【第1篇】公司成本管理考核制度怎么写1400字
为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：
一、考核范围
各分公司及各生产车间。
二、考核办法
主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：
㈠、对*分公司的考核办法
对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核
主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核
主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核
主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对*分公司的考核
对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
1、利润率为7.5%，每升降0.5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、材料利用率为68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。
3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈥、对冲压一车间的考核
主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈦、对冲压二车间的考核
主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
三、其它事项
1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。
2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。
3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。
4、本办法由公司财务部负责解释，自____年8月起执行。
书写经验252人觉得有用
公司在制定成本管理考核制度的时候，得好好琢磨琢磨，这可不是随随便便就能搞定的事。先得搞清楚公司的具体情况，比如部门设置、业务范围什么的，要是连这些都没摸透，制度就很难接地气。制定的时候，最好让各个部门的人都参与进来，他们最清楚日常运营里哪些地方会花冤枉钱，这样出来的制度才不会脱离实际。
成本管理考核制度，关键是要明确考核的目标和标准。比如，每个月的成本支出有没有超过预算，超了的话，得找出原因，是原材料涨价了还是生产效率低了。如果只是笼统地规定“降低成本”，那执行起来就会很模糊，到底降多少才算合格？要是没有具体数字，员工心里也没个谱。所以呀，得给每个指标都定个合理的范围，超出范围就得扣分，这样才能起到激励作用。
考核的结果一定要及时反馈给相关部门和个人。要是拖拖拉拉，等到大家都忘了事情的来龙去脉了，再提出来也没多大意义。反馈的时候要注意方式方法，别光顾着批评，也要表扬做得好的地方。毕竟人都喜欢被认可，要是只盯着缺点不放，大家的积极性肯定会被打击。
不过，有些企业在考核的时候，总是想着一刀切，所有部门都用同一个标准来衡量，这就有点不太合适了。不同的部门有不同的职能，考核标准自然也该有所不同。像销售部门主要看销售额，后勤部门可能更注重物资采购的成本控制，要是硬搬一个标准上去，难免会出现偏差。
制度写好了，还得有人监督落实才行。要是没人盯着，再好的制度也会慢慢变成摆设。监督的方式可以多样化，除了内部自查，还可以请第三方机构来进行评估。当然，监督的过程中可能会遇到一些阻力，有些人为了面子或者其他目的，可能会隐瞒实情，这时候就需要管理层拿出魄力来处理了。
制定制度的时候，难免会遇到各种问题，比如各部门之间的协调，数据收集的准确性，这些问题都需要耐心解决。有时候领导层的想法和基层员工的实际需求会有冲突，这就需要反复沟通，找到一个平衡点。要是沟通不到位，制度执行起来就会打折扣。
【第2篇】物业公司财务成本费用管理制度怎么写700字
物业公司财务制度之成本费用管理
第一条 经营活动各项耗费根据各项财务制度计入成本费用。主要包括营业成本、营业费用、管理费用、财务费用等。
第二条 下列支出不得列入成本费用:
1、购置和建造固定资产支出;
2、购建无形资产的支出;
3、对外投资的支出;
4、被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出;
5、归还固定资产投资借款的本金和在固定资产投入使用前发生的借款利息和外币折算差额;
6、在职工福利费中开支的福利费;
7、向股东发放的股利;
8、 偿还债务本金;
9、国家规定不得列入成本费用的其他支出。
第三条 经营活动中发生的差旅费、业务招待费，分别按公司制定的《因公出差管理制度》、《经营业务费管理制度》严格执行。
第四条 员工工资由综合部造册，相关负责人审核，经总经理审批后，由财务部发放。
第五条 福利费每月按职工工资总额的14%的比例计提、工会经费每月按职工工资总额的2%计提、职工教育经费每月按职工工资总额的1.5%计提，养老金等按有关规定计缴。
第六条 经营活动当期所发生的营业费用、管理费用、财务费用，不计入成本内，营业费用直接从营业收入中扣除，管理费用和财务费用计入当期损益。
1、营业费用包括业务人员的工资补贴和福利费、广告费、展览费、租赁费(不包括融资租赁费)、差旅费、经营业务费等。
2、管理费用包括行政管理人员的工资补贴和福利费、折旧、工会经费、业务招待费、职工教育经费、研究开发费、技术转让费、无形资产摊销、坏帐损失、办公用品、水电费、物料消耗、房租费、会议费等其它因管理需要所支付的费用等。
3、财务费用包括经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、银行手续费等。
书写经验138人觉得有用
物业公司在制定财务成本费用管理制度的时候，得结合自身的实际情况，比如公司的规模、业务范围、管理模式等因素，这样才能确保制度既实用又能有效执行。这个制度的主要目的是为了规范财务流程，控制成本开支，提高资金使用效率，所以制定的时候一定要明确各项费用的审批权限和报销流程。
在起草制度的时候，可以从几个大的方面入手，首先是收入管理，这部分要详细规定各类收入的确认标准和入账时间，还有就是收款方式的选择，最好能列出几种常见的情况和对应的处理办法。接着是支出管理，这需要把日常运营中可能发生的各种支出项目都涵盖进去，包括办公用品采购、水电费缴纳、员工薪酬发放等，每个项目都要明确预算额度和审批程序。还有就是资产管理，固定资产的购置、折旧计算、盘点检查等环节都需要有具体的操作指引。
当然了，在实际操作过程中，难免会遇到一些特殊情况，这时候就需要灵活应对。比如说有时候供应商提供的发票信息不完整，这就要求财务人员及时跟相关部门沟通核实，确保所有单据齐全后再进行账务处理。另外，对于一些金额较大的支出事项，建议设立专门的评审小组来进行审核，这样既能保证决策的科学性，也能减少个人操作的风险。
其实很多公司在这方面都会遇到类似的问题，比如有的企业为了省事，往往会让基层员工自行决定小额采购，结果导致采购成本居高不下。还有一种情况就是有些部门负责人对费用管控意识淡薄，认为只要最终项目完成就好，对过程中的浪费现象睁一只眼闭一只眼。这些都是需要在制度设计时重点考虑的地方。
书写注意事项：
