【第1篇】奖金制度范本怎么写1050字
奖金制度范本
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈：
（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5折）优惠。
（2）长期享受末病工程产品3折优惠。
（3）长期享受销售和分享产品的奖励。
（4）免费培训火疗技术（市场价5000――8000元）
（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。
（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
（7）可获得一个网上办公平台。
一、品牌推广奖：（周结周发）
1、一个vip顾客资格（960）只需要建立a、b两个业务区，两区按1920pv：1920pv的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。
2、一个经销商资格（6720）只需要建立a、b两个业务区，两区按1920pv：1920pv的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。
二、培育奖：（周结周发）
当a、b业务区首次各累积达到19x960pv时，可一次性获得3000元的回馈。
三、合作奖：（周结月发）
1、享受直接上属推广奖的10%；
2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%；
获取上下合作奖的条件：
个人累积完成1000pv零售（一次完成，无限享受）；
个人当月完成300pv零售；
个人当周完成一次1920pv：1920pv。
四、销售奖：
（零售业绩累计完成达2、8万，奖励21%，月结月发）
个人或团队零售业绩累积达：
业绩pv：1千~6千→6千~1、2万→1、2~2万→2~2、8万→2、8万
级别：一星二星三星四星五星
回馈额：9!%
条件：个人零售业绩当月不低于300pv。
五、卓越奖：
（零售业绩的1、5%，月结月发）
任何个人当月个人零售达到20000pv，即可享受1、5%全球零售业绩分红。
六、管理奖：
（零售业绩的29%，月结月发）
级别合格五星部门管理奖紧缩代平均收入/年
初级经理1t16%（6%5%5%）3~~5万
中级经理2t20%（6%5%5%4%）5~~10万
高级经理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30万
钻石经理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50万
皇冠经理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100万
皇冠大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100万以上
（12345678）代条件：当月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv
t――合格的五星部门；
gx――个人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩）；
g――个人业绩；
七、福利奖：（月结月发）
1、中级经理及以上，享受1%旅游基金；
2、高级经理及以上，再享受1%全球分红；
3、钻石经理及以上，再享受1%全球分红；
4、皇冠经理及以上，再享受1%全球分红及1%购车基金（累计到20万元奖名车一部）；
5、皇冠大使，再享受1%全球分红及1%购房基金（累计到100万元奖豪宅一套）。
书写经验97人觉得有用
写奖金制度的时候，得结合实际情况去设计，不然制定出来的制度就可能脱离现实，甚至引发员工不满。一般来说，奖金制度要明确奖金发放的标准和条件，要是标准太模糊，员工就会觉得不公平。比如有的企业在制定奖金制度时，只规定了“表现优异者可获得额外奖励”，这话说得挺好听，但到底什么叫“表现优异”？这就需要具体化，比如说完成任务量达到多少、客户满意度评分达到多少之类的具体指标。
书写注意事项：
奖金制度还得考虑到部门之间的差异性。每个部门的工作性质不一样，有些部门可能工作压力大一些，有些部门可能业绩考核指标更高一些。如果统一按照一个标准来发奖金，那难免会有人觉得不合理。所以，在起草制度时，最好能根据不同部门的特点分别制定细则。当然，这个过程挺复杂的，有时候领导层讨论了半天也没个结果，毕竟谁也不想得罪人，但又必须保证公平公正。
奖金制度跟绩效挂钩是很常见的做法。可是有些公司在执行过程中会出现偏差，比如明明某位员工超额完成了目标，却因为人际关系问题拿不到应有的奖金。这种事情一旦传开，对团队氛围影响很大。为了避免这种情况发生，制度里应该明确规定绩效评估的方式方法，最好能让员工参与进来，让他们知道自己的努力能得到怎样的回报。
有时候写着写着，就会发现自己漏掉了关键点。比如一开始想着写清楚奖金的分配比例，后来却忘了提发放的时间节点，这就麻烦了。还有，有些企业为了激励员工，设置了各种名目的奖金，什么全勤奖、创新奖之类的，种类繁多，到最后反而搞得大家一头雾水，不知道自己到底符合哪种条件。所以，写制度的时候一定要注意条理清晰，别让员工搞混了。
再说了，奖金制度不能光顾着给员工发钱，还要考虑企业的承受能力。要是奖金总额超过了预算，公司财务就会紧张，这肯定不是好事。因此，在制定制度时，得先算好账，看看企业能拿出多少钱用于奖金支出，然后再合理分配到各个岗位上去。当然，这事也不能完全由财务部门说了算，毕竟他们不懂业务具体情况，还是要综合考虑各部门的意见才行。
【第2篇】权健奖金制度怎么写1700字
____年权健奖金制度
【一】资格确认(注册):
a:身份证 农行卡 手机号;
b:6720pv(7500-7700元，1pv=1.1人民币)【经销商】享受待遇:
1.成为会员或经销商注册需第一次先按产品零售价得到与注册资金同等价值的权健产品(等于0投入)，【(7500~7700)元(经销商)】，终身
仅一次，以后进货终身5折，进货多少随意，相当于50%的零售利润。
2.享受免费培训权健火疗，减肥，美容等项目及公司相关业务和开拓市场技能指导.
