【第1篇】采煤工作面初次放顶技术管理怎么写1300字
技术管理表明，工作面初次来压的技术管理是加强顶管理、减少顶板事故、保证安全生产的一项重要内容。特别是初次来压正确预报和初次放顶期间的顶板控制，对杜绝伤亡事故具有积极作用。
一、正确进行初次放顶
1.直接顶能够充分垮落
（1）在老顶开始断裂下沉之前，支柱必须有足够的初撑力，泵站压力调整在18mpa，以保证支柱达到7kn的初撑力；从加强支护入手，防止初次放顶阶段两巷、切眼及采面抽冒顶；采面初次放顶前上机组开帮，以减少放炮震动使顶板产生松动。
（2）直接顶、老顶初次垮落步距一般大于10m，来压时矿压明显，此阶段易发生压垮型顶板事故。一般在第五个循环开始即上矿压观测，根据顶板活动情况，及时采取有效措施。
2.人工强制初次放顶
（1）初次放顶距离。通过开采经验和矿压观测，坚硬顶板初次来压步距在29.8~36.7m，因此，在工作面推进20m时，加强人工挑顶力度，进行强制放顶。
（2）垮落高度。强制放顶就是用爆破的方法将顶板人为切断，使其冒落形成垫层以减弱顶板压力和冒落时产生的冲击载何荷。
（3）放顶方法在最初放顶时，采取小步距、密打眼的挑顶方式，只在眼深不低于2.0m，角度大于75°，呈“八”字打法，也能达到预期目的。
3.初次来压前的压力显现
（1）顶板断裂前煤壁方支承压力显现。采面从切眼推进后，当直接顶和老顶悬露面积达到一定跨度时，顶板下沉，作用在煤壁前方的支承压力逐渐升高，上下两巷距煤壁由里向外的顶板下沉速度逐渐增大。一般情况下顶板在煤壁前方断裂，支承压力高峰很快向煤壁收缩，上下两巷顶板下沉速度又由外向里升高，大于一排时，说明顶板来压随即开始，伴随这个过程，上下两巷20m内两帮侧压增大，支架断梁，折柱增多，片帮加距，断面缩小。
（2）顶板断裂前采面矿压显现。顶板若断裂，支承压力高峰向煤壁收缩，而一排的下沉速度大于末排，这就预示顶板即将来压，当末排的顶板下沉速度又大于一排时，说明顶板来压已经开始。同时，采面煤壁压酥，打炮眼容易片帮，支柱阻力增大，支柱钻底，顶板出现平行煤壁的裂纹、夹沟或台阶下沉。而且伴有淋水现象。
（3）顶板断裂前采空区悬顶状况。实践证明，根据老顶岩梁活动的规律，利用矿压观测数据可知，坚硬顶板悬顶一般可达10刀×15m左右，最多可达10刀×30m，特别是上隅角由于锚索的应力，造成大面积悬顶存在，也极易引起瓦斯积存。
二、初次放顶期间的顶板控制
1.对直接顶的控制措施
在初次放顶期间，对直接顶必须采取“限定变形”的准则，即最大限度地保证直接与老顶不出现较大的离层，在控顶区内保证直接顶完整，不产生台阶下沉，防止直接顶破碎发生漏冒和回柱时顶板跟下伤人，防止因老顶来压时，对直接顶产生冲击，造成切顶垮面。这就要求采面从切眼推进开始，狠抓一排支柱的初撑力，每次放顶回柱前对支柱进行二次给压，以保证支柱的有效支撑能力。这在现场管理中应作为主要内容来抓。
2.对老顶的控制措施
随着采面推进，老顶达到极限垮度而挠曲、下沉，直接顶也随之下沉。根据这一动态，使用戗柱和采用软帮密集柱等特殊支护来提高支护强度，使支架在老顶“给定变形”状态下发挥作用，防止大面积推垮工作面的事故，安全渡过老顶初次来压阶段。
书写经验99人觉得有用
写一篇关于采煤工作面初次放顶技术管理的文章，可以从几个关键点入手。首先要搞清楚放顶的基本原理，这很重要，因为不了解原理的话，后续的工作就容易出问题。通常来说，放顶前需要对顶板情况进行全面评估，包括顶板的岩性、厚度以及裂隙发育情况。这些信息可以通过现场勘查获得，但有时候勘查报告可能不够详细，这就需要技术人员多跑几趟现场，确保数据准确。
接着就是制定具体的放顶方案，这个阶段需要结合实际情况灵活调整。比如在顶板条件较差的情况下，可以考虑增加支护密度，或者采取分段放顶的方式。不过有时候为了赶工期，可能会忽视一些细节，比如支护材料的质量检查，这就可能导致安全隐患。所以在这个环节，一定要反复核对各项参数，确保万无一失。
实施过程中，现场指挥特别重要。指挥人员不仅要熟悉整个流程，还要能够及时应对突发状况。例如，当发现顶板下沉速度加快时，必须立即采取措施，比如加强支护或者暂停作业进行观察。但有时候指挥人员可能会因为经验不足而犹豫不决，导致问题扩大化。因此，平时要加强培训，提升团队的整体应急能力。
书写注意事项：
记录和分析也很关键。每次放顶后都要做好详细的记录，包括放顶的时间、方式、使用的设备等。通过长期积累的数据，可以总结出一套适合本矿区的操作规范。不过有时候记录工作会因为疏忽被遗漏，这样就失去了宝贵的参考资料。所以每个环节都得有人专门负责记录，养成良好的习惯。
小编友情提醒：
沟通协调也是不可忽视的一环。涉及到多个部门协作时，必须保持顺畅的信息交流。如果某个环节出了差错，往往不是单个部门的责任，而是各部门之间配合不到位造成的。因此，定期召开协调会议很有必要，让大家明确各自职责的同时，也能及时发现潜在的问题。
【第2篇】采煤工作面防尘管理怎么写1600字
(一)预先湿润煤体
1.煤层注水
必须按《煤矿井下粉尘防治规范》和《矿井综合防尘标准及检查评定办法》(试行)的规定进行管理，即“如果煤层厚度大于1.3m，层倾角稳定，没有或有较小的走向断层，顶板吸水后不会影响生产，及煤的孔隙率大于4时，应采用长钻孔注水。当煤层厚度小于1.3m或围岩有严重吸水膨胀性质，或地质情况复杂、煤层倾角变化较大，或煤的孔隙率小于4%时，应采用短钻孔注水。当煤层厚度小于13m，或者煤体的自然水分大于5%时，经矿务局总工程师批准后，可以不进行煤层注水。”“厚煤层及中厚煤层必须逢采必注，不注不采(分层开采的厚煤层第一分层必须注水，其他分层实行防火灌浆或灌水的可以不注水)，特殊情况经矿务局批准可以不实行注水。薄煤层也要实行注水煤层注水应使用降尘剂，煤层注水后煤的水分增加率应达到2%，不小于1%。”
2.采空区灌水
《煤矿井下粉尘防治规范》中规定:“当采用下行陷落法分层开采厚煤层时，可以采取在
