工程监理工作日志制度5（9篇范文）

制度包括哪些内容

工作制度通常包括以下几个核心部分：

1. 工作职责：明确各部门和个人的职责范围，避免责任模糊。

2. 工作流程：规定工作步骤和操作方法，提高工作效率。

3. 时间管理：设定工作时间和休息时间，遵守劳动法规。

4. 考核评估：制定绩效评价标准，激励员工提升工作表现。

5. 培训发展：规划员工培训计划，促进个人和组织成长。

6. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，解决工作中的问题。

7. 纪律处分：设定违规处理办法，维护工作秩序。

注意事项

在制定工作制度时，需注意以下几点：

1. 法规合规：确保制度符合国家法律法规，尊重员工权益。

2. 公正公平：制度应公正对待所有员工，避免偏见和歧视。

3. 参与度：鼓励员工参与制度制定，提高制度的接受度。

4. 清晰易懂：语言简洁明了，避免专业术语过多，方便理解和执行。

5. 定期审查：定期评估制度的有效性，适时进行更新和修订。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下结构：

1. 制度名称：清晰表明制度的主题。

2. 目录：列出各章节标题，方便查阅。

3. 引言：简述制度的目的和背景。

4. 主体：详述各项规定和流程。

5. 附则：包含制度的生效日期、修订记录等信息。

通过以上内容，我们可以看到，一个完善的工作制度是企业有效运行的关键。它不仅规范了员工的行为，也为企业管理者提供了指导，确保了工作的有序进行。在制定和执行过程中，注重细节、兼顾公平，才能使工作制度真正发挥其应有的作用。

工程监理工作日志制度5范文

第1篇 工程监理工作日志制度5

工程监理工作日志制度(五)

1、监理日记由各专业监理工程师每日记录,是监理人员每天的工作记录,监理日记为本项目归档资料。

2、各专业监理工程师应每天将本人监理日志交总监理工程师(代表),由其汇总,汇总工作应于次日9:00前完成,汇总完成后监理日记交还各专业监理工程师。

3、监理日记需每日记录,不可空缺或后补。

4、对专业监理工程师监理日记的审查是总监理工程师对各专业监理工程师工作检查的重要环节,对其不合格点应留有记录。

5、监理日记应包括以下内容:

1)气象资料;

2)监理工程师每日的工作情况;

3)工程施工情况,如进度情况、质量检验、工程事故等;

4)本工程有关事项,如有关领导对工程的指示及贯彻情况等。

第2篇 铁路工程监理工作制度

铁路建设工程监理工作制度

监理单位应建立如下工作制度,并报指挥部批准后实施:

(一)施工方案审核制度;

(二)工程质量和原材料检测试验制度;

(三)工程质量检查制度(含日常检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、重点工程关键部位检查、旁站监理等制度);

(四)施工图现场核对制度;

(五)变更设计审查制度;

(六)原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度;

(七)验工计价制度;

(八)试验管理制度;

(九)监理资料管理及台账管理制度;

(十)质量安全事故报告制度;

(十一)工地例会制度;

(十二)信息化管理制度

(十三)其他制度。

内部管理制度包括:监理工作重大问题请示报告制度、人员考核制度、培训学习制度、内部财务管理制度、责任追究制度、监理工作纪律等。

第3篇 工程监理部安全工作例会制度

为加强对安全工作的领导,落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作,及时研究解决工程建设中存在的安全问题,特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则

1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围

1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关监理人员。

3、对本工程项目发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。

4、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。

三、安全工作例会的召开

1、安全工作例会由总监理工程师主持,现场各监理人员参加,施工单位安全专责出席安全工作例会。

2、监理部安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时,总监理工程师临时召集安全工作会议。

四、安全工作例会议事程序

1、安全工作例会议事程序议题,由安全专责工程师确定,各现场监理工程师、监理员可提前向申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料。

2、凡提交现场监理部安全工作例会研究的议题,应事先经安全专责监理工程师审查,形成可供会议决策的方案。

3、安全工作例会实行总监理工程师负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时,一般性问题可缓议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由总监理工程师裁定。

