装修工程管理措施15篇

发布时间：2023-03-13 07:27:32 查看人数：46

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装修工程管理措施

第1篇装饰装修工程技术资料标准化管理措施

装饰装修工程技术资料标准化管理措施

一、技术往来资料的管理措施

1、现场专门设一间办公室,配置电脑和打印机,由专人负责现场技术资料的收集整理和归档工作。

2、一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中,建设单位、施工单位、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定的工程的往来函件,包括:各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

3、一般往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一,应专人统一分类编号后保存,以便于今后核查。

二、技术往来文件的分类管理办法

一般技术往来文件的种类很多,可按不同的分类方式设立管理系统。

分类管理方法

建设单位按日期保存来自建设单位的函件,以及致建设单位的函件的副本

装饰工程施工单位按日期保存来自装饰施工单位的函件以及致施工单位的函件副本

设计单位按类保存,并按时间登记,做好分发记录

监理单位按时间保存函件、报告、请示、申请等

材料供应商分类并按时间登记

其他包括专家顾问、外来检查人员、参观人士、工地服务机构等的评论、观感、报道等,按时间登记排列

三.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件

通知内容通知的时间限制

书面确认建设单位的口头指示应在7天内以书面形式向建设单位确认,而建设单位如在7天内未以书面形式加以确认,则此项指示可视为建设单位已默认。

若对建设单位的书面决定有疑问,可书面通知建设单位予以证明或修订无时间限制,如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论,有时间限制。

向建设单位提交一份工程进度表在合同专用条款中规定的时间内

向建设单位提交一份完整的施工组织设计在合同专用条款中规定的时间内

如果建设单位要求时,应书面提供进一步详情和格式符合要求的工程进度表当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划,当建设单位提出要求后,无论如何尽快修订

合同文件出现矛盾或含糊不清时,应书面通知建设单位予以解释和澄清无论何时出现此类问题,都可以并及时发出通知

通知建设单位提供两套施工图(包括原因和时间)需要使用图纸前三天内发出

书面通知建设单位允许分包的部分工程(此为合作单位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,让建设单位书面同意

当遇见不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时,应书面通知建设单位尽可能早发出通知

建设单位指令引起误期或误期的附加费用,发出书面通知建设单位接到建设单位书面指令后,尽早发出通知

要求建设单位书面出原始基准点、基准线和参考标高,以及放线测量所需的附加数据放线前

当建设单位发出指令要求进行合同之外的施工时,应书面通知建设单位给予延期和费用补偿该项施工前

由于建设单位的风险所造成的损失,应书面通知建设单位在建设单位的风险造成危害后,尽早通知

书面通知建设单位对将要覆盖的工程进行检查在工程覆盖前合适时间内

因停工导致延期或附加费用,应尽早发出通知索赔,要建设单位给予书面确认在停工开始发生的两天内,书面通知建设单位

如遇紧急情况或有必须连续的工程施工需要,必须在夜间进行施工时,要书面向建设单位提出通知,并经许可确认方能施工加班施工或紧急情况处理之时紧急发出通知

书面通知建设单位,工程变更后使的原单价或费率已不合理,应予以调整变更工程执行以前或执行后,应尽早发出通知

当建设单位违约时,装饰公司应及时书面通知建设单位,且可在其后采取相应措施一旦知道建设单位违约,要尽早发出通知

四、图纸资料

1、图纸登记应分清不同类别的图纸:分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

2、登记时应标明内容:图纸的连续号码、名称、大小、种类、修改日期、分发清单。特别注意修改图纸的登记和保存。

五、报监理记录

报监理记录是建设单位、监理单位和承包单位之间的工作表格或报告的总称,是装饰施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存,并同时编制分类一览表。

六、工地会议

1、认真参加建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性会议。了解会议主要内容,做好充分准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次接触,要确定许多影响以后工作的制度和原则,并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此,第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待,并做好记录。

2、经常性工地会议:

1)、工地会议的目的:讨论施工的问题、就有关问题讨论结果作出决定、记录有关事宜。经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所,也是定期检查计划与实际执行情况偏差,并着手纠正的良好机会,有助于避免误会和分歧。

2)会议主要内容:对上次会议记录的确认;工程进展情况;对下一个报告期的进度预测;施工单位投入的人力情况;技术事宜;财务事宜;与工地其他单位、配套工程的协调问题;材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况;对施工单位的通知和指令及对建设单位及监理单位的请示及要求;索赔。

3、会议记录

1)经常工地会议的记录是正式记录,其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理,而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。

2)会议记录必须忠于事实及公平,应准确记录在会议中发表的全部内容。

3)会议记录必须清楚地列出,会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位。

4)会议中发言者的姓名及所代表的内容、决议事项、行动及何人何时执行等内容。

5)经常工地会议通常由总监理工程师主持,监理单位负责记录、整理,并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕,然后交总监理工程师审阅,签署认可,最后分发各有关单位存档。当经常工地会议记录进行修改,或出现某些争议时,应在下次工地会议讲述与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作出进一步的解释或说明时,采用书面的形式通知对方。

4、在日常施工生产中,如落实工作安排,督促施工生产,总结工作情况,帮助和教育后进,都需要通过会议的形式来解决,且会议时协调的最好方法。主要会议形式有:

1)各工种和班组的班前会:这是一种制度性的会议,在上班前开15-30分钟,由工长主持,项目经理和施

工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题:第一,总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、安全、用料及文明施工;第二,安排当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

2)月、旬、周生产状况总结会:主要是总结前一段时间内,全工地范围在施工进度、安全、质量、文明施工、效率。纪律等方面的情况,表扬先进,纠正错误行为。通常由项目经理主持。

3)一般质量安全事故调查分析会

4)现场安检会:装饰工程施工工艺较为繁杂,当出现先进施工工艺、优质产品、合理化建议时,应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业,以及野蛮施工时,无论是否已造成损失,均应及时纠正并召开现场会,对违章班组或个人进行批评和处理。

5)劳动竞赛动员和评比会

5、竣工资料

1)竣工资料的主要内容及要求:

a、竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

b、图纸会审记录。

c、材料领用核定单。

d、施工组织方案和技术交底资料:装饰工程施工组织方案应内容齐全,审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动,要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项施工技术交底、合同要点交底。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

e、材料、构配件、成品出厂证明和检测报告:装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明,标明出厂日期;合格证和检测报告的抄件或复印件应注明原件存放单位,并附抄件人签字和抄件单位印章;门框。门扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外,还应附现场检验报告;防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证;水泥出厂要有合格证、检验报告;焊接要有试验报告和焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。

f、施工记录:贴墙纸(布)要有基层含水率记录;冬期贴瓷砖及石材应有测温记录;浴室、厕所、地下室等有防水要求的房间,要有24h以上蓄水试验记录,并附验收记录;工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

g、装饰施工试验报告:粘贴墙纸(布)的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制,应经过试验确定配合比。试验报告注明组成的材料和配比,并说明试验结果,由建设单位签字确认。

h、预检记录:包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

i、隐检记录:指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、地台、防水、管线的试压等项目的隐检记录。

j、装饰工程质量检验评定资料:包括所有分项应有的质量评定表及分部工程汇总表。

k、交竣工验收书:装饰工程施工单位、建设单位和设计单位、监理单位四方签认的竣工验收单,送质量监督部门进行核验,合格后签发的核定书。

l、设计变更、洽商记录:设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证,经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证;分包工程有关设计变更洽商记录应通过装饰总承包单位办理;设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号,做到齐全、完整。

m、竣工图:凡是施工图无变更的,可在新的原施工图上加盖'竣工图'标志后作为竣工图;无大变更的可在原图上改绘,有重大变更的应重新绘制竣工图。

n、施工日记

o、其他(封面、总目录)

