班组建设考核细则制度汇编（19篇范文）

有哪些

班组建设考核细则制度主要包括以下几个方面：

1. 组织架构：明确班组成员的角色分工，确保每个人职责清晰，协同有效。

2. 工作绩效：设定具体的工作目标和指标，以量化的形式衡量班组的工作成效。

3. 团队协作：评估班组内部的沟通协调能力，考察团队精神和互助合作水平。

4. 培训发展：关注班组成员的技能提升和职业发展，鼓励持续学习和进步。

5. 安全生产：强调安全生产规章制度的执行，预防安全事故的发生。

内容是什么

1. 组织架构部分，需定期审查和更新，确保班组结构适应业务需求，避免职责重叠或空白。

2. 工作绩效考核应结合部门目标和个人kpi，公正公平地评价每位成员的贡献。

3. 团队协作的考核不仅限于日常任务完成情况，还包括解决冲突、共同解决问题的能力。

4. 培训发展应设立定期培训计划，提供资源支持，鼓励班组成员参与专业课程或分享学习心得。

5. 安全生产考核注重日常安全行为和应急预案的演练，确保班组成员具备必要的安全知识和技能。

规范

1. 制度应明确、简洁，易于理解，避免产生歧义。

2. 考核流程应透明，结果公开，保证每个班组成员都能了解自己的表现和改进方向。

3. 定期进行考核，如每季度或半年一次，以便及时反馈和调整。

4. 考核结果应用于员工的激励机制，如晋升、奖金分配等，形成正向激励。

5. 对于考核中发现的问题，应制定改进措施，并跟踪实施效果。

重要性

班组建设考核细则制度对于企业运营至关重要，它能促进班组内部的良性竞争，提高工作效率，增强团队凝聚力。通过制度化管理，可以减少误解和冲突，提高员工满意度，最终推动企业的持续发展。然而，制度的执行并非一成不变，需要根据实际情况灵活调整，以适应不断变化的内外部环境。

班组建设考核细则制度范文

第1篇 班组建设考核细则制度

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,特制定本细则。

一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。

组长:

副组长:

成员:

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级:

考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组;

考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组;

考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组;

考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作,按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核,即班组影响本队具体情况有:

1)不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上,并按达标规划全部达标,且保持住已在星级。

2)影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标;

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30%时;

③出现81分以下班组。

遇有上述情况时,将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作,要相应成立班组建设考核小组,有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划,确定目标,充分发挥班组的基础作用,体现班组长责、权、利的统一,把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度:

(1)班前、班后会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖罚制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度;(17)推行“手指口述”安全确认法制度;(18)安全管理合理化建议制度;(19)班组互保联保制度;(20)班组民主管理制度。

四、考核奖罚标准:

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批,并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下:

①综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准:

明星级:考核分在95分以上,无轻伤及以上事故,工作进度创水平,工程质量达优良,班组无“三违”,奖励3000元;保持明星级班组每月奖励2000元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。

三星级:考核分在95分以上,不含95分,奖励2000元,保持三星级班组每月奖励1500元;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。

二星级:考核分在90分以上,不含90分,奖励1000元,考核分在90-86分之间的不奖不罚,考核分在86分以下,不含86分,罚款1000元。

②机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准:

明星级:考核分在95分以上,无轻伤及以上事故,工程质量达优良,班组无“三违”,奖励2000元;保持明星级班组每月奖励1500元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级:考核分在95分以上,不含95分,奖励1500元,保持三星级班组每月奖励1000元;下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级:考核分在90分以上,不含90分,奖励600元,考核分在90-86分之间的不奖不罚,考核分在86分以下,不含86分,罚款600元。

一星级:考核分在86分以上,不含86分,奖励500元,考核分在81-86分之间的不奖不罚,考核分在81分以下,不含81分,罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元,全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核,矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚,矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组,矿每半年对各班组总结命名一次,并根据考核结果,择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核,力争明星级班组占全矿所有班组的20%,(其中确保公司级3个),达到三星级的班组占50%,其余全部达到二星级。

第2篇 班组安全建设自评考核标准制度

班组安全建设自评标准

班组名称:考核得分: 验收考核时间:

序号

项目

分值

考核内容

考核方法

应得分

实得分

备注

一

安全管理组织

24分

1.根据生产(工作)需要,科学合理设置班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(2分)

确定班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构,班组配备一名兼职安全员,以正式文件下发。无正式文件不得分。

2

2

2.建立班组全员安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。(3分)

未建立班组全员安全生产责任制扣1分;安全职责未明确扣1分,无安全管理工作分工扣1分。

3

1

班组安全员安全职责未明确扣1分,无安全管理工作分工扣1分。

3.班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。(2分)

班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分;职责履行不到位扣1分。

2

2

4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。(2分)

无班组长任用机制扣1分;班组长任用条件不符合要求扣1分。

2

2

5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度,设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。(2分)

无班组长考核奖惩制度扣1分;对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。

2

2

6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则,制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准,细化工作内容具体分值,将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化。(4分)

无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分;无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分;未将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化的扣1分。

4

4

7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员,使每一名从业人员都参与实际安全管理,并定期进行轮换,提高全员安全意识。(3分)

明确班组每一名从业人员的安全管理事项,缺一人扣0.5分,未定期轮换扣0.5分。

3

2.5

未定期轮换扣0.5分。

8.班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。(2分)

未实行班组互保制该项不得分。

2

2

9.班组实行安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,并以安全责任书形式落实到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,定期考核,奖惩兑现,推动岗位责任落实。(4分)

未实行安全生产目标管理该项不得分;未签订《安全生产责任书》扣2分;经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分;不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。

4

3.5

未定期考核、兑现奖惩扣0.5分。

二

安全管理制度

18分

1、企业应当根据实际,制定健全完善的班组安全管理制度,并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括:班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。(4分)

制度缺一项扣0.5分。

4

4

2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程,做到人手一册,人人熟知,严格执行。(4分)

操作规程缺一项扣0.5分;未印发至人手一册扣1分;现场提问有一人不知扣0.5分。

4

3

未印发至人手一册扣1分。

3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。(2分)

落实不到位该项不得分。

2

2

4.危险性较大的临时性工作,班组都必须提前制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。(2分)

无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分;落实不到位扣0.5分。

2

1.5

落实不到位扣0.5分。

5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。(2分)

现场提问一人回答不上扣0.5分;发现一人违章作业扣0.5分。

2

2

6. 建立班组安全管理台帐(手册),内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动(会议)记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、安全考核记录等,做到记录清楚、内容齐全、保存完好。(4分)

记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。

4

3.5

缺少安全考核记录。

三

岗位操作安全

15分

1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡,作业制度健全,操作行为规范。对于重要操作,班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。(3分)

岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分;重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。

3

3

2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准,加大对各岗位工作内容标准的监控,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。(4分)

作业安全操作标准缺1项扣0.5分;交接班制度不落实扣0.5分;特种作业人员持证率达到100%,发现一人未持证上岗扣2分。

4

4

3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产(工作)场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患的安全监控网络,实行危险源(点)一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理,创造舒适、文明的工作环境。(3分)

无安全监控网络扣1分;无危险源台账扣1分;作业环境不整洁扣1分。

3

3

4.职业卫生标准化:坚持改善作业场所职业卫生状况,作业场所职业危害因素浓度(强度)符合国家有关职业卫生标准。(3分)

现场检查有一项不合格扣1分。

3

3

5.安全警示标准化。生产(工作)场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。(2分)

现场检查有一项不合格扣0.5分。

2

2

6.防护用品标准化。按照国家规定,为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,劳动保护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。(2分)

查发放记录及现场检查,每发现1人不符合要求的扣1分。

2

2

四

现场安全管理

21分

1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识,警示标识应当载明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。(5分)

现场检查发现一处隐患扣1分;职业危害岗位无警示标志扣1分;警示标志不规范扣0.5分。

5

5

2.对设备进行经常性检修维护,做到设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。(4分)

现场存在跑、冒、滴、漏现象的,发现一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。安全通道不畅扣1分,安全标志不明显一处扣0.5分。

4

4

3.安全管理制度上墙,设立班组(工段)安全园地。有条件的企业,应建立班组安全活动室。(3分)

安全管理制度未上墙扣1分;无班组安全园地扣1分;无班组安全活动室扣1分。

3

3

4.严格落实危险作业安全管理和审批制度,规范班组特种作业以及重点环节的管理,危险作业实行“手指口述”操作法,无冒险蛮干,无违规操作。(2分)

未落实危险作业安全管理和审批制度该项不得分;发现一人违规操作扣1分。

2

2

5. 严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理,严格遵守“三级动火”规定和“动火作业六大禁令”。(2分)

无易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理制度扣1分;落实不到位扣0.5分。

2

2

6.积极开展班组事故预想活动,班组人员熟悉本岗位的危险源(点),并熟知控制措施和应急处理方案。(2分)

班组事故预想活动无活动记录扣1分;无控制措施和应急处理方案扣1分;现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。

2

1

班组事故预想活动无活动记录扣1分;

7.及时排查治理职业危害和现场事故隐患,对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,隐患没有排除班组长不得组织生产。(3分)

查隐患检查记录、整改记录、和巡查记录,一项不合格扣1分;未制定隐患排查表该项不得分。

3

3

五

安全教育培训

10分

1.坚持每周安全学习制度,定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(2分)

查学习制度和学习记录,学习不正常开展扣1分,记录不规范扣0.5分。

2

2

2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%,考试合格后上岗。(2分)

查教育培训记录,新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100%该项不得分。

2

2

3.定期组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。(2分)

查技能训练记录、反事故演习记录,未开展该项不得分。

2

2

4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施,坚持班组安全群众监督制度。(2分)

无职工参与班组安全民主管理的奖励措施该项不得分,制度未正常运转扣1分。

2

1

制度未正常运转扣1分。

5积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。(2分)

无活动载体该项不得分;活动未正常开展扣1分。

2

2

六

安全检查

12分

1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班中对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。(4分)

未建立“一班三检”制度扣1分;落实不到位扣1分;发现异常情况未及时处理扣1分;无相关记录扣1分。

4

4

2.对长期闲置不用的设备,在使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。(2分)

查设备使用检查记录,无记录扣1分;未严格落实扣1分。

2

2

3.建立每个岗位、设备的专用安全检查表,明确检查的内容和标准,确保各类事故隐患能够及时发现。(3分)

无安全检查表该项不得分;事故隐患未发现和及时处理发现一处扣1分。

3

每个岗位、设备的专用安全检查表,未落实到每个岗位、设备。

4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要及时上报。(3分)

无安全隐患整改档案该项不得分;记录不全面、不规范扣0.5分;未整改的未及时上报扣1分;

3

3

注:95分以上为优秀, 80分以上为合格。

第3篇 企业班组安全建设基本标准制度

序号

项目分类

基本标准内容(分值)

一

班组安全生产责任制

(25分)

1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。(5分)

2、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。(5分)

3、严格班组安全生产定员,班组可设1名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(5分)

4、班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督,保证对方安全作业,形成事实上的安全互保,履行互保职责。(5分)

5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组,以安全责任书形式签订到个人,实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。(5分)

二

班组安全管理制度

(20分)

1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。(7分)

2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程,做到人手一册,熟练掌握并严格执行。(3分)

3、危险性较大的临时性工作,班组应提前制定出书面安全措施,经逐级审查把关并严格落实。(3分)

4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动(会议)记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。(7分)

三

班组现场安全管理

(30分)

1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。(3分)

2、实现作业环境标准化。设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,安全通道畅通。安全管理制度和安全操作规程上墙。(3分)

3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。(3分)

4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书,明确每一步操作程序和工作标准;每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作,认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干,无违规操作,无违章指挥等现象,杜绝疲劳作业。(5分)

5、特种工种持证上岗率达100%,不得安排无证人员从事特种作业。(3分)

6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度,有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。(5分)

7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正,整改情况应记入档案,无能力整改的应及时上报。(5分)

8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠。(3分)

四

班组安全宣传教育培训

(25分)

1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(4分)

2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100%,经考试合格后上岗。(4分)

3、定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练,熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。(5分)

4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查,查找问题,及时落实整改措施。(4分)

5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。(4分)

6、积极开展体现班组特色安全文化活动,培植安全价值观和先进理念,增强员工遵章守纪自觉性,落实员工安全权益,班组团队精神强(4分)

注:企业班组应对照《基本标准》进行自查,经县、市逐级复核测评取得95分以上,方可向省里申报安全生产优秀班

第4篇 平安班组建设制度

一、目的

为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。

二、适用范围及时间

1.本制度适用于东平东江大桥工程。

2.本活动从开工建设至工程结束。

三、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。

四、平安班组职责分工

施工单位职责

1施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中，应起具体管理的作用。

2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。

3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报

建设单位备案。

4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。

5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。

6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。

7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。

用工单位职责

1用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。

2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。

3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管

理。

4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。

5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。按照方案要求开展实施

各项工作。

6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。

7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。

8用工单位应指导本单位班组运作，对本单位班组运作进行考核，并将考核结果报监理审核。同时接受施工单位的考核。

班组职责

1负责完成团队建设具体工作。

2负责完成本班组运作具体工作。

3负责落实施工、用工单位各项管理规定。

4负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。

5负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等工作。

6定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作，并将自评结果报用工单位审核。

1]班组长技术职责

①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后，及时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。

②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底，掌握技术要求。

③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底，让班组成员明确理解技术要求。

④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产，确定效果最好、效率最高的方法。

⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训，让班组成员掌握相关工种基本知识，满足生产需要。

⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。

[2]班组协管员技术职责

①根据班组长工作安排，协助开展技术管理工作。

②做好技术交底记录，并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。

③妥善保存技术资料。

[3]班组成员技术职责

①接受施工单位、班组组织的各类技术培训，掌握本工种基本知识，满足生产需要。

②参加班组技术交底，掌握技术要求。

③严格执行已技术交底的技术方案，拒绝违章指挥。

④遇到技术方面的困惑时，及时向班组长或施工技术人员请教。

⑤发现施工条件变化时，及时向班组长或施工技术人员报告。

安全生产管理

（1）职责

[1]班组长安全职责

①班组长应坚持做好日循环工作。

②班组长应落实班组级安全教育培训。

③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。

④班组长应带领班组成员学习现场处置措施，使其掌握必要的急救知识和避险办法。

⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作，并协助事故调查，落实整改措施。

[2]班组协管员安全职责

①配合班组长进行日循环工作。

②协助班组长开展班组教育。

③协助班组长开展日常隐患排查和整改。

[3]班组成员安全职责

①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。

②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。

③每天作业前进行本岗位的安全确认。

④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。

⑤出现异常现象，如异常声响、晃动时，根据自身经验判断有可能发生危险时，应立即撤离现场，同时大声呼喊告知周边人员。

⑥发生生产安全事故时，现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人员，开展力所能及的自救。

（2）安全生产教育培训

[1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前安全教育培训，班组级岗前教育培训的内容：所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因素所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；岗位之间工作衔接配合的安全与职业健康事项；作业程序及工艺流程；应遵守的劳动纪律与个人安全防护标准；事故案例；紧急逃生自救、互救知识等。

[2]班组协管员应协助班组长做好班组级安全教育培训记录（附表5.3.4），培训双方应履行签名手续，并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。

（3）事故隐患排查与整改

[1]班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检，在班组日循环中开展，形成“一班三检”（班前、班中、班后三检记录（附表5.3.2）。

