【第1篇】公司生产管理制度生产安全管理怎么写3800字
某公司生产管理制度:生产安全管理6.生产安全管理办法
6.1总则
6.1.1 目的为认真贯彻国家有关劳动保护法规和加强生产安全的规定，预防各类事故的发生，保证生产安全运行，特制定本办法。
6.1.2 范围
(1)凡涉及生产过程中的安全工作均适用于本办法。
(2)本办法未涉及的或与国家劳动法规不相符的，依照国家劳动法规的规定办理。
6.1.3 生产安全管理小组
(1)生产部各级主管在管理生产的同时负责管理安全工作，为此应成立生产安全管理小组，直接接受公司安全管理委员会的领导和指示，并对生产厂区的安全负责。
(2)生产安全管理小组由生产部经理任组长，各科长及重要岗位员工兼职担任安全员工作，共同担负起安全生产责任。
生产安全管理小组要认真贯彻'以防为主'方针，抓好各项安全操作规程和技术标准的贯彻执行，杜绝违章作业和人身事故发生，保障员工生命和公司财产的安全。
6.1.4 安全教育
(1)各级主管要经常进行劳动安全教育，传达贯彻上级有关安全生产的指令、法规，提高员工对安全生产意义的认识和执行安全生产管理规定的自觉性。
(2)新进员工必须接受三级安全教育(部门、车间、班组)，经考查合格者才能上岗。
(3)特殊工种(电工、电气焊工等)必须经过专门培训，并取得特种作业资格才能准许上岗操作，并且每年应进行一次安全技术考核，合格者才能继续上岗操作。
6.1.5 安全生产检查与评比
(1)日检查:各级主管每日应巡视各工作岗位，提醒安全注意事项，确保安全生产
(2)月检查:在主管领导下，每月组织一次生产部安全大检查
(3)不定期检查:生产安全管理小组成员根据生产实际情况不定期对生产部机械设备、电气设备等的安全检查，对发现的不安全隐患以及违章操作情况，及时检讨，采取防范措施，保证生产安全。
(4)对安全工作积极负责，发现并排除重大事故隐患，保护员工和公司财产安全，做出显著成绩者，应给予表扬和奖励。
6.1.6 劳动防护用品
(1)对应发给劳动防护用品的工种，由生产部会同公司有关部门讨论制订，其发放办法依照公司'劳保用品管理办法'执行。
(2)特殊工种、岗位根据实际情况给予相应津贴，保护员工的身体健康。
6.2生产厂区的一般安全管理
6.2.1 厂院及工作场所
(1)厂院的人行道和车行道应该平坦、畅通，夜间要有足够的照明。
(2)为生产需要所设的坑、壕和池应该有围拦或盖板，建筑物必须坚固安全。
(3)电网内外都应有护网和明显的警示标志。
(4)工作场所机器和工作台的布置，应该便于工人安全操作。
(5)原材料、成品和半成品堆放要不妨碍操作和通行。
(6)产生强烈噪音的生产，应尽可能在设有消音设备的单独工作房中进行。
(7)车间粉尘作业或扬尘点，必须采取密闭、除尘等综合防尘措施。
(8)进入生产岗位之前必须按规定穿戴劳动防护用品。
(9)在生产区严禁吸烟，在班前班上不准喝酒，上班时间不准睡觉、离岗和干与生产无关的事。
(10)每班下班前应做好工作场所清洁卫生，工器具摆放整齐有序，做到工完、料尽、场地清。
6.2.2 机械设备
(1)传动带、明齿轮、砂轮、电锯、接近于地面的联轴节、转轴皮带轮和飞轮等危险部分，都要安设防护装置。
(2)安全装置不齐全的设备不准使用。
(3)不是自己分管的设备、工具不准动用。
(4)检修设备时安全措施不落实，不准开始检修;
停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。
(5)制粒机进入杂质(铁、石块)后，要在确认制粒机完全停止后方可打开机壳清理。
(6)开机制粒时，绝对不允许打开各检测口，尤其是调质段。
6.2.3 电气设备
(1)电气设备和线路的绝缘必须良好。
(2)裸露的带电导体应该安装于碰不着的处所，否则必须设置安全遮拦和明显的警告标志。
(3)电气设备必须设有可熔保险器或自动开关，电气开关应该指定专人管理。
(4)电镐等手持电动工具在使用前必须采取保护性接地措施。
(5)所有仪表，必须经常保持准确度、灵敏度、清洁与密封状态。
6.2.4 进入容器、设备的八个必须
(1)必须申请并得到批准。
(2)必须进行安全隔绝。
(3)必须进行置换、通风。
(4)必须按时间要求，进行安全分析。
(5)必须佩带规定的防护用具。
(6)必须在容器外有人监护。
(7)必须有抢救后备措施。
(8)监护人员必须坚守岗位。
6.3消防安全管理
6.3.1 不准使用汽油等挥发性强的可然液体擦洗设备和工具。
6.3.2 禁火区内，不准无阻火器车辆行使。
6.3.3 消防工具应备足并完好无损，而且每年至少应举行两次消防演习，培训消防安全员。
6.3.4 加强明火管理，严格执行'动火申请单'作业，防止违章动火。
(1)没有批准的动火证，任何情况下禁止动火。
(2)不与生产系统隔绝，禁止动火。
(3)不把周围易燃物清除，禁止动火。
(4)没有消防措施，无人监护，禁止动火。
6.3.5 发现火灾时的处理措施:
(1)假如发现火灾，应严守先发警报而后救火之规定。
(2)火灾发生时，应在最短时间内组织人力、物力，用现有的消防设备立即展开救火。
(3)在火场应先救人，财物次之，但不要忽略自己的安全。
(4)伤患者应立即移到安全场所内并加以急救。
(5)假如有人衣服着火，应及时用石棉毯覆盖，用水喷洒或在地上翻滚，使之熄灭。
6.4高空作业安全管理
6.4.1 高空作业须经主管批准方可进行。
6.4.2 在3米以上高空作业时，操作人员须佩戴经过检查合格的安全带或腰绳。
6.4.3 高空作业使用的脚手架，跳板和工作台，必须事先由班长或施工负责人认真检查，认为牢固并根据情况设围栏后方可进行操作。
