【第1篇】物业公司厨房原料申购管理制度怎么写怎么写500字
物业公司项目厨房原料申购管理制度1.目的确保原料准时采购到位，保证食堂的餐饮服务顺利进行。
2. 范围适用于城服务中心食堂。
3. 职责3.1当值厨师每天根据仓库的存货量及当天预计用量作原材料申购计划。
3. 2食堂主管负责对采购数量进行审核。
4. 过程控制
4.1无接待任务
4.1.1仓管员每周将仓库货物数量报指定厨师，由厨师编制《每日食品原材料采购申请单》报主管部门审批后，明确到货日期后交采购员进行采购。
4.1.2厨师每天上午完成第二天所需原材料采购计划，并编制采购申请单报主管部门及领导审批，如有特别说明的，需在采购申请单注明。
4.1.3食堂主管每天下午三点前将已审批完成后采购申请单交采购员。
4.1.4原材料没有及时到位，同时未接到公司有关接待通知，仓管员要及时同采购人员联络。
4.2有接待任务
4.2.1 接到公司接待通知单后，厨师在接待前3天将接待菜单送食堂主管审批后，报公司相关领导审批。
4.2.2 菜单通过相关领导审核后，厨师会同仓管员对仓库物资进行清点，由厨师提前2天编制物资采购计划，由食堂主管进行审核。
公司分管领导审批
4.2.3 干货的采购需在接待前一天完成，仓管员及时对采购物资进行跟踪。
4.2.4 其它需当天采购的物资参照
4.1有关流程进行。
5.记录《每日食品原材料采购申请单》
书写经验184人觉得有用
物业公司厨房原料申购管理这事，说起来挺复杂也挺细碎的。要是想写好这个制度，得先把厨房那边的需求搞明白。比如，每天要用多少食材，哪些是经常用的，哪些是偶尔才用的，这些都是要考虑进去的。要是没弄清楚这些，到时候买多了浪费，买少了又不够用，那麻烦就大了。
写的时候，可以从几个方面入手。首先是申购流程，谁负责提需求，谁来审核，谁最后批准，这些都得有个明确的说法。还有就是申购单该怎么填，要写清楚什么东西、数量多少、用途是什么之类的，不然采购的人可能就会抓瞎。不过，有时候写着写着可能会漏掉点东西，像某天就差点忘了写明用途，后来还是同事提醒才补上的。
再就是库存管理这部分，得定期盘点一下现有存货，看看是不是快要过期了。如果发现有些东西积压得太久，下次申购的时候就要控制下量。但有时候忙起来，可能就会忘记及时盘点，结果发现某些原料已经快过期了，这就有点尴尬了。
还有一个要注意的地方就是供应商的选择和管理。得找靠谱的供货商，确保质量没问题，价格也合理。每次下单前最好能多比较几家，看看哪家更划算。不过有时候为了省事，可能会直接找熟悉的供货商，虽然方便，但万一对方出了什么状况，就会影响厨房的正常运转。
小编友情提醒：
制度里最好还能留个反馈机制，让大家都能提意见。毕竟每个人的看法都不一样，听听大家的意见能让制度更完善。不过有时候写制度的时候，可能会不小心漏掉这个环节，等到实际操作时才发现，这才想起来应该加上去的。
【第2篇】物业公司加班请假制度怎么写600字
物业公司加班、请假制度
为提高工作效率，有效控制成本，严格劳动纪律，结合公司实际特制定员工加班、请假制度如下:
一、加班:公司员工应努力提高业务素质和工作效率，力争在规定的工作时间内完成任务，尽量减少加班。如确因工作需要，必须在双休日、节假日加班的，必须提前一天由员工提出申请，项目负责人签字后报总经理批准。因公出差或参加业务培训或文化学习的一律不属加班。加班的员工应严格遵守劳动纪律，坚守岗位，独挡一面完成任务。加班日应如实考勤，项目负责人要认真考核，月底结考勤时加班一并结算，亦可作调休处理。
二、 请假:凡休病假，必须持市医疗机构开具的病假证明单，经项目负责人批准后方能生效，每月可休有资病假3天。
休事假者必须提前一天填写请假单，3天以内由项目负责人批准，超过3天须经分管经理批准。项目负责人请假，须分管经理同意报公司总经理批准。事假3天以内，按日工资单价扣除，超过3天的扣除工资同时作考核依据。经公司领导批准，参加学习人员所占用的工作时间原则上作公假处理;未经公司同意自己参加学习、考试等，请假均作事假处理。
