【第1篇】项目安全生产管理目标考核表怎么写750字
被考核项目:考核日期:
序号
考核评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
未制定各级安全技术交底的相关规定，扣4分;交底无书面记录，未履行签字手续，扣2分;
6
2
安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志规范要求，扣6分;
6
3
未按规定建立安全教育培训制度，扣10分;无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分;
其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分;
12
4
未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分;无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分;
12
5
未定期进行机械设备安全检查，每少一次扣2分，直至该项扣完。
10
6
未建立消防措施、制度，扣5分;未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分;
10
7
未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分;
无施工组织设计(方案)或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分;
专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分;
12
8
未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。
10
9
未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分;
未按规定购置材料设备，扣5分;
未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分;
12
10
因不文明施工引起投诉，每起扣2分;未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分;加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。
10
合计
书写经验400人觉得有用
说到安全生产管理目标考核表，不少人都觉得挺麻烦的。其实，只要弄清楚几个关键点，写起来也就没那么难了。，得根据项目的具体情况来设计，不能千篇一律照搬别人的模板。
一开始，得明确这个考核表的目的，是为了检查安全生产做得怎么样，还是为了督促大家提高安全意识。这决定了表格里该填哪些内容。比如，如果是检查执行情况，那就要列出具体的措施和标准；要是侧重于激励，就可以多放些鼓励性的指标。
接下来就是具体列项了，这一步很重要。记得要把每个部门或者岗位的责任划分清楚，不然到时候出了问题谁也不认账。这里头有些地方容易搞混，比如有的时候会把“隐患排查”和“事故处理”混为一谈，这就不太好。隐患排查是事前预防，而事故处理显然是事后补救，两者性质完全不一样。
再就是权重分配这块儿，不同的事项重要程度不一样，给的分数也该有所区别。比如，违章作业肯定要比设备维护占更高的比重，因为前者直接影响到人的生命安全。不过，有时候写着写着就容易漏掉一些小细节，像是忘记标注某些重要的时间节点，这就容易出纰漏。
别忘了加上一个反馈机制，这样可以让被考核的对象知道自己的不足在哪。这一步也很关键，要是光考核而不反馈，大家可能根本不知道哪里需要改进。当然，有时候表格做得太复杂，反而会让填写的人觉得麻烦，所以适当简化也是必要的。
小编友情提醒：
最好能定期回顾一下这个考核表的效果，看看是不是真的达到了预期目的。如果发现有什么地方不合理，就得及时调整。毕竟安全生产这事，可不是一劳永逸的，得随着实际情况不断变化才行。
【第2篇】建筑工程项目中安全管理规范怎么写2550字
1认识建筑工程项目管理中的安全管理工作
所谓安全管理，就是通过一系列的措施、办法和手段，维持企业的安全状态，最大限度地控制、减少甚至杜绝事故的发生，保障人民的生命安全和国家财产不受损失，促进企业生产经营工作顺利进行，从而实现安全生产的目标。有人认为经济效益是中心、是第一位的。安全是处于从属或次要地位。严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益。九届人大二十八次会议通过的《巾华人民共和国安全生产法》中就安全生产提出“安全第一、预防为主”的方针，党的十六届五中全会上又提出了了要“综合治理”，可见安全管理在安全生产中的重要地位。但是长期以来由于认识上的偏差、运行上的错位，必然导致安全生产被动，经济效益也难保。其实质量、安全、经济效益是相互统一、不可分割的。安全和质量同样重要，甚至可以说没有安全很难保证质量，更谈不上经济效益，一个只注重质量和经济效益的施工过程也不符合科学发展观“以人为本”的要求。施工现场的安全管理工作就是必须要让人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素都在可控的范畴内，不断克服管理上的缺陷，提高安全管理水平。有了到位的安全管理，才能保证安全生产，从而促进施工产品质量的提高，最终实现经济效益的提高。
2建筑工程项目中安全生产现状与存在的问题
“安全第~、预防为主”说明了预防在安全生产工作中的重要性。而事故仍在发生，其具体有以下几种情况一是思想方面存在侥幸心理，认为事故离自己还远。二是技术方面的问题。一方面是施工方案不完善，现场施工方案都是借用以往的施工方案，经简单修改变换工程概况等内容后即定稿，没有与本工程的实际环境、管理水平、人员素质等条件相结合。加上审批程序不到位，使施工方案对施工没有现实指导意义。另一方面，施工一线工人的素质较差，许多施工现场师傅太少、徒弟偏多，有的还没出徒就已经开始带徒工，这种不良循环致使建筑业施工一线工人素质普遍不高。三是安全资金落实不到位。相关规定明确指出安全专项资金占工程造价的2%但在生产实践中这一数字很难落到实处。
3建筑工程项目管理中安全管理工作需要努力的方向
结合上述内容，安全管理工作应从以下几方面努力提高