6.4.4 高空作业时禁止往下扔材料、工具、螺丝和其它物品，必须使用绳索栓着工具袋取送。
6.4.5 高空作业时所用的工具和零件，若有掉下可能的必须事先用绳子栓好系在身上或固定在物件上。
6.4.6 登高用的梯子应牢固地靠在可靠的支柱上，并要有防滑措施。
6.5空压机安全管理
6.5.1 启开空气压缩机以前，空气贮槽内之积油应先排出。
6.5.2 开机之前应先检查润滑油及冷却水是否完善。
6.5.3 空气过滤器是否装妥并清净。
6.5.4 空气过滤压力将达工作压力时，应试用压力释放装置，其试验压须为跳开气压的75%。
6.5.5 空气压缩机尽可能放置于干燥而无尘埃之地点。
6.5.6 不可将压缩空气吹向人体。
6.6锅炉安全操作管理
6.6.1 每座锅炉应安装二套安全阀、压力表、水位表和锅炉水泵，并保持准确有效，同时应配备排水阀、油量器、水量器和烟窗控温器等备件。
6.6.2 锅炉室及附属设备应经常保持干净清洁。
6.6.3 禁止将引火性物品带入锅炉室内。
6.6.4 锅炉应尽量避免急剧之负荷变动，并应经常巡视水位及压力表指示。
6.6.5 禁止闲杂人员进入锅炉室，禁止在室内喧闹或做与工作无关的事。
6.6.6 未接受专业培训合格之人不得操作锅炉。
6.6.7 一切操作必须熟练，动作迅速及确实。
6.6.8 每日应定时检查锅炉运作状况并详细记录于'燃油锅炉运行日报表，并按规定化验水质。
6.6.9 所有配件之修换都必须取得主管同意。
6.6.1 0处理紧急事故，首先应镇定，正确判断原因后再按步处理。
6.7电焊、气焊作业安全管理当需要电焊、气焊时应填写'动火申请单'报部门主管批准后才能进行，并做好以下工作:
6.7.1 施工前准备:
(1)消防措施:施工现场应准备适当的灭火器具，并使操作人员了解正确的消防办法。
(2)安全措施:操作人员应准备好防护面具、手套等，在高处作业时应戴安全帽、系安全带。
(3)现场安全措施:检查机器是否停止，管路或贮槽压力、液体是否已全部排除，电线接头是否漏电等。
6.7.2 施工中注意事项:
(1)凡在厂区或易燃物附近工作时，应严禁烟火。
(2)严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置不管。
(3)应防电焊、气焊产生的火花四处飞溅。
(4)焊接有油类容器时，要先清洗干净。
(5)氧气瓶不准在日光下曝晒，严禁撞击，搬运时要用胶轮车推运。
(6)作业时应确认机器停止运转。
(7)不得擅自接用电源，当接电源时应向电工申请配接。
(8)对电焊、气焊不熟悉的人员不得操作电气焊。
6.7.3 施工后管理:
(1)清理现场残留物、火星、铁屑及焊棒等。
(2)使用工具及器材应搬离现场。
(3)焊接与气割现场，应留人看守，确认安全后方可离去。
6.8电工安全操作规程
6.8.1 工作前必须穿工作服、绝缘胶鞋、工作要戴手套。
6.8.2 变电所用的绝缘棒、绝缘手套以及防护用具须妥善保管。
6.8.3 变电所应昼夜有人值班，值班人员不准脱岗。
6.8.4 变电所内保持清洁卫生。
非工作人员不经批准，严禁入内。
6.8.5 高空作业必须戴安全带，并先检查杆子安全性，衣袖、裤脚必须扎好，三米内不许有人，并有人监护。
6.8.6 在检修时必须先切断电源，必须将保险丝切断后再工作，并挂检修牌。
不准单人操作，应有人监护。
6.8.7 机电设备、专用设备等一切电器设备，要有良好接地线，不准带电作业，合闸时要用右手，身站在左侧。
6.8.8 .发生触电事故立即报告主管，保护现场;
有受伤人员立即采取抢救、进行人工呼吸等措施。
6.8.9对全公司所有电器设备，要经常检查、保养、维修，发现问题及时采取措施，杜绝安全隐患。
6.8.1 0要熟练本职业务，掌握电器安全性能，并严格按电器安全操作规程的规定进行工作。
6.8.1 1协助主管加强用电安全教育，提高电力利用效率，并及时做好每月生产用电情况的分析报告。
6.9防止粉尘爆炸安全措施
6.9.1 控制粉尘浓度、消除尘云的产生
(1)对于易产生粉尘的设备和装置，加强密闭，以防止粉尘飞扬。
(2)消除和防止粉尘积累，在产生粉尘较多地方，装设粉尘检测仪，浓度过大时能发出报警信号。
(3)控制散装原物料装卸时产生的灰尘。
6.9.2 消除火种
(1)加强管理，严禁在车间和筒仓内带进明火和易燃物品。
(2)防止金属物落入高速运转的机器设备中因冲击摩擦而起火，在工艺流程中适当位置必须加强选磁装置。
(3)公司内的电器设备、电器通讯系统以及照明装置必须选用防暴型，以防止静电火花引起粉尘爆炸。
线路设计要安全可靠，防止受潮漏电和短路起火。
(4)防止斗式提升机故障和摩擦起火而引起粉尘爆炸事故，在安装设计时应予以重视，多采用塑料斗。
(5)在有粉尘产生的场合下工作的轴承，为防止轴承过热引起粉尘爆炸可采用温度探测仪。
(6)对于易产生静电的设备，如硬塑料管道，薄板贮仓等应给予接地保护。
书写经验42人觉得有用
制定公司生产管理制度，特别是关于生产安全的部分，这事得从实际出发，结合企业的具体情况来搞。企业规模不一样，生产环境千差万别，所以这管理方案也得因地制宜，不能照搬照抄别人的套路。比如，有些小厂子可能车间面积不大，设备也没那么复杂，那安全管理的重点就该放在员工的操作规范上，要是大厂子的话，光是设备维护就得专门拿出一套办法来。