员工休婚假，须个人申请，经项目负责人同意由总经理审批后到行政部登记。婚假为3天，符合晚婚条件者，增加晚婚假7天(含双休日)。因直系亲属死亡，可休丧假3天，超过天数作事假处理。
休婚、丧假工资不受影响。
产假:按计划生育有关规定执行。
请假全年累计满30天与年终考绩挂钩。
书写经验303人觉得有用
物业公司加班请假制度的起草是个细致活儿，得结合实际工作情况来定。要是想写好这个制度，就得先弄明白公司现有的考勤流程，还有员工加班的真实状况。比如，有些员工可能因为家里临时有事，需要紧急调休，这就得提前跟领导报备，不然可能会影响正常的工作安排。
一般来说，加班请假的制度里头，得明确加班的具体情形，像是工作任务特别重，或者突发状况需要紧急处理之类的。当然，这中间可能会有一些小漏洞，比如说没说清楚加班申请的截止时间，结果员工提交得太晚，导致审批环节出问题。这样的情况其实挺常见，有时候是因为起草人一时疏忽，没注意到细节。
书写注意事项：
制度里头还得写明加班后的调休安排，包括调休的天数、调休的时间范围，还有调休的具体流程。这里头容易出的问题就是，调休天数计算不精准，比如把法定节假日也算进去了，这就不太合适。再就是流程上，如果步骤太繁琐，员工申请起来就麻烦，还可能影响工作效率。
请假部分也得好好琢磨，得区分清楚病假、事假和年假的不同处理方式。比如，病假需要提供医院证明，而事假可能就要看具体情况了。这里可能会有个小问题，就是对特殊情况的界定不够清晰，像员工家里突然遇到重大变故，这种情况算不算特殊，是不是可以酌情放宽条件？
小编友情提醒：
制度得定期更新，毕竟公司的运营环境总是在变化。像以前可能加班多是因为项目赶工，现在可能是线上办公模式普及了，加班的情况就不一样了。所以，制度的制定不是一锤子买卖，得根据实际情况不断调整，这样才能真正起到指导作用。
【第3篇】物业公司财务无形资产、长期待摊费用管理制度怎么写900字
物业公司财务制度之无形资产、长期待摊费用管理
第一条 无形资产是公司的重要资源，是指企业长期使用但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
第二条 自行创造或外部购入的无形资产归公司所有，经董事长审批后，可向外转让无形资产的所有权或使用权，公司商标权归属公司。
第三条 无形资产计价:购入的无形资产，按实际成本记帐;接受投资取得的无形资产，按照评估确认或者合同约定的价格记帐;自行开发并按法律程序取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请的律师费等费用，作为无形资产的实际成本。
第四条 无形资产的摊销
1、无形资产从开始使用之日起，按照预计使用期限内分期平均摊销，未摊销余额在会计报表中列示。
2、若预计使用期限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限的，无形资产摊销年限按以下方法确定:
1、法律、合同或者申请书分别规定了有效期限和受益年限的，以法定有效年限与合同或申请书中规定的受益年限中较短者作为上限。
2、法律中规定了有效年限，合同或者申请书中未规定受益年限的，以法定有效年限为准。
3、法律中未规定有效年限，合同或申请书中规定受益年限的，以合同或申请书规定的受益年限作为上限。
4、法律、合同或者申请书均未规定有效期限和受益年限的，以10年作为上限。
5、摊销年限一经确定，不得任意变更。
第五条无形资产可使公司在竞争中处于特殊的有利地位，可得到额外经济利益，应对无形资产进行维护和提高。
1、专利权或商标权到期前，应办理相应法定手续得以延期使用;
2、非专利技术应有相应的保密措施，严防非专利技术泄密给公司造成损失;