3.获得权健产品终身代理权(终身可以拥有销售权健产品并获利的资格)
4.终身享受权健公司奖金分配制度(即权健发工资资格).
5.在权健所获得的一切权利可终身世袭(即过户继承)给直系亲属.
【二】团队奖
1.推广奖 返本奖(周结周发)(体现双轨制度)
【经销商】一个经销商只需建立a，b两个消费区，两区出现经销商a:b=6720pv:6720pv时，可获得910元推广奖，，周薪封顶5万.若经销商
a:b=6720pv×3:6720pv×3时，可一次性获得返本奖3000元.
2.合作奖(周结月发)(体现矩阵制度)
{拿上层老师推广奖的10%(合格紧缩:即直到拿到有推广奖的老师为止)条件:【个人累积完成1000pv【个人当月完成300pv【个人当周完成
aa:b=6720pv:6720pv.
{下拿下边第二，第五，第八层所有合作伙伴推广奖的10%(合格紧缩，越往后就越多)条件:【个人累计完成1000pv【个人当月完成300pv【个
人当周完成a:b=6720pv:6720pv.
例如:第一层2个，第二层4个，第三层8个，第四层16个，第五层32个，以此类推第八层就是256个，加上上层老师1个，计算下面这样的，(人数
=1 4 32 256=293人)，假设按最低每人每周推广奖1000元，您一周的收入将是这样计算:293×1000×10%=2.93万，月收入=2.93万×4=11.72 万3。
零售奖21%(体现级差制度)(月结月发)
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3.个人 团队业绩累积达到:
积分: 1000pv - 6000pv - 1.2万pv - 2万pv - 2.8万pv
提成: 9% 12% 15% 18% 21%
级别: 一星 二星 三星 四星 五星代表您的零售利润=50%(5折拿货) 21%=71%的利润，权健是从火疗，美容和减肥
等项目入手做市场的，而且火疗市面上正规的很少，其本身又有一定的项目价值，效果还好，直观感受强烈，很容易就能产生合作，潜在的经销
商认可了项目就等于自然而然的认可权健产品了，销售产品就会很简单.有效避免了介绍产品的反感，美容院，足疗馆，按摩院等推起来都比较
容易.您的级别提升也快，例如:a推荐了b，b推荐了c，c又推荐了d，假如d完成了2.8万，那么a，b，c就都是五星代表了.不卖一分钱就能拿21%的
零售提成，很容易吧。
4、管理奖29%(月结月发)
级别 合格五星 管理提成 固定平均收入
初级经理 1个 6%5%5%前三代(业绩提成) 3~5万
中级经理 2个 6%5%5%4%前四代 5~10万
高级经理 3个 6%5%5%4%3%前五代 10~30万
砖石经理 4个 6%5%5%4%3%2%前六代 30~50万
皇冠经理 5个 6%5%5%4%3%2%2%前七代 50~100万
皇冠大使 6个 6%5%5%4%3%2%2%2%前八代 100万以上条件:【1.合格五
星{累积达到2.8万pv，当月完成8000pv}2.个人完成300pv，3.非五星部门 个人业绩完成4000pv】
下面以皇冠大使直接推荐的6个部门(即6个合格的五星部门)为例计算:这6个部门每个部门又会推荐6个部门，间接推荐的第二代就会变成36
个部门，以此类推，计算如下:
皇冠大使管理提成【6%5%5%4%3%2%2%2%】前八代
直接推荐的第一代6个部门:每个第一代部门业绩提成6%，总共就是6×6%=36%间接推荐的第二代36个部门:每个第二代部门业绩提成5%，总共
就是36×5%=180%间接推荐的第三代216个部门:每个第三代部门业绩提成5%，总共就是216×5%=1080%间接推荐的第四代1296个部门:每个第
四代部门业绩提成4%，总共就是5184%间接推荐的第五代7776个部门:每个第五代部门业绩提成3%，总共就是23328%间接推荐的第五代46656个
部门:每个第五代部门业绩提成2%，总共就是93312%间接推荐的第五代279936个部门:每个第五代部门业绩提成2%，总共就是559872%间接推荐
的第五代1679636个部门:每个第五代部门业绩提成2%，总共就是3359232%
5、福利奖7%(月结月发)
级别 旅游基金 全球分红 购车基金 购房基金
中级经理 1% 0 0 0
高级经理 1% 1% 0 0
砖石经理 1% 1% 1% 0 0
皇冠经理 1% 1% 1% 1% 1% 0
皇冠大使 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
综合起来，权健制度就比较科学，无论从国家政策，还是从经销商自身的长远发展，其较稳较快和较长远的制度设计，都是你创业和择业最合适的选
书写经验92人觉得有用
制定权健奖金制度的时候，得好好琢磨一下。这类制度关乎员工积极性，不能马虎。先确定奖励目的，是为了鼓励业绩突出的员工，还是为了提升团队整体表现，这得想清楚。要是目标模糊不清，员工搞不明白自己努力的方向，奖金就可能起不到激励作用。
奖金的设计要跟公司实际情况挂钩，不能照搬其他公司的模式。比如，销售类岗位可能适合按销售额提成，而客服类岗位或许更适合设置固定金额的绩效奖。不过有时候，刚入职的新手会因为对业务流程不熟悉，导致业绩不佳，这时候如果一刀切地按业绩分配奖金，难免显得不公平。这种情况下，可以考虑设置新人保护期，在这个期间给予基础保障，避免挫伤他们的工作热情。
奖金发放周期也得考虑周全。太频繁了，财务压力大；间隔太久，又会让员工觉得自己的付出没有及时反馈。月结是个不错的选择，既能让员工感受到工作的即时回报，也能促使他们持续关注业绩目标。当然，要是资金周转遇到困难，也可以调整为季度结算，但要提前跟员工沟通好，不然容易引起误会。
书写注意事项：
奖金标准要公开透明，避免暗箱操作。要是奖金发放过程中掺杂人情因素，不仅会让其他员工寒心，还可能引发内部矛盾。所以，从考核指标到分配方案，都要明明白白地列出来，让大家心里有数。当然，实际执行时难免会出现一些小插曲，比如有的部门主管可能会偏向某些员工，这就需要定期检查和调整，确保公平公正。
还有就是，奖金制度不能一成不变，得随着企业发展不断优化。比如当公司规模扩大后，原先的小团队管理模式可能不再适用，奖金分配方式也需要随之调整。要是只顾着沿用旧规则，可能会阻碍公司进一步发展。但话说回来，改动太大也会带来不稳定因素，毕竟员工习惯了之前的模式，突然改变可能会让他们无所适从。所以，改的时候得循序渐进，给员工一个适应的过程。
