第1篇 工程项目质量管理职责
工程项目质量管理职责
1、质量方针和质量目标
质量方针和质量目标,是公司领导质量意识和公司精神的体现,是公司质量工作的宗旨。
总经理制定质量方针和质量目标,并由总经理批准发布。
质量方针和质量目标通过质量体系实现。
公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则,应保证为各级人员理解并认真贯彻执行。
2、职责和权限
2.1总经理的质量职责
组织贯彻国家和上级的质量方针政策、法规、条例和决定。
主持制定并实施公司质量方针、目标,中长期质量规划和年度质量计划。
推进公司质量体系建设,确保质量体系有效运行。
设立专项质量奖励基金,实行质量否决权,落实质量责任,对各级领导干部进行质量意识考核和评定。
正确处理质量与数量和进度关系,坚持以质量求效益、求生存、求发展的原则。
对公司最终产品质量和质量工作全面负责。
组织实施公司质量体系管理评审。
不断增加质量投资 ,坚持质量改进。
2.2总质量师的质量职责
总质量师代表总经理并实施质量管理。
2.3销售经理质量职责
负责合同及服务质量。
2.4生产经理质量职责
在总经理领导下,主管计调、生产、供应,并对计调、生产、供应的质量负责。
2.5工程经理质量职责
在总经理领导下,主管工程设计和安装工作,并对其质量负责。
2.6总工程师质量职责
负责制定企业技术发展方向与方案。
2.7质管部质量职责
质管部是在总质量师领导下,具体推动公司质量体系运行和监督检查的职能部门,负责质量手册编制和管理。
2.8工程设计部质量职责
负责工程的具体设计和设计更改质量。
2.9供应部质量职责
负责原材料、各种附料、设备采购和外协件加工质量。
2.10计调中心质量职责
协调检查各部工作及计划执行情况。
2.11生产部质量职责
组织工人按工程设计部下发的设计图表及计调中心下发的生产任务单进行生产加工。
2.12安装部质量职责
负责现场施工的质量、进度及协调工作
2.13销售部质量职责
负责承揽铝合金外装修工程,组织工程投标。
2.14售后服务部质量职责
负责组织对顾客的走访调查,处理顾客的反馈意见,使顾客满意。
2.15技术部质量职责
根据工程特点,对工程结构、效果进行设计,撰写方案文件,进行强度和刚度计算,负责工程投标过程中的技术指导和技术答辩。
2.16研究所质量职责
充分调查研究产品生产,使用要求的实际情况,掌握国内外与产品质量有关的科技发展成果,开发新产品,改造老产品,不断改进产品结构、性能参数,制定出计划加以实施。
2.17财务部质量职责
负责质量成本的统计、核算、分析与管理工作,并对执行情况进行检查考核,保证质量成本处于受控状态。
2.18综合办公室质量职责
认真贯彻执行人事工作管理条例和规章制度。
2.19经检办质量职责
在行政经理领导下,负责公司各部门劳动、工作纪律检查。支持性程序文件
管理评审程序、岗位质量职责。
第2篇 工程项目质量管理组织人员配备及职责权限
1) 项目经理
(a)领导制定、实施和保持项目质量方针,全面负责项目质量体系的建立、完善和运行,主持项目质量体系评审。
(b)决定项目资源配备,明确职能部门的质量职能。
(c)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调。
(d)采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
(e)选择和评审分承包方,审核其资质和能力。
2) 项目主任工程师
(a)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。
(b)负责制订项目质量计划,督促检查项目质量计划的实施。
(c)负责施工组织设计的编制。
(d)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控能力。
(e)按规定对紧急放行事宜进行控制。
3) 项目副经理
(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标,参与组织实施质量体系。
(b)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。
4) 质量保证工程师
(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。
(b)负责使项目工程的生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求,组织进行内部质量体系的审核。
5)技术
(a)按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施,以确定其符合性。
(b)在项目主任工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。
(c)使工程项目施工过程能满足规定质量要求,开展有计划、有系统的活动,提供适当信任和所可追溯性的证据。
6)施工
(a)有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。
(b)合理安排施工进度,确保每道工序质量,形成最终优质产品。
(c)实施作业过程中的质量检测指导,确保工序管理点顺利实施。
7)材料设备
(a)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备,强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。
(b)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
(c)按施工工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
8)质量
(a)按质量体系文件和合同要求,实施质量控制和检查监督工作。
(b)负责对分部、分项及最终产品的检验否和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
(c)负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
9)资料管理
(a)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
(b)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
(c)项目资料员应做好以下工作:
负责文件资料的登记、标识、分办、催办、签收、传递、 立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。
负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
● 注意保密的原则。
● 在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。
第3篇 装饰工程项目质量管理职责
根据质量保证体系机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。
1、公司总工程师
---本工程创合格工作的整体部署、策划。
2、公司质保部
---参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。
3、项目经理
---负责企业质量方针和项目创合格量目标在本项目工程的贯彻落实;---负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;---负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
4、项目副经理
---负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现;
---主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;
---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;
5、项目质安部
---开展好'三检'工作及全面质量管理(tqc);
---负责执行和落实各项质量管理制度和措施;
---对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;
---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;
---负责不合格品的控制。
6、技术部
---参与编制施工组织设计、项目质量计划;
---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;
