第1篇 设备管理部经理的岗位责任制
岗位名称
经理
安全职责
1
在生产的总工程师的直接领导下，负责检修安全技术工作，坚持质量第一原则，安全第一的方针，严格把好检修工作安全质量关，不断提高设备健康水平。
2
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的规章制度。
3
负责主设备大修和日常设备维护消缺工作的安全和指挥。负责设备检修质量验收及重大设备消缺指导工作，组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。
4
按照“四不放过”的原则，参加总工程师主持的重大事故分析会，找出原因接受教训，制定对策，防止事故再次发生。
5
定期组织设备安全大检查，组织制定计划、措施，经常深入现场检查指导安全工作，制止违章行为。
6
定期召开检修工作例会，分析安全情况及时加以指导。
7
经常深入生产现场，了解设备专责制和检修人员巡回检查情况，掌握检修工作进度、质量，协调专业与专业之间检修配合工作，确保检修工作的顺利进行。
8
定期向总经理汇报主设备健康状况、检修计划执行情况及设备消缺处理方面存在的问题及建议。
9
定期检查《安规》、工作票执行情况，定期抽查工作票。
10
负责现场《检修工艺规程》等检修管理制度的审核，组织修改、补充、完善。
11
坚持“以人为本”的管理思想，掌握职工思想动态，不断改善职工物质文化生活，解除职工后顾之忧，使职工以良好的精神状态投入安全生产工作。
12
按时参加包干班组的安全日学习活动，并签名批示。
13
正确处理眼前利益与长远利益，不发生因“短期行为”而损害部门的安全基础,保证生产一线职工思想稳定。
第2篇 机械设备的报废管理
1、报废原因
⑴ 事故报废：即机械设备由重大事故或自然灾害等原因损坏至无法修复或无修复价值的程度。
⑵ 损蚀性报废：即机械设备由于长期使用受自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值的。
⑶ 技术性报废：即机械设备由于技术寿命终了而形成的报废。
⑷ 经济性报废：即由于机械设备经济寿命终了而退役。
2、报废原则：
⑴ 设备的技术性能落后、耗能高、污染环境，已无改造余地，大修性能、精度已不能满足要求。
⑵ 设备磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到正常使用和安全要求的，修理费用高，在经济上不如更新合算的。
⑶ 属于淘汰机型，无配件供应来源。
3、报废审批：
⑴ 需报废的机械设备，必须由物资设备部对报废机械设备作出详细、正确鉴定，确认符合报废条件后，填写“施工设备报废申请表”，经总经济师、物资设备部负责人、清核人及技师签字，经总经理审批后做出报废处理。
⑵ 财务部对报废的机械设备的净值应一次提足后纳入折旧基金，报废的设备从固定资产帐上销帐。
⑶ 已报废的机械设备销帐后物资设备部统一处理，处理费用上缴公司财务部。
⑷ 已报废的设备作出标识不得重新用于施工生产。
第3篇 小学班班通设备管理使用责任书
1.各班的“班班通”设备属于学校的财产，由该班班主任负责设备管理，为设备管理第一责任人。
2.第一责任人从设备管理到使用要负全责，并协调好其它教师使用“班班通”设备的相关事项。
3.第一责任人要经常检查设备运行情况，如发现设备出现设备硬件故障、损坏或丢失，应及时汇报学校分管领导和管理员并填写《“班班通”设备维修登记表》，以便及时查明原因排除故障。若因操作失误使设备损坏或因主观原因使设备零件丢失，直接使用者要负全部责任，如查找不出责任者，则由第一责任人承担。
4.每班要选一名责任心强、诚实守信且愿意为师生服务的学生管理员，负责保管使用记录，每节课后主动提醒任课教师及时填写使用记录，并负责检查“班班通”平台是否关闭，确保教师上课完毕设备立即关闭，及时将设备盖好。
5.班主任要与其它教师沟通，一起加强电脑知识的学习，严格按操作规程进行规范操作，同时注意“班班通”设备的保养和维护，使用设备的任课教师承担直接责任。课前要检查设备的完好情况，课堂上要正常使用教育网络，为教学服务，及时填好班级使用记录《班班通设备使用情况记录表》，出现问题第一时间向班主任汇报，班主任及时向分管领导汇报。
6.不得把作业本、课本、粉笔、水杯等任何物品摆放在集成桌上;不用易产生静电或未拧干的抹布或酒精、汽油等腐蚀性物品擦拭设备，更不能让硬物触及屏幕等。
7.在所有不使用“班班通”设备的时间，教师必须及时做到正常关机，同时关闭总电源，以节约用电、延长各类设备的使用寿命、保护自己及学生的身体健康，预防火灾的发生。雷雨天气要禁止使用“班班通”设备，并将设备断电。
8.教师一定要提高防盗意识，加强门窗管理，教室钥匙不得随意转借他人使用，做到放学后一定落锁，同时在清扫卫生前，一定把“班班通”设备的防尘罩盖好。
9.保持教室清洁，不得乱扔废纸，尽量减少粉尘飞扬，擦黑板时必须将“班班通”设备盖好。同时要教育学生爱护公共设备，不得乱动班班通设备，不得在主控台前围观;保持主控台附近地面的干燥，保持桌面清洁。
10.教师要抓住学校信息化建设这一有利时机，引导学生感悟、体验信息化给我们学习、生活、环境及成长带来的机遇，对学生进行从爱班级、爱学校的思想教育到具体的爱护学校的财产的行动教育，做到没有教师指导，不擅自使用设备，提高学生的责任心和道德水准。
11.“班班通”的所有设备未经学校领导批准，不得借出为他人使用。凡校外教师借我校教室进行上课的，必须经主管领导同意，并经过相关的培训，熟悉机器设备的性能，并能熟练操作后，方可使用。
12.为了规范管理，学校将不定期地对“班班通”设备的使用、管理和维护等情况进行检查，对违反规定的班级追究责任，并按照规定给予相应处罚。
13.遇到学校放假，第一责任人必须认真进行检查，做到电脑关机、电源关闭、集成桌上锁、教室门窗关紧等，以防水灾、火灾等以免使“班班通”设备受潮、被损、被盗等。
14.学期末，班级更换时，交接双方要检查设备完好后再进行交接。对交接中出现的问题由责任人负责向分管领导和学校管理员陈述清楚，并由学校管理员解决问题后方可交接。
15.本责任书的执行情况，由教导处负责不定期组织检查、考评，并对考评结果进行通报，同时将“班班通”检查评比列入班级常规检查结果。凡未落实或因工作疏忽而发生的设备损坏、丢失以及其他不安全的事故发生，确属责任事故的，要按有关规定追究当事人的责任。
教师签名：校长签名：
2023年10月30日
第4篇 供电设备设施的维护管理
1低压配电柜的保养