【第3篇】安利奖金制度范文怎么写3000字
今天您初次接触安利，可能您的心理有这样一种想法‘叫我做安利公司的推销员卖洗洁精化妆品营养品’可能我也不会去干!可是，如果能够因为销售安利公司的产品而实现自己的梦想，你会不会做好!下面将安利公司迷人奖金制度与大家进行分享:
1、个人销售佣金(9%~30%)(月结奖金)
以下是安利公司的营销人员收入表 营业额(净)销售佣金销售补贴*
1200*9% 3600 *15% 7200*18% 14400*21% 24000*24% 42000*27% 60000 *30%
10000×18%=1800，60000×30%=18000，当您一个人每月销售10000元我想比较容易，可是叫您每月销售60000元产品的时候就比较难了，是吗于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找a、b、c、d...朋友作为您的合作伙伴。
您的部门:a:20000、b:20000、c:10000、d:9000您:1000;20000×21%=4200您如何结算您的部门的奖金呢就是把a b c d 您=60000×30%=18000元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说18000—a 4200(20000×24%)—b 4200(20000×24%)—c 1800(10000×18%)—d1620(9000×18%)=6180，您的收入是6180元说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了1000元就有6180的收入而您的朋友a卖了20000才4200元呢这就是安利的第2.
2奖金:
2.2、市场开拓经费(3%~21%)
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额20000×21%=4200，也只有4200元，您呢也不必要顾虑您在赚朋友的钱，(我想问一下，今天有没有新朋友)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢安利公司怎样去核实您的劳动量呢于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗
3、4%领导奖金
您a当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友a做到了60000大家看是不是出了问题计算您的部门的业绩是60000×30%减去您朋友a60000×30%，您的收入等于0，您会干吗
回答当然是不会!安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到6万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下60000×4%=2400元。您的合作伙伴a收入是不是比您多当然你的收入还不只是2400元，还得加上您的合作伙伴b、c、d他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。(关于保障得解释)2400×12月×40年=1152000元。
4、红宝石奖金
当您帮您的部门a、b、c三组分别做到了30%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。d、e、f、g等合作伙伴分别只做到 9%~30%均未达到30%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到120000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、 a、b、c的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比:这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是(8000~15000)
5、明珠奖金
当您培养了a、b、c三组部门同个月做到30%，您除了可以领a、b、c三组的4%领导奖金以外。而a、b、c三组以下的每个部门，不管深度如何，您每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金，直到您的部门中有d.d亦做到明珠他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、除顾客服务报酬外，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。(1~2万/月)以下第6种后的奖金属于年终奖金。
6、翡翠奖金0.25%年终奖金
在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明
银章销售主任;任何月份个人及其所推荐的小组达30%以上(a、b、c、d、)
金章销售主任;在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的。
d.d(高级销售主任);必须在同一个会计年度内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章资格其中三个月要连续、三个月可以不连。
翡翠高级销售经理;
在您的合作伙伴a、b、c、d、中有三组做到d.d，并保持6个月您就符合“翡翠”奖衔资格。您可以领到翡翠的年终奖金0.25%×全国符合翡翠奖衔的小组当年的营业额总和再除符合该奖衔的人数，即为每位翡翠应得的年终奖金。同时您还可以取得前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。(2~3万/月40万/年)
7、钻石奖金0.25%年终奖金
同个会计年度您帮您的部门中6组做到d.d以上的级别，您即符合钻石资格。奖金计算是全国钻石组的营业额总和×0.25%÷全国符合钻石的人数，同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金。(3~5万/月70万/年)
