【第1篇】煤矿开拓队安全质量标准化管理制度怎么写1050字
煤矿开拓队安全质量标准化管理制度
为加强开拓队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法:
一、成立区队质量标准化领导小组
组长:z
副组长:z
成员:z
二、指导思想
坚持'安全第一，质量为本'的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。
三、工作目标
1.区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。
2.每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。
3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。
4、区队消灭不合格品。
四、责任划分
1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。
2.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。
3.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。
4.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。
5.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。
五、相关要求
1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。
2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。
3.班组长在生产过程中始终坚持'安全第一、预防为主'的原则，协调指挥，确保安全生产。
4.每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。
5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和计划，限期处理。
6.区队每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。
7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。
8.钉道组严格按照质量标准的轨道进行质量标准化施工。
9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组5-10分的处罚，给予责任人8-10分的处罚。
书写经验1人觉得有用
写制度的时候，得结合实际工作经验，把工作流程和管理要求说得清清楚楚。开头最好把制度的目的说一下，比如煤矿开拓队的安全质量标准化管理，是为了确保生产安全，提高工程质量。这部分不用太复杂，就是个大致方向。
接着就要具体点，把各个方面的管理要求列出来。像安全管理这块，要明确人员职责，谁负责检查设备，谁负责监督施工，这些都得写清楚。还有质量方面，工程验收的标准、检测方法都要写明白。不过有时候写着写着就容易漏掉细节，比如没提到定期检查电缆线路这种小事，这就容易出问题。
制度里还可以加上一些奖惩措施，激励大家遵守规定。比如完成任务出色可以奖励，违反规定的要处罚。但写的时候可能就会出现笔误，比如把“奖励”写成“励奖”，虽然不影响理解，但还是有点不妥。
书写注意事项：
制度最好能附上相关的表格或者记录格式，方便执行的时候有依据。像每天的工作日志，每周的检查报告，这些都需要留好记录。不过有时候写制度的人可能觉得这些不重要，就一带而过，这就不太好。
最后要注意的是，制度不能太死板，要留有一定的灵活性。毕竟煤矿作业环境变化快，遇到特殊情况需要调整方案时，得有相应的应对措施。要是写制度的人没考虑到这一点，就容易让制度变成一纸空文。
【第2篇】煤矿开拓队安全目标管理制度怎么写600字
煤矿开拓队安全目标管理制度
为加强区队现场管理，认真贯彻落实**煤矿安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好开拓队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。
一、指导思想
坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持'安全第一，预防为主，综合治理'的安全生产方针，坚持'管理、装备、培训'并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全'双基'建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。