2低压配电柜的保养，每半年一次。先做好保养前的准备，在进行配电柜的保养。
2.1保养前的准备
2.1.1低压配电柜保养前一天，应通知各部门拟停电的起止时间。
24
2.1.2准备好保养所需使用工具和安全工具，办理好工作票手续。
2.1.3由设备主管负责指挥，要求全体人员思想一致，分工合作，高效率完成养护工作。2.2配电柜的保养
2.2.1对配电柜进行保养前，先停掉母线上的全部负荷，打开母线隔离开关。检查确认无电后，挂上接地线和标示牌方可开始保养。
2.2.2检查母线接头有无变形，有无放电的痕迹，紧固连接螺栓确保连接紧密。母线接头处有脏物时应清除，螺母有锈蚀现象应更换。
2.2.3检查配电柜中各种开关，取下灭弧罩，看触头是否有损坏。紧固进出线的螺栓，清洁柜内尘土，试验操动机构的分合闸情况。
2.2.4检查电流互感器和各种仪表的接线，并逐个接好。
2.2.5检查熔断器的容体和插座是否接触良好，有无烧损。
3 pgl柜的保养
3.1先停电后，检查自动开关、隔离开关是否良好，紧固所有接线，触点有烧蚀部分用细平锉锉平。弹簧垫圈应予以更换。
3.2检查主回路线耳是否接触良好牢固。端子间绝缘是否可靠，检查零线的绝缘层是否破损、老化、接触松动，测试柜体接地情况。
3.3清洁灰尘后送电，检查二次回路。
4电容柜的保养规程
4.1首先将电容柜转换开关打至停止，然后断开电容柜的总电源开关，用25mmz的导线通过电阻逐个把电容器对地进行放电，检查并紧固接触器、电抗器、电容器的接线端子，控制线的接线端子是否良好，接地装置是否符合要求，修锉烧蚀的触点，清除柜元器件灰尘，然后合闸检查放电指示灯及自动补偿系统是否正常。
5.变压器的养护
5.1变压器的养护每半年一次，一般安排在每年的4月份和10月份，由值班电工进行外部清洁保养。
5.2保养步骤：
5.2.1断开待保养变压器低压侧断路器，拉下隔离开关，在手把上悬挂相应的标示牌。
5.2.2断开变压器高压侧的负荷开关，确认在断开位置后合上接地刀，并完成开关的安保险和悬挂相关标识牌。
5.2.3进入变压器室，首先应用高压验电器确认该台变压器是否在停电状态，然后拉开高压隔离刀，再检查外壳、瓷瓶及引线有无变形现象，有破损的应进行更换，油位是否正常，如有漏油现象，应更换胶垫，检查硅胶是否有效，如有变色或严重失效，应立即更换。
5.2.4重新紧固引线端子、销子、接地螺丝；进入线螺丝，如有松动，应拆下螺丝用细平锉轻锉接触面，用手触摸无任何凹凸不平的感觉后，用干净的布条擦去灰尘，抹上凡士林，换上新的弹簧垫圈，紧固螺丝。
25
5.2.5检查变压器周边照明、散热、除尘设备是否完好，并用干净的布擦去变压器身及瓷瓶上的灰尘。
5.2.6检查变压器高压侧负荷开关，确保操作灵活，接触良好，传动部分作润滑处理。
5.2.7用2500v的摇表测量变压器高低压线圈绝缘阻值(对地和相间)，确认符合要求(在室温30℃时，1okv变压器高压侧大于20mω，低压侧大于13mω。在测试前，应接好接地电线，测定完毕后，应进行放电。
5.2.8检查变压器室及变压器有无遗留工具，无误后，合上高压侧隔离开关，撤离现场。
5.2.9拉开高压接地刀，检查接地处于断开位置无误后，合上高压负荷开关，让变压器试运行，并取下高压侧标识牌，注意在断开或合上变压器高压负荷开关时，现场必须有两人以上。
5.2.10将保养结果详细地记录后，交付资料室保存。
5.3保养变压器的注意事项：
5.3.1确保变压器使用环境，在无腐蚀性的环境中运行，环境温度应在-30℃至+40℃之内，风速不大于350米／秒。
5.3.2在变压器高压侧如设高压负荷开关，操作人员应将变压器侧三相短接，并随时作操作记录。
5.3.3变压器高压操作人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套进行。
5.3.4防止向变压器反送电及向变压器工作中的母排放电。
第5篇 绿景物业项目工程设备设施管理综合要求
物业项目工程设备设施管理综合要求
工程管理部门担负着物业项目设备设施的使用、运行、养护、维修等工作,并确保设备设施的正常、安全、经济地运行。
一.工程管理部门职责为:
1.确保设备设施处于良好的运行状态。负责设备设施的使用、检查、保养、维修(含应急抢修)等。
2.负责工程资料的建档与管理。
3.提供其它委托修理等服务。
二.保证设备运行,满足正常运行需要
根据物业管理区域设备设施配备及客户入驻情况,为保证客户的日常工作需要,对设备的准时开启和关闭按照有关的规定进行严格的管理,保障水、电、暖通等按时正常供应
三.设备设施的使用、保养及维修
为合理有效地使用各类设备,追求设备最经济的寿命周期、最合理的费用成本及最佳的设备综合性能,设备管理工作必须达到:
1.管好-设备设施完好率达到98%。各类附件、仪器仪表、安全防护等装置完好无缺,达到正常使用要求。无'跑、冒、滴、漏'现象。
2.用好-按操作规程或要求进行工作,严禁设备带故障工作或超负荷运行。
3.养好-做好日常及定期清洁、润滑、紧固、调整、修复等保养工作。
4.员工应做到:
(1)会使用-对设备的原理、结构、功能、使用(控制)范围清楚,使用方法熟练。
(2)会保养-精心养护、善于保养,发现问题及时处理。
(3)会检查-熟悉设备的正常运行状况,随时观察(看、听、闻、摸或借助仪器工具等)设备运行状态。
(4)会维修-准确判断故障原因,掌握维修操作方法,彻底排除设备的各种故障。
四.设备保养与维修的关系:
1.应以'养'为主,以'修'为辅,平时加强主动保养才能最大限度地减少设备故障后的被动维修。
2.维修又应以计划为主,预防第一、重在平时(日常或定期巡检、维修)。
3.设备设施的维修工作分类见下图所示;
日常维修 巡检、报修
预防性维修
计划内维修定期检修
改良性维修完善、改造、更新
维修
应急维修
计划外维修
接受委托维修服务
4.设备设施的巡视检查
设备设施巡视检查是设备管理的重要内容之一,应定期或不定期进行。定期巡检又分为日检、月检、年检,不定期的巡检可根据需要临时安排进行。巡视的目的在于及时发现问题并解决问题,消除隐患。每次巡检均要有详细记录。
五.建立设备运行及维保制度,明确操作规程
建立健全设备的运行操作规程、安全制度、维保要求及计划,设备运行人员的岗位责任制度、交接班制度等。工程管理人员要对设备进行普查,掌握设备技术状态,落实维保计划。定期巡检或测试重要设备(如:加强配电房高低压供配电设备在每年雷雨季节前的检修测试工作),以确保设备的安全运行。
六.设备运行值班
根据实际需要及有关规定,安排设备运行值班。如:高低压配电室应二十四小时值班;中央空调运行期间安排专人值班操作。