3.1认真做好全过程安全管理。安全管理应全方位、全天候、全过程管理。即横向到边、纵向到底。单位必须实施安全管理。这是法律责任赋予的要求;职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。要通过制度的制定激发调动项目部全体管理人员投入到项目安全生产中。从最初进场时的三级安全教育，到施工过程中具体环节的安全交底，直致完工时的安全撤场，让安全管理充满项目管理全过程。要充分利现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产的法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。要让安全工作深入人心、不走过场、不流于形式。
3-2做好安全资金的专用款、落实到位的有效措施。在建筑行业走向市场经济的今天，一些企业把提高经济效益、扩大生产规模、拓展企业领域为主导，在建筑中只抓施工进度，忽视安全生产，把资金都用在购置施工材料上，而在配置安全设施及劳动用品上非常吝啬。只把“安全第一，预防为主”的方针挂在口头上，而不去认真落实。对于相关法规中提到的2%的安全专项资金，可以借用由监理工程师审批或第三者介入监督使用等方法，使安全资金落到实处。用在安全设施和安全防护等安全管理活动中。
3.3 做好安全生产中的技术工作，编制真正能指导施工的施工计42find施工技术方案。工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的。项目工程技术人员应根据本工程现场的环境条件、设备配备情况、人员配备情况、工程款的支付情况等，紧密结合本工程的特点、难点、关键点制定出经济、安全、合理的施工技术方案，编制出能够确实指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度计划。不断优化施工方案，改进施工方法，从而提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，要严格执行相关规范的要求，该计算的一定要计算，该组织论证的一定要聘请符合要求的专家进行可行性论证、安全性论证，提出意见和建议，决不能只凭借过去的经验甚至自我感觉简单套用。要让技术文件真正地能够在细部工序上指导施工实践中的安全生产工作，做到从技术角度预防施工中安全事故的发生，在施工实践巾切实体现技术先行的特点和作用。
3.4把“安全文化”作为“企业文化”的重要组成部分。要积极总结和丰富企业文件中的安全内容，让安全管理内容融入企业文化。通过安全文化建设，充分体现对人的高度重视、高度尊重、高度负责，其目的就是使安全意识增强。安全生产管理的根本是对人的管理，从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学，提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学，安全生产管理者必须自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把安全管理从事中、事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。
3.5从源头上做到高起步。万事开头难。许多安全工作不是项目部不去做，而是开始没有做或没做好、没做到位。因此，在建筑施工中，安全管理工作必须从基础抓起、从细节抓起。如果我们从项目部组建时就真正落实安全设施必须与主体程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用的“三同时”思想，就会从源头上防止安全生产事故的发生，在施工过程中不断消除可能存在的各种施工安全隐患。做到高起点、高标准、高要求，对每道工序工作在安全方面也这样严格实施的话，安全事故必定会大大减少。
3.6牢固树立安全就是效益的思想。在管理实践中处理好施工安全和经济效益关系是件重要的事。一些单位施工时持有不在乎的态度，小洞不补以致酿成大事故发生。因此，我们要通过开展多种形式的安全宣传教育活动提高职工和临用民工的思想认识，增强政治责任感和社会责任感，增强工程项目经理负责抓安全生产管理的紧迫意识，使广大施工人员深刻认识到安全问题不单纯是一个经济问题，还有着重大的政治影响和社会影响，施工安全问题解决不好无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。没有安全保障，提高经济效益就只能是一句空话。因此，只有解决思想认识问题，广大施工人员才能真正树立“安全第一，安全就是效益”的思想观念，从而有效地预防事故的发生。
书写经验110人觉得有用
在建筑工程项目安全管理规范的编写过程中，需要结合实际经验和专业理论。开头部分最好能简明扼要地概述安全管理的目标，比如确保施工安全、减少事故隐患之类的。这部分文字不宜太复杂，但得让人一眼就能明白这是关于安全的重要文件。
接下来就是具体的安全管理措施了。这部分内容得详细一些，涉及到各个施工阶段可能遇到的风险点。比如说在基础施工阶段，应该着重检查脚手架的搭建是否符合标准，还有工人有没有佩戴必要的防护装备。这里有个小细节需要注意，有些资料可能会提到安全帽的颜色区分，但实际操作中不一定每个工地都严格执行这一点，这就需要因地制宜地调整。
在材料管理方面，规范里应该明确指出哪些材料必须经过检验才能投入使用。比如钢筋的质量检测报告，水泥的出厂合格证等等。这里可能会出现一个小疏漏，有些人在写的时候会忘记标注具体的检验项目，这样就可能导致执行人员不清楚到底该检查些什么。
施工现场的安全巡查也是不可忽视的一环。巡查记录表的设计很关键，它不仅记录当天的检查情况，还应该包括整改意见和复查结果。有时候，为了赶进度，有些人可能会忽略掉巡查环节，认为只要每天看一眼就够了，但实际上定期全面巡查才能真正发现问题所在。
书写注意事项：
应急响应预案也得提前制定好。这包括火灾、触电、坍塌等多种突发状况的应对方案。这里有个需要注意的地方，有些预案可能会过于理想化，假设所有的设备都能正常运作，但实际上现场条件千变万化，所以预案必须具备一定的灵活性。
小编友情提醒：
培训教育这部分也不能马虎。不仅要对新员工进行岗前培训，还要定期组织全体人员参加安全知识讲座。有时会出现这样的情况，培训内容虽然涵盖了所有必要的知识点，但在实施过程中却缺乏互动环节，导致效果大打折扣。
【第3篇】浅谈施工项目中班组的安全管理怎么写2000字
党和国家历来十分重视安全生产。加强劳动保护，搞好安全生产，保护建筑工人的安全和健康是我党的一贯方针。随着我国加入wto，建筑市场将面临着激烈的国际竞争，以人为本，重视人的生存与发展已经成为我们各种社会生活的共同出发点和目标。所以，安全管理也越来越受到党和政府的高度重视。我国先后颁布了《建筑法》、《安全生产法》，2025年11月国务院通过了《建设工程安全生产管理条理》。这些法律法规的颁布和实施，标志着安全生产已经成为我国现阶段建筑业工作的重点，安全生产制度被确立为促进我国建筑业发展的一项根本制度。
