【第1篇】质量管理制度考核办法怎么写1600字
工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。
1.办公室
1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。
2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。
3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。
2.生产车间、班组
1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。
2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。
3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员)，可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。
4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。
5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。
6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。
7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。
8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。
3.操作员工
1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。
2)进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。
3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。
4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。
5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。
6)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。
4.质检员
1)按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。
2)按要求对检测设备进行管理控制，发现一次不合格扣10元。
3)不得徇私舞弊，发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。
4)按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的，扣5-50元。
5)按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。
5.采购员
1)严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料，不清楚的应向申报人问清楚，避免错买。如不清楚也不过问的，追究采购人的责任。
2)熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节约费用。如无客观因素，如采购原辅料不及时，影响了地板生产，给公司造成不良影响的，一次扣责任人50元。
3)严格按公司《采购管理程序》进行采购，发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的经济损失。
6.库管员
1)认真做好原辅料入库、发放登记，做到准确无误，出现差错一次扣当月工资20元。
2)未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追究因此造成的经济损失。
3)发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。
4)做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。
7.技术管理人员考核按业绩进行。
8.各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。
9.质量事故的处理
1)产品质量事故的分析处理原则:对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有总结教训和没有防范措施不放过。
2)凡发生普通质量事故(即一次返工损失金额在100元以内的)罚款5-10元。
3)凡发生一般质量事故(即一次返工损失金额在200元以内的)罚款10-20元。
4)凡发生重大质量事故(即一次返工损失金额在300-1000元以内的)罚款30-200元。
5)对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直接经济损失的1-5%。
书写经验2人觉得有用
写制度，得先把背景搞清楚，不然写出来的东西就飘在天上，谁也抓不住。比如说质量管理制度考核办法，不是凭空想出来的，得结合企业的实际情况，看看现有的流程哪块儿出了问题，哪里需要改进。要是连现状都摸不准，就急吼吼地制定考核标准，那肯定不行。
起草的时候，得有点专业术语撑着，不然显得太业余。像什么“偏差分析”、“纠正措施”之类的词儿，能用就得用上，这样看起来才像个内行写的。不过有时候为了让大家好理解，也不能整得太晦涩，毕竟最后是要执行的。就像我有一次写的时候，本来想用“系统性评估”，后来想想换成“全面检查”，效果反而更好。