上一分层的采空区灌水，对下一分层的煤体进行湿润开采近距离煤层群时，在层间距没有不透水岩层或夹矸的情况下，也可在上部煤层的采空区内灌水，对下部煤层进行湿润。”采空区灌水方法有缓倾斜厚煤层分层开采超前钻孔采空区灌水;水平分采空区灌水;采后密闭灌水;工作而回风巷水窝灌水等。
(二)机采防尘管理
1.改进截齿结构，选择合理的截割参数
(1)选用前角大、后角小、齿峰锐利、齿长而适度的截齿类型，以减少细粉尘的产生量。在使用中必须执行《煤矿井下粉尘防治规范》中“采煤机截齿必须锋利在前角减到零之前必须更换新齿”的规定。
(2)由于截齿越多，产尘量越大，因而减少齿数，加大齿距，保证每个截齿都有一定的工作空间，可以增大切割块度，减少产尘量。
(3)增加截深，降低截割速度，有利于减少煤的飞扬，并减少呼吸性粉尘的产生量
(4)牵引与截割的速度要配合得当。如牵引速度为2m/s时，产尘量小的截割速度为50r/min;牵引速度提高到4m/s时，截割速度也应相应地提高到120r/min《煤矿井下粉尘防治规范》规定:“各种滚筒采煤机在一定的截割深度条件下，采煤机的牵引速度与滚筒转速之间存在着一个产尘量最低的最佳匹配值。应对开采煤层通过试验找出并采用这个最佳匹配进行采煤。一般规律是滚筒转速增高或降低时，牵引速度也随之而增高或降低。”
2.采煤机割煤时的有关规定
采煤机割煤时，《煤矿并下粉尘防治规范》定必须喷雾并满足以下要求:
()进入采煤机喷雾及冷却系统的水必须经过过滤器净化，确保水质清洁;
(2)内外喷雾的喷雾参数必须与采煤机要求的喷雾参数相匹配水压不低于10×9.8×104pa，每个喷嘴流量不得少于15l/min;
(3)采煤机上原有的喷雾系统如果降尘效果达不到要求，必须采用适当的抑尘器进行喷雾降尘;
(4)加强喷雾系统的管理和维修，除准备班必须对喷雾系统进行全而维修外，在割煤过程中还必须随时更换损坏的喷嘴和疏速被堵塞的喷嘴;
(5)在静压供水的水压达不到喷雾要求时必须设置喷雾站其供水压力及流量必须与采煤机或包括液压支架的喷雾参数相匹配;
(6)泵站需备2台喷雾泵，1台使用，1台备用。
(三)炮采防尘管理
炮采防尘管理必须执行《煤矿井下粉尘防治规范》的下列规定:
(1)打眼工序必须采取湿式作业，供水压力0.21mpa，耗水量为5~6l/min，使排出的煤粉呈糊状;
(2)炮眼堵塞自封式水炮泥，水炮泥的装填方式采用外封式，即在孔口一端紧贴炸药包装填一个水炮泥，然后用黄泥堵塞剩余的炮眼空间;
(3)放炮时采用射程较远，水滴较粗的扁头喷嘴进行喷雾;
(4)在放炮前后要分别冲洗一次煤壁、顶板，并浇湿底板和落煤，在出煤过程中，边出煤边洒水。
(四)采面巷道的防尘管理
《煤矿井下粉尘防治规范》(以下简称规范)中的有关规定如下:
(1)运输顺槽的转载点、溜煤眼上口及破碎机处必须安装喷雾或密罩、除尘器等防尘装置并有专人负责管理。采用自溜运煤时，应向溜槽中的煤上喷雾;
(2)回风顺槽应在距工作面50m内设置净化风流水幕，并确保正常使用;
(3)上下顺槽必须定期清扫或冲洗煤尘，并清除堆积的浮煤清扫或冲洗周期由矿总工程师决定。并下巷道不得有厚度超过2mm连续长度超过5m的煤尘堆积
书写经验48人觉得有用
做管理这一行，特别是跟采煤工作面防尘相关的，得明白什么叫防尘。这事说起来简单，可真要写好还真不容易。为什么？因为既要讲清楚原理，还得让大伙儿愿意看，不能光是干巴巴的技术堆砌。
头一步，得先把防尘的基本概念弄明白。防尘，顾名思义就是防止灰尘飞扬。在采煤工作面，这可不是小事。矿工兄弟们天天跟煤打交道，要是粉尘控制不好，那后果很严重。不光影响健康，还可能引发爆炸什么的。所以，写的时候，要把这些危害写清楚，不然人家看了不知道为什么要做这个。
接着，就得谈谈具体措施了。比如说通风系统，这是个关键点。通风搞好了，空气流通顺畅了，粉尘自然就少了很多。不过这里头学问可不小，比如风量要多大才合适，风速多少才能达到最佳效果，这些都是需要研究的。还有喷雾降尘装置，这玩意儿也很重要。写的时候，可以结合一些实际例子，比如某个矿井用了新型喷雾设备后，粉尘浓度下降了多少，这样更有说服力。
再来说说管理方面的事。管理，光靠技术不行，还得有人管。比如建立一套完整的防尘管理制度，定期检查设备运行情况，发现问题及时解决。这就好比家里打扫卫生一样，平时勤快点，就不会积灰太多。但有时候也会遇到特殊情况，比如突然遇到大风天气，防尘设施可能受影响。这个时候，就得提前做好预案，确保不会因为意外情况导致防尘效果打折扣。
书写注意事项：
培训也是少不了的环节。矿工们要是不了解防尘的重要性，即使有了好的设备也白搭。所以每个月都要组织培训，让大家知道怎么正确使用防尘设备，还有一点别忘了，就是安全意识教育。写这部分的时候，可以加入一些小故事，比如某个工人因为没戴口罩结果得了病，这样能加深印象。
实际操作中会遇到各种各样的问题。比如说有些地方通风管道设计不合理，导致局部区域粉尘堆积严重。这时候就需要技术人员去现场查看，找出原因然后调整方案。有时候也会碰到资金不足的情况，没法一下子买最好的设备。这时候就要学会因地制宜，用有限的资源做出最大的效果。
【第3篇】s矿采煤工作面安全管理细则怎么写1700字
一、安全管理
1、全体干部职工务必树立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜绝一切事故发生。
2、严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，对严重“三违”人员。先教育，屡次再犯者给于重罚，做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隐患，一经发现必须采取有效措施进行处理，处理重大隐患有关干部不到场者予以10-50元罚款。
二、工程质量管理
1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安员必须严格按作业规程规定的标准进行监管，上尺上线，严格要求。
2、严格执行技安员，支柱工验收制度，执行有奖有罚，奖罚分明。
