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体系如何搭建
1. 确立核心价值观：公司的制度首先要基于其核心价值观，这决定了我们的行为准则和工作导向。我们要明确公司文化，如诚信、创新、团队协作等，以此为基础构建制度。
2. 制度分类：将制度划分为人力资源、财务、运营、市场营销等多个领域，确保覆盖公司运作的各个方面。
3. 制度制定：各部门负责人需参与制度的起草，确保制度的实用性和针对性。要充分考虑员工的反馈，以提高制度的接受度。
4. 定期审查与更新：制度并非一成不变，应定期评估其有效性，并根据业务发展和市场变化进行适时调整。
体系框架
1. 基本政策：包含公司的使命、愿景和战略目标，为其他制度提供宏观指导。
2. 操作规程：详细规定各部门、岗位的工作流程和标准，确保日常运营的顺畅。
3. 管理规定：涵盖员工行为规范、考核机制、奖惩制度等，促进公平公正的工作环境。
4. 法规遵守：确保公司遵守所有适用的法律法规，规避法律风险。
重要性和意义
公司制度是组织有序运行的基石，它：
1. 提供行为指南：为员工提供清晰的行为预期，减少因误解导致的冲突。
2. 保障公平：通过标准化流程，保证决策的公正性和一致性。
3. 促进效率：明确的责任分配和工作流程能提高工作效率，减少无谓的延误。
4. 降低风险：合规制度有助于预防法律纠纷，保护公司利益。
制度格式
1. 标题明确：每个制度文件应有明确的标题，反映其主要内容。
2. 结构清晰：采用序号列出条款，便于阅读和查找。
3. 语言简练：避免冗长和复杂的句子，确保员工易于理解。
4. 明确执行：规定执行人、执行时间和监督机制，确保制度落地执行。
通过以上步骤和要点，我们可以构建一套完整而有效的公司制度体系，为公司的稳健发展提供有力保障。在实践中，我们需要不断优化和完善，使其更加适应公司的发展需求。
合作制公司制度范文
第1篇 房地产中介公司合作制度范本
ⅰ、店内或店与店的合作规定
店与店之间经纪人合作要求:
(一)、当体系内出现店内或店与店之间的合作,双方经纪人须给予对方经纪人以积极配合,一旦接到因合作问题而引起的客户投诉,一经核实后将对该经纪人及所属中介店予以中介店支持中心和sis公告通报批评处罚,情节严重者将对经纪人处以200元;中介店400元的罚款。
(二)、店内或店与店之间经纪人不可以争抢客户,更不能让客户有体系内不团结或不是一体的感觉。当客户已得到甲店经纪人的委托,乙店经纪人在开发过程中遇到此种情况,应立即停止对该客户的开发,如发现争抢已签委托客户的情况,区域将对该经纪人及所属中介店予以中介店支持中心和sis公告通报批评处罚,并将对经纪人处以1000元;中介店2000元的罚款。
(三)、店与店之间合作时,双方经纪人必须填写带看确认单及中介店合作确认函,并由双方店长签字确认,如客源方下意向金或诚意金,则房源方将以下意向金或诚意金之日起停止推荐该房源7日,如7日内未成交,则房源方可重新开放该房源。
(四)、两证过户及相关手续原则上由客源方负责,如有特殊情况中介店间可协商处理。
(五)、如合作过程中遇到双方分歧且在本条例中无具体说明的,区域分部运营监管部有权做出相应的处理。在事件还未处理前必须以整个房地产中介公司的利益为第一,将业务完成。不得以恶意手段破坏交易完成。
(六)、如中介店因对最终处理意见不满从而对交易恶意破坏,由此造成他店佣金的损失必须全额退赔,并处以该单佣金的2倍罚款。
ⅱ、中介店合作分佣
条件:与外界中介合作(房源或客源来自外界中介)