在写这类制度的时候，得先把目的说清楚，为什么要制定这个制度，是为了保证生产安全，这点很重要。但这里头可能就会出现一点小问题，比如有的写作者可能会直接跳到具体的条款，忘了前面交代背景什么的，这就显得有点突兀了。不过没关系，慢慢调整就好。接下来就是具体的规定了，比如规定每个工种的操作流程，这个流程要详细到每一个步骤，包括使用的工具、检查的项目之类的。当然了，这过程中可能会有疏漏，比如把某个关键环节给漏掉了，这样的情况在实际写作里也是常有的事。
制度里最好能提到一些应急措施，万一出了事，该怎么处理。这部分写起来得特别细致，因为涉及到生命财产安全。比如，一旦发生火灾，第一步该怎么做，第二步又该怎么做，都得写明白。要是写的时候没注意到这一点，制度就显得不完整了。另外，对于危险品的管理也不能忽视，这可是个大头，得单独列出来讲讲储存、运输、使用这些方面的注意事项。要是写的人一时粗心，把这个部分写得过于简略，那可就麻烦了。
书写注意事项：
制度里头还应该有监督机制，谁来负责检查这些规定的落实情况，检查频率是多少，发现问题后该怎么整改，这些都得明确下来。如果写制度的人在这方面考虑不周全，制度执行起来就会打折扣。还有，制度不能只是一纸空文，还得有相应的奖惩措施，鼓励大家遵守规定的同时，也要对违规行为进行处罚，这样才能形成有效的约束力。要是写的时候忽略了这一块儿，制度的效果就会大打折扣。
小编友情提醒：
制度写完后别急着发布，最好先组织相关人员讨论一下，看看有没有不合理的地方，或者是不是还有什么遗漏的。毕竟一个人想得再周全，也难免会有想不到的地方。
【第2篇】某某公司生产车间奖惩制度怎么写1950字
某公司生产车间奖惩制度
为了鼓励先进，鞭策后进，本着“以奖为主，以惩为辅”的原则，现制定奖惩制度如下:
第一条 奖励，分五部分，包括:一、晋升和奖金;二、一等奖120元;三、二等奖80元;四、三等奖50元;五、四等奖20元。
一、晋升和奖金
1、对公司有重大技术改进或技术发明有成效者。
2、对公司忠诚、敬业且在本岗位努力工作者
3、获一等奖励一年内五次以上
4、勇于救火，敢于和偷盗破坏行为斗争者
5、其他重大立功者
二、一等奖
1、在公司五年内无犯规工作努力者
2、对公司产品质量提出建议有重大成效者
3、对维护公司财和物有贡献者
4、对车间有重大贡献(包括技改、节约绝招、新发明创造等)
5、能避免重大损失者
6、对设备、设施改进建议有重大成效者
7、其他突出贡献者
三、二等奖
1、发现产品质量及包装质量有严重不合格并及时上报者
2、设备维护到位，及时发现重大隐患并上报解决者
3、服从指挥，按时完成重大特殊任务者
4、对他人违规行为及时制止，避免损失者(不含班长以上级
5、提出合理化建议(管理、包装物、产品质量，工艺小改进等)，采纳后有成效者。
6、节约成本显著者
7、对产品有重大污染及时上报，避免损失者
8、其他贡献者
四、三等奖
1、管理严格著有成绩者
2、经济技术指标连续长时间保持较好者
3、拾金不昧在500元以上者。
4、任劳任怨，长期忍受较脏较累高温工作有突出表现者
5、废料利用为公司节约显著者
6、及时反映隐患问题，避免损失者
7、其他情况者
五、四等奖
1、维护设备较好者
2、工作认真负责默默奉献者
3、拾金不昧100元以上有事实者
4、卫生保持较好者
5、工作中及时发现问题解决者
6、服从上级指挥，配合较好者
7、团结同事，与人为善，工作努力者。
8、积极向上，学习钻研技术起表率作用者。
9、其他情况者
第二条 惩罚，分五部分，包括:一、开除、辞退及扣若干现;二、一等处罚120元;三、二等惩罚80元;四、三等处罚50元;五、四等处罚20元。
一、开除、辞退及扣若干现金
1、不提前辞职的或无故离厂者。
2、打架斗殴及偷窃公司财产者。
3、殴打上级或同事者。
4、旷工三天者。
5、侵犯公司重大利益者
6、偷窃公司财和物者
7、故意破坏设备严重者
8、工作渎职造成重大损失者
9、厂区内酗酒滋事严重者
10、牢骚满腹，心里灰暗，影响一片者
11、管理不善，出现重大事故者
12、不思进取，不适应本岗位，而无悔改者
13、其他重大违规者
二、一等处罚
1、损坏设备影响生产者
2、与同事闹不团结，辱骂他人者
3、酒后上班滋事，影响工作者
4、由于自己过失产品质量出现不合格者
5、由于自己过失包装质量出现不合格者
6、连续长时间技术指标不合格而无改进者
7、顶撞上级严重者
8、不按操作规程操作，影响重大者
9、私自改变配方者
10、管理不善，经常出事故者
11、打骂刻薄员工者
12、经常不遵守公司卫生条例者(换衣，消毒等)
13、上班睡觉、看书及做其它与生产无关的事情。
14、不服从上级指挥，性质严重者
15、管理或操作不到位出现严重质量事故，造成损失较大者。
16、其它违规情节重大者。
三、二等处罚
1、与同事闹不团结，辱骂他人轻微者
2、管辖区出现事故损失较大者
3、库存出现不符者
4、外来物验收不合格或未验收私自入库造成损失者
5、同事之间闹矛盾性质恶劣影响工作者
6、对所管辖设备由于保养不到位而严重损坏者
7、其他较大违规者
四、三等处罚
1、旷工一天者
2、不服从上级指挥情节较大者。
3、不执行请销假制度，私自不到岗者。
4、对材料(面粉、馒头、馍片、包装物等)乱扔乱放致污染、浪费严重者。
5、包装不规范严重者。
6、包装有异物者。
7、库房有异物虫蝇未及时采取措施者。
8、拒不加班者。
9、躺卧休息者
10、其他违规者。
五、四等处罚
1、上班迟到、早退。
2、不服从上级指挥轻微者。
3、打电话请假未批准者。
4、不爱惜物品、用具、量具等情况者。
5、对材料(面粉、面团、馒头、馍片、包装物等)乱扔乱放致污染、浪费轻微者。
6、对安排任务无故未完成且不上报者。
7、车
间内抽烟。
8、包装不规范轻微者(日期、封箱、收缩膜封口等)