3、专利权、着作权或商标权受到侵犯，应及时加以制止;制止无效，应进行法律诉讼，以维护无形资产不受侵犯。
第六条 长期待摊费用是指已经支出但摊销期限在1年以上(不含)的各项费用，包括固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在1年以上的其他待摊费用。
第七条 在筹建期间内发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等，应当在开始生产经营的当月一次性计入损益。
书写经验187人觉得有用
物业公司制定财务方面的制度，比如无形资产、长期待摊费用这类，得结合公司的实际情况来。无形资产这部分，关键是要明确哪些属于无形资产，像是商标权、专利权之类的。在管理上，要确定无形资产的取得成本，还有后续的摊销方式，这很重要。长期待摊费用也一样，主要是指那些已经发生但需要分摊到以后各期的成本，比如装修费什么的。
无形资产这部分，公司应该设立专门的台账，记录它的原始价值、累计摊销额和净值。这样做的好处是能清楚地看到无形资产的使用情况，方便管理层做决策。无形资产的摊销方法一般采用直线法，但要是有特殊的情况，比如某些无形资产预期收益不一样，也可以考虑其他合理的摊销方法。不过这里有个小地方需要注意，就是有些无形资产可能涉及到技术更新换代快的问题，这时候得重新评估它的使用寿命，以免影响到财务报表的真实性。
对于长期待摊费用，一开始就要明确哪些费用可以归入这个类别，不能乱归类。比如装修费，如果是为改善经营环境而进行的大规模改造，就可以计入长期待摊费用。但如果是为了日常维修保养，那就不该算进去。这部分费用的分摊期限也很重要，通常按照受益期限来分摊，要是受益期限不好确定，那就得参照合同约定的期限。这里有一个小细节，有时候合同里没有明确的期限规定，这时候就得结合实际情况，比如类似项目的一般期限来估计。
公司在处理这两类费用的时候，还得注意和其他会计科目之间的关系。无形资产摊销会影响到利润表上的成本费用，长期待摊费用也会直接影响到资产负债表的资产构成。所以，财务人员在编制报表时，一定要确保数据准确无误。另外，无形资产和长期待摊费用都涉及税务方面的问题，公司需要了解相关的税收政策，确保合规合法。要是对这些政策不了解，很容易导致不必要的麻烦，比如多缴税或者少缴税，甚至可能被税务部门稽查。
【第4篇】物业顾问公司保密制度怎么写怎么写450字
物业顾问公司保密制度
1、凡公司成立以来在各项工作和活动中已形成系统化、规范化及有保存价值的档案材料，一律由公司集中统一管理，任何人不得据为己有。
2、严格执行国家工作人员10条保密守则，防止泄密事件的发生。
2. 1不该说的机密，绝对不说;2.2不该问的机密，绝对不问;2.3不该看的机密，绝对不看;2.4不该记录的机密，绝对不记录;2.5不在非保密本上记录机密;2.6不在私人通信中涉及机密;2.7不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密;2.8不在无利于保密的地方存放机密文件资料;2.9不在普通电话、普通邮局传达机密事项;2.10不携带机密材料游览、参观、探亲访友和出入公共场所。
3. 凡属保密的文件、资料不得私自留存，保密文件、资料的传阅要严格按照规定办清手续，按时归还。
4. 销毁机密公文、资料要有专人监督，保证不丢失、不漏销。
5.机密文件，不准作废纸包物品带出公司。
6. 机密文件，应有经理或综合部的允许，方可复印，并做登记。
7. 档案资料管理员要忠于职守，遵守纪律，保守秘密，不得私自给他人复印或借阅秘密文件、资料。
书写经验33人觉得有用
物业顾问公司的保密制度很重要，直接影响到公司的核心利益。起草这类制度时，得结合实际情况，不能太死板。比如，涉及到员工的日常行为规范，不能光写一些空洞的话，而是要具体到哪些信息不能泄露，比如客户名单、合同细节之类的。这些具体的事项会让制度更有执行力。
