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制度包括哪些内容
1. 工程项目划分：明确各施工阶段的任务分配，如设计、采购、施工、质检等环节。
2. 工作流程：详细规定每个环节的操作步骤，包括图纸审查、材料进场、施工工艺、质量检查等。
3. 责任分工：明确项目经理、施工队、质检员等角色的职责和权限。
4. 时间管理：设定工程进度计划，包括开工、关键节点完成、竣工等时间点。
5. 安全规定：制定施工现场的安全操作规程和应急预案。
6. 质量控制：设立质量标准和检验方法，确保施工质量。
7. 沟通协调：规定内部沟通机制和对外联络方式，保证信息畅通。
注意事项
1. 实用性：工作制度应结合实际工程情况，避免空泛和不切实际的规定。
2. 可执行性：制度条款应简洁明了，便于理解和执行，避免过于复杂。
3. 动态调整：随着工程进展，制度需适时更新，适应变化的需求。
4. 培训与宣导：确保所有相关人员都清楚理解并遵守制度。
5. 监督与考核：建立有效的监督机制，对制度执行情况进行定期评估和考核。
制度格式
1. 引言：简要介绍工作制度的目的和适用范围。
2. 主体部分：按上述内容逐项列出，每项内容下可细分小点，清晰列出具体要求。
3. 附则：包括制度的修订、解释权归属以及实施日期等。
4. 签署：由企业负责人或相关部门负责人签字确认，体现权威性。
装饰装修施工管理准备工作，是一项细致而重要的任务，通过科学合理的工作制度，可以有效提升项目管理的规范化和专业化水平，为项目的成功实施奠定坚实基础。只有在实践中不断优化和完善，才能使工作制度真正发挥其应有的作用，推动装饰装修项目顺利进行。
装饰装修施工管理准备工作范文
第1篇 装饰装修施工管理准备工作
装饰装修施工管理准备工作
1、临时准备
1.1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。
1.2.在施工现场入口处设25mm 水管口子一个,提供50mm电源线接头一处。
2、施工前准备工作
2.1.现场准备:本工程施工面大,工种配合要求高,因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境,做好各项交接确认工作。
a.标高基准线的确认:进入楼层内施工,必须先对土建提供的每一层内的标高基准线(一般为+0.50m)进行复核,确认无误后方可进入施工。
b.前道工序的确认:施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查,装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度,由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈,并要求限期整改。
c.安装予埋管道的确认:施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒,必须正确且符合验收要求,并具有总承包或监理的认定资料。
2.2.认真学习图纸,及早组织设计交底,及时了解设计意图和解决图纸中的疑问,编制施工组织设计。
a.组织有关施工人员详细阅读施工图,充分了解设计意图,核对图纸节点和尺寸,然后由项目主任工程师组织会审,分析并汇总施工图中的问题,以便按工程特点和合同要求组织施工。
b.交底:在充分了解施工图的基础上,由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底,进一步理解施工图或有关图纸问题,与业主和设计单位达成一致意见,并把交底记录整理成文,由建设单位印发有关文件,并作为设计文件的组成部分。
c.按会审和交底的内容,尽快完成施工组织设计。
2.3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算,把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来,提供给供应商,以备施工,由于考虑到全面施工,材料供应不能太猛,造成堆放太多减少施工工作面,供料要做到持续不断,紧跟施工工期走。
2.4.施工队伍的准备:要保证工程质量和进度,必须组织有经验、技术熟练的施工队伍,并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。
3、施工中准备工作
3.1.按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。
3.2.对每一重要部位,必须对施工班组作详细交底,直至施工班组了解设计意图为止。
3.3.做好各种材料的选择、封样工作,特别是做好油漆色卡的封样工作。
3.4.深化节点施工图,及时办好签证。
第2篇 某装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度
装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度
第一节项目总承包管理
近几年来,我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求,尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势,主要是由于公司派出责任心强的负责人有关,对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。
如果本公司中标,我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验,另一方面严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制,使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。
我们作为总承包单位,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体,将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必需的生产要素,努力当好合格的总承包。