9、由于自己过失(配料、和面、成型等)有异物混入到成品者。
10、切片回料中好料多，浪费者。
11、机器设备由于自己过失造成缺少配件、螺丝者。
12、因自己过失废品、三等品超出规定者。
13、因操作不当，致产品质量和设备受轻微影响者。、
14、库房零乱卫生不好。
15、卫生保持不洁者。
16、交接不清不执行交接班制度者。
17、不执行换衣和消毒制度轻微者
18、往下水道倒异物者
19、上班怠工、聊天者。
20、本岗位原因停机次数多者。
21、对接班人提出问题置之不理，交接班不清而私自下班者
22、设备空运转视而不见者
23、其他违规轻微者。
第三条 报送程序
生产车间奖罚建议权由班组长以上级领导行使，即上级对下级行使。奖罚提出后以书面形式报送统计科，由统计员打印出一式两份，一份张贴，备案留存另一份，月底依据备案奖罚做入当月工资。
第四条 申诉当事人对判定不服的，可以向人事行政部进行申诉。
书写经验82人觉得有用
写车间奖惩制度的时候，得先把公司的具体情况摸清楚，比如车间的规模、人员构成、生产流程什么的。要是没搞明白这些，制度就容易流于形式，起不到实际效果。比如有的车间工人流动性大，那奖励机制就得偏向短期激励，不然刚奖励完人跑了，等于白忙活。
制定奖惩制度前，最好召集班组长开个会，听听他们的想法。毕竟他们天天跟一线员工打交道，知道哪些事该鼓励，哪些事该批评。不过有时候开会讨论多了，反而容易扯远了，最后出来的制度又长又复杂，反而不好执行。像我见过一个企业的制度，洋洋洒洒写了十几页，结果员工看了头都大了，根本记不住。
奖惩标准要尽量量化，别含糊其辞。比如说“工作表现突出”的标准是什么？要是没明确界定，就会引起争议。但有时候写制度的人图省事，就把这类模糊词随便塞进去，比如“对于积极完成任务的员工给予表扬”，表扬是个好东西，但具体怎么表扬？是发个奖状还是口头夸两句？这都不清楚，就容易让人觉得制度不靠谱。
书写注意事项：
奖惩措施不能一刀切，要根据不同岗位的特点来调整。像技术工种和辅助工种的标准就应该分开。不过有时候起草制度的人可能没考虑到这一点，直接套用别的部门的模板，这就容易出问题。比如把技术工种的考核标准直接搬到清洁工头上，那肯定不合适。
制度写出来后，还得给员工看看，听听他们的意见。有些企业在这一块做得挺敷衍，领导自己关起门来研究半天，出来个制度就宣布实施，结果员工根本不买账。当然，也有企业反过来了，让员工提建议，结果收到一堆天马行空的想法，搞得制度迟迟定不下来。
最后一点，制度不是一锤子买卖，得定期评估和调整。比如发现某些条款执行起来有偏差，就要及时修正。但有时候负责这项工作的同志偷懒了，只顾着照搬旧制度，也不管实际情况变了没有，这样制度就慢慢失去效力了。
【第3篇】v农业开发公司生产管理制度怎么写1700字
小编为大家整理了一篇关于农业开发公司生产管理制度的范文，大家来一起看看吧。
为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条 公司总经理对生产管理负总责。
第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是:
1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。
9、对公司工作提出合理化建议。
10、完成总经理交办的其他任务。
第四条 生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。
第七条 要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。
第八条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。
第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。
生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育;对下一阶段的工作做好安排部署。
第十条 生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。
生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。
第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿;属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。
工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。
第十二条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。
使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。
第十三条 对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。
第十四条 生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。
第十五条 本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。
书写经验116人觉得有用