写的时候脑子里得有个大概框架，但也不能太死板。像我第一次写的时候，就想着先写个引子，结果越写越复杂，最后自己都绕进去了。后来改了思路，从具体的操作环节入手，反而顺畅多了。比如可以先说说考核的目的，接着讲怎么实施，再提一下奖惩机制，这样条理还算清晰。
写的过程里，有时候会因为赶时间或者心急，就会漏掉一些关键点。比如说有一次写制度，明明是要考核部门间的协作情况，结果到最后才发现没提到跨部门沟通的具体方式。后来补上去的时候又觉得不自然，跟前面的内容衔接不上，搞得整个段落都怪怪的。
写制度的时候，最好找几个同事帮忙看看，尤其是那些一线干活的人。他们最清楚实际工作中哪些地方容易出问题，听听他们的意见能让制度更接地气。不过也别光听他们的，毕竟他们可能只顾眼前的事，有时候看不到长远的影响。就像上次我写的时候，有个同事建议把考核周期定得短一点，方便大家调整，但我考虑到长期来看频繁调整会影响稳定性，就没采纳。
最后就是要注意细节，不能太笼统。比如考核标准这部分，不能光写个大概，得列出具体的指标。像合格率、返工率这些硬性指标，该量化的地方必须量化。不然到时候考核起来全凭感觉，那就失去了制度的意义。
【第2篇】煤矿质量标准化考核验收制度怎么写150字
一、质量验收工作由矿验收小组组织，参加单位有安通科、生产技术科、调度室、机电科、施工单位、主管技术员。对不参加单位给予不低于50元罚款。
二、验收方法：每月验收三次。
三、验收结果与经济挂钩。
四、验收标准执行国家颁发标准和作业规程规定。
书写经验2人觉得有用
煤矿质量标准化考核验收制度，说白了就是给煤矿企业定个规矩，让大家知道什么叫达标，咋个验收法。要是想写好这个制度，得先搞清楚矿上的具体情况，比如设备情况、人员配置、生产流程什么的，把这些摸清楚了，制度才能接地气。
写的时候，得把每个环节都写明白，从采煤到运输，再到通风排水，一个都不能少。比如说采煤这一块儿，得规定煤层厚度、支护方式这些具体指标。还有运输系统，轨道铺设标准、电机车功率什么的也得列出来。要是这些没写全，到时候验收的时候就会出问题。
有时候写着写着，可能会把“瓦斯浓度”写成“瓦斯含量”，虽然意思差不多，但审阅的人可能就卡在这儿了。所以写的时候得特别小心，别让这种小地方影响整体效果。另外，有些条款写得太笼统也不行，像“加强安全管理”这种话就太模糊了，得具体到谁负责检查、多久检查一次。
再比如，制度里提到“巷道支护必须符合设计要求”，这没问题，但后面得补充清楚，要是不符合怎么办？是不是得停工整改？这部分要是漏掉，执行起来就麻烦了。还有验收流程，从自检到上级检查，每一个步骤都要写清楚，不然到时候大家都搞不清该怎么做。
书写注意事项：
煤矿质量标准化涉及的东西多，写的时候容易顾此失彼。比如提到通风系统的时候，可能会忘记把防尘措施也带上，其实这两者是紧密相关的。还有，有些条款写得太过理想化，像是“所有设备完好率必须达到百分之百”，这在实际操作中很难做到，最好改成“尽量达到百分之百”，这样既现实又留有余地。
写制度的时候，还得考虑到不同层级的理解能力。像对一线工人来说，专业术语太多会让他们摸不着头脑，所以得用他们能听懂的话去解释。比如把“锚杆预紧力”换成“打锚杆的时候要拧紧螺丝”，这样大家都能明白。
【第3篇】产品生产过程质量管理制度及考核办法怎么写750字
生产过程中质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格和优质产品的生产系统，抓好生产环节的质量管理，保证产品质量，生产出合格或优质产品。
1、加强原材料采购的质量验收，不购买无生产许可资质企业生产的材料，控制所有原材料，不经检验，一律不准入库结算。
2、建立健全岗位责任制和各项质量管理制度和各项操作规程及工作标准。
3、质量技术负责人要加强工艺检查，各工序严格执行工艺纪律和操作规程。
4、加强重点工序的质量控制，使生产处于受控状态，确保产品质量。在配料、烘干 处设立质量控制点，
5、对各控制点要严格进行实验和检验。主要控制原料使用量的计量、添加剂用量（严格执行gb2760标准）、理化指标；制面控制点：主要控制投料比例；烘干制点：主要控制温度和时间。
6、对生产中使用的面板、机器、定期定时清洗、杀菌，以满足技术规范要求、确保产品质量。
7、加强设备的维修和保养，保证设备处于完好状态。
8、对生产中存在的问题，迅速采取措施，确保产品质量。
9、加强产品防护，防止物料与食品的交叉污染。
10、原辅材料，成品、半成品要明确标识，单独存放；防止交叉污染。
11、车间员工不经消毒或穿着不洁净工作衣，不得进入车间从事生产活动；
12、生产场所要严格按车间卫生管理制度要求执行。
13、对主要原材料的购进要求运输容器及工具严格消毒处理，密封运输，确认原材料的质量安全。
考核办法
各项指标考核由技术总工负责，
具体考核内容：（1）各工序工艺执行情况。
（2）产品防护情况。
（3）车间卫生。
考核办法：（1）岗位员工不按操作规程和技术要求操作者及时纠正，经济损失由岗位员工负责；
（2）工作中质量事故由车间负责人及岗位员工负责并进行经济处罚；
（3）每周组织一次卫生检查，两次不合格单位扣除部门负责人当月奖金。
书写经验2人觉得有用
写制度的时候，得先搞清楚是哪方面的制度，像产品生产的质量管理制度这类，就得从生产流程入手。每个环节都要明确标准，比如原材料进厂那块，得有检验流程，不能光凭感觉走，要记录好数据，这个环节要是没做好，后续工序就可能出大问题。
接着就是生产过程了，这中间涉及好多细节，设备运行状态要定期检查，工人操作也要规范，要是工人随便操作，很可能导致次品率上升。还有就是环境控制，温度湿度什么的都得达标，不然产品性能可能受影响。这些都是基本的要求，具体到每个公司还得结合自身情况调整。
考核办法这部分也很关键，不能太笼统，得细化到每个岗位。比如说质检员，他的工作量、合格率这些都得纳入考核，而且考核周期不要太长，最好是一个月一评，这样能及时发现问题。另外，奖惩措施也要明确，奖励不是说给钱就行，还可以是荣誉之类的，这样激励效果更好。