4、凡上次工作例会研究的重要事项,需由现场监理人员向本次工作例会汇报落实情况。

五、 安全工作例会议定事项的实施和督查

1、安全工作例会的记录,由监理部文员负责,并整理会议纪要下发相关单位、及时转告因故缺席的会议人员。

2、安全工作例会讨论决定的事项由监理人员按照分工范围督促检查,并及时通报贯彻落实情况。

3、各参加安全工作例会监理人员原则上必须参加安全工作例会,特殊情况需向总监理工程师请假,无故不参加者上报公司监理部。

第4篇 某项目工程监理工作考评制度

项目工程监理工作考评制度

1 、为了检查和控制公司监理工作质量,提高监理服务水平,特制定本制度。

2 、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监

理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。

3 、公司检查

(1 )公司机关科室和项目监理部执行规章制度状况。

(2 )项目监理办执行监理规划的工作质量状况。

(3 )相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。

(4 )建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。

(5 )正常情况下,每季度进行一次例行检查。填写《在建工程建设监理质量检查表》并写出《检查报告》,根据需要,可增加例外或特殊检查。

4 、项目监理部检查

(1 )项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志,及时检查值班记录并签认。

(2 )项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检,平行检和旁站监理执行情况,查阅旁站记录,检查情况记录在监理日记上。

(3 )专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时,收发文记录要清晰。

(4 )每星期召开一次项目监理布工作会议,检查工作,做好纠正和预防工作,记好会议纪要。

5 、监理业绩评价

(1 )监理实施过程中,通过监理工作会和例会,总结、检讨前期工作,及时改正不足,提高工作质量。

(2 )通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司 is09001 :2000一次内审对各项目监理部的检查,了解各项目监理工作质量状况。

(3 )建设工程竣工移交后,通过监理总结,检查监理工作优劣,通过监理业务手册,获取业主和政府部门对监理工作检查评定。

第5篇 项目工程监理工作总结制度

工程项目监理工作总结制度

1、监理工作总结由各项目监理办负责人编写;

2、按项目的进展谓况,须分别编写阶段性监理工作总结和工程竣工监理工作总结:

3、项目监理工作总结的内容应包括:

(1)工程概述

(2)工程实施情况

(3)监理工作开展情况

(4)资料及信息管理工作

(5)经验、教训与建议

4、阶段性监理工作总结内容相对简明扼要;工程竣工监理工作总结要求编写详尽,采用数据必须准确,内容必须真实。充分展示监理办的工作业绩与工作水平;

5、阶段性监理工作总结要求在该阶段验收时提交,作为办理中间验收的监理资料。工程竣工监理工作总结要求在工程竣工验收时完成,作为向业主和质监站的文字汇报材料;

6、监理工作总结作为公司考核项目监理办及项目监理负责人的重要依据。

第6篇 某工程监理工作制度

工程监理工作制度

1.施工招标阶段

招标准备工作有关制度;

编制招标文件有关制度;

组织招标工作有关制度;

合同条件拟定及审核制度。

2.施工阶段

施工图纸会审及设计交底制度;

施工组织设计或施工方案审核制度;

工程开工审批制度;

原材料、构配件及设备的质检制度;

隐蔽工程、分项、分部工程检查验收签证制度;

单位工程、单项工程中间验收签证制度;

工程质量、试验与测试检查报告制度;

技术复核及设计变更处理制度;

现场协调会及技术会审会议纪要签发制度;

施工备忘记录签发制度;

监理月报编制及报告制度;

施工现场紧急情况处理制度;

施工质量事故处理制度;

施工安全事故处理制度;

施工进度计划检查制度;

工程款支付签审制度;

工程竣工验收制度;

工程结算审核制度。

3.项目监理内部工作制度

项目监理部工作会议制度;

对外行文签发审批制度;

技术资料、函件、档案管理制度;

监理费用预算制度;

建立工程监理日志制度;

