【第1篇】公司员工交接管理制度怎么写550字
一、本公司员工交卸部分
1. 主管人员交卸。
2. 经管人员交卸。
二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、 单位人员名册。
2、 未办及未了事项。
3、 主管财务及事务。
四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、 所经管的财物事务。
2、 未办及未了事项。
五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。
八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。
九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十、经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十一、各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准后，指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
十二、各级人员过期不移交或移交不清者，责令于10日内交卸清楚，其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。
书写经验296人觉得有用
写公司员工交接管理制度的时候，得先把公司的具体情况搞清楚，比如部门职能、人员流动频率、工作内容复杂程度这些。要是不弄明白这些，制定出来的制度很可能就会脱离实际，到时候执行起来就会遇到各种麻烦。
比如，首先要确定交接的内容范围，哪些东西必须交接，哪些可以省略，这个需要根据岗位性质来定。像财务这类岗位，涉及资金安全的，交接清单就得详细到每一笔账目，甚至包括票据存放位置都要注明。而像市场部那种动态性强的岗位，可能就更注重客户资料和项目进展这类信息。
交接的时间安排也很关键，太仓促了怕遗漏重要事项，时间拖得太长又会影响后续工作的开展。一般情况下，提前几天通知交接双方是比较合理的做法，这样双方都有足够时间准备。不过有时候事情紧急，比如员工突然离职，那就要有应急预案，确保核心业务不受影响。
至于交接的方式，书面记录肯定是少不了的，最好能配合面对面交流。书面的东西虽然直观，但有时候光看文字理解不了具体的操作细节。所以交接的时候，可以让交班人演示一下实际操作流程，这样接班人才能更快上手。
文档归档这一块也别忽视，所有的交接材料都应该存档备查。档案管理得好不好，直接影响到以后可能出现争议时能否有据可查。当然，这里头可能会出现个小状况，就是有时候负责归档的人会忘记分类，把不同岗位的材料混在一起，这就容易造成查找不便。
还有个需要注意的地方，就是交接双方的责任划分。明确责任很重要，如果出了问题不知道该找谁，那就麻烦了。可以事先约定好，比如交班人在交接完成后的一周内还要协助解决问题，接班人在发现问题后要及时反馈给交班人，这样就能减少扯皮的情况发生。
【第2篇】发电公司运行交接班制度怎么写1750字
发电公司运行交接班制度
第一章 运行交接班的基本原则及要求
第一条 交接班管理是交班与接班之间交流情况、明确交接班双方在运行上的职责，保证安全生产的一项重要制度，全体运行人员应自觉执行本制度各项规定，认真做好交接班工作，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。
第二条 交接班
第三条 全体运行人员必须按照公司规定的时间顺序进行工作和交接班，未经发电部和值长同意不得调换值班时间。
第四条 各岗位应对口交接，交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务，详细交清本班运行情况，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交代清楚。
第五条 到交接班时，接班人员仍未到达岗位，交班人员继续留下工作并将此情况汇报值长，待接班人员来到时方可交班。
第六条 接班人员按接班时间提前30分钟到达值班地点，进行交接班检查，接班人员在接班后方可进行工作，交班人员未办理交班手续不得离开岗位。
第七条 在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员在上一班人员的指挥下协助操作，待事故处理完毕或操作告一段落后，且接班人员已将运行情况了解清楚经值长同意后方可进行交接班。
第八条 设备如有重大缺陷或异常情况时，交接班双方同到现场，待情况了解清楚后经值长批准后方可进行交接班。