不过有时候写的时候会漏掉一些细节，比如某项指标的具体数值没写全，或者某个部门的责任描述不清。这种情况其实挺常见的，写完后自己再仔细看看，多对照一下实际操作流程，就能发现不少问题。还有就是有些地方写得有点啰嗦，本来一句话能说明白的，非要绕个弯子去表达，这样反而容易让人看不懂。
制度文件，语言得简洁明了，不能含糊其辞。像“应确保产品质量符合要求”这样的表述就太宽泛了，应该具体点，比如“成品外观不得有划痕、裂纹等缺陷”。再比如考核部分，不能只是笼统地说“员工表现优秀给予奖励”，得具体列出哪些行为算优秀，这样才能起到真正的激励作用。
写的时候还要注意格式，标题、正文、附件这些都得安排好位置。尤其是附件，如果涉及到表格或者流程图什么的，一定要放对地方，别乱塞一堆东西进去。还有就是字体字号什么的，最好统一一下，不然看起来很乱。不过有时候写着写着就会忘记调整格式，比如前面用了宋体五号字，后面突然换成仿宋三号字了，这种小问题自己校对的时候得留意到。
【第4篇】地测工作质量事故分析考核制度怎么写1050字
1、为了进一步加强防治水工作质量管理，有效预防事故发生，提高防治水工作质量，特制定本制度。
2、矿长是防治水工作的第一责任人，总工程师是防治水工作技术负责人，水害防治中心是防治水工作具体执行单位。
3、凡因违反地测技术操作规程、提供资料不正确、预报错误或滞后、防治水工程质量不合格等而影响安全生产的行为或造成事故的均属于地测工作质量事故。
4、凡因地测资料收集不及时，地测原始等记录不规范，上台账不及时，图纸有错误等;操作不当，造成小的可挽回经济损失的，损坏仪器、丢失仪器的等为地测工作质量一般事故，视具体情节，给予批评、罚款等。
5、凡因违反地测技术操作规程、提供资料不正确、预报错误、防治水工程质量不合格等造成地测重大质量事故的，造成较大的不可挽回经济损失的，如贯通有误，巷道打偏造成废巷、涌、透水小仅影响个别班次等为地测工作较大事故，视具体情节，给予及罚款、记过、撤职等行政处分。
6、凡因违反地测技术操作规程、提供资料不正确、预报错误、防治水工程质量不合格等造成地测防治水重大安全事故的，如贯通老窑、小窑，火区、积水区等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回经济损失、造成人身伤亡等为地测重大事故，视具体情节，给予及罚款、记过、撤职等行政处分，造成人身事故的追究刑事责任。
7、出现事故后，应立即组织有关人员进行认真分析。一般事故由地测科或水害防治中心分析，将分析结果及处理意见总工同意;较大事故由总工程师组织分析并提出处理意见报矿长审核。重大事故根据事故大小由矿长组织分析并提出处理意见，出现人身事故的由政府相关部门组织追查。
8、地测工作质量事故，要坚持“四不放过”的原则，查明事故发生的经过、原因、性质、责任、今后应吸取的教训和采取的措施，并根据事故的责任提出处理意见，报相关领导批复。
9、矿总工程师每月必须主持召开防治水专项工作会议，分析研究地测防治水工作中存在的问题和安全隐患，有针对性地制定安全技术措施并贯彻执行，要把提高防治水工作质量，杜绝事故发生作为重点，同时措施要落实到位、责任落实到人。
10、地测防治水工作，必须根据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》《煤矿地质工作规定》等有关规定开展工作，发现防治水重大隐患时，要立即报告总工程师及相关领导。
11、凡重大工程，如大型贯通工程、探放水工程达到精度和要求，应受到奖励。
12、地测工作为安全生产提供了准确无误的资料，避免了安全事故，如贯通老窑、小窑，火区、积水区等应给予奖励。
13、推广先进技术、先进经验、先进设备在生产运用中取得实际效果，应给予奖励。
14、工作成绩显著和对生产安全有贡献的地测人员应给予奖励。
书写经验2人觉得有用
地测工作质量事故分析考核制度怎么写
写制度这事，说难也不难，关键得掌握点门道。先说个例子，有些单位写制度的时候，喜欢把事情想得太复杂，结果反倒弄得大家摸不着头脑。像我见过一个制度文件，里面提到考核标准，前半段说得挺明白，后半段突然蹦出来一堆专业名词，连我都觉得绕得慌。
其实，写制度最重要的是结合实际情况，别光顾着抄别人的。比如，地测工作的特点就是涉及面广、技术性强，所以制度里必须突出这一点。像什么野外作业的安全规程，仪器设备的定期检查，这些都是不能漏掉的要点。要是只顾着照搬别人的东西，最后搞出来的制度可能就水土不服了。
还有个需要注意的地方，制度里的条款最好能具体到细节。比如，对于质量事故的处理，不能只是泛泛而谈，得明确责任人是谁，该怎么追责。像有一次我们部门出了个小状况，本来是可以避免的，但就是因为制度里没有细化这部分内容，最后处理起来就有点扯皮。
再说到考核部分，我觉得重点是要公平公正。考核指标要是定得太模糊，执行起来就会出问题。我记得以前有个同事，他的工作态度一直不错，但因为考核标准没说清楚，结果被扣了分，他自己都蒙圈了。后来领导调整了一下考核方式，把具体的评分依据列了出来，这才让大家心服口服。
不过，写制度的时候也得注意语言表达。有时候为了追求严谨，反而会让文字变得生硬难懂。像我手头有个制度文件，里面的句子太长了，读起来特别费劲。这种情况下，不如改成短句，既清晰又便于理解。当然，这也不能矫枉过正，像有的文件写得太过口语化，反而失去了制度应有的严肃性。
书写注意事项：
制度不是一成不变的，需要根据实际情况不断调整。像我们单位，刚开始制定地测工作制度的时候，考虑得还不够全面，后来通过实践发现了不少漏洞，就赶紧补充了一些新的规定。这种动态调整的过程很重要，能让制度始终保持活力。
【第5篇】工程质量考核、检查制度怎么写1850字
为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度：
一、成立掘进工程质量验收管理小组：