[2]班组自检中发现的安全隐患，当场可以整改的则应立即纠正；当场不能完成整改但可由班组自行完成整改的，班组长或班组协管员应下发班组检查整改单（附表5.3.5），并跟踪整改情况；对于班组无法自行完成整改的，必要时应立即停止作业，并向施工单位安全部门报告。

（4）劳动保护

[1]班组长领取本班组个体劳动防护用品后，及时发放给本班组成员，并做好发放记录（附表5.3.6）。

[2]班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单位申请购买。

[3]班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品，防止丢失或混用，并保证其使用效果。

（1）生产计划

[1]接收计划：每日作业前，班组长应首先向用工单位确定当天的生产计划和任务。

[2]分解计划：班组长确定本班组生产计划和任务后，结合班组内各岗位工作特性和现有人员配置，分配好每一位成员的具体作业任务。

[3]计划纠偏：班组长在接受任务或者分解任务过程中，发现生产计划不符合班组现有资源配置或存在其他影响计划完成的因素时，应及时向用工单位反映，必要时应会同用工单位向施工单位反映共同协商纠正生产计划后重新进行分解。

（2）现场准备

[1]作业环境准备：班组生产计划确定后，班组长应进一步确定本班班组作业环境是否满足生产条件且处于安全状态。

[2]材料准备：当班工作开始前，班组长应向施工单位施工技术人员确认当日材料是否满足工作需求。

[3]机具准备：班组成员到达当天工作区域前，班组长应指定人员先检查当天所需的机械设备、工具等是否到位，检查机械设备性能、状态是否良好，检查

过程中发现的问题应及时纠正，严禁机械设备带病作业。

（3）班前会

班前会是班组作业的重要环节。班前会是集合班组内当班作业人员，总结班组前一天的工作情况，结合当天工作实际及员工思想状态进行危险预知，说明当班工作的质量、技术、安全等基本要求和注意事项。

班前会一般分三步进行，简单的概括为：一点、三谈、一签：

[1]一点

点名考勤：当班工作开始前，班组人员到达生产任务所在的工作区域的讲评台集合后，由班组长对照当班人员名单逐一进行考勤点名，并检查所有当班人员精神状态、身体状况是否良好、防护用品穿戴是否符合要求。若发现缺勤人员，应做好标记并查清缺勤原因以作处理，检查过程中发现的问题应及时纠正，严禁

人员带病作业。

[2]三谈

①前一天的工作总结：班组长将前一天工作完成情况以及机械设备运行情况进行总结，对作业中存在的“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行东平东江大桥工程项目经理部为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对在安全生产中有突出表现的人员提出表扬。

②当天作业工艺和技术要点：班组长说清当天施工工艺标准、要求和质量、技术关键点、难点等。

③危险预知：班组长对照作业现场，分析作业内容和工作区域中存在的危险因素，并讲清安全防范措施和注意事项、发生危险或事故后的紧急避险和应急救助知识，做好班前危险预知。

[3]一签

签名确认：班组长应检验班前会成效，向班组人员提问是否清楚岗位分配任务、是否理解所讲内容，如有疑问班组长应进行答疑。提问和答疑结束后，所有人员应确认签名并举手拍照后方可各自上岗。拍照确认时，班组成员需举手示意没有疑问或意见，由班组协管员负责拍照，照片每月底拷贝到用工单位统一留存。

（4）班中监督控制

班中监督控制是班组运作的落脚点，重点是现场安全确认、班中监督巡查、、交接班、收工确认点名。为加强班中监管，实施班组长、班组协管员走动式巡查，通过对生产现场的巡查指导，及时掌握人、机、物、环的状态及变化趋势，从而提高决策和控制水平，其成效体现在不间断的使现场规范化。

[1]按指令到岗

班前会结束后，当班人员应按指令到岗

[2]岗位安全确认

到达作业现场后，当班人员应进行岗位安全确认，若在安全确认中发现问题，自己可以纠正则应立即自行纠正；需要他人配合纠正的，可报告班组长或班组协管员，要求配合予以纠正。岗位安全确认主要包括以下事项：工作场地、周围环境、相邻作业面是否处于安全状态中；设备状态良好，安全防护装置有效；规定的安全措施有效落实；所用的设备、工具等符合安全操作规定；作业场所以及物品堆放符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操作要领、操作规程等明确。

[3]开机或开工开机或开工时，当班人员应发出明显的开机信号。严禁状态不明时开机作业[4]走动式巡查

开机或开工后，班组长、班组协管员应在施工现场流动巡查，排查作业人员的状态是否良好、是否按照施工工艺作业，有无“三违”现象、安全设施是否完好、机械设备、工具器材是否整洁有效、作业环境是否良好、之前发现的隐患有无整改到位等，班组成员在作业过程中应相互监督。班组长、班组协管员在巡查过程中发现问题应按照班组隐患整改要求进行处理。

[5]成员互检

作业时，相邻或相近区域的2-3名成员可作为一队，相互监督提醒，形成互帮互检的状态。如发现其他成员出现“三违”行为，应立即制止，制止无效则时立即报告班组长或班组协管员，班组长或班组协管员按照班组隐患整改要求进行处理。

[6]收工确认

当班工作任务完成后，班组长应报告现场施工技术人员，并在收工前监督作业人员对各自岗位和区域进行确认：如不需交班则确认机械设备是否已正确关机、机具是否放置在指定位置、电箱、控制室是否上锁等，确认无误后方可收工；如需交班则应做好交班工作。班组长在收工确认中发现的隐患应按照班组隐患整改要求进行处理。

[7]交接班

如班组收工有接班班组，则应由交班班组长向接班班组长交接“八项内容”，如存在“五不接”问题交班班组应立即处理，处理完成后接班班组方可接班；同种工序的交接班，还应进行对应岗位之间的交接。

①班组交班“八项内容”：

a.上一班生产运行情况和任务完成情况；

b.上一班生产机械设备、电器、仪表的使用情况和“跑、冒、滴、漏”情况；

c.上一班发现的不安全因素和采取的预防纠正措施；

d.现场应急用品的分布和储备情况；

e.上一班特殊事件的处理情况；

f.现场机械设备和工具的缺损情况；

g.上级指示、要求和注意事项；

h.作业现场机械设备整洁和区域卫生情况。

②“五不接”问题：

a.记录不清；

b.工具不全；

c.卫生不好；

d.机械设备运行状况不好未报告；

e.安全隐患未处理。班组接班时发现存在以上问题时，可以不予接班，交接班班组人员均不得离开班组现场。对于出现“五不接”问题，交班班组应立即处理，无法处理的应立即上报现场施工技术人。出现争议，交班班组长应立即向现场施工技术人员报告，并服从安排，不得强行交班。

③对应岗位“五交清”内容：

a.交工艺，交班人员应向接班人员告知当班生产工艺以及工作任务完成情况；

b.交机械设备，交班人员应严格按工艺操作规程和机械设备操作规程操作，对管辖范围内的机械设备状况负责，交班时应将机械设备运行、使用情况和注意事项等告知接班人员；

c.交卫生，交班人员应做好机械设备、管线、仪表、操作室、值班室等管辖区域的卫生，交班时班组环境整洁有序方可交接；

d.交工具，交班人员使用的工具应摆放整齐，无损坏、无遗失，与接班人员清点清楚；

e.交安全，如本班中发生事故或存在隐患，应向接班人员交代发生事故或存在隐患的原因、处理情况及需采取的预防或补救措施。

④交接班工作要求：接班班组人员必须在规定时间到岗集中，接班班组长应检查确认班组人员出勤情况；交接班人员应在各自岗位上进行“对应岗位”交接；

对于提前完成或非连续倒班的班组，也应按交接班程序做好各项工作；交接班检查中发现的问题，由交班班组负责整改，可以由班组自行整改的应当场纠正；对于班组无法自行完成整改的，应向施工单位现场施工技术人员报告，班组应服从安排，不得强行交班；交班班组长应认真填写班组交接班记录表（附表5.3.3），尤其对检查中发现的质量、机械设备、安全等问题，应记录在班组交接班记录表中；接班人员无异议后，交、接班班组长应分别在班组交接班记录表中签字确认。

[8]收工点名

收工时班组长应点名确认人数，防止出现人员缺失或伤亡而未及时发现处理的情况，收工途中班组协管员可向班组长简要汇报当班工作情况。

（5）班后评估改进

班后评估改进是班组作业的保障程序，从班后巡检、班后总结、技能交流、成员帮教等方面推进班组建设。为符合班组作业规律，班后总结可纳入第二天班会，若情况较紧急或危害较严重则班后应立即总结。每班必须进行班后巡检，其他工作可根据实际需要有选择性的开展。

[1]班后巡检

当班工作结束后，班组长、班组协管员应对作业现场进行全面巡检确认：确认工具和材料的收回、放置、场地清洁等；确认机械设备、水、电、气、门窗、洞口等关闭。

[2]班后总结

班后巡检确认完成后，若无异常情况，班组长可在第二天班前会时简要总结前一天工作情况；若情况较紧急或问题危害较严重，班组长应立即组织当班人员进行班后总结：评估本班的工作完成情况以及机械设备运行情况；对作业中存在的“三违”行为、工作怠慢、责任心不强等问题及时提出批评和总结，对存在的不足制定有效整改措施并限期落实；对在当班作业中有突出表现的人员提出表扬。批评及表扬应做好记录，适当纳入班组人员考核结果中。

[3]技能交流

班组人员应针对各自作业岗位的操作要点进行自我分析及互相交流作业经验。技能交流也可开展“师带徒”活动，师傅应根据徒弟的操作技能和素质状况等合理安排理论讲解和现场实操，进一步提高班组人员的综合素质。

[4]成员帮教

班组长对存在“三违”行为的人员应耐心教育，帮助其分析违章原因，查找问题症结，在讲清利害关系的基础上，帮助其改正错误，做到安全生产。

事故隐患检查与整改

[1]事故隐患排查

①开（复）工前排查

分项工程开工前、停工令后复工、节假日停工后复工及极端天气停工后复工前，用工单位负责人应组织开展本单位班组施工现场排查，排查是否具备安全生产条件和连续正常施工条件，形成自查报告后向施工单位报备，符合开（复）工条件的可组织开（复）工，如发现问题应及时督促整改，整改合格后可组织班组开复）工。

②定期排查

用工单位应按要求参加施工单位组织的月度综合隐患排查；用工单位负责人每半年应至少组织本单位管理人员及班组长对班组安全生产情况进行不少于1次的综合隐患排查，并形成排查记录（附表5.3.12）

③不定期排查

专项排查：用工单位应根据施工单位的要求对班组进行专项排查，形成专项排查记录，同时按要求参加施工单位组织的专项排查。

季节性排查：用工单位应在施工安全敏感时间段（如冬季、雨季、节假日等）针对班组作业的注意事项（如防火、防坍塌、防坠落等）及时开展隐患排查，并形成排查记录（附表5.3.12）。

④日常排查

用工单位的专（兼）职安全管理人员应结合班组日常作业每周至少开展一次经常性隐患排查，排查范围应覆盖班组日常作业环节，并形成排查记录（附表5.3.12）。

⑤日常巡查

用工单位的专（兼）职安全管理人员应每日对责任范围内班组的安全生产、规范作业情况进行巡查，并记录在安全日志（附表5.3.13）上。

[2]隐患整改

①检查人员发现违章指挥、违章作业的，应责令违章人员立即停止作业，并50当场进行批评教育。

②用工单位的检查人员发现事故隐患，能立即整改的，当场监督班组整改；

无法当场整改的，应向受检班组下发隐患整改通知单（附表5.3.12），明确整改责任主体、整改要求、整改期限，必要时附事故隐患图片，履行双方签名确认手续。

③受检班组无法自行完成整改的应向用工单位报告。发现隐患情节严重或重大事故隐患时，用工单位应上报施工单位组织整改，同时施工单位应下达工程暂停令并及时向施工企业报告。

④受检班组收到整改通知单后，应按要求开展隐患整改，隐患整改过程中应根据需要安排专人值守，防止整改过程中因人员误操作等引发事故。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应组织班组人员撤出危险区域，暂时停产、停工，直至整改完成。整改完成后应及时书面回复检查人员（附整改图片）。

⑤复查人员应按整改通知单要求，按期复查验证整改结果，合格后方可闭合整改通知单，并留取隐患整改完成后的图片。

班组人员评价

（1）评价主体

施工单位、用工单位应对班组人员进行评价。

（2）评价内容

班组人员评价分为动态评价和退场评价，评价内容包括：严重不良行为、不良行为、履约行为等。

（3）评价等级

班组人员评价分为优秀、合格、不合格三个等级。其中90分以上（含90分）为优秀，70-89分为合格，69分及以下为不合格。

（4）评价程序

[1]动态评价

动态评价采取积分制，每个工人进场获100分原始信用积分。班组人员在岗期间，建设单位、监理单位、施工单位、用工单位应对其进行动态评价，发现违章、违规等不良行为，应立即形成影像记录并制止，当场开具违章处理单（列明违章行为、现信用分值、本次违章所扣信用分值），由用工单位现场管理人员签字确认后进行扣分。每月2号前，用工单位应汇总根据各级管理单位的开单记录，统计各班组人员所扣信用分值、扣分原因，与班组评价结果一并提交施工单位，作为施工单位对班组进行复核评价的重要依据。

[2]退场评价

班组人员退场后的三日内，用工单位、施工单位对其进行退场评价，动态评价结果应纳入退场评价，评价结果记录在工人实名制档案。

（5）评价结果应用

[1]下岗培训

班组人员动态评价扣分累计超过30分时，取消该班组人员作业资格，需下岗重新培训考核合格后方可重新上岗。

[2]清退

当班组人员出现严重不良行为或动态评价扣分超过50分时，用工单位应在评价结果出来的10天内对其进行清退，记录在工人实名制档案，并纳入“黑名单”进行管理。

[3]奖励

施工单位应定期开展“优秀工人”评选等活动，对评价结果持续保持优秀人员进行奖励。

(6)评价附表

班组人员评价表可参考附表5.3.20，建设、监理、施工、用工单位可根据本项目班组建设目标及要求，在不改变严重不良行为考核指标的前提下，可适当增减考核项目。

东平东江大桥工程项目部

二〇一七年九月

第5篇 平安班组建设制度

一、目的

为切实加强本项目班组的安全生产管理工作,全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平,提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标,创建“零伤亡”工程,特制定本制度。

二、适用范围及时间

1.本制度适用于东平东江大桥工程。

2.本活动从开工建设至工程结束。

三、指导思想

牢固树立“安全发展”理念,“班组安全,从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全,我能安全’”的安全意识转变。

四、平安班组职责分工

施工单位职责

1施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中,应起具体管理的作用。

2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。

3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求,编制施工单位的班组建设标准化管理方案,报监理单位审核通过后,报

建设单位备案。

4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。

5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求,配置相关信息化系统和设施,实施劳务用工实名制管理。

6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求,开展实施各项工作,对班组管理和班组运作进行全过程管理。

7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核,对班组运作考核进行审核,并将考核结果报监理审核。

用工单位职责

1用工单位应对班组建设负直接责任,在班组建设过程中,应起具体落实的作用。

2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度,经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。

3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求,做好劳务用工实名制管

理。

4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求,建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。

5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求,编制相应的班组建设标准化实施方案,并报施工单位审批。按照方案要求开展实施