制度里还可以加入定期分析机制，通过定期统计各项费用的实际发生额与预算之间的差异，找出超支的原因并采取相应的改进措施。比如某个月份发现差旅费突然增加了很多，那就应该深入调查是否有不必要的外出活动，或者是否存在虚报冒领的现象。
不过，有时候在草拟文件的时候，可能会因为赶时间或者其他原因，会出现一些小疏漏。例如有一回我在写一个类似的制度时，就把“报销凭证必须加盖公章”这句话给漏掉了，后来被同事指出才发现。这种事情虽然不常发生，但也提醒我们写制度的时候还是要多检查几遍，确保没有遗漏重要的细节。
【第3篇】房地产公司总成本管理制度怎么写3650字
e地产公司总成本管理制度
1总则:
1.1为全面实施总成本管理，强化成本管理岗位责任制，根据国家有关法规政策及公司成本管理实践，制定本制度。
1.2总成本管理以成本领先、公司效益最大化为目标。其中，成本领先以平衡和优化品质、项目周期和成本等关系为基础;公司效益最大化以公司整体价值最大化为根本。
1.3总成本管理工作的原则是:
1.3.1目标管理原则;
1.3.2统一管理、分类控制原则;
1.3.3动态控制原则。
1.4总成本管理制度是公司实施总成本管理的制度基础，内容包括:总成本管理体制、总成本管理责任、总成本目标设定及调整、总成本过程监控与管理预警、总成本信息管理、总成本管理考核与评估等各项内容。
2适用范围:
e地产有限公司(以下简称“本部”)，项目部(公司)、经营性公司及其他受托管理单位。
3管理范围及管理内容:
3.1总成本范围包括项目部(公司)、公司本部和经营性公司的总成本。
3.2项目部(公司)总成本包括项目总成本和年度总成本。
3.2.1项目总成本，包括:
3.2.1.1土地征用及拆迁补偿费
3.2.1.2前期工程费
3.2.1.3建筑安装工程费
3.2.1.4基础设施费
3.2.1.5配套设施费
3.2.1.6借款利息
3.2.1.7开发间接费
3.2.1.8销售费用
3.2.1.9管理费用
3.2.1.10财务费用
3.2.1.11税务成本
3.2.2年度总成本包括年度损益总成本、年度合同总成本和年度付现总成本三类。其中:
3.2.2.1年度损益总成本包括项目部(公司)年度的营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用等。
3.2.2.2年度合同总成本是指在项目开发期内根据年度经营计划所签订的合同成本及非合同付现成本总额。
3.2.2.3年度付现总成本包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、配套设施费、借款利息、开发间接费用、销售费用、管理费用、财务费用及各项税务成本等的年度付现总额，它与“现金流量表”中的“经营活动现金流出量”等相关项目相对应。
3.3公司本部总成本包括销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出、投资损失、所得税费用等项目。
3.4经营性公司总成本包括年度发生的营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出、所得税费用等。
4总成本管理体制及职责:
4.1总成本管理组织有三层次:一是公司经营管理委员会，二是经济合同部，三是项目部(公司)、经营性公司及本部各职能部门等具体成本管理单位。
4.2公司经营管理委员会在总成本管理中的职责是:
4.2.1批准公司总成本管理制度;
4.2.2批准成本控制目标，包括项目总成本目标，公司本部、各项目部
(公司)、经营性公司的年度总成本目标;
4.2.3审批超权限的总成本目标调整事项。
4.3经济合同部在总成本管理中的职责是:
4.3.1总成本制度体系建设工作;
4.3.2成本目标设定及评价工作;
4.3.3成本过程控制工作;
4.3.4成本管理信息化平台建设工作;
4.3.5成本执行情况报告工作。
4.4项目部(公司)、经营性公司在总成本管理中的职责是:
4.4.1确定本单位的总成本管理责任人，并落实本单位成本管理岗位责任制;
4.4.2参与总成本目标的设定;
4.4.3执行并优化本单位的成本目标，并对超出成本目标及无成本目标的事项提供合理处置的建议;
4.4.4定期进行总成本控制信息的分析整理及上报反馈。
4.5本部各职能部门设置总成本管理岗位，负责本部门费用预算的编制、执行监控和信息反馈等工作。经济合同部定期与各部门成本管理岗及财务部核对信息，跟踪本部费用预算执行情况，并提交分析报告。
5总成本管理责任:
5.1本部各职能部门在总成本管理中的具体责任是:
5.1.1行政费用预算责任。即根据公司职责分工制度，在优化流程、提高工作效率的基础上，认真编制本部门费用(“七项费用”)预算，严格控制部门费用开支，强化部门预算责任，提高行政费用支出的效益;
5.1.2业务成本控制责任。各职能部门要对因业务需要而必须发生且由该部门主导控制的各项业务成本开支进行经济合理性评价，提出并纳入部门年度预算范围，报批后要严格执行业务成本开支范围和开支标准，提高业务成本支出的效益。
5.1.3专业归口管理责任。各职能部门应当承担由其归口管理但由项目部(公司)实际执行并发生的各项成本费用的管理责任。部门归口管理责任的成本范围见本制度附件一。
5.2各项目部(公司)、经营性公司要严格执行本部下达的总成本目标，在本部各职能部门的协调、监督下，承担对总成本目标的执行责任。
6总成本目标设定及调整
6.1项目总成本目标设定与调整。项目总成本目标依项目开发的不同阶段而动态确定和调整，具体包括:
6.1.1论证阶段成本目标(成本估算)。根据公司战略规划、开发能力和市场情况等，对拟开发项目的总成本进行估算，具体成本目标最终由经济合同部提出并体现在项目可行性研究报告中;
6.1.2方案审定阶段成本目标(成本概算)。即根据论证阶段的总成本估算，细化方案设计阶段的项目成本，提出项目成本概算，并组织审查方案设计概算的经济合理性。成本概算由经济合同部提出，并报公司经营管理委员会批准后随项目经营计划下达。
6.1.3施工图阶段成本目标(成本预算)。即根据方案和施工图编制项目成本预算，确定项目及各单项工程的目标成本，分解成本费用控制目标，组织项目总成本目标的具体落实。成本预算目标由项目部(公司)编制，并经经济合同部审核后报公司经营管理委员会批准后下达，作为对项目部(公司)成本管理责任人考核的依据。
6.1.4项目部(公司)施工图阶段总成本目标确定后，对项目开发成本(不含借款利息和
开发间接费)预计变化额超过总成本目标在规定标准以上的，由项目部(公司)提出成本目标调整请示，并经该单位总成本管理责任人确认后，报经济合同部审核，经济合同部在审核并提出调整目标建议后，报公司经营管理委员会批准。
6.2项目部(公司)年度总成本目标的设定。经济合同部根据公司战略规划、项目总成本目标、年度发展计划等，审核并确定项目部(公司)所提交的年度总成本目标。
6.3本部年度总成本目标的设定。经济合同部会同财务部，按经济合理性原则和公司预算管理制度相关要求，对各费用项目进行严格审核，以汇总、平衡和确定本部年度总成本目标。
6.4每年第四季度，经济合同部在“年度总成本目标”的基础上，根据执行情况对项目部(公司)、公司本部等的年度总成本进行分析和预测，同时组织编制下一年度总成本目标。
7总成本过程监控与管理预警
7.1经济合同部对项目部(公司)、本部年度成本目标执行情况进行定期监控，对总成本差异进行追踪分析;本部各职能部门应加强对其归口管理成本的跟踪监控。
7.2项目部(公司)要严格执行项目总成本目标和年度总成本目标。
7.3本部及项目部(公司)对总成本过程控制的形式有:招标、认价、战略采购、供应商管理、变更洽商审核、预结算审核、合同执行情况跟踪及预警等。
7.4本部及项目部(公司)对总成本目标采用动态成本控制方法，即根据合同成本、非合同成本、待发生成本等确定和控制动态成本，及时揭示动态成本与成本目标等间的差异。