在制定过程中，也要考虑到执行层面的问题。如果规定得太复杂，员工可能记不住，反而起不到作用。所以，条文要简明扼要，最好能配上实例来说明。比如，可以举个例子，某个员工因为不小心泄露了客户信息而被处理的具体情况。这样既能让大家明白后果，也能起到警示作用。
在写制度的时候，有时候会遇到一些小问题。像是某次起草时，我就差点把“重要资料”写成“重点资料”，虽然意思差不多，但仔细一想还是觉得原来的词更合适。这种事情提醒我们，在正式发布前，一定要多检查几遍，确保没有歧义。
书写注意事项：
制度里的奖惩措施也很关键。不仅要明确违规后会受到什么样的处罚，还要激励守规矩的员工。比如可以设立一个季度奖励，给那些严格执行保密规定的员工发个小奖金什么的。不过这里有个小地方需要注意，就是奖励金额不宜太高，不然可能会引起其他员工的不满。
还有一点，公司在不同发展阶段，对保密的要求也会有所不同。早期可能只需要控制内部文件的流通，到了后期，随着业务扩大，就要加强对外部合作方的信息管控。所以在制定制度时，要有一定的前瞻性，不能只盯着眼前的事。
【第5篇】物业公司安全护卫服务管理过程检验制度怎么写700字
物业公司安全护卫服务管理过程的检验
1.目的:确保公司安全护卫服务过程井然有序，文明服务，礼貌待人，防止违反安全护卫规章的行为出现和各类治安案件的发生。
2.适用范围:公司安全护卫工作。
3.职责:
3.1安全部负责对安全护卫工作进行抽检。
3.2管理处安全主管负责对安全护卫工作进行日检。
4.内容:
4.1安全护卫服务过程的分类与检验过程工作分配。
4.1.1安全护卫服务过程包括:
4.1.1.1道口护卫作业;
4.1.1.2大堂护卫作业;
4.1.1.3车(库)场护卫作业;
4.1.1.4巡逻护卫作业。
4.1.2检验
4.1.2.1抽检:
安全部依据安全护卫工作检验标准，每季度对各管理处安全护卫工作进行一次不定时的检查，检验结果上报分管副总经理和反馈到各管理处。
4.1.2.2日检(包括夜间查岗)
各管理处安全护卫主管依据安全护卫工作检验标准，对各护卫班安全护卫工作进行日检。管理处管理人员负责每周不少于三次的夜间查岗。
4.1.2.3对以上检验中发现的严重不合格应立即查找原因，及时采取纠正措施，并认真填写纠正措施报告上报质管部;发现隐患应及时采取预防措施，并认真填写预防措施报告上报质管部。
4.2质量记录
4.2.1管理处管理人员应当正确填写《管理工作日检报告表》和《夜间查岗记录表》。
4.2.2.安全部正确填写《安全护卫服务管理过程季度检验表》。
4.2.3《管理工作日检报告表》和《夜间查岗记录表》由管理处安全护卫主管保存，保存期为一年;《安全护卫服务管理过程季度检验表》由安全部保存，保存期为一年。
5.相关文件与记录:cop13.1不合格品(服务)的控制程序各种规章及职责
《安全护卫工作检验标准》
《管理工作日检报告表》
《安全护卫服务管理过程季度检验表》
《夜间查岗记录表》
《纠正措施报告》
《预防措施报告》
书写经验231人觉得有用
在制定物业公司安全护卫服务管理过程检验制度时，首先要明确这个制度的目的是什么。它不是为了增加工作负担，而是为了让整个管理流程更加顺畅。比如，有些物业公司在日常巡查的时候，总是觉得记录起来麻烦，但其实如果能有一个清晰的检查表，反而能让大家知道该做哪些事。不过在设计这份制度时，得考虑到实际情况，比如有的小区面积大，巡逻路线复杂，这时候就不能用一个统一的标准去套所有的项目。
制定过程中，可以从几个方面入手。第一部分是明确检查的范围和频率，这很重要。比如，消防设施每月至少要检查一次，但具体到某个区域可能就不一样了，像地下车库这种地方就该增加频次。第二部分则是设定检查的具体内容，这里就需要结合专业知识了。像门禁系统的运行状态、监控摄像头的角度调整、甚至员工的着装规范，这些都是需要关注的地方。当然，实际操作中也会遇到一些问题，比如有时候检查表格设计得过于繁琐，导致执行起来效率不高，这就需要不断优化。