3、技安员，支柱工对采面工程严格交接班，有问题必须交清，不得推诿扯皮，如交不清者，一次罚技安员20元，罚支柱工50元，队罚款500元。
4、对交接班中存在的问题处以下罚款:大棚距斜梁60元/棚，烂顶、空帮20元/处，(以手把平超过30公分计算)坑木、工字钢、余柱梁10元/根，不迎山，小棚距10元/棚，折川子、少川子1元/根，超前支护50元/棚，盲巷不回100元/门，溜子不掐50元/门，溜子不移每棚10元，顶不放每棚20元，活柱坏柱不处理，每根10元，残格一棚60元、梁穿通没认柱者30元。
5、工作面严禁空帮、空顶、掉顶超过500毫米，对班罚款300-500元/处，对有关责任人罚款10-50元。
6、防倒链每队必须设专人交接班，查清交给下班，打条子升井后交到生产科备查，如有丢失照价赔赏，一次不交罚本人50元、队200元。
三、材料管理制度
1、材料的领取有每班的材料员管理，建有台帐。
2、严格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，节奖超罚，落实到人。
四、机械设备管理
1、各队长、班长必须加强管理，严格按照设备管理制度进行管理。
2、机修工严格对设备进行维护、保养、严禁设备带病运转。
3、严格交接班，对撇死溜子罚款300元，坏溜子200元，有关责任人罚20-50元。溜子不接或不后缩一次罚100元。
4、队长、班长、技安员必须提前1个半小时到调度室领活，迟到者罚款10元/次，，对班前布置的生产任务责任到人，保质、保量完成，少完一项罚款50-200元，对责任人罚10-20元。
5、溜子不允许强行起动，如溜子压死，必须下煤。点动频繁造成电机烧、溜子拉坏件者，下班后组织有关人员进行分析，电机烧对队罚款1000元，有关责任人10-50元罚款。
五、加强劳动组织纪律
1、加强劳动纪律，有事必须请假，有请假条(打电话、捎假不算)不请假罚款10-20元。
2、每个采煤队长是本班安全生产第一责任者，必须深入井下，抓安全查隐患，有事可以提前1个半小时升井，做不到者罚款50元。
六、三铁管理制度
1、为了安全生产，提高管理质量水平，积极配合生产，每个“三铁”管理员必须到生产科领活，拿上手续到井下现场交接班，对井下支柱查清、交清，手续不清罚款20元。
2、采煤工作面液压系统及“三铁”(支柱、π型钢梁、防倒链)都在管理范围。
3、采面坏柱有“三铁”管理员鉴定，是否坏柱，如果手把漏液可将水阀下掉，督促班中运出采面，更换好柱。不去掉坏柱阀运到料场者，每根罚三铁工10元。
4、三用阀好坏，要放在上副巷设定点存放，每班坏阀必须到点自
己带上升井。
5、液压系统如果漏液，需要更换皮垫必须到场亲自安装好，保证正常安全使用，去掉的液压管全部盘好，堆放到指定地点。
6、班中应该在采面巡回督促检查，不安全隐患如:枪管子盘好吊挂，支柱是否漏液、液压管路损坏等要落实到班、人，按照价赔赏，责任人受到处罚。找不到责任人者本人照价赔赏。
二○○五年十一月七日
交接班人员其职责范围
一、支柱工交接项目
1、采面超前棚以里支护的工程，煤墙顶有无空帮，烂顶、少椽子。煤墙无站柱，舍帮顶无放。有无质量不合格。
2、杂物、有无残格，移溜子无到位、少柱，盲巷无回或回不到位等。
二、付班长交接项目
1、采面舍帮闭帮完好，碴块是否整齐，上、中、下巷道是否有无杂物运到指定地点且摆放整齐、卫生情况等。
三、记录员交接项目
采面防倒链数量，是否配齐和丢失。
四、维修工交接项目
1、溜子是否带病运转。
2、机头、机尾是否打压柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。
4、是否缺丝、少垫、少刮板，各种备件情况是否完好。
5、溜子是否该接不接、该缩不缩。
五、跟班技安员交接项目
1、跟班技安员要保证良好心态，积极参与安全管理。
2、认真组织开好进班会，不开会者罚款10元。
3、对以上所查隐患，有权监督落实，负责到底，报表填清且双方签字。
以上所提到人员都在开班前领活会范围，有采队长督促落实、监管，最终解释权，归生产科。
书写经验81人觉得有用
写一篇关于矿采煤工作面安全管理细则的文章，其实得从实际情况出发。这事说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于能不能抓住重点。
一开始，你得搞清楚矿井的基本情况，像是地质条件啦、设备状况，还有人员配置什么的。这些信息就像是个底子，没有它，后面的工作就无从下手。比如，有些地方煤层特别薄，这就得小心点，不然顶板冒下来可不得了。要是设备老化严重，那维修保养就得跟上，不然哪天突然罢工，影响的是整个生产进度。
接着，安全培训这块儿绝对不能含糊。每个工人上岗前都得接受专门的安全教育，这个教育不是走走过场就行，得让他们明白哪些行为会带来风险。像瓦斯浓度超标这样的事情，一旦没处理好，后果很严重。所以，培训的时候不仅要讲理论，还得结合具体案例，让大家知道问题出在哪里，以后该怎么避免。
规章制度也要明确，该谁负责什么，责任划分一定要清晰。比如，通风系统出了问题，这责任就该由通风队来担，而不是推给其他人。还有就是，现场检查不能少，隔三差五就得有人去巡查一遍，看看有没有隐患。有时候，一些小毛病如果不及时解决，积少成多就会变成大问题。
书写注意事项：
应急演练也是必不可少的。假想各种突发情况，比如火灾、透水什么的，组织大家演练一下，这样真遇到事的时候才不会慌乱。演练过程中，可以观察员工的表现，看看他们是否熟练掌握了应急流程。要是发现有人动作迟缓，那就得加强针对性的训练。
不过有时候，文件写多了也会出问题。比如有一次我参与制定细则的时候，就差点把一个重要的环节漏掉。当时忙着赶进度，结果忘了把瓦斯抽放系统的维护纳入其中，后来被领导指出才补上去。这件事给我敲了个警钟，写东西的时候一定要反复核对，确保没有遗漏。
再说了，沟通也很重要。不同部门之间要保持联系，特别是安监部门和生产部门之间，信息互通能减少很多不必要的麻烦。如果部门之间老是各自为政，出了事互相推诿，那安全管理就成了一句空话。
小编友情提醒：