7.5项目部(公司)在进行总成本动态控制时，总成本管理责任人要及时监测成本控制中存在的问题，并向经济合同部提供成本管理及预警报告。成本管理及预警报告事项见附件二。
8总成本信息管理
8.1经济合同部应搭建公司总成本管理实时化、共享化的基础信息平台，收集与总成本管理有关的公司内外部的相关信息，为成本决策、成本 控制和成本分析等提供信息基础。
8.2项目部(公司)要根据经济合同部的要求，定期或不定期地编制有关总成本管理的各类报表和信息，并保证上报信息的及时性、完整性、准确性。
9经营性公司总成本管理
9.1经营性公司应根据本部年度经营计划编制年度总成本目标，并上报经济合同部，由经济合同部组织相关部门进行审核，并报公司经营管理委员会批准后下达执行。
9.2经营性公司应定期(按月)或不定期地向经济合同部提交总成本目标执行情况分析报告。
9.3经营性公司应建立并持续完善本公司成本管理制度，并将相关成本管理制度报备经济合同部。
10总成本管理考核和评估
10.1经济合同部负责公司总成本管理工作考核制度的建立和落实。
10.2经济合同部要针对项目部(公司)、经营性公司的总成本管理责任人，提出成本管理方面的个人绩效评估意见，并将评估意见报送公司经营管理委员会和人力资源部。
10.3经济合同部应加强对本部各职能部门成本管理责任的考核和评估。
10.4本部各职能部门应加强对项目部(公司)、经营性公司内部与其对口或归口的成本责任单位的成本管理绩效评估。
10.5项目部(公司)、经营性公司等应结合自身特点，建立总成本管理工作的内部考核体系，加强对总成本管理工作的自身考核和评估，切实落实本单位总成本管理岗位责任制。
11附则
11.1本制度由经济合同部负责解释。
11.2本制度自下发之日起执行。
附件一:本部各职能部门对于成本费用的归口管理责任
5.1.3.1战略发展部:项目并购成本
5.1.3.2开发部:土地成本
5.1.3.3规划设计部:设计成本
5.1.3.4经济合同部:工程成本
5.1.3.5市场部:销售费用
5.1.3.6财务部:财务费用及税务成本
5.1.3.7商业地产部:留存资产运营成本
5.1.3.8人力资源部:人工成本
5.1.3.9客户关系部:物业开办费用、客户服务费用
附件二:开发项目成本管理及预警报告内容
7.5.1项目开发节点计划执行情况
7.5.2成本目标执行情况，包括超成本目标情况、超预算情况、出现目标外及预算外支出等情况，成本变动对效益目标的影响;
7.5.3合同执行情况，包括合同付款、补充合同、洽商、结算等情况;
7.5.4制度执行情况，有无违反公司成本控制、合同管理、招标管理等相关制度;
书写经验224人觉得有用
房地产公司在制定总成本管理制度的时候，需要结合企业的实际情况，不能照搬别人的模式。很多企业在写制度的时候，往往喜欢追求大而全，结果写出来的制度又长又复杂，执行起来反而不方便。我觉得关键是要抓住重点，把主要的成本控制环节明确下来。
比如在材料采购这一块，要规定采购流程必须经过比价，这个过程很重要。有些公司为了省事，直接找熟悉的供应商合作，结果价格高得离谱。当然了，比价也不是一味地追求低价，质量也是一个重要的考量因素。这里就容易出现一个小问题，就是有时候会忽略对供应商资质的审核，只盯着报价单看，这样风险就比较大。
书写注意事项：
工程管理这部分也不能忽视。每个项目的预算都要提前做好规划，不能临时抱佛脚。有的项目经理为了赶工期，不管成本高低，这就会导致后期结算时超支严重。所以，建议每个项目都设立一个专门的成本控制小组，定期检查项目的资金使用情况。不过有时候忙起来，这个小组的工作流于形式，成了摆设，这就违背了设立它的初衷。
还有人员薪酬这块，也得有个合理的标准。工资过高会影响企业利润，过低又留不住人才。我们公司之前就遇到过这种情况，给基层员工的待遇太差，结果流失了好几个技术骨干。后来调整了一下，发现效果还不错。不过也有点小问题，就是给高管的奖金比例定得有点高，虽然他们业绩不错，但毕竟整个公司的成本压力都在增加。
最后一点，财务部门的作用很关键。所有的支出都要有详细的记录，不能含糊其辞。有些企业在这方面做得不到位，账目不清，到最后连自己都搞不明白花了多少钱。所以，财务部门一定要定期出具成本分析报告，帮助企业及时发现问题并作出调整。不过有时候，因为工作量太大，这份报告可能会滞后几天甚至一周，这也会对企业决策产生一定的影响。
【第4篇】置业公司合同成本部制度怎么写5500字
地产置业公司合同成本组制度
一、合同审批工作程序
1、涉及房地产开发的合同统一由合同成本组制作(或协助制作)、报上级审批。
2、合同制签计划的制定:根据项目年度开发计划，在每区既定的开发日期前一个月内(或土方工程进场施工后5天内)编制合同制签计划表，根据工程开发进度计划中各分项工程开工时间，确定各分项工程合同制作时间。
3、合同资料的收集。根据合同制签计划表中预估的各分项工程的开工时间，同工程部、预算组、集团房管中心积极联系，跟进确定相关工程的施工方案、施工图纸、施工单位、工程量、工程造价的工作。确保在工程单价及工程量确定后3日内制作完合同，确保在工程开工前签署出相关合同。
4、合同成本组洽谈的工程项目由合同成本员通知两个以上的施工单位申报施工方案、施工图纸、用料明细及单价表，交由集团房地产中心或工程技术部确认施工方案、施工图纸后三日内积极同施工单位谈定单价，报总经办负责人复核，并报集团房地产中心核定单价，同时向预算组发出审核工程量的工作联系函，在收到集团房地产中心核定单价及预算组核定的工程量后三日内制作合同，确保在工程开工前签署出相关合同。
5、凡由工程部洽谈的工程项目，在工程部会同集团房地产管理中心确定施工方案、施工图纸及施工单位后，积极联系同相关部门联系，向预算组发出审核工程量及工程单价的工作联系函，合同成本组在收到预算组核定的工程单价、工程量后三日内制作合同，确保在工程开工前签署出相关合同。
6、凡由预算组洽谈的工程项目，由预算组会同集团房地产中心确定施工图纸、工程单价、总价及施工单位，合同成本组在收到由集团房地产中心审批的工程单价、预算书后三日内制作合同，确保在工程开工前签署出相关合同。
7、合同的制作。合同成本员根据由集团统一编定的各项工程的合同范本并结合工程的实际情况，与工程部、预算组积极联系制作工程合同，实现合同的规范化、完整性，作为合同附件的文件必须附齐。合同制作完成后，在erp系统上填写合同相关信息并导出合同审批表。
8、合同的报送审批。合同管理员将制作完的工程合同交项目总经办负责人复核后，由转交综合管理部的合同管理员上报综合管理部负责人审批，综合管理部负责人审批完毕后报项目负责人及区域负责人会签(各负责人于合同审批表上签字确认)，并确保在两个工作日内完成项目阶段的审批。在项目审批完毕的当日将合同转交房地产管理中心及主管副主席对工程分包及合同条款评审会签。
9、合同的签订。主管副主席签字后，项目合同管理员将原始资料表及合同审批表存档并联系施工单位带齐公章到我方办公室签署，如施工单位不能将公章带出签订合同，则应打印好合同规定的份数加盖骑缝章后交施工单位带回公司签署，(打印好的合同必须盖好骑缝章，在有取费程式的合同还应该在取费程式上盖章)，施工单位签署完毕送回后还应仔细检查有无漏、缺、换页，无上述情况则送项目负责人或专责被授权人签字并加盖项目公章后方为生效。
9、项目中其余部门在房地产经营中发生的合同必须经合同成本组进行审核，由合同成本组提供统一的合同范本。
二、合同归档工作程序
1、经项目负责人签署后的合同由各项目根据类别加盖公章、骑缝章(必要情况下加盖合同修正章)后，进行对其进行编号:
zz高尔夫球会'yy高字(××)第建(××)号';
kk新城项目'yy字(××)凯第(××)号';
dd项目'yy字(××)涌第(××)号';