书写注意事项：
关于检查结果的处理也很关键。通常来说，检查完之后会有一个反馈机制，对于发现的问题要及时整改。但这里可能会出现一个小状况，就是有些问题看似小问题，但如果长期不解决，就可能变成大隐患。所以，在制度里应该强调及时跟进的重要性，而不是等到下次检查才发现同样的问题还在那里。
还有一个需要注意的是，不同岗位人员参与的程度。保安队长负责整体协调，普通保安则主要执行具体的巡查任务。因此，在制度中要明确各自的责任，这样既能提高工作效率，也能避免推诿扯皮的情况发生。不过有时候会出现这样的情况：某些细节规定得太死板，反而限制了工作人员的灵活性，所以在制定时要留有一定的弹性空间。
小编友情提醒：
制度实施后并不是一劳永逸的事情。随着公司发展或者外部环境变化，原有的制度可能不再适用，这就需要定期回顾和修订。例如，当新的法律法规出台后，相关条款必须同步更新，否则可能会带来法律风险。当然，在这个过程中，也可能会遇到一些小插曲，比如有人对新制度提出异议，这时候就需要耐心沟通，找到大家都认可的办法。
【第6篇】物业管理公司员工离职管理制度怎么写3250字
一、目的
为加强公司人力资源管理，规范员工离职的相关程序，依据《劳动合同法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。
二、 适用范围
1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。
2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的员工离职管理办法。
三、 术语和定义
1.离职
指公司与员工双方因某种原因终止聘任关系，根据不同的原因，离职可分为试用期内解除劳动关系、劳动合同到期不再续签、辞职、辞退、自动离职、协商解除劳动合同以及开除等七类情况。
1.1 试用期内解除劳动关系:指在劳动合同中规定的试用期内，公司与员工任何一方提出解 除劳动关系的情况。
1.2 劳动合同到期不再续签:指公司与员工签订的劳动合同在合约期满后，公司或员工任何一方提出不再续签合同，双方解除劳动关系。
1.3 辞职:指劳动合同履行过程中，员工因自身原因提出解除劳动关系的情况。
1.4 辞退:指劳动合同履行过程中，因某种原因，公司提出解除劳动关系的情况。
1.5 自动离职:指员工终止劳动关系时不履行解除手续，擅自出走离岗，或者解除手续没有办理完毕而离开单位的情况。
1.6 协商解除劳动合同:指劳动合同履行过程中，当事人经协商一致同意解除劳动关系的情况。
1.7 开除:指员工因触犯国家法律法规或公司制度规定中予以开除的条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系的情况。
四、 职责划分
1.综合服务部负责离职面谈、离职手续的办理工作;
2.各职能部门配合综合服务部进行离职面谈、离职手续办理工作。
五、 程序和内容
(一) 试用期员工离职处理办法
1.试用期内公司提出解除劳动关系的处理方法
1.1 员工所在部门应在试用期结束前15个工作日，根据员工转正的有关规定，完成对新员工的转正评估和考核;如果转正评估或考核结果不符合公司要求，所在部门应及时与综合服务部进行沟通，如需要终止试用的，应立即办理离职手续;
1.2 员工的直接上级应与综合服务部一同对其进行离职面谈，提出解除劳动关系的理由，并听取员工的意见，包括试用期内的工作意见。
1.3 由综合服务部指导员工办理相关离职手续。
2.试用期内员工提出解除劳动关系的处理方法
2.1 员工本人应填写《离职申请和审批表》向所在部门负责人提出申请，部门负责人应及时与员工进行沟通，了解离职原因和试用期的工作意见，并及时上报综合服务部;