奖惩制度也不能忽视。对于那些严格执行安全规定的人，应该给予表扬和奖励，这样能激励大家的积极性。而对那些屡教不改的人，就得采取措施，让他们知道违反规定是要付出代价的。不过这里要注意，惩罚要适度，不能太过分，否则会适得其反。
【第4篇】矿业采煤工作面加强管理办法怎么写850字
根据近期104工作面存在问题及安全隐患，为确保____年第四季度及今后安全生产工作顺利开展，经过公司领导决定，特制定104工作面推采管理办法如下:
一、生产管理
1、每班计划排架长度不得超过35m，在此范围内，作业点不得超出4个。收班时，从当班第一架至最后一架范围内必须做到“四直”，煤壁不得出现空顶空帮(顶梁前端距煤壁≤0.2m，煤壁松软处，顶梁前端紧贴煤壁)。
2、每班进度在0.6±0.1m，并以前一班煤壁作为推进标准，确保进度与前一班一致，保持“四直”推进直至全长结束，然后再进入下一生产循环。
3、生产单位负责人(或采煤队队长)在每班班前会后及时将当班计划排架地段、架号范围和班后将实际完成的排架范围和架号以及推进度如实汇报给调度室，调度室做好详细记录，并与当班带班人员和安全员进行核对，严禁出现错报、假报、乱报等情况，避免影响下一班的生产计划。
4、上、中、下三个安全出口距工作面20m范围内按要求进行超前支护，严格执行“一梁三柱”的规定。
5、按计划组织对采煤工作面“三巷”维修工作，满足运输、行人、通风、排水的安全需求。
二、罚则
1、未严格按顺序排架推进的(当班计划推进范围内可“跳采”，当班结束后必须满足“四直”要求)，处罚生产单位1000元/班(生产单位负责人和采煤队长各承担300元、生产班组承担400元);
判断标准:出现班与班进度不一致而导致煤壁不整齐出现空帮空顶、柱腿不直(左右柱错距大于5cm、交叉大于5°)、刮板机不直、托梁不直;
2、未如实汇报当班生产情况，处罚生产单位500元/班(生产单位负责人和采煤队长各承担150元、生产班组承担200元);
3、上、中、下三个安全出口未按要求进行超前支护，导致出口不畅通，处罚生产单位300元/班(生产单位负责人和采煤队长各承担100元、生产班组承担100元);
4、未按计划组织对采煤工作面“三巷”维修工作，不能满足运输、行人、通风、排水的安全需求，处罚生产单位500元/班(生产单位负责人和采煤队长各承担150元、生产班组承担200元);
若因出现安全事故或因此被停产须承担生产损失及相应责任。
5、凡对当班安全员和带班人员指出的安全隐患拒不整改的，加倍处罚。
书写经验78人觉得有用
写矿业采煤工作面加强管理办法的时候，得先搞清楚这个工作的核心是什么，就是安全和效率。安全是头等大事，效率也不能忽视。要是只顾着安全，效率上不去，那也不是个事；反过来，效率高了，安全没保障，那就更糟了。
先说安全，这一步很重要，得从细节入手。比如，设备检查这事，每天开工前都得仔细看看，不能马虎。有时候工人图省事，觉得昨天刚检查过，今天就不用再看了，这种想法可不行。设备老化了，螺丝松了，这些问题都是隐患，得提前发现。还有，通风系统也得盯紧点，采煤工作面空气流通不好，有毒气体积聚起来可不是闹着玩的。不过有时候通风管道被杂物堵住了，工人们可能不会第一时间发现，这就需要定期巡查。
再说效率，采煤不能光靠蛮干。要合理规划工作面的布局，不然挖得太深或者太浅都不好。有的时候，为了赶进度，工人们可能会选择快速推进，但这样容易导致资源浪费。前几天我就听说某个矿井因为急着出煤，结果煤层没挖干净，最后还得重新返工，白白损失了不少时间。
书写注意事项：
管理上也要灵活一些。每个工作面的情况都不一样，不能一刀切。像有些地方地质条件复杂，就得调整施工方案。有个矿上的负责人，他总是喜欢照搬别的矿井的做法，结果遇到特殊情况就手足无措。其实，借鉴别人的经验没错，但具体到自己的工作面，还是要因地制宜。
培训也很关键。工人技术水平参差不齐，有的人对新设备的操作还不熟练，就直接上岗了。这不妥当。我建议每个月都组织一次技能培训，让大家熟悉最新的操作流程和技术标准。不过有时候培训的时间安排得不太合理，比如选在大家最疲惫的时候，效果就会大打折扣。
最后一点，就是奖惩机制要明确。干得好应该奖励，出了问题也得追责。但有时候奖罚标准模糊不清，会让员工心里不平衡。比如，某次事故处理时，有人认为责任不在自己，但领导却坚持要扣奖金，搞得人心惶惶。所以，制定奖惩措施的时候，最好能让大家都心服口服。
【第5篇】采煤工作面设计与施工管理规范怎么写2650字
第一节 一般规定
第1条 首采区首个采煤工作面必须编制工作面设计，采区内其他工作面与其类似可按首个采煤工作面设计编制简单设计说明，地质变化较大块段或工艺变化时必须重新编制正规设计。
第2条 首采区首个采煤工作面施工必须提前1各月报公司审批，其他工作面编制的简单设计说明提前15天报矿由矿总工程师组织审批，报公司采掘处备案。
第3条 采煤工作面设计或简单设计说明必须与采区设计一同建档管理，以便查阅。
第二节 采煤工作面设计内容及要求
第4条 编制的依据
1.《煤矿工业设计规范》煤炭工业出版社2025年版。
2.《煤炭生产技术管理基础工作若干规定》中华人民共和国煤炭工业部煤生字[1997]第237号。
3．《煤炭安全质量标准化标准及考核办法》晋煤安发(2025)269号。
4.《煤矿安全技术基础管理》 煤炭工业出版社 2025版
5.《煤矿综采生产管理手册》
6.《煤矿安全规程》____年版
第5条 设计程序
1. 回采工作面设计由矿技术科按回采面衔接安排，由总工程师指定工作面设计负责人。
2. 由矿总工程师组织有关科室依据采区设计研究确定回采工作面设计的具体原则。
3. 有关单位应根据确定回采工作面设计的具体原则提供相关基础资料。
4. 设计负责人依据关单位提供相关基础资料和确定的设计原则进行采煤工作面图纸设计
5. 编制回采工作面设计说明书
6. 由矿总工程师组织有关单位负责人对回采工作面设计进行审查。经修改通过后报送公司或矿有关单位。
第6条 设计依据
1. 公司批准的采区设计或设计方案。
2. 矿总工程师和地测副总工程师批准的该块段的地质说明书.
