分项、分部子分部工程验收评定制度怎么写（精选6篇）

书写经验34人觉得有用

制定分项、分部子分部工程验收评定制度的时候，得先搞清楚这个制度到底是用来干嘛的。它主要是为了确保工程的质量达到预期的标准，同时也能让各个部门的工作流程更加顺畅。不能太复杂，得简单明了，不然执行起来会很麻烦。

比如，首先要明确验收的标准是什么，这个标准不能含糊其辞，必须具体到每一个细节。比如，墙体砌筑这一块，得规定好砂浆的比例、砖块的尺寸还有平整度的要求。要是这些没说清楚，到时候验收的时候就会扯皮，大家都觉得对方有问题，最后耽误工期。

其次，参与验收的人员也很关键。一般来说，项目经理、技术负责人、质检员都得到场，他们得各自负责一部分工作。项目经理主要看整体情况，技术负责人关注施工工艺是否符合规范，而质检员则盯着那些细枝末节的东西。不过有时候人手紧张，技术负责人可能还得兼顾别的事，这就容易漏掉一些重要的环节。

验收的过程也要留个记录，最好是有表格或者清单那种，这样方便后续核查。表格里的每一项都要有人签字确认，谁干的活儿就得谁签字，不能推诿责任。但有时候因为现场比较忙乱，有些签字可能会被遗漏，这种情况最好是在当天就补上，拖久了容易忘记具体情况。

评定结果出来后，要及时反馈给相关的施工单位。如果发现问题，得让他们限期整改，整改完后再复检一次。这个过程不能拖得太久，不然会影响整个项目的进度。不过有时候甲方那边催得急，施工单位就会想着法子加快速度，结果质量控制就放松了，这其实是个隐患。

小编友情提醒：

制度里还应该包含奖惩措施。对于严格按照规范施工并且验收合格的单位，可以给予一定的奖励，比如表扬信或者是奖金之类的。而对于屡次出现问题的单位，则需要进行处罚，比如罚款或者是限制合作机会。这样做既能激励大家认真对待工程质量，也能起到震慑作用。

书写经验13人觉得有用

制定分项分部子分部工程验收评定制度的时候，得先把相关的依据文件搞清楚，这一步很重要，要是搞错了文件，后面的步骤就容易出问题。一般来说，这类制度需要参照国家颁布的相关标准还有行业里的通用做法，结合自身单位的具体情况来起草。

起草过程中，要确保每个环节都有明确的操作指引，特别是那些关键节点，像是材料进场检验这一块，必须有详细的记录表单，还要标明责任人是谁。不过有时候写着写着会发现，有些地方描述得不够具体，比如对于某些特殊材料的验收标准，只写了“符合相关要求”，这就显得有点模糊了。

书写注意事项：

关于验收流程，最好能列出一个清单，包括谁负责检查、检查哪些内容、检查后如何反馈结果等。这样做的好处是能让整个过程更加透明化，减少扯皮的情况发生。不过在实际操作中，可能会遇到一些特殊情况，比如某个项目因为赶工期，验收程序就被简化了，这样的做法虽然当时解决了问题，但从长远来看并不合适。

对于评定部分，建议采用分级制，比如优秀、合格、不合格三个等级。这里需要注意的是，评定标准一定要提前公布，让大家都知道达到什么样的条件才能被评为优秀。当然，在执行的过程中，也难免会出现偏差，比如说某位负责人可能主观评价过多，这就需要定期组织培训，提高大家的专业水平。

小编友情提醒：

制度形成之后并不是一成不变的，得根据实际情况不断调整优化。有时候刚制定好的制度，过几个月再去查看，就会发现自己当初想得太简单了，比如忽略了某些细节，或者没有考虑到外部环境变化带来的影响。所以，每隔一段时间就要组织相关人员进行复审，看看是不是需要更新条款。

书写经验45人觉得有用

制定分项工程重点检验制度的时候，得结合实际情况，不能光靠想象。说白了就是给施工管理定个规矩，让每个环节都有人盯着，出了问题能追责。要是制度写得太空泛，那等于没写。比如有些项目负责人图省事，直接套用别的公司的模板，结果根本不适合自己公司的情况，这就麻烦了。