第2篇酒店精装修工程的安全文明施工管理措施

目的

用于指导对施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建安全、文明、环保工地,达到市级绿色工地标准,争创省级绿色工地。

适用范围

适用于__酒店精装修工程建设全过程的安全文明施工管理。

1.安全管理

1.1安全生产责任制

1.1.1施工单位应建立安全责任制,各部门严格遵照执行。

1.1.2项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。

1.1.3制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。

1.1.4建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专职安全员,具体负责安全生产。

1.1.5定期进行管理人员安全责任制考核。

1.1.6牢固树立“安全第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

1.1.7公司安全领导小组负责制定安全规章制度,公司工程部安全科负责布置、检查安全工作;项目经理为安全工作责任人;工程师负责将消防工作纳入施工组织设计;施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工;安全监督员负责项目日常安全专业检查。

1.1.8建筑工程的施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。

1.2目标管理

1.2.1制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。

1.2.2对安全责任目标进行分解,落实到各班组和工人。

1.2.3建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。

1.2.4工程开工前,公司必须与项目经理签订《安全文明施工责任书》,明确项目经理的消防安全职责;项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》,逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任。

1.3施工组织设计

1.3.1应在施工组织设计中制定施工安全措施,并严格遵照执行。

1.3.2施工组织设计应于开工前上报监理和建设单位审批。

1.3.3对于深基坑、支模和支撑拆除等特殊工程应编制单项安全技术方案。

1.3.4安全技术措施应贯彻于全部施工工序之中,力求精致、全面和具体,真正做到预防事故。

1.3.5安全技术措施应有针对性,编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地周边环境和条件的实际情况,熟悉安全法规、标准。

1.3.6技术负责人应将安全技术措施向项目经理、施工员、班组长和工人逐级进行安全交底。各种安全设施、防护设置应列入任务单,落实责任到班组和个人,并实行验收制度。

1.3.7针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求,施工项目部应当制定和落实相应的防火方案和安全措施。

1.4分部(分项)工程安全技术交底

1.4.1针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。

1.4.2安全技术交底必须履行签字手续。

1.5安全检查

1.5.1施工单位应建立半月一次的定期安全检查制度。

1.5.2检查记录是安全评价的依据,因此检查记录应详细、认真,特别对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度和处理意见。

1.5.3事故隐患整改应落实到人,并应有明确的整改措施和整改时间限制。

1.5.4对于重大事故隐患整改单,应派专人落实并按要求日期完成。

1.5.5现场机电维修人员应该经常检查设备触漏电保护是否完好有效。

1.5.6现场用电机具较多,电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时,一定要注意保护好电线,防止碰砸电线,造成电线外皮破碎剥落,一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理,如果破损达到2处及以上时必须整条更换。

1.5.7雨季应加强电器设备的防雨和接地检查,以防发生漏电事故。

1.5.8手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》,每月度至少全面检查一次;现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。

1.5.9电动机械及工具应严格按一机一闸制接线,并设漏电保护开关。

1.5.10现场施工用电设备均应有良好的二级防护装置。

1.6安全教育

1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班组的三级安全教育制度,经考试合格后方可进入生产岗位,并应同时建立职工安全生产教育卡。

1.6.3安全教育主要内容为:安全基本知识、法规、法制,现场规章制度和本工种岗位安全操作制度、班组安全制度、纪律。

1.6.4采用新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位时应按新技术操作和新岗位重新进行安全教育。

1.6.5每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。

1.6.6施工管理人员应按规定进行定期安全培训。

1.6.7现场专职安全员应按月,季和年度进行工作考评,考评不合格的不能上岗。

1.6.8根据建筑施工生产特点进行“五抓紧”安全教育:

工程突出赶任务,往往不注意安全,要抓紧教育;

工程接近收尾时,容易忽视安全,要抓紧教育;

施工条件好时,容易麻痹,要抓紧教育;

季节气候变化,外界不安全因素多,要抓紧教育;

节假日前后,思想不稳定,要抓紧教育;

1.6.9创建民工学校,不断提高民工综合素质。

1.6.10认真做好安全生产教育,对所有参加施工生产的职工(包括外包工、代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育,未经教育不得上岗,同时应结合工程进度及不同施工工艺,进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

1.6.11时刻关心安全、防火,不断提高对防火施工的认识,进入施工工地必须戴好安全帽,减低物材坠落对人员的伤害。

1.6.13溶剂、化工材料等易燃物品,特别加强管理,严格收发制度,对工人领用材料时应严格控制,对用毕的材料须随时归库保管。

1.7班前安全活动

建立班前安全活动制度,并应有详细的安全记录。

1.8特种作业持证上岗

1.8.1特种作业人员应经特种作业安全培训教育,并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。

1.8.2电焊工和监护人员动火作业前,必须接受防火安全交底,明确责任,相互监督,安全作业。

1.8.3施工现场的焊割作业,签发动火证,严格遵守“十不烧”规定,执行工程多机监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级,节假日应提高一个等级,并相应落实防护措施。

1.8.4严格执行动火证使用有效期限:一级动火证1天,二级动火证3天,三级动火证7天。电焊工动火作业时,必须随身携带动火证和特殊工种操作证。

1.8.5施工现场使用切割机具作业时,视同明火作业,应开具动火证,并落实防护措施。

1.8.6施工区域动用明火作业时,应当清除周边易燃物,并落实防护措施,严防火花、焊渣、切割溶块坠落,监护人员要做好立体监护工作。

1.8.7施工进入装饰阶段,装饰施工现场禁止吸烟,明火作业动火证签发相应提高一个等级,并严格落实防范措施。

1.8.9施工现场木工操作间必须按规定设置禁火标志,按要求配备消防器材,禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。

1.9工伤事故处理

1.9.1工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时,施工单位应立即启动事故紧急预案,组织人员抢救,保护好现场,并第一时间通知建设单位。

1.9.2工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则:事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。

1.9.3现场应建立工伤事故档案。

1.10安全标志

1.10.1应绘制施工现场安全标志布置总平面图,并按图进行安全标志的设置。

1.10.2在施工现场的入口处,设置安全宣传标语和警示牌。

第3篇大楼加固装修工程安全施工管理措施

办公大楼加固装修工程安全施工管理措施

一、安全施工目标:

