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化工管理职责3篇

发布时间:2022-10-17 14:39:07 查看人数:43

化工管理职责

第1篇 炼油与化工分公司装备管理处职责

1.贯彻落实国家、集团公司和股份公司对设备管理工作的方针、政策和法规,组织制定炼油化工设备的管理制度、标准、规程、规范和工规划。

2'负责年度修理费预算的审核工作。

3'负责对各地区公司设备管理监督检查,抓好设备科学管理,组织学习和推广应用现代化设备管理方法和维修技术,组织交流设备管理工经验。

4’ 负责炼油化工业务专业化管理组织协调工作。

5‘负责新技术、新工艺、新材料、新设备的交流推广。

6’ 组织制定关键设备的操作、维护检修规程及设备技术经济考 核指标。

7‘ 组织或参与地区公司重大基本建设和技术改造项目主要设备设计方案审查和装置竣工验收。

8’负责炼油与化工分公司物资采购相关管理工作。

9. 组织炼化设备引进与国产化论证工作。

10‘ 组织设备管理人员技术业务培训。

11’组织或参与重大、特大设备事故调查、处理工作。

12‘负责固定资产报废的审查工作。

13’负责开展有关设备管理各项检查、评比、竞赛等活动。

14‘负责设备管理其他相关工作。

第2篇 某园林绿化工程公司副总经理管理工作职责

园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责

副总经理(管理)

直接上级:总经理

主管部门:管理部、财务部、绿化部

工作性质:主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、安全、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。

主要职责:

1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2.讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及干部员工进行考核,敢于同不良行为做斗争,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理和投资人负责,确保公司利益不受损失。

3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4.开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训工作,让员工感到天缘的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业,大学校,大家庭,大舞台。

5.任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献。

6.严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,统一发票,严格履行报销手续和审批制度,经常检查和监督施工工地的材料消耗情况,降低成本,保证质量,杜绝营私舞弊现象的发生,确保公司利益不受损失,确保施工工程的顺利完成。

第3篇 绿化工程主要管理人员职责

绿化工程项目主要管理人员的职责

1)项目经理

(1)代表公司履行对业主合同的责任;

(2)代表公司执行对分项工程合同的责任;

(3)执行公司对本工程下达的'三定'指标,向公司实行'三保',并提出奖罚办法的建议

(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;

(5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;

(6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;

(7)主持项目定期的工作会议;

(8)对外重要文件的审定或签发;

(9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;

(10)颁发人工放假或调整放假日的通知;

(11)签署项目聘请员工合约,保管员工合约。

2)预算员

(1)负责编制每月向业主申请工程款;

(2)负责向业主、qs方面的联络工作;

(3)负责编制每月、每期工程款报表;

(4)熟悉图纸和工程合约,掌握工程的变更情况,了解图则与工作章程间的差异,收集和整理资料,及时起草索赔信件经项目经理审核签发;

(5)计算各种建筑材料数量,提供订货依据,编排进场材料一览表;

(6)根据施工总计划,具体编送递材料样板时间表;

(7)掌握市场人工、材料变化资料;

(8)研究各种材料,提出材料转换、代用的可靠资料;

(9)负责编制有关各种索赔的清单;

(10)记录和积存气象资料;

(11)拍摄工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片,分送各有关部门。

3)项目工程师

(1)执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全,处理工程进度质量等问题;

(2)在项目经理的配合下,编制每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量;

(3)施工上必须及时解决的事项(必须依据宁波市现行法规规定);

(4)施工机械的安排和调配;

(5)施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工;

(6)记录施工过程中一切原始资料,做好施工日记;

(7)预审图纸,提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题;

(8)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题;

(9)施工上一切没有人管的工作安排;

(10)参与编制并审定施工方案,指导编排每月的工作计划;

(11)审核图纸与工作章程的差异,并及时对项目主管人员、施工员沟通;

4)施工员

(1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;

(2)编排分项进度计划表;

(3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;

(4)安排使用和检查督促水平的工作;

(5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;

(6)检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标高的土质检查,填泥的分层取样,验板模、钢筋等;

(7)陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题;

(8)现场场地使用,保持整洁;

(9)每日的施工日记。

5)材料员

(1)按施工计划配合qs向物资部填写材料申请单;

(2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系;

(3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条量度;

(4)按公司要求搞好物料报耗工作;

(5)负责保管贵重材料,同时负监督使用之责。

(6)每月对现场材料进行盘点;

(7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。

(具体施工管理人员配备见附件十五)

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