核。

4.2依据本标准和考核管理标准进行考核。

第2篇 电气检修班节假日值班管理办法

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。

2、管理职责

为确保节假日期间各种工作任务按期完成,提高全员劳动生产率,结合电气检修班实际情况,特制定电气检修班节假日期间值班管理办法及考核规定如下。

3、管理内容及要求

3.1节假日期间值班管理

3.1.1禁止下列人员节假日期间值班:

3.1.1.1孕妇或哺乳期女职工。

3.1.1.2年老体弱的职工。

3.1.1.3患病或工伤,经医生鉴定不适合上班的职工。

3.1.1.4没有上岗或业务水平低不能担当工作负责人的职工。

3.1.2法定节假日按上级有关规定及厂部要求安排值班人员。

3.1.3因现场设备消缺、抢修、计划检修等,在公休假日或正常工作时间以外,一般应安排调休或结算加班工资。

3.1.4法定节假日、公休假日由有关组织安排参加其他社会活动或娱乐活动的人员,一律不能享受节假日值班待遇。

3.1.5未安排值班期间,现场有缺陷来处理人员享受值班待遇,但必须汇报专业管理人员,否则不给加班。消缺时间小于等于4小时的,按加班半天考虑;消缺时间大于4小时的,按加班一天考虑。

3.1.6节假日值班必须在现场值班。早8:00-晚16:00,夜间必须随叫随到。

3.1.7值班人员到岗后必须对设备进行全面巡视检查,并将姓名和联系方式(值班电话、手机)填写在主控值班记录簿上。

3.1.8节假日期间事故抢修人员享受值班待遇,但必须汇报分场主任。

4、检查与考核

4.1安排禁止节假日值班人员值班,考核安排人20~50元。

4.2值班人员迟到、早退、脱岗、酒后值班等每次考核20~200元,并取消其加班。

4.3值班人员到岗后不对设备进行全面巡视检查者(由厂部值班人员进行检查),每次考核20~100元。

4.4值班人员不及时到现场进行消缺,每次考核值班人员20~200元,并取消加班(运行人员越级通知情况除外)。

4.5采取弄虚作假手段虚报加班,一经发现每次考核20~200元,并取消加班。

第3篇 电气检修班值班管理与考核办法

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修班所有参与值班的员工。

2   规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t 1.1-2000        标准化工作导则

gb/t 15498-1995     企业标准体系

gl/t 800-2001       电力行业标准编制规则

dl/t 600-2001       电力标准编写的基本规定

qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3   术语和定义

无。

4  管理职责

为全面贯彻落实三改的工作内容，体现 “以人为本”的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造愉快、和谐、进取的环境氛围，激发员工的工作热情、主人翁责任感及团结协作精神，使管理更加多元化、人性化。

5   管理内容及要求

5.1值班人员应按规定时间到岗到位，不得迟到早退，不得无故脱岗，辅助值班人员应保证随叫随到，积极配合主值班人员处理缺陷，违反一次扣奖金20元。

5.2值班人员应及时处理设备缺陷，无故不处理缺陷者扣奖金20元，如导致缺陷处理超时或造成其它的负面影响，加扣30元或视情节从重处罚。

5.3值班人员应严格遵守值班纪律，值班期间违反劳动纪律者视其情节轻重给予一定的处罚或扣奖金10至50元。

5.4值班人员在接到运行人员通知缺陷的电话后，应在15分钟内到达现场，查看并组织处理，如不能及时到现场处理设备缺陷一次扣当月奖金20元，如造成恶劣影响则加倍处罚。

5.5值班人员对处理不了的重要缺陷要及时向上逐级汇报，以便组织处理，不可以置之不管，违反一次扣奖金50元，如造成严重后果的除其本人承担上级考核扣款外班组另行酌情给予一定的经济处罚。

