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第1篇 建设公司总部相关职能部门的职责和权限(管理体系)
建设公司总部相关职能部门的职责和权限(管理体系)
1各部门通用职责和权限
----按管理体系策划的安排,负责相关管理体系文件的编制和修订;
----参加管理评审,落实评审决定的与本部门有关的事项;
----做好本部门的文件、记录控制;
----负责本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。
2工程部
---主管全公司生产、安全、技术、质量、环境、机械设备、文明施工、ci管理和计划统计等工作;
---主管国家、行业、地方、企业标准,规范、规程以及工程技术文件的控制;
---主管工程施工期间和交付后的顾客沟通和服务,处理用户的投诉,组织顾客满意度测量;
---按分工权限负责会审施工组织设计和项目计划;
---行使质量、安全奖惩权和重大问题停工处置权;
---负责组织编制重大质量问题处理的技术方案,解决施工过程中的技术问题;
---按分工权限参加分部分项工程和单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作,审核工程技术资料;
---负责地(市)、局及以上级评奖工程的申报工作;
----制定科技管理规划和年度工作目标,掌握各单位的目标完成情况;
---收集、存储有关科技信息,推广新技术、新工艺、新材料;
-----作好施工员、质检员、安全员、机械设备管理员的培训、考核取证等管理工作;
---按分工权限负责有关质量、环境、职业健康安全法律法规的获取、识别、发放与保存,并监督贯彻执行情况;
---负责重大环境、安全事故的现场调查及善后处理工作;
---负责与施工生产相关的危险源、环境因素的辨识评价,建立、更新危险源清单、环境因素清单、重要环境因素清单、重大危险源清单;
---负责对项目部的环境和职业安全健康管理监督检查工作;
---按分工权限负责制定公司的应急预防措施。
3企管部
-----负责公司管理体系运行的管理工作
---组织管理手册、程序文件的编写、更改和发放管理工作;
----负责认证机构的认证审核、监督检查、复评换证审核组织准备及
联络工作;
----参与制定并贯彻实施公司管理方针和管理目标;
----协助最高管理者和管理者代表召开管理评审会议, 汇总管理评审内容并整理形成管理评审报告,跟踪验证纠正措施的实施效果;
----组织公司内部管理体系审核;
----负责内审员、计量员的培训、考核、取证、推荐等管理工作;
----主管纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证;
----协助法律事务部确认法律、法规清单,协助工程部确认环境因素清单和危险源清单
----筹划企业发展战略与管理专题调研;
----负责企业改革改制工作;
----协助工程部管理项目计划;
---负责计量确认体系运行管理工作;
----负责公司全面质量管理及qc小组活动的管理, 组织公司级qc成果的发布,和向上级有关部门的申报、发布工作。
4科技部
----负责公司科技管理;
----负责公司网络建设、运营与维护;
----负责建立完善公司信息管理平台;
----负责计算机(含耗材)、外购软件的定型招标、采购管理与维护;
----开发与企业管理、工程管理相关的软件。
5人力资源部
---按分工权限组织制定《岗位工作人员任职资格》,配备各类管理人员;
---负责制定人力资源规划,编制年度人力资源需求计划;
---负责编制年度培训计划并组织培训和考试;
----组织、指导、实施管理人员绩效考核、考察或业绩评定;
----参与安全事故的调查负责伤残鉴定及善后处理;
----主管职工社会保险工作;
----负责公司职工户籍管理工作。
6办公室
---汇总编制年度工作要点,下达年度综合管理目标;
----及时向相关部门传递信息,包括上级主管部门的文件、函件、电话以及公司领导的工作安排和顾客的文件、函件、电话、反馈信息、报怨和投诉等;
----协调部门单位之间的工作关系;
---主管行政性文件,负责公司各项管理制度、规定及其他支持性文件编号、发布工作;
---负责外来文件的获取、归档、发放和管理的控制;
---负责企业档案管理工作;
----负责公司总部治安、保卫、消防、综合治理的监督管理工作;
---负责公司人武防空工作;
---负责公司总部环境和职业安全健康的管理工作。
7市场营销部
----拟定年度经营工作目标,掌握各单位经营目标完成情况;
---负责市场开拓,跟踪工程信息;
---市场营销工作中向顾客宣传公司管理方针和体系运行情况,提高公司社会信誉;
---及时向相关部门反馈顾客意见。