各项工作。

6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理,指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。

7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。

8用工单位应指导本单位班组运作,对本单位班组运作进行考核,并将考核结果报监理审核。同时接受施工单位的考核。

班组职责

1负责完成团队建设具体工作。

2负责完成本班组运作具体工作。

3负责落实施工、用工单位各项管理规定。

4负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。

5负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等工作。

6定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作,并将自评结果报用工单位审核。

1]班组长技术职责

①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后,及时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。

②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底,掌握技术要求。

③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底,让班组成员明确理解技术要求。

④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产,确定效果最好、效率最高的方法。

⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训,让班组成员掌握相关工种基本知识,满足生产需要。

⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。

[2]班组协管员技术职责

①根据班组长工作安排,协助开展技术管理工作。

②做好技术交底记录,并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。

③妥善保存技术资料。

[3]班组成员技术职责

①接受施工单位、班组组织的各类技术培训,掌握本工种基本知识,满足生产需要。

②参加班组技术交底,掌握技术要求。

③严格执行已技术交底的技术方案,拒绝违章指挥。

④遇到技术方面的困惑时,及时向班组长或施工技术人员请教。

⑤发现施工条件变化时,及时向班组长或施工技术人员报告。

安全生产管理

(1)职责

[1]班组长安全职责

①班组长应坚持做好日循环工作。

②班组长应落实班组级安全教育培训。

③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。

④班组长应带领班组成员学习现场处置措施,使其掌握必要的急救知识和避险办法。

⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作,并协助事故调查,落实整改措施。

[2]班组协管员安全职责

①配合班组长进行日循环工作。

②协助班组长开展班组教育。

③协助班组长开展日常隐患排查和整改。

[3]班组成员安全职责

①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。

②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。

③每天作业前进行本岗位的安全确认。

④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。

⑤出现异常现象,如异常声响、晃动时,根据自身经验判断有可能发生危险时,应立即撤离现场,同时大声呼喊告知周边人员。

⑥发生生产安全事故时,现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人员,开展力所能及的自救。

(2)安全生产教育培训

[1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前安全教育培训,班组级岗前教育培训的内容:所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因素所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;岗位之间工作衔接配合的安全与职业健康事项;作业程序及工艺流程;应遵守的劳动纪律与个人安全防护标准;事故案例;紧急逃生自救、互救知识等。

[2]班组协管员应协助班组长做好班组级安全教育培训记录(附表5.3.4),培训双方应履行签名手续,并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。

(3)事故隐患排查与整改

[1]班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检,在班组日循环中开展,形成“一班三检”(班前、班中、班后三检记录(附表5.3.2)。

[2]班组自检中发现的安全隐患,当场可以整改的则应立即纠正;当场不能完成整改但可由班组自行完成整改的,班组长或班组协管员应下发班组检查整改单(附表5.3.5),并跟踪整改情况;对于班组无法自行完成整改的,必要时应立即停止作业,并向施工单位安全部门报告。

(4)劳动保护

[1]班组长领取本班组个体劳动防护用品后,及时发放给本班组成员,并做好发放记录(附表5.3.6)。

[2]班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单位申请购买。

[3]班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品,防止丢失或混用,并保证其使用效果。

(1)生产计划

[1]接收计划:每日作业前,班组长应首先向用工单位确定当天的生产计划和任务。

[2]分解计划:班组长确定本班组生产计划和任务后,结合班组内各岗位工作特性和现有人员配置,分配好每一位成员的具体作业任务。

[3]计划纠偏:班组长在接受任务或者分解任务过程中,发现生产计划不符合班组现有资源配置或存在其他影响计划完成的因素时,应及时向用工单位反映,必要时应会同用工单位向施工单位反映共同协商纠正生产计划后重新进行分解。

(2)现场准备

[1]作业环境准备:班组生产计划确定后,班组长应进一步确定本班班组作业环境是否满足生产条件且处于安全状态。

[2]材料准备:当班工作开始前,班组长应向施工单位施工技术人员确认当日材料是否满足工作需求。

[3]机具准备:班组成员到达当天工作区域前,班组长应指定人员先检查当天所需的机械设备、工具等是否到位,检查机械设备性能、状态是否良好,检查

过程中发现的问题应及时纠正,严禁机械设备带病作业。

(3)班前会

班前会是班组作业的重要环节。班前会是集合班组内当班作业人员,总结班组前一天的工作情况,结合当天工作实际及员工思想状态进行危险预知,说明当班工作的质量、技术、安全等基本要求和注意事项。

班前会一般分三步进行,简单的概括为:一点、三谈、一签:

[1]一点

点名考勤:当班工作开始前,班组人员到达生产任务所在的工作区域的讲评台集合后,由班组长对照当班人员名单逐一进行考勤点名,并检查所有当班人员精神状态、身体状况是否良好、防护用品穿戴是否符合要求。若发现缺勤人员,应做好标记并查清缺勤原因以作处理,检查过程中发现的问题应及时纠正,严禁

人员带病作业。

[2]三谈

①前一天的工作总结:班组长将前一天工作完成情况以及机械设备运行情况进行总结,对作业中存在的“三违”(违章指挥、违规操作、违反劳动纪律)行东平东江大桥工程项目经理部为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,对在安全生产中有突出表现的人员提出表扬。

②当天作业工艺和技术要点:班组长说清当天施工工艺标准、要求和质量、技术关键点、难点等。

③危险预知:班组长对照作业现场,分析作业内容和工作区域中存在的危险因素,并讲清安全防范措施和注意事项、发生危险或事故后的紧急避险和应急救助知识,做好班前危险预知。

[3]一签

签名确认:班组长应检验班前会成效,向班组人员提问是否清楚岗位分配任务、是否理解所讲内容,如有疑问班组长应进行答疑。提问和答疑结束后,所有人员应确认签名并举手拍照后方可各自上岗。拍照确认时,班组成员需举手示意没有疑问或意见,由班组协管员负责拍照,照片每月底拷贝到用工单位统一留存。

(4)班中监督控制

班中监督控制是班组运作的落脚点,重点是现场安全确认、班中监督巡查、、交接班、收工确认点名。为加强班中监管,实施班组长、班组协管员走动式巡查,通过对生产现场的巡查指导,及时掌握人、机、物、环的状态及变化趋势,从而提高决策和控制水平,其成效体现在不间断的使现场规范化。

[1]按指令到岗

班前会结束后,当班人员应按指令到岗

[2]岗位安全确认

到达作业现场后,当班人员应进行岗位安全确认,若在安全确认中发现问题,自己可以纠正则应立即自行纠正;需要他人配合纠正的,可报告班组长或班组协管员,要求配合予以纠正。岗位安全确认主要包括以下事项:工作场地、周围环境、相邻作业面是否处于安全状态中;设备状态良好,安全防护装置有效;规定的安全措施有效落实;所用的设备、工具等符合安全操作规定;作业场所以及物品堆放符合安全规范;个人防护用品、用具齐全、完好,并正确佩戴和使用;操作要领、操作规程等明确。

[3]开机或开工开机或开工时,当班人员应发出明显的开机信号。严禁状态不明时开机作业[4]走动式巡查

开机或开工后,班组长、班组协管员应在施工现场流动巡查,排查作业人员的状态是否良好、是否按照施工工艺作业,有无“三违”现象、安全设施是否完好、机械设备、工具器材是否整洁有效、作业环境是否良好、之前发现的隐患有无整改到位等,班组成员在作业过程中应相互监督。班组长、班组协管员在巡查过程中发现问题应按照班组隐患整改要求进行处理。

[5]成员互检

作业时,相邻或相近区域的2-3名成员可作为一队,相互监督提醒,形成互帮互检的状态。如发现其他成员出现“三违”行为,应立即制止,制止无效则时立即报告班组长或班组协管员,班组长或班组协管员按照班组隐患整改要求进行处理。

[6]收工确认

当班工作任务完成后,班组长应报告现场施工技术人员,并在收工前监督作业人员对各自岗位和区域进行确认:如不需交班则确认机械设备是否已正确关机、机具是否放置在指定位置、电箱、控制室是否上锁等,确认无误后方可收工;如需交班则应做好交班工作。班组长在收工确认中发现的隐患应按照班组隐患整改要求进行处理。

[7]交接班

如班组收工有接班班组,则应由交班班组长向接班班组长交接“八项内容”,如存在“五不接”问题交班班组应立即处理,处理完成后接班班组方可接班;同种工序的交接班,还应进行对应岗位之间的交接。

①班组交班“八项内容”:

a.上一班生产运行情况和任务完成情况;

b.上一班生产机械设备、电器、仪表的使用情况和“跑、冒、滴、漏”情况;

c.上一班发现的不安全因素和采取的预防纠正措施;

d.现场应急用品的分布和储备情况;

e.上一班特殊事件的处理情况;

f.现场机械设备和工具的缺损情况;

g.上级指示、要求和注意事项;

h.作业现场机械设备整洁和区域卫生情况。

②“五不接”问题:

a.记录不清;

b.工具不全;

c.卫生不好;

d.机械设备运行状况不好未报告;

e.安全隐患未处理。班组接班时发现存在以上问题时,可以不予接班,交接班班组人员均不得离开班组现场。对于出现“五不接”问题,交班班组应立即处理,无法处理的应立即上报现场施工技术人。出现争议,交班班组长应立即向现场施工技术人员报告,并服从安排,不得强行交班。

③对应岗位“五交清”内容:

a.交工艺,交班人员应向接班人员告知当班生产工艺以及工作任务完成情况;

b.交机械设备,交班人员应严格按工艺操作规程和机械设备操作规程操作,对管辖范围内的机械设备状况负责,交班时应将机械设备运行、使用情况和注意事项等告知接班人员;

c.交卫生,交班人员应做好机械设备、管线、仪表、操作室、值班室等管辖区域的卫生,交班时班组环境整洁有序方可交接;

d.交工具,交班人员使用的工具应摆放整齐,无损坏、无遗失,与接班人员清点清楚;

e.交安全,如本班中发生事故或存在隐患,应向接班人员交代发生事故或存在隐患的原因、处理情况及需采取的预防或补救措施。

④交接班工作要求:接班班组人员必须在规定时间到岗集中,接班班组长应检查确认班组人员出勤情况;交接班人员应在各自岗位上进行“对应岗位”交接;

对于提前完成或非连续倒班的班组,也应按交接班程序做好各项工作;交接班检查中发现的问题,由交班班组负责整改,可以由班组自行整改的应当场纠正;对于班组无法自行完成整改的,应向施工单位现场施工技术人员报告,班组应服从安排,不得强行交班;交班班组长应认真填写班组交接班记录表(附表5.3.3),尤其对检查中发现的质量、机械设备、安全等问题,应记录在班组交接班记录表中;接班人员无异议后,交、接班班组长应分别在班组交接班记录表中签字确认。

[8]收工点名

收工时班组长应点名确认人数,防止出现人员缺失或伤亡而未及时发现处理的情况,收工途中班组协管员可向班组长简要汇报当班工作情况。

(5)班后评估改进

班后评估改进是班组作业的保障程序,从班后巡检、班后总结、技能交流、成员帮教等方面推进班组建设。为符合班组作业规律,班后总结可纳入第二天班会,若情况较紧急或危害较严重则班后应立即总结。每班必须进行班后巡检,其他工作可根据实际需要有选择性的开展。

[1]班后巡检

当班工作结束后,班组长、班组协管员应对作业现场进行全面巡检确认:确认工具和材料的收回、放置、场地清洁等;确认机械设备、水、电、气、门窗、洞口等关闭。

[2]班后总结

班后巡检确认完成后,若无异常情况,班组长可在第二天班前会时简要总结前一天工作情况;若情况较紧急或问题危害较严重,班组长应立即组织当班人员进行班后总结:评估本班的工作完成情况以及机械设备运行情况;对作业中存在的“三违”行为、工作怠慢、责任心不强等问题及时提出批评和总结,对存在的不足制定有效整改措施并限期落实;对在当班作业中有突出表现的人员提出表扬。批评及表扬应做好记录,适当纳入班组人员考核结果中。

[3]技能交流

班组人员应针对各自作业岗位的操作要点进行自我分析及互相交流作业经验。技能交流也可开展“师带徒”活动,师傅应根据徒弟的操作技能和素质状况等合理安排理论讲解和现场实操,进一步提高班组人员的综合素质。

[4]成员帮教

班组长对存在“三违”行为的人员应耐心教育,帮助其分析违章原因,查找问题症结,在讲清利害关系的基础上,帮助其改正错误,做到安全生产。

事故隐患检查与整改

[1]事故隐患排查

①开(复)工前排查

分项工程开工前、停工令后复工、节假日停工后复工及极端天气停工后复工前,用工单位负责人应组织开展本单位班组施工现场排查,排查是否具备安全生产条件和连续正常施工条件,形成自查报告后向施工单位报备,符合开(复)工条件的可组织开(复)工,如发现问题应及时督促整改,整改合格后可组织班组开复)工。

②定期排查

用工单位应按要求参加施工单位组织的月度综合隐患排查;用工单位负责人每半年应至少组织本单位管理人员及班组长对班组安全生产情况进行不少于1次的综合隐患排查,并形成排查记录(附表5.3.12)

③不定期排查

专项排查:用工单位应根据施工单位的要求对班组进行专项排查,形成专项排查记录,同时按要求参加施工单位组织的专项排查。

季节性排查:用工单位应在施工安全敏感时间段(如冬季、雨季、节假日等)针对班组作业的注意事项(如防火、防坍塌、防坠落等)及时开展隐患排查,并形成排查记录(附表5.3.12)。

④日常排查

用工单位的专(兼)职安全管理人员应结合班组日常作业每周至少开展一次经常性隐患排查,排查范围应覆盖班组日常作业环节,并形成排查记录(附表5.3.12)。

⑤日常巡查

用工单位的专(兼)职安全管理人员应每日对责任范围内班组的安全生产、规范作业情况进行巡查,并记录在安全日志(附表5.3.13)上。

[2]隐患整改

①检查人员发现违章指挥、违章作业的,应责令违章人员立即停止作业,并50当场进行批评教育。

②用工单位的检查人员发现事故隐患,能立即整改的,当场监督班组整改;

无法当场整改的,应向受检班组下发隐患整改通知单(附表5.3.12),明确整改责任主体、整改要求、整改期限,必要时附事故隐患图片,履行双方签名确认手续。

③受检班组无法自行完成整改的应向用工单位报告。发现隐患情节严重或重大事故隐患时,用工单位应上报施工单位组织整改,同时施工单位应下达工程暂停令并及时向施工企业报告。

④受检班组收到整改通知单后,应按要求开展隐患整改,隐患整改过程中应根据需要安排专人值守,防止整改过程中因人员误操作等引发事故。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应组织班组人员撤出危险区域,暂时停产、停工,直至整改完成。整改完成后应及时书面回复检查人员(附整改图片)。