3. 设计采面位置、范围，井上、下关系及四邻采面（边界）的地质情况。包括煤层赋存情况、水文地质、瓦斯及二氧化碳赋存情况与涌出特征，煤层爆炸倾向，煤层发火倾向。
4. 设计采面内煤层顶底板岩性特征、岩移特点及上、下煤层间及夹矸关系；邻近工作面同一煤层的矿压观测资料。
5. 邻近工作面及边界小窑采空、积水情况资料。
6. 研究确定的工作面设计的具体原则。
第7条 工作面设计内容
1. 工作面（阶段）所处位置及编号（没有可不编号），所采煤层位置（编号），巷道断面及支护形式、掘进设备，采掘比例关系。
2. 工作面几何尺寸、位置、边界、煤柱，邻近工作面开采情况，采动对地面的影响预测及采取的相应措施，工作面储量计算及回收率。
3. 回采工艺、顶板管理、采煤方法、设备选型、生产能力、可采期及工作制度。
4. 工作面绝对及相对瓦斯及二氧化碳涌出量的预测，通风系统、设施、风量计算及风量的验算。
5. 工作面煤、材料、设备、人员运输设施及能力，并附系统图（示意）
6. 供电系统设计及能力核定
7. 供排水系统设计（包括供水系统、涌水量的确定、排水方法的确定、排水设备及能力的选择、小水仓的设置）
8. 通风及照明系统设计
9. 监测系统设计
10. 综合防尘、防火、防瓦斯、煤尘爆炸的隔爆设施、措施及灌浆系统的确定
11. 防治瓦斯、煤层突出、火灾、透水及其它危险现象的安全技术措施
12. 采面主要技术经济指标
13. 工作面设计附图
(1) 巷道平面布置及机械配备图
(2) 通风系统及设施图
(3) 供电系统图
(4) 掘进系统平、剖面图
(5) 生产系统图
第8条 回采工作面设计说明书编制格式及顺序（内容）
1.概述
1.1 工作面的位置及与邻近采区或主要大巷（上山）的关系。
1.2 设计工作面周围开采状况
1.3 设计工作面所采煤层及开采顺序
1.4 该工作面计划接替时间
1.5 该工作面采用何种方式开采，走向长、倾向长壁综、普、炮采等。
1.6 其它特殊说明及安装时间
2.工作面地质概况
2.1 工作面煤层走向、倾向、煤层厚度及变化规律
2.2 煤层顶、底板岩性及工作面地质变化情况
2.3 工作面瓦斯情况、煤尘爆炸指数及煤层开采后发火期
2.4 工作面水文情况、煤层上覆主要含水层，对开采的影响，预计涌水量
3.巷道布置
3.1 工作面开采方向及布置原则
3.2 顺槽的布置及与采区主要巷道的相互关系
3.3 工作面顺槽布置的依据，与邻近采空区煤柱情况；顺槽断面规格、支护形式、长度、掘进方式及其主要用途。
3.4 切眼布置形式、长度、断面规格及支护要求。
3.5 溜煤眼个数及设置原则，溜煤眼位置及与运输巷道相互关系。
3.6 联络巷个数、布置原则及用途，并说明联络巷的主要技术特征。
3.7 其它硐室规格、位置及用途。
4.工作面主要技术参数
4.1 工作面倾斜（走向）长度及推进长度
4.2 采高及其确定依据
4.3 工作面储量表
4.4 月进度及可采期的计算
4.5 作业制度
5.工作面设备选型及技术特征
5.1 选型原则和依据
5.2 液压支架（单体液压支柱）端头支架、过渡架技术特征
5.3 采煤机技术特征
5.4 工作面运输机（综放工作面包括后运输机）技术特征
5.5 顺槽转载机（综放工作面包括破碎机）技术特征
5.6 顺槽胶带运输机技术特征
5.7 浮化液泵站技术特征
6.设备布置
6.1 液压支架（单体液压支柱）布设方式及数量、支护长度及配合布设尺寸（单体液压支柱间排距、兀梁的配合尺寸、端头及两巷超前支护要求）。
6.2 工作面运输机铺设总长度及配合尺寸。
6.3 运输巷内设备布置、设备型号、数量及运输长度和设备安装要求。
6.4 轨道巷设备布置、设备型号及设备主要技术参数
7.各生产系统及主要安全措施
7.1 运输系统
7.1.1 煤流运输路线
7.1.2 进架（梁、柱）撤架（梁、柱）和材料运输线路。
7.2 通风系统
7.2.1 风量计算原则及风量确定
7.2.2 工作面进、回风路线
7.7.3 主要的通风设施
7.3 供排水系统
7.3.1 水源、供水方式的选择、供水管路规格及路线
7.3.2 排水方式的确定及局部疏排水说明
7.4 综合防尘方式的选择及防尘设施布置要求
7.5 隔爆设施选择及布置要求
7.6 供电系统
7.6.1 设备总容量的计算、供电设备及设备选型
7.6.2 通讯、照明设备选型及布置
7.7 监测、监控系统
7.8 工作面主要技术经济指标。
7.9 矿压情况预计
7.10 主要安全措施
7.11 避灾路线（移动救生舱位置，永久避难硐室位置及容纳人数）
8.附图纸要求如下:
1. 工作面巷道布置平面图、剖面图、巷道支护断面图
2. 煤层综合柱状图
3. 工作面机械配备图
4. 通风系统图
5. 综合防尘系统图
6. 排水系统图
7. 供电系统图
8. 通讯及监测监控布置图
9. 生产系统图
10. 支架布置图
11. 液压系统图
12. 避灾路线图
书写经验66人觉得有用
做采煤工作面设计和施工管理的时候，得知道这事挺复杂，不是随便写写就行。比如，你要先弄清楚矿井的情况，看看顶板是不是够结实，要是顶板太薄，那后续的施工就得特别小心。还有，巷道布置也不能乱来，得根据煤层厚度和走向来定。要是没搞明白这些就急着下笔，后面改起来可麻烦了。
在设计阶段，图纸很重要，但别光顾着画图，还得把材料清单列出来。有些时候，材料表上的数字可能会出点小问题，比如把水泥用量多写了一个零，这就容易导致预算超支。所以，每次填完表格后最好再核对一遍。另外，设备选型也得慎重，不能只看价格便宜就买，得考虑性能和后期维护成本。要是选错了设备，不仅效率上不去，还可能埋下安全隐患。
施工过程中，工序安排很关键。比如，掘进队和支护组得配合好，一个往前挖，一个紧跟其后加固，这样能保证进度。但有时候，现场指挥可能会忘记提醒支护组提前准备材料，结果掘进队干完了活儿，支护组却还在等材料到场，这就耽误时间了。所以，每次开会都要强调一下准备工作，让大家心里有数。
安全检查也不能马虎。有些隐患表面上看不出来，但其实已经埋伏好了。比如瓦斯监测装置，如果校准不及时，显示的数据就不准确，万一真出了事，后果不堪设想。所以，每隔几天就得派人去检查一遍，确保仪器正常运转。
至于资料归档，这也是个大事。每次完成一项任务，都得把相关的文件整理好存档。要是档案管理不到位，将来查找资料的时候会特别头疼。有时候，文件夹里的东西摆放顺序不对，找起来费劲不说，还容易遗漏重要信息。所以，最好制定个简单的分类规则，比如按日期或者项目类别来归类。
最后一点，跟同事沟通也很重要。有时候，因为表达不清楚，可能会引起误会。比如，某次开会讨论通风方案时，有人没听明白具体要求，回去就按自己的理解去做了，结果方向搞反了，白白浪费了好多精力。所以，平时交流的时候，尽量说得详细些，必要时还可以用图表辅助说明，这样大家都能明白你的意思。
【第6篇】煤矿采煤工作面经济技术档案管理办法怎么写7300字
一、成立经济技术档案管理领导小组
组长：矿长
副组长：总工程师、经营矿长
成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长
工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。
二、经济技术档案建立的内容
(一)概述