在建筑工程项目的施工管理中，班组的安全管理占有十分重要的地位。一方面是由于班组是建筑产品的直接生产者，另一方面施工班组的安全管理水平是企业管理水平的具体体现。施工项目的各种规章制度的实施，都是靠班组来贯彻和实行的，施工项目的各种经济技术指标最终要靠生产班组来完成。因此，从这方面来看班组的安全管理是项目安全管理的基础。所以施工项目要实现安全生产、文明施工的总目标，就必须抓好班组的安全管理，充分发挥班组的作用，使每个工人的切身利益与班组集体的安全生产紧密地联系在一起。施工项目管理的实践表明，抓项目的安全管理必须从班组入手。通过开展安全教育，严格各种规章制度和开展经常性的安全检查和讲评活动，使每施工班组的每个成员充分认识到预防和减少安全事故是施工生产的首要条件。
抓好班组的安全管理，首先要建立项目的安全管理的组织领导体系，建立和健全班组的各项安全管理的规章制度。施工项目要抓好安全管理，就必须制订严格规章制度。俗话说：没有规矩就不成方圆。安全管理制度是项目为了保障工人在施工过程中的人身和设备安全而制订的规章制度，如果项目安全管理没有一套严格的规章制度，生产必然会出现混乱的局面，势必会导致事故的发生 。 班组的安全管理制度应包括安全生产责任制度，安全生产检查制度，安全教育制度，岗位培训制度以及安全奖罚制度等。仅有了这一系列的安全管理制度还不够，还必须要让班组成员了解和熟悉这些制度、严格执行这些安全管理制度。由于建筑施工产品的固定性、和施工人员流动性的特点。每个施工企业或同一企业的不同项目的制度总有差异，加之班组工人的流动性快的特点就必须组织班组成员学习，了解这些制度和规定的内容，便于严格照章执行。同时项目安全管理领导体系要定期进行检查、通报安全管理制度的执行情况，体现制度的严肃性，才能使班组成员严格遵守安全操作规程，减少因违章所造成的安全事故。
加强班组成员的安全教育与培训是防止生产过程中人的不安全行为，减少因人的操作失误而造成安全事故的重要途径。近期，深圳市施工安全监督站有组织地开展对全市的建筑工人进行安全教育和培训活动，并用“安全卡”的形式进行统一管理。目的就是要通过对施工班组一线建筑工人进行岗位培训，提高班组成员的安全操作水平，保护自身和他人的安全。做到不违章作业，不冒险作业，同时要告诫班组成员在岗位操作中怎样操作是安全的和正确的，是符合规范的，如果不按规范进行操作可能带来的危害以及引起的安全事故的可能性。解决班组工人习惯性违章作业，重点是也解决班组成员的思想问题，有些重大事故的发生往往是由于班组工人的习惯性违章作业造成的，所以，对班组成员、特别是新工人进行岗位的安全培训与教育，让他们不断适应施工场地的作业环境，提高安全技术素质，是实现项目安全生产的重要措施。
认真履行分部分项工程的安全技术交底是搞好班组安全管理的又一措施。在施工项目的安全管理中，分部分项工程的安全技术交底是不仅是上级主管部门安全检查的一项重要内容，更重要的作用是在施工作业前，对即将施工的分项工程的安全技术的特点、施工环境、安全注意事项的具体的书面交代。是班组成员安全操作的指导书。是了解物的不安全因素和减少人的不安全行为的有效措施。但是在项目的施工实际管理中，部分项目工地的技术负责人或安全员没有认真地将安全交底证书的内容向施工人进行阅读和讲解，就让班组成员签个名就了事，仅作为应付上级安全主管部门检查的一纸凭证而已。致使分部分项工程的安全技术交底工作流于一种形式，给安全管理工作留下了严重的隐患。所以在进行安全交底时，施工班组长一定要组织全体成员到交底现场，倾听、理解安全交底的注意事项及内容，并让其本人签名。
总之，施工项目在抓班组的安全管理时，还应结合本班组和工程的实际情况，既要严格管理制度，也要关心每个成员的身体健康和心理健康状况，充分体现以人为本的管理理念。因为外来的控制与赏罚并不是班组安全管理的唯一方法，如果能让班组成员明白共同的安全管理目标和意义，以增强对整个项目的安全管理的参与程度，并进行精神鼓励，相对一个更高的思想境界来讲，班组成员就能够进行自我控制，这样就能更好地发挥人的想象力和创造力，以利于充分发挥个人的智慧与能力，达到实现个人价值的更高境界。真正体现“以人为本”的管理理念。
书写经验334人觉得有用
在施工项目中，安全管理是个大头，得从细节入手。班组长要是没点本事，这活儿干起来就费劲了。每天开工前，班组成员聚一块儿，说说当天的任务，讲讲安全要点，这习惯得有。不过有时候，班组长可能因为忙，就把这事给省了，这样不行。安全交底不能马虎，要是漏了什么，出了事后悔都来不及。
材料堆放也是个关键，乱堆乱放不仅麻烦，还容易出危险。有些班组图省事，把材料随便一丢，这不是个办法。该分类的分类，该固定的固定，别觉得麻烦。要是碰上下雨天，那些没盖好的材料全湿了，还得重新处理，多耽误工夫。
施工现场的设备检查也不能落下。机械设备用久了难免会出问题，不定期检查的话，万一哪天机器突然罢工，影响进度不说，还可能伤人。有时候，班组长可能觉得设备还能凑合用，就懒得检查了，这态度不对。检查的时候得仔细，螺丝松了就紧一紧，油少了就补上，一点都不能含糊。
安全培训也很重要，班组里的新人多，经验不足，得让他们知道哪些是危险源。有时候，培训内容可能太枯燥，大家听着听着就走神了，这就需要班组长想办法，把内容弄得生动点，让大家愿意听进去。
班组之间的协调也得做好。有时候，两个班组在同一块区域干活，要是不沟通好，很容易发生冲突。比如管道铺设和电缆安装，要是没提前商量，很可能一个搞坏了另一个的工作。这时候，班组长就得主动去协调，别等出了问题才想起补救。
还有就是应急措施，谁也不知道意外什么时候会发生。班组里得备着急救箱，有人受伤能及时处理。有时候，班组长可能觉得备用的东西用不上，就不准备了，这种侥幸心理要不得。意外一旦发生，没有准备可就麻烦了。
【第4篇】工程项目管理中质量进度安全怎么写6200字
二、项目施工中质量管理
(一)项目施工中质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。
(二)项目策划和决策阶段的控制