不发生重伤事故,轻伤事故频率控制在1‰以内,创“北京市优质安全文明工地”。

二、管理体系

由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导,各项目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”,副组长由项目副经理和专职安全员担任,组员包括各专业施工队长和队安全员等,安全部每周组织一次巡查,并在当周工程例会上公布检查结果。

三、施工安全管理措施

1.现场安全准备工作

进场的首要工作,要熟悉现场外围的环境,其中包括高低压线路和其他危险地、物,现场内的安全治理和防护工作,此项工作就绪后,由项目经理,技术主管,和安全主管认真学习现场安全管理知识,参加劳动局考试,领取安全生产许可证。进场由技术部门联系劳务,人员落实后,进行安全培训,分为“三级”(项目、队、班组)之后由项目印试题统一考试,

建立安全教育记录,未受教育者,安全人员有权拒绝其上岗。

2.拆除工程施工阶段的安全管理

电气拆除工程施工前必须确保建筑物所有电源处于关闭状态,严格执行临时施工用电的各项规定。

给排水采暖工程拆除施工时,确保管道中无水、无气。严格按施工交底的内容进行拆除,不明情况的管线不能随意拆除。

室内拆除吊顶时,每一间房间要有专人负责,禁止一边拆除吊顶一边清运垃圾,待该房间的吊顶全部拆除后,统一清运垃圾。

室内墙体拆除的过程中,应按技术交底的顺序进行施工,每堵墙体拆除时,要确认另一侧没有施工人员和施工机具后,方可进行施工。

在室外拆除墙体及装饰面层时,严禁向下抛扔垃圾杂物,严禁上下同时交叉拆除,应从上至下依次拆除。

室内拆除楼板或地面的过程中,应由专门的保卫人员负责下一层的安全工作,禁止下一层室内的一切施工作业,防止楼板局部突然塌落伤人。

各拆除作业面要进行有效的防尘、降尘,及时洒水、提前湿润等。作好环境保护和员工个人保护工作。

3.基础工程施工安全管理

基坑完成后,四周做1.2~1.5m 高防护栏杆,刷红白漆,栏杆外围护安全网和做不低于30cm 的挡水墙。

进场材料在基坑边堆放,预先制定标准,并对护坡经常性自测和用水准仪测试,必要时要成立护坡观察小组,成员有技术、安全等部门组成,由安全部门每天写出观察结果。

教育施工人员向基坑下料时不从上向下扔,保证吊物必须有容器和捆绑,信号工指挥要认真执行“十不准吊”。

4.±0.00 以上结构及加固安全管理

根据施工要求由技术部门设计脚手架,安全部门参加,采取何种架子,提前绘制施工图,并报上级主管部门审核批准,并做安全技术交底。架子工进行培训,取证上岗。对结构的敞口处,设置固定的防护栏,统一达到高度1.2m,用红白漆涂刷。

支模与拆模,支模要严格按照操作规程,使用顶撑和满堂红架子时,要有二人以上合作,在拆模时,安排专职看护人员。施工人员有协作精神,拆完之后方可清理。

结构面的安全,人行马道上的碎混凝土块,垃圾等危险物品,每天安排人员清理。

不管在任何情况下,杜绝上下立体交叉作业,如出现这种情况,根据工程的缓急,指令停止一方。

5.装饰工程安全管理

处理结构的剔凿人员,必须戴好护目镜,注意周围的人员、机械安全,所搭设的临时架子,做到安全使用。

内装修所搭设的满堂红脚手架,严格按要求搭设,尺寸1.8m×1.8m×1.5m,满铺脚手板,不留空档,并做到工完场清,有临边敞口处绑两道防护栏杆,高度1.2m。

6.施工机械安全管理

施工电梯及提升机的安装地基和使用按原厂规定,并有验收手续,经检验合格后,方可使用,使用中,定期进行检测。

施工电梯及提升机的安全装置保证齐全、灵敏、可靠,做到定期不定期的检验。严格执行额定重量及定额人数制度。电梯底笼周围2.5m 范围内必须设置牢固的防护栏杆,进出口处的上部搭设足够尺寸的防砸棚。并作防雷接地处理。

搅拌机外壳应作接地保护,开关箱设漏电保护器,各转动部位有防护罩。运行前要试运转检查有无故障。搅拌机的固定基础要牢固稳定,并有防雨棚。

蛙式打夯机必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋,操作手柄应采取绝缘措施,夯机用后应切断电源,严禁在夯机运转时清除积土。

氧气、乙炔瓶防止曝晒、倒放,平时汽油、氧气和乙炔瓶的工作间的间距不小于5cm,两瓶同时焊时距离大于10m。各种气瓶应分类分别存放,不得靠近火源或热源。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。

电锯的锯盘及传动部位安装防护罩,并设保险档、分料器、挡网或棘爪。凡长度小于50m,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用电锯。

砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm 的砂轮。

平面刨安全防护装置齐全有效。对吊具、钢丝绳凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、死弯断股,油芯外露的不得使用。

各种小型手持电动工具的绝缘性能要符合规范的规定。工具自带的软线不准随意拆除或接长,插头不得随意更换,禁止使用不带插头的工具。

工具中运动(转动)的危险零件,必须按有关的标准装设防护罩不得随意拆除。

7.临时用电安全防护管理

临时用电必须按规范的要求,做施工组织设计(方案),建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路、设施的定期检查制度,并将检查、检验记录存档备查。

临时用电线路必须按规范架设整齐,架空线采用绝缘导线,不成束架空敷设,也不沿地面明敷设。

配电系统必须实行分级配电,各类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨,箱体外涂安全色,统一编号,箱内无杂物,停止使用的配电箱切断电源,箱门上锁。

独立的配电系统必须按部标颁准采用三相五线制的接零保护系统,各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护,在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护装置按规定选择。

各种高大设施按规定装设避雷装置。

手持电动工具的使用符合国家的有关规定。保证工具的电源线完好。

电源线不任意接长和调换,工具的外绝缘完好无损,维修和保管专人负责。

在施工场所采用36v 电源、24h 全天

候照明。

第4篇装饰装修工程施工材料管理措施

装饰装修工程施工材料管理

1、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。

3、贯彻执行质量采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。

第5篇大厦外墙装修工程质量管理措施

大厦外墙装修工程质量管理

1)施工准备阶段质量管理制度

(1)作好图纸会审:项目部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好'设计交底记录'。为工程顺利施工打好基础。

(2)项目部总工组织项目工程技术人员,结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》,对工程的质量要求及控制进行规划,确保严格按照iso9000标准要求的程序进行质量控制。

(3)编制施工组织设计:在进入施工现场一个星期内,项目部总工组织相关工程技术人员编制《施工组织设计》,并组织项目全体人员进行施组讨论,经项目经理审核、公司总工审批和报监理、甲方审核后,由项目总工组织施组交底,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