创一流管理、一流质量、一流速度、一流服务是我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到:
一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求,根据本工程总承包管理需要及我们的经验,拟配备有12人组成的总承包管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
二、认真做好施工准备,创造良好的施工条件
为了搞好总承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中标,就准备着手做好下列管理。
1、建设单位进行全面接触,为开展各项施工管理总承包打下基础。
2、解设计意图,迅速全面掌握设计情况。
3、制施工预算,为编制施工图预算打下基础。
4、真制订施工规划,编制完善施工组织设计。
5、据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。
三、认真落实各项规章制度
1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。
3、强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要阶段的控制,使计划管理处于最佳状态。
4、立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立总结制度。拼搏、求实、创新、重誉是我公司的企业精神。
5、如果我公司中标,我们将发扬企业精神,努力为业主贵方作出我们应有的贡献。
第二节施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则:
第一项:过程三检制度;
第二项:安全奖罚制度;
第三项:质量奖罚制度;
第四项:工期管理制度;
第五项:文明施工管理制度;
第六项:巡回检查制度;
第七项:技术交底制度;
第八项:质量目标计划实施管理制度;
第九项:质量体系和责任制贯彻管理制度;
第十项:工程质量等级评定管理制度;
第十一项:成品保护制度;
第十二项:施工挂牌制度;
第十三项:样板引路制度;
第十四项:质量控制书制度;
第十五项:材料检验制度;
第十六项:工程质量事故报告及调查制度;
第十七项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;
第十八项:劳动组织管理制度;
第十九项:项目领导班子碰头会制度。
第3篇 装饰装修公司 工程施工管理制度1
装饰装修公司工程施工管理制度(1)
一、工程施工信息申报制度
工程施工安排统一由工程部进行。工程管理费提取比例由客户服务部确定。各承揽业务单位在签署施工合同后,采取《工程施工信息申报表》以电子邮件或传真方式向工程部、客户服务部申报。
工程施工信息申报操作规定:
申报人填写内容:按表列项目逐项具实填写,要求信息详细、真实、完整。申报人填写施工申报表时须连同《工程预算表》一并申报。
工程部在接到施工信息申报后,须在24小时内按相关派单规定安排施工单位;
并在每月的会计核算时间,将各项目经理工程安排情况反馈各业务承揽单位。客户服务部按相关提取管理费规定核定管理费比例;
并在每月的会计核算时间,将工程管理费计提比例反馈各业务承揽单位。
《工程施工信息申报表》接受人信息反馈方法:作好施工单位安排后,采用电话通知的方式告知申报人安排结果。
第4篇 装饰装修公司 工程施工管理制度2
装饰装修公司工程施工管理制度(2)
二、工程施工安排、监理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)对工程单源实行类别制,按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下;
(2)派单方式:
定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数,核准其可同时施工工程的数量上指派单:
原则上施工单位回头单,由工程管理部直接指派带回回头单施工单位施工;
轮单(回头单不包含在内):
按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的情况下按项目部排列顺序轮单;
按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的情况下对工程单源分类后,按施工单位等级派单;
按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下,按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单;
根据施工单位已有施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下,按施工地点对施工单位派单;
对100万以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部;
(3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程情况进行统计分析后,按以上派单方式进行派单,所派单源须进行登记,项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单情况向各项目工程部和各分公司进行公布;
2、工程监理安排制度
100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理;
(3)应客户要求点名的监理员,由工程管理部直接委派该监理员进行监理。
3、工程施工组织程序
(一)施工单位收到工程部的派单通知,即与工程合同签署人联系,索取工程施工资料(《工程预算报价表》《工程施工图》《乙方提供主要材料明细表》《工程合同》),与设计师共同对资料进行审查核对,发现不合理或不清楚的地方立即协调解决;
(二)制定《工程进度表》《工程材料配送表》,同时根据进度安排落实施工力量,向材料超市递交《材料配送表》。