二、工作目标
1.区队杜绝重伤及以上事故;
2.消灭二级及以上非伤亡事故;
3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。
三、工作重点
1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立'安全第一'的思想。
2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现'以质量保安全、以安全促生产'的管理目标。
3.积极推行安全'双基'工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。
4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。
5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。
6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。
7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。
书写经验0人觉得有用
煤矿开拓队的安全目标管理需要结合实际情况制定，既要考虑到工作的特殊性，也要兼顾安全管理的全面性。制定这样的制度时，得先明确几个核心点，一个是安全生产的目标，另一个就是具体的操作流程。目标，这个得根据企业的整体规划来定，比如年度内实现零事故率之类的。至于操作流程，那就得细化到每个环节了，从人员培训到设备检查，再到现场监督，每一项都得有具体的执行标准。
说到人员培训，这是个关键环节。很多企业在这方面可能会存在一些不足，比如培训内容单一，缺乏针对性。有时候为了赶进度，培训时间也被压缩得很短，这就容易导致员工对安全知识掌握不到位。还有些时候，培训的形式过于死板，只是简单的讲授，没有互动，这样效果肯定不好。其实，培训的方式完全可以多样化，除了理论讲解，还可以通过案例分析、模拟演练等方式提高大家的实际应对能力。
设备检查也是不可忽视的一环。日常检查必须做到位，不能走过场。有时候因为疏忽大意，没有及时发现隐患，结果酿成大祸。所以每次检查都要认真对待，不仅要看表面的东西，还要深入细致地排查。另外，对于一些老旧设备，更应该加强维护保养，必要时进行更新换代，以免因设备老化引发事故。
现场监督同样重要。有人可能觉得现场监督麻烦，影响工作效率，但实际上，这恰恰是为了保证工作的顺利开展。如果没有监督，很容易出现违规操作的情况，后果不堪设想。因此，现场监督人员一定要尽职尽责，发现问题要及时纠正，不能视而不见。
制度的执行力度也很关键。如果制定了规章制度却没人去落实，那等于白费力气。这就要求管理层要加强监管，确保每个人都按照规定行事。同时，还要建立相应的奖惩机制，对表现优秀的给予奖励，对违反规定的予以处罚，这样才能形成良好的工作氛围。
最后再说一点，安全目标管理不是一成不变的，需要根据实际情况不断调整和完善。随着技术的进步和管理水平的提升，原有的制度可能不再适用，这时候就需要及时修订，使之更加科学合理。而且，不同阶段的工作重点也会有所不同，这就要求我们灵活应对，适时作出调整，这样才能真正达到预期的效果。
【第3篇】煤矿开拓队安全活动日制度怎么写400字
煤矿开拓队安全活动日制度
为促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定开拓队安全活动日培训制度如下:
1、每周的周日为安全活动日，主要内容安排下周安全工作重点，解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广大职工懂法、守法、按章操作，强化职工安全意识，提高职工安全素质。
2、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。
3、安全学习要全员参加，不得无故缺席，有事请假，履行手续，归队后要进行补习。
4、对无故不参加安全日活动的，一次给予5分的处罚，迟到给予1分的处罚，早退给予2分的处罚，对按时参加安全活动日学习的人员每次给与20元奖励，在月底工资计算中兑现。
5、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。
6、安全活动日培训要有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。
书写经验0人觉得有用
煤矿开拓队的安全活动日制度，这事得从实际工作出发来想。平时在矿上干活，安全这根弦儿得一直绷着，搞个安全活动日，就是让大家伙儿聚在一起聊聊最近的安全情况，看看有没有什么隐患没注意到。制度，就得有点具体内容，不然就成了摆设。