项目策划和决策阶段应是质量管理的起点。本阶段工作的质量是整个工程项目的关键，直接决定着工程项目的前途和命运。项目策划阶段应使项目的质量要求和标准符合业主的意图。并与投资目标相协调。其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目决策阶段应综合考虑建设规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等，进行技术经济分析、比较和论证，以求得工程项目的最优方案，最佳的质量目标，最短的建设周期。项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，必须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编制，保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设计、咨询单位编制的文件坚决不予报批;编制单位依据自身的资质等级承担的业务，如达不到规定要求的不予报批。
设计质量在整个工程中起关键性作用。在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。因此，项目设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行，工艺先进程度，经济的合理化。设备的配套能力。结构安全可靠性等。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的工业交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建造标准。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。技术设计是对初步设计方案的进一步修正，主要解决复杂、关键的技术问题、确定特殊工艺流程，从技术装备、技术措施等方面保证工程质量。施工图设计是对质量标准的进一步细化，是具体施工过程的指导文件，其设计深度应满足工程施工和非标准设备制作的要求。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，如果设计上存在“本质性”的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生产出来的也只能是伪劣产品。对于设计单位而言，应本着对建设单位和项目负责的态度，依据国家规定的设计规范、规程和技术标准等进行工程设计，并对设计的质量负责。对于建设项目设计由一家设计单位承担时，应设立一个由总设计师为首的核心领导班子，负责各专业设计间的协调工作，并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承担设计时，应指定一个主体设计单位负责组织协调各部分设计单位，并同样承担设计方案的整体质量责任。同时必须严格执行招标投标制，择优选择建设队伍，招标投标活动要严格按国家有关规定进行，体现公开、公平、公正、择优、诚信的原则。
1加强全面、全过程的质量管理意识
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施;对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是对目标的分解与落实;目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查
为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
3严把材料进场检验关
有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以，作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后，还要根据施工单位提供的报验单逐项检查，看到场的材料是否与检验单一致，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须清除出厂。
4克服长期存在的质量通病
工程施工中影响施工质量的因素很多。要有针对性地控制其主要因素，如土建工程施工质量的关键是混凝土的质量。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强度。
5加强工程竣工验收前自检工作
工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。
三、工程造价问题
(一)我国建设项目工程造价存在的问题
目前，在我国工程建设领域，存在着技术与经济相分离的状况。在项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对建设项目的投资进行控制。如果技术人员忽视工程造价，而工程造价的人员又不懂得相关的工程技术知识，工程造价就难以合理地确定和有效的控制。
1建设项目决策阶段
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段的各项技术经济指标，对该项目的工程造价有着重大影响。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。在建设标准水平的确定方面，一些项目建设标准水平定的过高，造成许多烂尾工程。在设备选用方面，有些单位大量引用国外进口设备，根本不考虑设备的可维修性、可靠性、地域性、安全性和经济性等，导致成本增加。另外，一般建设单位比较关心大设计方案的美观性和实用功能，而很少过问设计方案经济上的合理性，以至在施工过程中出现过多的设计变更，造成建设单位追加工程投资。
2建设项目设计阶段
我国现行建设项目设计体制上存在的弊端表现为协调与监督机制的不健全。由于目前客观上存在的专业壁垒，概预算人员大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程设计的有关专业技术知识知之甚少或根本不懂。另外，招投标是一种典型的市场经济行为，它给设计单位引入了一种相对公平的竞争机制，但在招投标中的片面性却正在阻碍这种市场作用的发挥，典型的问题是在评标中片面注意方案设计阶段的招标，将对设计方案的全面评估变成了单纯的“选美”，在很大程度上忽略了技术设计和施工图设计阶段的招标工作。随着施工过程的逐步铺开，造价失控的情况愈来愈严重，最终导致大幅度的修改设计。
3建设项目施工阶段
我国目前采取计量与评价分离的工程监管模式，跟踪管理制度尚不健全。合同实施时，存在着大量的“阴阳合同”，致使弄虚作假时有发生。另外，有些监理工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同外支付的充足依据;有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的目的，导致工程投资的超概现象严重。