在写农业开发公司的生产管理制度时，得先搞清楚这个制度的核心目标，就是确保生产环节顺畅又安全。比如，每个生产步骤都要明确责任人，这很重要。不然的话，出了问题大家互相推诿，事情就复杂了。所以第一步，咱们得列出所有关键的生产流程，像是播种、施肥、灌溉这些基本操作，然后给每个环节指定负责人。这里有个小细节需要注意，有时候负责人的职责范围可能交叉，这就需要提前沟通好，避免后期扯皮。
接着，关于设备管理这块，必须建立一套详细的检查和维护计划。机械设备如果不定期保养，很容易出故障，影响整个生产进度。这里有个小问题需要注意，有些同事可能会觉得设备小毛病无所谓，凑合着用就行，但这种想法很危险。因为小问题积累起来，最后可能导致大事故。所以，定期检查设备是必不可少的，而且每次检查都要做好记录，这样方便后续追踪。
书写注意事项：
原材料的质量控制也是重点。采购的时候一定要严格把关，不能只看价格便宜就随便买。有时候供应商送来的种子或肥料质量不过关，表面上看不出什么问题，但时间一长就会导致作物减产。这里有个小疏漏，有些管理者可能会忽略供应商资质的审查，觉得只要东西到手就行，其实这是不对的。应该事先了解供应商的信誉和口碑，这样才能保证原材料的质量。
生产过程中产生的废弃物处理也很重要。现在环保要求越来越高，随便乱丢垃圾不仅违法，还会影响公司的形象。建议制定一个专门的废弃物处理方案，比如垃圾分类、回收利用之类的。这里有个小漏洞，有些人可能会觉得废弃物不多，随手扔掉算了，但这样长期下去会埋下隐患。因此，从一开始就重视废弃物处理，能省去很多麻烦。
小编友情提醒：
关于员工培训这一块也不能忽视。新员工刚入职时，对生产流程和规章制度可能不太熟悉，这时候就需要系统地培训一下。通过培训提高大家的安全意识和技术水平，这样不仅能减少事故发生率，还能提升整体工作效率。这里有个小问题，有时候培训内容设计得不够全面，只顾着讲理论而忽略了实际操作，这样的培训效果就会大打折扣。所以，在设计培训课程时，最好结合实际案例，让大家学以致用。
【第4篇】公司生产安全事故报告调查处理制度二怎么写850字
公司生产安全事故的报告和调查处理制度(2)
1、操作者发现在生产中发生事故，应积极采取必要的措施，防止事态的扩大，并保护好现场，不得隐瞒和故意拖延，立即向企业主要领导和安全生产管理机构报告。
2、企业负责人、值班人员、安全员接到事故报告后，应及时赶到事故现场进行处理，对发生或有可能发生危急情况的，迅速启动事故应急救援预案。
3、企业负责人对发生需向有关部门报告的生产安全事故，必须在1小时内，以公司名义报告安监等有关部门。
4、发生重伤、死亡事故，派专人保护事故现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要移动现场部分物体时，必须做出标志，绘制事故现场图、照相、录像，并详细说明。
5、清理事故现场时，要事先经事故调查组或安监部门同意。
6、发生轻伤事故要进行现场照相，经安监部门同意，由企业领导牵头组成事故调查组，调查分析事故原因，划分责任提出处理意见，制定和落实整改措施，按规定填报“伤亡事故登记表”，并对干部职工进行教育。
7、企业事故调查组成员应符合下列条件:
(1)具有事故调查所需要的某一方面专长。
(2)与所发生事故没有直接利害关系。
8、发生事故要按照“四不放过”的原则进行处理。“四不放过”的原则是:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到严肃处理不放过;广大职工群众没有受到教育不放过;预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。并按照事故的性质和造成的损失危害程度，根据规定对有关责任人员进行处罚。
9、发生事故，必须按照企业各级安全生产职责的规定，分清事故的直接责任、领导责任和主要责任。
10、对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的事故，视情况按规定追究责任，并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。
11、事故查清后，应及时拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见，填写“职工伤亡事故报告表”报送安监部门。
12、事故处理结案后，公开宣布处理结果。
13、安全生产管理机构建立事故管理档案，其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育、改进措施等资料。
14、安全生产管理机构定期进行事故的统计分析，并及时上报有关部门。
书写经验185人觉得有用
公司在处理生产安全事故时，需要一套明确的制度来保障安全和责任落实。这个制度得从事故发生的第一时间着手，确定谁负责记录、谁负责上报。有些时候，现场情况复杂，负责记录的人员可能一时没搞清楚细节，就匆匆忙忙填表上报，这其实不太妥当。毕竟事故的情况千差万别，要是前期资料不完整，后续的分析工作会增加不少麻烦。
一般来说，事故报告得包含事故发生的时间、地点、初步原因等基本信息。如果现场还有伤员，要尽快联系医疗部门。不过在填写表格的时候，有些人可能会把“时间”写成“时刻”，虽然大家都知道是同一个意思，但严格来说还是应该用正式的说法。另外，报告里的描述一定要客观，不能掺杂个人情绪。比如有人会说“简直太可怕了”，这样的表达就显得不够专业。