2)施工过程质量管理制度

(1)实行'目标'管理

①根据公司对本工程的总体质量目标,由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化,层层分解到各分部和分项质量目标。

②根据各分部、分项的质量目标,项目部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。

③项目经理和项目部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况,进行原因分析,制定整改办法,责成专人负责整改办法的落实、检查。

(2)实行'计划管理'

①施工前,项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的主要工作项目均做好书面计划,并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则,任何人不得随意更改。

②主要计划包括:'主要施工工程量计划';'设备、材料备料计划';'主要设备材料考察、进货计划';'周转料使用计划';'主要施工机械进场计划';'主要劳动力使用计划';'施工方案编制计划';'样板制作计划';'施工验收计划';'施工试验计划'等。

③确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实,确保质量和工期。

(3)坚持'图纸会审'制度

①在工程开工前,由项目总工负责组织各进行一次图纸会审;

②各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核,记录好存在的问题,项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对,绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。

③在施工过程中,技术人员坚持日常的图纸审核,发现问题,及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审,保证施工前及时解决图纸中的问题,避免因图纸矛盾而出现的质量问题。项目总工牵头组织图纸会审会议,解决图纸中存在的问题。

(4)坚持'样板先行'制度

①施工前编制'样板制作部位'计划表,明确样板施工部位,保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。

②所有样板,必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后,方可大面积施工,以确保样板和大面积质量标准。

(5)坚持'方案先行、交底先行'制度

①在施组编制阶段,在结合工程的特点,编制施工方案、质量计划,确保每个分项工程均有可行的施工方案;

②在施工前,针对每个施工方案均进行方案交底,确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

③施工的每一道工序均编制施工技术交底,技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底,并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底,保证技术交底的内容落实到各工作面上去。

④对较复杂的节点部位进行详细放样,并严格按放样图施工。

⑤为确保施工方案的可行性,更好地保证施工质量,所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论,并由公司技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法,达到质量预控目的。

⑥施工过程中,根据各分项的实际质量情况,由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员,进行现场实物交底,尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工'有依据、有方法、有标准'。

3)施工后质量总结制度

(1)坚持'质量问题会诊'制度

①施工过程中,为确保工程质量稳步增长,一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。

②每一道施工工序完成后,由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场质量会诊,找出施工中存在的质量问题,分析问题产生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,责成专人负责落实整改,并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。

(2)坚持'奖罚分明'制度

①项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定,并作出评分,每月进行一次质量总结,并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识,调动其工作积极性和责任心。

②由项目总工每天下午4:00组织质量例会,针对当天存在的质量问题,制定整改办法,并限期整改。坚持'今天的问题今天解决'的原则。

4)坚持'三检、联检、过程控制、统计报表'的质量控制制度

①各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检,合格后报项目质检总监验收,合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后,由项目工长组织办理工种间的联检单,全部完成后,方可进行下道工序。

②在施工过程中,项目的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验,发现问题,及时提出和整改,以确保质量一次达道标准,防止出现成型后的返修、返工现象,实现质量过程控制。

③每月25日,项目质量总监负责对本月各分项工程的的质量评定进行汇总,报公司质量部,公司质量部每月对工程质量进行至少一次的抽查、检验,对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后,公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议,每月做一次整个公司的质量检查通报,奖罚分明,督促项目的质量控制力度。

④质量控制作到'质量目标明确,方案和交底到位,监督上工序,保证本工序,服务下工序,保证工程质量一次到位

'。

5)严格施工'标识'制度

按照iso9000(2000版)要求,从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识,以确保工程质量及可追溯性。

施工物资标识:现场所有材料采用同规格、大小的标识牌,注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等,确保材料的质量和有效性。

第6篇装饰装修工程施工技术管理措施

装饰装修工程施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。

3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。

4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。

6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购计划。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。

7、成立qc(质量控制)小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

第7篇创鲁班奖装修工程其它施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它

八、雨季施工措施

8.1.做好雨季施工方案报监理审批。

8.2.半成品及水泥等入库存放避免雨淋受潮。

8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2007年10-11月完成,c段要在20__年3-4月完成避开雨季。

8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。

8.5.雨施期间要组建防汛小组轮流值班,发现问题及时处理。

8.6.具体详见雨季施工方案。

九、冬季施工措施

2007年的冬季要进行冬施装修具体措施详见冬季施工方案。

十、质量通病预防措施

10.1.土建工程质量通病防治质量

序号质量通病防治方法

1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品保护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。

2墙砖空鼓基层要干静、牢固、防水层要拉毛后再作保护层否则贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用

3厕浴间

渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发现问题要随时记录并立即派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的保护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;所有管根部要都实,用密封膏进行处理。

4屋面防水

起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。

5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。

6外墙抹

灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格按照配比。

7室内污染加强成品保护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;如果出现污染要及时清理;交工前每间房间安排专人负责清理干净。

10.2.电气安装质量通病防治

序号分项工程质量通病防治方法

1暗配管管口不齐,套丝乱扣;弯曲半径不符规范;管口插入箱盒内的长度不一致;管子焊连接倍数不够,管保护层太薄,管子出墙中心无来回弯;pvc管套管不牢固,凹扁度超规范标准施工前、后都要详细校对图纸,学习标准及规范。套丝时使用的板牙规格、选用的绞板活动刻度要准;根据土建进度配合配管,管子进箱盒时必须煨来回弯;管子进箱盒要找准,并加根母锁紧pvc管入盒必须加装锁紧护口,连接采用专用胶,管路煨弯应使用专用弯簧。

2防雷接地焊接长度不一致、咬肉、焊后没去药皮,防雷网转角过死,支架松动;接地体和接地线的截面积太小接地导体连接不符合要求,焊接太长或太短。配合土建发现主筋长度不够时重新加钢筋,提高焊工水平,转角要提前预置,引上每层钢筋上要刷油漆做明显标志;焊接长度圆钢焊接六倍、二边焊,扁铁按截面的2.5倍、三边焊。

3电缆敷设转角处电缆弯曲倍数太小穿墙管管径小,套管通向室外的保护管未做密封,电缆穿时伤外皮。埋管时要求管内径应不小于电缆外径的1.5倍,管口应做成喇叭口,不得将电缆平行敷设在热力管道上面或下面,引出的电缆套管做好防水止水、封闭关口的措施。

4配电箱、柜箱体加工不符合要求;箱盒位置安装不符合要求;箱内配线有接头,盘后配线未绑扎或不整齐;组织技术学习质量标准及操作规范。要加工订货时,专业技术员做好书面技术交底,货到场后应逐台做检验工作。

5灯具安装灯头内余线太长,使导线压伤;灯位不在房中,外观不整洁;塑料、圆木压线,相线直接接灯头。塑料、圆木安装时找好中心,相线必须先进开关,经开关控制后再进灯具

6开关插座盒内有锈不干净;盒口抹灰不齐,不平,高度不一致,面板安装不牢固;相、零、地线安装位置不对,盒子要刷防锈漆;埋盒时要与土建配合,并采用水平尺找齐,高度一致;掌握土建进度,等土建喷浆后再安装开关、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、牢固、压线要做回头。