第九条 交接班应严格履行签字手续，接班者同意接班应先签字，然后交班者签字后方可离开现场。
第十条 岗位交接班发生矛盾时应汇报双方值长共同解决。
第十一条 交班前半小时，接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。
第二章 交班
第十二条 交班人员在交班前30分钟应做好下列工作:
1.做好运行日志、各种技术记录以及上级领导的指示、命令等记录。内蒙古z发电有限责任公司制度
2.全面检查分析表单，记录准确无误，字迹清楚、工整并在表单上签字。
3.检查本班工作是否完成，本班应进行的包括定期切换、正常试验、缺陷消除、异常分析及处理，并为下一班做好准备工作。
4.对岗位专责设备全面检查一次，对检查中发现的设备异常变化，要拿出分析意见。
5.值长应全面了解各岗位的交接班准备情况，查阅表单记录并签字。
6.做好岗位的卫生工作，将用过的清扫用具及有关物品进行整理，放置固定地点，存放整齐。
7.接班人员到现场后，交班人员要主动起立，向接班人员详细介绍本班全部工作情况，并虚心听取接班人提出的问题及建议。
8.遇有下列情况之一者应主动不交班: 异常运行处理或重大操作未告一段落; 设备异常未查清; 接班人员精神不正常(如酒后上班)，威胁设备和人身安全者。
9.交班后，交班值长主持班后会，内容为: 清点人数 表扬本班好人好事; 总结工作中的缺点和不足; 检查交班中发生的问题及注意事项; 对于构成异常的错误，组织全班人员进行分析，明确责任，找出教训，制定措施。
第三章 接班
第十三条 接班人员一般情况下，必须正点前30分钟到达值班现场，遇有重大操作或特殊试验情况时，值长(单元长)和主要岗位人员应提前进厂了解情况。
第十四条 听取交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关记录以及工作票的收发情况，对于记录不清的地方提出质疑，了解清楚。
第十五条 进行岗位专责的现场检查对于检查中发现的问题，应主动向交班人员提出，不能自行处理。
第十六条 正点前 5 分钟由当值值长组织班前碰头会:
1.由上值单元长简介机组运行状况。
2.各岗位向值长汇报前几个班的设备变动情况，工作票的收发情况及设备检查情况。
3.值长布置当班预计工作及防止事故的措施，传达公司及部门的生产命令、指示。
4.外围系统接班后10分钟内应向值长汇报情况，并接受值长的工作安排或参加值长主持的内蒙古z发电有限责任公司制度电话碰头会。
第四章 交接班责任划分及注意事项
第十七条 正点办理交接班手续，双方签字后发生的问题，由接班人员负责，责任的追查应以交接班记录内容为依据，分别追查责任。
第十八条 遇有下列情况之一者，应待交班人员做完后方可接班:
1.定期倒换及试验，应倒未倒，应试未试，交班工作应做未做或做的不彻底。
2.设备异常追查、处理不完善，采取措施不全。
3.设备检修安全措施做的不全，影响人身及设备安全时。
4.安全用具、备件、仪表、钥匙、台帐、工具不全。
5.运行方式不合理，违反规程规定时。
6.设备缺陷应消除，未找检修消除时(特殊情况除外)
7.上级有关命令未记录或记录不清。
8.岗位卫生未达到要求。 第五章 附则 第十九条 本制度适用于公司全体运行人员。
第二十条 本制度解释权在发电部。
书写经验151人觉得有用
在发电公司里，交接班制度是非常重要的一个环节。这个制度不仅关系到工作的连续性，还直接影响到生产的安全和效率。要是没有一个明确的交接班制度，很容易导致信息传递不清，责任不明，甚至出现安全事故。所以，写这样的制度时，得把方方面面都考虑到。
起草交接班制度的时候，第一步是确定班次安排。一般发电公司的运行班次分为早班、中班和夜班，每个班次的工作内容和职责都要详细列出。比如早班主要负责设备检查、记录运行参数，而夜班则侧重于设备维护和故障排查。这里有个需要注意的地方，就是要把每个班次的具体工作时间写清楚，比如早班从几点开始，中班又是几点接替，这样能避免班次间的混淆。
接着，要明确交接班的具体流程。这包括了交班人员需要提前准备哪些事项，比如检查设备运行状态、整理运行日志等。还有接班人员应该做的准备工作，比如说熟悉设备情况、查看上一班的运行记录等。在这个过程中，可能就会遇到一些小问题，像是有些员工可能会忘记核对设备运行参数，这就可能导致后续的操作出现问题。所以，在制度里一定要强调核对的重要性，确保双方都清楚设备的状态。
书写注意事项：
交接班时的信息传递也是关键点。交班人员要把当班期间发现的问题、处理措施以及未完成的工作逐一交代给接班人员。这里要注意的是，有时候交班人员可能会觉得某个小问题不重要，就懒得说了，结果接班人员不知道情况，可能会引发更大的隐患。所以，制度里最好规定，只要是工作中涉及到安全和生产的事项，无论大小，都必须详细交接。