接下来就是事故调查环节。调查小组成员得由技术骨干和安全管理经验丰富的员工组成。要是小组成员太多，反而容易造成沟通效率低下的问题。有些人可能会觉得人多好办事，但实际上人数过多反而会导致意见分歧。调查过程中，最好能邀请第三方参与，这样能增加公正性。不过这里有个需要注意的地方，有些企业为了省事，直接让内部员工自行调查，这其实是存在一定风险的。
调查结果出来后，就得进入处理阶段。处理措施包括对责任人进行处罚，对设备进行维修保养，以及对相关流程进行优化。在这个过程中，有些人可能会忘记将整改措施写入文件存档，这属于一个疏忽。当然，这也可能是由于工作繁忙导致的遗漏。不过，存档的工作必须做好，不然一旦出了问题，追责起来会很麻烦。
【第5篇】公交公司生产运营安全办处罚制度怎么写900字
第一条 有下列行为之一者，对责任人罚款2000元
1、 酒后驾驶机动车(解除劳动合同)
2、 使用非公司车辆运营的
第二条有下列行为之一的，对责任人罚款1000元，处罚外并接受培训3天
1、主观意识下，违规载运“三品”的。
2、将机动车交由未取得机动车驾驶证或机动车驾驶证被吊销人员驾驶的。
3、机动车行驶速度超过规定时速50%的(年度内，从第二次开始，每增加一次，罚款额度递增1000元)。
4、行车中故意阻碍后方同行业车辆正常行驶，或强超强会的。
5、未经公司批准擅自驾驶公司车辆或跑私车的。
第三条有下列行为之一的，对责任人罚款500元，并接受培训1天。
1、不服从管理人员管理的
2、机动车行驶速度超过规定时速不足50%的(年度内，从第二次开始，每增加一次，罚款额度递增500元)
3、逆向行驶的
4、不按交通信号或警察指挥行驶的(年度内，从第二次开始，每增加一次，罚款额度递增500元)
5、收车后不按规定停靠，不回场站的，以及不按照原定返库路线行驶
6、非司乘人员代替上岗的
第四条有下列情况之一者，对责任人罚款200元
1、 运营车辆在规定站点范围外停车上下客的
2、 违规占道行驶的
3、 司乘人员在车内吸烟的
4、 乘客带宠物上车，司乘人员未制止的
5、 行驶中接打手机(含使用耳机)、查看手机信息等妨碍安全行驶的(年度内，从第二次开始，每增加一次，罚款额度递增100元)
6、 车内外设施、标识、车辆手续等，损坏或丢失的，除按原价赔偿外，罚款200元
7、 非站点(停靠站纵向前后各30米以外)违停上下客的(含在转盘路、十字路、丁字路等有碍安全路段上下客的)
8、 司乘人员运营途中下车办事的
9、 私自更换驾驶人、乘务员的
第五条有下列情况之一者，对责任人罚款100元
1、运营车辆逆行进入始发站的
2、运营车辆在中途站点不进港湾停靠的
3、车未停稳开门、车门未关好起步或开门行驶的
4、违反场站、车库安全行驶、安全停放规定的
5、驾驶车辆饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的
6、不按规定使用灯光的
7、加油时违规操作的
8、违反车库安全管理规定的
第六条有下列情况之一者，对责任人罚款50元
1、 司乘人员不携带相关证件上岗的
2、 司乘无服务卡、工牌的
3、 不参加安全例会及安全培训的
4、 未按时填写自检记录表和灭火器卡片的
5、 不按规定使用安全带的
书写经验180人觉得有用
制定一个针对公交公司生产运营安全办的处罚制度，这事得从实际出发，结合公司的具体情况来定。一开始，得明确哪些行为属于违规，比如驾驶员超速行驶、车辆未按时检修、调度员排班混乱之类的。这些情况要是频繁发生，肯定会对乘客安全和服务质量产生负面影响。所以，要把这些潜在风险点都列出来，让大家心里有数。
接着就是具体怎么罚的问题了。罚款金额可以根据违规情节轻重来划分等级，轻微的可能扣个几十块，严重的就得扣更多。当然，除了经济惩罚，还可以采取其他方式，比如停职检查、重新培训什么的。不过这里有个小细节需要注意，有些员工可能会觉得罚款太重，特别是家庭负担比较大的那部分人。这时候领导层就得权衡一下，既要维护规章制度的严肃性，又得顾及员工的实际困难。
还有一个要注意的地方，就是执行的时候一定要公平公正。假如某个部门的老大偏袒自己的手下，该罚的不罚，不该罚的乱罚，那这个制度就形同虚设了。而且，在处理问题的时候，最好能当面跟当事人说清楚为什么要罚他，让他明白问题出在哪，这样也能起到教育的作用。不过有时候，负责这事的同志可能会因为工作忙忘记记录每次处罚的原因和结果，这就可能导致后续管理上的麻烦。
书写注意事项：
为了防止类似问题反复出现，还得建立个档案系统，把每次处罚的情况都登记好。这样不仅能让大家看到自己过去的错误，还能为以后类似事件的处理提供参考。但这里有个小疏漏，有些公司可能没有专门的人负责这项工作，导致档案记录不完整，这会影响到制度的整体效果。
小编友情提醒：
制度写完后别急着下发，可以先在内部搞个小范围讨论会，听听大家的意见。毕竟谁都不愿意被管得太死，适当的调整能让制度更接地气。不过有时候起草文件的人可能会忽略这一点，直接把草稿提交上去，结果引起了不少争议。
【第6篇】公司生产规章制度范本最新怎么写3950字
第一章、总则
第一条、为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条、本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条、由总经理负责本制度实施监督。
第六条、本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效。
第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章、物资管理