(三)到工地物业管理处办理开工手续,对工地现场进行勘察,重点检查水电及排水是否正常,原有其他设施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等;发现问题,提请业主联系管理处解决或在装修时解决,并对照设计方案检查是否具有可操作性。将勘测情况及设计方案检查结果填写《施工现场勘测检查表》。
(四)正式施工前向业主提交《工程进度表》,并将客户采购材料以《甲方准备材料通知单》的方式通知客户适时准备自购材料。
(五)工程基础改造项目开工前,做好《施工现场管理制度》中要求的相关牌表及宣传资料的挂、摆、放工作并妥善保管。
(六)对施工现场原有设施进行保护。
(七)按《施工现场管理制度》及《装饰装修施工规范》要求依据工程进度计划进行施工。项目经理工程施工组织流程领取施工管理资办理技术文件交接手办理开工手续,勘验现制材料配送计划。
第5篇 装饰装修工程技术文件施工资料管理制度
装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度
1、技术文件、施工资料管理的目的
工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真实记录,是安装维修、改造的重要档案。
2、技术资料的内容
2.1施工图纸(包括设计变更通知单);
2.2设计交底会议纪要;
2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录;
2.4施工组织设计或方案;
2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单;
2.6技术核定单;
2.7分部工程、分项工程质量评定表;
2.8自检、互检记录;
2.9工程质量问题整改通知单;
2.10竣工验收单;
2.11竣工图;
2.12材料质保书
3、技术资料归档时间:
3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,一般在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。
3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。
第6篇 装饰装修公司 工程施工管理制度3
装饰装修公司工程施工管理制度(3)
三、施工现场管理制度
工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护
1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;
3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;
4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;
5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;
6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;
7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;
8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;
9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;
10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;
11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;
12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;
13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;
14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;
15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
第7篇 商住小区装饰装修施工管理制度-5
商住小区装饰装修施工管理制度(五)
为了保障房屋的居住和使用安全,完善装修管理,维护广大业主的合法权益,使装饰、装修步入规范化,根据建设部第46号令、公安部第30号令、《四川省建筑管理条例》、成府发145号文件和成房发48号文件之精神,结合实际,制定本《装饰装修施工管理制度》。小区内所有装饰、装修由本公司负责监督管理。
一、装饰装修报批管理规定
1、业主(住户)对其房屋进行装饰装修,应选择正规装修公司。必须持身份证原件、书面委托书、装修方案(包括装修平面图、水电线路图及其它文字说明材料等)和施工单位的营业执照和资质证书随施工单位负责人一道到管理处申报,填写《装修申请表格》由装修监理查看后审批。
2、凭管理处(签署及盖章)批准的装修方案,签订业主的承诺书,经办人员根据装修工程的建筑面积的大小情况按规定填发交款单,施工单位持交款单到财务部交款。
3、凭交款收据领取《装饰装修施工证》和施工人员《临时出入证》。在办妥上述手续后方可进场施工。
二、装饰装修相关费用交缴管理规定
1、为了保证装饰装修质量,杜绝因装修施工不当和违规操作带来的不必要隐患,以及装修施工涉及的左右上下楼邻里的利益和环卫、治安、消防、公共维护等,施工单位需向管理处缴纳相关费用。
费用项目:①装修保证金;②出入证押金及工本费;③建筑垃圾清运费;④装修服装押金及磨损费。
2、费用标准
(1)《临时出入证》工本费:每证 5元,每证押金50元。装修退场时退还管理处,管理处将退还押金;证件遗失,押金将不予退还。
(2) 装饰装修保证金:由施工单位缴纳装修保证金。装修保证金按房屋建筑面积计。
由正规装修公司装修,参照房屋建筑面积按以下标准缴纳:
100m以下 (含)--2000元
100m--200m(含)--3000元
200m---300m(含)--3500元
300m以上 5000元
由非正规公司装修公司装修,在上述标准上加收1000元。
装修完毕经业主认可竣工签字后,无违规违纪,公共损坏等行为,管理处于装修完毕验收半年后无息退还装修保证金。