8、行政钻石奖金(edc)0.25%年终奖金
同一个会计年度，您帮您的部门中7~9组做到d.d以上的级别，您即符合行政钻石资格。奖金计算方式全国符合行政钻石组的年营业额×0.25%得出总额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每位获得的edc奖金。同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金，钻石奖金。(5~7万/月100万以上/年)。
9、(1)双钻石奖金
同一个会计年度，帮您的部门中12组做到d.d以上的级别，您即符合双钻石资格。当您符合双钻石资格您也符合行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、只要您的事业还在发展，顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、同时还可以得到。(9~10万/月200万以上/年)
当您做到双钻石，安利公司在年终是再额外颁发您一项“双钻石单次奖金”人民币13万元。
9、(2)叁钻石奖金
同一个会计年度，帮您的部门中15组做到d.d以上的级别，您即符合叁钻石资格。因为您也符合双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到叁钻石，安利公司在年终是再额外颁发您一项“叁钻石单次奖金”人民币25万元。只要您还在不停发展安利事业，您还可以得到顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。(13~15万/月300万元/年)
9、(3)皇冠奖金
同一个会计年度，帮您的部门中18组做到d.d以上的级别，您即符合皇冠奖衔资格。因为您也符合叁钻石奖金、双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到皇冠，安利公司在年终是再额外颁发您一项“皇冠单次奖金”人民币50万元。只要您还在不停发展安利事业，您还可以得到顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。(16~20万/月500万元/年)
9、(4)皇冠大使奖金
这是安利事业中最高得奖衔。同一个会计年度，帮您的部门中20组做到d.d以上的级别，您即符合皇冠大使奖衔资格。当您成为皇冠大使得时候，您得年收入奖是8位数，前面得数字还不是1得时候，您可以得到多少人得尊重得同时您还可以鼓励多少人成功
以上就是安利事业的9种12项奖金。了解了安利事业的奖金制度以后，大家可以会过头来看看从事安利事业，他可以锁定目标的事业，就象您在爬一栋大厦，您必须从一楼为起点，当您到了2楼的时候，您也知道您离目标有多远，这样的事业您还有什么顾虑
书写经验27人觉得有用
制定一个专业的奖金制度，得先把公司的实际情况摸清楚。每个公司的情况都不一样，有的是销售导向型，有的是技术驱动型，奖金制度就得跟着调整。比如销售部门，业绩完成情况直接挂钩奖金，这个大家都明白。但要是技术部门，可能就需要考虑项目完成质量、创新点这些因素了。
一开始写的时候，最好把规则列出来，一条条写清楚。比如，销售达成目标后，超出部分按百分比提成，这部分要写得明明白白，别含糊其辞。还有就是，要考虑到特殊情况，像市场波动导致业绩下滑之类的，这时候要不要调整奖金标准，也得提前想好。不然到时候员工闹起来，领导也不好收场。
写奖金制度的时候，数字方面一定要精准，最好用具体数值代替模糊概念。像“超额部分提成比例不低于10%”，就比“表现优异者奖励丰厚”靠谱多了。不过有时候写着写着，可能会因为疏忽写错数字，比如把“10%”写成“1%”，这种事情也不是没发生过。当然，这种情况最好是在初稿阶段就检查出来，不然发出去影响不好。
书写注意事项：
奖金制度最好能跟绩效考核挂钩，这样看起来更公平。绩效考核可以包括工作态度、团队协作能力等方面。不过这里头有个小问题，有时候绩效考核的标准可能定得有点主观，比如“工作态度积极”，到底什么叫积极？这就要靠管理者把握了。所以，在制定制度的时候，尽量把这些模糊的地方细化一下，减少争议空间。
最后一点，奖金制度还得考虑公司预算。有些公司可能想多给员工发奖金，但手里的钱有限，这就得平衡好。有时候写的时候，可能会忘记算总金额上限，结果一不小心写了个超预算的方案。这种事虽然不太常见，但也得留心。写完后，最好找个熟悉财务的人帮忙看看，确保数字没毛病。
【第4篇】权健最新奖金制度一怎么写2600字
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健最新奖金制度1
奖金制度
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。
可获得以下回馈:
(1) 长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。
(2) 长期享受末病工程产品3折优惠。
(3) 长期享受销售和分享产品的奖励。
(4) 免费培训火疗技术(市场价5000----8000元)
(5) 免费培训产品搭配和产品销售技巧。
(6) 可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
(7) 可获得一个网上办公平台。
一、品牌推广奖:(周结周发)
1、一个vip顾客资格(960)只需要建立a、b两个业务区， 两区按1920pv:1920pv的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。
2、一个经销商资格(6720)只需要建立a、b两个业务区， 两区按1920pv:1920pv的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。
二、培育奖:(周结周发)
当a、b业务区首次各累积达到19*960pv时，可一次性获得3000元的回馈。
三、合作奖:(周结月发)
1、享受直接上属推广奖的10% ;
2、享受下属第二、五、八层推广奖的10% ;
获取上下合作奖的条件:
个人累积完成1000pv零售(一次完成，无限享受);