比如，可以定个时间，每周或者每月固定一天作为活动日，这个时间最好别挑太忙的时候，不然大家心思都在干活上，开会也开不进去。活动内容可以是讲讲最近的安全事故案例，提醒大伙儿哪些地方容易出问题。还可以让每个人说说自己在工作中遇到的安全隐患，大家一起想办法解决。不过有时候领导布置任务时，可能忘了考虑实际情况，安排的时间刚好跟别的事冲突了，这就得灵活调整一下。
记录也很重要，每次活动都要有人专门负责记笔记，把讨论的问题、提出的建议都写下来，以后好跟进整改情况。不过有时候记笔记的人手忙脚乱的，可能会漏掉一些关键点，这就需要多留个心眼儿，回头再核对一遍。
书写注意事项：
奖励机制也能激励大家积极参与。要是谁提出的好建议被采纳了，可以给点小奖励，比如奖金或者表扬信之类的。但有时候奖品设置不合理，比如奖品太少了，大家提建议的积极性就不高了，这时候就需要重新评估一下奖品的价值。
小编友情提醒：
这个制度不能光靠上面强推，还得让员工觉得这是自己的事。可以定期收集大家的意见，看看制度执行得好不好，哪里还能改进。不过有时候反馈渠道不太畅通，员工的意见很难传达到位，这就需要管理层多下点功夫，确保信息能有效传递。
【第4篇】煤矿开拓队安全培训制度怎么写450字
煤矿开拓队安全培训制度
为提高职工文化素质，加强员工技能教育培训，丰富职工安全生产，产品质量、降低消耗的积极性。为此，特制定开拓队学习制度如下:
1、根据月培训计划，利用班前会组织学习，时间不低于30分钟。
2、由技术员根据本队具体情况，在月初列出培训计划，培训内容。
3、各带班队长，班长要把学习工作当做一项任务去抓，学习要采取灵活多样，员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和安全知识同步发展的目的。
4、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏。
5、鼓励职工学习的积极性，对多次考试成绩优秀的，队里应该进行奖励，反之，对考试差的职工给以适当处罚，并与年底评先挂钩。
6、学习出勤纳入每周的班组考核。具体实施办法参照班组考核评分细则。
7、内容主要学习企业文化、业务知识、业务技能，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。
8全体员工必须做好学习培训记录，对内不定时抽查，无记录者，每次扣2分，记录不全者，每次扣1分。
9、 科室现场提问和本队班前会提问较差者，每次扣2分，回答较好者每次奖励3分，月末从工资中兑现。
书写经验0人觉得有用
煤矿开拓队的安全培训制度，说到底还是得结合实际工作情况去制定。每个矿井的情况都不一样，所以不能照搬别人的模板，而是要在自己的基础上摸索出一套适合自己的。要是完全套用别人的，很可能水土不服，出了问题也没法及时应对。
制定这样的制度，第一步是要明确培训的目标。这目标可不是随便定的，得根据矿上的生产计划和安全需求来敲定。比如，最近井下作业环境变化大，就得重点培训员工如何适应新环境。要是培训目标定得不明确，那后面的步骤就容易跑偏，到最后可能什么效果也没有。
接着就是确定培训的内容了。这里头涉及的知识面可广了，从基本的操作规程到最新的安全生产法规，都得涵盖进去。不过也不能一股脑儿全塞进去，得看员工的实际需要。有些老工人经验丰富，对新东西接受快，就可以多讲点前沿技术；而新手的话，基础的东西得先补上。不过有时候写制度的时候，容易把内容堆得太满，结果培训时间不够，关键的部分反而没讲透。
培训方式的选择也很重要。现在技术发达了，线上线下的培训都能搞起来。但具体选哪种，还得看矿上的条件。如果网络信号不好，线上培训就不合适。还有就是培训的频率，不能太频繁，不然员工会疲于应付，但也别间隔太久，那样员工容易忘掉之前学的。有时候写制度的时候，可能会忽略这一点，只顾着写表面的东西，却忘了实际操作的难度。
考核环节也不能少。培训完之后得有个检验，看看员工是不是真的掌握了。考核的方式可以多样，笔试、实操都可以。但要注意的是，考核的标准要公平公正，不能偏袒谁。要是考核标准模糊不清，员工的成绩就不好评判，这样对大家都没好处。
小编友情提醒：
制度写完后不是万事大吉了，还得定期检查和更新。毕竟矿井的情况是在不断变化的，安全培训的内容也得跟着调整。要是写制度的时候，只顾着眼前的事，不考虑长远，那这个制度迟早会过时。
【第5篇】煤矿开拓队安全、双基建设工作会议制度怎么写450字
煤矿开拓队安全、双基建设工作会议制度
为进一步贯彻安全、双基建设精神，布置下一步安全及工作重点;探讨安全、双基建设工作的新路子，特制订本制度。
1、本会议必须由队长亲自主持召开，技术队长、副队长、技术员、验收员、生产机电班组长列席参加。
2、本会议定于每月4号下午17点-18点在会议室召开。
3、参加会议时，应提前到场，不能迟到。从点名开始至点名结束还没有到达开会地点的视为迟到。迟到者，每迟到一次罚款10元，月末在工资中扣除。点名时不得替别人答到。
4、会议期间任何人不允许说笑、交头接耳、随意走动，要集中精神听取会议内容，必要时做好记录。