(3) 建筑垃圾清运费:按单位建筑面积收取,装修施工单位每施工一套房屋,办理施工手续时向管理处以2元/平方米的标准交纳。
(4)装修服装押金及磨损费:按20元/每人/每件收取服装押金,每次使用完毕并归还管理处后,收取10元/件的磨损费,从押金中扣除;
(5)业主(住户)和施工单位必须缴清上述费用后,方可核发施工有关证件。如业主(住户)自己有装修资质证明自己设计施工,其相应费用由业主(住户)交纳。
三、装饰装修证照管理规定
1、《装饰装修施工证》必须每户一证,加盖管理处印章方可有效,便于管理处查证。
2、《临时出入证》施工人员每人一证,并贴一寸近照一张,加盖管理处印章方可有效。无《临时出入证》进入小区或擅自进行施工作业者,
保安将有权将其立即清退出小区, 并处以每人每次罚款50元。如需进入小区施工,应立即办理有关施工手续,方能允许进入小区。
3、施工单位须将《装饰装修施工证》端正贴于业主防盗门(外面)上,以便装修监理现场查验。同时运输装饰材料进出入小区大门时,亦须凭此证或管理处签发的材料进出条交门卫查验后方可进入小区。无施工证严禁任何人员、装饰材料、施工用材及施工工具进出小区,敬请配合。
4、《临时出入证》施工人员应随身配戴,妥善保管。进出小区大门时应主动向门卫出示,无证者不得进入小区。在现场施工时应积极配合装修监理验证,无证不得在现场作业。
5、禁止施工证和临时出入证转借、转让、涂改或在与登记房号不相附的地方使用,违者证件予以没收,按无证相应条款处罚。
6、《装饰装修施工证》和《临时出入证》因保管不慎遗失,原每证押金50元不予退还,并应立即补办,违者按无证相应条款处罚。
7、如施工工期延长,施工单位应在《装饰装修施工证》有效期满前一天到管理处办理延期手续,违者予以没收,按无证条款处罚。
8、门卫对进出小区的装饰材料和施工人员必须严格按规定进行查证,无证者一概不得进出。若业主(住户)无证而强行搬运材料或带施工人员进出小区,在解释无效后,将要求业主(住户)如实登记后放行,然后通知装修监理到户进行处理。但必须持有能证明业主(住户)身份的凭证。
9、装修监理应随时到施工现场进行检查,发现与证件管理规定不相符的,应立即进行妥善处理。
10、装修竣工后,办理退证退款手续时,临时出入证须如数退回,每少一证从押金中扣50元。
四、装饰装修施工管理规定
1、不得改变房屋的结构和使用功能,违者移交政府有关执法部门处罚。
2、严禁改变、损坏原有房屋的外貌,必须保持原有(外墙、门窗、阳台)造型和外观设计的材料、款式、颜色,违者必须立即恢复原状。
3、严禁安装防护栏、雨棚及未经管理处书面许可的其他任何户外设施,旨在维护整体的观瞻性。违者必须立即拆除。
4、不得改变原有进户门的颜色、大小和位置,违者必须立即恢复。
5、安装空调室外主机、容积式热水器必须安装在统一设计的固定空调架上,排水管应接入到位的排放孔内。
6、严禁在承重墙(纵横墙)、山墙、底框结构的底层抗震墙上破墙开洞、移动门窗位置、横向剔槽埋管。纵向剔槽深度控制在3-4cm以内。违者必须立即恢复。
7、不得随意扩大或缩小门窗洞口尺寸(包括打掉窗台墙、窗间墙);不得损伤钢筋混凝土圈(过)梁和构造柱的受力性质;不得改变圈(过)梁上砌体材料的厚度;不得在钢筋混凝土梁下悬挂重物。违者必须立即恢复。
8、严禁在楼面现浇、预制板上凿槽埋管、打洞。楼板底面吊顶承重支点应尽量设在周边的墙体上;安装木质地板固定架时,钉孔需打在板缝间,违者必须立即整改。
9、砖混结构的房屋严禁在二楼及二楼以上的楼面和阳台上增加填充材料,粘贴较重(如花岗石、大理石等)的楼面材料,房间内不得增设除木质、铝合金以外的任何隔墙,以免加大负荷或影响楼宇外观,违者必须立即整改。
10、框架结构的房屋,在二楼和二楼以上的楼和阳台上增加填
充材料、粘贴较重(如花岗石、大理石等)的楼面材料,必须在装修监理的配合下,在合理的荷载范围内施工。
11、阳台严禁用任何材料封闭成房屋,阳台上堆放物品重量不得超过200kg/平方米,高度不得超出阳台栏板。违者必须立即进行整改,违规操作所造成的管、线破损,必须立即通知管理处备案,并立即修复,相关费用由责任人承担。
12、严禁改动厨卫间的防水层和上下水管、水表、地漏、便坑的位置,违者必须立即修复。
13、严禁改动煤气管路和封闭煤气表、热水器、烟道等,违者必须立即拆除封闭物。
14、屋顶平台属绿化休闲气氛场所,严禁改变用途;严禁封闭成房屋或阳光房、阳光蓬,扩大屋顶房屋面积以及安装任何(构)建筑物,违者移交政府有关部门处罚。
15、底层私家花园属绿化休闲用地,严禁任何形式的封闭(包括铁栅 和雨棚、阳光房封闭)成房屋另作他用。私家花园美化必须与整个小区环境相协调,其美化方案必须报管理处审核或由管理处制定其相配套的美化方案。
16、施工过程中如需临时更改装修方案,应立即到装修管理处再次申报。严禁施工内容与报批方案不相符,违者必须立即补办手续。同时受到相应的处罚。
17、运输装饰材料的车辆进出小区后必须按规定的线路限速行驶,严禁鸣笛、超速、乱停乱放,御完材料后,务必立即离开。
18、施工单位的机动车进入小区必须按规定缴纳一定的费用,进入后必须停入指定的位置,施工人员自行车严禁进入小区内。
19、装饰材料进入小区后,应立即搬运入户,不得堆放于公共道路和楼梯上。沙石在公共地方停放时间不超过4小时,并注意不要漏在沟内、井口内,以免造成堵塞。搬运材料进户,必须从楼道进入,不得从窗外或阳台上吊、拉入内,搬运材料时应小心谨慎,因涂料、胶水、油漆、油渍等造成大面积污染或将花岗石、大理石、瓷砖地面损坏,装修公司(或)业主应负责更换或作出相应的赔偿。
20、施工用电器设备,严禁表外搭电,大功率用电应到装修监理处申请临时用电登记,严禁超负荷用电,如超负荷用电造成公共设施设备或其他业主电器损坏,应承担相应的赔偿责任。
21、进场施工前应由业主(住户)、管理处、装修公司三方共同验明室内设施设备的完好程度,并登记在案。
22、施工期间,应爱护公共设备设施,损坏照价赔偿并恢复。一旦进场施工,室内一切设备、设施(如门窗、卫生洁具、水电系统等)发生故障,损坏责任由业主(住户)和施工装修单位共同承担。
23、若因装修施工不当给毗邻造成损失,如上层漏水给下层住户造成损坏,上层业主及装修公司应负责赔偿和修复。
24、如遇政府行为的检查或参观和部分法定节日,管理处将有权停止施工,并以书面形式张贴于单元公告栏内。
25、施工时间为每日8:00-20:00时,其中12:00-14:00时,禁止使用噪声较大的设备(如电锤、切割机、空压机等)。违者必须立即停止施工。