个人当月完成300pv零售;
个人当周完成一次1920pv:1920pv。
权健最新奖金制度2
一、 推广奖:
会员:a区2×960:b区2×960资金:220元;经销商:a区2×6720:b区2×6720奖金:260元
一个经销商(6720)只需建立a、b两个业务区，两区产生6720:6720时，即可获得910元推广奖，一周最高50000元。
a b 第一个月 910元
c d e f 第二个月 1820元
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三个月 3640元
8 8 第四个月 7280元
16 16 第五个月 14560元
32 32 第六个月 29120元
二、 培育奖:
当a、b业务区首次累积达到3*6720:3*6720时，可获得一次性培育奖3000元。
您a b 推广奖:3*910=2730
c d e f 培育奖:3000
共收入:5730元
三、 上下合作奖:
1、享受直接上属推广奖的10% 上一层(合格紧缩，电脑自动搜索) 您
2、享受下2、5、8层推广奖的10% a b(合格紧缩，电脑自动搜索) c d e f
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2
a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封顶50000，
a3 8人 b3 那么，您的合作奖:
a4 16人 b4 50000*292*10%=146万/周
a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到，
a6 64人 b6 146万*10%=14.6万/周
a7 128人 b7 假如只有1%的人做到，
a8 ( 256人 ) b8 146万*1%=1.46万/周
共 292人 1.46万*4周=58400元/月
获取上下合作奖的条件:
个人累计完成1000pv的零售
个人当月完成300pv的零售
个人当周完成1920:1920
四、 销售奖:(个人零售业绩当月不低于300元)
个人或团队零售业绩累积达到:
一星 二星 三星 四星 五星
1000--6000 --12000 --20000-- 28000--
9% 12% 15% 18% 21%
1、个人销售业绩提层计算方法如下:
(6000-1000)×9%=450元，(12000-6000)×12%=720元，(20000-12000)×15%=1200元，
(28000-20000)×18%=1440元，28000×21%=5880元。
2、小组销售业绩得层计算方法如下:您2000，a6000，b4000，
12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
五、 卓越奖:
个人当月零售≥20000元，即可参与当月全球零售业绩1.5%的分红。
六、管理奖 七、福利奖 平均年收入
初级经理 1t 16% 3，0000-----5，0000
中级经理 2t 20% 1%旅游基金 5，0000----10，0000
高级经理 3t 23% 1%高级分红 10，0000---30，0000
钻石经理 4t 25% 1%钻石分红 30，0000---50，0000
皇冠经理 5t 27% 1%皇冠分红 50，0000-100，0000
1%购车基金(20万发车)
皇冠大使经理 6t 29% 1%皇冠大使分红 100，0000以上
1%购房基金(100万发房)
管理奖:t--合格五星部门(累积完成28000，当月≥8000 )
g*--个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩)
g--个人业绩
合格初级经理条件:当月 t≥8000，g*≥4000，g≥300。
权健奖励制度讲解版本(珂琦团队整理制作):
1、您加入经销商后，每一奖项能赚多少钱(文字版);
2、七大奖金项目详细内容，让您一目了然(文字表格);
3、权健销售奖励制度详解剖析--我为什么能赚到这些钱(文字加图表);
4、960元报单与6720元报单所得奖金差别很大(文字表格);
5、普卡、金卡、白金卡经销商所得奖金比较(文字表格);
6、权健奖励幻灯片讲解(文字加图片);
7、权健加盟布局分析及所得奖金比较(文字图表);
8、权健奖励制度经销商黄金三点、五点合作奖励计算方法举例(文字图表);
9、权健奖励与其它直销公司奖励制度比较(文字数据计算)。
奖金制度文字版
当您累计销售或消费960元的产品，即可成为权健会员;当一次性销售或消费够6720元(可以任选6720元的未病工程产品)，即可申请成为公司经销商，可以获得以下回馈:
1、 享受未病工程产品买一赠一 [所赠产品需另付5%的营运费用]
2、 享受末病工程产品买一赠三
3、 免费培训火疗技术(市场价5000-8000元)
4、 免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)
5、 免费培训产品搭配和产品销售技巧
6、 可以获得一个网上办公平台
奖金一共有七项:
一、 推广奖:
会员:a区2×960:b区2×960 奖金:220元;经销商:a区2×6720:b区2×6720 奖金:260元
一个经销商(6720)只需建立a、b两个业务区，两区产生6720:6720时，即可获得910元推广奖，一周最高50000元。
您 懒人计划
a b 第一个月 910元
c d e f 第二个月 1820元
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三个月 3640元
8 8 第四个月 7280元
16 16 第五个月 14560元
32 32 第六个月 29120元
二、 培育奖:
当a、b业务区首次累积达到3*6720:3*6720时，可获得一次性培育奖3000元。
您a b 推广奖:3*910=2730
c d e f 培育奖:3000
共收入:5730元
三、 上下合作奖:
1、享受直接上属推广奖的10% 上一层(合格紧缩，电脑自动搜索) 您
2、享受下2、5、8层推广奖的10% a b(合格紧缩，电脑自动搜索) c d e f