⑤复查人员应按整改通知单要求,按期复查验证整改结果,合格后方可闭合整改通知单,并留取隐患整改完成后的图片。

班组人员评价

(1)评价主体

施工单位、用工单位应对班组人员进行评价。

(2)评价内容

班组人员评价分为动态评价和退场评价,评价内容包括:严重不良行为、不良行为、履约行为等。

(3)评价等级

班组人员评价分为优秀、合格、不合格三个等级。其中90分以上(含90分)为优秀,70-89分为合格,69分及以下为不合格。

(4)评价程序

[1]动态评价

动态评价采取积分制,每个工人进场获100分原始信用积分。班组人员在岗期间,建设单位、监理单位、施工单位、用工单位应对其进行动态评价,发现违章、违规等不良行为,应立即形成影像记录并制止,当场开具违章处理单(列明违章行为、现信用分值、本次违章所扣信用分值),由用工单位现场管理人员签字确认后进行扣分。每月2号前,用工单位应汇总根据各级管理单位的开单记录,统计各班组人员所扣信用分值、扣分原因,与班组评价结果一并提交施工单位,作为施工单位对班组进行复核评价的重要依据。

[2]退场评价

班组人员退场后的三日内,用工单位、施工单位对其进行退场评价,动态评价结果应纳入退场评价,评价结果记录在工人实名制档案。

(5)评价结果应用

[1]下岗培训

班组人员动态评价扣分累计超过30分时,取消该班组人员作业资格,需下岗重新培训考核合格后方可重新上岗。

[2]清退

当班组人员出现严重不良行为或动态评价扣分超过50分时,用工单位应在评价结果出来的10天内对其进行清退,记录在工人实名制档案,并纳入“黑名单”进行管理。

[3]奖励

施工单位应定期开展“优秀工人”评选等活动,对评价结果持续保持优秀人员进行奖励。

(6)评价附表

班组人员评价表可参考附表5.3.20,建设、监理、施工、用工单位可根据本项目班组建设目标及要求,在不改变严重不良行为考核指标的前提下,可适当增减考核项目。

东平东江大桥工程项目部

二〇一七年九月

第6篇 班组制度建设与企业制度建设是什么关系？

说到班组安全管理制度建设，常常有人会提出一些困惑，觉得企业已经制定了门类齐全的安全管理制度，班组还要进行重复建设吗？班组制度建设与企业制度建设的关系又是什么？

班组安全管理制度指的是在企业制度统一要求下，由班组全员参与制定的适合本班组特色，便于执行和操作的细化的制度。其特点和作用在于：

一、班组制度具有针对性

企业安全管理制度面对的受众广泛，包括了生产链各部门、各环节，因此企业制度具有普遍适用性，而缺乏针对性。班组制度是对企业安全管理制度的一个细化和补充，侧重于操作和执行，不是泛泛地谈概念和要求，在不脱离企业管理制度的总体框架下，基于班组的管理要素、管理特征、老大难问题而制定的贴合班组实际情况的安全管理制度。

二、，班组制度侧重于落实

企业安全管理制度一般多为刚性要求，班组制度侧重于操作性，如何来执行和落实，应明确“谁来执行，怎么执行，方法、措施是什么”等内容。

三、班组制度更接地气

企业安全管理制度是由上而下的行政命令，必须遵照执行；而班组制度的制定，更加具有自主权以及灵活性，是班组成员群策群力、全员参与、共同商定的结果。会为班组制度运行注入润滑剂，推进起来便会少一些阻力，多一些推力。

第7篇 班组安全建设考核奖惩制度

1.主题内容与适用范围

本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。

本制度适用于公司所属单位和部门。

2.引用文件

《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第七十号

《金属非金属矿山安全标准化规范》 aq2007.1-2007.5-2006

3.术语与定义

“三违”:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

4.职责

安全奖每季度或每年发放一次,每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖;

每季对各班组安全隐患整改不力的处罚;

每年全员安全风险抵押金兑现的考核;

每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认;

年度安全集体和个人表彰奖的考核;

入账和税费有关方面的解释工作。

5.管理内容与要求

安全奖励基金提取

按照国家有关安全生产方针、政策、法律法规等规定提取基金;

按照公司有关安全生产管理制度和安全生产活动开展要求提取基金;

公司安委会研究决定,每月按全公司奖金总额(1%)提取;

安全生产责任人交纳安全风险抵押金;

其它应纳入奖励基金的费用。

安全奖励基金管理

设立安全奖励专项基金会计帐户,财务部门统一管理;

安全奖励基金,列入公司生产经营计划安全管理费用,奖励资金按照批复一次纳入安全奖励基金帐户,结余资金转入下一年度使用;

奖励基金只用于公司内安全生产管理的专项奖励,不能作为其它奖励;

安全奖励基金的使用,根据权限范围,由公司安全环保部门根据工作情况,提出安全奖励计划,公司主管领导同意签字,财务部门从奖励基金帐户中列支;

奖励基金使用过程中,其他部门实施对安全奖励基金的监督工作。

安全奖励

安全奖的发放归属于安全环保部统一管理,其他部室不得发放安全奖;

对在安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予奖励2000-5000元;

公司核发的安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;

责任部门安全奖,根据各单位的责任区,原则上公司拨责任部门安全奖2000~5000元/季,由安全环保部提供责任部门的责任人员名单,奖励责任部门无事故的安全管理责任人员500元/季人;

季度安全、防火、设备、外委综合检查奖,直接组织者和参与者奖100元/季人;

安全宣传教育培训(人员培训、办证、复审)奖,根据各个时期的安全宣传教育活动的规模和人数,按培训人平30元提奖;

现场管理奖,开展“工业卫生安全检查班组奖100-200元/季班;

通风防尘安全奖,根据井下通风防尘的工作效果而定,各级直接参与者奖200元/季人,协作者奖100元/季人;

设备管理奖,由设备材料部组织季度设备管理检查考核,对设备管理较好的责任人和班组给予奖励300元/季;

外委工程队安全管理奖,根据《公司与外委工程队签订的目标管理责任状》规定的安全奖;

年度安全先进集体、先进个人评比、表彰奖,由相关部门定方案、奖励标准并报公司同意后报安环部存档;

安全标准化管理、积极奖。根据公司领导、工作组的人员严格按安全标准化制度管理,员工积极参与安全标准化制度管理,所在单位、部室或班组季度安全标准化开展顺利,给予安全标准化管理奖200元/季人、积极奖100元/季人。

安全惩罚

在安全生产中,不落实国家安全生产法律法规,不执行安全生产规章制度,不履行安全生产职责,安全生产事故指标超过控制考核指标,安全标准化管理管理不到位,公司对相应的责任单位、责任人给予处罚;

公司安全环保部可对单位和个人进行处罚,对单位的处罚有:罚款、通报批评、停工整顿;对个人的处罚有:罚款、通报批评、警告、严重警告、降职或撤职(下岗接受教育);

生产中不履行职责或违章作业导致重大事故或财产损失构成犯罪的,移交司法机关依法追究法律责任;

罚款和行政处罚可同时进行;

对“三违”人员及班组长的处罚:对“三违”人员的处罚100元/次,处罚所在班组的班组长50元/次;

公司查出安全隐患,单位对安全隐患不按时落实整改的,处罚单位责任人各50元/项;

发生轻伤及以上事故的处罚:

公司查出违反安全标准化制度管理的单位和个人,按安全标准化制度的考核进行处罚。

6.检查与考核

安全奖的发放管理由公司主管领导检查与考核;

公司全员安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;

工伤事故责任者的不得兑现当季安全奖;

病假、事假超过半个月及以上的不得兑现当季安全奖;

在岗不满1个月离岗的,不得兑现当季安全奖;

公司查出违反本制度的责任人考核处罚100-200元,在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。

7.附录

7.1安 全 奖 励 登 记

安 全 奖 励 登 记表

时 间

姓 名

奖 励 内 容

奖 励 情 况

第8篇 班组安全合理化建设制度

1.主题内容与适用范围

本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。

本制度适用于公司所属单位和部门。

2.引用文件

《金属非金属矿山安全标准化规范》aq2007.1~2007.5-2006

3.术语与定义

合理化建议:是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。

技术改进:对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。

4.职责

4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定,并提出处理意。

5.管理内容与要求

5.1成立评审小组,组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。

5.2员工合理化建议具体操作流程为:建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。

5.3合理化建议活动要以安全生产为中心,以加强安全生产,解决我矿发展难点问题为重点,以提高职工综合素质,提高企业经济效益为主要目的。

5.4为了把握合理化建议的“准确率”,队长根据不同时段及时结合本队实际,提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用,便于现场操作和维修。

5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识,积极行动起来,每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。

5.6合理化建议技术改进的具体内容

5.6.1产品质量和工程实物质量的提高;产品结构的改进;品种的改良和发展;新产品的开发。

5.6.2更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件;

5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进;

5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进;

5.6.5科技成时的推广,现代化管理方法,手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新;

5.6.6 改善劳动条件、环境条件、消除公害污染;

5.6.7其它方面的合理化建议。

5.7合理化建议的构成:

5.7.1建议的项目名称及内容;

5.7.2目前实际情况和实施后预期效果;

5.7.3理论依据或实践依据;

5.7.4适用范围和推广前景、价值;

5.7.5实施设备或方法以及投资费用;

5.7.6应附草图和示意图或书面资料;

5.7.7适用于本单位推广应用。

5.8合理化建议奖励

5.8.1抓好合理化建议的立项、应用,对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施,并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持;

5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议,由公司工会统一给予奖励;其奖励分三个档次,即金点子奖、优秀奖和鼓励奖,金点子奖奖励1000元,优秀奖500元,鼓励奖奖励20元(单位提名,公司工会评定)。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。

6.检查与考核

班组长每季度对提出的合理化建议情况进行检查.

7.附录

7.1合理化建议表。

合理化建议表

建议项目

名 称

项目类别

计划使用

万

元

建议人所

在单位

姓名

职别

收到日期

协作建议

人所在单位

姓名

采购单位

审批日期

建议内容(存在问题,解决办法)

建议人要求与措施:

实施后主要经济效益:

建议人单位领导意见:

公

司

审

查

意

见

年 月 日

主要审查人员

年 月 日

实施单位或部门意见

说明1、建议内容包括方案、预计效果、实施方法等应详细说明并附图纸资料

2、表格栏填写不够用时,请另附纸

3、填写字迹要端正、清楚。

第9篇 安全标准化班组建设考核制度

生产建设是企业的细胞,是生产过程安全管理的落脚点,因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。

施工企业由于施工现场多变,环境复杂,立体交叉,安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素,因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。

1、安全生产标准化班组的建设。

安全生产标准化班组建设的主要内容:

1.1实行标准化的组建。

1.1.1 一个专业生产班由2个至4个单元小组组成,1个单元小组由3人组成,实行老(工龄8年以上)、中(工龄5、8年)、青(工龄5年以下)搭配,相对固定,形成生产基本作业小组,和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。

1.1.2 施工机械操作班的成员一般都是配合其他工种单机单人操作,施工时的安全活动和安全联保应参加到被服务的工种班组中去。施工机械操作班内部亦应按老、中、青搭配组建,一方面形成技术上的传、帮、带链式结构,另一方面形成对施工设备定期自检、安全运转的联保单元。

1.1.3 班长是本班生产、质量和安全的第一负责人,本班的兼职安全员。

1.2 全员按操作标准进行操作。

1.3 按建设部“建筑施工安全检查评分标准”(jgj59-99)搞好本工种施工现场标准化建设。

1.4 进行安全生产管理标准化建设。

2、安全生产标准化班组评分内容:

2.1 操作标准化;

2.1.1 有完善的安全技术操作规程,不但能记住,而且能理解,在理解的基础上建立执行操作规程的自觉性。

2.1.2 要理解和执行正确的操作方法,提高对设备故障、隐患的判断能力,将故障排除在事故之前。

2.1.3 要建立完善的设备检点制度,填写检点和运行日志。

2.1.4 自觉地按规定穿戴好个人劳保用品。

2.1.5 特种作业人员均持证上岗。

2.2 现场标准化;

施工现场必须进行文明施工,各班组均需按下列要求搞好与自己有关的施工现场环境与设施。

2.2.1 外脚手架应按施工方案及建设部建筑施工安全检查jgj59-99标准(以下简称“新标”.)进行搭设,并有验收手续。

2.2.2 “三宝”及“四口”应按“新标”执行,并经常检查整改。

2.2.3 施工用电线路及施工电气设备按“新标”设置,并经常检查整改。

2.2.4 井架,龙门架按“新标”搭设,并经常检查整改。

2.2.5 塔吊按“新标”安装,并经常对照“新标”进行检查.整改,对轨道的水平度、塔身的垂直度进行定期检查。

2.2.6 施工机械及机具按“新标”安装、配置,并经常检查整改。

2.2.7 木工车间、钢筋车间、铆焊车间、金工车间内部物料,成品堆放整齐,边角废料集中堆放,地面天天打扫,设备外表完好整洁;消防设施齐全,采光通风良好。

2.2.8 安全现场文明,工程设备安装先进,不堆积滞留,施工机具放置合理,外表完好整洁,皮管及焊把线用后需卷好,设备包装物、边角料、焊条、剩余电缆及电缆电线尾子等应及时清理回收,地面应天天打扫,消防设施齐全。

2.2.9 各种安全装置、安全设备、讯号标志齐全,动作可靠,无隐患。

2.2.10 各类危险点,危害点,事故易发点都有警告牌。

2.2.11 施工现场道路畅通,排水良好,物料准放整齐。

2.3 安全生产管理标准化。

2.3.1 实行安全目标管理,天天有安全活动,做到全班安全有目标(p).安全生产有措施(d)、经常有检查和记录(c)、定期有分析整改(a)、进行pdca循环,不断强化安全生产。

2.3.2 班内联保单元小组建制健全,按联保单位小组分配工作,同时进行安全措施和安全技术交底,并有记录,强化联保意识。

2.3.3 强化个人安全意识,加强自我防护能力,凡不自觉配戴安全帽、安全带及因工作不细致留下安全隐患者,均有如实记录。

2.3.4 建立全班安全信息台帐,内容如下:

2.3.4.1 班内全体人员全年的由生物节律曲线确定的

“不安全作业期”,处于不安全作业期的职工应安排在安全作业区工作,禁止其高空作业和中、长距离驾驶汽车。

2.3.4.2 记录班内职工的健康状况,家庭关系是否和谐,是否有其他因素而使情绪低落(如被盗、和外人争吵、赌博等),有上述情况者,应不安排其参加危险作业。

2.3.4.3 记录联保单元小组成员相互之间的团结情况,出现不团结时应及时作思想工作,或调整成员。

2.3.5 班内应建立如下施工活动记录:

2.3.5.1 安全教育与安全活动记录。

2.3.5.2 现场安全检查与整改记录。

2.3.5.3 施工设备运行与检点记录。

2.3.5.4 安全生产违章与安全事故记录(包括经济处罚、行政处罚记录)上述记录应及时如实,有时间、地点、内容、发生部位、设备名称规格、简单经过、问题的性质、结果、原因初步分析,当事人和检查人记载等。

2.3.6 在执行任务承包时,分配应与安全、质量挂钩,并有记录。

3、安全生产标准化班组的考核及奖罚:

3.1 以记分的方式进行考核。

建制标准化、满分 15分

操作标准化、满分 30分

现场标准化、满分 30分

管理标准化、满分 25分

3.2 前述第2项的每一小项均为一考核指标,纳入统一的“评分表”按‘优秀”、“合格”、“不合格”三个等级计分。

3.3 评分表考评程序

3.3.1 班组自评分

3.3.2 队长检查、修改、确认。

3.3.3 基层单位安全科(或组)验评。

3.4 考评时间:

3.4.1 班组自评、队长确认;安全科(组)验评每月-次;

3.4.2 公司各基层单位每半年阶段考评一次;

3.4.3 年终公司总评一次。

3.5 考评法则:

3.5.1 各级都应按实按标准记分。

3.5.2 如基层单位安全科(组)对班组的验评分数比班组自评分(经队长确认后的分数)低20%,则安全科(组)应对该班评分倒扣适当分数,倒扣的分数额视分数差值大小而决定.