2、合同正副本的区分原则:加盖'正本'章的合同为两份，其余为副本。
3、合同归档工作由项目专责人员负责，合同正本送项目财务部存档，合同副本原件按相应的分发部门复印后，交集团房地产管理中心资料室存档，合同需按编号排列并登记;
4、合同成本组内所有存放总档合同的文件袋上必须标注项目名称、年份及编号起迄;
5、合同成本组总档合同归档时，均需在相应的合同登记表内列明合同编号、工程项目、承包单位等基本要求;
6、当出现甲方已签署并编号的合同交送至乙方办理时，必须预先于合同登记
表上列注，以免出现重复编号的情况。
三、合同分发工作程序
1、合同分发程序必须自合同双方签订后一天内完成。
2、项目专责人员对项目负责人签署、项目加盖公章的合同(一式四份或六份)进行编号、登记，然后将正、副本各一份返还施工单位，并要求乙方登记签收。
3、其余正、副本各一份由项目资料室进行分发，正本给项目财务部，副本交集团资料总室，另外副本复印一式叁份，一份由项目资料室存档，一份分发合同成本组，一份分发到集团房地产管理中心综合管理部，并做好登记。
四、合同借阅工作程序
1、预算组在合同组借阅合同、其他部门在项目资料室借阅合同，集团公司其他部门在集团综合管理部借阅合同;
2、凡因工作需要借阅合同者，需先填写合同借阅申请表，并经由部门经理审批后，方可进行借阅;
3、借阅者持合同借阅申请表至相关合同档案管理人员处办理手续，在借出合同后应在申请表上经办人栏签署;
4、合同借阅时间超过二十四小时时，相关合同档案管理人员必须口头或书面通知借阅人办理归还或续借手续;
5、合同归还时，相关合同档案管理人员必须认真查核合同的完整性，并签实归还日期及经办人。
五、合同跟踪工作程序
1、根据合同中付款方式约定，结合工程进度和质量，制作资金计划，确保工程准时开工。
2、合同成本组根据工程进度，每月不定期对合同执行情况进行合同履约情况巡查，内容包括:甲乙双方工作落实情况，资金到位情况，工期，质量，安全文明施工等情况，并作书面资料记录分别报项目负责人和集团综合管理部。
3、根据合同巡查情况，与工程部、预算组、财务部等多方进行沟通，跟进其执行情况。
4、合同成本组通过经常性与工程监管部门的沟通，结合亲身到现场观察了解工程进度与质量情况，为工程进度款的分配提供参考。
5、通过现场的观察，结合工程开发顺序，为下一阶段要进场的工程做好准备，并起到警钟效应，避免工程安排不周而导致前松后紧的现象。
6、合同成本组每月要对月内签署的合同、待签合同、终止合同等进行统计，制作合同台帐。
六、合同评估工作程序
1、由合同成本组组织预算组、工程部等相关人员，对工程承包方进行评估;
2、评估内容包括承包方的诚信度、施工质量、技术力量、管理水平、安全文明施工、机械设备、自有资金和合同条款不足之处等情况
;
3、经过综合评估后，为日后确定承包方及洽谈合同的提供参考意见。
七、工程资金计划制定、审批程序:
1、合同管理员根据财务部编制的上月财务报表及上月资金分配计划编制《资金分配计划付款情况月报表》。
2、合同管理员根据预算部编制的上月《工程进度报表》、《物业抵扣报表》、预算部文员提交的《结算书签批汇总表》(以经房管中心审批完毕的工程结算书上的造价为准)、即将开工工程合同及《资金分配计划付款情况月报表》等资料汇总分析后两个日历天编制完成当月工程资金总计划，由项目负责人审核后发送相关部门并报集团公司备案。
3、合同成本组依据各施工合同付款条款、现场实际进度 、结合项目资金到位实际情况，经核实、协调后一天内制作工程资金分配计划正稿提交项目负责人确认后再送综合管理部相关负责人复核最后报送集团房地产管理中心正式审批，最终由主管董事副总裁或主管副主席审批方为生效(各负责人于资金分配计划上签字确认)。
4、于每月最后一日向总经理提交当月资金分配计划汇总表并上报集团公司房地产管理中心备案。
5、由合同成本员根据工程开发计划和开发进度于编制下月的工程资金用量预测报表，于每月总计划完成后第二天提交至项目总经理审阅后送项目财务部，同时上报集团公司房地产管理中心综合管理部及财务中心备案。
6、由合同成本员于每年春节前的三个月开始预测'春节前工程资金用量表'，并上报集团房地产管理中心综合管理部及财务中心审批、备案。
7、由合同成本员根据已确定的第二年工程开发计划制作下一年度'工程资金用量表'，并上报集团房地产管理中心综合管理部及财务中心审批、备案。
八、工程资金计划发放工作程序
1、 工程资金总计划经审核后，立即复印并分发至房地产项目各相关部门、人员并报送集团公司备案。
2、项目收到已审批的工程资金分配计划并与房地产项目财务沟通落实资金后，即通知施工单位到相关部门领取'开具发票通知单'，凭该'通知单'到工程所在地地税部门开具发票后交回项目部。
3、项目将施工单位开具的工程发票提交项目负责人审批签署后，立即通知施工单位领取发票到财务部收取该项工程款。
九、工程结算书的传递及结算款保修金支付的工作程序:
1、 由预算组将经二审组审核通过的结算书编号、登记、归档，于每月五日前形成报表提交给合同管理员;
2、合同管理员将待审批结算书登记录入当月'工程资金总计划' 中的'结算款'一栏，同时将其在'进度款'一栏中删除，以待安排工程资金分配计划。
3、合同管理员将已安排了资金分配计划的结算书以书面形式通知预算部文员提交主管副主席审批;
4、结算书签出后，经预算部归档登记后转发房地产资料总室、项目资料室、财务部。各房地产项目财务部根据已批的结算书和工程资金分配计划支付结算款。合同管理员根据预算部文员的登记在'资金总计划''结算款'相应的工程后备注'已批';
5、将按合同规定扣留施工单位的保修金列入工程资金总计划中:a.若保修期已满则列入'应付保修金'版块，b.若保修期未满则列入'潜在保修金' 版块;
6、合同管理员核实已结算工程的保修期已满后，通知施工单位到物业管理服务公司开具保修证明(样板房装修工程由装修部开具保修证明)并将保修证明交回财务部;
7、项目物业管理服务公司将开具好的保修证明传真给合同成本组一份，并将保修证明所列保修期间发生之保修费用从应付保修金中扣除，余额则为实际应付保修金额，列入资金分配计划中待批;
8、工程资金分配计划及发票审批签署完毕后，施工单位凭已批发票及保修证明到财务领取保修金;
十、电梯资金支付的工作程序:
1、电梯购销、安装合同签订后，合同成本员根据合同条款的规定及时安排预付订金计划，经审批通过后，通知电梯公司开具发票收款，确保电梯公司按计划安排生产(电梯公司收到订金后安排生产，每台电梯的生产周期为二个月)。
2、 工程部在电梯具备进场前两周通知合同成本组，由合同成本组负责落实电梯公司出货情况及提货资金计划的安排审批，在提货前一周通知电梯公司开具发票收款，确保电梯准时提货、进场安装。
3、 电梯安装完毕，经政府职能部门验收合格并出具合格证明后，根据实际情况恰当安排余款。
十一、工程成本管理工作程序
1、新开发片区(或组团)的规划方案确定后三个工作日内，由合同成本员协助总经办负责人组织安排本项目负责人、预算部、财务部、集团公司综合管理部、预算部、财务中心对方案进行工程成本控制指标讨论，并于七个工作日内提交工程成本控制预测报告，报送项目(两个工作日)和集团公司(两个工作日)审批，审批手续必须在四个工作日内完成。审批完成的成本控制报告须立即报项目财务、项目负责人、集团房地产管理中心、财务中心、主管副总裁、主管董事副总裁、副主席、主席处备案。
2、由合同成本员根据项目预算部出具新开发片区(或组团)的面积指标在七个工作日内完成工程成本控制报告的调整，并报送项目(两个工作日)和集团公司(两个工作日)审批，审批手续必须在四个工作日内完成。审批完成的成本控制报告(修订本)须立即报项目财务、项目负责人、集团房地产管理中心、财务中心、主管副总裁、主管董事副总裁、副主席、主席处备案。