5.6值班人员处理完缺陷要及时申请运行人员验收消除缺陷，以免导致消缺超时，造成消缺超时一次扣奖金30元。

5.7值班人员当班处理缺陷过程中需要向班组交待清楚的相关事宜可以写在值班记事本上也可口头向班长汇报。有事不报一次扣罚奖金10至20元。

5.8值班人员处理缺陷过程中，应严格尊守我厂有关安全规定，如有违反造成的后果自负。

5.9值班人员应认真完成班长临时交办的要求在值班期间完成的工作，如有违反视情节一次扣罚奖金20至50元。

6  检查与考核

6.1本标准的执行情况由电气检修班负责检查与考核。

6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。

第4篇 电气检修班技术方案措施编制管理办法

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。

2   规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t 1.1-2000        标准化工作导则

gb/t 15498-1995     企业标准体系

gl/t 800-2001       电力行业标准编制规则

dl/t 600-2001       电力标准编写的基本规定

qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3   术语和定义

无。

4  管理职责

在电力系统生产过程中，当设备及其系统发生超过正常运行或检修工作范围以外的变化时，为了保证工作的安全、经济、可靠、正确顺利地进行，必须事先编制技术方案(措施)。

5   管理内容及要求

5.1技术方案(措施)范围的规定

5.1.1电力系统继电保护及自动装置整定应编制方案(措施)。

5.1.2电气一次设备保护整定应编制方案(措施)。

5.1.3新设备及系统初次接入电力系统需要编制试验和投入方案(措施)。

5.1.4在运行设备和系统上进行特殊的试验可能涉及影响运行方式时需要编制方案(措施)。

5.1.5跨专业的设备及系统的试验，改进和特殊检修、调试项目的工作需编制方案(措施)。

5.1.6本专业超正常的工作，涉及设备及系统运行安全的试验、检修工作，需编制方案(措施)。

5.1.7涉及到生产、基建系统建筑结构及设备或部件发生变更、改进工作需编制方案(措施)。

5.1.8临时性重要复杂工作，但涉及跨专业，涉及设备及系统安全、技术复杂、危险性大，需要引起各方面人员注意的工作，需编制方案(措施)。

5.1.9重大的设备及系统变更、改进工程的工作，大修非标准项目，维护的特殊项目，安措、反措、科技攻关项目，一般均应编制技术方案(措施)。

5.2技术方案(措施)编制要求

5.2.1一个方案(措施)的编制应有简明的总体文字说明。

5.2.2方案(措施)编制要有技术、安全依据(规程、制度、技术文件、技术标准、安措、反措、上级文件、领导指示等)。

5.2.3方案(措施)应有准确的计算及校核。计算结果、计算公式、选取数值，铭牌参数，实际数据等应正确合适。

51.2.4方案(措施)采用数据、参数来源应正规、准确，有充分依据。

5.2.5电气、通讯、热工等专业涉及现场回路及网络系统的工作方案(措施)须用图表示的，应绘制符合现场实际的接线图(展开图)并注明回路编号、芯号、位置等。

5.2.6方案(措施)编制应写明实施时需要具备的条件和状态、环境、人员、物资保证条件及负责范围。技术要求明确，工程量清楚，材料量准确。

5.2.7方案(措施)应写明实施时间、进度、进程、阶段等。

5.2.8方案(措施)应写明执行过程中，如发生意外情况时补救应急处理方法。

5.2.9方案(措施)应写明实施终了后，设备及系统需要投入运行、退出运行的方式安排，及对施工现场要求和交待。

5.2.10方案(措施)应写明保安、防火、保密等要求。

5.2.11方案(措施)编制，送审批准后应给方案(措施)实施准备工作留有足够的时间。

5.2.12同一方案(措施)的几份必须相同一致，份数以保证参加方案(措施)实施现场工作人员，运行人员，抢修人员，指挥领导人员及备案、存档够用为准。一般情况下要6份，批准后由主管专工下发；如果编制方案交上1份，批准后由班组技术员或班长复印下发至有关单位。

5.2.13技术方案(措施)纸格式一律采用a4纸竖放左翻阅，页边距上、下、左、右各为2cm。技术方案(措施)封皮自下而上必须有编制、初审、复审、审定、批准栏。

5.2.14所有的专业技术方案(措施)应采用微机打印和制图，方案(措施)要求内容必须齐全（对于不能实现微机制图的，应采用标准手工制图）。

5.3方案(措施)编制、审批及所负责任

5.3.1较重要的方案(措施)应由有编制经验，熟悉现场及系统设备的专业技术人员编制。

5.3.2专业性强的方案(措施)应由熟悉、从事过本专业的设备及系统的专责人或专业工程师编制，电气专业技术方案(措施)应由该项目设备专责人和班组技术员共同编制，或单独由班组技术员编制。