2.2 综合服务部在收到员工离职的申请后，要及时安排与拟离职员工的面谈，在了解员工真实离职原因后，应视情予以挽留;
2.3 如员工坚持离职，则由综合服务部指导员工办理相关离职手续。
(二) 劳动合同到期不再续签
1.公司提出不再续签劳动合同的处理方法
1.1 员工所在部门应在劳动合同期满前45天，根据对该员工的考核结果或公司业务调整的需要，确定是否与该员工续签劳动合同，并将意见上报综合服务部;
1.2 综合服务部经与用人部门沟通，并报主管上级批准后，应向员工签发《终止/解除劳动合同通知单》;
1.3 通知单发出后，员工的直接上级应与综合服务部一同对其进行离职面谈，说明不续签的理由，并听取员工的意见，包括工作意见;
1.4 由综合服务部指导员工办理相关离职手续。
2.员工提出不再续签劳动合同的处理方法
2.1 同'试用期内员工提出解除劳动关系的处理方法'
(三) 辞职
1.辞职条件
1.1 根据《劳动合同法》的相关规定，员工享有在劳动合同期内提前解除劳动合同的权利，但应至少在离职前30天以书面形式向所在部门负责人提出辞职申请。
2.辞职的处理方法
2.1 同'试用期内员工提出解除劳动关系的处理方法'
(四) 辞退
1.辞退处理方法
1.1 对于需要进行辞退的员工，部门负责人应按照《员工辞退建议表》的相关要求提交辞退建议和相关材料;
1.2 接到部门负责人提交的辞退建议后，综合服务部应在3个工作日内进行调查，核实是否满足辞退条件，并将审核意见及时反馈给公司分管人力资源的副总经理和用人部门。如遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间;
1.3 《员工辞退建议表》经分管人力资源的副总经理审核，总经理审批后，由综合服务部向员工签发《终止/解除劳动合同通知单》;>;
1.4 根据辞退原因、结合员工实际业绩表现由用人部门负责人与综合服务部与员工进行离职面谈，向员工出示《终止/解除劳动合同通知单》并听取员工意见;
1.5 综合服务部在发出《终止/解除劳动合同通知书》后，应及时通知相关部门，以便于这些部门提前做好准备工作;
1.6 由综合服务部指导员工办理相关离职手续。
(五) 自动离职
1.自动离职的员工需承担违约责任，公司有权利向该员工追索因其行为给公司造成的经济损失;
2.对于因员工在任职期间的行为或由于工作交接不完整给公司经济或声誉带来损害的，公司有权利向该员工追索因其行为给公司造成的经济损失，必要时将追究其法律责任。
(六) 协商解除劳动合同
经员工和所在部门、综合服务部的平等协商解除劳动合同的，双方可以随时终止劳动关系，并按正常程序办理离职手续。
(七) 开除
因员工触犯国家法律法规或公司制度规定中予以开除的条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系，限期办理离职手续。对于违法违纪情节严重者，公司将送交执法机关追究其民事和刑事责任。
六、 员工离职交接程序
1.员工正式离职前必须按照《员工离职交接单》内的各项内容，逐项办理交接。
1.1 工作移交
1.1 1员工离职前应提前准备工作移交文档，并与指定的工作移交人办理工作移交。员工离职前应准备的工作移交文档包括:
1.1 11员工执行的主要工作任务事项说明，主要工作流程、对外联络协调关系说明等，其明细程度以便于工作接手人据此迅速掌握工作进展情况为准。
1.1 12员工保管的书面公司文件、合同、商务资料、业务资料、技术文档及移交清单。
1.1 13相关电子文件及存放说明。
1.1 2员工完成工作移交文档并办理工作事项交接及工作文件交接事宜后，由员工所在部门负责人在其《员工离职交接单》工作移交项目下，书面签署交接完毕证明意见。
1.2 资产移交