七.工程技术资料档案管理
应将设备设施的技术图纸资料,验收记录和相关文件、维修保养记录等收集、整理、归档。根据资料及时准确填写设备台帐等。
八.二次装修管理
1.为了大楼(大厦)整体要求及避免对其他客户的影响,对客户租赁(自用)物业的二次装修须进行管理和监督,要求装修符合建筑、设备、环境、消防、卫生等有关规定(此项管理与服务清洁部门、保安部门共同执行)。
2.二次装修的管理包括:受理装修申请、确定装修公司后,应向工程部门提供装修公司资质证书(复印件)及装修图纸等资料,并予审核,若不符合国家有关规定,应修改后重新审核。签署装修及安全责任协议书等。此外,根据需要还须申报消防、卫生防疫等部门批准。
3.装修施工期间加强现场监督检查,装修工程结束需验收或整改,验收通过后需将验收记录、工程图纸资料等存档。
九.空置房屋管理
对尚未交付使用的空置房屋,为保证空置单元完好,达到可随时交付要求,平时仍需要对其加强管理。
定期巡查空置房屋,记录状态,发现问题及时整改,保证空置房屋设备设施能随时投入交付使用。
十.报修及应急抢修
设备设施运行使用中,往往会出现各种故障或其它不正常情况,工程部门须迅速排除故障、修复设备,恢复正常使用功能。
接到报修后一般在15分钟内到达现场,报修工作需填写《报修单》,修复后客户验收签字(包括所用材料)。
若遇抢修或重大事故报修,相关维修人员应迅速到达现场,同时报工程部门经理及管理处和总经理室。必要时,由总经理室组织有关部门采取应急措施。
十一.委托服务
客户单元内自用设备需委托管理处维修或安装(小型)时,需填写《 委托服务单》,由工程部门指派专业人员完成。此项服务属有偿服务,维修(安装)的人工材料费用均在《 委托服务单》中填写,请用户验收签字确认。
十二.机房管理
制定机房管理制度,定人定期清扫机房。确保所管机房的环境整洁、通道畅通、无积水、无积灰、无杂物、无鼠害、无'跑、冒、滴、漏';主要机组和附属设备无积灰、无锈蚀、运行良好、标识清楚、安全防护装置齐全。
十三.安全管理
1.设备安全防护装置及消防设施齐全无缺。供配电设备要定期进行预防性试验及接地安全检查,定期检查事故隐患并及时整改。设备机房内严禁抽烟,各种动火、动电操作须按照有关规定进行。易燃易爆物品要统一存放在危险品仓库内。
2.
特种作业人员必须持证上岗。相关人员必须熟知并掌握设备的安全操作规程。对新进人员应进行'三级'安全教育(公司、部门、班组),对安全事故的处理,必须做到'三不放过'(事故原因没有查明不放过、整改措施不落实不放过、员工未受到教育不放过)。
十四.节能降耗
第6篇 设备管理工程师岗位责任制
1、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理的方针、政策、条例、规程、措施及办法,并结合本矿实际制定出相应的具体实施办法及设备管理的各种规章制度。
2、对机电科长负责,负责全矿机电设备管理工作,做到数量清、状态明、属性准、帐卡物牌板一致。
3、负责全矿机电设备的选型、计划、购置、安装、调试和验收工作,负责闲置设备的调剂、调拨、出租、报废工作。。
4、根据矿井发展规划,通过调研拿出设备选型方案,经总工程师组织的技术经济论证后,做出购置决策。
5、组织各单位,每年11月前编制设备年度购置更新计划,并报供应公司。
6、负责组织到货设备的验收工作,将参加验收人员名单、验收结果以及有关资料存入设备档案。
7、对检修的设备进行检修质量验收,办理设备检修验收单、合格证和防爆合格证,检修结果存入档案。
8、负责库存设备的管理工作,严格按发放制度进行发放,负责设备的封存、调拨及报废工作。
9、负责检查、监督和考核各单位的设备使用情况和管理制度的执行情况。
10、掌握国家公布的淘汰机电设备目录和其它资料,对淘汰设备、无修复使用价值的设备,填写报费审批表,会同使用单位、财务部、技术科及有关工程技术人员共同鉴定,并在审批表上签字,报上级主管部门审批。
11、按照矿有关规定的范围做好自己的本职工作,并负责设备事故的登记、调查、分析、统计和上报。
12、按时向集团公司机电处提供设备报表。
13、努力学习业务技术知识,不断提高管理水平,提高工作效率。
14、积极完成领导交办的其它工作。
第7篇 设备报废、拆除管理
1.为杜绝生产设备、设施拆除和报废过程中发生安全事故，规范生产设备、设施拆除和报废过程的安全管理，确保员工生命和财产安全。
2.职责
2.1设备部负责生产设施拆除和报废的归口管理；负责拆除和报废过程中的作业许可审批。
2.2各单位负责本单位生产设施拆除和报废的具体实施；负责组织进行风险分析，制定拆除计划，落实风险控制措施，落实现场管理工作。
2.3机修车间人员进行具体拆除、报废实施工作，必须对本职工作负责。
2.3安全保障中心负责对拆除方案的审核及作业过程中的安全监督管理。
3.设备、设施报废原则
3.1属国家或行业规定需要淘汰的设备、设施。
3.2设备、设施已过正常使用年限或经正常磨损后不能达到要求。
3.3意外灾害和事故致使设备、装置严重破坏，造成无法修复或无修复价值。
3.4从安全、精度、技术等方面，已经落后于本行业的平均水平。
3.5生产能力不适应我公司发展的装置、设备；
3.6严重污染环境，危害人身安全与健康。
4.设备、设施报废手续
4.1设备、设施使用部门提出报废申请，填写《设备/设施报废申报表》，经设备部鉴定，确认并签署意见。
4.2经总经理批准，移交财务部办理设备、设施报废结算手续。
4.3设备使用部门应将设备使用证、使用登记表、检验报告及时向设备部办理报废注销手续。
4.4特种设备报废处理按一般程序进行。而且由设备部向上级特种设备安全检察部门办理特种设备的注销手续。
5.设备、设施拆除
5.1在设备和容器拆除前，要由负责设备拆除的单位（部门）会同生能部、设备部、安环部共同对拆除施工进行风险评价，评价拆除作业过程中，可能发生的风险。
5.2负责拆除作业单位（部门）必须制定拆除计划或拆除方案，并制定出具体的风险控制措施；在拆除过程中，如果必须改变作业方法，调整作业顺序，必须先修改、补充作业方案。
5.3生产设备、设施拆除作业前，作业人员必须经专业安全培训，考试合格，才允许上岗作业。同时应对作业人员做好安全教育，组织工作人员学习安全操作规程，熟悉被拆除生产设施的竣工图纸，弄清生产设备、设施结构情况、建筑情况、水电情况。负责人要根据作业组织设计和安全技术规程向参加拆除的作业人员进行详细的交底。
5.4对危险源的辩识和作业中的风险评价按《危险源的辩识、评价与控制程序》进行。