5、会上要保持精神集中。打瞌睡者每次罚款20元。
6、与会人员会前必须将手机调为震动或关机，否则手机响一次，一人一次罚款10元。
7、会上可以针对上个月的工作进行评述、总结，并根据本月实际情况，布置下月工作和安全注意事项;同时要求与会人员积极反应工作中存在的问题，并提出整改方案;积极提出安全、双基建设工作的新想法新思路。
8、会议上记录员要做好会议记录。
书写经验0人觉得有用
煤矿开拓队的安全和双基建设工作，得有个会议制度才行。开会前，得先把议题定好，不然大家稀里糊涂地就开起来了，最后什么也没干成。比如有时候计划没提前通知到位，到会场才发现有人不知道该说什么，这就有点尴尬了。
议题定了之后，参会人员也得通知清楚，尤其是关键岗位的同志，得让他们知道什么时候到哪儿去开什么会。有时候忙起来，领导可能给忘了，秘书那边就得提醒一下，别耽误了正事。通知的时候，最好能附带个简要的议程表，这样大家心里也有个底。
开会的时候，记录是很重要的环节。有些人记东西喜欢天马行空，想到哪儿写到哪儿，结果回头一看，什么也没抓住重点。建议找个有经验的同志专门负责记录，把讨论的关键点都记下来，特别是那些需要落实的任务，最好能明确责任人和完成时限。不过有时候因为时间紧，记录难免会有遗漏，这是常有的事。
会议结束之后，要尽快整理出会议纪要，发给大家看看有没有什么问题。要是发现有重要事项没写进去，就得及时补上。这个环节也不能拖得太久，不然事情一多，大家都顾不上了。有时候因为工作太忙，可能会忘记这事，等到想起来的时候已经过了好几天，这就不太好了。
书写注意事项：
会议的效果还得靠后续的监督来保障。有时候布置下去的任务，执行起来会遇到各种困难，这时候就需要有人盯着，看看是不是按计划推进了。要是发现有人推诿扯皮，就得及时指出，不然影响整个工作的进度。当然，监督工作也不能太死板，得给人留点空间去解决问题。
还有个需要注意的地方，就是会议的形式得灵活一些。有时候大家坐在一起开大会，气氛倒是热烈，但效率未必高。可以考虑分小组讨论，这样每个人都有机会发言，也能集思广益。不过有时候组织分组的时候，可能会因为人手不足或者场地限制，导致分组不合理，这就需要提前做好准备。
【第6篇】煤矿开拓队职工安全管理行为规范制度怎么写400字
煤矿开拓队职工安全管理行为规范操作制度
1、为规范开拓队职工行为，确保建立一个和谐安全的工作生活环境特制定本制度。
2、本队员工上班前必须精神充足，衣着整洁，不得穿着拖鞋、背心进入矿区，否则每发现一次罚款50元;
3、入井前必须穿戴好劳保用品，不得打闹嬉戏，否则每发现一次罚款50元;
4、班后不得酗酒闹事，打架斗殴，不得在公共场所大声喧哗，影响他人休息，否则除公司制定的相关处罚外，每次队里加罚200元。
5、本队员工应做到有素质、有修养，不得有损坏**煤矿及开拓队形象的行为，否则按情况轻重处罚。
6、遵守井下的操作制度。
7、进入工作面先检查周围顶板及工作面情况，做到隐患不排除不生产。
8、坚持放炮制度，一炮三检制，坚持服从领导安排设置警戒。
9、放炮后首先要敲帮问顶，超前使用前探梁，严禁空顶作业，确认无隐患后方可出煤。
10、开溜子时，不能一次性启动，检查机头机尾压柱是否牢固，确认后方可启动。
附:如果发生上述行为，将按情节轻重情况给予教育或处罚。
书写经验0人觉得有用
在写煤矿开拓队职工安全管理行为规范制度的时候，得先搞清楚这个制度到底是干什么的，是为了确保大家的安全，防止出事，这很重要。制度本身不能太复杂，不然大家记不住，反而不好执行。比如，开头可以简单说一下制定这个制度的目的，就是让大家知道为什么要有这么个规矩。
接着就该列出具体的要求了。比如，进入作业区必须戴安全帽，这是最基本的。还有，设备启动前要检查一遍，看看有没有松动的地方，这也是为了安全着想。不过这里可能会有点小问题，有时候人们会忘记检查，特别是那些新来的员工，他们可能觉得麻烦，但这一步绝对不能省。
再比如，关于工作时间的规定，中午休息时要把工具放好，不能乱扔，这样既方便找，也能避免伤到人。这里有个小细节需要注意，有些老工人习惯随手一放，觉得反正下午还要用，但实际上这样做风险很大，万一有人踩到了，后果不堪设想。
还有就是培训的问题，每个月都要组织一次安全教育，让大家都熟悉最新的操作流程。不过有时候培训可能会流于形式，有些人根本没听进去，只是在那里应付差事，这就需要管理人员多留意，看看谁认真参加了，谁敷衍了事。
书写注意事项：
对于违反规定的处理也要明确下来。要是有人故意不遵守安全规定，那就要受到相应的处罚，这样才能起到警示作用。不过有时候处罚的标准可能定得不太合理，比如罚得太重，会让人心生不满，所以在这方面得好好斟酌一下。
最后一点，领导层也要以身作则，不能光喊口号，自己却不带头执行。如果管理层都不重视安全，下面的人更不会当回事了。这里有个小疏漏，有时候领导虽然嘴上说重视安全，但在实际行动上却未必到位，这就需要加强监督，确保所有人都能真正落实制度。