10.3.暖卫安装质量通病防治

序号分项工程质量通病防治方法

1采暖支管灯叉弯上下不一致套管在过墙两侧外露;麻头清理不净;试压通暖时管道被堵塞;散热器安装不稳固。采用煨弯器集中加工。施工中用线坠上下吊直。跟土建专业人员碰好装修墙面好装修墙面厚度(做法)按实际长度预留钢套管。要求操作人员及时清理麻头,安装时,及时将预留管口装临时堵。根据围护结构形式,采用不同施工方法使炉片卡件栽墙牢固。若因炉腿着地不实造成不稳固,用铁皮垫牢炉片腿。

2给水立管距墙不一致或半明半暗;水流不畅通,水质混浊;局部管道产生结露。合理安排管道距墙尺寸,安装前对管材清膛,断口处的毛刺清除干净,甩口处及时封堵,施工完毕按规定对管路进行冲洗并做通水试验。人员通行、停立部位上方管道不得漏保温。

3排水预制好的管段弯曲或断裂粘接口漏水、外观不清洁地漏安装过高过低;立管穿楼板渗水。直管堆放底部应用木板垫牢实,不可曝晒。用毛刷涂粘接剂,涂粘接剂前用棉布将承插口粘接部位擦拭干净。及时擦掉粘接剂外溢物。地漏安装前跟有关人员碰好地面做法,严格按地平线下料堵洞时严格按要求堵洞,立管穿楼板必须做防水并做保护。

4通风空调支、吊架不刷油,吊杆过长;风管及部件接口垫料脱落;防水

阀动作不灵活;各类风口不灵活。增强责任心,制完后应及时刷油。吊杆截取时应仔细核对标高,严格按工艺去做,法兰表面应清洁。

阀片阀体不得碰擦,检查执行机构与易熔片。叶片应平行、牢固,不与外框碰擦。

第8篇室内装修工程质量管理措施

室内装修工程质量管理措施

1工程质量目标

本工程的质量目标为确保达到国家'一次合格'工程质量标准。

2质量遵循标准

a.工程技术规范

gb50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

qbl838-93《室内装饰工程质量规范》

gb50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

gb50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》

gb50194-93《建设工程施工现场供电安全规范》

jgj59-99《建筑施工安全检查标准》

gb5030l-2002《建筑工程质量检验评定标准》

gb50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

b.材料标准

采用现行有效的中华人民共和国国家标准。

3材料采购管理措施

1)本工程的材料均需要材料送样,经建设单位和设计同意使用后方可进入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划。

2)进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管。

4施工过程控制措施

本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案《施工方法》有关章节。

5检验措施

1)质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解,对分批进场的物料,半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的,要求及时提醒有关人员。

2)对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测。

3)重视质量员在施工过程中的行使质量否决权。

4)建立三级质量检查制度,班组自查,木翻抽查,专职质量员专检,使施工质量达到优良等级,消除不合格产品出现。

5)对检验以及质量检验等级评定,都要正确归档工程资料中,对于工程的验收严格按照'一次合格'的评比标准进行。

6检验与试验状态控制

对进场的原材料,构配件,半成品和成品,建立进场数量,质量情况的检查,做好台帐,并对抽查中反映的质量问题要跟踪反映最后结果。

7搬运,储存,防护和交付

1)材料进场,选用合适的搬运设备和工具避免人为造成的损伤,采用相应的措施,材料不得混放。

2)所有材料和半成品进场后,均按事先规划适当的位置停放,集中储存备用。

第9篇续建装修工程安全生产管理保证措施

续建装修工程安全生产管理及保证措施

一、管理目标

1、安全施工管理目标

1.1 本工程总目标:安全达合格等级。

1.2 杜绝重伤及死亡事故,轻伤事故频率控制在0.15%以内,杜绝机械设备事故,杜绝火灾事故。

2、安全防护责任

我公司若有幸中标承建该工程,保证在签订合同协议书后30天内,详细制订一份有关安全措施的报告递交建设方、监理方批准。其内容包括(但不仅限于)防洪、防火、救护警报、治安、高空作业、施工机械安全条例等管理,使工地维持正常生产、生活秩序在施工的全过程中,作为总包单位,必须遵守国家和地方颁布的有关安全规程,对建设方、监理方提出的隐患必须立即整改。

3、劳动保护

对现在人员根据作业种类和特点按照国家劳动保护法发给相应的劳保用品。

4、照明安全

遵照合同规定设置足够的照明系统。

5、接地及避雷装置(主要避雷装置另有规定)

在施工现场内,凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设备接地、漏电保护器及避雷装置,并定期派专业人员检查其效果。

6、有害气体的控制

遵照有关安全规范规定。

7、防火

生产、生活区设置消防设备器材,并随时检查保养,使其处于良好的待命状态,并宣传和教育全体员工懂得使用现场消防器材的使用方法。

8、信号

在施工现场内设置一切必需信号。

9、安全防护手册

根据国家和地方颁布的各种安全规程结合自已的经验,编制通俗易懂且适合本工程使用的安全防护袖珍手册,在下达开工令后的60 天内将手册复制清样交甲方、监理方审批,并及时发给全体职工及甲方、监理方有关人员。其内容包括:

⑴ 护衣、安全帽、防护鞋及其它防护用品的使用;

⑵起重机的使用;

⑶汽车驾驶和运输机械的使用;

⑷用电安全;

⑸升降机的使用

⑹开挖作业的安全

⑺内外架子作业的安全;

⑻模板作业的安全

⑼砼浇捣作业的安全;

⑽机修作业的安全;

⑾高空作业的安全;

⑿焊接和涂料作业的安全和防护;

⒀意外事故和火灾的救护程序;

⒁有关安全知识;

⒂其它有关规定;

10、安全会议和安全教育

10.1 对作业工人上岗前进行安全教育,并进行考试,合格后方可上岗作业;

10.2 定期举行安全会议;

10.3 对作业区安全情况检查并及时处理隐患;

10.4 对危险作业区应加强完全检查,且在附近设置醒目标志。

10.5 高空作业严格按建筑施工高处作业安全技术规范(jgja80-91)执行。

二、实施措施

1、建立安全保证体系

1.1 建立安全施工组织机构,开展安全文明、标化管理。安全文明施工组织机构如下:

安全文明施工组织机构

1.2 执行安全施工方针

坚持'安全第一,预防为主'的方针,认真贯彻国家有关安全生产的方针,政策和规程,严格执行有关部门对安全生产的有关规定和公司安全生产责任制、安全生产奖罚条例。

1.3 安全责任制度

项目经理对整个工程安全负责,分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任,具体组织实施各项安全措施和安全制度;分管技术的项目工程师负责安全技术措施的编制和审核,安全技术交底和安全技术教育;现场设专职安全员一名,负责日常安全管理和安全监督;施工员对施工范围内的安全检查生产负责,贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责,操作班组、班长、安全组干以至每个人都有安全职责。