26、装修建渣、垃圾必须日结日清。搬运材料后,应立即清扫公共地方,拒不清扫者将由管理处代为清扫,清扫费用由装修单位承担。
27、施工人员应爱护环境卫生,不得随地吐啖,乱扔烟头、纸屑等杂物,严禁利用四邻的空置房大小便或堆放材料等,装修时必须闭门施工,违规者,管理处将对其处以50元以上的罚款,严重的将没收其《装饰装修许可证》,并按无证的相应条款处罚。
28、遵守治安、消防管理规定,工作场地非工作人员不得入内,非工作时间不得在小区内留宿、逗留。严禁使用电炉、柴火作饭、烧
水。离开现场时,关好水电气阀,锁好门窗,若因离开时检查不力而对公共设施或其他业主造成损失的,装修公司将接受处罚,并承担赔偿责任。
29、任何单位和个人未经物业公司批准,严禁在小区内洽谈业务,招揽生意,展示广告。
30、施工期间业主(住户)、施工单位及施工人员应严格遵守政府有关法规和逸都花园《住户手册》、《管理协议书》、《施工装修承诺 书》和本文所载管理制度。
31、所有违规违纪、装修监理必须立即予以处理,按规定的标准开据《违规违纪处罚通知单》。
五、装饰装修退证、退款管理规定
1、内外装修结束后,由装修公司负责人到管理处办理退证退款手续,并需请业主在退款手续上签署装修质量意见。业主(住户)意见作为装修质量验收的主要依据。
2、装修监理根据业主所报装修方案诸内容到现场进行查看,并做好记录,对存在严重不合要求的暂不验收,待整改后再予办理。
3、检查无误后,将日常监督记录,违规违纪处罚情况附在退款手续后。
4、管理处财务部根据装修监理的意见如数收回证照,按证照管理规定和违规违纪处罚情况,核算出实际退款金额。
第8篇 s物业辖区装饰装修施工管理制度
物业辖区装饰装修施工管理制度
1目的
为了保障房屋的居住和使用安全,完善装修管理,促进装修业的发展,维护广大业主的合法权益,使装饰、装修管理规范化。
2范围
适用于本公司所管区域内的物业装饰装修。
3职责
3.1管理处负责所辖区域房屋装修的监督归口管理,订并制定违约处理措施。
3.2工程主管负责办理装修申请手续,并对装修过程进行监督、巡查和装修完毕后的检查。3.3收银人员负责对装修应收款的收缴工作。
3.4内勤或客户服务中心负责办理有关装修的证件。
4工作程序
4.1装修申请程序
4.1.1业主向管理处提出申请并填写《装修申请表》。
4.1.2提交装修施工方案一份,装修施工单位营业执照及资质证书复印件一份,并由管理处与装修单位签订《室内装饰装修管理服务协议》。
4.1.3特殊情况,如业主/住户申请装修项目少且简单,业主/住户可请非正规装修队伍施工,但申请表中凡装修公司填写的内容均由业主/住户填写。
4.2装饰装修申报审批程序
4.2.1业主(住户)对其房屋进行装饰装修,须持收房手续及身份证原件或书面委托书,装修方案(包括装修平面图、吊顶平面图、水电线路图、花园施工图、局部改动立面图及其它文字说明材料等,图纸上需标示出空调室外机具体安装位置)和施工单位的资质证明、营业执照复印件随施工单位负责人一道到物业公司申报,填写《装修申请表》由装修监理向业主和装修单位交付配套设施及土建安装、防水工程现状,确认无工程质量问题后,业主及装修单位办理验收签字手续,并填写房屋验收表格,审批时限不超过两天;管理处工程主管对装修工程内容以及提交的图纸、资料进行审批。
4.2.2凡涉及墙、梁、柱及明显加大荷载的装修必须到当地房管局房屋装修安全监察科办理相关手续。
4.2.3营业房装修面积超过50平方米的需有消防部门的批复;饮食行业需有卫生许可证。
4.2.4在装修前对厨卫进行闭水实验,如在工程保修期内,遇到渗漏,则要求开发商予以整改,如超过保修期,则对业主予以解释,让其自行处理。
4.3费用缴纳及证件办理
4.3.1装修保证金、出入证押金、工本费、建渣清运费、装修管理费。
4.3.2以上费用由各管理处与财务部共同制定,经总经理批准后向装修公司收取。
4.3.3凭物业管理公司(签署及盖章)批准的装修方案,经办人员根据装修工程量情况按规定填写交款单,施工单位持交款单到财务部交款后,再办理《装饰装修责任书》;
4.3.4签订责任书后领取《装饰装修施工证》、《装饰装修施工管理制度》,并办理施工人员《临时出入证》,签领隐蔽工程图纸;
4.3.5办妥上述手续后,在工人进场前,由管理处对工人进行《装饰装修施工管理制度》及其它注意事项的统一培训,并由装修单位负责人对培训结果进行签字,发放施工人员《临时出入证》后,方可进场施工。
4.4装饰装修相关费用缴纳
4.4.1为了保障装饰装修质量,杜绝因装修施工违规操作带来的不必要隐患,以及装修施工涉及的环卫、治安、消防、公共维护等,施工单位需向物业公司交纳相关费用。费用项目:①装修保证金;②出入证保证金及工本费;③建筑垃圾清运费;④装修管理服务费;
4.4.2费用项目(具体费用标准由各管理处制定,并经管理处主任审核、拓展经营部批准后生效):
4.4.2.1《临时出入证》工本费;
4.4.2.2《装饰装修施工证正证》、《装饰装修施工证副证》工本费;
4.4.2.3装饰装修保证金:由施工单位(正规装修公司)缴纳,待装修完毕经业主认可,检查半年后,且未给业主、毗邻、公共部位及配套设施造成损坏等行为时,无息退回装修保证金;
4.4.2.4装修管理服务费由装修公司交纳;
4.4.2.5建筑垃圾清运费:按建筑面积收取,装修施工单位在办理施工手续时向管理处缴纳;
4.4.2.6安装空调前应缴纳安装质量保证金,待安装完毕后即退还此保证金;
4.4.2.7违反《室内装饰装修管理服务协议》及相关管理制度时,按相关条款从装修保证金中扣除;如未违反相关条款,上述费用在办理竣工手续时无息退还装修单位;
4.4.2.8业主(住户)和施工单位必须缴清上述费用后,方可核发施工有关证照;
4.4.2.9如业主(住户)自己有装修资质证明自己设计施工,其相应费用由业主(住户)交纳。
4.5装饰装修证照管理规定
4.5.1《装饰装修施工证》每户一证,加盖管理处印章,涂改无效。施工单位将此证贴于入户门内,以备现场查验。
4.5.1.1出入证一人一证,必须本人佩戴,如出现人证不符、证户不符、证件过期或被涂改,管理处有权收缴,并向装修公司收取违约金。
4.5.1.2进出小区大门,施工人员应主动出示证件,否则不予进入。
4.5.1.3施工证和出入证因保管不善而遗失应立即补办。
4.5.1.4装修竣工后,办理退款手续时,临时出入证须如数退回.