5.5拆除的设备、容器和管道内有危险化学品的，应先清洗干净，由安全设备部及相关部门共同验收合格后认可，以免造成不必要的后果。
5.6动力设备，应采取可靠的断电措施，拆除电动机的连接线；
5.7要报废与拆除的容器、设备和管道内仍存有危险化学品的，应清洗干净，分析、验收合格后，方可报废与拆除处置。
第8篇 某工业电气设备事故应急预案管理
一、指导思想
以党的十六大精神为指导,深入贯彻落实“****”重要思想,规范和强化本市特种设备事故紧急处置工作,将“安全第一、预防为主”工作方针落到实处,建立完善企业、社会、政府联动的应急机制,做到统一领导,统一指挥,分级负责,规范有序,科学高效处置特种设备重大事故,将事故危害降到最低程度。
二、制定目的
根据事故紧急管理的需求,建立统一、规范、科学、高效应急处置指挥体系;通过现有事故应急处置资源,建立分工明确,责任到人,优势互补,常备不懈的应急处置保障体系;建立信息共享,机制优化,防患未然,科学救灾的事故紧急处置防范体系;进一步增强减灾综合管理能力和抗风险能力。
三、制定原则
以人为本。把保障人民生命财产安全作为事故紧急处置的首要任务,最大限度地减少事故对人民生命的威胁和危害,不断完善对弱势群体的救助手段,充分发挥人的主观能动性,采取各种有效手段和措施,提高城市紧急救援水平。
预防为主。把事故预防作为城市减灾工作的中心环节和主要任务,完善工作机制,应用信息化手段,使测、报、防、抗、救、援六个环节紧密衔接,形成整体合力,提高对特种设备事故发生全过程的综合管理和紧急处置能力。
分级管理。按照“两级政府、两级管理”的体系,事故应急处置工作实行分级管理,按级负责。特种设备重大事故由市政府统一领导,市质监局负责组织管理处置,责任单位和相关部门按照各自职责,分工负责,紧密配合,迅速有效地开展应急救援和善后处理工作。特种设备一般、较大等级事故由县(区)政府统一领导,县(区)质监局负责组织处置,责任单位和相关部门按照各自职责,分工负责,紧密配合,迅速有效地开展应急救援和善后处置工作。对处置不了的问题,迅速报告市政府和相关部门,由市质监局组织协调处置。
四、制定依据
国家法律、法规:中华人民共和国《安全生产法》、国务院《特种设备安全监察条例》
五、适应范围
根据不同类别的设备分别编制不同的应急预案,同一预案适用于相近型号规格的一台或多台设备。如某蒸汽锅炉的应急预案适应范围可以这样表达:“本预案适应于某单位某处以及某处的蒸汽锅炉。”
六、体系职责
预案中必须明确体系的组织机构、人员及其职责。至少要包含如下内容:组织机构及人员构成、组织及人员职责、联系方式和应急原则。其中,人员的职责必须细化分工并确定步骤、明确应急指挥者、明确参与者的责任与义务。联系方式包括与内部机构、外部机构的联系以及报警联络的方式、步骤等。应急原则一般包含如下几项:(1)领导负责、逐级负责、分工负责;(2)反应迅速、措施果断、动作正确;(3)以人为本。
七、应急响应
预案的重点部分是应急响应,应急响应措施的制定必须根据设备的不同事故故障分别确定,制定应急措施时需要进行危害辨识。特种设备包含锅炉、压力容器、机电类特种设备等。不同的设备会存在不同的潜在危害,但是无论何种设备,其共同点在于人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因。gb6441《企业职工伤亡事故分类》中将人的不安全行为归纳为操作失误、使用不安全设备等13类;将物的不安全状态归纳为防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品缺少或有缺陷等四类。
在设备日常维修维护的基础上,安全检查的重点要对照安监和设备部门确立的关键项,有针对性地消除安全隐患,从而使预防机制有效可靠。同时,对作业条件进行危险性评价,并制定相应的应急措施,风险大的作业活动重点考虑。
第9篇 校区物业设施设备维修维护使用运行管理技术要求
校区物业设施设备的维修、维护、使用、运行管理技术要求
1.1房屋建筑物本体、共用部位及共用设施设备:
(1)按规定建立校区区内房屋本体及配套设施等的物业管理资料档案,并妥善使用与保管。
(2)建立房屋本体及配套设施维修养护检查制度,检查记录完整。
(3)校区楼内外无违章乱张贴、乱搭建、乱拉管线等现象。
(4)无擅自改变房屋用途行为。
(5)外墙面、建筑小品外观完好、整洁,是建材贴面的,无脱落;是玻璃幕墙的,清洁明亮、无破损;是涂料的,无脱落污渍;室外招牌、霓虹灯整洁统一无安全隐患,外墙装饰无破损。
(6)确保房屋、门窗等共用设施的完好和正常使用;及时完成各项零星维修任务,零修合格率100%;
(7)确保室外场地、道路等公用设施的完好和正常使用;及时完成各项零星维修任务,零修合格率100%。
(8)保证公共照明、水电设施、校园广播系统等公共设施正常运行。公共设施、水电每天检查一遍,发现故障或损坏应在20分钟内到场,12小时内维修完毕。
1.2机电设施设备
(1)综合要求:
①制定设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理及维修档案等管理制度,并严格执行;
②配备所需专业技术人员,由专业人员管理(开启、关闭、保洁、维修),严格执行操作规程;
③设备及机房环境整洁、无杂物、灰尘,无鼠虫害发生,机房环境符合设备要求。
④保持设备良好,运行正常,合同期限内无重大管理责任事故,无设备运行事故隐患。如发现设备异常或故障,应停止使用以防止故障扩大并立即派人检修至完好为止。
(2)供电系统:
①保证正常供电,限电、停电有明确的审批权限并提前48小时通知招标方和物业使用人;
②制定临时用电管理措施与停电应急处理措施并严格执行;
③公共照明系统应根据使用日的季节与气候情况掌握提前开启时间,用毕应立即关闭,避免浪费。
(3)弱电系统:
①按规定标准工作时间排除故障,保证各弱电系统正常工作;
②监控系统等智能化设施、设备运行正常,有记录并按规定期限保存。
(4)电梯系统:
①电梯准用证、年审合格证、维修保养合同完备;
②电梯按规定时间运行,安全设施齐全,无安全事故;通风、照明及附属设施完好;
③轿厢、进道、机房保持清洁;
④电梯由专业队伍维修保养,维修、保养人员持证上岗;
⑤电梯运行出现故障后,维修人员应在规定时间内到达现场维修;
⑥应有排除电梯运行险情的应急处理措施。
(5)给排水系统:
①建立用水、供水管理制度,积极协助招标方安排合理的用水和节水计划;
②设备、阀门、管道工作正常,无跑冒滴漏现象;