2、安全生产管理措施

2.1 三级教育

2.1.1 教育对以本公司招聘人员(包括特殊工种),在人员调动时,必须提供个人劳动保护卡,对没有劳动保护卡的,项目部有权拒绝接受,项目经理部使用外包工、临时工,必须经公司审核,办理有关进场安全教育,符合条件的持公司发放的临时上岗证上岗。

2.1.2 对项目部新招聘的人员,由项目部劳动部门负责,质安科配合安全教育,各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育,合格后,方可止岗操作,并建立劳动保护卡,对未以三级教育人员,班组应拒绝分配工作。

2.2 安全例会制度

2.2.1 项目部每月组织召开一次安全会,传达上级文件精神,总结前期的安全情况,布置后一阶段的安全工作。

2.2.2 各专业施工队每周组织如开一次安全会,各施工班组每周做'三上岗、一讲评'记录。

2.3 安全交底制度

各分部、分项工程施工前,施工员必须对操作班级进行有针对性的安全技术交底,并亲临现场指导。

2.4 持证上岗制度

2.4.1 安全管理人员必须持证上岗

2.4.2 对特种作业人员(电工、焊工、、架子工、机操工等),必须经培训考试合格后,持证上岗。

2.5 安全检查制度

2.5.1 建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。

安全生产要素管理网络

2.5.2 本工程在施工的各个阶段,将配合安全教育,提出安全目标口号与安全警句,提高职工的安全生产意识。

2.5.3 工地每月二次全面安全检查,工地每星期一进行一次交底和检查,由施工员实施,每个作业班组结合上岗安全交底,每天安全上岗检查。

2.6 安全设施验收制度:

本工程将对下列设施执行验收挂牌制度:

⑴脚手架

⑵各种洞口、临边围栏及防护设施

⑶为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种施工

⑷电梯等。

3、安全生产技术措施

3.1 高空作业安全技术措施

3.1.1 临边必须搭设防护栏杆,防护栏杆由上下二道扶手及立杆组成,上扶手离地1.2

米,下扶手离地0.6 米,扶手每3 米设一立杆。扶手及立杆用钢管连接,并刷黄、黑油漆分格标志。

3.1.2 楼梯在施工阶段做临时护栏用钢管,高1.0 米,立杆与楼梯埋件件焊牢,每梯段三根,纵向连杆上下各一道。

3.1.3 建筑楼层上凡可能坠入洞口,周边必须设防护杆,凡可能坠物的小洞必须焊钢筋网固定。

3.2 脚手架搭设、拆除安全技术措施

3.2.1 搭设顺序:立杆-大横杆---小横杆---剪刀撑---脚手板---栏杆---密目安全网

3.2.2 搭设要点

a.底部立杆采用不同长度的钢管参差布置,使相邻立杆上部接头互相错开,不在同一平面上。

b.脚手架上满铺脚手片,用18 号铅丝绑扎。

c.做到横平竖直,立杆底部纵横向均需设置扫地杆,设立地铰。

d.顶排封顶,外侧设双道扶手0.9m、1.3m 下设踢脚杆,用脚手板及立网封住。

3.2.3 拆除要点

脚手架拆除自上而下逐步拆除,一步一消,不准采用跳步式拆除法.纵向剪刀撑应先拆中间扣,然后拆两头扣,由中间人员向下传递。钢管、扣件应分类堆放,严禁高空抛扔,应有指挥,并在下面枯标出工作区,用绳子和红白旗加以围栏,暂停人员过往。

3.2.4 安全技术措施

a.转角设置接地保护措施及避雷装置,并有测试记录。

b.专人定期进检查,发现问题及时采限相应措施。

c.不准在脚手架上堆放多余的模板钢管,不准往脚手架上倾倒垃圾。

d.带电线路如无安全措施一律不准通过脚手架。

e.严格控制脚手架施工荷载,严禁超载。

f.所有扣件、钢管均有合格证。

g.分段搭设、分段验收。

h.工地定期检查,发现问题及时采取相应措施。

i.严禁在脚手架上攀高上下、严禁在脚手架上抛物。

3.3 模板安装、拆除安全技术措施

3.3.1 组合模板装拆时,上下应有人接应,模板及配件应随拆运送,严禁从高处抛掷。

3.3.2 拆模必须一次拆清,不得遗留无撑模板。

3.3.3 拆除楼板时,不得将顶部撑一次性全部拆除,应分批拆下顶撑,然后按顺序拆下搁栅底部以免以生在自重荷载下大面积坠落。

3.4 交叉作业安全防护措施

3.6.1 无隔离措施不得在同一垂直面上下交叉作业,拆卸脚手架难以避免的交叉作业,应临时划警戒线,专人监护。

3.4.2 二米以上悬空作业人员必须系上安全带,扣好保险钩。

3.5 安全用电技术措施

3.5.1 施工用电须符合安全用电要求,用电设备实三级漏电保护,动力线路按三相五线制接线。

3.5.2 切实做好电气设备的接地和接零。

3.5.3 施工现场的配套电箱和开关箱应做到三级漏电保护。

3.5.4 开关箱严格实行一机一闸一漏的原则。

3.5.5 现场监时照明电源线必须采用橡皮软电线。

3.5.6 现场电气操作维修必须由专职合格电气人员进行,严禁其他人员从事电气工作。

3.5.7 现成用电严格按照(施工现场临时用电安全技术规范)的要求实施.

3.6 消防安全措施

3.6.1 消防安全必须符合市和本公司的有关规定。

3.6.2 施工现场配置足够的消防设施和消防器材。

3.6.3 成立消防管理小组,把消防安全管理、监督落实到基层。

3.6.4 定时开展防火检查、整改火险隐患,并建立相应的工作台账。

3.6.5 现场明火作业严格按照分级申请、审批制度,办理动火手续。动火人须持上岗证,并设监护人员。

3.6.6 职工宿舍内不准使用液化气灶、煤油炉、电炉等。

4、执行安全检查制度

4.1 建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。

4.2 在施工的各个阶段,配合安全教育提出安全目标口号与安全施工警句,在脚手架和垂直运输设备上将其布置在醒目位置。此口号与警句能增强安全生产气氛,提高职工的安全生产意识。

4.3 工地每月进行两次全面的安全检查,工地每星期进行一次定期检查,由专职安全员实施,每个作业班组结合上岗安全交底,每天进行安全上岗检查,通过安全检查活动本身可以发现和解决隐患。

