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业委会竞选演讲稿(2篇)

发布时间:2022-05-11 18:44:11 查看人数:55

业委会竞选演讲稿

第1篇 公寓业委会候选人竞选演讲稿

各位领导、邻居们:

晚上好!我是8-4-1202蒋永新,是浙江同济科技职业学院的一名教师。

我是20__年12月买的房。个人觉得九堡就像一个有缺点的孩子,有一些负面评价,但它也挺特别的,值得去期待:它距离城市新中心核心10公里,它是余杭区融入主城区的桥头堡。所以我对九堡的评价是:未来可期、物美价廉。

九润公寓也是个很不错的小区:干挂石材,小区面积大,建筑质量也不错。因此,我相信自己的选择,热爱九润公寓。

在街道、社区的关心下,在第一届业委会的努力下,小区面貌有了较大的改善,大家物业也是个好物业,九润正在变的越来越好。老实说,内心对第二届业委会还是有挺大的期待,希望他们能再解决一些问题,再办一些实事。正是因为这个初衷以及对九润的信心,决定参加这次业委会委员的竞选,希望能为小区出一份力,让生活的小区变得更加安定、舒适。相信九堡的未来是美好的,九润人更是有机会、有能力让家园变得更加和谐、文明。

虽然入住不到一年,但对小区的事务一直十分关注,积极参与。比如第一届业委会成立时帮忙做一些事;新一届业委会筹备前期积极去街道、社区沟通等。

对新一届业委会的工作,我以为必须坚持“三合三公”,即:“合情、合理、合法”是原则,“公开、公平、公正”是方法。下一步可以侧重几个方面来做:

1.以业主需求为导向,比如通过一定的信息化平台,定期收集、整理业主诉求,按照轻重缓急确定阶段工作目标。当前迫切需要解决的主要问题有:电梯的维保、地下车库管理、地下室单元门更换、楼顶晾衣服问题;

2.进一步健全相关条约、章程,制定高效透明的办事流程。

比如:被占车位了是在群里喊、打电话还是什么途径?物业又应该怎么应对?需要一套完整简洁、稳定的应对反馈流程。另外,要及时向业主公开信息,让业主了解各项工作的进度,促进互相理解;

3. 加强对物业的考核,制订一些奖惩措施,细化物业服务内容。比如:物业公司超出规定标准提供服务,进行一定的奖励,反之,对投诉率集中的问题进行适当处罚;

4.开源节流,为小区的软硬件建设提供经费保障;等等

公益性是业委会最突出的特点,业委会成员是,并只能是“一只不吃草还要挤出奶的牛”,权力等于零,责任超级大。业委会是脆弱的,不管我是否能加入其中,请大家信任它,支持它。准确定位,以开放包容的态度看待业委会工作。小区是大家的小区,需要大家来爱护,需要大家群策群力、热心参与,积极支持。

最后,如果你信任我,请投我一票,如果未能当选,我也将一如既往的积极参与小区的各项公益工作。

感谢各位邻居给我这个汇报的机会,祝各位领导、各位邻居幸福安康,谢谢大家。

2022年3月7日

第2篇 业委会竞选演讲稿

业委会竞选演讲稿(一)

各位邻居,大家好!

我是5号候选人 李俊,本次业委会竞选候选人,6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持,能被推荐参加本届业委会的竞选,下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。

一、个人简介:

履历: 2007-2022年,赤湾集装箱码头有限公司,安全工程师

能力:①具备建筑电气、消防专业相关知识技能 ② 从事安全生产管理工作③ iso9001、iso28000 体系内部评审员资质

态度:①参选初衷:大家好,才是真的好。② 责任心:人心肉做,将心比心。能信任我,我也不会辜负您。③ 主动性:我也许不是做的棒的那个,但我是走在前面的那波。迈出去,却是另一个世界。④ 价值观:生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野。

二、我提倡使用现代管理方法工具(pdca)对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决:

什么是pdca:pdca循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

为什么要采用pdca:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向,被广泛运用于管理改善的过程。

简单说,就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。

pdca的核心内容是什么:计划、执行、检查、总结

八个步骤 :

三、我的小区管理思路:

(一)以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析

1. 分析现况:

业委会管理真空,新一届业委会尚未正式成立

物业管理现状糟糕,与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显

业主反映的问题诉求很多,但大部分都没得到有效的改善或解决

2. 存在问题:

小区未建立良好的信息沟通交流平台

对物业公司缺乏有效监管:业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情;与物业公司有5年的合同,但物业公司管理每况愈下

3. 产生问题的因素:

业委会:应履行相关职责

业 主:对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足

物 业:无组织对其进行监管

4. 我建议小区内实行以下具体计划和措施:

1)搭建小区信息沟通交流平台(微信群、公众号等)

2)依法依规成立新一届业主委员会,组织开展各项小区管理工作。包括但不限于:

定期召开业主大会,并执行大会的决定

成立监事会并草拟监事会章程,接受监事会及全体业主的监督,定期公示业委会工作内容、物业费用等

根据候选人承诺书内容,结合各位候选人的提案、方法、思路,着手解决广大业主反应的突出管理问题

3)审议现有物业公司合同,并根据相关规定,聘请第三方会计师事务所进行财务审计。

4)草拟一份详细的新物业合同,细化对物业考核标准,并报全体业主表决是否采用。

5)组织开展多种形式的小区文化活动,促进邻里关系,增进友谊。

5. 如何执行:

1)由新一届业委会牵头行动,发动监事会、业主积极参与,调动各方资源力量

2)按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实:

定目标(what)、地点(where)、时间(when)、人员(who)、原因(why)、方式(how)

3)业委会应定期向全体业主反馈各项目(问题)处理进度情况

6. 对于业委会的工作效果如何检查:每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果,检讨和分析不能达标的原因,让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。

业委会竞选演讲稿(2篇)

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