8市场管理部
---及时建立、更新、充实公司经营资料库;
---负责营业执照、资质等级证书和重合同守信用证书的申报、年检及内部使用协调管理等工作;
---负责投标工程的可行性分析;
---编制顾客考察资料、资格预审文件、投标书综合标;
---负责标书汇总、装订、送标、开标工作;
---负责经营报表的编制和汇总;
---按分工权限进行合同评审。
9 投标中心
----负责本部和重要工程的投标报价及技术方案的编制工作;
----负责全公司投标报价的管理;
----协助下属单位工程投标;
---按分工权限参加招投标文件的评审,明确顾客意图和合同要求,并将有关信息传递到相关职能部门。
10 合约部
-----制定合约和劳务队伍管理年度工作目标,掌握目标完成情况;
-----洽谈、签订工程承包和劳务分包合同、组织评审,并负责劳务费用条款的评审;
-----负责组织顾客合同评审(包括合同签订前和执行过程中修改条款的评审);
-----主管工程分包和劳务队伍的资质审查、考核、选择、管理;
-----负责全公司的预结算的管理工作,制定管理制度并监督检查。
11 物资部
----主管《物资控制程序》,负责物资管理;
----负责指导、监督物资招(议)标采购的实施;
----负责下属单位物资成本核算工作的检查、考核和奖惩;
----负责地材管理;
----负责物资从业人员的培训、考核与管理。
12中心试验室
----制定检验、试验管理年度工作目标,掌握目标完成情况;
----负责全公司试验管理,按国家
的规范、规程、强制性标准的规定进行试验工作,对出据的报告单负责;
----协管工程监视和测量;
----负责试验从业人员的管理、培训考核工作。
13财务部
---负责全公司财务工作的指导、监督、检查和考核;
---负责成本、投资及预算、资产核算、住房公积金、标价分离、费用报销等管理;
---负责为公司管理体系的实施与控制提供必要的资金;
---参加顾客合同和劳务分包合同评审;
---负责从业人员的培训考核、考试、取证及管理工作。
14法律事务部
----负责公司法律、法规的管理
----负责与质量、环境、职业安全健康和公司生产经营管理有关的法律、法规、条例等的收集、识别、评价和确认,负责建立和更新公司法律法规清单;
----负责清欠、防欠及内部法律咨询服务;
----负责公司内外合同纠纷的处理及协调工作;
-----参与各类经济合同的签订和审核。
15 党群工作部
----负责与管理体系运行有关的宣传工作;
----负责企业精神文明、企业文化的建设;
----负责企报的编辑与发行;
----负责企业政治思想工作的宣传和教育;
----负责班子建设、组织建设、党员和干部队伍建设、共青团建设,机关总支业务;
1 6工会
---贯彻国家及总工会有关职业健康安全的方针、政策,并监督执行,充分发挥群众监督在安全生产中的作用;
---对任何单位和个人违反职业健康安全法律、法规行为,有权检举和制止;
----关心职工职业健康安全条件的改善,加强女工保护,参与做好伤亡事故的善后处理工作;
---负责有关职业健康安全信息的收集(如员工的抱怨等),并负责或监督问题得到妥善解决。
17 审计监察部
----负责企业经营、财务审计;
----负责企业党风廉政建设;
----负责企业政策纪律和效能检查;
----负责党员、管理人员违纪处理。
18 资金部
----负责资金调剂;
----负责信贷、担保、保函、拆借、偿还、结算;
----负责税费筹划与上缴;
----负责银行账户管理
19 物业公司
----负责公司总部办公及生活区的环境管理;
----做好办公及生活后勤基地的安全管理工作;
第2篇 建筑公司下属单位相关职能部门的职责和权限(管理体系)
建筑公司下属单位相关职能部门的职责和权限(管理体系)
各单位可根据机构设置和人员配备情况,参照公司相关部门的职责和权限合理进行职责和权限分配,以保持管理体系的有效运行。任何部门都需做到以下几点:
----按管理体系文件的要求做好各项工作;
----对项目部进行监督检查;
----做好对公司相关职能部门业务的接口工作;
----负责本业务系统的文件和质量记录的控制;
----负责本业务系统的纠正预防措施的制定与实施。
第3篇 机械化采掘设备的范围和相关职能管理单位的职责
1、机械化设备的范围：采煤机、液压支架、40kw以上刮板输送机、移动变电站、喷雾泵站、乳化液泵站、掘进机等。
2、现场使用管理单位：使用机械化采煤的与使用掘进机掘进的段队；各使用单位负责对机械化采掘设备的日常使用、检查、维护、维修管理工作；严格按设备的操作规程作业；严格执行各种管理规定。
3、矿成立机械化采掘设备管理领导小组
（1）负责机械化采掘工作面的整体部署工作；
（2）负责机械化采掘设备专业化维修队伍的组建；
（3）负责机械化采掘设备的选型工作；