③按规定对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、消毒;二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全;水池、水箱清洁卫生,无二次污染;
④高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施,水池、水箱周围无污染隐患;
⑤限水、停水按规定时间通知招标方和物业使用人;
⑥排水系统通畅,汛期道路无积水,地下室、车库、设备房无积水和浸泡发生;
⑦遇有事故,维修人员在规定时间内进行抢修,无大面积跑水、泛水和长时间停水现象;
⑧应有险情的应急处理措施。
(6)供热系统、中央空调系统及末端设备:
①保证末端设备运行正常;
②定期进行清洁及保养;
③制订发生故障应急处理方案。
1.3小型维修(单项200元以下,包工包料)
(1)宿舍水、电、卫浴设备、门锁维修不过夜;
(2)遇电路故障没电,水管爆裂、水龙头漏水、门锁开不了、门窗毁坏,要随叫随修;
(3)排水管、排污管要保持畅通,如有堵塞应立即疏通,厕所堵塞应当天疏通(需换厕盆的除外)。
(4)维护维修闭路防盗装置和电铃设施。
(5)公共照明、水电设施每天检查一遍。
(6)楼宇内门窗、卫浴设施、照明设施的检查每学期3次。
第10篇 对设备管理经验交流
随着企业规模的扩大,特别是选矿井下井上设备的大量增加,企业对设备的依赖性大大增加,企业机械化的应用,设备的维护管理,已成为保证矿山正常生产、增加企业经济效益和保证安全的主要工作。
保证矿山设备正常效率的发挥,重在管理和维护,当今国际先进的设备管理是预防管理和状态管理,设备管理的预防维修研究是建立在摩擦、磨损、润滑的基础上,以预防为主的维修体制,其出发点是改变原有的事后维修做法,防患于未然,减少故障和事故,减少停机损失,提高生产效益。
20时纪60年代,世界先进的设备管理科学就开始注重数据搜集和处理,并开始应用数学工具进行量化,在维修实践方面,积极推行维修保养相结合的预防维修制度,另一方面研制用于诊断和维修的仪器仪表,开始状态参数监测。当今用各种仪器及计算机对设备进行的状态参数测量的主要内容有:容器、管道内部测量,厚度测量、裂纹测量、泄漏测量、温度测量、振动测量、转速测量、滚动轴承冲击脉冲测量、液压系统参数测量、油料光谱测量等。
随着我矿设备的增加,生产效率的高低主要依赖设备的效率,机电设备的增加,维修人员也要随之增加,生产任务的完成取决于设备及维修人员,所以说随着设备的增加,维修人员在企业的地位也要不断的提高,要让设备维修计划,不亚于生产、经营、质量计划,维修人员的工资要高于操作人员的工资,但在我矿现在要提倡,操作与维修先要互相学习,克服维修操作各顾各,维修只管维修不懂操作,操作只管操作不管维修保养。
从设备管理发展历史上来看,在进入机械化前,企业的设备少,并且简单,设备操作人员既是生产人员又是维护保养人员,我们目前还是处于这个阶段,但随着设备及电子化程度的提高,设备复杂化的提高,设备维修工作将从生产中分离出来,形成一个专门的维修专业。企业的发展趋势是人员越来越少,设备越来越多,操作人员越来越少,维修人员越来越多,我们就要向这个方向发展。
先进国家设备维修保养工作量与成本在不同阶段所占比例统计数据如下:1、维护保养,这是最经常、最主要的工作,占日常总工作量的75%左右,占全部设备维护保养总成本的25%左右。维护保养的主要工作是:清洁、润滑、紧固、调整等,其中润滑最主要。2、设备检查:以设备的技术状态监测为主,占设备维护总工作量的5%,成本占总成本的10%左右。3、维修:主要内容包括设备故障排除、设备技术改造和坏损零件的修复;其工作量占20%左右,维护成本占总成本的65%左右。依据上述统计数据说明设备管理最大的工作量是维护保养,以此来调整我矿维修人员及操作人员的岗位责任制,维修人员及设备操作人员的工作重点及维修成本的分配。
加大相关人员的培训投资,采用请进来、走出去的办法,对设备操作及维修人员所需具备的基本知识:设备保养维护初级技术知识、气动技术、液压技术、电气原理及自动化知识进行系统培训。要高度重视培训工作,开展技术比武,选出技术好,拉开工资待遇,建立师徒关系, 同时使各级管理人员都要明白设备操作人员及维修人员的培训是一种多倍回报的投资。
设建数字矿山为导向,设备管理也要一切数字化,在当今信息化数字化的时代,数据更显其重要性,现在的管理的认为分数据是十二分的重要,以前只有技术与管理时,说三分技术,七分管理,而现在把技术、管理、数据说成是三分技术、七分管理、十二分的数据。
把数据罗列起来,特别是把设备管理的各个环节的数据罗列起来,进行系统的分析,问题就能分析清楚,我们的管理水平就会不断的提高。建立设备档案,对各个系统分系统进行建档,对每台设备的润滑系统、气动系统、液压系统、传动系统、电气系统、变速系统、冷却系统全部建立档案,对各系统的故障统计、配件消耗、维修工时全面统计,并建立档案,对设备的日常维护保养要建立记录,要有设备操作人员及维护保养人员,要有设备保养作业指导书,对设备的作业效率、工作量要系统统计。用上述数据对各种设备进行故障分析研究,对设备进行改造,或者说建议厂家改进,对操作工人的操作指导书进行改进,对各备品备件的耗费定额进详细的测算。
依据设备要求投资购进相关的数据测量仪器,对设备进行状态参数的测量,达到部分预测维修。
改变现有心智模式,心智模式是一个管理术语,是五项修练中要求,通俗的说就是改变对原有问题的看法,改变对客观事物的认识,使认识接尽客观事物的规律,要不断的变革,它的理论是:不知变化组织,是最危险的组织,那怕它目前看起是多么的成功。改变设备管理的心智模式,第一要改变设备是要出故障的,树立新的心智模式,人故意使设备产生故障,因此人只要努力,可以达到设备零故障。第二是要改变原有的心智模式,设备是要进行大修的,建立新心智模式,因为设备的零部件使用负荷不同,环境不同、材料不同、物理性质不同、磨损、老化规律不同,因此很多设备可以终生不大修,可以用小修、项修取代大修。第三改变设备的清洁、保养、对设备是否出故障影响不大。建立新的心智模式:故障是冰山的顶峰,蝼蚁虽小,可毁万里长城,强化基础工作如检查、清洁、保养、紧固、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、防锈、减振、平衡等工作,就可以防止事故的发生。
第11篇 附二医院医疗设备管理委员会的任务
附属医院医疗设备管理委员会的任务