除了日常工作内容，交接班制度还应该包含应急处理的相关内容。比如遇到突发状况时，接班人员该如何应对，交班人员又该配合些什么。这一块内容很重要，因为发电站的运行一旦出现意外，后果可能很严重。如果制度里没有明确规定应急处理流程，员工在紧急情况下可能会手忙脚乱，不知所措。
小编友情提醒：
制度制定完成后，还要定期进行修订和完善。毕竟，发电站的设备和技术都在不断更新换代，相应的制度也需要随之调整。在这个过程中，可能会发现一些原来没注意到的小漏洞，比如说某项记录表格设计得不够合理，或者某些交接细节没有写清楚。这些问题都需要及时修正，确保制度能够真正起到指导作用。
【第3篇】某公司司炉人员交接班制度怎么写600字
公司司炉人员交接班制度
1、交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行情况作一次认真全面的检查和调整，必须具备下列条件方能交班:
①锅炉燃烧良好，气压和水位都在正常范围。
②各安全附件、仪表动作灵敏可靠。
③辅机运转正常(声音、温度、转速等无异常)。
④清炉除渣，打扫工作场所，保持整洁。工具和配件齐全并存放在指定地点。
⑤各项记录填写正确、清楚、无涂改、无遗漏。
⑥交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班。
2、交班人员应口头向接班人员详细介绍本班运行情况，以及发现的问题和注意事项。
3、接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班准备工作。接班人员须认真查阅交班记录和听取交班情况介绍。
4、交接班双方应共同检查下列情况:
①锅炉运行情况。
②水位表、压力表、安全阀、给水设备、高低水位报警器、排污阀等设备是否正常、附件是否灵敏可靠。
③锅炉受热面的可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象。
④炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象。⑤必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管(板)、润滑油等是否齐全。
5、交、接班时，如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接班手续。接班人员应积极协助交班人员处理事故。
6、接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告。由负责人采取措施，另行指派合格人员代班。
7、接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位。
书写经验240人觉得有用
制定一份司炉人员交接班制度，得结合公司的实际情况和设备运行特点。一般来说，这事得从交接班前后的准备开始，明确哪些东西必须交，哪些东西必须接，这样才能保证锅炉的安全运行。
交接班前，司炉工需要提前半小时到岗，先检查锅炉本体的情况，看看有没有漏水漏气的地方，还要确认燃烧装置是否正常工作。这个环节很重要，要是没仔细检查，可能就会出问题。接着就是查看日志记录，了解上一班次的运行状况，包括水位、压力、温度等参数。如果发现记录不全或者模糊不清，就麻烦了，得赶紧找上一班的人问清楚。不过有时候交接班表填得马虎，有些细节就被忽略了，这就需要双方多沟通。
到了交接班的时候，双方要在现场面对面交接，口头说明情况的同时，也要书面签字确认。这一部分千万不能省略，要是图省事直接签字，万一出了事，责任就不好划分了。另外，交接班的内容应该包括设备故障处理情况、备品备件使用情况，还有安全注意事项等。要是交接不清，后续出了问题，谁也脱不了干系。
交班的司炉工要把设备运行状态交代清楚，特别是那些突发的小故障，得详细说清怎么处理的。如果隐瞒不报，后续发生事故，责任就跑不了。而接班的司炉工则要全面检查一遍设备，确保无误后才能正式接手。要是接班人觉得状态不对劲，就得及时向领导汇报，不能硬着头皮接班。
制度制定完后，还得定期检查执行情况。有些司炉工可能会觉得制度繁琐，敷衍了事，这样不行。检查的时候，发现有人不按规矩来，就得严肃处理，不然大家都不当回事，制度形同虚设。不过有时候检查表格填写得不太规范，数据前后对不上，这也得引起重视，毕竟这关系到整个系统的安全性。
【第4篇】某百货公司工程部交接班制度怎么写450字
百货公司工程部交接班制度
1、交接班双方必须提前10~15分钟做好交接班的准备工作，正点进行交接。交接班的准备工作主要包括:交班者向接班者交待设备运行状况、方式;设备检修及变更等情况;接班者要查看设备运行记录;清点仪表、工具、钥匙;检查、核对设备运行状况。