3、由合同成本员于每季度第一个月(即1、4、7、10月)的十五日前，对已开发片区(或组团)出具工程成本跟踪报告，并报送项目(两个工作日)和集团公司(两个工作日)审批，审批手续必须在四个工作日内完成。审批完成的成本控制报告(修订本)须立即报项目财务、项目负责人、集团房地产管理中心、财务中心、主管副总裁、主管董事副总裁、副主席、主席处备案。
4、成本管理员每月二十五日必须到现场核实各地块形象进度并拍摄照片，下月十日前根据各地块现场形象进度、工程进度报表、结合本地块的预测报告，在5个工作日内制作出各地块的成本分项报告，并报送项目(两个工作日)和集团公司(两个工作日)审批，审批手续必须在四个工作日内完成。审批完成的成本分项报告须立即报项目负责人、集团房地产管理中心、主管副总裁、主管董事副总裁、副主席、主席处备案。
由项目合同成本员对已交楼的开发片区(或组团)，在预算部出具工程台帐的十四个工作日内出具成本分析报告，并报送项目(两个工作日)和集团公司(两个工作日)审批，审批手续必须在四个工作日内完成。审批完成的成本控制报告(修订本)须立即报项目财务、项目负责人、售楼部、集团房地产管理中心、财务中心、主管副总裁、主管董事副总裁、副主席、主席处备案。
5、示范单位(指非批量交示范单位)装修成本造价由项目合同成
本员于样板房装修完成后一周内出具报告，报送项目(两个工作日)和集团公司(两个工作日)审批，审批手续必须在七个工作日内完成。审批完成的成本控制报告(修订本)须立即报财务、项目负责人、项目售楼部、集团房地产管理中心、财务中心、主管副总裁、主管董事副总裁、副主席、主席处备案。
6、批量交楼的装修成本造价由合同成本员于装修预算书审定的七个工作日内出具交楼标准的装修造价，报送项目(两个工作日)和集团公司(两个工作日)审批，审批手续必须在七个工作日内完成。审批完成的成本控制报告(修订本)须立即报项目财务、项目负责人、集团房地产管理中心、财务中心、主管副总裁、主管董事副总裁、副主席、主席处备案。
7、由合同成本员每个月将已签合同、已施工未签合同等现场实际情况填入目标成本表对应的子目下，分析成本指标执行情况，对于超指标分项提出解决方案，并上报房地产管理中心。
十二、分包工程核价工作程序
1、具体分包范围概指:
铝合金门窗工程、幕墙工程、铝合金百叶工程、伸缩缝工程、
玻璃工程(含隔墙、栏板)、石材工程(含洗石米、洗卵石)、
雕塑工程、铁艺工程、涂饰(室外及外墙)工程、划线工程、
细部工程、防水工程、康体工程、不锈钢工程、铝制品工程、
铸铁工程、智能工程、设备工程、沥青铺装及其它工程
书写经验126人觉得有用
制定置业公司合同成本部的制度，这事挺复杂，得从实际情况出发。比如，合同管理这块儿，肯定得有明确的规定，不然合同一多就容易乱套。首先要确定哪些文件必须归档，哪些文件可以电子存档，纸质版的合同最好统一格式，这样看起来整齐，也方便以后查找。
合同审核这一块儿，最好每个合同都经过两个人以上的审核，一个负责技术部分，一个负责财务部分，这样互相监督，能减少不少漏洞。不过有时候人手不够，也可能只能一个人审，这种情况就得格外小心了，得保证他有足够的经验才行。
成本控制这部分，我觉得每个项目都应该设立预算上限，超出预算的情况需要提前报备审批。但有时候项目负责人可能为了赶进度，会偷偷超支，这种情况就需要有专门的监管人员定期检查账目，发现问题及时纠正。
报销流程也很重要，员工的差旅费、办公用品采购之类的费用，都得按照规定的流程来。不过偶尔会有员工嫌麻烦，想绕过流程直接找领导签字报销，这就需要部门负责人严格把控，不能因为是熟人就放松要求。
对于合同签订后的跟踪工作，应该建立一个反馈机制，定期评估合同执行情况。有时候供应商可能会拖延交货时间，这时候就得有人盯着催促，不能放任不管，不然会影响整个项目的进展。
档案管理也是个大头，所有的合同文件、往来函件都要分类存放，长期保存。有时候文件多了，找起来特别费劲，所以得定期整理归档，最好每年做一次全面的盘点，确保档案完整无缺。
书写注意事项：
制度还得根据公司的实际情况适时调整，不能一成不变。要是发现某些规定不合理，或者执行过程中遇到困难，就要及时修订完善。不过有时候修改制度的时候，可能会忽略了某些细节，导致新制度在实施时又出现了新的问题，这就需要不断试错，慢慢摸索出最适合公司的方案。
【第5篇】公司财务管理制度成本管理规定怎么写1750字
某公司财务管理制度之“成本管理规定”
第一章总则
第一条 为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院(国营企业成本管理条 例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条 本规定适用于11系统各所属企业。
第三条 成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条 在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条 根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师(财务总监、主管财务副总经理)或财务经理(主管)协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围
第六条 工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。具体开支范围按(工业企业财务制度》的规定执行。
第七条 总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算
第八条 各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成本计算期，及时调整为实际成本。原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异也应按规定的成本计算期及时进行调整分配。
第九条 一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的受益期限，确定分摊数额。受益期不超过一年的费用，列入待摊费用;受益期超过一年的费用，列入递延资产，按实际受益期摊销，其中开办费按五年摊销。企业递延资产应在年终会计决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十条 在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十一条 低值易耗品单价在200元(含200元)人民币以下的，可列出品名，在领用时一次列入成本、费用。单价在200元(不含200元)人民币以上且使用期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，在领用和报废时各分摊50%。
第十二条 产成品和在产品成本以及期间费用的核算，除种植业和养殖业按生产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核算的产量、收入、消耗和支出，起讫日期必须一致。
第十三条 成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用的准确性。
一、制造费用与直接生产成本;
二、制造成本与期间费用;
三、各类期间费用之间的界限;
四、本期成本与下期成本;
五、在产品成本与产成品成本;
六、可比产品成本与不可比产品成本。
第十四条 成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。
第四章成本管理责任制及监督