4.5.2《临时出入证》施工人员每人一证,并贴近照一张,加盖管理处印章方为有效。无《临时出入证》进入小区或擅自进行施工作业者,应责成其立即办理有关施工手续,方能允许施工;进出小区大门时应主动向门岗护卫亮证,无证者不得进入小区。在现场施工时应积极配合装修管理人员验证,无证不得在现场作业;
4.5.3运输装饰材料进入小区时,严禁任何影响小区统一管理的材料进入小区;
4.5.4严禁将《装饰装修施工证》和《临时出入证》转借转让或在与登记房号不相符的地方使用,违者证件将予以没收;
4.5.5《装饰装修施工证》因保管不善而遗失应立即补办,并交纳工本费,《临时出入证》
遗失需重新补办;
4.5.6施工单位应在施工证有效期满前一天到管理处办理延期手续,违者予以没收,办理证件延期需交纳装修管理费;
4.5.7门卫对进出小区的装饰材料和施工人员严格按规定进行查证,无证者一概不得进入。若业主(住户)需搬运材料或带施工人员进入小区,必须征得管理处同意并按规定进行登记后,方可放行;
4.5.8装修管理人员随时到施工现场进行检查,发现与证件管理规定不相符的,将填写《违规处理通知单》,由装修负责
人进行签字确认,否则,管理处备案后,有权作强行停工处理;
4.5.9装修竣工后,办理退证退款手续时,《装饰装修施工证》、《临时出入证》须如数退回。
4.6装饰装修施工管理规定:
4.6.1装修材料出场时装修单位应主动出示《出门条》。
4.6.2工程主管负责根据装修进度对装修现场进行巡视,督促装修人员按章操作,不损坏业主利益,不违反装修管理规定,并核实申报范围,对超出申报范围的,及时督促业主/住户补办申请手续。工程主管及时将巡视内容详细记录在《装修巡视记录表》中。
4.6.3厨、卫装修中的改管、防水等工程及主体结构合理变动时工程主管必须亲自到场进行监督。
4.6.4对巡查中发现的无明确规定的情况时,应详细记录在案,并报管理处协商处理;
4.6.5发现违章装修,立即制止,并下发《违规装修整改通知单》。
4.6.6不得改变房屋的结构和使用功能,违者移交政府有关执法部门处罚,严禁在花园内搭设亭台楼阁,严禁在空中花园内修建超高超重的假山、水池、喷泉景观;
4.6.7严禁改变、损坏原有房屋的外貌,必须保持原有(外墙、门窗、阳台造型等)外观设计的材料、款式、颜色,如有违规应立即恢复;
4.6.8严禁安装防护栏、雨棚及未经管理处书面许可的其他任何户外设施,旨在维护小区整体的观瞻性。如有违规应立即拆除;
4.6.9不得改变原有进户门的颜色、大小和开启方向,违者应立即恢复;
4.6.10空调室外主机必须安装在统一设计的空调机位上,内、外机排水管应接入到位的排水管内;
4.6.11严禁在承重墙(纵横墙)、山墙、底框结构的底层抗震墙上破墙开洞、移动门窗位置。违者应立即恢复;
4.6.12不得随意扩大或缩小门、窗洞口尺寸(包括打掉窗台墙、窗间墙);不得损伤钢筋混凝土圈(过)梁和改变构造柱的受力性质;不得改变圈(过)梁上砌体材料的厚度;不得在钢筋混凝土梁下悬挂重物。违者应立即恢复;
4.6.13严禁在楼面现浇、预制板上打洞,凿槽埋管不得超过30
第9篇 装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的
装饰装修公司工程施工管理制度
⑶
三、 施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护
1、 进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;
2、 工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;
3、 须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;
4、 施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;
5、 施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;
6、 施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;
7、 每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;
8、 妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;
9、 遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;
10、 施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;
11、 对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;
12、 施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;
13、 施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;
14、 工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;
15、 工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
第10篇 装饰装修工程施工现场工地管理制度
一、工地纪律
1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定
1、严禁在施工现场吸烟,生火,
2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定
1. 未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2. 各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3. 各工作室的分接端必须带有保护装置。
4. 施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
5、所有进场的电动工具,必须经过安全检查。
6、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。
7、除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。
8、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.