队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。
跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。
二、工程质量管理领导小组职责：
（一）、工程质量管理小组职责：全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
（二）、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
（三）、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。
三、工程质量管理目标：
实现锚杆（索）零失效，锚杆（索）无松动，确保支护质量合格。
四、管理要求：
（一）、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。
（二）、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。
（三）、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。
（四）、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。
（五）、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120n•m，帮锚杆扭力不小于80n•m。
（六）、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80kn，帮锚杆拉拔力不小于60kn，锚索拉拔力不小于320kn，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。
（七）、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核
五、工程质量考核办法
严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工程质量管理制度和规定，严把工程质量关。
（一）、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。
（二）、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆支护的排距为1000mm，间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确)，锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm～50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。
（三）、锚杆质量必须合格，使用不合格的锚杆，对使用班组处罚10工分/根。
（四）、采用不合格托盘的，每处处罚责任人10工分。
（五）、锚杆外露超长锯短的，每根处罚责任人10工分。
（六）、按照设计缺失锚杆的，每缺少一根处罚责任人40工分。
（七）、锚索托盘松动或未上托盘，每处处罚责任人100工分。
（八）、锚索未按照设计缺失的，每缺一根处罚责任人100工分。
（九）、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处处罚10工分。
（十）、网与网必须连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于2股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处处罚10工分。
（十一）、金属网未铺到底，每米处罚10工分。
（十二）、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米处罚20工分。
（十三）、巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。
（十四）、巷道高度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。
（十五）、巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。
（十六）、巷道高度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。
以上规定必须要严格执行，领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责任。
书写经验2人觉得有用
工程质量考核、检查制度怎么写
工程质量考核和检查制度是企业管理的重要部分，它能有效保障工程质量和安全。编写这类制度时，得先明确目的，那就是通过系统的检查流程，找出施工中的问题并及时改进，确保项目符合标准。
在制定制度的时候，可以从几个方面入手。首先是确定考核周期，比如每月进行一次全面检查，每周进行专项检查。这个周期可以根据项目的规模和复杂程度调整，但必须保证有足够的频率，这样才能及时发现问题。另外，考核的内容应该包括材料质量、施工工艺、人员资质等多个方面，每个方面都要有具体的评分细则，这样在考核时才能做到公平公正。
对于检查的方式，可以采取内部自查和外部审查相结合的方法。内部自查由项目经理组织团队成员完成，主要是针对日常施工中的细节进行检查。而外部审查则可以邀请第三方机构来进行，他们能提供更为专业的意见。不过有时候内部自查可能会因为人手不足而流于形式，这就需要合理分配资源，确保每次检查都能落到实处。
在制度中，还要明确奖惩措施。如果某项工程在检查中表现优异，应该给予相应的奖励，这不仅能激励员工的积极性，也能形成良好的竞争氛围。相反，对于那些屡次出现问题的部门或个人，也应该有相应的惩罚措施，但要注意方式方法，避免打击士气。这里有个小疏忽需要注意，有时候奖励标准定得不够清晰，会让员工产生误解，认为奖励带有主观性，影响了制度的严肃性。