写制度时得明确哪些环节需要特别检查，比如钢筋绑扎的质量、混凝土浇筑的厚度，还有隐蔽工程的验收情况。这些都需要具体到数字标准，不能含糊其辞。像钢筋间距偏差不能超过正负五毫米，不然就可能影响建筑的整体稳定性。可有些人偏偏喜欢写成“钢筋间距偏差不能太大”，这就有点模糊不清了。

书写注意事项：

制度里最好把负责检查的人也写清楚。是质检员亲自去现场看，还是由监理单位派人监督？如果职责划分不明确，到时候出了问题大家都推卸责任。不过有的人在起草制度时，总是想当然地认为所有人都知道该怎么干，结果关键步骤反而被忽略了。像混凝土养护时间这个问题，明明规定应该不少于七天，但有人就写成“养护时间视天气情况而定”，这就容易引起争议。

制度还得考虑怎么记录检查结果。是不是每次检查都要形成书面报告？报告里需要包含哪些信息？像检查日期、具体位置、存在问题、整改措施之类的。有些人写制度时就爱省略这些细节，觉得没必要写那么细，但其实这些才是制度执行的关键。要是没有详细记录，后期审计起来会很麻烦。

制度不是一成不变的东西，得随着项目进展不断调整。刚开始制定时可能考虑得不够全面，执行一段时间后就会发现问题。这时候就得召集相关人员开会讨论，看看哪里需要修改。可有的人就不愿意这么干，总觉得改来改去太麻烦，结果导致制度越来越脱离实际。

书写经验15人觉得有用

隐蔽工程分项工程质量验收制度的编写，得结合实际情况，还得有点专业知识才行。这类制度通常要涵盖施工过程中的关键环节，确保每一步都符合标准。像隐蔽工程这种看不见的部分，一旦出了问题，后期整改就特别麻烦，所以验收的时候得格外仔细。

开始起草前，得先明确验收的标准是什么，国家层面有相关的规范文件，单位内部也该有自己的细则。比如，钢筋绑扎的间距、混凝土浇筑的厚度，这些都是硬指标，必须一一核对。在写制度时，最好把具体的检查项目列出来，像墙面抹灰的平整度、管道安装的坡度之类的，都要写清楚验收方法和判定依据。这样操作起来才不会乱套，现场监理也能有个准头。

有时候，写这类制度会涉及到一些专业术语，像“抗渗等级”、“闭水试验”这样的词儿，要是团队里有人不太熟悉，就得附上简单的解释。不过，有些时候，写的人可能会忘记这一点，结果导致部分员工看了半天也不明白具体要求。这就需要负责人多留意，及时补充说明材料。

在具体的操作步骤上，制度里应该包括验收的时间节点，比如每个分项工程完成后，都得及时组织相关人员进行检查。要是时间拖得太久，隐蔽部位被覆盖了，再去查就难了。而且，参与验收的人员组成也很重要，最好能包括技术负责人、质检员还有施工单位代表，大家一起签字确认，这样才能形成完整的资料档案。

书写注意事项：

制度里还可以加上奖惩措施，鼓励大家认真执行。比如，如果某个班组连续几次验收合格率高，就可以给予奖励，反之则要采取相应的惩罚措施。当然，这部分写的时候得注意措辞，别太生硬，不然容易引起抵触情绪。有时候写着写着，可能会因为疏忽把“奖励”写成“奖赏”，虽然意思差别不大，但仔细想想还是用“奖励”更合适些。

小编友情提醒：

制度完成之后，不是扔在那里就算完事了。得定期回顾一下，看看有没有不适用的地方，或者有没有新的情况需要补充进去。毕竟建筑行业变化挺快的，新技术新工艺不断出现，制度也得跟着调整才能跟得上节奏。

书写经验85人觉得有用

隐蔽工程分项分部工程验收制度的制定，说起来也不是件特别复杂的事，但确实得花点心思。这事要是想做得好，第一步就是要把参与验收的各方职责划分清楚。比如，施工单位该负责哪些具体工作，监理单位又该承担什么角色，这些都得明确下来。如果职责不清，到头来可能就会扯皮，耽误事。