5、资源投入保证措施

第10篇续建装修工程文明施工管理及实施措施

为进一步提高企业信誉，我公司计划__大厦续建装修工程工程创合格工地，实施措施如下：

一、管理目标

合格工地。

二、实施措施

1、施工现场标牌

1.1 施工现场设置'七牌二图'。

1.1.1 工程概况(工程设计、工程施工、责任单位、主要部门名称)。

1.1.2 管理人员名单、监督电话牌(管理机构、管理员名单、监督电话)。

1.1.3 消防保卫牌(责任网络、责任须知、布置图、疏散图、记录)。

1.1.4 十项安全生产技术措施牌。

1.1.5 文明施工牌(要求、活动、评比记录)。

1.1.6 卫生须知牌。

1.1.7 安全生产计数牌。

1.1.8 施工现场平面布置图(施工道路、施工用电和水、临时设施、生活设施、生产设施、堆场、排污系统、主要施工机具、设备)。

1.1.9 现场卫生责任分区图。

2、安全标志布置

2.1 标牌张挂要求标牌统一制作，张挂整齐，达到标牌规范。

2.2 安全标语

2.2.1 安全标语必须符合现行安全法规和规定，以及地方政府的要求。

2.2.2 安全标语体现针对性，适用本工程安全需要。

2.2.3 安全标语随施工阶段和变化及时更换。

2.2.4 安全标语制作和张挂必须规范，达到鲜明、突出、警示效果。

2.2.5 安全标语必须设负责人负责制作、审核、张挂、检查、收藏等系统管理。

3、文明施工教育设施

3.1 现场必须设置宣传栏、读报栏、黑板报等。

3.2 宣传栏等必须及时报道文明施工先进典型，以形象地鼓励全体工人员仿效之。

3.3 宣传栏应体现准确、鲜明、及时的特点，以起到有效宣传教育作用

4、施工现场围护

4.1 施工现场围护

4.1.1 施工现场设置2.5米高的围墙

4.1.2 围护必须坚固、稳定、整洁、美观、统一

4.1.3 围护必须连续设置

4.2 封闭管理

4.2.1 施工现场必须设置进出口大门

4.2.2 施工现场大门设置门卫和制订门卫制度

4.2.3 施工现场门头设置企业标志

4.2.4 进入施工现场必须佩戴出入证

4.3 场地处理

4.3.1 场地地面一律做硬地坪处理

4.3.2 场地地面设置排水沟、井备排水泵.排向指定地点，不堵塞下水道，污水、废水不外流。

4.3.3 施工道路不堆杂物，以保畅通。

4.3.4 施工现场禁止吸烟。

4.3.5 施工现场设置花坛，种植花草，绿化环境。

4.4 材料堆场

4.4.1 必须严格按总平面布置布置堆放材料、设备。

4.4.2 材料堆放必须设置标牌张挂要标明材料名称、品种、规格。

4.4.3 材料堆放必须整齐。

4.4.4 每天作业做到工完专用清，不乱倒垃圾。

4.4.5 建筑垃圾集中堆放。

4.4.6 易燃易爆器材和物品分类堆放。

5、环境卫生

设置厕所、沐浴、食堂、茶水桶、并使各项卫生达标。

6、保健急救

6.1 设置保健药箱、急救器材。

6.2 设置以专业培训和急救的人员，并且开展宣传活动。

7、社区服务

7.1 材料机械加工采取防尘、防噪声措施。

7.2 现场及附近禁止焚烧有毒、有害物质。

7.3 设置施工不扰民制度。

7.4 施工现场除上岗操作应遵守安全生产专门规定外，一律禁止赤膊、穿喇叭裤、裙子、高跟鞋。

三、保证措施

1、遵守国家法律、法规和有关政策，执行省、市有关建筑文明施工的文件规定和市政府有关建筑工地治安管理暂行办法和外来劳动力进城务工管理暂行规定。

2、建立文明施工管理制度，把责任落实到班组，加强检查和评比。

3、施工现场搞好宣传工作，绘制'七牌二图'，每周出一期黑板报。

4、精心制施工总平面图，合理布景各种材料、机械设备的位置，保持材料构件堆放整齐，场容整洁。

5、做好排水工作，禁止任意排放污水.遇汛期或暴雨时加强值班，积极配合周围单位做好防汛排水工作。

6、工地设专人管理，保持清洁，严格控制'四害孽生'。

7、现场出入口设门卫值班，建立来客登记制度。

8、现场设置医务室，做好急逑措施。

9、外来务工人员必须办齐相关进城务工手续，做到'三证'齐全方可使用，并建立花名册，加强监督和管理。

第11篇装饰装修工程施工管理措施模版

装饰装修工程施工管理措施

1 生产计划管理

1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。

2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。

4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。

2 安全生产管理

1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。

2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:

⑴《建筑施工安全检查评分标准》

⑵《施工现场临时用电安全技术规范》

⑶《建设工程施工现场管理规定》

3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。

4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。

5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取'三不放过'。

3 技术质量管理

1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。

2、开展全面质量管理活动,树立'用户至上'思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。

3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。

4、注意积累原始资料,竣工时按__市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。

4 原材料采购组织与计划保管

1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。

4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。

5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。

第12篇大楼加固装修工程消防管理措施

办公大楼加固装修工程消防管理措施

一、现场消防设施的管理

为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题,要求配备有足够的消防水源和自救的用水量,利用建筑原有消防立管,在供水端设扬程为30m高压水泵和临时水箱,保证水压。并在每层设有消防水源接口,配备水龙带和水枪。同时在各施工作业面配备足够的手提式灭火器。

保持施工现场的消防通道的畅通,在楼内楼梯无法使用时,增设临时消防疏散楼梯,应紧跟作业面不超过二层。

施工现场的消防器材和设施专物专用,冬期施工对消防设备采取防冻保温措施。高层建筑冬期施工用的保温材料不使用可燃材料。

二、现场消防制度的管理

严格工地使用明火审批手续,需要用明火的队伍当天可提出申请,写明地点、用火方式、动火人、防火措施,在安全员确认能够落实安全措施,方可填发用火证。凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时,杜绝动用明火。作业面改变时,需重新开办“临时用火证”。作业时,应按规定设监护人员,作业后,必须确认无火源危险时,监护人员方可离开。

工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施,如果因工作需要搭设的,征得项目领导和业务部门的同意,审批后方可搭设,并按防火、防盗的要求搭设。

非经施工现场消防负责人批准,任何人不得在施工现场住宿。

严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件,认真学习《北京市人民政府第20 号令》和本单位的各级消防管理,经常深入现场指导防火工作,做到工前有布置,工作中有检查,工后有验收。

积极做好专职消防巡视人员和班组人员的思想教育和组织领导工作,加强业务训练和实践学习工作,做到一旦发生火险能够立即扑火。

负责义务消防队的组织领导和业务训练工作,经常注意组织调整和整顿,负责义务消防队员的分片防火责任制和业余时间的值班巡逻的工作。

认真做好消防日记工作,对本工地出现的事故苗头,火警火灾隐患尽快书面呈送项目主管领导阅示,并采取措施限期改正,注意做好消防资料的积累工作,建立消防档案。

制定消防灭火预案,如有火灾,作到责任明确,报警及时,抢救及时,控制火情,把火灾损失控制在最小的限度内。

三、现场施工管理

电气焊工、油漆工、电工、木工上岗严格遵照有关规定进行作业。

其他工种作业确保施工安全,在保证不发生火灾的情况下方可作业,特殊应急工程作业由项目经理或技术室主任签字才可进行,否则不准作业。

消防安全员保持经常深入施工现场监督检查各种用火、用电,易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况,发现问题及时督促有关部门或有关工种尽快解决。易燃易暴物品不能混放,除现场有集中堆放除外,班组使用的零星散料必须按照有关规定存放。利用各种形式对职工进行防火宣传教育,同时做好本工地施工的民工队的防火教育工作,各种消防器材做到明显醒目,废旧消防器材立即更换,做到有备无患。