5.3.3跨专业的方案(措施)应由熟悉总体情况的人员，召集相关的几个专业人员讨论后，经总体汇编(编制应由主专业专业工程师负责编制)。

5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本单位、本专业的方案(措施)，由工作人员编写，班组初审，专业工程师审核，本专业领导批准，本单位执行后方案(措施)留存。

5.3.5跨专业涉及到运行系统的方案(措施)，由单位编制，本单位领导初审生产部、专业主管组织讨论，重要的方案(措施)由副总工程师组织讨论，涉及运行的由运行副总批准，涉及检修的由检修副总批准，双方都涉及的，两位副总会签批准。

5.3.6较重大的方案(措施)，对电厂、电力系统有较大影响的方案(措施)，生产部、运行部准备，由副总工程师(总工程师)组织讨论编制，特大的方案(措施)由总工程师组织讨论编制，形成后由总经理批准，或经省电力生技部门，省电科院专业汇审，报省电力部门总工程师批准。

5.3.7方案(措施)编制人应对计算准确性、图纸正确性、现场真实性、方案(措施)可行性、安全性、经济性负责。

5.3.8初审人对方案(措施)计算结果复核、校对，对使用采取的公式、参数依据的正确性、合理性、经济性负责。

5.3.9审核人(班组班长、技术员，生产部主任、专工，生产技术处专工、处长等)对计算结果，采用计算方法的正确性进行校核，对方案(措施)可行性、必要性、经济性负责。

5.3.10批准人，对方案(措施)的计算合理性、经济性，对本单位、本公司及电力系统安全性、可行性、可靠性负责。

5.4方案(措施)实施及结束

5.4.1方案(措施)一经批准后，应正确无误地实施，确保方案(措施)的严肃性。

5.4.2如果方案(措施)在实施中遇到严重问题，某条款执行有问题需要修改时必须经过方案(措施)的编制人和批准人一致同意，并在方案(措施)上写明修改后的内容，方可继续执行，确保方案(措施)执行的正确性。

5.4.3方案(措施)实施结束后，应注明结束时间及实施后总结性的结束语。妥善保管留存备查。

5.5方案(措施)的编制、审批程序与保管

5.5.1方案编制人由设备负责人、班组技术员或班长在编制栏签字，主管专工在初审栏签字，生产部主任审阅，在审定栏签字，总工程师在批准栏签字。

5.5.2编制好的技术方案(措施)应由班长或技术员审阅签字后报分场专工审阅签字，再由生产部主任审阅后报到生技处。

5.5.3报生技处的技术方案(措施)待生技处专业专工，主管处长，厂总工批准后生产部电气专工保留一份，班组技术员保留一份。

5.5.4技术方案(措施)经厂批准后，返回生产部，由生产部专工组织材料计划编报，施工方案(措施)编报。

5.5.5项目材料计划，施工方案(措施)经生产部主任审阅后报生技处，待批准返回生产部后，由生产部专工编制施工网络及开工报告。

6  检查与考核

6. 1 方案编制要仔细认真，本着从下至上逐级负责的态度，严谨对待此项工作。对由于自已疏忽造成一定后果的，考核责任人20-100元，考核方案编制单位技术管理人员20-100元。

6.2 经过批准的方案应妥善保管好，对于丢失的，使用班组自行负责复印。影响工作进展的，考核责任人20-100元。

6.3 对于专责人不编制方案或不按要求时间完成方案的编制，考核20-100元；方案编制质量不合格，返工重新编写，限期完成。若不按期完成或再次编制质量不合格，考核编制人20-100元(以生产部专工及上级有关领导退回方案为标准)。

第5篇 电气检修班集体活动管理办法

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。

2   规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t 1.1-2000        标准化工作导则

gb/t 15498-1995     企业标准体系

gl/t 800-2001       电力行业标准编制规则

dl/t 600-2001       电力标准编写的基本规定

qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3   术语和定义

无。

4  管理职责

为了培养班组全体人员有集体观念和集体荣誉感的思想，营造一种人人关心集体、热爱集体、支持集体、为集体争光的良好氛围，树立电气人的形象，展现电气人积极向上的精神风貌，使电气检修班成为一个有凝聚力和向心力的战斗集体，圆满完成厂部交给的各项任务，特制定集体活动规定如下。