再一个，验收的标准也不能含糊。每个分项分部工程都有自己的特点，对应的验收标准也该有所区别。要是照搬一套模棱两可的标准，那验收结果肯定不会太靠谱。记得有一次，我们团队在审查某项目的资料时，发现验收报告里的数据跟现场实际情况不太一致。仔细一查才发现，原来验收时用的是过时的标准，有些关键指标根本没考虑到。这个问题要是不及时发现，后果还真是不好想象。

验收流程，最好是能有个详细的计划表。这个计划表得包括验收的时间节点、参与人员名单、需要准备的文件清单等等。当然了，实际情况总是会有些变化，所以这份计划表也得灵活调整。有一次我负责的一个项目，原定的验收时间因为材料供应的问题推迟了几天。当时我们临时修改了一下计划，还好没影响整体进度。

还有个需要注意的地方，就是验收记录的填写。这事看起来简单，其实挺讲究技巧的。记录必须真实准确，不能马虎了事。但有时候也会遇到一些特殊情况，比如某个环节的数据一时半会儿没法确定，这时候就容易出问题。我记得上次有个同事在填写验收记录时，为了图省事，就把不确定的数据给省略了。后来检查的时候发现，这个疏漏差点导致整个分项工程的验收不合格。

小编友情提醒：

验收的结果得及时反馈给相关方。施工单位也好，监理单位也罢，大家都得知道验收的具体情况。这样既能保证工程质量，也能为后续的工作提供参考。不过话说回来，反馈的过程也得注意方式方法，不能光是一堆冷冰冰的数据和结论，最好还能附上一些具体的改进建议。

书写经验33人觉得有用

在制定工程二级验收及分部分项质量评定制度的时候，得考虑到现场的实际操作情况。毕竟，每个项目都有自己的特点，不能照搬照抄别人的制度。开头部分，最好先明确一下这个制度的目的，也就是为了确保工程质量达到预期标准，保证施工过程符合规范。这一步很重要，就像建房子打地基一样，要是地基没打好，上面盖得再漂亮也容易出问题。

接着就该详细列出具体的操作流程了。比如，验收工作应该由谁来牵头负责？是项目经理还是技术负责人？还有就是，参与验收的人员需要具备哪些资质条件？这些都要写清楚。另外，对于不同的分部分项工程，验收的标准和方法可能不一样，这就需要根据不同工种的要求分别制定细则。这里就需要注意，别漏掉一些关键环节，比如隐蔽工程的检查，这可是后期出现问题的关键点。

在具体的评定标准这部分，建议参考国家相关规范文件，同时结合企业的实际情况进行调整。有些企业在长期实践中摸索出来的经验，可能比书本上的规定更实用。比如，某些建筑材料的检验频率，企业可以根据以往的经验适当增加抽检比例，这样能更好地把控质量。不过，在引用规范的时候，得注意版本的问题，因为不同的版本可能会有不同的要求。

关于记录和归档这部分，也很重要。每次验收完成后，都得形成书面报告，包括验收的时间、地点、参加人员名单、发现的问题以及处理意见等等。这些资料将来都是宝贵的参考资料。这里有个小细节需要注意，就是报告的内容一定要真实客观，不能为了应付检查而弄虚作假。要是发现有人造假，那后果可就不只是扣奖金那么简单了。

还有一个容易被忽略的地方，就是培训环节。定期组织相关人员学习新的规范和技术要点，提高大家的专业水平。有时候，一个小小的疏忽就可能导致大问题，所以培训不能少。不过在实际操作中，有些人可能会觉得培训耽误时间，不愿意参加，这时候就需要领导多做思想工作，强调这是对企业和个人都有好处的事情。

小编友情提醒：

制度的执行情况也要定期检查。可以安排专门的小组不定期抽查，看看是不是真的按照制度在执行。发现问题要及时整改，必要时还得对责任人进行处罚。当然，处罚不是目的，主要是让大家意识到遵守制度的重要性。如果总是睁一只眼闭一只眼，那制度就形同虚设了。