(一)、一般房源或客源来自外界中介:双方按收费标准各自收取客户的佣金,但是必须在中介店进行合同的签署,由房地产中介公司负责过户手续(加收过户手续费)。
(二)、房源来自外界中介收购:中介店按照收费标准收取客户的佣金,另房源方佣金中介店自行和中介协商收取。
条件:与内部中介合作
(一)、一般房源或客源:所有的利润和费用双方各取1/2。
(二)、独家房源:客户方与房源方按4:6分配所有的利润和费用。
条件:推荐房源
推荐方得2成利润和费用,成交方得8成利润和费用。
备注:利润和费用包括:中介服务费、代办费和金融返利的总和
租赁业务:按所收佣金客源方和房源方各1/2
第2篇 地产公司销售部合作制度
地产公司销售部合作制度
一、售楼员之间合作售楼员之间的相互配合,帮助。
售楼员之间严禁拉帮结派,做手脚。
售楼员之间应发扬团队精神,互相尊重,严禁推诿责任。
售楼员应严格按照案场经理所布置的工作流程进行工作,切忌善作主张。
接待客户应热情主动,礼貌得体,忌一哄而上,相互推让。
当售楼员甲忙于工作时,售楼员乙或售楼员丙主动配合,协助售楼员甲的工作,严禁等闲视之。
售楼员之间应当以公司的利益为重,严守公司机密。
售楼员之间协作共处,严禁争抢或冷落客户。
二、与公司工程部门沟通工程部作为公司开发过程中一个至关重要的部门,应与销售部门保持紧密的联系。
房型的好坏,施工质量及进度,直接影响到销售业绩,销售部主管及售楼员应虚心向工程师傅请教,多与工程部工作人员到现场视察工程情况,搞清楚工程进度,建材标准,产地,品牌,分摊面积,计算方面,绿化率等;
每周召开见面会,汇报工程进度情况,给客户以信心。
三、与公司财务部门的沟通财务作为发展商销售过程中一个服务性组织,起了重要作用。
做好与财务的沟通,在销售致胜中起着不可替代的作用,从小定、大定到签约付首期,这个过程,财务与售楼员是紧密配合的,特别到后期,售楼员要做好及时催款,并告知财务哪些客户该付,还差多少,列出付款清单,依据合同不同付款方式汇报财务,使财务及时处理一些业务,安排时间为客户服务。
毫无疑问,销售代表起到了桥梁作用,加强了客房与财务人员的沟通。
第3篇 _地产公司销售部合作制度
地产公司销售部合作制度
一、售楼员之间合作
售楼员之间的相互配合,帮助。
售楼员之间严禁拉帮结派,做手脚。
售楼员之间应发扬团队精神,互相尊重,严禁推诿责任。
售楼员应严格按照案场经理所布置的工作流程进行工作,切忌善作主张。
接待客户应热情主动,礼貌得体,忌一哄而上,相互推让。
当售楼员甲忙于工作时,售楼员乙或售楼员丙主动配合,协助售楼员甲的工作,严禁等闲视之。
售楼员之间应当以公司的利益为重,严守公司机密。
售楼员之间协作共处,严禁争抢或冷落客户。
二、与公司工程部门沟通
工程部作为公司开发过程中一个至关重要的部门,应与销售部门保持紧密的联系。房型的好坏,施工质量及进度,直接影响到销售业绩,销售部主管及售楼员应虚心向工程师傅请教,多与工程部工作人员到现场视察工程情况,搞清楚工程进度,建材标准,产地,品牌,分摊面积,计算方面,绿化率等;每周召开见面会,汇报工程进度情况,给客户以信心。
三、与公司财务部门的沟通
财务作为发展商销售过程中一个服务性组织,起了重要作用。做好与财务的沟通,在销售致胜中起着不可替代的作用,从小定、大定到签约付首期,这个过程,财务与售楼员是紧密配合的,特别到后期,售楼员要做好及时催款,并告知财务哪些客户该付,还差多少,列出付款清单,依据合同不同付款方式汇报财务,使财务及时处理一些业务,安排时间为客户服务。毫无疑问,销售代表起到了桥梁作用,加强了客房与财务人员的沟通。