2、接班时间在接班人员未到岗、人数不齐或精神状态不良(喝酒、疲倦、伤病)，交班人员不得离岗，应及时报告专业主管，直到主管安排好人员接班，办完交接班手续后方可离岗。
3、交接班时由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异常，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助处理，并及时报专业主管，待设备完全正常后，办完交接手续，交班者方可离岗。
4、交接班时如发现设备记录与设备运行情况不符、或未如实填写，应停止交班，由交班人员说明原因，同时报告专业主管现场处理。
5、每班交班前，交班者应负责打扫卫生，做到交班时室内整洁。如发现卫生未打扫应停止交班，由交班人员打扫完后再进行交班。
6、交接班时，必须严肃认真，精力集中，做到交接清楚，双方在交接班登记本上签字。
书写经验227人觉得有用
在制定工程部交接班制度的时候，得考虑实际情况。比如上午十点到下午六点的班次安排，要确保每个环节都有人负责。通常来说，接班人员需要提前十五分钟到达岗位，这主要是为了了解前一班次的工作进展。交接内容包括设备运行状态、维修记录、库存情况等，这些都是日常工作中必须关注的重点。
有时候，交班人员会口头交代一些重要事项，但这样容易遗漏细节。所以书面记录就显得特别重要了，最好能有一份标准化表格，涵盖所有关键点。当然，有些新员工可能不太熟悉流程，这时候老员工就要多带一带，手把手教他们怎么填写表格。不过偶尔也会遇到交接不清的情况，比如某天小王因为赶时间，没仔细核对设备清单，结果第二天发现少了几个螺丝，这就有点麻烦了。
还有个需要注意的地方，就是交接班时间尽量避开高峰期。如果正好赶上商场搞促销活动，大家都忙得不可开交，很容易顾此失彼。因此，最好提前协调好时间表，让交接班不影响正常运营。另外，对于突发状况的处理也要有预案，比如突然停电或者水管爆裂之类的紧急事件，接班人员得知道如何快速响应。
制度制定完之后，还需要定期检查执行效果。可以通过抽查记录本、询问员工等方式来评估。要是发现问题，要及时调整方案。比如说之前规定每周五下午开会总结上周工作，但后来发现这个时间段太紧张，大家根本没空讨论，于是改成周四下午，效果就好很多。当然，有时候也会因为沟通不到位，导致某些改动没能及时传达给所有人，这就需要加强内部通知机制了。
【第5篇】物业公司保安部交接班制度范本-12怎么写350字
物业公司保安部交接班制度范本12
1. 接班人员提前20分钟做好接班的准备工作，准时接班。
2. 接班人员要在值班室当面清点应交接的物品(如交接班本来访登记本、手电筒、放行条、对讲机等)，检查值班室内外卫生及值班用品的性能。发现问题做 好记录，并立即向班长和队长汇报，否则接班后发现的问题，后果由当接班人员要负责。
3. 交班人员要负责检查接班人员，警容风纪，发现问题应及时纠正，对不听从劝告者要向保安部汇报，交班接班人员不得互相包庇，如有发现，两者都要严肃处理。
4. 凡因交接班分不清而发生问题，要根据具体情况追查双方责任。
5. 凡是交接时间已到，接班人员尚未到位接班的。交班人员做好记录，(包括时间和接班人员)，同时交班人员要立即向班长汇报，班长不在时，要向保安部汇报，直到班长或队长安排人员值班，才能离开岗位。
书写经验38人觉得有用
物业公司保安部交接班制度的制定，说起来也不是件特别复杂的事，只要平时多留心就行。不过，这可不是照搬照抄就能搞定的，得结合实际情况来定。比如，有些物业公司的保安部规模大一些，分工细一些，那制度就得详细点；要是规模小，人手少，那就可以稍微简略些。
首先，要明确交接班的时间点。这个时间点最好是固定的，比如说每天早上八点到八点半这段时间，大家都要按时到岗。当然了，有时候也会遇到特殊情况，比如有人临时有事请假，那就要提前安排好替补人员，不能让岗位空着。不过有时候因为沟通不到位，可能会出现接班的人到了，交班的人却还没走的情况，这就有点尴尬了。所以，每次交接的时候，双方最好能当面确认一下，确保没有遗漏。
其次就是交接的内容了。保安部的工作涉及到不少东西，像是巡逻记录、监控设备状态、消防器材检查情况等等，这些都得一一交接清楚。有时候交班的人可能觉得某项工作已经完成了，就没太在意，结果接班的人一看，才发现还有地方没处理妥当。所以，交接的时候最好有个清单，把需要交接的事项都列出来，这样就不会漏掉重要的环节。
再者就是交接的方式了。现在技术这么发达，完全可以利用电子系统来进行交接，比如通过手机app提交巡逻记录之类的。不过，有些人可能不太习惯用这种方式，总觉得不如纸质版来得实在。所以，刚开始推行的时候，可能会遇到一些阻力。不过我觉得，只要耐心引导，让大家慢慢适应，也就没什么大问题了。