---参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查'纠正和预防措施'的实施情况;
---负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;
---负责工程施工全过程的测量工作;
---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;
---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
7、物资部
---对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;
---做好施工现场及库房物资产品的标识;
---如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;
---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;
---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。
8、工程部
---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
---落实好工程过程产品保护和保修服务。
---搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;
---负责分承包管理和员工培训工作;
---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
9、合约部
---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定;
---及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务;
---搞好各项经济活动分析;
---及时办理货币资金业务决算工作;
---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
10、专职工程师
---负责审核业主专业分包商的质量保证体系文件;
---负责检查监督业主专业分包商的质量管理工作,以报告形式对专业分包商的质量工作进行总结,提交总工程师向监理和业主汇报,并提出改进和处理意见;
---参与专业分包商的日常施工管理工作,对其作出必要的指导和技术支持。
11、责任工程师
---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格品(项)不进入下道工序;
---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;
---对质量记录完整性、正确性负责。
12、生产班组长
---负责质量指标的分解、落实和完成工作;
---严格执行质量'三检制度',做好产品标识或记录;
---认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;
---落实纠正和预防措施。
13、操作工人
---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;
---认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;
---精心施工,规范作业,确保不出现不合格品。
第4篇 某轻轨交通工程项目质量管理职责
轻轨交通工程项目质量管理职责
实行项目经理、总工程师工程质量终身负责制,以iso9000质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层配备专职的质量检查人员、作业层配备兼职的质量检查人员,实行分级质量管理,做到层层把关,过程受控,逐级落实负责制。
项目经理质量职责:
1)贯彻执行国家、天津关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准,依据工程施工合同中对工程质量的要求组织施工。
2)负责组织对本项目所有施工人员的质量管理教育,组织制定项目的质量管理具体实施细则,明确质量职责,确保质量体系正常有效运行。
3)负责组织本项目工程质量的定期大检查,掌握质量体系运行的状况,组织召开质量分析会议,及时采取纠正和预防措施。
4)落实责、权、利三统一,对于在质量工作中做出突出贡献者,予以物质和精神上的奖励,对于违反责任制规定的,给予处罚。
项目副经理质量职责:
1)协助项目经理进行本工程的质量管理工作。
2)掌握质量体系运行情况,参与项目的质量计划制定。
3)加强施工现场的质量管理。合理使用和调配施工中所需的资源,做好采购物资的控制。
4)主持工程自验和质量检查评比,针对质量管理中出现的问题,督促进行质量整改,积极动员项目部全体职工开展创优活动、质量改进活动和全面质量管理活动。
项目总工程师质量职责:
1)贯彻执行国家、招标文件中的技术规范、标准及设计文件,负责组织编制本项目质量计划,落实执行情况。负责组织样板工程的推广实施。
2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。
3)主持编制实施性施工组织设计。明确技术保证和质量保证要求,编写相应的技术保证措施。
4)做好施工过程中的技术管理,搞好现场文明施工,严把图纸、测量、试验关,对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。
5)组织推广和应用新技术新工艺,主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。
6)推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,做好工程质量技术档案。
项目安质监察室质量职责:
1)参加制定项目的质量计划。做好施工质量管理和监督检查工作。
2)参加工程质量定期大检查。认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析各种质量状况。按期向业主提报工程质量情况。
3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。
4)严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。
5)参加质量分析会议,对预防措施进行跟踪验证。
6)参加不合格品的评审和处置,对纠正措施进行跟踪验证。
项目施工技术室质量职责:
1)认真执行国家、招标文件颁布的技术规范、规程及设计文件,落实工程质量保证措施,对因其工作造成的不合格品负主要责任。
2)做好本岗位技术资料记录的收集、整理、填报和归档工作,确保技术文件质量,对文件和资料的有效性、真实性负责。确保施工过程管理的可追溯性。
3)具体主办施工过程中的技术管理工作,负责落实产品标识并做好标识保护,实施关键和特殊工序控制。负责本项目质量计划的编制。
4)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,制定落实纠正与预防措施。
5)严格按规范、设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程的推广实施。
6)对检测试验发现的不合格品及时反馈,并做好记录。
项目物资机械室质量职责:
1)负责甲供物资的接收工作,负责自购物资的采购供应,对分供方进行评价,建立合格分供方档案,对采购的物资进行验证。
2)做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作,手续完备,记录齐全并具有可追溯性。
3)负责对产品进行检查验收,掌握产品的类别型号和质量情况,对采购物资质量负责。
4)负责收集各种物资与质量有关的技术资料,做好现场物资的标识工作。
5)负责项目机械设备的日常维护、保养及管理工作,保证机械设备的完好率和利用率,满足施工需要。
6)配合技术部门进行物资的检测试验工作,认真做好试验记录。把好物资质量关,杜绝不合格产品流入现场。
项目综合办公室质量职责:
1)负责项目部文件资料的管理工作。
2)开展质量策划工作,对统计技术的选择和应用进行控制。
3)负责收集、分析、传递、储存质量信息,实施项目质量记录控制。
4)组织开展岗前培训工作,负责对作业人员上岗证的检查、验证工作。
作业层质量职责:
1)严格按照操作规程的要求进行操作,坚持'质量第一'的原则。
2)出现质量问题应及时向质检员、技术人员反映,并参与质量分析,对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。
3)保证样板工程的实施及作业班组内个人质量指标的完成。
4)积极参与qc小组的活动。