为了加强医院医疗设备科学管理,合理利用卫生资源,完善科室、病区、实验室的功能,逐步使之现代化,提高医疗工作效率和服务质量,更好地为人民健康服务,由院长为主任委员,各有关业务科负责人参加组成医院设备管理委员会。
医院设备管理委员会的主要任务:
一、贯彻党的方针、政策、法律和医院的有关规章制度;
二、审定、监督本院设备购置计划,凡万元以上医疗仪器设备的购置需经设备管理委员会审定同意后,结果呈院务会讨论决定;
三:按三甲医院要求,结合本院特点对50万元以上仪器设备进行科学论证,合理引进;
四、对采供中心执行仪器设备各项管理规定的情况实施监督管理,并作为考核医疗设备管理科室人员的依据;
五、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况,指导并督促使用人员严格执行操作规程,发挥仪器应有效能,发现问题及时解决并作为科室管理考核依据;
六、要求仪器设备操作人员严格按操作规程进行操作,人为造成事故的各科室必须登记由采供中心收集,向设备管理委员会报告;
七、为加强医疗仪器设备的使用率,发挥其最大效能,由采供中心定期组织有关科室,利用多种形式积极宣传新设备、并开展新技术、新知识的有关讲座;
八、设备管理委员会每半年召开一次会议(特殊情况除外)。
第12篇 监视和测量设备管理
1.配置
1.1凡是生产、使用、充装易燃易爆易中毒危险化学品的重点岗位和要害部位，都必须安装适宜的监视和测量设备，需对重要的压力、温度等指标进行监控和测量的，同时安装压力、温度监控和测量装置。
1.2监视和测量设备的选型要合理，确保监视和测量的准确度和精确度满足使用要求。
1.3监视和测量设备的安装位置要合理，能够起到有效的监视和测量作用。
1.4新安装的监视和测量设备，要经过鉴定和校准方可投入使用。
1.5各单位按照要求上报采购计划，采购部在采购监视和测量设备时凡无产品合格证的不得验收入库。
1.6各单位对合格的监视和测量设备投运前要进行建卡、登记注册，其技术资料必须保存完好，设备的保管应符合规定的要求。
2.使用
2.1使用前检定（或校准）经验收合格的监视和测量设备，在使用前，由设备部组织送到国家授权的计量检定机构检定，合格后方可投入使用。对检测合格的监视和测量设备应贴上检验标签。
2.2周期检定（或校准）
2.2.1使用部门、车间在生产中发现监视和测量设备不符合要求，应对该设备采取有效措施（如校准、修理或更新等）。
3.管理
3.1使用部门、车间保证监视和测量设备在适宜的环境条件下使用。
3.2监视和测量设备应保持良好的工作状态，并保持其准确度和精确度。
3.3监视和测量设备应在鉴定或校准的有效期内使用，严禁过期使用，使用中如发现损坏或处于可疑的校准状态时，应对其重新进行校准。
3.4对使用监视和测量设备的人员，应以设备的繁简和操作难易程度进行必要的培训，使用人员应熟练掌握操作使用步骤和方法以及维护和保养知识。
3.5使用人员要随时观察监视和测量设备的状态，发现异常情况要及时上报和处理。
4.维护
4.1使用部门、车间应对监视和测量设备进行维护和保养，以便保证监视和测量设备处于良好状态，并做好维护保养记录。
4.2设备管理部应对监视和测量设备建立台帐，包括：名称、设备类型、购进日期、使用期限、现存位置、检定期限、目前状况。
5.监视和测量设备的失效处理
5.1监视和测量设备在检定有效期内，若发现损坏或处于可疑状态时，应联系原检定部门或由其他有资质的单位进行维修检定。
5.2监视和测量设备的报废经使用部门、车间、设备部确认，按报废处理程序进行报废。
6.台帐
6.1各单位应建立本单位监视和测量设备台帐，做好资料档案管理，并进行日常管理工作。
6.2各单位应建立监视和测量设备台帐，并检查使用情况。
7.报废
对无法修复的监视和测量设备，须及时停止使用，并进行相应处理或报废，报废要严格按照公司《生产设施安全拆除和报废管理制度》。
第13篇 机电设备仓库管理员岗位责任制
1、科长的领导下,负责本科所用各种材料领发,公用工具的保管工作。
2、守纪律,不善离工作岗位,热情服务。
3、格按照科规定的工具管理,材料发放制度进行工作,对班组、车间使用的材料必须车间负责人签字后才能发放。
4、严格遵守各项规章制度,严把发放关,努力降低材料消耗。
5、负责库存、领发及外借工作的登记造册,所有工具,一律建帐,做到帐、物相符,借出工具要及时收回以免丢失。
6、用工具齐全,完好,清洁卫生,及材料放置整洁。
7、每月清查核对一次库存工具的数量,将工具使用、损坏及材料消耗情况以书面形式向科长汇报。
第14篇 多媒体教室设备管理章程
为更有效地管理好教室的多媒体教学设备，规范多媒体教学设备的使用，认真细致地做好维护与保养工作，确保设备的完好率、利用率。提高学校现代教育技术的管理水平，保证学校现代教育技术的经济投入和获取相应的教学成果相匹配，真正体现服务于教育教学，服务于师生的管理宗旨。将现代教育技术的管理融入学校资产管理、教学过程管理、班级活动管理等各个环节和过程中，加强学校班级班主任对电教设备的管理力度，特制订如下管理方案。
一、管理机构
教务处校长室教育技术组班级电教课代表远程教育部班主任政教处
二、班级电教管理职责
1.明确配备到班级的多媒体设备由各班班主任和电教课代表共同负责管理。班主任为具体负责人，电教课代表代替班主任行使管理权限。
2.班主任应关心本教室的多媒体设备是否齐全，设备使用是否正常，督促班级课代表做好设备的日常管理。班级多媒体设备的管理情况评价纳入政教处对班主任班级管理的考核中去。
3.电教课代表应具体负责多媒体设备的日常管理(如规范使用、设备完好、清洁卫生、故障报修、使用记载等)。日常管理情况表按月上交汇总，作为评定优秀电教班的重要依据。
4.班主任和电教课代表应主动接受远程教育部教育技术组安排的多媒体设备管理和技术培训，协助老师实施多媒体课堂教学活动，并对任课老师的使用情况作必要的评价和反馈。
5.讲台设备只准经过培训的班主任、电教课代表和任课教师打开使用，其他同学不准随便操作、使用多媒体设备。配置好电脑后，学生不得在电脑中安装与教学无关的任何软件;不得随意拨弄设备的开关、按钮;不得随意插拔连接线。如有违反经查实则扣班主任电教管理分，同时扣除电教管理保证金若干(具体见细则另附)。若全部扣除，则令其整改，整改期间不得使用多媒体设备。
6.教育全体同学饮水时不要弄湿讲台和设备，班级里做清卫扫地时或擦黑板时要防止灰尘四处飞扬，要做好设备的防水、防尘工作，保持设备干燥、清洁。并接受电教组老师的常规检查评比。
三、电教管理老师职责：