第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和目标管理，以保证完成。
第十六条 各单位应根据自身的特点并结合国家相关规定，制订本单位的各项定额指标，并认真执行。总公司将对不同性质的单位采用不同的方法和标准进行成本、费用考核。
第十七条 各单位财会部门的成本管理责任。;制定本单位成本费用管理制度;组织成本费用核算;编制并具体落实成本费用计划;监督考核单位内部各项成本计划的具体执行情况;对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析。
第五章附则
第十八条 本规定由总公司财务本部负责解释和修订。
书写经验97人觉得有用
制定公司财务管理制度的成本管理部分，得先搞清楚成本管理的核心是什么。成本管理主要是为了确保企业的各项支出都在可控范围内，同时通过合理分配资源提高经济效益。这需要从日常的账目记录开始做起，比如采购环节的单据必须完整，报销流程也要严谨，这样才能保证每一笔钱花得都明明白白。
企业里的成本控制不能只靠领导拍脑袋决定，应该建立一套完善的审批机制。比如，对于金额较大的开支项目，最好能由多个部门联合审核，这样既能减少个人决策带来的风险，也能让大家对资金流向心里有数。当然了，审批流程也不能太繁琐，否则会影响工作效率。所以，制定审批权限的时候，得结合企业的实际情况，既不能太松散，也不能过于死板。
书写注意事项：
成本管理还需要定期进行数据分析。每个月都要汇总各部门的成本数据，看看有没有超支的情况，如果发现某个部门的费用突然增加，就得及时查明原因。这里有个需要注意的地方，有些时候因为市场环境变化，比如原材料价格上涨，导致成本上升，这种情况下就需要重新评估预算计划了。要是光盯着数字看，不考虑外部因素的话，就可能做出错误的判断。
还有就是，成本管理不仅仅是财务部的事情，各个业务部门也得参与进来。毕竟每个部门都会产生相应的成本，像销售部门的差旅费、研发部门的设备维护费等等。因此，需要建立一个跨部门的合作机制，定期开个碰头会，讨论如何优化成本结构。不过有时候，大家可能因为各自立场不同，在会议上争论起来，这时候就需要有一个公正的协调人来把控节奏，不然很容易陷入无休止的争论当中。
小编友情提醒：
成本管理的效果最终还是要体现在企业的盈利水平上。所以，除了关注成本本身，还要留意收入端的表现。如果收入增长速度跟不上成本的增长速度，那企业的经营状况就会变得很被动。这就要求企业在做成本规划的时候，也要考虑到未来的发展方向，不能仅仅着眼于眼前的利益。要是只顾着省钱而忽视了长远发展，那最终可能会得不偿失。
【第6篇】有限公司成本费用管理制度怎么写6950字
某有限公司成本费用管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各部门对其发生的成本、费用进行控制和考核，特制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。
第三条公司在施工过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和间接费用，计入工程施工成本;公司为管理和组织经营活动所发生的各项非直接支出，计入期间费用，包括管理费用、财务费用和营业费用。
第四条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第二章成本核算的基本要求
第五条正确确定成本计算对象
(一)一般情况下，以每一独立编制的设计概(预)算或每一独立的施工图预算所列单项工程为成本计算对象。
(二)如果一项建造合同包括建造数项资产，并同时具备下列条件，可将该项合同分解，将每项资产作为一个成本计算对象，单独核算其成本与收入。
1.每项资产均有独立的建造计划，包括独立的施工图预算;
2.公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判，双方能接受或拒绝与每项资产有关的合同条款;
3.建造每项资产的收入与成本均可单独辩认(如每项资产均有单独的造价和预算成本)。
(三)如果一组建造合同同时具备下列条件，可将该组合同合并作为一个成本计算对象:
1.该组合同按一揽子交易签订;
2.该组合同同时或依次履行;
3.该组合同中各项合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。
第六条合理判断建造合同的结果能否可靠地估计
计量和确认建造合同的收入和费用时，首先应根据规定的标准，判断建造合同的结果能否可靠地估计。如果建造合同的结果能够可靠估计，应在资产负债表日根据完工百分比法确认当期的合同收入和费用;如果建造合同的结果不能可靠地估计，则不能根据完工百分比法确认合同收入和费用，而应区别以下两种情况进行处理:
(一)合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在发生的当期确认为费用。
(二)合同成本不能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。
对于预计总成本大于合同总收入的建造合同，应将预计损失立即确认为当期费用。
第七条做好成本核算的各项基础工作
(一)建立各种财产物资的收发、领退、转移、清查制度，完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使成本核算具有可靠的基础。
(二)统一各种原始记录的格式和填制方法，健全材料、机械配件、零件、工时、设备使用费、临时设施费、场地清理费、工程定位复测费、机构转移费等各项原始记录。
(三)严格原始记录的审查、签署、传递、汇集、保管等程序。
(四)有关部门和人员应当做好各项具体工作:
1.工程项目内勤会计负责做好以下几项工作:
(1)收集备用金报销的相关单据;
(2)准确统计该单项工程实际耗用的各项施工材料，做好施工材料耗用统计;
(3)准确统计项目经理、专业技术人员、技工、普工等各类施工人员在本项目中分别所耗工时。
2.物资管理部负责统计各项目小组在施工中所领用施工机械、仪器仪表及车辆等固定资产的情况，每月报财务部，以此作为各单项工程分摊固定资产折旧费的依据。
3.各分公司制定工程项目成本预算的编制方法，将全部成本按性质分类，套定额计算，分项目汇总，核定工程总成本。建立施工材料消耗定额，对各单项工程实际消耗的各种原材料、辅助材料、机械配件以及零件等实行定额管理。
第八条准确计算合同成本
对于已实际发生的合同成本，必须及时、准确地归集和登记;对于为完成合同尚需发生的成本，应进行科学、合理地预计。应当划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、未完合同成本与已完合同成本的界限。不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。
第九条必须真实、准确、及时、系统地核算和反映履行建造合同所发生的各项经济业务。
根据实施建造合同所发生的经济业务，准确、及时地登记合同发生的实际成本、已办理结算的工程价款和实际已收取的工程价款，并根据工程施工进展情况，准确地确定合同完工进度，计量和确认当期的合同收入和费用。如果建造合同预计发生亏损，企业还应当计提损失准备。
第十条对于跨期工程，要按照权责发生制原则和配比原则，采用完工百分比法，及时反映各期的合同收入及相应的成本和损益。
在分期确认建造合同成本和损益的情况下，在账户设置与账务处理方面应考虑提供累积的成本与损益资料，一方面在各期末按合同完工进度确认成本和收入，另一方面应按合同分别累积自开工以来发生的实际工程施工成本、已确认的毛利，以便于进行合同成本、损益的分析与控制。