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2
a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封顶50000，
a3 8人 b3 那么，您的合作奖:
a4 16人 b4 50000*292*10%=146万/周
a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到，
a6 64人 b6 146万*10%=14.6万/周
a7 128人 b7 假如只有1%的人做到，
a8 ( 256人 ) b8 146万*1%=1.46万/周
共 292人 1.46万*4周=58400元/月
获取上下合作奖的条件:
个人累计完成1000pv的零售
个人当月完成300pv的零售
个人当周完成1920:1920
四、 销售奖:(个人零售业绩当月不低于300元)
个人或团队零售业绩累积达到:
一星 二星 三星 四星 五星
1000------------ 6000 ------------12000 ---------------20000 ----------- 28000 ------------
9% 12% 15% 18% 21%
五、 卓越奖:
个人当月零售≥20000元，即可参与当月全球零售业绩1.5%的分红。
六、 管理奖:t-------------合格五星部门(累积完成28000，当月≥8000 )
g*---------个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩)
g-----------个人业绩
合格初级经理条件:当月 t≥8000
g*≥4000
g≥300
六、管理奖福利奖 平均年收入
初级经理 1t 16% 3，0000-----5，0000
中级经理 2t 20% 1%旅游基金 5，0000----10，0000
高级经理 3t 23% 1%高级分红 10，0000---30，0000
钻石经理 4t 25% 1%钻石分红 30，0000---50，0000
皇冠经理 5t 27% 1%皇冠分红 50，0000-100，0000
1%购车基金(20万发车)
皇冠大使经理 6t 29% 1%皇冠大使分红 100，0000以上
1%购房基金(100万发房)
书写经验53人觉得有用
关于制定制度，尤其是像权健这样的企业奖金制度，得先搞清楚几个关键点。奖金制度不是凭空捏出来的，得结合公司的运营状况和员工的工作表现来设计。要是脱离了实际情况，那这个制度就可能变成一纸空文。所以第一步，就得收集数据，看看公司过去一年的业绩情况，再看看各部门的绩效考核标准是什么样的。
奖金制度要让员工觉得公平，这就得明确考核指标。比如说销售部门，可以用销售额作为主要参考，但也不能光看数字，还得考虑客户满意度之类的软指标。财务部那边可能就要看账目是否清晰准确，这都是硬杠杠。当然，这些指标不能太复杂，不然员工搞不清楚到底咋回事，反而容易引起误会。
在具体操作上，可以分阶段来实施。初期可以让各个部门先提出自己的建议，汇总之后再由高层统一调整。这样既能让大家参与进来，也有利于减少争议。不过这里头有个小问题需要注意，有些部门可能会为了争取更多资源，提交一些不太现实的要求，这时候就需要有人来把控平衡。
还有一个要注意的地方就是奖金发放的时间节点。如果发放周期太长，员工的积极性可能会受影响。但要是太频繁，又会增加管理成本。一般来说，按季度或者半年发放是比较常见的做法。当然，具体怎么做还得根据企业的规模和业务特点来定。
书写注意事项：
制度里最好能有一些激励措施，比如设置一些额外奖励项目，鼓励员工去突破自我。比如说对于超额完成任务的团队，除了基本奖金外，还可以给一些旅游补贴或者购物卡之类的福利。不过在设定这些奖励的时候，一定要确保程序透明，避免暗箱操作的情况发生。
还有个小细节需要留意，有些企业在制定奖金制度的时候，喜欢把规则写得很详细，恨不得把每个环节都规定死。其实这样做反而不好，因为实际情况千变万化，过于死板的制度会让管理者束手束脚。所以制度还是要留有一定的弹性空间，遇到特殊情况可以灵活处理。
【第5篇】奖金制度-中国完美怎么写2150字
平民化、简单易从事是完美最大的特点。完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到;只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。这两种销售收入又分为三种形式:1、零售利润;2、差额提成;3、市场开拓奖
经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的:开始的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高;然后过渡到差额提成的比例最高;做到最后是市场开拓奖励的比例最高。
34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售价来算，18%应该是14.4%=18%×80% )属于提成;团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加)。
说明:
·差额=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩
·提成=自己的当月业绩×提成比例
(一) 零售利润
完美业务员(含优惠顾客)销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%(鼓励业务员多劳多得)。计算方式:产品零售价-去产品优惠价=零售利润
例如:
完美芦荟矿物晶amp=185元-150元=35元;完美芦荟胶ag=38元-30元=8元;
注:
1、完美业务员(含优惠顾客)可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。
2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品，违例者将被取消业务员资格。
(二)拓展奖励