3.6 等级划分:

考评总分90分以上(含90分)者.为优秀安全生产标准化班组。

考评总分70至89分者,为合格安全生产标准化班组。

考评总分69分以下者为不合格班组。

3.7 凡有下列情况之一者,半年内不参加安全生产标准化班组评比。

3.7.1 班组成员半年内有一次严重违章者。

3.7.2 班组成员半年内发生二次轻伤事故,或一次重伤事故者。

3.7.3 班组成员半年内发生一次设备事故或火灾事故,经济损失在500-1000元以内者。

3.7.4 一个月以上不提供“安全生产标准化班组评分表”者。

3.7.5 班组成员在生产现场有打架、斗殴,无理取闹行为一次以上者.

3.8 一年内发生死亡事故一人以上(含1人)的班组,一年内不得参加安全生产标准化班组的评比。

3.9 优秀安全生产标准化班组的月奖(超额奖或综合奖)在应得值的基础上再增加5%。

合格安全生产标准化班组的月奖拿取本份,不加不减。

不合格安全生产标准化班组的月奖在应得的基础上扣减5%.

无考评资格的班组的月奖,在应得值的基础上扣减10%.

3.10 期限计算方法:在半年阶段性考评时间内,如发生“3.7.1”至“3.7.5”款情况之一者,则从发生之日下一个月开始计算半年的罚期,如无上述情况,则在半年考评期满后的下-个半年(六个月)为奖罚期.

3.11 队长以上干部的安全奖罚,按公司有关文件执行。

第10篇 班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第一条

班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条

分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条

确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条

强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条

开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条

加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条

班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条

班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条

以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

第十一条

搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

第五章班组管理的基础工作

第十二条

贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：

会议制度(含班委会、民主会、班前班后会);

奖金分配与考勤制度;

交接班制度(运行班组);

安全管理与防火制度;

材料与工器具管理制度;

技术培训制度;

思想政治工作与政治学习制度;

质量管理制度(即QC小组活动办法);

合理化建议活动制度;

设备分工责任制;

节能管理办法;

岗位责任制及其考核制度;

定置管理制度;

文明生产制度;

以上制度由各分场(科室)统一组织制定后交计划部审查，统一印刷成册，分发到各班组。

第十三条

按定额组织生产，做好各种定额(包括劳动、材料消耗、费用定额等)执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四条

加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

第十五条

加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

第十六条

搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

第十七条

生产班组和非生产班组应根据需要设有：

班组工作日志;

安全活动记录;

其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。

班组记录由公司统一格式印刷后，由各分场班组领用保管，并做好存档工作。

第十八条

班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。

第十九条

班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。

第六章班组的民主管理

第二十条

班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。

第二十一条

会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。

第七章班组的思想政治工作

第二十二条

从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

第二十三条

鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

第二十四条

经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

第二十五条

积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。

第11篇 安全标准化班组建设与考核制度

生产建设是企业的细胞，是生产过程安全管理的落脚点，因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。

施工企业由于施工现场多变，环境复杂，立体交叉，安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素，因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。

1、安全生产标准化班组的建设。

安全生产标准化班组建设的主要内容：

1．1实行标准化的组建。

1．1．1  一个专业生产班由2个至4个单元小组组成，1个单元小组由3人组成，实行老(工龄8年以上)、中（工龄5、8年）、青(工龄5年以下)搭配，相对固定，形成生产基本作业小组，和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。

1．1．2  施工机械操作班的成员一般都是配合其他工种单机单人操作，施工时的安全活动和安全联保应参加到被服务的工种班组中去。施工机械操作班内部亦应按老、中、青搭配组建，一方面形成技术上的传、帮、带链式结构，另一方面形成对施工设备定期自检、安全运转的联保单元。

1．1．3  班长是本班生产、质量和安全的第一负责人，本班的兼职安全员。

1．2  全员按操作标准进行操作。

1．3  按建设部“建筑施工安全检查评分标准”（jgj59-99）搞好本工种施工现场标准化建设。

1．4  进行安全生产管理标准化建设。

2、安全生产标准化班组评分内容：

2．1  操作标准化；

2．1．1  有完善的安全技术操作规程，不但能记住，而且能理解，在理解的基础上建立执行操作规程的自觉性。

2．1．2  要理解和执行正确的操作方法，提高对设备故障、隐患的判断能力，将故障排除在事故之前。

2．1．3  要建立完善的设备检点制度，填写检点和运行日志。

2．1．4  自觉地按规定穿戴好个人劳保用品。

2．1．5  特种作业人员均持证上岗。

2．2  现场标准化；

施工现场必须进行文明施工，各班组均需按下列要求搞好与自己有关的施工现场环境与设施。

2．2．1  外脚手架应按施工方案及建设部建筑施工安全检查jgj59-99标准(以下简称“新标”．)进行搭设，并有验收手续。

2．2．2  “三宝”及“四口”应按“新标”执行，并经常检查整改。

2．2．3  施工用电线路及施工电气设备按“新标”设置，并经常检查整改。

2．2．4  井架，龙门架按“新标”搭设，并经常检查整改。

2．2．5  塔吊按“新标”安装，并经常对照“新标”进行检查．整改，对轨道的水平度、塔身的垂直度进行定期检查。

2．2．6  施工机械及机具按“新标”安装、配置，并经常检查整改。

2．2．7  木工车间、钢筋车间、铆焊车间、金工车间内部物料，成品堆放整齐，边角废料集中堆放，地面天天打扫，设备外表完好整洁；消防设施齐全，采光通风良好。

2．2．8  安全现场文明，工程设备安装先进，不堆积滞留，施工机具放置合理，外表完好整洁，皮管及焊把线用后需卷好，设备包装物、边角料、焊条、剩余电缆及电缆电线尾子等应及时清理回收，地面应天天打扫，消防设施齐全。

2．2．9  各种安全装置、安全设备、讯号标志齐全，动作可靠，无隐患。

2．2．10  各类危险点，危害点，事故易发点都有警告牌。

2．2．11  施工现场道路畅通，排水良好，物料准放整齐。

2．3  安全生产管理标准化。

2．3．1  实行安全目标管理，天天有安全活动，做到全班安全有目标(p)．安全生产有措施(d)、经常有检查和记录(c)、定期有分析整改(a)、进行pdca循环，不断强化安全生产。

2．3．2  班内联保单元小组建制健全，按联保单位小组分配工作，同时进行安全措施和安全技术交底，并有记录，强化联保意识。

2．3．3  强化个人安全意识，加强自我防护能力，凡不自觉配戴安全帽、安全带及因工作不细致留下安全隐患者，均有如实记录。

2．3．4  建立全班安全信息台帐，内容如下：

2．3．4．1  班内全体人员全年的由生物节律曲线确定的

“不安全作业期”，处于不安全作业期的职工应安排在安全作业区工作，禁止其高空作业和中、长距离驾驶汽车。

2．3．4．2  记录班内职工的健康状况，家庭关系是否和谐，是否有其他因素而使情绪低落(如被盗、和外人争吵、赌博等)，有上述情况者，应不安排其参加危险作业。

2．3．4．3  记录联保单元小组成员相互之间的团结情况，出现不团结时应及时作思想工作，或调整成员。

2．3．5  班内应建立如下施工活动记录：

2．3．5．1  安全教育与安全活动记录。

2．3．5．2  现场安全检查与整改记录。

2．3．5．3  施工设备运行与检点记录。

2．3．5．4  安全生产违章与安全事故记录(包括经济处罚、行政处罚记录)上述记录应及时如实，有时间、地点、内容、发生部位、设备名称规格、简单经过、问题的性质、结果、原因初步分析，当事人和检查人记载等。

2．3．6  在执行任务承包时，分配应与安全、质量挂钩，并有记录。

3、安全生产标准化班组的考核及奖罚：

3．1  以记分的方式进行考核。

建制标准化、满分  15分

操作标准化、满分  30分

现场标准化、满分  30分

管理标准化、满分  25分

3．2  前述第2项的每一小项均为一考核指标，纳入统一的“评分表”按‘优秀”、“合格”、“不合格”三个等级计分。

3．3  评分表考评程序

3．3．1  班组自评分

3．3．2  队长检查、修改、确认。

3．3．3  基层单位安全科(或组)验评。

3．4  考评时间：

3．4．1  班组自评、队长确认；安全科(组)验评每月-次；

3．4．2  公司各基层单位每半年阶段考评一次；

3．4．3  年终公司总评一次。

3．5  考评法则：

3．5．1  各级都应按实按标准记分。

3．5．2  如基层单位安全科(组)对班组的验评分数比班组自评分(经队长确认后的分数)低20％，则安全科(组)应对该班评分倒扣适当分数，倒扣的分数额视分数差值大小而决定．

3．6  等级划分：

考评总分90分以上(含90分)者．为优秀安全生产标准化班组。

考评总分70至89分者，为合格安全生产标准化班组。

考评总分69分以下者为不合格班组。

3．7  凡有下列情况之一者，半年内不参加安全生产标准化班组评比。

3．7．1  班组成员半年内有一次严重违章者。

3．7．2  班组成员半年内发生二次轻伤事故，或一次重伤事故者。

3．7．3  班组成员半年内发生一次设备事故或火灾事故，经济损失在500-1000元以内者。

3．7．4  一个月以上不提供“安全生产标准化班组评分表”者。

3．7．5  班组成员在生产现场有打架、斗殴，无理取闹行为一次以上者．

3．8  一年内发生死亡事故一人以上(含1人)的班组，一年内不得参加安全生产标准化班组的评比。

3．9  优秀安全生产标准化班组的月奖(超额奖或综合奖)在应得值的基础上再增加5％。

合格安全生产标准化班组的月奖拿取本份，不加不减。

不合格安全生产标准化班组的月奖在应得的基础上扣减5％．

无考评资格的班组的月奖，在应得值的基础上扣减10％．

3．10  期限计算方法：在半年阶段性考评时间内，如发生“3．7．1”至“3．7．5”款情况之一者，则从发生之日下一个月开始计算半年的罚期，如无上述情况，则在半年考评期满后的下-个半年(六个月)为奖罚期．

3．11  队长以上干部的安全奖罚，按公司有关文件执行。

第12篇 建设集团公司班组落手清管理制度

建设集团班组落手清管理制度

一、为认真落实材料管理使用,严格做到物尽其用,随做随清,杜绝浪费材料现象,特制订以下制度:

二、各施工班组每天使用的材料应合理安排,统一布置。

三、每日完工后应及时检查,发现多余的材料必须及时调整使用。

四、施工人员每天工完后应对工作面清扫检查,并对多余材料及时与有关人员联系做到合理使用,物尽其用。

五、各施工班组每天工作量完成后必须做到工完料尽,严禁在施工过程乱花费材料,一经发现必须作出处罚手段。

六、材料仓库人员每天到对各施工班组的领料应严格控制,合理调配。

七、各施工班组每天工作量完成后,多余的能进库材料必须及时返回仓库。

八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录,并对落后的班组进行通报批评。

浙江ff建设集团有限公司

第13篇 煤矿综采班组建设制度

为认真学习贯彻党的_届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办_，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。

一，四会制度。

1，班前会

1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2，班前会迟到者扣3分。

3，班前会没有对号入座者扣3分。

4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。

5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6，班前情绪不正常者不能上班。

7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。

8，强行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。

2，施工会。

1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。

2，积极遵守施工会制度。

2，不认真报数者，扣2分。

3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。

4，不会自己岗位手指口述者扣3分。

5，不开施工会者扣3分。

6，不遵守施工会制度者扣3分。

7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。

8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。

3，收工会

1，班长必须对当班工作质量进行点评.

2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。

3，对当班违章人员进行教育。

4，公布每个人所得工分。

4，最后排队下班。

以上每项没有做到扣3分

4，民主生活会

1，每民员工要积极参加。

2，不参加者扣前天5分。

3，要提出对班组有利的意见。

4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。

5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。

6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。

7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。

8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。

9，员工对班长对自己的打分情况提出意见

10,总结一下安全问题和注意事项。

11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。

12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.

二.岗位工种标准得分和责任

支架,11分

1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。

2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。

3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。

4，及时观察顶底板变化情况。

5，及时拔节或缩节。

6，及时收打护帮版。

7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。

8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。

9，交好班，说清应该注意事项。

10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。《小分》

以上每一小项没有完成扣3分

采煤机司机11分

1，必须检查好采煤机的运转情况。

2，及时跟换截齿。

3，及时检查油位的高低。

4，及时观察顶底的变化情况，控制好采高。

5，禁止强行割顶底板。

6，禁止留顶煤。

7，前后滚筒司机必须站在支架里操作。

8，必须戴好护目镜。

9，必须观察好前后5米的电缆线。

10，司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。

11，必须控制好速度。少损坏设备。

12，必须随时查看油和水是否正常。

13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。

以上每一小项扣3分，如果在每小项都做到的情况下完成当月任务，每个司机加30分《小分》

端头支护工的责任和得分10分

端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落及时处理，出口及端头要按作业规定要求支护

，保证长宽，高符合规定尺寸，并要整洁无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必须有班队长在场观察。作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好配合，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺利推移。

1，必须观察好顶底板变化情况和高度。

2，根据顶底的高度选择单柱。

3，不能有超长柱和死柱或卸液柱。

4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。

5，打柱必须要迎山合顶得到初程力。

6，挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。

7，如果有卸液柱要及时跟换。

8，必须按规定的柱排距打好。

9，密集排里面的锚杆必须卸掉。

10，打超前时必须挂好线。

11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。

以上每小项扣3分，如果按规定完成当月任务加20分。

溜子司机工种分9分

1，运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保所有部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避免掉连，卡链，跳链断链。

2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，

3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。

4，开启前要先发信号，以防伤人。

5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。

6，司机要坚守岗位，及时检查，清理和注油。

7，必须检查好溜子各部件是否完好。

8，如果发现有弯刮棒，必须更换。

9，必须检查好链条是否松驰。

10，检查信号是否灵敏。

11，有大煤块或石块及时处理，禁止往下开。

12，检查开关按钮是否好用。

13，开机时必须站着开，不需睡觉，保持精神集中。

14，必须及时清理回煤坑。

15，填写好记录。

以上每小项没有做到扣3分

清煤看线工9分

1，采煤机运行时必须看好大线。

2，随时清理好电缆槽。

3，必须完成班长安排的任务。

4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。

5，注意采煤机甩出的煤块伤人。

每小项扣3分

测压工8分

1，必须把工作面支架压力和超前柱观察好。

2，如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。

3，填写好压力检测表。

4，查看好顶板离层义。

5，有情况及时汇报。

6，还要填写好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。

6，和下一班测压工说清情况，交好班。

以上每项扣3分

泵站司机8分

1，随时观察泵站压力是否达到规定值。

2，随时观察水箱的水够不够。

3，按规定配好乳化液。

4，随时观察好机器是否缺油。

按规定做好自己的工作，以上每项扣3分

排队和上下人车制度

1，无论是上班还是下班必须排好队。

2，不许在大巷狂奔乱跑。

3，上下人车要排队，不能拥挤。

4，必须在班长后面排好队。

以上每项扣5分

手指口述

1，每个工种必须会背会演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每个人要积极学习手指口述。

以上每项扣5分

接车工9分

1，接车时必须放好警戒，打清信号。

2，必须及时要车，保证工作面能正常出煤。

3，两人必须配合好。

4，必须记清楚车数，和开好票。

5，及时掌握工作面的情况。

6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。

7，装车要掌握好多少，以免让扣除车数。

8，如果有矸石时要捡出来，注意安全。7

安全网员责任制

1，严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必须制止并及时报告。

2，协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。

3，负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，立即予以纠正。

4，发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调度室汇报。

5，协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。

6，下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训学习。

班长的责任和权力

班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。

1，班长是本点班;生产安全，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。

2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。

3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清楚，带头执行《煤矿作业规程》按章作业，努力提高职工的安全意识和自我保护能力。教育职工做到“三不伤害”的原则，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。