经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。十个方面的档案分别是：1.设计档案;2.支护与巷修档案;3.日常技术管理档案;4.防治水档案;5.“一通三防”管理档案;6.安全管理与生产组织档案;7.经济成本档案;8.劳动工资档案;9.机电设备管理档案;10.煤质管理档案。
(二)图纸
各种图纸要编号管理，涵盖设计、掘进、防治水、安装、回采、回撤期间的各种图纸。
1.设计图纸
设计方面的图纸以1开头，包括工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图。
2.掘进图纸
掘进方面的图纸以2开头，包括施工图。
3.防治水图纸
防治水方面的图纸以3开头，包括底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率剖面图、瞬变电磁物探异常区分布及注浆成果图。
4.机电设备安装、拆除图纸
机电设备安装、拆除方面的图纸以4开头，包括设备安装布置图、供电系统图。
5.回采图纸
回采方面的图纸以5开头，包括工程平面图、生产期间的构造变化平面图、剖面图、停采线图。
6.一通三防图纸
一通三防方面的图纸以6开头，包括通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图。
(三)基础资料
基础资料涵盖生产期间的规程和安全技术措施、各种原始记录、各项费用的投入、统计等，要求以日常工作为主，保存好日常作业规程、安全技术措施、工作日志、地质构造或生产条件发生改变的相关记录，收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各工作面各个时期的相关经济技术指标、统计台帐。
1.设计资料
包括地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。
2.掘进资料
包括掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台帐，掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。
3.回采资料
包括地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位建立的基础台帐，详细记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本情况，生产期间材料费用统计基础资料。相关科室要有各采煤工作面的汇总资料，包括：(1)工作面基本情况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间。(2)工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。(3)工作面月份产量完成指标：实际完成情况、最高、最低、平均单产等。(4)工作面月份质量标准化情况。
4.防治水资料
包括底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。
5.一通三防资料
包括各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台帐。
6.安全管理资料
包括：(1)不同支护方式下的不良操作习惯记录;(2)建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录;(3)建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况(由生产科负责提供);(4)建立各采掘工作面安全处罚记录;(5)建立各采掘工作面各时期出现的各级别人身事故记录。
7.经济成本资料
建立基础台帐，每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐，分层次并分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等，并且要有合计，各种材料消耗要有地点、时间。不同工作面不能混淆。企管科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。
8.劳动工资资料
工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段(包括措施工程，如：拉底、扩帮、铺道等相应措施工程量、工数、工资)，各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。要求各时间点的统计要准确无误。
9.机电设备管理资料
各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐，安装、拆除工期，材料、费用统计台帐。
10.煤质管理资料
统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚情况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水情况的资料，各月份煤质计划与完成情况的统计。
(四)分析总结
分析总结，涵盖工作面从设计到施工再到回撤各阶段遇到的各种技术管理和经营情况的分析总结，以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的分析总结，分析要做到具体细致，分析出原因;分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的经验，哪些问题要避免发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。
三、建立经济技术档案的职责分工
经济部分以企管科为主，负责每个阶段费用统计分析，相关科室(人劳科、机电科、调度室、安检科、生产技术科)和生产区队配合共同完成;人劳科负责各阶段的人工费、人员效率统计分析;机电科负责各阶段的设备管理，工作面安装、回撤方式、工艺过程、设备布置等的分析总结;调度室负责全过程煤质指标、措施、系统的煤质管理分析总结;安检科负责从掘进到工作面回撤结束各阶段安全隐患统计、事故分析及其他安全管理事项;生产区队要建立基础台帐与阶段分析总结。技术部分以生产技术科为主，包括设计、掘进、采煤、防治水、一通三防等专业的技术管理，以及从工程设计、施工工艺到生产过程技术管理的分析总结，相关科室(调度室、机电科)和生产区队配合共同完成。
(一)经济部分
经济部分由企管科总体负责，生产技术科、机电科、安检科、调度室、人劳科、生产区队等部门配合，各部门分工如下：
1.生产技术科负责范围
生产技术科负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除等各阶段发生的火工品、支护材料、木材、建工材料以及各阶段的累计消耗，分析与计划和其他工作面相比较费用超、节原因，成本变化的关键点，技术原因对成本的增加和减少有何影响，如何控制与管理。
2.机电科负责范围