4建设项目结算阶段
在建设项目结算阶段，容易出现虚报工程量的问题，因为建筑工程量是编制工程决算的基础，工程量计算正确与否对工程决算数额大小影响极大。有些基建工程由于工期长或由两个施工单位共同承建，这就存在混淆工期界限，交叉工程量重复计算的现象。有的由于设计变更，应该调整减少的工程量，在编制决算时不作调整，使工程量多计算。另外，由于监管不力，或是相关人才的缺乏，导致施工单位提高材料的价格标准，在施工时用低等级材料，结算时却套用高等级材料价格结算。而有些施工企业不按企业的资质等及建筑工程类别取费标准编制的竣工结算，往往又助推了工程造价的攀升。
从以上分析的各阶段问题可以看出，目前我国的建设项目工程造价不断出现三超的原因，主要是由于目前的建设项目工程造价的管理以及相关的技术还相对落后。我国现有的建设项目造价确定方法，都是从基于统一定额的造价确定方法来的，不管是对于建设项目工程量的确定还是对于建设项目工程造价的确定都有一套基于统一定额的确定技术方法。这种造价确定方法忽略了建设项目造价形成过程中基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。所以现有造价确定就没有认真考虑一个具体建设项目所采用的实施技术和方法，也没有充分考虑具体建设项目的具体实施条件和组织与管理技术，以及项目施工中的特定条件和情况。
四、工程安全
(一)加强对建设单位的管理，强化建设单位在施工现场安全管理中的作用
建设单位由于在整个建设过程中的重要地位，对项目施工安全好与坏起着重要的作用。比如建设单位安全费用不到位，导致企业无安全经费;还有的建设单位压缩合同工期，致使工人长期加班疲劳作业，引发了事故。另外，现在建设行政主管部门对建设单位的管理缺乏有效的监督手段.约束力不足，建设单位就利用其买方市场的优势地位，把其应当履行的责任转嫁到施工单位头上，从而规避或减小了主管部门对建设单位的监督力度。作为安监机构要认真检查建设单位这个责任主体在安全经费、合同工期、提供地下管线资料和产品的选用等方面是否符合《条例》的要求，让建设单位真正懂得安全施工是我们必须承担的社会责任。调动建设单位安全管理的积极性，同时。也应该尽快出台相关的配套措施，加强对建设单位的监管，形成由“龙头”牵头抓安全的好局面。
(二)突出监理管理作用，构筑安全管理的第二道防线
按照《条例》要求，监理要对施工企业的施工方案进行审批.是接受建设单位的委托对施工现场进行旁站管理。对发现的安全隐患要责令施工企业进行整改，如施工企业未做整改的要向建设单位和建设行政主管部门报告。但在实际工作中有一部分监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控，对施工安全却放任自流，自身不熟悉安全的标准规范，仅仅对方案进行了审批，审批后施工企业按方案施工与否检查督促少，对下达的隐患整改通知，施工单位不行动也不向有关建设单位和建设行政主管部门报告，致使施工现场的安全隐患无人过问。作为安全监督机构在检查中一定要按《条例》的要求检查监理是否履职到位，对没有履职的监理应进行严肃处理，使监理做到懂安全又管安全，构筑起施工安全管理的第二道防线。
(三)抓现场管理，切实体现“企业负责”的安全管理体制核心
当前我国安全生产管理体制的核心是企业负责，企业如何负责应该按照建筑施工安全检查标准对照工地进行检查。作为管理部门应该检查6个方面的内容:①安全生产责任制是否建立、落实，安全文明施工方案是否制定、落实，重大事故应急预案是否制定、演练，施工组织设计中的安全技术措施是否制定、执行，危险性较大的工程专项施工方案是否制定执行，作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场安全教育培训情况如何。②专职安全生产管理人员配备情况。③专职安全生产管理人员取得安全生产考核合格证书情况。④安全防护、文明施工措施费用使用情况。⑤施工项目安全监督手续办理情况，是否存在无证施工、分包单位有无安全生产许可证，是否越级承包、非法转包及违法分包等问题。⑥安全防护用具配备及使用情况。总结 <>检查情况，应用经济、法律和行政的手段对安全生产违法违规进行严肃处理，发挥新闻监督的作用，建立健全企业和从业人员安全信用体系和失信惩戒机制，切实让“企业负责”。
通过对工程项目管理这门学科的认识，使自己了解到该课目是一个非常综合性的科目，自己对这门课程也只有比较浅的理解，工程项目管理在土木工程中的运用非常普遍，它着重强调质量、进度、费用、安全四方面，这门课程上课老师认真地讲授并结合实例使我了解到作为土木人，就应当拥有土木精神，不怕吃苦，工作认真，开拓创新，办事机谨，要拥有一定的管理才能，使得工程很顺利高效的进行。这门课程讲述了很多专业术语，我们祖国的发展离不开土木专业，土木工程专业不论何时都很重要，土木工程项目管理涉及的范围非常广，需要自己不断地学习与研究，只有不断地学习才能对该领域有深刻地认识，希望自己有机会多去现场经历实践的磨砺来开拓自己的视野，我们要努力学习好专业知识，为祖国的发展贡献一份力量，为祖国的明天奉献终身。
书写经验337人觉得有用
在工程项目管理里，质量、进度和安全这三个方面得好好琢磨。先说质量，这可不是随便检查一下就能搞定的事。你得从设计阶段就开始盯紧，图纸上的每一处细节都不能含糊。施工的时候也一样，材料进厂得验收，工人干活也得按规矩来，别觉得这些琐碎事不重要，要是前期没做好，后期想补救可就麻烦了。
再说进度，就跟打仗似的，计划定好了就得执行到底。项目经理得心里有数，每个环节的时间节点都得掐准，谁拖后腿了就得赶紧想办法解决。有时候工期紧张，加班加点也是难免的，但千万不能为了赶工就偷工减料，那可就是本末倒置了。不过有时候也会遇到一些突发情况，比如天气不好或者其他不可控因素，这时候就得灵活调整，跟甲方沟通好，争取理解。
至于安全，这可是头等大事。工地上的规矩得人人遵守，安全帽必须戴好，高空作业得系安全带，这些基本常识不能忘。现场巡查也不能少，每天都要检查一遍有没有隐患。有些时候，工地上会有些小问题被忽视，比如说电线乱拉乱接，脚手架搭得不牢固之类的，这些问题看似不起眼，其实埋下了大隐患。所以平时得多留心，发现问题就及时整改，别等到出了事故才后悔。
有时候项目经理忙起来，可能顾不上这么多，这就需要团队配合了。每个部门之间得保持联系，有问题互相提醒，这样效率才会高。不过也有时候，大家各自为政，沟通不到位，结果导致事情一团糟。所以，建立一个高效的沟通机制很重要，不管是面对面开会还是线上交流，信息得传达到位。
小编友情提醒：