4、机电科
（1）设备组根据矿机械化采掘设备管理小组指示，为使用单位提供机械化采掘设备使用计划；
（2）负责从公司物资供应部租赁采煤机、40kw以上刮板输送机、移动变电站、液压支架、掘进机等设备；
（3）机电科设备组负责对使用单位日常机械化采掘设备 的监督、检查与考核；
（4）负责对使用单位机械化采掘设备的租赁管理与退租管理；
（5）负责对使用单位日常机械化采掘设备的备件计划的提供；
（6）负责对使用单位设备故障、损坏的追查管理；
（7）负责与机械化采掘设备厂家的沟通与协调；
（8）机电科设备组负责新到货设备的验收；
（9）负责机械化采掘设备管理实施细则及内部考核办法的制订；
（10）建立设备档案，包括技术资料、验收报告等；
（11）负责机械化采掘设备购置计划、中小修所需配件计划的编制，统计上报设备管理、运转、维修工作报表；
（12）负责机械化采掘设备中小修计划及停租、起租计划的上报；
（13）负责机械化采掘设备需大修情况的上报；
（14）负责需大修机械化采掘设备的拆除、升井及维修场地的提供、人员的配合等。
5、材料科
根据矿机械化采掘设备管理小组指示，为使用单位提供机械化工作面的单体柱使用计划，并负责从公司物资供应部租赁单体柱；负责对使用单位的日常监督、检查、与考核；负责对使用单位的单体柱租赁管理与退租管理；负责机械化采掘设备备件计划的采购、管理工作。
6、教育科
负责机械化采掘队伍、专业化维修队伍理论操作技能、维护保养知识、维修技术的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求，并进行考核；
（二）对使用单位的要求
1、使用单位必须成立相应的机械化采掘设备管理及考核领导小组，以加强本单位的机械化采掘设备管理工作。
2、各单位主要负责人是本单位机械化采掘设备的第一责任人，对本单位所管辖区的机械化采掘设备管理工作负全责；必须完善机械化采掘设备使用、维护、保养等管理制度；必须配有一名分管本单位机电设备的负责人。
3、各单位对本单位机电技术、维修、操作人员实施专业管理。负责对本单位机电设备技术管理资料进行收集、分类、保管。
4、机电科对机械化采掘设备、设施实行监督管理；负责全矿机械化采掘设备管理的日常检查和考核工作。
5、负责本单位采掘队伍、专业化维修队伍现场操作技能、维护保养知识、维修技术的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求。
6、机采段队要建立设备运行、检修、配件消耗等记录，记录要准确详实；
（三）检查管理要求
1、机电科设备组加强对机械化采掘设备的现场使用、维护、保养的监督检查，每旬对每个机采面日常检查不少于1次；每月不得少于三次的机电质量标准化设备完好评定；
2、安监站机电巡查组对机械化采掘设备的质量标准化进行检查，每旬对每个机采面日常检查不少于1次；每月不得少于三次的机电质量标准化评分；
3、主管机运副矿长、副总工程师组织机电、安监站机电巡查组人员，每月不少于一次，联合对全矿机械化采掘工作面进行检查。
4、主管机械化采掘工作面的矿采煤矿领导（矿助、副总）每月不少于一次的检查，
5、使用单位每班、每日必须按班检、日检的要求对所用设备进行检查、维修、保养、检修。
6、使用单位的机修班长对所用设备每周不少于两次的检查；
7、技术员、主管段长对所用设备每周不少于一次的检查；
第4篇 动火作业相关人员管理职责
1、动火项目负责人：
动火项目负责人对动火作业负全面责任，必须在动火作业前详细了解作业内容和动火部位及周围情况，参与动火安全措施的制定、落实，向作业人员交代作业任务和防火安全注意事项；作业完成后，组织检查现场，确认无遗留火种，方
可离开现场。
2、动火人：
独立承担动火作业的动火人必须持有特殊工种作业证，并在《动火安全作业证》上签字。动火人接到《动火安全作业证》后，应该对证上各项内容是否落实，审批手续是否完备，若发现不具备条件时，有权拒绝动火，并向项目部报告。动火人必须随身携带《动火安全作业证》，严禁无证作业及审批手续不完备的动
火作业。
3、监火人：
监火人应由动火点所在部门指定责任心强、有经验、熟悉现场、掌握消防知识的人员担任，新项目施工动火，由施工单位指派监火人。监火人所在位置应便
于观察动火和火花溅落，必要时可增设监火人。
监火人负责动火现场的监护与检查，随时扑灭动火飞溅的火花，发现异常情况应立即通知动火人停止动火作业，及时联系有关人员采取措施。监火人必须坚守岗位，不准脱岗。在动火期间，不准兼作其他工作，在动火作业完成后，要会
同有关人员清理现场，消除残火，确认无遗留火种后方可离开现场。
4、动火部门负责人：
被动火部门的组长以上人员为动火部位的负责人，应对所属生产系统在动火过程中的安全负责，并参与制定、负责落实动火安全措施，负责生产与动火作业的衔接，检查《动火安全作业证》。对审批手续不完备的《动火安全作业证》有权力制止动火作业。在动火作业中，生产系统如有紧急或异常情况，应立即通知