记录和反馈也是制度中不可忽视的一环。每次检查后，都应该详细记录检查结果，包括发现的问题、整改措施以及整改后的复查情况。这些记录不仅有助于追踪问题的解决进度，还能为以后类似项目提供参考。不过有时候记录工作可能会被忽略，特别是在工期紧张的情况下，这就需要加强管理，确保记录工作不被遗漏。
小编友情提醒：
制度的执行过程中难免会遇到各种意外情况，比如突然变更的设计方案可能会影响到原有的检查标准。这时候就需要灵活应对，及时修订制度中的相关内容，确保制度始终适应实际情况。当然，偶尔也会出现一些小差错，比如某个条款表述得不够清楚，导致执行时产生歧义，这就需要在后续的修订中加以完善。
【第6篇】质量标准化考核验收方案及奖惩制度怎么写1100字
煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务，全面推进煤矿安全质量标准化达标工作，促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展，特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度：
安全质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进行，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价 ——考核奖罚——质量改进。
没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依据；没有奖优罚劣，就不可能建设成为安全质量标准化矿井。
一、成立安全质量标化领导组：
组长： 栗聪明
副组长：樊进朝、上官立新
成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。
领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。
（一）、安全质量标准化考核组
组长：张海军、曹米亮
成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。
（二）、安全质量标准化评价组
组长：樊进朝
成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮
（三）、安全质量标准化办公 室
办公室主任：张海军
领导组下设以下十一个质量标准化小组：
1、采煤安全质量标准化小组：
负责人：杨培强
成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。
2、机电安全质量标准化小组：
负责人：王明星
成员：孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。
3、掘进安全质量标准化小组
负责人：杨培强
成员：曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。
4、运输安全质量标准化小组：
负责人：王明星
成员：刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。
5、地测防治水安全质量标准化小组：
负责人：上官立新
成员：刘向军、刘志忠以及地测科全体人员
6、信息调度安全质量标准化小组:
负责人：杨培强
成员：栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员
7、一通三防安全质量标准化小组:
负责人：上官立新
成员：原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。
8、地面设施安全质量标准化小组：
负责人：孙学礼
成员：杨雄伟、王鹏举、史怀礼、张伟及办公室、基建科全体人员。
9、安全管理安全质量标准化小组：
负责人：樊进朝
成员：曹米亮以及安全科全体人员
10、职业卫生安全质量标准化小组：
书写经验2人觉得有用
写制度的时候，得先搞清楚这个制度是干嘛的。比如说质量标准化考核验收方案，它就是用来检查工作做得好不好，有没有达到标准的。要是写奖惩制度，那就是为了鼓励大家好好干活，干得不好也有相应的处理办法。
先把需要考核的东西列出来，像产品质量，工作效率，还有员工的行为规范什么的。每个部分都要具体一点，不能太笼统。比如产品质量这一块，不能光说“产品质量要好”，得细化到具体的指标，比如合格率是多少，有没有返工的情况。
然后就是设定评分标准，这个很重要。每个项目的分数该怎么分配，得分高了怎么奖励，得分低了怎么惩罚，都得想清楚。这里头可能会有点小问题，比如有时候写的时候觉得某个项目挺重要的，给的分值就比较高，但回头一看，可能不太合理，这就得调整一下。
奖惩措施也得明确。奖励的话，可以是奖金、表扬之类的，惩罚，可以是扣工资、批评教育。不过要注意，惩罚不能太重，不然会打击员工的积极性。有时候可能会出现这样的情况，本来想说“对于屡教不改的员工，可以考虑调岗或者辞退”，结果写成“对于屡教不改的员工，可以考虑辞退或者调岗”，虽然意思差不多，但顺序不对，这就会让人觉得有点别扭。
制度写好了，还得让大家知道。可以在公司内部发个通知，让大家学习一下。要是有人对制度有意见，也可以提出来讨论讨论。不过有时候会出现这样的情况，通知发出去了，但没几个人认真看，这就需要加强宣传力度，让大家都明白制度的重要性。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，得定期检查一下，看看有没有不合适的地方。如果发现某些地方确实有问题，就得及时修改。要是修改的时候不仔细，可能会漏掉一些细节，这就得反复核对几遍，确保没有疏漏。