第11篇 装饰装修工程施工相关规则制度
装饰装修工程施工相关规则、制度
一、工程管理系列规则
1、总则
a).为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
b).所有参与工程的人员,均依照本规则执行。
2、工地材料管理规则
a).工地材料进出管理除另有规定外,悉依本规则办理之。
b).材料管理员的职责如下:
监督工程材料预算的执行。
工程材料的申请、验收、工人领料的管理,材料的移交管理、登记等事项。
c).看寮人员的督促事项。
d).其他有关交办事项。
3、材料请购
a).工地材料的请购应先核对材料分析和施工现场后由项目经理填写请购单。
b).材料请购单应依式详填写,写明品名、规格、及数量,一式四份,项目组、审核部、材料部、财务部各执一份。
申请的材料如原预算漏列、不符或变更时,迳行联络设计审核部查明签证后注明。
c).材料请购单经审核部、项目主管审批后交材料部。
d).材料部依据审核后的请购单、结合预算价、市场价估算出资金用量,报财务部审核后请领款项。
e).材料部应遵循先库存,后采购的供应原则,压缩库存,合理采购。对需提前采购或在外地采购的特殊材料,要提前做好采购计划。
4、材料验收
a).材料进场的验收,均依材料、器材验收准则办理。
b).材料的交货签收应当场当面进行,如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明,及时清退,不得先签后补货。
5、材料出入库
a).材料验收后应及时入库,并认真填写入库单,入库单一式四联;工地材料员留存一联,作为现场库房台帐的记帐凭证;返还材料部三联;其中一联由材料部作为公司库房台帐的记帐凭证,一联为材料部报销时的依据,剩余一联作为协议单位结帐的依据(采购时由材料总监先签单、随后由材料部用入库单换回签单,签单不作为结帐的依据)。
b).入库单必须由库管员填写,项目经理、库管员签字,否则为废单。
c).材料出库时须填写出库单,出库单一式三联,由工队长填写,经项目经理审核批准后方可发放;其中一联由工队长留存,一联由项目经理留存,一联作为库管员的记帐凭证,工队长留存联定期交回财务部以备核查。
d).出库单必须由工队长填写,项目经理、工队长签字,否则为废单。
e).库管员必须及时计好材料台帐,严禁作假帐、事后补帐。
5、施工项目安全管理制度
a).安全生产是施工项目重要的控制目标之一,是衡量施工项目管理水平的重要标志。
b).贯彻安全管理措施:
6、落实安全责任、实施责任管理;
a).建立、完善以项目经理为首的安全施工领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动。承担组织、领导安全施工的责任。
b).建立各级人员安全施工责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报偿。
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全施工的要求负责。
全员承担安全施工责任,建立安全施工责任制,从经理到工人的施工系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全施工责任做到横向到边,人人负责。
c).施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。
d).施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
e).一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。
f).安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。
7、安全教育与训练
进行安全教育与训练,增强人员的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止不安全行为,减少失误。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。
a).一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。
没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
具有适于不同层次操作所必须的文化。
输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核,输入手续完善。
8、安全教育、训练的目的与方式。
a).安全知识教育:使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。
b).安全技能训练:使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。
c).安全意识教育:在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
d).安全教育内容、制度、规则
新工人入场前应完成三级安全教育。
结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。
结合施工组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。
安全意识教育随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。
受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快地适应变化,减少人的失误。
d6采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
e).加强教育管理,增强安全教育效果
教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。
反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
使每个受教育的人,了解自己的学习成果。
告诉受教者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么。
奖励促进,巩固学习成果。
f).进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
9、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
10、作业标准化
a).施工生产进行之前,完成施工设计和现场布置。
b).施工项目中的分部、分项工程,在施工进行之前,要把方案的设计思想、内容与要求,向作业人员进行充分的交底。
c).从控制人的不安全行为、物的不安全状态,预防伤害事故,保证施工工艺过程顺利实施去认识,生产技术工作中纳入如下的安全管理职责:
进行安全知识、安全技能的教育,规范人的行为,使操作者获得完善的、自动化的操作行为,减少操作中的人为失误。
进行安全检查和事故调查。
严把设备、设施用前验收关,不使有危险状态的设备、设施盲目投入运行。
11、正确对待事故的调查与处理
a).发生事故后,以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报,不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。