提供回采工作面的安装与拆除工期，并与相似的其它工作面进行比较，分析工期变化的原因。负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除的月份电费、设备租赁费、修理费、油脂消耗、配件、大型材料消耗、专用工具消耗，以及各阶段的累计消耗。分析比较各阶段费用发生变化的原因，一次性投入情况，与计划和其它工作面相比较费用超、节原因，成本变化的关键点，技术原因对成本的增加和减少有何影响，如何控制与管理。
3.安检科负责范围
负责统计工作面从掘进到拆除结束各阶段的质量标准化达标及考评情况，以及轻伤、重伤级别事故和非伤亡事故;分析从掘进到拆除每个生产阶段存在的安全隐患，相关责任的落实，以及与其它工作面比较吸取的教训和成功经验。
4.调度室负责范围
负责从掘进到回采各月煤质计划和完成情况的统计。煤质管理责任制贯彻落实情况，重点分析落实过程中存在问题及管理重点，各月煤质管理的奖罚情况及分阶段累计情况，分析影响煤质好坏的原因，有什么好的方法可借鉴，比较相似工作面煤质指标情况。
从工作面掘进到拆除结束期间，详细记录生产组织安排，对生产中事故影响时间及发生事故的次数，要分类别、分单位统计，将本工作面事故发生的原因、影响时间进行分析，与其他工作面对比应该如何加强生产组织管理，并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析。
5.人劳科负责范围
工作面掘进(包括车场、钻场部分)、底板注浆、工作面安装、回采、拆除各阶段和各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，并与条件相近工作面进行比较，分析各阶段人员、工资、效率增减原因，所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，有哪些有效办法和值得推广借鉴的经验。
6.生产区队负责范围
各生产区队(采煤队、掘进队、通风队、探防队)在日常生产中要建立经济技术管理档案。工作面所发生的各种费用在下一个月5号前报送企管科(人工费用可到15日报送)。
7.企管科负责范围
根据施工单位报送资料及有关科室提供资料，对掘进、底板注浆、安装、回采、拆除各阶段的费用进行综合分析，并与相邻或相似工作面比较取得的经验及存在的不足。
(1)掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本，吨煤分摊费用，掘进出煤产值，掘进期间各项费用控制与管理办法，起到什么效果，与其它相似掘进巷道比较费用的增减原因进行分析。
(2)注浆成本分析。吨煤注浆费用总成本，并与其它相近工作面注浆费用比较，分析出注浆费用的增减情况。
(3)回采成本分析。回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的差别，直接材料费、间接材料费、分摊材料费以及电力、租赁费、修理费对成本的影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除结束后要有总体评价，得出投入产出比、盈亏情况、吨煤成本的具体值，本工作面值得总结的经验和不足，今后在生产经营中如何控制。
(4)安装与拆除阶段要分析工作面的费用投入情况，与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化原因。
(5)一通三防成本分析。从开始掘进到回采结束期间监测监控设施及构筑通风设施的费用投入情况，并与其它相近工作面费用比较。
(二)技术部分
技术部分由生产技术科总负责，机电科、调度室、生产区队配合。
1.机电科负责范围
工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与配套情况、选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中出现的各种事故原因分析，使用的设备与其它设备比较有何特点，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装、拆除时间的长短，上山运输与下山运输对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后，要与条件相近工作面进行比较，对成功经验与不足之处进行总结，便于以后机电设备的优化选型。
2.调度室负责范围
工作面结束后调度室要将整个煤质情况做总结，分析各阶段的煤质管理成功和不足之处，块煤率、灰分与采煤工艺的关系，煤质管理的创新点，构造对煤质的影响。
3.生产区队负责范围
各生产区队(采煤队、掘进队、通风队、探防队)要严格按要求及时记录和填绘图表，生产中遇到的技术问题要认真记录分析，建立经济技术管理台账，每个月都要进行分析总结。工作面结束后，认真收集生产过程中各部门提供的技术资料(包括图纸、各种通知单、地质资料等)及本单位生产过程中报批的规程措施等并进行整理归档，及时对技术与管理作全方面的总结、归纳，报送到生产技术科、机电科。
4.生产技术科具体负责范围
(1)设计方面
工作面设计的依据，设计的优缺点比较，该设计与相同或相似工作面对比有哪些突破和改进，设计与施工有何差异，今后有哪些需要加以解决和借鉴之处，并与相近邻或相似工作面比较进行分析和总结。
(2)掘进方面
①负责统计整理掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及工作面其他辅助巷道的长度、支护形式、规格、用途、施工起止时间、工期;
②负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数;
③说明掘进期间采取的新工艺、新技术取得的成绩以及如何克服地质构造因素影响，掘进期间顶底板管理等;
④对照设计分析本工作面在设计方面的不足，对设计进行更改的原因，特别是改造巷、辅助巷等巷道的总量及布置理由，百万吨掘进率、单进水平等各项指标进行分析，并与相邻或相近工作面进行比较。
(3)测量方面
工作面贯通后进行导线贯通精度评定。
(4)底板注浆方面
①概述工作面顶、底板情况，预测手段与实际回采揭露的差别;
②统计注浆工程量、打钻工程量;
③掘进、回采及打钻注浆过程中探放水、涌水情况等;
④底板改造的前期评价和后期总结。包括对2次物探、底板加固钻孔设计，加固施工组织，存在的隐患及问题、注浆效果与相邻工作面比较，以及对加固时间、回采时间安排等内容进行总结。
(5)一通三防方面
①掘进期间局部通风管理;
②回采期间的通风系统管理;
③通风系统调整情况;
④掘进及回采期间瓦斯涌出情况;
⑤开始掘进至回采结束通风设施的构筑情况。
(6)回采方面
①工作面基本情况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间、水文地质情况;
②工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等;
③工作面月份产量完成指标：实际完成情况，最高、最低、平均单产与相邻工作面比较;
④工作面月份质量标准化情况;
(7)技术档案的整理、综合分析
①技术档案的整理分析：收集工作面设计、开工报告、地质报告、掘进作业规程、安装作业规程、回采作业规程，过断层、薄煤带的安全技术措施，过大断层或薄煤带的分析总结，以及工作面收尾措施、拆除规程;工作面结束后，通过平时建立的基础资料对生产过程中采取的新工艺、新技术、发生的重大问题、采取的技术措施进行总结分析;