第三章工程施工成本的组成
第十一条成本项目包括直接费用和现场经费
(一)直接费用。指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。具体包括:
1.人工费。指从事工程建造的人员的工资、奖金、福利费、工资性津贴、劳动保护费等。
2.材料费。指施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、周转材料的摊销以及租赁费用，包括水费(预算定额中列入材料费的)。
3.机械使用费。指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费和施工机械的安装、拆卸和进出场费。
4.其他直接费。包括有关的设计和技术援助费用、施工现场材料二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。
(二)现场经费。指内部现场作业层为组织和管理工程施工所发生的全部支出。包括现场管理人员的工资、奖金、职工福利费、管理用固定资产折旧费和修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅交通费、财产保险费、检验试验费、季节性停工费或窝工损失等。
第十二条下列支出不得列入工程施工成本:
(一)公司及各分公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用;
(二)公司因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用;
(三)因订立合同而发生的有关费用;
(四)各项罚款、赞助、捐赠支出;
(五)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第四章工程施工成本核算的基本程序
第十三条 各分公司工程施工成本核算的基本程序如下:
(一)确定成本计算对象，一般以单项工程为成本计算对象，同时与工程管理部下达的施工任务单序号紧密结合;
(二)确定成本项目;
(三)对项目小组、物资管理部等单位提供的原始单据进行真实性、合规性审查。对所有已发生费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，在此基础上，确定应计入工程施工成本还是期间费用;
(四)确定成本计算期。成本计算期即每计算一次成本的间隔时间。一般情况下，与会计期间一致，即按月计算;如果不一致，可以按施工周期计算，以便收入与费用合理配比。
(五)根据成本计算对象和成本项目开设成本明细账。成本明细账一般为多栏式，发生实际费用时逐项登记入内。
(六)将本期发生或支付的各项直接费用归集到各费用账户，单独受益的直接计入，共同受益的按一定方法和标准分配计入。
(七)月末，将由本月成本负担的待摊费用和预提费用，由各该账户的贷方，转入'工程施工'等账户的借方。
(八)月末，将归集在'辅助生产'账户的辅助生产费用，按照各受益对象的受益数量，分配计入'工程施工'等账户中。
(九)月末，将归集在'工程施工--间接费用'账户借方的施工管理费，按一定方法分配转入'工程施工'账户。
(十)确定未完施工的成本。
(十一)结转竣工工程(或本月已完工程)的实际成本，从'工程施工'的贷方结转到'工程结算'的借方。
第五章成本核算应设置的账户
第十四条为了总括地核算生产费用的发生、汇总和分配情况，可设置'工程施工'、'辅助生产'、'待摊费用'、'预提费用'、'主营业务成本'等账户。其核算内容及使用方法如下:
(一)'工程施工'账户
属成本费用类账户，用以核算施工所发生的各项费用支出，一般不包括被安装设备本身的价值。
记入本账户的施工费用应按照成本核算对象和成本项目进行归集。发生各项施工生产费用时借记本账户，按月结算已完工程实际成本或按合同确定的工程价款结算期结算的已完工程成本，贷记本账户，期末借方余额为未完工程的实际成本。
(二)'辅助生产'账户
属成本费用类账户，用以核算非独立核算的辅助生产部门为工程施工提供生产材料和劳务等所发生的各项费用。
记入本账户的各项费用应按成本核算对象和成本项目进行归集。成本项目一般可分为:人工费、材料费、其他直接费、间接费用(指为组织和管理辅助生产所发生的费用)。
发生辅助生产费用时，记入本账户借方，月终按受益对象分配辅助生产费用时，记入本账户贷方，期末借方余额为辅助生产部门在产品的实际成本。
(三)'待摊费用'账户
属资产类账户，用以核算已经发生、但需分期进入成本费用的费用。借方反映实际发生的费用数，贷方反映按规定方法和时间分摊进入成本费用中去的数额，余额在借方，表示尚未摊销的费用。
(四)'预提费用'账户
属负债类账户，用以核算尚未发生、但需按照有关规定预提计入成本费用的各项费用。贷方反映按规定标准预提计入成本费用中的数额，借方反映实际发生的各项支出，贷方余额反映已预提但尚未使用的数额。
(五)'主营业务成本'账户
属损益类账户，用以核算公司当期确认的工程实际成本。
月终，确认的工程实际成本，记入本账户借方，转入'本年利润'账户时记入本账户贷方，结转后本账户应无余额。
第六章直接费用分配
第十五条如果只有一个成本计算对象，直接费用可直接计入各项成本项目中;如果有两个以上成本计算对象，则需根据一定方法对直接费用进行分配。
(一)人工费分配
人工费应根据分公司制定的各类人员的工时定额，分配计入工程成本。应计入工程成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。
(二)材料费分配
可直接区分受益对象的材料费，根据领料单直接计入受益对象的成本;几个项目共同发生的材料费，可按以下方法在各项目之间进行分配:
某种材料费分配率=(当期发生该种材料费用总额÷各受益对象计量数量之和)×100%
某成本计算对象应分配材料费=该成本计算对象计量耗用量×该种材料费分配率
如果该类材料采用计划成本核算，则月末应按相同的分配率分配材料成本差异。
(三)机械使用费的分配
机械使用费和外租设备租金直接根据设备管理处提供的资料分配计入有关项目成本。
(四)其他直接费分配
施工过程中发生的其他直接费，如果有两个以上项目共同受益，采用预算成本法在相关项目之间分配。计算公式如下:
其他直接费分配率=(其他直接费实际发生数÷各成本计算对象其他直接费预算数之和)×100%
某成本计算对象应分配其他直接费=该成本计算对象其他直接费预算×其他直接费分配率
第七章待摊费用和预提费用的归集和分配
第十六条待摊费用是指已经发生或已经支付，但应由本期和以后各期工程成本共同负担的、分摊期在一年以内的多项费用。包括:
(一)一次发生数额较大、受益期较长的大型施工机械的安装、拆卸及辅助设施费;
(二)一次发生数额较大、受益期较长的施工机械进出场费;
(三)一次发生数额较大的劳动力招募费、职工探亲路费、探亲期间的工资;
(四)一次发生数额较大的财产保险费用、排污费、技术转让费;
(五)一次领用大量低值易耗品的摊销;
(六)在施工生产经营活动中，支付数额较大的契约、合同、公证费、签证费、科学技术和科学经营管理咨询费;
(七)预付报刊订阅费;
(八)其他费用。
以上费用发生时记入'待摊费用'，然后分期摊入受益对象成本费用中去。在摊销时应区分待摊费用与长期待摊费用的界限，且摊销期一旦确定，不可任意变更，不得把摊销费用作为调节工程成本的工具。
第十七条预提费用是指分月计入工程成本，但在以后月份才支付的费用。主要包括:
(一)预提收尾工程费用。是指工程已经完成，具备了使用和投产条件，但由于材料或设备短期内不能解决等客观原因，影响收尾工作的进行，而预提计入工程成本的收尾工程费用。其预提须具备以下四个条件:
1.经建设单位同意并已办理竣工结算;