第7篇 住宅楼工程监理工作制度

小区住宅楼工程监理工作制度

为了做好各项监理工作,项目监理部应建立相应的工作规章制度,具体内容如下:

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸之后,必须在工程开工前会同施工单位及业主复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的错误、遗漏。

2、技术交底制度

监理工程师要督促并协助业主及时组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面的纪要交给设计、施工单位执行。

3、开工报告审批制度

单位工程的主要施工准备工作完成后,施工单位可提出《单位工程开工申请报告》【表a1】,经监理工程师现场落实后,一般工程即可由专业监理工程师审批,并报项目监理部。对重大工程及有争议的工程报项目监理部和总监理工程师审批,并报业主。

4、材料、构配件检验及复检制度

分部工程施工前,监理人员应审阅《材料、设备进场使用报验单》【表32】及进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告,填写监理意见。对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,施工单位认真组织复查,不准使用不合格的材料。

5、设计变更制度

如因设计图遗漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘经业主同意后进行变更设计,设计完成后,由设计人员填写变更设计通知单,交业主转发项目监理部,项目监理部审核无误后签发《设计变更指令》。

6、隐蔽工程检查制度

分项、分部工程隐蔽之前,施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检,并将评定资料报送监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划并报送监理工程师,监理工程师应及时制定计划。通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

7、工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日志,指明质量缺陷部位、问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成的隐患问题应由总监理工程师正式签发《监理工程师通知单》【表c2】或《监理工程师联系单》【表c3】通知施工单位,施工单位应按要求及时做出整改,纠正缺陷并经监理工程师复验、签认。如所发现问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。

(1)如检查结果不合格,或检查出所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签认,并将意见记录在案,待改正重验合格才能签认,方可继续下道工序施工。

(2)特殊设计或与原设计图纸有较大变更的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。

(3)隐蔽工程检查合格后,如经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。

8、工程质量检查制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。

(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题应随时通知施工单位及时整改,并做好记录。若检查不合格则签发《监理工程师通知单》【表c2】,要求施工单位限期期改正。

(2)如施工单位没及时改正且情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,由总监理工程师签发《监理工程师停工指令》【表c1】,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后,报项目监理部进行复验,合格后发出《监理工程师指令单》(复工指令)【表c1】。

(3)工序、分部工程、单位工程或分阶段工程全部完工后,施工单位自检合格且经监理工程师现场查验合格后,可报请总监理工程师签发《工序质量报验单》【表a3.3】,催促施工单位按章执行。

9、工程质量事故处理制度

(1)凡在建设工程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《工程质量验收标准》规定的偏差范围,须作返工处理的统称工程质量事故。

(2)工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面形式逐级上报,对重大的质量事故和工伤事故,项目监理部要及时将具体情况上报业主。

(3)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经项目监理部同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验收计价,待合格后,再补验工计价。

施工单位应及时上报质量问题报告单,并应抄报业主和项目监理部,对于一般工程质量事故,应由施工单位研究处理,填写事故报告一份报项目监理部;对大的质量事故,由施工单位填写事故报告,由项目监理部组织有关单位研究处理;对重大工程质量事故,施工单位填写事故报告,报项目监理部并由项目监理部组织有关单位研究处理方案,并经报业主批准后,施工单位方能进行事故处理,待事故处理后,经项目监理部复查,确认无误后,方可继续施工。

10、施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照合同规定的计划组织实施,项目监理部每月以《监理月报》【表c5】的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

审查施工单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进行密切衔接。

11、投资监督制度

项目监理部进场后立即督促施工单位报送与施工合同相适应的分项、分期概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析。

12、监理报告制度

项目监理部应逐月编写《监理月报》【表c5】,跨年度工程应于年末提出本项目监理部的年度报告和总结,并报送业主。年度报告或《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验,等等。

13、工程竣工验收制度

竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同、协议文件等。

施工单位申请竣工验收前,必须按规定编写和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正确、不清晰,不能申请验收交接。