第13篇加固装修工程安全施工管理措施

一、安全施工目标：

不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，创“北京市优质安全文明工地”。

二、管理体系

由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导，各项目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，副组长由项目副经理和专职安全员担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，安全部每周组织一次巡查，并在当周工程例会上公布检查结果。

三、施工安全管理措施

1.现场安全准备工作

进场的首要工作，要熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，现场内的安全治理和防护工作，此项工作就绪后，由项目经理，技术主管，和安全主管认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。进场由技术部门联系劳务，人员落实后，进行安全培训，分为“三级”（项目、队、班组）之后由项目印试题统一考试，

建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。

2.拆除工程施工阶段的安全管理

电气拆除工程施工前必须确保建筑物所有电源处于关闭状态，严格执行临时施工用电的各项规定。

给排水采暖工程拆除施工时，确保管道中无水、无气。严格按施工交底的内容进行拆除，不明情况的管线不能随意拆除。

室内拆除吊顶时，每一间房间要有专人负责，禁止一边拆除吊顶一边清运垃圾，待该房间的吊顶全部拆除后，统一清运垃圾。

室内墙体拆除的过程中，应按技术交底的顺序进行施工，每堵墙体拆除时，要确认另一侧没有施工人员和施工机具后，方可进行施工。

在室外拆除墙体及装饰面层时，严禁向下抛扔垃圾杂物，严禁上下同时交叉拆除，应从上至下依次拆除。

室内拆除楼板或地面的过程中，应由专门的保卫人员负责下一层的安全工作，禁止下一层室内的一切施工作业，防止楼板局部突然塌落伤人。

各拆除作业面要进行有效的防尘、降尘，及时洒水、提前湿润等。作好环境保护和员工个人保护工作。

3.基础工程施工安全管理

基坑完成后，四周做1.2～1.5m 高防护栏杆，刷红白漆，栏杆外围护安全网和做不低于30cm 的挡水墙。

进场材料在基坑边堆放，预先制定标准，并对护坡经常性自测和用水准仪测试，必要时要成立护坡观察小组，成员有技术、安全等部门组成，由安全部门每天写出观察结果。

教育施工人员向基坑下料时不从上向下扔，保证吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。

4.±0.00 以上结构及加固安全管理

根据施工要求由技术部门设计脚手架，安全部门参加，采取何种架子，提前绘制施工图，并报上级主管部门审核批准，并做安全技术交底。架子工进行培训，取证上岗。对结构的敞口处，设置固定的防护栏，统一达到高度1.2m，用红白漆涂刷。

支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在拆模时，安排专职看护人员。施工人员有协作精神，拆完之后方可清理。

结构面的安全，人行马道上的碎混凝土块，垃圾等危险物品，每天安排人员清理。

不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。

5.装饰工程安全管理

处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员、机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。

内装修所搭设的满堂红脚手架，严格按要求搭设，尺寸1.8m×1.8m×1.5m，满铺脚手板，不留空档，并做到工完场清，有临边敞口处绑两道防护栏杆，高度1.2m。

6.施工机械安全管理

施工电梯及提升机的安装地基和使用按原厂规定，并有验收手续，经检验合格后，方可使用，使用中，定期进行检测。

施工电梯及提升机的安全装置保证齐全、灵敏、可靠，做到定期不定期的检验。严格执行额定重量及定额人数制度。电梯底笼周围2.5m 范围内必须设置牢固的防护栏杆，进出口处的上部搭设足够尺寸的防砸棚。并作防雷接地处理。

搅拌机外壳应作接地保护，开关箱设漏电保护器，各转动部位有防护罩。运行前要试运转检查有无故障。搅拌机的固定基础要牢固稳定，并有防雨棚。

蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。

氧气、乙炔瓶防止曝晒、倒放，平时汽油、氧气和乙炔瓶的工作间的间距不小于5cm，两瓶同时焊时距离大于10m。各种气瓶应分类分别存放，不得靠近火源或热源。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。

电锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设保险档、分料器、挡网或棘爪。凡长度小于50m，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。

砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm 的砂轮。

平面刨安全防护装置齐全有效。对吊具、钢丝绳凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、死弯断股，油芯外露的不得使用。

各种小型手持电动工具的绝缘性能要符合规范的规定。工具自带的软线不准随意拆除或接长，插头不得随意更换，禁止使用不带插头的工具。工具中运动（转动）的危险零件，必须按有关的标准装设防护罩不得随意拆除。

7.临时用电安全防护管理

临时用电必须按规范的要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。

临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。

配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨，箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

独立的配电系统必须按部标颁准采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置按规定选择。

各种高大设施按规定装设避雷装置。

手持电动工具的使用符合国家的有关规定。保证工具的电源线完好。

电源线不任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责。

在施工场所采用36v 电源、24h 全天候照明。

电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线双线到位，不借用金属管道、金属脚手架、或结构钢筋做回路地线，焊把线完好，绝缘良好，电焊机设置地点防漏、防雨、防砸。

第14篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

五、分包队伍管理措施

本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:

5.1.分包队伍的选择

根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理

按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理

(1)对分包工期计划的控制

a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方

b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整

c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

(2)对分包质量管理

a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

b.技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。

(3)安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

a.分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。

b.分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。

c.总包方协助分包方办理好各种证件及手续。

d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

e.分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

f.总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。

(4)总包方对分包方的配合

本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。

a.施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意

b.施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。

c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。

总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

第15篇产业办公楼装修工程文明管理措施

产业园办公楼装修工程文明管理措施

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映,在本工程施工过程中,我司将严格按照上海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定,对现场文明施工进行布置及管理,按照ci形象手册策划、建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组,加强材料、半成品、机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制,一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理,规定职责范围,工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人,定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

工程施工过程中,制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面,其质量的保护必将影响整个工程的质量和现场文明施工,因此,必须加强现场成品保护。

现场的文明管理

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实,在此我公司将采取四个方面的重大措施:

1.对施工现场布置采取的措施

a.做到按施工平面布置图安置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施等。

b.施工机械进场必须经过安全检查,须检查合格后,方能使用,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并且按有关规定持证上岗。

c.严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路,严禁任意拉线接电;用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

d.夜间加班施工照明设施,必须符合施工安全的要求;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。

e.现场供、配电箱必须符合有关安全要求,移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆,严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

2.对优化施工现场的场容场貌采取的措施

a.在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

b.施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡,着装和安全帽的颜色也在有所区别,便于识别。