停止动火作业。
5、安全员：
执行动火部位的安全员应负责检查本标准执行情况和安全措施落实情况，随
时纠正违章作业，同时安全员必须到现场。
6、动火作业的审查批准人：
各级动火作业的审查批准人审批动火作业时必须亲自到现场，了解动火部位及周围情况，确定是否需作动火分析，审查并明确动火等级，检查、完善防火安全措施，审查《动火安全作业证》的办理是否符合要求。在确认准确无误后，方
可签字批准动火作业。
第5篇 企业环境保护管理机构设置及其相关职责
公司的领导十分重视环境保护工作，认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的安全环保部。建立实行董事会领导下的总经理负责制，在建设期和运行期要设置环保专职机构--安全环保部，在总经理的领导下，由副总工程师分管该部门，负责全厂的安全环保工作，同时任命安全环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了安全环保部工作职责、安全环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下：
安 全 环 保 部 工 作 职 责
一、安全生产工作职责：
1、 贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。
2、 负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和考核；参与安全生产责任目标书的编制。组织相关部门进行安全生产绩效和安全生产责任目标书的考核工作。
3、 负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及安全技术规程等，并监督检查执行情况。
4、 组织安全大检查。协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。并做好相关记录。
5、 参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督工作。
6 、负责新入厂职工的厂级安全教育；组织开展各种安全活动；负责监督车间及相关部门的车间、班组安全教育和班组安全活动计划。
7、 会同生产部门负责压力容器、安全设施附件和罐体安全监督工作。
8 、负责动火证、高处作业证、设备内作业证的签发工作。
9、 负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品。
10、 深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
11、 参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。
12、 建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全专业人员会议，并作会议记录。
13、 负责安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作。
二、环境保护工作职责：
（一）建立企业环境管理组织架构。指导有关企业建立企业环境管理责任体系，设立环境管理机构，明确企业环境管理总负责人和企业环保员工作职责；
（二）提高企业环境管理与监督人员素质。组织有关企业参加由我部统一组织的培训，实行持证上岗制度；
（三）建立健全企业环境管理台帐和资料。指导有关企业做到台帐和资料完善整齐，装订规范，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况；
（四）建立和完善企业内部环境管理制度。指导有关企业结合实际，建立健全企业污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施、设备运行管理等制度；
（五）指导有关企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图；
（六）规范管理企业环境管理与监督人员。建立企业环境管理与监督人员登记备案管理制度和报告制度等；
（七）探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接。重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理、停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。
二o一二年三月十日