②综合分析：通过基础资料的归纳总结和分类分项分析，对回采工作面从掘进到底板注浆改造、安装、回采、最后拆除结束，全部过程进行总体评价，找出工作面管理的优缺点，为下个面提供借鉴和参考。针对本面的产量计划、接替计划、施工组织、掘进、安装、回采、回撤等环节，对设备配套，回采工艺乃至工作面设计、巷道断面布置、复杂地段回采措施、煤质管理以及作业规程修改补充等方面进行分析，各系统(主、辅助运输、通风、排水、供电等)设计是否合理，薄弱环节等存在原因及应采取的对策等。
四、经济技术档案管理
(一)各部门在日常工作中，要建立基础台账，从工作面的掘进到拆除结束，要详细记录。生产技术科每月进行的经济技术档案检查中，把建立基础台账作为一项重要检查内容纳入到考核。
(二)各项费用的统计要准确，掘进、底板注浆、工作面的安装、回采、工作面拆除等各项工作不是一个完整月份的，要按照天数折算。统计数据从掘进到拆除结束要求有分项分月和累计数据。
(三)每月14日17：00前，各部门必须将上月经济技术分析报告以电子文档形式送交生产技术科，纸质版本由本单位打印保存。
(四)掘进工作面施工结束后，经有关单位联合验收，在30天之内掘进队将经济技术档案(图纸、基础资料、经济技术总结报告)纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。
(五)采煤工作面安装结束后，在30天之内采煤队将经济技术档案(图纸、基础资料、安装经济技术总结报告)纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。
(六)工作面底板注浆加固工作结束后，在30天之内探防队将经济技术档案(图纸、基础资料、经济技术总结报告)纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。
(七)采煤工作面回撤结束后，在30天之内采煤队将经济技术档案(图纸、基础资料、回采经济技术总结报告和回撤经济技术总结报告)纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。
(八)采煤工作面回撤结束后30天之内，机电科、企管科、安检科、人劳科、调度室、生产科通风组、生产科设计组、生产科地质组、生产科采煤组、生产科掘进组将经济技术总结分析纸质、电子版形式一同送交生产技术科经济技术档案管理负责人。每推迟一天罚款50元。
(九)基础资料收集汇总后，按掘进、回采、地质防治水三大部分分别装订成册。生产技术科对各专业经济技术总结进行审核汇总，按照标准格式进行排版装订成册，最后形成一套完整的经济技术档案资料，由生产技术科定期向矿档案室移交，并办理移交手续。
五、检查与考核
(一)月度考核与奖罚
每月15日由总工程师牵头，生产技术科组织生产科采煤、掘进、设计、通风、地质防治水管理人员对各单位经济技术档案整理情况进行检查，其中生产技术科采煤、掘进、通风、地质防治水管理人员负责对相关区队进行检查，生产技术科采煤、设计管理人员负责对相关科室进行检查。并对检查结果进行评比打分，根据得分按区队和科室从高向低进行排名，对获得第一、第二名区队，每次分别奖励其经济技术档案管理人员1200元、900元，奖励单位负责人800元、600元。对得分倒数第一的区队，对其经济技术档案管理人员和其单位负责人罚款300元;对获得第一、第二名的科室，分别奖励其经济技术档案管理人员900元、600元，奖励单位负责人600元、400元。对得分倒数第一的科室，对其经济技术档案管理人员和单位负责人罚款200元。月度经济技术档案未进行总结的单位，对其经济技术档案管理人员和单位负责人罚款500元。奖罚结果由生产技术科每月造表报矿长审批后由人劳科执行。
(二)经济技术档案管理人员的奖罚
对于未按规定参加检查的经济技术档案工作人员，每次罚款100元，对在公司经济技术档案检查中提出批评的部分，按照责任划分，将给予相关单位经济技术档案负责人500元罚款。
每半年由总工程师召开矿经济技术档案工作总结评价会，对于经济技术档案工作取得明显进步的，有显著成绩的，视工作人员日常工作及每月检查问题情况，将给予经济技术档案工作人员1000-1500元的奖励。
(三)工作面结束后总结材料的评比与奖罚
工作面结束后进行一次总结评比打分，由生产技术科经济技术档案管理小组严格按照“xx煤矿工作面总结材料检查评分标准”对有关单位总结材料进行评比打分，根据评比结果对各单位经济技术档案管理人员进行奖励，对得分≥95分的单位经济技术档案管理人员奖励1000元，90分≤得分<95分的单位经济技术档案管理人员奖励800元，80分≤得分<90分的单位经济技术档案管理人员不奖不罚，对得分小于80分的单位经济技术档案管理人员罚款400元。对于未按规定时间报送总结材料单位，每推迟1天对其单位经济技术档案负责人罚款100元。奖罚结果由生产技术科造表报矿长审批后由人劳科执行。
(四)在集团公司组织的经济技术档案检查评比中，获得前三名的对相关责任科室经济技术档案管理及工作人员分别奖励5万元、4万元、3万元，由生产技术科造表报矿长审批后由人劳科执行。
(五)每个回采工作面结束后，召开由总工程师主持，矿长及相关人员参加的总结分析会，指出存在的问题，改进的方法，促进经济与技术档案的不断完善。主持人负责对每个单位在经济、技术档案建立过程效果进行评价。
书写经验72人觉得有用
煤矿采煤工作面经济技术档案管理办法怎么写
煤矿企业里头，采煤工作面的经济技术档案可是个大事，它能帮咱们记录下好多重要的信息。不过，这档案要是写得不好，那可就麻烦了，不仅起不到应有的作用，还可能给后续的工作带来不少麻烦。所以今天就跟大家聊聊怎么写好这么个档案。
写档案的时候，第一步得先把相关的资料都整理出来。比如说采煤机的型号，工作面的长度宽度什么的，这些都是基本的信息。记得要把这些数据都核对清楚，不然到时候用错了数字，后果很严重。另外，还要收集一些图纸，像通风系统图、供电系统图之类的，这些都是必须有的。当然，有时候资料太多，难免会有点混乱，这时候就需要静下心来慢慢梳理，别急着下手写。
写档案的时候，格式也是挺关键的。有些时候，领导要求的是表格形式的，那就得按照表格的要求一项项填进去。要是领导没特别指明格式，那就得自己琢磨了。不过，有些人可能会因为粗心大意，把该填的地方漏掉了，这种情况可不好，最好多检查几遍，确保万无一失。
写的过程中，还得注意把一些关键的操作步骤写清楚。比如采煤机的操作规程，这个必须得详细，不能含糊其辞。有时候写到这儿，可能会遇到一些技术上的难点，这时候就得请教有经验的老工人，或者找相关的技术手册看看。要是写得不明确，到时候出了问题，大家都懵圈。
档案里头最好附上一些照片或者图表，这样看起来直观多了。不过有时候拍照片的时候，角度选得不好，拍出来的效果差强人意，这就需要重新调整拍摄的角度。至于图表，画的时候也得注意比例，别画得太随意，不然看着就不专业了。
小编友情提醒：
写完之后得反复检查一遍。有时候写着写着，可能会遗漏掉一些重要的细节，这都是有可能发生的。所以，检查的时候得格外仔细，别放过任何一个可能出错的地方。要是检查得太马虎，可能就会留下隐患。