最后一点，也是很重要的一点，就是交接班后的检查工作。交班的人走了，接班的人就该开始自己的工作了。这个时候，接班的人得仔细检查一下，看看有没有什么异常情况，比如门窗有没有关好、地面有没有积水之类的。有时候因为注意力不集中，可能会忽略一些细节，这就可能导致后续出现问题。所以，每次交接完后，都得认真检查一遍，这样才能保证工作的连续性和安全性。
【第6篇】w物业公司项目工程部交接班管理制度怎么写500字
物业公司项目工程部交接班管理制度
1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，也不得私自调班、顶班，如果因为某种原因不能值班，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门安排合适的替班人。
2、值班人员要做好交接班前的工作，包括按照巡查表认真仔细巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了必须马上报告领班或工程主任，并且说明原因，同时要做好记录，并做好环境卫生工作。
3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况，清点仪表、工具、材料，检查设备状况。交班时，交接班双方人员在值班日志上签字。
4、值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应该坚守岗位，等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。
5、除值班人员外，其他无关人员不得进入值班室。
6、下列情况不得进行交接班:
(1)、交接班准备工作未完成时。
(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。
(3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。
(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。
书写经验20人觉得有用
w物业公司项目工程部交接班管理制度怎么写
在写一个项目的交接班制度时，得先把相关的工作流程搞清楚，不然写出来的制度就可能漏洞百出。比如说工程部这边，每天都有设备需要巡查，还有维修任务等着处理，这些都需要在交接的时候交代清楚。要是交接不清，后续的工作很可能就会出现问题。
有时候领导会强调说交接班制度要具体到每一个环节，这当然是对的，但也不能太死板。比如规定接班人员必须提前十五分钟到达岗位，这个时间点确实合理，但如果遇到特殊情况，比如交通堵塞或者其他不可控因素，就可能耽误。所以可以稍微灵活一点，允许有个十分钟左右的偏差范围。
在写制度的时候，还要考虑到交接双方的责任划分。比如某天某个设备出了问题，到底是交班的人没检查好还是接班的人没及时发现问题，这就要有明确的规定来界定责任。否则一旦出了问题，双方互相推诿，工作就不好开展了。
有些时候，写制度的人可能会忽略一些细节。比如说交接班记录本的填写，有的人觉得只要大致记一下就行了，但其实每个环节都得详细记录，包括设备运行状态、故障处理情况、工具借用归还等等。如果只是潦草应付，等到真的需要查证的时候，就什么都找不到了。
制度里还可以加入一些激励措施，比如对交接班做得好的员工给予表扬或者奖励。这样能调动大家的积极性，也能让大家更认真对待这项工作。当然，奖励机制的设计也要合理，不能搞成形式主义，否则反而适得其反。
在制定制度的过程中，有时候会因为经验不足而出现一些小纰漏。比如说某条规定的表述可能不太清晰，导致执行起来产生歧义。这就需要多征求一线工作人员的意见，让他们参与进来一起完善制度内容。毕竟他们天天在现场干活，最清楚哪些地方需要改进。
书写注意事项：
制度不是一成不变的，随着时间推移和实际情况变化，也需要不断调整优化。比如原先设定的交接班时间可能不太适合新的工作节奏，那就得及时修改。但修改的时候也要慎重，不能三天两头改来改去，不然会让员工无所适从。
写制度的时候，有时候会因为急于求成而忽略了一些必要的步骤。比如对交接班过程中可能出现的风险隐患没有充分评估，结果后来出了状况才后悔莫及。所以前期调研工作一定要做扎实，确保制度能够真正起到防范风险的作用。
小编友情提醒：
制度的实施效果如何，很大程度上取决于管理层的态度。如果领导带头遵守制度，下面的员工自然也会跟着执行。反之，如果领导自己都不当回事，那再完善的制度也形同虚设。所以，在制定制度的同时，也要同步做好相关的监督考核工作。