公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励，以鼓励完美业务员(含优惠顾客)争取更大利益。“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员(含优惠顾客)所处的级别:
1.积分pv是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为“个人小组积分”。
2.以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来。
举例:
一个销售员第一个月做了3000元(3000pv)[除开零售利润以外的部分]销售，他成为了一级业务员。
他的收入是:
1000元以内部分×0%=0元
1001-3000元部分(2000元)×6%(一级业务员拓展奖励)=120元
本月拓展收入合计:120元
他第二个月继续做，依然做了3000元(pv)，则累计到了6000元，他依然是一级业务员。
他的收入是:
3000元-6000元以内部分(当月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合计:180元
他第三个月继续做，依然做了3000元(pv)，则累计到了9000元，他升级为二级业务员。
他的收入是:
6001元-9000元以内部分(当月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合计:270元
3. 升级的业务员可获得两个好处:
(1)增国加个人额外零售利润，例如他已升至5级业务员，每销售一瓶芦荟矿物晶，可得额外18%利润。
个人额外零售利润=150×18%=27.00元
185-150=35.00元 原本零售利润
150×18=27.00元 额外利润
62.00元 总零售利润
(2)他与他的优惠顾客之间《差额奖金》，差额奖金是以阶梯方式计算(逐级计算法)。
举例:
由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除，余者便是他应得的差额奖金。
每名优惠顾客的奖金计算法:
400 ~1000 = 600×0% = 0元
1001~3000 = 2000×6% =120元
三名优惠顾客共得120×3=360元
差额奖金=1080-360=720元
4. 级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到12000pv。
(三)初级经理(r)培养奖金
公司另一优良理念是“帮助越多人成功，自己就越成功”。当他成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员，同时当月个人小组至少达到6000pv，他便荣升为“初级经理”。
初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。
升级的基本条件:
6000pv 12000pv
当月升初级经理 当月升5级业务员
注:
1. 小组积分=个人的积分 尚未达到五级的业务员(含优惠顾客)的积分。
2. 属成为5级业务员后使脱离他的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。
3. 培养一到两位5级业务员须属不同级别，简称一到两位“5级业务小组”。
虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个“5级业务小组”。
(四)中级经理(e)培养奖金
“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组(每名5级业务员至少12000pv)，并且个人小组积分达到12000pv，即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。
中级经理培养资金领取方法如下:
1. 一代五级业务员的个人小组积分×9%。
2. 第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。(如图)
(五)高级经理(d)培养奖金
“高级经理”升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12000pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
(六)金牌经理(g)培养奖金
“金牌经理”升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12000pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
(七)金牌经理(g)平级奖金
金牌经理可获得四代《平级奖金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
(八)旅游奖金
完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。
凡连续三个月符合高级经理资格的业务员，可获得公司安排8天豪华海外旅游。
(九)特别奖励
1. 尾线五星另奖励200元。
2. 连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。
注:住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。
3. 促销奖励:参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如:小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。
书写经验65人觉得有用
奖金制度在中国完美公司里头其实是个挺重要的东西，毕竟大家都希望自己的付出能得到回报嘛。制定这个制度的时候，得先把公司的实际情况摸清楚，像是员工的工作表现，部门的业绩情况，这些都是要考虑进去的。要是没搞明白这些就急着定制度，那后面执行起来肯定会出现各种问题。