2.由施工企业提出收尾工程清单，列明项目名称，并附计算依据;
3.预提的数额不得超过收尾工程的预算成本;
4.经主管部门审查和财政部门批准。
(二)预提固定资产修理费用。
(三)其他经有关部门批准的预提费用，如预提借款利息等。
第八章辅助生产费用的归集与分配
第十八条辅助生产是指非独立核算的生产部门从事加工修理以提供产品或劳务服务的活动。辅助生产所发生的费用要通过'辅助生产'账户归集与分配。
(一)辅助生产费用的归集
辅助生产部门发生的各项生产费用，先在'辅助生产'账户归集，月终再按一定方法计入各成本计算对象中。
(二)辅助生产费用的分配
对于辅助生产部门归集的辅助生产费用，月末按受益项目可采用'交叉分配法'、'直接分配法'等方法进行分配。
第九章间接费用的归集与分配
第十九条工程成本中的间接费用是指公司所属的直接组织生产活动的施工管理机构，如工程处等所发生的施工管理费。一般包括:施工管理部门工作人员的工资及奖金、职工福利费;行政管理用固定资产折旧费及修理费;物料消耗、低值易耗品的摊销;取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费等。
间接费用发生时，先在'工程施工--间接费用'账户归集，月末再按有关工程人工费或直接费用的比例等进行分配，记入各工程成本中。分配的计算公式如下:
间接费用分配率=[本月发生的施工间接费用÷各工程发生的人工费(或直接费用)之和]×100%
某项工程应分配的间接费用=间接费用分配率×该项工程本月实际发生的人工费(或直接费用)
根据以上程序的计算与分配，就可以求出某一成本计算对象本期发生的全部费用。
第十章已完工程实际成本的确定
第二十条为了分期确定损益，在有未完工程的情况下，需要将按照成本计算对象归集的施工费用，在已完工程和未完工程之间划分。其平�公式如下:
已完工程实际成本=月初未完施工实际成本 本月发生全部施工费用-月末未完施工实际成本
计算本期已完工程成本的关键是确定期末未完施工成本。通常有如下两个情况:
(一)期末未完施工在全月工作量中所占的比重较小，且未完施工的实际成本不易求得。这种情况下，可以把期末未完施工的预算成本视同其实际成本，期末未完施工的预算成本可按如下方法确定:
1.估量法:即'约当产量法'，是根据在施工现场盘点后确定的未完施工实物量，经过估计，将其折合成相当于已完工程实物量，然后乘以该分部分项工程的预算单价。公式如下:
月末未完施工的预算成本=月末未完施工折合成已完工程实物量×该分部分项工程预算单价
2.估价法:是先确定分部分项工程内各工序耗用的直接费用占整个预算单价的百分比，用以计算出每个工序的单价，然后乘以未完施工各工序的完成量，以确定未完施工的预算成本。其计算公式如下:
某工序单价=分部分项工程预算单价×该工序耗用直接费用占预算单价的百分比
期末未完施工预算成本=∑(未完工程中某工序完成量×该工序单价)
(二)如期末未完施工在当月工作量中所占的比重较大，应选择本期已完工程的预算成本与期末未完工程的预算成本作为标准，分配实际生产费用。公式如下:
某工程本期未完工程实际成本=[(该工程期初未完施工成本 该工程本期发生的生产费用)÷(该工程本期已完工程预算成本 该工程期末未完工程预算成本)]×该工程本月未完工程预算成
本
第十一章竣工工程成本决算
第二十一条对于已竣工的工程，应编制'竣工成本决算'。
(一)竣工成本决算编制的程序
1.工程竣工后，应及时编制'工程竣工结算书'，确定该项工程的全部预算成本和预算总造价，以便与建设单位进行工程价款的最终结算。
2.对工程剩余材料进行盘点，分别填制'退料单'或'残料交库单'，办理退库手续，冲减工程成本。
3.检查各项费用是否全部记入竣工工程的'工程成本卡'。既需防止多记、重记或错记，又要避免漏记或转移，保证竣工工程实际成本准确无误。
(二)竣工成本决算的填制方法
1.从各单位工程的'工程价款结算单'上按照预算成本的计算方法，逐一计算各单位工程的预算总成本及分项预算成本，并填入表中对应项目内。
2.根据预算成本数和实际成本数，分项计算成本降低额、降低率。
3.从竣工工程分项工程预算表上汇总计算竣工工程的预算耗量，从有关原始记录中汇总计算工、料、机的实际耗量，并填入对应项目中。
4.项目竣工时，应先填各单位工程'竣工成本决算'，然后根据所有单位工程竣工决算汇总填制项目竣工总决算。
竣工工程成本决算一般应一式若干份，其中一份连同竣工工程的工程结算书等资料一起保存，建立竣工工程技术经济档案，备日后查阅。
第十二章期间费用的核算
第二十二条期间费用是指不能直接归属于某个特定项目的费用。它容易确定发生的期间，但难以判别所应归属的项目，因而在发生的当期便从当期损益中扣除。期间费用包括管理费用、财务费用和营业费用。
第二十三条 管理费用
管理费用是指公司行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用，包括公司经费、工会经费，职工教育经费，劳动保险费，待业保险费，董事会费，咨询费，审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费，土地损失补偿费，技术转让费，技术开发费，无形资产摊销，业务招待费，坏帐损失，存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)以及其他管理费用。
第二十四条财务费用
财务费用是指公司为筹集资金而发生的各项费用，包括公司生产经营期间发生的利息支出(减利息收入)、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。
第二十五条营业费用
营业费用是指公司在市场开发等过程中发生的各项费用，如广告费、展览费等等。
第十三章附则
第二十六条本制度由公司财务部拟订，报总经理办公会批准后执行，其解释、修改权归总经理办公会。
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制定一个有限公司的成本费用管理制度，得从公司的实际情况出发。每个公司的情况都不一样，所以制度的内容也要因地制宜。像我们公司，一开始的时候就只是想把账管好，结果后来发现账目虽然清楚了，但成本控制却没跟上，这就有点本末倒置了。所以，在设计这个制度的时候，得先搞清楚哪些地方容易浪费，比如说办公用品，以前采购的时候没人管，结果买回来一堆用不上的东西。
具体到写的时候，可以先把大的框架搭起来，像成本分类，费用审批流程，这些都是基本的东西。然后，细节部分就要结合日常运营的实际需要去填充。比如，报销单据这部分，一开始我写的时候就没太注意格式，结果后来财务那边说这样不行，得重新弄一遍。其实仔细想想也是，要是格式不统一，后续的数据统计就会很麻烦。
还有就是，制度里头最好能有一些具体的数字指标，这会让执行起来更有依据。像我们的差旅费标准，最初定得很模糊，后来发现员工出差回来报销的时候随便报，也没人审核，这样长期下去肯定不行。所以后来我们就细化了标准，还加上了超出部分需经特别批准的规定。
书写注意事项：
写制度的时候，最好能找几个相关部门的人一起讨论，听听他们的意见。像我们当时写的时候，就忽略了后勤部门的意见，结果后来发现他们在管理办公用品这一块有很多实际困难，后来修改的时候才把这部分补进去的。当然，写的时候也不能光听他们说，毕竟每个人都有自己的角度，得综合考虑才行。
制度写完之后，还得定期检查一下执行情况。刚开始执行的时候，可能会遇到一些问题，比如有人觉得流程太繁琐，这时候就需要做些调整，但调整幅度不能太大，不然就失去了制度的意义。记得有一次，我看到一份制度文件，里面的一些条款写得挺好的，但后面执行的时候发现有些地方和实际情况脱节了，结果又得改，这就显得很被动了。