5   管理内容及要求

5.1厂部组织的集体活动，班组和个人应积极参加，包括休息日、节假日（特殊情况除外），同时应按正常上班考核，由集体活动负责人负责检查考核。

5.2班长或代班长应按分场通知时间组织人员到位，没有做到的考核班组20~200元，班长20～100元，如果班组安排的人员没有按时到位或未到位，按电气分场编制的《职工考勤管理与考核暂行规定》进行考核，同时考核责任人20～200元，由集体活动负责人负责检查考核。

5.3设备抢修或清扫文明卫生等工作，执行第二条规定（特殊情况除外）。

5.4非工作时间进行的集体活动，包括早晚时间、休息日等，班长或代班长应按正常上班组织人员到位，没有做到的考核班组20～200元，考核班长20～100元，如果班组安排的人员没有按时到位或未到位，按电气分场编制的《职工考勤管理与考核暂行规定》进行考核，同时考核责任人20～100元，由集体活动负责人负责检查考核（有特殊情况时，必须提前向班长请假，然后再由班长安排其他人员或向集体活动负责人请假）。

5.5工作时间进行的集体活动，班组应按正常上班考核。非工作时间进行的集体活动，职工的加班、奖金由班组自行负责管理（奖励、考核与否均由班组自行决定，分场不负责任何费用）。

5.6由于个人或班组造成有关集体活动无法进行或给分场造成严重后果者，视情节给予考核班组20～500元，班长20～200元，责任人20～100元。

5.7各种集体活动比赛获厂集体奖者（荣誉奖、组织奖除外），个人奖前3名者，视情况每人给予奖励10～100元，由生产部负责。对有突出贡献的班组和个人作为评先进的依据。

5.8重要比赛活动（运动会、篮球、排球、游泳比赛等）班组参加啦啦队人员根据班组现场工作情况安排人数，未参加考核20～100元。

5.9原则一律不给假，有急事事先向班组请假，按规定进行考核。

5.10各种集体活动结束后，班组公布考核、奖励、出勤情况。

6  检查与考核

6.1本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。

6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。

第6篇 电气检修班个人工器具管理办法

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。

2、管理职责

体现“以人为本”的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造愉快、和谐、进取的环境氛围，激发员工的工作热情、主人翁责任感及团结协作精神，使管理更加多元化、人性化。

3、管理内容及要求

3.1个人工器具配备发放原则

3.1.1个人工器具按生产实际需要配备，主要配备发放对象是从事生产现场生产工作的工人，技术人员和部分管理人员。

3.1.2所配备的个工器具，属公家财产，由个人负责保管使用，以有利于生产便于管理。

3.1.3为适应新体制的要求又考虑到现有实际情况，个人工器具配备暂时按现有人数和现在工种配备。

3.1.4公用工器具内已有的品种、规格的工器具，个人工器具不再配备。

3.1.5个人工器具发放限本班组职工(外班组人员、雇用人员不包括在内)。

3.1.6随着生产工作变化的需要由厂有关部门决定更改个人工器具配备数量和种类及使用年限。

3.1.7个人工器具发放应遵守使用年限。

3.2个人工器具的发放收缴管理

3.2.1个人工器具发放领用按年限由单位统一领发。

3.2.2使用期内如有中途丢失，损坏不能继续使用影响生产工作时应及时补领并需要交纳成本费的10％～80％，而使用年限仍按原来不变。

3.2.3对于锉刀、螺丝刀、刮刀、电笔等易损件，不是个人原因造成不能继续使用时，使用期没到可以以旧换新发放。

3.2.4个人工器具发放应有帐卡记录、发放、收缴、补发应记录准确。

3.3属于国家规定定期检验的个人工器具应定期送检。如不按规定定期检验，每次考核责任人10～50元。

3.4班组没有个人工器具管理制度的考核班长20元；班组没有个人工器具发放台帐的考核班组保管员20元。

4、检查与考核

4.1本标准的执行情况由电仪分场负责检查与考核。

4.2依据本标准和考核管理标准进行考核。

第7篇 电气检修班计算机管理办法

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。

2   规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t 1.1-2000        标准化工作导则

gb/t 15498-1995     企业标准体系

gl/t 800-2001       电力行业标准编制规则

dl/t 600-2001       电力标准编写的基本规定

qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3   术语和定义

无。

4  管理职责

随着电力事业的发展与计算机技术的普及，计算机的应用已越来越成为电力生产和科学管理的重要组成部分。为了更好地贯彻上级单位的有关方针政策，加强人工计算机工作的管理，规范检修管理的各项基础工作，有效地发挥计算机的作用，结合本生产部电气专业工作实际，特制定如下管理制度。