施工单位应在验收前将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图在规定的时间提供给项目监理部,待审查确认完整后,报业主。交接竣工内容如下:

(1)全部设计文件一份(包括设计变更);

(2)全部竣工文件(图表及清单须按照城建档案管理标准编制,以便接管单位存档使用);

(3)各项工程记录一份;

(4)工程小结一份;

(5)主要机械

设备的技术证书一份;

(6)其他有关资料。

14、监理日志制度

监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入《监理日志》【表c7】,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、整改的事项,应详细作出记录,总监理工程师应及时认真审阅。

15、会议制度

项目监理部每周组织召开工作例会,检查本周监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下周监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。

项目监理部每周组织召开工地例会,检查本周工程质量、进度、安全等方面的工作,与项目业主、施工单位等有关单位协调、沟通有关问题,调整下周工作计划,编写《会议纪要》【表c6】。

16、监理资料管理制度

监理资料的收集、整理、归档各个环节均按城建档案管理的要求和规定进行,务求资料的规范化、标准化、科学化。

17、监理人员岗位责任制度

明确各级监理人员在本项目监理工作中的职责和任务。监理人员职责祥见有关资料。

18、监理人员勤政廉正制度

第8篇 工程监理施工现场旁站工作制度

工程监理施工现场旁站制度

为保证工程质量,根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法(试行)》的通知精神、监理工程的具体情况,制定本公司施工旁站监理制度。

1、总监在组织编写监理规划时,要根据工程实际编写旁站监理的内容,专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责,并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。

2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。

3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。

1)基础工程方面包括:土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。

主体结构工程方面:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、

安装工程方面包括:

供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。

大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。

3)、新技术、新材料、新设备在工程中应用。

5、针对承包单位的素质、工程特点,对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。

6、旁站监理人员的职责

1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;

2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况;

3)核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;

4)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验;

5)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

第9篇 工程监理工作措施制度

工程监理工作措施

严格按照公司制定的质量手册和程序文件进行工程建设监理服务,建立健全项目监理组织机构,完善职责分工及有关监理工作制度,制定项目监理规划和各专业监理实施细则,落实各项控制的责任。设立工程项目监理部进驻施工现场,其下设立投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和工程管理等职能监理部门。

在项目总监理工程师的统一指导下,各职能监理部门行使其监理职责,各专业监理工程师对项目设计、施工、保修阶段进行科学的管理,实施严格的控制,从而确保工程项目总目标的实施。

1.投资控制:

1)对项目提出合理的技术指标和参数,进行经济分析和论证;

2)编制工程各阶段详细的费用支出计划,并严格控制其执行;

3)熟悉设计图纸、格标文件、标底,分析合同构成因素,找出工程费用最易突破的部分,从而明确投资控制的重点;

4)根据施工进度和施工质量,严格履行并及时复核工程计量;

5)按合同条款办理签证,严格工程款的支付程序,做好一切付款的复核工作;

6)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策;

7)监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约,可控监理合同规定予以一定的奖励。

2.质量控制:

1)招标阶段,选择合格的施工单位,审核其质量保证体系;

2)对原材料、构配件及设备实施严格的质量控制,并按规定办理签认手续;

3)施工阶段,严格事前、事中和事后的质量控制措施,严格审核和办理验收签证手续;

4)对工程关键部位和隐蔽工程严格工序跟踪检查,并作好复查和记录;

5)严格分项、分部工程的检查验收,审核各种工程计算、试验与测试,并作好复测;

3.进度控制:

1)进行项目目标和工作的分解,建立多级网络计划和施工作业计划体系;

2)要求施工单位采用先进、合理、经济的施工方法和手段,采用高效率的施工机械,增加同时作业的施工面等。

3)按施工进度计划要求进行跟踪检查,及时协调影响进度的各种因素;

4)按合同规定的期限及时进行项目的检验、计量与签证;

5)制订奖罚措施,对工期提前者实行奖励,对延误工期者按规定进行处罚;

6)按合同要求及时协调有关各方的进度以及确保资金及时供应。