1.2 1员工应对其保管和使用的办公车辆、办公家具、办公电脑及设备、通讯设备、耐用办公文具、办公耗材、图书、电子资料、公司钥匙、出入证、停车证等物品编制详细的资产移交清单目录;
1.2 2综合服务部依据移交清单和此前员工领用资产时办理的登记记录，逐项盘点核定员工保管资产并办理移交管理和领用管理变更登记;
1.2 3员工领用资产移交核对无误，则由综合服务部在《员工离职交接单》资产移交项目下，书面签署交接完毕证明意见。如员工领用资产出现缺损，则综合服务部应先与员工依据公司资产清核管理办法，办理资产缺损申报登记，如确定资产缺损责任由员工承担，则应由综合服务部出具资产缺损赔偿通知，发给员工和财务部，由财务部在财务结算时进行扣缴。
1.3 财务结算
1.3 1员工离职前应将其任职期间因公费用依程序报销，并结清个人现金借款、支票领用结算等事项。员工同时应完成其执行工作职责承担的款项追缴、发票追缴等财务工作事项，无法当时完成的应明确列明相关事项并加以说明，以便财务部统一管理并委托他人办理;
1.3 2员工办理完毕个人财务事项结算，由公司财务部负责人在其《员工离职交接单》财务结算栏目下签署结清证明意见;
1.3 3担任公司重要岗位或承担公司重要工作的员工，应公司财务经理要求，可以对其执行的财务事项进行离职内部财务审计，审计无异议后经财务经理签署财务结算完成证明意见。
1.4 薪资及补偿金结算
1.4 1综合服务部审核《员工离职交接单》上各项交接工作完成无误后，向离职员工说明劳资结算情况以及社会保险转出等事宜，并由综合服务部负责人在《员工离职交接单》劳资交接项下签署确认意见;
1.4 2综合服务部向财务部发出员工薪资及补偿金结算通知，财务部依据离职审批批准的薪资结算日和补偿金发放办法，依财务规定流程发放薪资及补偿金;
1.4 3员工未办理完毕离职交接事项不得发放薪资及补偿金;
1.4 4财务部发放离职员工薪资和补偿金后，应通知综合服务部，并由财务部负责人在《员工离职交接单》薪资及补偿金结算项目下签署结清意见;
1.4 5员工离职时应在《员工离职交接单》上填报真实有效的离职后联络方法，以便公司就员工原负责工作或交接事项与员工联络。
七、 附则
1.本制度自起施行。
2.各子公司可参照本制度制定本公司相关员工离职管理办法，并报总公司审批后执行。
3.本制度最终解释权归总公司综合管理部。
书写经验181人觉得有用
物业管理公司员工离职管理制度的编写，关键是要结合公司的实际情况，既要确保流程顺畅，又要维护企业的利益。一开始得明确离职流程，这包括员工提出离职申请的时间要求，比如有些企业可能规定至少提前一个月提交书面申请，这样便于安排工作交接。当然，也有特殊情况，像试用期员工可以直接提前三天通知即可，这个需要具体写清楚。
接着就是审批环节了，应该详细列出各级负责人在审核过程中需要关注的重点事项。比如，部门主管要核查该员工的工作完成情况，人力资源部则需核对薪资福利相关事宜。这里需要注意的是，审批流程不能太繁琐，否则会耽误后续工作的开展。不过有时候因为疏忽，可能会遗漏某些细节，像没有仔细检查员工是否有未归还的办公用品这类小问题。
还有就是离职面谈的部分，这是了解员工离职原因的重要途径。通过面对面沟通，可以收集到一些对公司管理方面的反馈，这对改善内部管理是有帮助的。不过在实际操作中，有些管理者可能不太重视这一环节，认为只是走个形式而已，这就可能导致错过一些宝贵的信息。
至于离职结算，包括工资结算、社保公积金处理等方面，这部分内容必须详尽。特别是涉及到经济补偿金的问题，依据不同的法律规定，适用情形也有所不同。偶尔会出现这样的情况，就是由于对接人员的疏忽，导致部分款项未能及时发放到位，这就会引发不必要的麻烦。
小编友情提醒：
别忘了建立档案管理制度，离职员工的相关资料要及时整理归档，方便日后查询。有时候，文件归档过程中可能会出现遗漏，比如某份重要的培训记录没有被完整保存下来，这对于后续的员工发展评估会有影响。