5   管理内容及要求

5.1职责分工及工作要求

5.1.1各班组应设立微机管理负责人，负责计算机的正常管理和维护工作。

5.1.2微机管理负责人有权监督检查他人不合理使用计算机，如玩游戏等。

5.1.3各班组要做好计算机设备的日常卫生清扫工作，保持设备及环境的清洁。

5.1.4各班组的微机管理负责人有权直接向生产部电气专业反映情况，同时微机管理负责人也应对微机管理中的不安全现象负责。

5.1.5班组微机中应建立规章制度、设备台帐、技术资料、检修程序卡、设备缺陷、备品备件等文件夹。

5.1.5.1规章制度文件夹下按厂及以上、生产部电气专业、班组三项分类。

5.1.5.2设备台帐、技术资料按班组所管辖设备的系统分类，技术资料要有图纸、说明书、零件图等资料的明细表。

5.1.5.3检修规程应在班组微机中设专项保存，以备检修查询。

5.1.5.4检修程序卡是为了实现设备检修标准化、程序化，提倡傻瓜式的检修模式而设立的，主要按设备的大、小修分为两类。在大、小修中要按照班组所管辖设备的系统分类，同设备台帐、技术资料的分类相同。

5.1.5.5设备缺陷应每月进行统计，班组要相应进行总结分析。

5.1.6班组微机中还应建立以下文件夹：工作计划、工作总结、改造方案、材料计划、科技及qc成果、上报文件、检修周计划、共享文件夹等八项，继电和测试还应设立专项技术监督文件夹。需要说明的有：

5.1.6.1工作计划主要内容有：大、小修工作计划；年（季、月）度工作计划；春、秋检工作计划；其它临时性工作计划等。

5.1.6.2工作总结主要内容有大、小修工作总结；年（季、月）度工作总结；春、秋检工作总结；其它临时性工作总结等。

5.1.6.3改造方案为年度技改项目的改造方案。

5.1.6.4材料计划主要是月维护材料计划、其它临时性材料计划等。

5.1.6.5共享文件主要用于存放上级单位要求上报的文件、报表等，当上级单位使用后，再将此文件夹中文件存放到其它相应的文件夹中。

5.2微机使用注意事项

5.2.1没有经过初步培训的人员不得使用和操作微机。

5.2.2在微机使用过程中，如发现各种异常现象，应停止使用，待找出原因后方可重新使用。

5.2.3对于重要资料、数据等要及时存档或做好备份，防止突然断电或病毒侵入造成文件丢失，

5.2.4操作人员必须提高警惕，仔细观察计算机运行中出现的异常现象，一旦发现并确认为计算机病毒，应立即停止使用并采取防范措施，防止病毒扩散。

5.2.5严格控制软件流入途径，不准随意拷贝文件。凡新引入的软件，计算机系统或外界维修过的计算机，在投入使用前应首先进行计算机病毒的检测，确认无计算机病毒感染后方可投入使用。

5.2.6要遵守职业道德，不得将有病毒的软、硬件设备提供给他人使用，不允许以加入病毒的方式进行软件加密。

5.2.7严格执行微机电源停送电顺序，不得在微机运行时突然停电，更不允许在停电较短的时间内再给电。微机较长时间不用时，应关闭主机和显示器电源，延长机器使用寿命。

5.2.8对外来参观学习人员，未经生产部主任或主管专工批准，不得操作生产部微机，不允许打印输出信息，更不得进行拷贝。

5.2.9机房内严禁存放易燃、易爆、易腐蚀物品，严禁带电搬移设备。

5.2.10机房内不允许吸烟，不准存放杂物。

5.2.11各种接地装置和保护设备必须定期检查、检测。

5.2.12加强机房的安全管理，设有可靠的安全防范措施。要提高员工自身素质，杜绝将计算机上的备件拆下作为己用或以次充好挪为己用。

检查与考核

6.1如有违反上述注意事项的事情发生，视情节考核责任人20-100元。

6.2本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。

6.3依据本标准和考核管理标准进行考核。