第1篇 班组检查考核制度范本
1、项目部领导人员深入班组作业现场,严格按照工作标准要求认真细致的检查。
2、每人每月深入队组检查不得少于13次,节假日、双休日、特殊时期执行特殊政策。
3、发现问题要现场督促整改,现场整改不了得要进行“三定”,重大问题要向有关领导汇报。
4、各项检查要详细做好记录。
5、班组考核资料要齐全、真实、准确。
6、考核要严格按照标准逐项进行,奖罚分明。
7、考核资料要妥善保存。
8、考核结果要及时公布。
第2篇 木工班组检查考核制度
一、 配制木模必须做到长料不短用,九合板等不任意锯。
二、 配制模板区域和锯、刨车四周,应做到当日清理,木屑、短废料清理干净,归到放置地点。并装袋不乱倒散失。
三、 模板安装分项工程完毕后,及时把所剩余的木料、钢木模等零配件全部整理干净,放到规定堆放点不留尾巴。
四、 拆卸的模板不准往下抛掷,拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定地点,分类堆放整齐。
五、 u型卡、扣件等配件及时收拾理清,不留尾巴、散失。
六、 木工间严禁吸烟,违者按规定进行罚款处理。
以上各条木工班必须确保做好,为整个工地的文明施工创下条件,违反以上条款者,按情节严重程度进行必要的处罚。
第3篇 班组检查考核制度
1、项目部领导人员深入班组作业现场，严格按照工作标准要求认真细致的检查。
2、每人每月深入队组检查不得少于13次，节假日、双休日、特殊时期执行特殊政策。
3、发现问题要现场督促整改，现场整改不了得要进行“三定”，重大问题要向有关领导汇报。
4、各项检查要详细做好记录。
5、班组考核资料要齐全、真实、准确。
6、考核要严格按照标准逐项进行，奖罚分明。
7、考核资料要妥善保存。
8、考核结果要及时公布。