4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持不安全不生产的原则，重点打击“三违”现象。

5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。

6，发现安全隐患，威胁职工安全时，毫不犹豫的将职工撤到安全地点，并及时向上级汇报，同时采取积极有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失控制到最小程度。

7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。

8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。

权力

1，对本班职工工作成绩，优劣情况有表扬和批评教育的权力，对工作积极完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利

2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权利。

3，当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤出的权力。

4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。

我们要学习和掌握白国周的“六个三’班组管理法为重点，即“三勤”勤动脑，勤汇报，勤沟通，“三细”心细，安排工作细，工程质量细，“三到位”;布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位;“三不少”班前检查，班中排查，班后复查不能少;“三必谈”情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，“三提高”提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。

第14篇 班组建设管理制度精选

班组建设管理制度

班组建设管理制度

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

⑴安全生产责任制度；

⑵安全结构工资考核与分配制度；

⑶班前会及全员记录制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

⑹安全教育与培训制度；

⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

⑻机电设备使用维修制度；

⑼安全质量检查和奖罚制度；

⑽隐患排查制度；

⑾正规循环作业制度；

⑿考勤制度；

⒀各类情况汇报制度；

⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2014元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2014元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2014元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

第二篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。

第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下：

一、改善基础管理增强作业能力

二、加快反映速度增强执行能力

三、提高工序质量增强保证能力

四、凝聚团队精神增强学习能力

第二章班组的任务

第四条班组的基本任务：

一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。

三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。

四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。

六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

第三章班组长

第五条班组长应具备下列基本条件：

一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

五、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。

第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第七条班组长的基本职责是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

第八条班组长有以下权力：

一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。

三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

六、维护本班组职工的合法权益。

第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定，但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长岗位职责和要求。

第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

第四章班组管理

第十二条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。

第十四条班组应着重抓好以下管理工作：

一、生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

三、质量管理。增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。

四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。

五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展6s活动。

七、关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。

八、学习型班组建设。建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职业素养。

第十五条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

第十六条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论班组长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。

第十七条按照效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施，实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。

第五章班组升级

第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

第二十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级”由规划发展部按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。作为考核班组的标准。

第二十一条“岗位达标、班组升级”每年进行一次。分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

第六章班组思想政治工作

第二十二条班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

第二十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

一、结合各个时期的中心任务，按照宣传部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。

二、开展素质工程建设和企业文化教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，团队精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

三、经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，引导职工积极钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。

四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

第二十四条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

第七章组织领导

第二十五条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

第二十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。

第二十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。

第二十八条分厂车间要按照公司有关文件制定相应的班组建设考核办法。经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

第八章附则

第二十九条本规定解释权归公司。各分厂车间要根据本规定制定实施办法。

第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本办法，但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。集体单位可参照本办法执行。

第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。

第三篇：2023年班组建设管理制度

采 三 区 修 二 队

各

项

管

理

制

度

2023年4月

为保证我队各项工作的有序进行，促进安全质量标准化工作的深入推进，以安全生产为基础，抓好我队班组建设工作，特将各项制度制定如下：

一、 班前会制度

1、班前会是队组安排当班生产任务，以及在当班生产过程中应注意的安全事项。因此，在无特殊情况下当班全体人员必须全部参加，不能随意的请假、无故不参见班前会。

2、班前会时间：8点班7:30分点名学习；

4点班3:30分点名学习；

0点班11：30分点名学习。

3、班前会由班队长负责主持召开，队组秘书必须认真做好班前会记录；三班职工必须认真聆听班前会内容，不参加的不予安排工作。

4、班前会上，职工必须聚精会神的听，认真的记，多了解当班安全生产过程中应注意的安全事项及与生产任务有关的规定和要求。

5、班前会期间，不允许在学习室大声喧哗、打瞌睡、嬉戏打闹等从事个人自由活动，从而影响班前会正常的进行。要严肃对待班前会，不能大声说话，需要发言时，应该积极主动，大胆的提出自己的意见和建议。

6、当班职工必须提前30分钟到学习室，由工程技术员组织相关的安全知识培训和学习，不能迟到、不能早退，如有事必须向队组管理人员请假，并写出书面请假条。

7、上班前不允许喝酒，如有喝酒的取消班前会资格，并且不能给予安排工作，当天作旷工处理。

二、 安全现场管理制度

1、施工人员必须保证好安全质量生产，坚持“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针。

2、班队长是安全现场第一责任人，肩负现场安全质量工作。

3、施工前，班队长要对作业现场进行隐患预排查，发现隐患及时处理。

4、各点班必须保证施工巷道畅通，人行道无杂物和浮碴。

5、职工无故早升井，不跟当班班队长请假的当天无工无分。

6、当班完不成任务，跟班队长5分保工。

7、工程质量不合格，跟班队长支付平均工分50%，造成罚款后果自负。

8、手指口述未报告的或不合格的，罚款自负，连累队长的扣工分50%，并连罚款承担。

9、各点班不在现场交接班的，罚款自负，丢失工具一件赔还两件，否则扣工分500分/件。

三、 事故责任追究制度

1、班队长是现场施工的安全第一责任人，小班发生重大以上责任事故时，直接撤出本班跟班队长的职务。

2、个人自保意识要强，因个人自保意识差造成碰手碰脚现象无法上班的，每休一天班相应从个人工分中扣除50分，直到扣完为止。

3、多人协同作业时，如其中一人出现工伤，其他人员扣除个人工分500分每次。

4、由于个人原因造成他人受伤的，一次扣除个人工分1000分。

5、出现工伤由安检科追查的处理结果由相应人员承担。

四、 现场班前会制度

1、各点班班队长必须在施工现场组织现场班前会，并做好记录。

2、班组长必须在现场对上一班工程质量、隐患进行验收，做好记录。

3、班队长必须就现场实际情况进行工作安排，协调好人员。

4、必须在现场组织本班人员进行“手指口述”演练，每班至少一名，并做好记录。

五、 工分管理制度

1、工分评定严格遵循“公平、公开、公正”的原则。

2、工分评定必须及时上墙公示。

3、工分评定标准：

1) 开帮一转0.7米，支付300分；打锚杆10棵一下的支付10分一颗，20棵以上的支付20分一颗，30棵以上支付40分一颗。锚索支付，60分1棵出现螺帽松动扣10分一颗，锚索不拉紧的不支付工分。

2) 反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。运旧棚子支付100分一棵，棚子不运走的扣200分/棵。出现螺帽松动一颗扣10分。

3) 替棚工分，1架支付100分一颗，2架支付300分，3架支付500分，运料不支付工分，运旧棚支付100分一颗，不运走的扣200分一颗。

4) 打双托棚60分/组，单托棚20分/组，不穿柱鞋的扣100分/组，造成罚款自负。

5) 拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4―0.6米支付40分/米，0.7―0.9米支付150分/米， 1米以上的支付200分/米，当班在工分小票上写清楚，谎报深度的扣工分50%。

6) 杂活根据轻重另行支付工分。

7) 1-10号，奖300分，11-20号奖300分，21-30号奖300分，每旬出勤9天的奖200分，8天的奖100分，7天的不给奖励。

8) 每月出勤30天奖1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不给予奖励。

9) 安全奖励工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不给予奖励。若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。

六、 出勤制度

1、职工出勤必须保证矿规定出勤天数（井下工以井下人员定位考勤为准）。

2、请假制度：

（1） 大队长请假必须经区长和书记及主管区长同意，方可休班。

（2） 跟班队长请假必须由主管区长及大队长同意后方可休班。

（3） 班长及职工请假要经跟班队长同意方可休班，否则扣100分/天，未批准或未请假的

按旷工处理。请假三天以上的必须写出书面请假条，大队长和分管区长同意后方可休班。

（4） 职工因病请假，在矿医院开具的病假条，必须在当日内交采区，过期作废；生病休假

的必须当天向采区、队组汇报。不履行病假签批手续的，按旷工处理。

3、出勤奖励制度：

（1） 1-10号，奖300分，11-20号奖300分，21-30号奖300分，每旬出勤9天的奖200

分，8天的奖100分，7天的不给奖励。

（2） 每月出勤30天奖1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，

25天100分，24天的不给予奖励。

（3） 安全奖励工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25

天的不给予奖励。若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。

七、 隐患排查制度

1、 在施工前，班队长首先要对作业现场的安全隐患进行排查。若发现安全隐患，要采取有效的整改措施进行处理，确认无安全隐患后，方可开工。

2、 在排查安全隐患时，发现的隐患必须当班处理好，若发现重大安全隐患或处理不了的安全隐患，必须及时向有关领导请示或向采区调度室汇报。

3、 班队长负责当班井下作业现场的安全生产监督工作，严格遵守“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，杜绝违章指挥，做到点班无“三违”、身边无违章、周围无事故。

4、 职工在工作过程中，若能安全、正确、及时的处理安全隐患，队组必须根据隐患的情况，给予处理隐患的职工适当奖励。

5、 无论在何时何地遇到违章现象，职工有权向调度室汇报；汇报时，要对时间、地点、经过汇报清楚。

八、 工程质量管理制度

1. 各点班必须保证好安全质量生产，坚持“安全第一，质量第二，产量第三”的工作方针。

2. 施工点前后50米不得有大块煤矸及杂物，水沟保持畅通。

3. 材料工具码放整齐，挂牌管理。

4. 电缆水管保持平直高度一致，水平成线，杜绝滴漏现象。

5. 掘进巷道的成型要好，巷道的支护要符合规程措施规定，巷道内无空帮空顶现象，失修巷道

能及时处理。

6. 支护按规程措施要求支护，不合格的按采区规定工程质量标准进行处罚。

7. 巷道中高、下宽不够的，差100mm按100分从本班总工分中扣除。

8. 中心左右有偏差的。偏100mm按100分从本班总工分中扣除。

9. 巷道不找成型墙角不直，一次扣200分，采区罚款自负。出现凸凹不平就打锚杆，打1棵扣

100分。

10. 锚杆间排距及棚距超大的按每架50分从本班总工分中扣除。

11. 扭矩偏差大于100以上的，打的一转锚杆不支付工分。

12. 锚杆外露长度超过50mm以上的，一颗锚杆扣10分。

13. 打废的锚杆或失效的锚杆一颗扣100分。

14. 锚杆托盘不贴岩面一块扣50分，螺帽不上紧扣50分。

15. 铁丝网一处不连接或出现网兜一处扣100分。

16. 使用的油管风水管及电缆吊挂于巷道两帮，如果不吊挂一次扣100分，使用的材料及工具乱

堆乱放一次扣200分，文明生产不清扫干净就交接班一次扣200分。

17. 由于工程质量造成的罚款，由本班跟班队长负责承担。

18. 由于地质条件或其它客观原因造成的工程质量问题，可根据实际情况酌情扣分或不扣分，但

必须由大队长亲自现场鉴定后评定结果，对于评定结果不服的，可以通过分管区长调节解决。

九、 交接班制度

1、班前会开完后，跟班队长带领本班人员及时换衣按时入井，八点班8:50，四点班4:50，零点班12:50。

2、入井后再跟班队长，班长得带领下迅速到达工作地点与上一班人员进行现场交接。

3、交班人员应提前做好交班准备，接班人员应提前到现场做好交接班准备，接班人员未按时到达，交班人员不能离开岗位。

4、交班人未经接班人许可和领导同意，擅离岗位者，下一班出现的任何问题由交班人员负责，扣除当班工分。

5、交班时跟班队长班长要口对口手工交清完成情况和待处理问题，应注意的问题交清后，上一班的队长组织本班人员离开工作点升井。

6、职工要积极发扬团队精神互助互援，干的快的完成自己任务后主动帮助干的慢的职工，决不允许干完谁就走的行为。

7、交班人与接班人交接班工作时，认真听取交班人员的生产情况介绍，接班人应对生产现场设备，工具详细检查，质量的检查，写在记录本上双方签字。

十、 选人用人制度

1、跟班队长、班长及群监员实行竞聘上岗。

2、竞聘者本年度不得有三违、工伤事故。

3、出勤率高于其他人员者优先选用。

4、业务技能强者优先考虑。

5、竞聘者必须有较强的沟通能力，有较好的口碑。

6、选评时必须遵循公开、公平、公正的原则，首先综上述素质提出候选人，通过职工投票选举上岗，拉拢选票者一经查实后不得录用。

十一、 岗位责任制度

1、大队长岗位责任制度：大队长是本队安全生产工作的第一责任人，负责协调本队三个小班工作的任务分配，指导跟班队长的工作管理情况，全面抓安全工作的落实情况。

2、跟班队长岗位责任制度：跟班队长是本小班安全生产工作的第一责任人，具体管理本班的安全工作，生产任务，工程质量。

3、班长岗位责任制度：班长协同跟班队长管理本班的安全工作，生产任务，工程质量。着重抓安全工作。

4、群监员岗位责任制度：群监员代表广大职工的生命利益，能够带头拒绝三违，并能够严抓三违，查找隐患，解决隐患。

5、验收员岗位责任制度：验收员主要负责各班生产进度及工程质量的验收工作，以及工分的评定，要做的严格，严明，细致。

修二队

2023年4月1日

第四篇：班组建设管理制度

1班组建设管理制度掘进队2014-1-1

班 前 会 制 度

一、基本要求

1、认真开好班前会，详细进行工作安排、生产组织和具体安排安全工作及要求。

2、值班、跟班队干及当班班组长要认真负责组织好班前会。

3、每个上岗干部和职工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点。

二、班前会点名

1、所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。

2、所有上岗人员不得迟到早退或缺席。

三、班前会内容

1、认真及时传达上级的有关指示、指令和规定要求。

2、认真传达上一班的安全生产情况和作业现场情况。

3、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。

4、布置安排本班所需的材料和工具。

5、认真做好班前会记录。

四、班前会安全宣誓

所有参加班前会的职工在班前会结束前起立，面对全家福进行安全宣誓，保证自己不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，圆满完成班组长安排的工作任务。

交接班制度

一、交接班工作是班组管理的一项重要环节，是正常延续队组安全生产的重要保障。

二、交班班组长必须在下班班前会时，电话向队领导反馈工作面情况（比如火工品的剩余量、材料的备用量、工作面的安全状况、机电设备的运转情况、存在的安全隐患等），以便在班前会上对下一班做出比较切合实际的安排与部署。

