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有哪些内容
医院中层干部制度是医疗机构管理体系的核心组成部分，主要包括以下几个方面：
1. 干部选拔与任用：规定了选拔标准、程序和任期，确保公平公正。
2. 职责分工：明确中层干部在医院运营中的具体职责，如科室管理、医疗质量监控等。
3. 培训与发展：为提高干部能力，设立定期培训和职业发展规划。
4. 绩效考核：制定科学的考核指标，以业绩和行为表现评估干部工作成效。
5. 纪律与奖惩：设定行为规范，对违规行为进行处理，同时表彰优秀表现。
管理规范
中层干部管理规范强调以下几点：
1. 透明度：选拔与任用过程公开，避免内部矛盾。
2. 责任制：明确权责，确保任务执行到位。
3. 沟通协调：促进部门间协作，提高工作效率。
4. 服务意识：以患者为中心，提升服务质量。
5. 创新驱动：鼓励创新思维，推动医院发展。
重要意义
医院中层干部制度的重要意义体现在：
1. 提升效率：明确的职责分工和考核机制能有效提升医院运行效率。
2. 保证质量：通过干部的监督和管理，保障医疗服务质量和患者安全。
3. 人才发展：良好的干部培养体系有助于医院人才储备和团队建设。
4. 稳定性：规范的管理制度可以增强员工归属感，提高医院稳定性。
规章制度
医院应建立完善的中层干部规章制度，包括：
1. 制定详细的行为准则，规范干部日常行为。
2. 设立定期述职制度，让干部汇报工作进展和挑战。
3. 实施动态考核，根据医院目标调整考核指标。
4. 建立申诉机制，解决干部对管理决策的疑虑和不满。
5. 定期评估制度效果，适时进行修订和完善。
这些制度的实施，旨在构建一个高效、公正、有序的医院管理环境，推动医院的持续发展。
医院中层干部制度范文
第1篇 b医院中层干部竞聘上岗制度
1.指导思想
以“____”重要思想为指针,进一步引入竞争激励机制,使优秀人才脱颖而出,激励全院干部职工恪尽职守,努力进取,奋发有为,积极拼搏,建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍,以适应医院建设发展的需要。
2.中层干部竞聘上岗的基本原则
坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩,以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行,后推开。
3.竞争条件与资格
(1)政治坚定,德才兼备;与时俱进,开拓进取;求真务实,注重实效;清正廉洁,以身作则;作风民主,团结同志,在医院建设中做出实绩,有强烈的事业心和责任感,具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。
(2)具有大专以上相关学历,一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的,必须在副职岗位上工作两年以上。
(3)年龄原则上在40周岁以下;身体健康。
4.竞争上岗工作程序
(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案,经院党委审定后组织实施。
(2)发布公告。通过适当形式,在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。
(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员,可采取个人自荐的方式,也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查,确定竞争岗位的人选须大于等于3人。
(4)笔试与面试。资格审查合格者进行考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想,并就有关问题进行答辩。由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。
(5)组织考察。由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格审查、考试、答辩情况以及民主评议结果,择优确定考察对象并进行考察。经院党委集体讨论决定聘任人选。
(6)任前公示。根据考察结果,拟任人选报请上级组织部门审批、备案,通过后进行公示。公示时间7天。
第2篇 东华医院中层干部考评制度
人民医院中层干部考评制度
1.每半年对照综合目标考核内容,对中层干部进行考评。
2.根据考核情况发放目标考核奖,考评结果年终归档。
3.考评结果处理:
(1)任期内考核连续达到优秀的科室,科主任、护士长如年龄条件符合,在下一轮竞聘时可直接连聘。
(2)结果为良好或合格的科主任、护士长则需在下一轮中重新竞聘。
(3)年度考核基本合格的科室,予以警告,任期内平衡计分连续2年最低的科主任、护士长降级使用。
(4)年度考核不合格的科室,对科主任、护长的处理:
允许辞去其行政职务;
①劝其辞去行政职务;
②解除行政职务的聘任;
③取消职务津贴;
④取消下一轮的应聘资格;
⑤若造成严重后果,再予以行政处分。
第3篇 南方医院中层干部例会会议制度
大学附属医院中层干部例会会议制度
一、会议时间:原则上每季度召开一次,一般定在星期三下午,特殊情况需召开紧急例会时间另行通知。
二、会议地点:一般定在门急诊大楼十七楼学术厅,特殊情况需改变地点另行通知。
三、会议内容范畴:
1、传达上级文件、会议精神;
2、宣布医院有关决定和部署重要工作;
3、通报医疗质量、医疗安全、服务态度、医疗工作量、医疗管理等情况;
4、通报财务预决算、财务收支、酬金分配等情况;
5、通报教学、科研、物资供应、基本建设、党团建设、思想工作等方面情况;
6、交流医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的相关信息;
7、其它需在例会上传达的内容。
四、参会人员范围:院领导、各处、科室处长、主任;学科带头人;临床大科正副主任;专科正副主任;科正副护士长;行政后勤正副科长;总支及支部书记;工会主席;团委书记等。民主党派总支主委、副主委、支部主委列席参会。
五、所有应参会人员必须做好工作安排,按例会通知时间和地点准时出席并按要求签到。
六、所有应参会人员若有事未能参加会议,须提前书面向院长办公室请假;参会人员参加例会次数列入考勤和任职考核。
七、各科室应明确指定一名参会人员作好会议记录(若科室应参会人员均未能参会,科室负责人应安排其它人员到会记录会议内容),并负责将例会精神传达到所在科室;对会议精神的贯彻和落实列入科室质控考核。
八、院长办公室设立例会会议记录本,负责做好会议内容记录,并按规定要求归档保存。