比如，财务部那边平时账目做得特别细，每个月都能超额完成任务，那么给他们的奖励就应该多一些。销售部不一样，他们靠的是业绩说话，业绩好奖金自然少不了，但要是业绩差的话，那奖励就得少点。还有个问题需要注意，就是奖励金额不能一下子提得太猛，不然其他部门会有意见，内部平衡很重要。这中间可能就会有点小插曲，比如有人觉得自己的贡献比别人大，凭什么拿的钱少，这就需要领导去协调一下，讲清楚为什么这样分配。
书写注意事项：
奖金制度还应该跟公司的长远目标挂钩。要是只盯着眼前的利益，可能会导致员工只顾短期效益，长远来看对公司发展不利。所以制定的时候要考虑到这一点，让员工明白努力工作不仅是为了眼前的奖励，更是为了公司的未来。不过有时候也会遇到这种情况，有些员工觉得自己功劳很大，却因为某些细节没做好被扣了奖金，心里难免会不平衡，这时候就需要有个合理的申诉机制，让大家能表达自己的想法。
还有一个小地方要注意，就是奖金发放的时间最好固定下来，比如每季度末或者年底统一发一次，这样大家心里也有个盼头。要是经常变动时间，会让员工感到不安稳，影响工作积极性。当然，偶尔也可能会有特殊情况，比如某个月业绩特别突出，临时增加一次奖励，这也未尝不可，但频率不能太高，不然会让制度显得不严肃。
【第6篇】无极限奖金制度范本怎么写950字
13年的最新的奖金制度改变不大，原先的10想项奖金制度都没有改变，唯一改变的晋升等级条件的变化，主要变化如下:
1、原见习主任晋升条件:1w的业绩，改为1.2 w，其他不变。
2、原业务主任晋升条件:3w的业绩，改为5 w，其他不变。
3、新增见习经理，见习经理晋升条件为:总业绩30w ，4个合格市场，6个月，3个月连续。
4、除了以上的变化，其他按照原来的，都不改变。
对于以上晋升等级还有不明白的地方，请咨询李老师。可能还有很多无限极新人、或者想做无限极事业的朋友，对于无限极10项奖金制度，还有不明白的，下面再一一做一下详细的介绍:
____无限极奖金制度:前期销售折扣吸引新人，留住顾客。超额奖金保中层，使得从事这项事业的伙伴拥有青年人的未来、中年人的舞台、老年人的依靠，是个人人符合，人人适合从事的好机会。那我们挣的钱是从哪里来的无限极奖金制度来源总共有十项，分别是:
1.零售利润 20%
2.销售折让 2—10 %
3.培训奖金 12.5 %
4.业绩红利 6 %
5.公司分红 10.5 %
6.稳健奖 0.5 %
7.优秀奖 0.3 %
8.卓越奖 0.2 %
9.杰出贡献奖 0.1 %
10.旅游培训
无限极奖金制度
一.零售利润 20%
零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如:沐浴露:38(零售价)-30(优惠价)=8 (零售利润)。
二.销售折让(2—10%)
营业额
1000
2000
4000
6000
10000
折让率
2%
4%
6%
8%
10%
两个特点:两月累加，只升不降(也包括职称)
备注:以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩(1元=1点)
计算方法:以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金
例一:假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达
10000元(点)，即获得 10%的销售折让，10000*10%=1000元。
例二:假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。
你当月销售1000元
客户
销售额
算法
折让率
收入
总销售额
总收入
1
1000
×
2%
20
10000元
10000×10%=1000
2
1000
×
2%
20
3
1000
×
2%
20
4
1000
×
2%
20
5
1000
×
2%
20
6
1000
×
2%
20
7
1000
×
2%
20
8
1000
×
2%
20
9
1000
×
2%
20
你当月的收入
1000-20×9=820元
分析:
当月的销售折扣计算如下:
10人整组售货10000元
整组折让:10000*10%=1000元
应付他人:1000*2%*9=180元
当月你应得折让:1000元-180元=820元
这只是假设，你看懂无限极事业的价值与远景，通过自己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。
书写经验49人觉得有用
制定一个合理的制度，尤其是像无极限奖金制度这样的东西，不是件轻松的事。这事得结合实际情况来想，不能凭空捏造。比如，奖金分配的标准，这得跟公司的业绩挂钩，不然员工会疑惑为什么自己的努力没得到应有的回报。要是只凭领导拍脑袋决定，那可不行，这会让人心不服气。
制定的时候，得考虑细节，比如说奖金池怎么算，是按月算还是季度算，这得有个明确的说法。还有就是，奖金怎么发，是直接发钱还是通过其他形式奖励，这也得提前说清楚。要是规则模模糊糊，员工心里就容易起疑心，工作积极性也可能受影响。
不过有时候写着写着，会发现某些地方逻辑不通。比如，本来打算写“员工完成任务后，才能获得奖金”，结果一不留神写成了“员工完成任务前，就能获得奖金”。这种小问题得反复检查，但写的时候难免会出错，就像打字的时候手指快了一点，就把不该打的字打了进去。
书写注意事项：
奖金制度还得考虑到特殊情况。比如有员工生病请假了，他的奖金是不是受影响？如果受影响的话，具体影响到什么程度？这些问题都得提前想好，不能等出了状况再手忙脚乱地补救。要是事先没规定清楚，到时候处理起来麻烦事一堆。
还有一点需要注意，就是制度不能太复杂，不然员工理解起来费劲。但也不能太简单，简单到没法解决问题。所以得找到个平衡点，既能让大家明白，又能起到激励作用。比如，可以设定几个简单的指标，只要达到标准就行，别弄得太过繁琐，那样反而容易引起误会。
写制度的时候，有时候会因为时间紧或者赶任务，会出现一些不太严谨的地方。比如写“公司所有员工都能享受奖金政策”，结果漏掉了试用期员工，这种问题在后期执行时就会暴露出来。所以写的时候得仔细想想，是不是每个群体都被考虑到了，是不是每个情况都有应对的办法。
小编友情提醒：
写制度的时候，最好能找几个同事一起讨论一下，听听他们的意见。毕竟他们天天在一线干活，对实际情况了解得更透彻。有时候自己觉得没问题的地方，可能在别人眼里就存在漏洞。大家一起商量，总比一个人闷头写要靠谱得多。