三、交班班组要搞好收尾作业，将工作面的支护、文明卫生、材料堆放加以整理。

四、交班班组长清点人员，带领全体人员到下二采车场候车。

五、接班所有入井人员必须按时参加班前会，了解上班工作面安全生产情况。

六、接班人员要服从队领导的安排和部署，不得私自行动。

七、接班人员根据队领导班前会上安排，更衣准备工具和材料。

八、接班班组长要带领本班人员安时入井到井底车场候车。

九、交班班组长要与接班班组长和验收员在下二采车场当面交接工作面情况。

十、接班班组长和验收员到达工作面后，要对工作面进行全面安全检查，确认安全后，再组织安全生产。

安全生产责任制

一、班组长是本班安全生产的负责人，贯彻上级有关安全生产的指示，严格执行安全生产的各种规程、制度，检查、督促、指导本班人员做好各项工作，定期开展安全日活动和经常性安全思想教育。

二、负责开好班前会、班后会，根据生产情况安排当日工作，交待安全注意事项，对本班安全生产情况进行小结，表扬好人好事，批评不良倾向。

三、领导和支持班组安全员工作，对新来人员进行安全教育，并指定老师傅带领和指导。

四、按照三不放过的原则，对班组发生的不安全情况及时调查分析，提出防范措施。当发生设备和人身事故时，要保护现场，立即报告有关部门和安监处、保卫部。

五、经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除设备缺陷和事故隐患，并向领导汇报。

六、认真执行安全生产法、 三大规程，对由于未贯彻执行上级有关安全生产的方针、法令及规程制度，反措、安措执行不力而引起的不安全现象负领导责任。

七、督促安全员及时填写不安全情况报表和健全、完善班组安全生产管理台帐。

八、做好设备台帐和技术资料等管理工作，编制好本班组年、季度反事故措施计划，开展好班组技术培训工作。 物料领用管理制度

一、 队组物料的领用由领料员专人负责,其它人不得参与。

二、 领料员按照本队年、季、月生产需要，负责编制本队的材料设备领用

计划。

三、 领料员要同其它职能部门办理好料单手续来领料，并保管好留存单。

四、 领料员要掌握队组和班组作业所需的材料和工具，备足物料，不得影

响生产。

五、 领料员将物料交给库工保管员，登记入帐。

六、 领料员和库工要做好本队逐日材料消耗、回收复用、职工出勤考核的

原始记录。

七、 领料员和库工要每旬清点库存情况，做到“三对口”。

八、 班组要搞好各个班的材料消耗情况，做好(来源说明好范 文网：www.haoword.com)班组记录。

九、 搞好材料的保管工作，不得有丢失事故发生。

十、 搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备的建帐、记帐、结帐及和

有关部门的对帐工作。 成本管理制度

一、 队长做为队组成本管理的第一责任人，带领班组长搞好各个班组的成

本管理工作。

二、 队组按照矿下达的生产经营计划，抓好本队的材料消耗定额及劳动定

额。

三、 班组做好逐日材料消耗、回收复用、职工出勤考核的原始记录。

四、 熟悉掌握本队班组的核算方法，建立健全班组核算体系。

五、 负责本队材料设备的消耗计划，并且限额限量地发放。

六、 搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备的建帐、记帐、结帐及和

有关部门的对帐工作。

七、 做好本队的各类材料报表。

八、 做好本队与矿的工资结算，搞好内部职工工资分配，做到工资分配公

开上墙。

九、 班组每月做好成本分析，为抓好材料管理提供依据。

十、 队组年度做好成本分析报告，为矿上核算提供依据。

安全管理制度

一、队长和书记作为队组安全管理的第一责任者。

二、队组每月要由队长组织召开一次安全办公会议，并做好会议记录。

三、队组安全管理人员要安时参加安全办公会议。

四、安全办公会议首先对上月的安全情况进行总结，对存在的问题进行认

真细致的分析。

五、加强队组的安全工作，对发生安全问题的班组及个人要做好批评教育

和严格考核工作。

六、狠抓“三违”人员，建立“三违亮相”登记册。

七、抓好设备管理台帐，确保设备的安全运转。

八、实行“设备包机责任制”，落实责任到人头。

班组考核管理制度

一、班组长作为班组安全生产管理的第一责任者。

二、班组长要掌握了解每月矿、队下达的安全生产指标。

三、班组要认真组织本班人员的安全和生产工作。

四、队组要将矿安全考核分解落实到对应班组，且落到人头。

五、队组每月进行班组安全、生产、成本等的考核和评比，且做出排名，

按队组考核办法执行。

六、班组要搞好班组建设工作，对未完成任务的班组要认真考核。

七、对发生安全生产事故的班组，要进行更换班组长。

民主管理制度

一、成立由队党、政、工、团和职工代表等组成的民主管理委员会，每月

至少召开一次会议。

二、充分运用《工会法》、《劳动合同法》、《三个条例》等法律法规，保障

和维护职工的合法权益，保障职工的民主权利。

三、队内重大决定、涉及职工利益的其它事项、工资、工分分配要经过民

管会讨论通过。

四、加强队务公开，每月根据各个工作面的实际情况，如工作面运输距离，

用人多少，地质情况，影响程度合理制定各工作面的得分标准，并上墙公布。

五、要求各班组根据工作面实际情况，合理分配工分，出分由民管会审核，

然后上墙公布，工人们有问题或有异议时要及时检查纠正，职工不明白的要解释清楚。

六、每月要把工资分配，计件工资、工分、分值等上墙公布，职工发现问

题的及时纠正，队留资金的使用要上墙公布。

七、对职工提出的合理要求，要积极主动帮助解决落实，队内不能解决的

要积极向上反映。

八、要帮助困难职工、工伤职工解决生活问题，伤残待遇，生活福利等待

遇问题。

九、要积极收集职工的合理化建议，及时向有关领导和有关部门反映

安全技术培训管理制度

一、队组的安全技术培训工作由技术副队长全面负责。

二、队组每施工一项工程要编写作业规程和安全技术措施,做到一工程一措

施。

三、队组编写好规程措施要经有关部门负责人及矿总工程师审批。

四、技术副队长和技术员负责作业规程和措施的贯彻学习、职工签字、考

试打分，对未参加培训的要进行补充培训考试，经合格后方可上岗作业。

五、队组要每月安排组织职工进行作业规程的再学习，并签字考试。

六、队组要利用班前会等形式对职工进行安全技术培训工作。

七、积极参与矿及公司组织的技术比武活动，提高职工的操作技能。

八、技术人员要整理收集安全技术培训资料，并存档备案。

九、技术人员要深入现场对职工进行现场培训工作。

十、职工要提高积极性，将要我学习变为我要学习。

安全巡检制度

一、班组长负责本班组的安全巡检工作。

二、班组长每班要对工作面的支护情况和设备完好全线进行巡检二次以上。

三、班组长在安全巡检中，发现安全隐患要及时采取有效措施，进行整改。

四、班组长在安全巡检中，发现“三违”现象要及时制止，避免事故发生。

五、班组长要将巡检中发现的问题，在交班中进行详细的汇报，并做好交

班记录。

六、安全巡检工作要经常化、日常化、做为班组的日常重点工作。

七、班组职工要提高安全认识，认真对待安全巡检工作，确保安全生产。 机电设备润滑、保养、检修制度

一、加强队组的机电设备润滑、保养、检修工作。

二、队组电钳工负责本队本班组的机电设备保养工作。

三、电钳工要每班对综掘机、输送机、刮板机等设备的润滑情况进行检查。

四、包机电钳工要每周定期对包机设备进行注油加油工作，并做好记录。

五、队组管理人员要检查考核电钳工所包设备的润滑、维护、保养情况，

对检修不到位，设备不完好的要及时安排整改，且做出认真考核。

六、电钳工要认真搞好设备的维修保养，严格执行点巡检制度，由于电钳

工工作不到位造成对生产影响的，视情节轻重对当事人进行经济处罚。

七、电钳工要积极检修机电设备，搞好修旧利废工作，不得浪费或损坏。

八、电钳工要钻研业务，认真学习岗位操作标准，提高操作技能。

第五篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70―80分为合格班组；81―90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第4条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第6条 班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第7条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章 责任与权力

第9条 班组责任

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。

四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条 班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给

予记功嘉奖。

五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第11条 班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，经常进行家访谈心活动。

四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条工会小组长主要职责

一、配合和协助班组长搞班组各项工作。

二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。

三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第13条 班组五大员主要职责

一、政治宣传员：

1. 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习安全知识。

2. 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

3. 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

二、民主管理员：

1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

三、群监青岗员：

1、参与制定本班各种质量责任；

2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

3、有关群监员岗位监督责任制。

四、经济核算员：

1、负责本班经济核算工作，公布核算结果

2、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

五、生活福利员：

1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章 规章制度

第14条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；

(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；

(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐和园地

第15条：及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第16条：每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格班组台帐各一本。

一、物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。

二、精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利记录。

第17条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章 奖励办法

第18条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第19条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被公司评为优秀班组的；年人均奖100元；评为集团公司红旗班组的，年人均奖励150元；奖励费用从企业安措资金中提取。

水文队实施安全风险抵押制度张晋红2014-05-10为了进一步落实安全生产管理制度，把安全生产责任落实到每个干部职工身上，根据省局指示精神，水文队于近日制定了队安全生产责任风险抵押制度，形成了一个全员参与的安全生产管理和监督网络，进一步强化了各级管理人员安全生产意识，保持了该队安全生产工作发展的良好态势。

风险抵押范围为科级以上、安全生产委员会成员及实体车间主任。抵押金标准队级领导按局定标准，安保科正、副科长1500元，队安委会其他成员1200元，队机关其他正、副科长1000元；队下属各实体厂长1500元，主管安全生产副厂长1300元，其他副厂长1200元，车间主任或机长1000元。参加抵押的人员将按全队以及各实体各自安全生产状况定期进行综合考核，并将考核结果与安全生产责任风险抵押金挂钩实施奖惩。每季度考核兑现一次，兑现奖励金额等同各岗位风险抵押金金额。

这项制度的建立，促使领导干部和广大职工更加重视安全生产，切切实实地负起了责任，坚决遏制重大事故的发生，为提高我队经济效益将发挥积极作用。

安全风险抵押金考核制度

第一章 总则

第一条 为促进企业提高安全生产意识，落实安全生产责任制，加大安全监管力度，建立安全生产长效机制，保障职工生命和财产安全，根据《安全生产法》，结合我矿实际，特制定本办法。

第二条 我矿职工干部，均属本办法的实施范围。

第三条 凡大平煤业的干部职工都应缴纳安全生产风险抵押金；拒不缴纳的责令其停职或者辞退。

第四条 煤矿企业的风险抵押金是煤矿企业在安全生产工作上的风险抵押，任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第二章 收取办法

第五条 煤矿企业安全生产风险抵押金由矿劳资科统一收取。

第六条 煤矿企业安全生产风险抵押金收取额度：2、抵押标准：

⑴经理8000元，副经理7000元。

⑵矿长6000元，副矿长5000元。

⑶正科长4000元，副科长3500元。

⑷队长4000元，副队长3500元。

⑸班长3000元，副班长2500元。

⑹职工、机关工人、小车司机2014元

第七条 在每年2月底前，或接到缴款通知书15日内足额缴纳安全风险抵押金。

第八条 安全风险抵押金不得减免、缓交。

第三章 支出管理

第九条 煤矿企业安全风险抵押金设立专门帐户，做到专户存储、专帐管理，其所有权和利息收益权任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第十条 煤矿企业有以下情况的，由县煤炭行业主管部门没收该煤矿企业所缴纳的部分或全部安全风险抵押金：

⑴发生一般死亡事故时：年度内首次发生事故死亡一人，风险金的20%；年度内第二次发生事故的，死亡一人，40%；依次递加，直至全部没收。

⑵发生重大死亡事故以上时：全部没收所交的安全风险抵押金。

第十一条 煤矿企业因资源枯竭，停止开办，在完善矿井关闭的相关手续后，由劳资部门全部退还企业人员所缴纳的安全风险抵押金。

第四章 监督检查

第十二条 风险抵押金的日常收支管理由劳资科具体负责实施。

第五章 附则

第十三条 管理风险抵押金的工作人员，在管理过程中出现玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权等行为的，将按有关程序追究有关人员的行政责任和法律责任。

第15篇 班组安全管理制度的建设

建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循， 按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

班组安全管理制度主要有以下几种：

（1）班组安全生产责任制；

（2）班组安全会议制度；

（3）班组安全活动日制度；

（4）班组安全检查制度；

（5）班组“三工”活动制度；

（6）班组危险作业管理制度；

（7）伤亡事故报告和处理制度；

（8）未遂事故报告制度；

（9）安全防护用品使用维护制度。

第16篇 班组安全生产标准化建设考核细则制度

序号

项目

考核内容

扣分情况

得分

1

班组组织机构(20分)

明确设置班组长和班组安全员(5分)

没有设置班组长的,扣3分,没有设置班组安全员的,扣3分/

落实班组全员安全生产责任制(5分)

没有建立班组安全生产责任制的,扣5分,没有明确各岗位安全职责的扣2分。

签订班组安全生产责任书(5分)

没有签订班组责任书的不得分,责任书没有安全目标的,扣2分。

班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)

班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。

2

操作规程和管理制度(20分)

制订设备运行操作规程和工作流程(5分)

没有制订操作规程和工作流程的,扣5分

制订完善安全管理制度,包括班组安全教育,安全检查,交接班,现场管理等到制度(5分)

没有制订安全管理制度的,扣5分,管理制度不齐全的,每少一项扣2分。

班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况(5分)

班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的,1次扣2分。

对岗位和工作现场危险源(点)识别及应对措施熟悉情况(5分)

对危险源(点)情况不了解的,扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。

3

现场安全管理(35分)

班组人员对安全管理制度,岗位操作规程执行情况(10分)

不熟悉操作规程的扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。

坚持班前会和班后会制度和交接班制度(5分)

查看班长日志及相关工作记录,发现未做的1次扣1分。

坚持“一班三检”(班前,班中,班后)制度,对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况,班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患,并做好记录。(10分)

查看安全检查台帐,发现未做的1次扣2分

坚持“三必谈”制度(5分)

查看班长日志,发现未做扣1-5分

劳动纪律执行,文明生产执行情况(5分)

现场检查违规的,发现1次扣1分

4

安全教育培训与文化建设(25)

班组人员岗位技能,安全知识等掌握情况。(5分)

对岗位技能,安全知识不掌握的,扣2分

班组安全教育培训开展情况。(5分)

未开展教育培训的,扣5分,未开展应急演练的扣2分

特种作业岗位必须持证上岗。(5分)

未做到的,扣5分

安康杯,安全生产月等安全活动开展情况(5分)

未开展部署的安全活动,扣5分,每少开展一次的,每次扣2分

建立安全教育培训档案。(5分)

教育培训档案不完整的,扣1-5分。

5

安全事故情况

安全生产事故控制为0

第17篇 煤矿班组建设安全管理制度

一、班组班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括:

(1)传达上级指示;

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;

(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;

(4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;

(5)征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议;

(6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献。)

7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。

2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然。

3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见。

三、班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。

5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数。

2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。

8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。

9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况。

五、班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有:

(1)作业现场是否具备安全生产条件;

(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;

(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;

(4)机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;

(5)安全设施是否齐全可靠;

(6)规程措施是否落实到位;

(7)工作任务是否按计划完成;

(8)工程质量是否动态达标;

(9)文明生产是否达标;