项目管理不是一个人的事，大家都得尽一份力。有时候某个环节出了岔子，别急着推卸责任，大家一起想办法解决才是正道。要是每个人都只想着自己的任务，不管其他人的工作，那整个项目肯定搞砸。所以，相互支持、相互配合才是关键。
【第5篇】某某村改造项目安全管理措施怎么写4300字
某村改造项目安全管理
为确保本工程安全文明施工的目标的实现，使各级管理人员、施工班组能较好地履行各自的权力和义务，必须建立并完善安全生产责任制、分项工程安全技术交底制度、安全教育培训制度、安全检查制度、工伤事故处理制度等各项制度，认真制定并落实安全活动计划，有计划组织安全生产竞赛，将本工程安全生产管理推进一个新台阶。
一、安全生产责任制
1、项目经理安全生产责任制
1)认真执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及公司有关指示和决定，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。对违纪、违制、违章等现象，予以制止、批评、教育或处分。对工程施工安全负全面、具体的直接责任。
2)建立健全本项目安全生产管理机构。
3)支持技术负责人、安全员等履行安全生产职责，对妨碍工作、无理刁难者，进行严肃处理。
4)协调好各级管理人员之间班组之间的安全生产配合关系，当发现不协调时，应及时做出决定，责成有关人员执行。
5)教育管理人员各班组牢固树立安全第一的思想，利用各种形式，包括树立典型等，对职工进行安全教育，使施工现场人人关心安全、事事注意安全。
6)要深入施工现场，及时发现隐患及时组织处理;对违章作业，应予制止和进行批评教育。
7)发生安全事故时，及时组织抢救，迅速上报，并保护好现场。积极参加上级有关部门主持的对伤亡事故调查与分析;协调好各方关系，提出事故报告，接受上级和有关部门的处罚，认真总结教训。
8)接受上级单位对安全生产的监督，向上级报告安全生产、劳动保护工作情况。
9)要计划好安全技术措施费用，保证安全技术措施费用支出，专款专用。
2、项目副经理安全生产责任制
1)执行'生产必须安全，安全为了生产'的方针，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，把安全生产，劳动保护工作列为主要内容，有权调动各方面力量，以确保安全生产。
2)组织编制单位工程安全生产、劳动保护措施计划，并组织实施，定期检查实施情况，对查出问题，进行处理。
3)主持本单位的安全生产专题会议，针对安全生产中存在的问题，进行讨论、研究，提出改进意见;有权综合各种意见，作出决定。
4)教育工长、施工员、技术员、班组长和专、兼职安全工作人员严格履行职责，切实抓好安全生产;有批评、表扬权。
5)教育职工认真遵守安全技术操作规程和安全生产、劳动保护工作制度，对不听劝告者，有权停止其工作，对屡教不改者有权给予开除。
6)组织好安全教育和教育培训;制止未经教育培训或考核不合格者上岗操作。
7)按计划合理使用安全措施经费，确保安全措施和劳动保护的落实。
8)组织落实安全月、安全周、安全日活动，按上级要求拟定活动计划、安排活动内容和时间。
9)深入施工现场，发现隐患及时组织处理;停止违章作业者的工作。
10)发生伤亡事故或其他安全事故时，应立即赶赴现场，组织抢救，立即上报，并保护好现场，待各方面妥善后，经批准方可继续施工，同时参加事故的调查与处理，研究提出防范措施，以防止事故重复出现。
11)对专(兼)职安全工作人员的业务进行指导、帮助，为他们顺利开展工作打通渠道。
12)对分包单位、承包合同要明确安全责任，严格执行合同，不具备安全生产条件的要制止其施工。
3、项目技术负责人安全生产责任制
1)提出施工工程的安全技术工作计划，并付诸实施;对计划项目、内容、措施、时间、执行人，有权作出安排和进行调整，经常检查计划的执行情况;有权处理计划执行中存在的各种技术问题。
2)研究解决治理工业伤害，预防职业病、改善劳动环境和劳动条件，防寒、防署、防雨等方面的安全技术问题，对决定的问题有检查、监督权。
3)针对性的抓好职工安全技术教育，组织工人学习安全技术操作规程。
4)协助项目经理抓好三级安全教育和对特殊工种的技术培训工作。
5)有针对性的组织安全技术交底;对交底不清、不深、不透等情况，要组织补课。
6)参与伤亡事故和其他安全事故的技术鉴定与分析。
4、施工员安全生产责任制
1)负责做好本班组的安全生产和劳动保护工作;每个分部工程开工前，向职工进行安全技术措施交底，做好交底卡(或记录)。
2)对安全设施、机具、设备等，组织事先检查，符合安全技术要求的，方可使用。
3)教育职工遵守安全生产、劳动保护制度和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，服从命令，听从指挥。
4)参加工人班组的班前活动，对其活动情况予以帮助、指导。
5)配合作好三级安全教育及特殊工种的培训。
6)落实安全月、安全周、安全日活动计划，提出活动情况小结。
7)对安全措施不当、环境不良、条件不利等情况，立即采取措施，在未消除不安全因素之前，要停止施工。
8)深入施工现场、查出隐患，制止违章。
9)如发生事故，要参加抢救，立即上报，并保护现场，待各方面处理妥善后，经批准方可继续施工。同时参加事故调查与处理。
5、班组长安全生产责任制
1)带领全班组工人，模范地遵守安全生产、劳动保护规章制度，执行总公司、公司、工程处的有关决定和本工种的安全技术操作规程，杜绝违章作业和违章指令，确保安全生产。
2)班前开好安全生产会，认真执行安全交底，对本班组的作业环境、机具、设备、防护用品进行检查;发现问题立即汇报处理。
3)组织本班组工人进行安全生产自检自查、互检互查，遇有问题及时采取措施，个人解决不了的，应立即报告，不得隐瞒。
4)掌握本班组成员的思想动态和身体反常情况，应及时采取相应对策，包括调离危险作业部位。
5)主持班组安全活动，进行安全生产和遵章守纪教育，查出不安全因素，增添防范措施，总结安全生产经验，表扬先进，督促后进。
6)充分发挥班组安全员的积极作用，支持他们履行职责;抓好安全员报告。保护好事故现场。
6、工人安全生产责任制
1)自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。
2)正确使用劳动保护用品和安全防护装置，注意爱护，保养好工具、设备。
3)参加安全活动，提出改进安全管理、消防事故隐患的建议。
4)认真学习工程安全操作规
程和技术，做到'不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害'。
5)发生工伤事故，及时抢救和向上级汇报。
7、专职安全员安全生产责任制