第八条、物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条、供应部门是物资控制的核心部门。
1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。
2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3、工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4、辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
第十条、外部工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条、仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条、车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
第十三条、仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库账》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。
第十四条、产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。
第十五条、成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库账》。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。
第十六条、产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。
第三章、生产过程管理
第十七条、生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。
第十八条、生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。
第十九条、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十条、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
第二十一条、生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生产资料（包括材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待所有生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份：供应部，生产科室，生产部各一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。
第二十二条、物料备齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供应部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要马上组织相关人员前往供应部领料，并立即投入生产。
第二十三条、生产计划编排好后立即组织车间相关人员按照计划生产。生产进度管理员必须随时跟踪，保证生产在计划状态下进行。对跟不上生产计划的工序，生产进度管理员必须分析情况，采取措施，予以弥补。若遇特殊情况确实需耽误工期的，要及时向生产部汇报，调整计划。
第二十四条、车间管理员每天必须如实编写《生产工序日报表》，二十四小时内送交生产部，便于部门经理掌握车间生产状况。
第二十五条、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便销售部及时组织发货。
第二十六条、生产车间管理员要及时关注车间物流状况，机器运转状况，员工工作状况，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向部门经理反映。
第二十七条、生产过程中出现任何问题可能影响交货期的都要及时向生产部经理反映，并采取紧急措施予以处理。
第二十八条、生产车间管理员应经常组织员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。
第二十九条、公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
第三十条、鼓励公司所有员工做生产工艺改进确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将按照公司《奖励处罚细则》给予奖励。
第四章、产品质量管理
第三十一条、产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
第三十二条、公司产品质量管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。
第三十三条、产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员要经常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。
第三十四条、生产管理员对生产过程产品质量负全部责任。