1.学校远程教育部向每班级收取多媒体设备管理保证金100元/学期，具体在班费中列支。各班在设备管理中认真规范，无违规行为者，在学期结束时退还相应班级，若班级设备管理中有物品遗失，违规应用，非正常损坏等，则按条例逐项扣除。
2.电教老师应在每学期开学前根据学校的班级布局做好讲台钥匙、电视机遥控器等器材的调整工作，修订设备配量情况一览表;期末完成各教室设备的清点设备保养，器材的收归工作。
3.电教老师应做好电教课代表(特别是新高一、新初一)的多媒体电教设备的使用和管理培训。另每学期组织二次以上的业务考核，促进电教课代表业务管理水平的提高。
4.电教老师平时应加强对各班的使用管理并进行不定期的检查，发现问题做好详细记录，开出整改通知单，一式三份，分别送班级(班主任)、政教处，一份留底。
5.每个月月初，电教老师应召集各班电教课代表开会，通报一个月来多媒体设备使用管理情况，统计多媒体设备的使用率。
6.电教老师要督促电教课代表履行管理职责，做好设备的维修保养工作，对电教课代表递交的报修单(班级报修一定要有报修单)，电教老师要及时下班检查、排除故障，需要更换设备或配件的通知公司来人更换。每次排除故障排除后应让电教课代表确认一下并签字，以确保100%的故障处理率。
四、
1.每学年由教育技术组对各班电教课代表进行年度考核，具体从六方面进行考核：
1)培训、参加会议、业务考核情况;
2)电教课记载情况;
3)班级多媒体设备的维护、管理情况;
4)设备的清洁卫生、故障报修情况;
5)老师上课使用多媒体设备具体协助情况评价;
6)在设备使用管理中有无违规行为。
以上六方面全优者，评为优秀班级电教管理员进行表彰和奖励，具体费用在电教设备保证金中列支。
2.有下列违规行为或管理不善者，将作出必要的处罚：
1)多媒体设备因没有关锁讲台门或教室门窗造成失窃的，责成班级集体赔偿失窃金额的10-20%，并扣除班级电教管理保证金;
2)多媒体教学终端教室讲台钥匙丢失的;班级电视机遥控器遗失的，扣除班级电教管理保证金20元/次;
3)打碎台面玻璃，人为严重损坏讲台门、锁的，扣除10元/次;
4)讲台关锁处堆放杂物、设备严重积灰、不清洁的，责令清除并扣除5元/次;
5)学校自发电时使用投影机的，责令关机并扣除5元/次;
6)学生观看电影、录象、体育比赛长时间使用投影机的，责令停止并扣除5元/次;
7)一幅静止画面或文字(如布置作业)连续投影达0.5节课时间的;责令停止并扣除5元/次;
8)学生用教室电脑玩电脑游戏或装与教学无关的软件;责令删除并扣除电教保证金10元/次;
9)未参加培训而擅自使用多媒体设备的，扣除电教保证金10元/次;
10)操作不当，造成设备损坏的，视设备损坏价值扣除电教保证金10-30元/次;
11)设备出故障，隐瞒实情，不及时报修且影响教育教学的，扣10元/次;
12)无端把玩投影机、电动幕者，扣除10元/次。
有符合以上12项条款中某些条款的，由电教老师在检查中开出整改通知单，同时在班级管理保证金中扣除相应款项;并由政教处根据整改通知单对有关班主任的班级管理情况和学生品德行为分进行量化扣分处理。
第15篇 浅谈中小企业设备维修管理
设备维修管理是企业运营管理中的重要内容，本文以中小企业tk公司为例，讲述中小企业如何解决设备维修管理中存在的诸多问题，建立起适合自身情况的维修管理制度，使维修管理变得合理化、制度化、有序化。
设备投资是中小企业固定资产投资的重要部分，设备维修管理也是中小企业面临的重要课题之一，维修管理中存在的故障停机次数过多、维修成本过高等问题严重影响中小企业的日常运营，制约中小企业的发展与壮大。笔者所工作的tk公司是一个员工人数不到100人，年产值不到2亿的中小企业，公司从事重型机械底盘部件的生产经营，拥有各种机械加工机床、热处理设备和装配设备共达100多台。本文以笔者在tk公司工作从设备维修管理的体会介绍中小企业如何做好设备维修管理。
1.设备维修管理的主要问题及分析
tk公司在维修管理中遇到诸多问题，总结起来有如下几点：
1.1.故障停机过多、紧急抢紧频繁。tk公司经常在生产过程出现因设备出现紧急故障导致停机的现象，当一台设备出现故障停机情况，可能导致其工艺链上的相关设备甚至整条生产线停产，tk公司曾因设备故障停机导致延期交货、客户投诉甚至取消订单的情况，严重影响了企业的生产经营、削弱了企业的竞争力。
1.2.维修保养缺失、维修方式落后。tk公司共有3名维修工，担负着全公司150多台生产设备设施的维修任务，由于设备的可靠性较差，设备故障率很高，维修工每天都忙于故障抢修，没有时间对设备进行预防性维护保养，设备处于保养不善的状态下工作更加发生故障，使整个设备维修工作处于恶性循环的状态。
1.3.维修记录缺失、维修制度不健全。设备故障及其维修记录对于设备管理至关重要，通过故障信息可以分析设备的故障模式、故障后果、故障频率，能够有效地指导采取何种维修方式。tk未采用cmms系统（计算化维修管理系统），也缺少基本的维修管理制度，当维修工解决设备故障后，没有记录相关故障现象、故障原因、解决过程的相关记录。
1.4.维修水平不够、维修效率低下。维修工的维修水平不够严重制约着设备维修的效率，由于维修工自身维修水平的不足及其知识储备的不够，对于一些很简单的故障，维修工要花很长时间找到原因，对于比较先进的部件，维修工没有能力通过学习掌握其工作原理。
1.5.维修备件缺乏、备件等待时间过长。维修备件缺乏。备件对于维修工作十分重要，在维修工找出故障原因后需要更换备件时， 经常因为备件缺乏导致生产停机，严重影响公司的正常生产。
2.维修管理的策略
针对tk公司维修管理中存在的问题，设备管理者制定如下措施予以改善。
2.1.完善维修制度、整理维修信息。维修制度对于中小企业的维修管理非常重要，必须建立适合企业自身的维修管理制度。tk公司根据自身实际情况制定了一套有效的维修管理制度，
包括设备日常点检制度、设备维护保养制度、设备故障报修制度，制作各种设备点检表、维护保养计划表、设备故障报修单等表单准确记录维修相关信息。
2.2.加强设备状态监测、实施预防性维修。故障抢修比例过高的原因是由于维修工对设备状态缺乏监控，很多故障在导致设备完全停机已经有许多故障征兆，诸如振动过大、噪音过响、流量过小、速度过慢等，通过监控与故障相应的特征指标能有效地在故障发生之前发现其潜在故障，并采取有效措施予以消除，从而避免了更大规模的停机损失。除此之外，通过维修记录可以分析出某一部件的使用寿命，可以部件完全失效之前，采取预防性措施将部件予以更换，保证设备正常运行。