(10)是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。

六、班组事故报告和现场处理程序

1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括:

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等;

(2)事故简要经过及造成的后果;

(3)事故发生的初步原因;

(4)事故发生后采取的措施及控制情况;

(5)其它应当报告的情况。

2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚。

七、班组安全检查制度

1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产。

2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚。

8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作。

八、班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:

(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;

(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;

(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;

(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;

(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;

(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;

(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

(4)出现“三违”行为的。

惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。

九、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。

2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。

6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩。

十、班组交接班制度

1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理;其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录(本单位制定)。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产:

(1)上级领导及有关部室的指示;

(2)当班安全生产情况及未完成的主要工作;

(3)没有整改的重大隐患;

(4)现场存在的工程质量问题;

(5)其它危及安全生产的问题。

5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理。对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理。

十一、事故分析处理制度

1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施。人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案。

5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚。

十二、安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导(矿安监科)和扎煤公司安监部进行举报。

3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人100-1000元的奖励。

4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励:

(1)举报重大安全生产隐患的;

(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的;

(3)职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;

(4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的;

(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;

(6)领导带班不与工人同上同下,提前升井的;

(7)员工不按规定培训,出具虚假证件的;

(8)现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的;

(9)举报其他安全生产违规违法行为的。

5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人。

7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取,在安全奖中支付。

8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处。

十三、班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

(1)考核期开始后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分:-

(1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;

(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;

(3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;

(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;

(2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对

评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

十四、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤。学习培训要有记录,考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗:

(1)因工作需要工种转换的员工;

(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;

(3)请三个月以上长假复工的员工;

(4)出现“三违”行为被停工学习的员工;

6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训:

(1)出现严重“三违”行为造成事故的;

(2)出现严重工程质量问题的;

(3)作业现场出现重大安全隐患的;

(4)员工出勤率低,满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假。

十五、班组员工安全权益维护制度

1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度。

2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的具体内容:

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励;

(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;

(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七项班组责任的具体内容:

(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;

(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业;

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;

(6)积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质;

(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工安全生产十项权利。

十项权利的具体内容:

(1)带班人员不下井,工人有权不下井;

(2)带班人员早升井,工人有权早升井;

(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;

(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;

(5)没有安全措施,工人有权不开工;

(6)不组织班前安全学习,工人有权不下井;

(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工;

(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。

6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力。

班组长的主要职责:

(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;

(2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;

(3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动;

(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;

(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督,支持群监岗网员搞好岗位监督;

(6)经常检查班组各类台账的记录情况。

班组长的现场指挥权力:

(1)对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;

(2)有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;

(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;

(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

7、公司必须采取有效措施,加强班组员工安全权益的教育与宣传,保障班组员工行使权利。

8、班组员工的安全权益不受侵害,保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任,公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。

煤业集团公司安监部

2010.12.5

第18篇 k煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建设管理制度

为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》,《安委办2010,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减少三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组所有成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。

一,四会制度。

1,班前会

1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2,班前会迟到者扣3分。

3,班前会没有对号入座者扣3分。

4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。

5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6,班前情绪不正常者不能上班。

7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。

8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。

2,施工会。

1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。

2,积极遵守施工会制度。

2,不认真报数者,扣2分。

3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。

4,不会自己岗位手指口述者扣3分。

5,不开施工会者扣3分。

6,不遵守施工会制度者扣3分。

7,班长必须按照排班指令单上的任务,来安排每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和注意事项。

8,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。

3,收工会

1,班长必须对当班工作质量进行点评.

2,,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。

3,对当班违章人员进行教育。

4,公布每个人所得工分。

4,最后排队下班。

以上每项没有做到扣3分

4,民主生活会

1,每民员工要积极参加。

2,不参加者扣前天5分。

3,要提出对班组有利的意见。

4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。

5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。

6,对违章人员进行批评与教育,和扣分。

7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。

8,并对这一段时间存在的问题做出整改意见。

9,员工对班长对自己的打分情况提出意见

10,总结一下安全问题和注意事项。

11,班组人员要互相沟通,互相切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。

12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.

二.岗位工种标准得分和责任

支架,11分

1,需要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分11分。

2,拉架工必须把架子拉直,出现咬架,或死架不及时处理者扣5分。

3,拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。

4,及时观察顶底板变化情况。

5,及时拔节或缩节。

6,及时收打护帮版。

7,及时推移溜子,保持溜子正常运转。

8,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。

9,交好班,说清应该注意事项。

10,在人员少时一人操作的情况下,超过半月加50分。《小分》

以上每一小项没有完成扣3分

采煤机司机11分

1,必须检查好采煤机的运转情况。

2,及时跟换截齿。

3,及时检查油位的高低。

4,及时观察顶底的变化情况,控制好采高。

5,禁止强行割顶底板。

6,禁止留顶煤。

7,前后滚筒司机必须站在支架里操作。

8,必须戴好护目镜。

9,必须观察好前后5米的电缆线。

10,司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。

11,必须控制好速度。少损坏设备。

12,必须随时查看油和水是否正常。

13,下班时清理好机身上的煤,交清班,填好记录。

以上每一小项扣3分,如果在每小项都做到的情况下完成当月任务,每个司机加30分《小分》

端头支护工的责任和得分10分

端头支护工负责工作面的两头及超前支护,维修,单柱及顶梁等废旧物料的回收,保证巷道不冒落,发生冒落及时处理,出口及端头要按作业规定要求支护

,保证长宽,高符合规定尺寸,并要整洁无杂物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全点作业,必须有班队长在场观察。作业时要先“敲帮问顶”,不得影响生产与其他工种搞好配合,确保两巷及出口畅通,做好机头,机尾的工作,保证顺利推移。

1,必须观察好顶底板变化情况和高度。

2,根据顶底的高度选择单柱。

3,

不能有超长柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到绳。绳头要用胶布缠好,拴在顶板的钢网上。

5,打柱必须要迎山合顶得到初程力。

6,挂交接顶梁,顶板不平时垫好木垫板,与上一个交接好。

7,如果有卸液柱要及时跟换。

8,必须按规定的柱排距打好。

9,密集排里面的锚杆必须卸掉。

10,打超前时必须挂好线。

11,搞好超前之内的文明生产,物料码放,挂好物料牌。

以上每小项扣3分,如果按规定完成当月任务加20分。

溜子司机工种分9分

1,运行前必须对机头,机尾,机身主要部件进行细致检查,确保所有部件符合要求,刮板链必须松紧合适,避免掉连,卡链,跳链断链。

2,检查巷道内有无障碍物,运输机上是否有人,电缆是否挂好,

3,检查好机尾撑是否按要求打设好,停电检修,停电搬迁。

4,开启前要先发信号,以防伤人。

5,工作面溜子要保持平直,弯曲处要符合规定。

6,司机要坚守岗位,及时检查,清理和注油。

7,必须检查好溜子各部件是否完好。

8,如果发现有弯刮棒,必须更换。

9,必须检查好链条是否松驰。

10,检查信号是否灵敏。

11,有大煤块或石块及时处理,禁止往下开。

12,检查开关按钮是否好用。

13,开机时必须站着开,不需睡觉,保持精神集中。

14,必须及时清理回煤坑。

15,填写好记录。

以上每小项没有做到扣3分

清煤看线工9分

1,采煤机运行时必须看好大线。

2,随时清理好电缆槽。

3,必须完成班长安排的任务。

4,清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。

5,注意采煤机甩出的煤块伤人。

每小项扣3分

测压工8分

1,必须把工作面支架压力和超前柱观察好。

2,如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。

3,填写好压力检测表。

4,查看好顶板离层义。

5,有情况及时汇报。

6,还要填写好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。

6,和下一班测压工说清情况,交好班。

以上每项扣3分

泵站司机8分

1,随时观察泵站压力是否达到规定值。

2,随时观察水箱的水够不够。

3,按规定配好乳化液。

4,随时观察好机器是否缺油。

按规定做好自己的工作,以上每项扣3分

排队和上下人车制度

1,无论是上班还是下班必须排好队。

2,不许在大巷狂奔乱跑。

3,上下人车要排队,不能拥挤。

4,必须在班长后面排好队。

以上每项扣5分

手指口述

1,每个工种必须会背会演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每个人要积极学习手指口述。

以上每项扣5分

接车工9分

1,接车时必须放好警戒,打清信号。

2,必须及时要车,保证工作面能正常出煤。

3,两人必须配合好。

4,必须记清楚车数,和开好票。

5,及时掌握工作面的情况。

6,当班接够8勾车打9分,够10 勾打10 分。

7,装车要掌握好多少,以免让扣除车数。

8,如果有矸石时要捡出来,注意安全。7

安全网员责任制

1,严格执行安全生产的各项规章制度,规定,规程,对违章作业必须制止并及时报告。

2,协助班长做好班组日常安全生产工作,经常检查,发现隐患立即停止工作进行处理,对当班处理不了的隐患因及时汇报。

3,负责检查本班组岗位人员按章操作情况,发现“三违”现象,立即予以纠正。

4,发生事故时及时了解情况,维护现场,救护伤员,并向矿调度室汇报。

5,协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。

6,下班后及时到井口安全中心汇报并记录,积极参加安全培训学习。

班长的责任和权力

班长,副班长在盯岗队长,安全员的直接领导下开展工作,副班长协助班长的工作,在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。

1,班长是本点班;生产安全,工程质量,生产任务,物资管理及文明生产的第一责任人。

2,抓好本点班职工队伍建设,保持一支团结,稳定能吃苦,能生产的职工队伍。

3,按时组织召开班前会,做到分工明确,安全责任到位,生产任务清楚,带头执行《煤矿作业规程》按章作业,努力提高职工的安全意识和自我保护能力。教育职工做到“三不伤害”的原则,杜绝重伤事故,减少轻伤事故。

4,严格执行敲帮问顶制度,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,杜绝盲目生产,坚持不安全不生产的原则,重点打击“三违”现象。

5,严格执行质量标准,加强现场管理,随时检查作业现场安全状况,工程质量,生产进度及设备运行情况,督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料,搞好文明生产质量标准化。

6,发现安全隐患,威胁职工安全时,毫不犹豫的将职工撤到安全地点,并及时向上级汇报,同时采取积极有效措施,组织人员进行抢险救灾,防止事故进一步扩大,力求将损失控制到最小程度。

7,坚持入井在在前,升井在后,严格火工材料管理,严格执行炮前炮后三检工作,做好站岗截人,确保安全。

8,团结协作,虚心听取职工的建议和好的方法,正确处理职工之间的矛盾和困难,千方百计的调动职工的积极性和生产热情,确保生产所需人数和当班出勤率,不打折扣地完成段部下达的各项任务。

权力

1,对本班职工工作成绩,优劣情况有表扬和批评教育的权力,对工作积极完成任务出色的职工有奖励权,对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利

2,对违章,违纪,盲目蛮干造成安全事故责任的职工,有处罚的权利。

3,当发现安全隐患时,有当机立断命令职工停止作业,立即撤出的权力。

4,作业人数不足,需要补充人员时,有向领导汇报申请的权力。

我们要学习和掌握白国周的“六个三’班组管理法为重点,即“三勤”勤动脑,勤汇报,勤沟通,“三细”心细,安排工作细,工程质量细,“三到位”;布置工作到位,检查工作到位,隐患处理到位;“三不少”班前检查,班中排查,班后复查不能少;“三必谈”情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,每月召开一次谈心会,“三提高”提高安全意识,提高岗位技能,提高团队凝聚力和战斗力。

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第19篇 班组安全建设管理制度

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,构建项目部安全生产长效机制,进一步提升班组安全管理水平,防止各类事故发生,特制定班组建设规定:

(一)班组安全质量组织规定

1.班组长是班组安全工作第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任,每班必须设班组长。

2.班组必须设一名专职安全员,主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3.班组必须设立一名兼职安全监督员,其业务受本队负责人的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时,要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗,同时报项目部备案。

4.班组必须设立一名专职的质量验收员,其业务受本队负责人直接领导,主要职责是监督、检查本班施工质量,发现问题立即通知班长整改,并直接汇报队负责人。

5.班组分散或有零星作业人员时,每项工作必须指定负责人,该负责人即为安全负责人。

6.单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人,班组长要做好巡回检查工作。

(二)班组安全教育规定

1.班组安全教育的内容

(1)本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。

(3) 职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险须知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等

(6)岗位间的工种衔接配合,安全注意事项。

(7)安全操作示范,以老带新,签订师徒合同,分清师徒职责。

(8)本矿井的安全生产动态。

2.教育规定

(1)新技术、新工艺,新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

(2)新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。

(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可上岗。

(4)班组月度安全教育有效时间不少于8小时,考试80分以上者为及格,不及格要重新考,经考试合格后方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台帐上。

(5)对受教育后考试合格的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周后要重新复查。

(三)班组安全检查规定

1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2.班前检查可结合交班检查进行,对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚,制定整改措施,并做好记录。

3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查,重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。

4.班组所辖区域应根据具体情况,本着“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原则,划分责任到每一个职工,充分发挥集体的力量。

5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认,尤其是重点设备要进行检查确认。

6.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。

7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况,检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。

(四)班组安全生产规定:

1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁存在隐患、设备带病作业。

2.本班工作质量符合质量要求。

3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。

4.班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。

5.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。

6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

7. 新上岗职工必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于一个月。

8.凡有危险源点的班组,必须在危险源点设立醒目的警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

(五)班组安全制度规定

1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等,在班组内必须齐全,妥善保管,经常组织学习,并认真执行。

2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。

3.班组长结合当天工作实际,对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。

4.班组要组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种隐患问题的能力,提高自我保障能力。

5.班组要根据生产环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据实际情况及时推出补充修订意见,逐级上报批准后执行。

(六)班组安全互保、联保规定:

1. 班组必须实行安全互保、联保制,即每两人之间结成互保、联保对子,班组人员变动时要及时调整,互保、联保对子名单要上墙、归档。

2.结成互保、联保对子应遵循以下原则

(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人)

(2)性格互补(如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人,鲁莽的人与谨慎的人相配)。

(3)与岗位作业内容密切联系。

3.工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象,不得遗漏。

4.在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,联保,应认真履行互保、联保责任。

5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责,做到四个互相:

(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,或可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。

(2)互相照顾:工作中要根据工作任务,操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

(3)互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。

(4)互相保证:保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。

6.班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保,联保的主要内容有

(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

(3)在工作中对互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

7. 对互保、联保对子实行同奖同罚。

(七)班组班前会规定

1.班组班前会首先要进行安全宣誓,安排工作必须结合单日的具体生产(检修)任务的特点及工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。

2.根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。

3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。

4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。

(八) 班组安全活动规定

1.每周五为班组安全活动日。

2.组织开展安全活动日时,班组上级领导要参加,并指导本班组人员的安全活动。

3.每次安全活动要做到:

(1)内容:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习作业标准,学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。

(2) 考核:对参加人员要严格考试,班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。

(3)时间:每次活动时间不少于1小时。

(4)记录:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。

(九)班组考核评比办法

1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。

2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施,把管理目标分解到班组每一位职工,责任到人,使每一位职工身上有责任,工作有目标。

3.班组管理采取月度百分量化考核的形式,由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比,各部门月度考核评比,项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。

4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组,评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元,评为月度最差,月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组,评为季度先进班组,季度奖励班组人员每人100元,评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。

5. 班组评比实行安全扣分制,月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。