1、产品生产之前必须对物料进行抽查杜绝材料不合格；生产过程中发现原材料不合格的要及时通知质检部，根据质检部意见决定该材料是否使用，如何使用，不合格的物料及时退回物资仓库。
2、产品生产过程中生产管理员要加强产品质量巡查，排除员工操作方法不当，机器设备运转不良，物流紊乱等因素影响产品质量变异。
3、生产过程中如果产生产品质量变异，生产管理员要及时通知质检部相关人员，如果可能影响到产品交货期的，要及时通知生产部经理。
第三十五条、生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的服务员。时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。
第三十六条、生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具、夹具的操作规程。
第三十七条、生产车间必须严格按照合同质量要求生产，质检部有其它质量要求的，生产车间生产也必须符合合同要求和质检部要求。生产过程中质检部发现有任何产品异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待质检部通知可以恢复生产后方可生产。
第三十八条、生产车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的《产品入库单》和《成品检验报告》方可办理，无《产品入库单》和《成品检验报告》的产品坚决不能入库。
第五章、生产资源管理
第三十九条、生产资源管理是合理分配，利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。
第四十条、生产资源管理遵循谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。
第四十一条、生产管理员负责本单位资源的分配，包括工具，机器，夹具，人员，时间等。
第四十二条、生产资源利用情况由生产部定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。
第四十三条、在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十四条、在使用的资源属非自然消耗的或人为损坏的，根据损坏程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十五条、在使用资源由使用人员负责保养。机器，夹具，模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。
第四十六条、机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立台账。设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保养资料等基本内容。
第四十七条、暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具《退料单》，不能使用的资源也要及时退回仓库。
第四十八条、使用过程中报废的资源由质检部出具报废单经生产部部长同意签字后，作报废处理。
第四十九条、公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的，公司按照《公司奖惩细则》予以处罚。公司员工保护公司资源做出重大贡献的公司按照《公司奖惩细则》予以奖励。
第六章、附则
第五十条、根据公司发展情况，本制度不再适用时可以修改，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。
书写经验288人觉得有用
写制度这事，说难也不难，说简单也简单。主要是得结合公司的实际情况，不能照搬照抄。要是纯粹为了应付检查，随便弄个模版往里填空，那肯定不行。每个公司的情况都不一样，生产线、设备、人员配置什么的都可能不一样，所以制度也不能一概而论。
开头这部分挺关键的，得先把目的说清楚，为什么要制定这个制度，是为了提高效率还是保证安全之类的。但这里头有个小问题，有些人可能会直接写“为加强管理”，这么写有点太笼统了，最好具体点，比如“为确保生产流程顺畅，提升产品质量”。
接着就是具体的规定部分，这部分得细一点，不然执行起来容易出偏差。比如说设备操作规程，光写“按规定操作”就太模糊了，应该明确到具体的步骤，比如开机前检查电源电压是否正常，设备运行时注意观察仪表显示情况等等。不过有时候写着写着就会漏掉一些细节，像是忘了提到定期维护保养之类的，这就得仔细校对几遍。
还有就是奖惩措施这部分，别光想着罚，激励也很重要。要是只罚不奖，员工的积极性就提不上去。当然，奖励的标准也要合理，不能随便给，该谁得就得谁得，不然会闹矛盾。这里可能会犯个小毛病，就是奖励条件定得太宽泛，比如“表现突出者”，这样的描述就有点模糊，到底什么叫“突出”？
书写注意事项：
制度里的条款顺序也得讲究，最好是按照事情发生的先后顺序来排。比如说先说原材料入库，再说到加工生产，最后才是成品出厂。但有时候写着写着顺序就乱了，比如突然把售后服务的事提前写了，这就需要重新梳理一遍。
最后还得留个反馈渠道，让大家有问题能及时反映。可以设置意见箱，也可以搞个专门的微信群或者钉钉群。不过有时候领导可能会觉得这些反馈没什么用，觉得员工就是找茬，这就得好好沟通解释一下，制度，不是用来压人的，而是帮大家解决问题的。