b).积极抢救负伤人员的同时,保护好事故现场,以利于调查清楚事故原因,从事故中找到生产因素控制的差距。
c).分析事故,弄清发生过程,找出造成事故的,人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任,总结生产因素管理方面的教训。
d).以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。使所有生产部位、过程中的操作人员,从事故中看到危害,激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为,主动的消除物的不安全状态。
e).采取预防类似事故重复发生的措施,并组织彻底的整改;使采取的预防措施,完全落实。经过验收,证明危险因素已完全消除时,再恢复施工作业。
f).未遂事故要如同已经发生的事故一样对待,调查、分析、处理妥当。
12、工地人员管理规则
凡本公司工地人员(包括项目经理、工程监理及看寮人员、安全员、工地材料员在内)的管理,除另有规定外,均依本规则执行。
工地人员应恪遵公司规章及通告,竭诚尽职,并须团结一致,同舟共济,保证工程进行顺利。
项目经理:为工地的主管,负工程、工地所属人员、工队长及分包商管理的全部责任;对全员进行质量、安全及遵纪守法教育;做好施工记录。
工程监理:除负责分配的工程事务外,对于工程的质量,应依照设计要求负责监督检查,不得发生偷工减料的现象和质量事故;填写质量检查记录定期召开质量分析会。
安全员(可由项目经理或工程监理兼任):负责工地的施工安全、人身安全等管理工作;定期对施工人员进行安全教育;经常巡视现场,及时发现并消除不安全因素。
工地材料管理员:负责工程用料的验收、发放及零星购料等事项并督促看寮人员看管材料。
工地人员应随时巡视材料放置场所,并看管工地所有设备及工程用料,若发生材料遗失时依照工地材料遗失处理办法负责赔偿。
工地人员不分星期假日均应依照规定时间到工地上班,无故不得迟到早退。
工地人员在不影响施工的情况下,每个月可轮流申请公休两天,但不得连续一次休假两天。若逢工程进度紧张时,一律不得请、休假,凡请假应事先向公司人事单位报请,否则一律以旷工论。
工地人员于在公时间内未经项目经理核准,不得擅离职守,如有急事需外出时,应按公司内勤人员外出办法办理,每月月底由材料管理员整册送回公司报备。
工地人员无论在办公时间内或外,一律禁止赌博、酗酒、打架及其他扰乱秩序妨碍公益等事情,违者从严处理。
工地人员一律禁止招来非本公司职员在工地住宿。
配合工程的需要,工地工作人员撤回公司日期如下,未经特准者不在此限。
(a).材料管理员:于工程竣工后拾天内。
(b).工程监理:于工程竣工后拾天内。
(c).项目经理:于全部工程验收通过后三天内。
(d).检查人员:于工程移交甲方接管后撤离工地。
本规则未尽事项依照本公司人事管理规则之规定行之。
看守人员服务准则:
(a).服从项目经理、工地管理员及材料管理员指挥,完成交办工作,认真巡视工地。
(b).按规定服装整齐、精神饱满坚守岗位。
(c).日间工作细则如下:
经常保持工地现场清洁。
清理并收集工地通路上各项材料,保证材料归整有序。
其他临时交办事项。
(d).夜间工作细则如下:
工地每日下班至翌日上班为止,负责看管工地所有设备、工程用材及各种帐簿、文书,不得擅离职守。
协助材料管理员验收工程材料。
(e).上班时间不得擅离职守,如有急事需外出时应先经项目经理核准后方可离开,办私事不得超过一小时,倘若超过一小时,项目经理应另派人代替。
(f).在不影响施工的情况下,每月日间可休假一天,但在施工繁忙时项目经理可酌情免其休假。
(g).善尽职责,看管材料时发现盗窃且擒获者,可由项目经理签呈核准发放奖金以示奖励,如材料失窃时依工地材料管理规则的规定,负赔偿责任。
(h).禁止酗酒或有其他扰乱秩序妨碍公益等不良行为,违者从严议处。
(i).一律禁止招来非本公司职员住宿。
(j).成绩优良者,依公司需要在工地结束后可转调其他工地继续服务,如有特殊技术与表现者可签请提升。
13、施工现场防火规定
施工现场的平面布置和施工办法,均应符合消防安全要求。
施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。
施工现场的道路应保持畅通,夜间应设照明,并配备值班巡逻人员。
焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。
氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效,否则严禁使用。
施工现场需挂警示牌,焊、割作业必须符合防火要求,严格执行八不焊规定。
(a).焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业。
(b).属一、二、三级动火范围的焊割作业,未经办理动火审批手续,不得进行焊割。
(c).焊工不了解焊割现场的情况,不了解焊件内部是否易燃易爆,不得进行焊割。
(d).各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前,不准进行焊割。
(e).有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊割。
(f).焊、割部位附近有易燃、易爆物品,在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前,不准焊割。
(g).附近有与明火作业抵触的工种在作业时,不准焊割。
(h).与相关单位相连的部位,在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。
施工现场的临时用电,应严格按照用电的安全管理规定,加强电源管理,防止发生电气火灾和人身伤亡事故。
施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整,保持良好的通风,悬挂灭火装置和警示牌,由专人管理。
第12篇 装饰装修工程施工期管理工作
装饰装修工程施工期的管理工作
1、放样
在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。
2、施工调度
施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。
2.1人员的调度管理
针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2.2材料的调度管理
施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3机具调度管理
实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。
3、施工检查
3.1工艺质量检查
检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。
3.2安全措施
3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。
3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。
3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。
3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。
3.3施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。