1)努力学习，热情宣传，严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和规定。
2)监督检查本工程施工的安全工作，对严重违章违制、冒险作业者，有权先行停止其工作，并立即报告有关领导。
3)参加审查施工组织设计(施工方案)中的安全措施，监督检查施工组织(施工方案)中安全措施的执行情况。
4)执行企业制定的安全生产奖惩制度，对安全生产搞得好的集体和个人，建议领导给予奖励。
5)协助单位领导做好工作事故的调查、分析、处理工作，按事故报告过程规定填报工人职员伤亡事故登记表。
6)及时填写安全管理台帐，协助开展安全管理活动，用科学方法管好安全工作。
二、施工组织设计审核制度
项目技术负责人组织编制本工程的施工组织设计，施工方案中的安全技术措施，对外脚手架、模板支撑体系，塔吊基础单独编制专项安全施工方案。由项目经理组织专职安全员、各主管施工员对施工组织设计中的安全技术措施进行审核，审定后按施工组织设计中有关安全技术措施要求贯彻落实。
三、安全技术交底制度
由安全员落实对本工种操作班组进行分项工程安全技术交底。
1、落实施工组织设计中的安全技术措施。
2、满足有关安全技术操作规程要求。
3、必须进行书面的技术交底。
4、接受交底的班组成员履行签字手续。
四、安全教育与培训
1、安全教育
由各主管施工员负责对各自管理的班组或新来的或转岗的工人进行施工操作前的三级教育。
1)第一级是公司教育，主要是进行法规、法制安全基本知识教育。
2)第二级是现场教育，主要是进行现场规章制度和遵章守纪教育。
3)第三级是岗位教育，主要对班组进行本工种岗位安全操作及班组安全制度纪律教育。
4)每个接受教育的人员必须履行签字手续。
2、培训
1)管理人员培训
由公司质安科负责对管理人员(技术人员)的安全培训，每年一次以增强其安全意识，提高业务水平;对于专职安全员还要进行考试，考试合格后才能上岗。
2)特种作业人员培训
凡外架工、机械操作工、电工、电焊工等特种作业人员均必须进行培训，并参加有关劳动部门的考试，合格的由劳动部门颁发上岗证。凡特种作业人员必须具有上岗证，并持证上岗。
五、安全标志
安全标志是警示作用，必须悬挂醒目位置处，且具体有针对性。同时在施工平面图中要详细绘出安全标志位置及安全标志牌的内容。
六、班前安全活动制度
1、班前安全活动每天都必须进行。由主管施工员或班组长在施工前对班组进行安全技术交底，并处理、纠正在施工过程中存在的问题，且有书面记录。
2、由专职安全员负责对班组工人进行安全生产检查，是否按技术交底要求进行贯彻落实，执行情况怎样，且有详细检查记录。
3、发现未按安全技术交底要求进行操作的工人，责令主管施工员或班长对其重新进行安全技术交底，直到完全明白弄懂方能上岗。
4、一旦发现没有接受安全技术交底的工人，取消其上岗资格，严重的逐出工地。
七、工伤事故处理制度
1、发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告项目部，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写'伤亡事故登记表'并应即时上报。
2、发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况(包括伤亡人数发生事故的时间、地点、事故原因)等用快速方法报告上级有关部门。
3、事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。
4、发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员和排险必须移动现场构件时，要做好标记。
5、清理事故现场应在调查确认无可取证，并充分记录后方可进行生产不得借口恢复生产、擅自清理现场造成掩盖现场。
6、事故调查在调查过程中，向项目有关人员了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。
7、任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。
8、认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安全防护措施。
9、对事故的处理，必须坚持四不放过的原则，作出严肃处理。
10、伤亡事处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天，伤亡事故处理结案后，应当公布处理结果。
八、安全检查制度
1、检查时间:每周进行一次全面的安全大检查，由项目经理组织，参加人员为安全小组全体人员及各班组长。
2、检查内容:安全管理，脚手架、模板工程、塔吊、施工用电、高速提升架、各施工机具等。
3、检查标准:执行《建筑施工安全检查标准》jg159-99。
4、奖罚:执行《奖罚条例》，鼓励先进，鞭策后进。
九、安全档案资料
安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的资料主要有:
1、工地的安全组织机构及岗位责任制;
2、安全生产、文明施工的各项制度;
3、安全生产宣传教育、培训情况;
4、安全技术资料(计划、措施)、交底、检查验收;
5、班组安全活动情况(包括违章作业的教育、处理);
6、安全工种人员上岗证复印件(编汇成册，注明上、离岗时间和原因);
7、奖罚资料;
8、伤亡事故档案;
书写经验349人觉得有用
某某村改造项目安全管理措施怎么写
搞个安全管理工作，得从头到尾都想清楚才行。一开始，就要把项目的情况摸透了，这个项目有多大，涉及多少人，都是些什么工作，这些都得心里有数。比如，某某村这项目，涉及到不少村民和工人，还有各种机械设备，那安全这块就不能含糊。
说到具体的安全措施，得把每个环节都考虑到。像施工现场，那些坑坑洼洼的地方，必须得设好围挡，别让人一不小心掉进去。还有电线电缆，乱拉乱接最容易出事，这事得专人盯着，不能马虎。要是有人不听劝，非要去危险区域，那肯定得拦住，安全这事谁也不能开玩笑。
材料堆放也是个大事，不能随便找个地方就放。要是堆放不当，东西倒下来砸伤人，那麻烦就大了。所以呀，材料得分类码放整齐，还得留出足够的通道，这样万一发生紧急情况，也能快速疏散。
再就是人员培训，工人们不能光靠经验干活，得让他们知道哪些事情不能做。有些新来的工人，可能什么都不懂，就跟着老工人学，结果学错了，这就很危险。所以，得定期组织培训，讲讲安全的重要性，也教教他们遇到突发情况咋处理。