2.3.组织技术学习、提高维修水平。针对tk公司维修工技术不平不够，维修效率低下的问题，设备管理者制定了有力的措施提高维修工的技术水平。首先组织维修工学习设备原理，收集设备相关的技术文件如电路图、装配图、维修手册等，安排维修工各自学习的基础上组织小组讨论，理解设备工作原理，分析设备可能出现的故障模式及其故障后果、解决方案等。其次求教于设备制造商，设备制造商对于其制造的设备非常精通，当维修工在学习过程中遇到疑问时可以求助于设备制造商，尤其制造商的售后服务工程师，通过与其建立良好的工作关系，可以在故障发生后迅速地解决故障。
2.4.备件分类管理，预测备件需求。备件管理是维修管理必不可少的组成部分，维修计划的的实施必须有充足的备件作为支持，针对tk公司备件管理中存在备件充足率低、备件等待时间长等问题，采取备件分类管理、预测备件需求的措施。备件分类管理制度是综合考虑备件关键性、使用寿命、订货周期、价格等因素将备件划分为a、b、c三类，a类备件的资金累计占库存量总金额的60％左右，品种累计占库存数量的10%左右；c类备件的资金累计占15％左右，品种累计占库存数量的70%左右；余下的b类备件，其资金累计将占25%左右，品种累计也占20％左右。在备件分类管理的基础上，做到对备件需求的准确预测，对维修数据进行科学分析，掌握各个备件的使用寿命，更换频率，预测每个月度的备件需求，申报备件计划。
2.5.实行维修绩效管理，激发工作热情。良好的维修制度需要由维修人员来实施，如果维修人员的工作态度不端正、工作热情不高将导致维修管理制度流于形式，起不到实效。tk建立了维修工绩效管理制度，从工作态度、技术水平、安全意识、成本意识等十个方面对维修工的工作进行考评，考评结果与每月绩效工资相挂钩，并且设立相应的奖励机制鼓励维修工对设备进行合理化的改进以创造效益。
通过实施上述措施，tk公司的设备维修管理有了很大的改善，具体表现在两个方面：一、设备故障停机时间仅有原先的1/3, 二、预防性维修次数占所有维修事件次数的70%。三、维修成本比上年度降低了10%。上述在tk公司设备维修管理中存在的问题在其他中小企业也普遍存在，笔者希望tk为解决这些问题所采取的措施能对其他中小企业也有所启发。
第16篇 加强工程机械设备管理提高企业经济效益特点分析
市场经济不断深入，促使市场竞争日益激烈，越来越多的现代企业认识到其生存和得以发展及实现经济效益最大化的关键在于内部消耗的降低与产品质量的提升。本文围绕加强工程机械设备管理，提高企业经济效益进行了深入探讨，并分析了相关特点，凸显出了工程机械设备管理对企业经济效益提高所起到的重要作用。
当今形势下，无论是国际企业、国内企业，还是大企业、小公司，在日趋激烈的市场竞争中走的无外乎是靠产品科技含量提升、保质保量并设法降低运营成本的发展道路，以求获取最大的市场份额和经济效益，来稳固自身的生存和发展，可以说企业经济效益的提高，越来越离不开对设备的科学管理。故而，企业经济效益的提高与机械设备管理之间有着密切的联系。
工程机械设备管理高效化
工程机械设备若管理得当，会使其长期处于良性循环状态，可为企业经济效益的提高做好保障。首先，有利于企业运营成本的降低：工程机械设备的合理利用，会促使产品单耗降低，减少因设备损坏或维修不及时所引发故障带来的不必要的成本增加；其次，有利于产品质量的提高：工程机械设备服务的最终目的就是为了提升产品质量，设备长期处于最佳状态，可加快产品生产的步伐，在一定程度上可提升产品质量；再次，有利于效率的提高：设备管理工作中，追求的是以最少的成本投入为企业获取最大的经济效益，设备故障一旦减少，便会缩短工期，加快施工进度，保证生产效率；最后，有利于能源的节约：企业经济效益的提高，在一定程度上取决于能源投入量的多少，当前由于工程机械设备的动力源多以燃油或电能为主，设备管理得当便会更新或摒弃某些耗能高、效率低的设备，促使设备维持在良性状态，从而降低能源消耗，在源头上杜绝了能源不必要浪费现象出现。
工程机械设备管理的制度化
企业的生产经营和管理，要充分建立在严格的制规章制度、科学的决策基础上，而对于工程机械设备管理而言，同样要制定出具有针对性的策略方可促使工程机械设备管理取得实效，从而提升企业的经济效益。
2.1.完善各项管理制度
为加快机械设备管理的规范化建设，需结合企业自身发展情况来强化工程设备的管理。通过责任制的形成，使设备在使用上以专人、专机、专责任为目标，明确岗位，严格按照作业规章制度进行；并落实好交接班工作，一旦发现设备故障，及时做好记录并上报，并将其纳入到业绩考核指标范畴中去。
2.2.促使管理动态化
对设备运行状况进行例行检查，掌握设备技术投入状况，对设备运行中出现的磨合状况做到实时监督，同时设备在运行中存在的隐患要及时排查，必要时做出相应整改，致力于提高设备的利用率，减少或规避事故发生。
2.3.实现设备管理档案化
设备从最初的启用阶段到最终的报废阶段，要有一个系统的记录；设备变动状况、更新状况应以完善的账务手续为前提。此外，对于类似设备，要采取设备台账与实物照相结合的管理方法，在节约管理效率的同时，降低管理成本。
2.4.提高操作人员的综合素养
操作人员的综合素养理应随着设备技术的不断更新而提高，源于机械设备的高效运转，在一定程度上取决于操作人员的操作水平，这就要求操作人员除了要以专业的技术为前提外，还要具备高水平的综合素养。可定期进行培训，提高其对设备安全、高效运转的技能，才能将设备管理有效化和安全生产二者进行有机结合。
工程机械设备管理经济化
3.1.注重设备的前期管理
设备处于选型阶段时，要将设备的适用性、可靠性、安全性、维修性、能源消耗性、环保性等因素纳入到设备经济化考察指标中去。此外，尽量选择同系列的设备，以降低后续维护、运行等成本。
3.2.降低设备闲置率
对于使用量较小的设备，尽量选用租赁、转让等有偿盘活的方式，降低闲置率，以降低闲置设备对企业经济效益提高起到的阻滞作用，充分发挥机械设备的效能。
3.3.注重设备的后期保养或维修
机械设备作用的发挥，除了要与相关设备合理配合外，还要做到养修并重。首先，要处理好施工组织与机械设备二者之间的关系，力求将事故的发生首先排除在外；其次，要随时更新设备运转中所应用的技术状况；最后，设备中常用的简易元件要达到一定的仓储量，做到合理、科学、有序的规划，保证供应水平，并把好成本、质量关。
由上可见，工程机械设备管理可谓是一项系统且复杂的工作，贯穿设备选购、调试、投入使用、保养、维修、报废等全过程，除了要确保其高效、顺利、安全运转外，还要紧紧围绕经济效益最大化这一核心。因此，对工程机械设备的管理要采用先进的管理手段，以降低经济损失，为企业经济效益的进一步提高打好坚实的基础。