检查这活儿不能偷懒。每天都得去转转，看看有没有隐患。有时候，有些人图省事，该做的防护措施不做，这可不行。发现问题就得马上整改，不能拖着，拖久了就容易出大事。
设备这块也不能忽视，机器设备用的时间长了，难免会有毛病。要是带病作业，那风险就大了。所以，定期检修设备是必须的，而且每次检修都要记录下来，这样以后查起来也方便。
要说安全管理，最重要的还是责任心。有些人觉得安全工作麻烦，不愿意多花时间去做，这是不对的。要是出了事，后悔都来不及。所以，不管是领导还是普通员工，都得把安全放在第一位，不能抱侥幸心理。
小编友情提醒：
还得有个应急预案。万一真的出了状况，得知道咋应对。这个预案得提前想好，谁负责什么事，怎么联系救援，这些都得写清楚。不然到时候慌了神，什么事都干不好。
总之呀，安全管理是个细活儿，不能想着一口吃个胖子。每个环节都得用心去做，不能打折扣。只要大家都把安全当回事，这个项目才能顺利推进下去。
【第6篇】项目冬季安全用电管理怎么写1700字
当前正值寒冬之季，气温急剧下降，昼夜温差较大，项目部用电
频繁，容易发生各种安全事故，尤其是热水器、电暖气的使用，每年冬季用电安全管理严格，为发生过安全事故，今年一样要加大对用电、防火的安全管理，各部门负责人、各位职工要充分认识做好安全工作的重要性、长期性和艰巨性，进一步提高认识，切实增强责任感和使命感，务必做到高度重视、措施到位、责任到人，严防各类安全事故发生。为切实做好安全用电、节约用电工作，特要求如下：
一、 安全用电管理
1、 电器的电线不要被重物压住，否则可能会造成电线折断或绝缘外表破损，容易使电线短路或漏电。
2、 电器插头应常擦拭，否则会在插头两极逐渐积满灰尘或产生铜绿，这样会增加电阻进而易发生火灾。
3、 在插拔插头时要着力于插头，不要紧拉电线，否则会造成电线松动引起火灾。
4、 因统一安装供暖设施，除特殊情况外不得使用空调。
5、 电熨斗、电吹风、热水棒等电热器具不要直接放到木板或靠近易燃物品处，
6、 电暖气是一种将电能转化为热能的取暖器，若使用不当往往会因为温度过高等原因发生火灾事故。若使用时，要特别注意：使用带安全接地三口插座；档位要适度调整，温度不宜过高；人离开房间必须关闭电暖器并断开电源，将插头拔下，严禁无人时运行。
7、 电热毯通电时间不宜过长，一般在睡前1小时左右通电加热，入睡时关闭电源，尽量不要通宵使用。电热毯不要与身体直接接触，更不要折叠使用，否则易烧坏电热毯的绝缘面，造成漏电，发生意外伤害。
8、 电器设施、暖气设备一定要远离煤气罐，发现煤气泄漏时千万不能拉合电源，应先开窗通风，并及时请专业人员修理。
9、 严禁使用电炉子取暖。
10、 保险丝熔断后，千万不能用铜线、铝线、铁线代替保险丝，空气开关损坏后立即更换，保险丝和空气开关的大小一定要与用电容量想匹配，否则容易造成触电或电器火灾。
11、 电器通电后发现冒烟、发出烧焦气味活着着火时，应立即断电源后再救火，切不可用水或泡沫灭火器灭火，应用干粉灭火器灭火。电器损坏要及时通知专业的维修人员，不得擅自处理。
12、 如下情况应警觉：在出现用电事故前，电器一般会出现以下情况，项目人员加以警觉，如电器马达过热、皮带机卡死空转、电暖气上覆盖湿物、电线老化有破损、屋内有长明灯等。
13、 不要再一个插销上安插过量的插头，大功率的设施最好享受“专插专用”的待遇，以免插座过载，发生危险。
14、 取暖器与白炽灯在使用时会产生高温，要与窗帘等易燃物品保持一定的距离，除取暖与照明外，不要利用电器来烘干潮湿的衣物。使用电热水器、热得快等电器时，应有人照看，防止干烧的现象发生。
15、 在使用各类电器过程中，若发现冒烟或闻到异味，要迅速切断电源进行检查。电器着火时，不要用水来灭火，以免因水流导电发生触电事故。
二、 节约用电
1、 严禁使用空调、电炉子。
2、 杜绝长明灯，长时间离开办公室和宿舍时做到随手关灯和关闭电器设施。
电脑、扫描仪、打印机等办公设备暂时不用时调制休眠状态，长时间不用时关闭电源，杜绝浪费，减少项目部的资源流失，共同建设节约型项目部。
三、安全使用液化气
1、钢瓶的使用
a、钢瓶必须直立使用；
b、用正确的方法开关角阀，过度用力开或关钢瓶角阀均会造成密封阀损坏，严禁暴晒或用热水、明火等加热钢瓶；
c、严禁私自倾倒残液，严禁瓶与瓶之间过气。
2、液化气漏气的处理
a、容易漏气的:角阀、胶管、接口、瓶底、或锈蚀严重的地方。
b、简单的查漏方法：肥皂液查漏（任选肥皂、洗衣粉、洗涤剂）加水制成肥皂液（起泡），涂抹到钢瓶、角阀、减压阀、胶管、燃具上，尤其是接口处，有气泡鼓起的部位就是漏点。严禁用明火查漏。
3、液化气泄漏应急措施：保持冷静，采取以下措施。
a、切断气源。立即关闭钢瓶角阀、燃具开关。
b、严禁打开或关闭任何电器开关。打开和关闭任何电器开关，如电灯、电扇、排气扇、抽油烟机、电闸、有线与无线电话、冰箱等，都有可能产生小火花引致爆炸。
c、打开门窗。让空气流通，以便煤气散发。
d、尽量灭火。用灭火器，湿棉被等扑打火焰根部灭火。
e、在没有煤气泄漏的地方打电话报警。
辽开路面三标项目经理部
____年11月5日
书写经验194人觉得有用
说到写项目冬季安全用电管理，这事还真得好好琢磨。头一件，你得搞清楚这个项目的具体情况，是建筑工地、工厂车间还是写字楼什么的，不同地方用电情况不一样，安全管理的重点也就不一样。
比如在建筑工地上，电线电缆容易被风吹乱，要是绑扎不当，很容易漏电伤人。这时候你就得提醒工人定期检查线路，别图省事随便拉线接电。还有，配电箱的位置最好设在避风的地方，不然大风一吹，开关跳闸了都不知道。不过有时候写的时候，容易把“配电箱”写成“配电柜”，虽然意思差不多，但专业点还是叫配电箱好。
再说工厂车间，机械设备多，用电量大，冬天机器运转发热少，散热慢，电线就更容易老化。所以巡检的时候得多留意那些老旧线路，发现破损立马换掉。有时候写着写着，可能会忘记加上“破损”这个词，只说“发现线路有问题”，这就有点模糊了。
至于写字楼，办公设备多，插座负荷重，尤其是空调这类大功率电器，不能超负荷运行。如果临时需要增加设备，记得提前通知电工核算电流容量。有时候写着写着，会不小心把“核算”写成“计算”，虽然意思没差太多，但专业文档还是谨慎点好。
书写注意事项：
写，别忘了强调安全意识培训。不管是新员工还是老员工，都得让他们知道触电的危害和急救措施。有时候写的时候，可能会漏掉“急救措施”这几个字，只说“危害和措施”，这就显得不全面了。
小编友情提醒：
文件里最好附上一些应急预案，比如发生触电事故该怎么处理，消防器材怎么使用之类的。有时候写着写着，可能会忘记补充这部分内容，只提了预防措施，这就有点虎头蛇尾了。
写管理文件这事，既要专业又要细致，既要考虑实际情况又要留有余地，还得随时注意别漏掉关键环节。
