述职报告和个人总结怎么写 【篇1】1400字
述职报告和个人总结
一 概念不同
概念是反映对象本质属性的。述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。《孟子。梁惠王上》说：“诸侯朝天子曰述职，述职者，述所职也。无非事者。”可见，所谓述职是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事。而个人总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识一种事务文书。
二 目的不同
述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的.良好风气。而个人工作总结则是总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有利助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。
三 回答的问题不同
两者在具体写作中，文中具体要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项或一段时间里工作给予的归纳，主要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有哪些打算等问题。而述职报告要回答的是有什么职责，履行职
责如何，是如何履行职责的，称职与否等问题。即要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。除上文涉及的三点理论方面区别以外，在实际写作操作过程中，还有以下三方面的不同，即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。
一 写作的侧重点不同
应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作、取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才业绩为主。重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责范围之内，围绕职责这个基点精选材料。职责范围外的概不涉及。
二 结束语不同
应用文的结构一般有固定模式，它崇尚程式化的结构，循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同，只就是在结尾部分有所区别。述职报告结束时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢迎大家对自己的述职报告进行评议。常用“以上报告请批评指正”、“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样。而工作总结结束时即在指出存在的问题后，还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。
三 表达方式不同
文章是内容与形式的统一体。好的内容，必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也是如此。由于写上目的、内容的不同，所使用的表达方式也不尽相同。总结一般采用叙述的方式，运用叙述语言、语句概括，不展示工作过程，只需归纳结果。述职报告则采用夹叙夹议的方式，运用叙述和议论，还辅助以适当的说明。回顾工作情况，主要用叙述，分析问题，评价成绩时用议论；需要交代某些情况时，用说明。
把握他们之间的区别与联系，才能更好地充分发挥这两种应用实用文体的作用。
篇1写作要点222人觉得有用
述职报告和个人总结都是工作中常见的文档，很多人觉得难写，其实掌握了方法并不复杂。写这类文档时，得把工作里的关键点梳理出来，既要体现成绩，也要反映问题。比如，先列出这段时间的主要任务，每个任务完成的情况都要说清楚，特别是那些特别重要的项目，完成得好不好、遇到什么困难、是怎么解决的，这些都得交代明白。
有时候写总结会纠结于用词，其实不必太纠结。像“成效显著”这种话虽然常用，但要是能具体点就更好了。比如提到某个项目的成果，不妨说清楚具体的数字，像“销售额提升了百分之二十”，这比空泛地说“效果很好”更有说服力。另外，写总结时，最好能把自己的一些想法也写进去，这样显得真实。如果只是一味地罗列事情，可能会让人觉得乏味。
说到个人总结，重点是要突出自己的成长和变化。可以回忆一下这段时间里学到的新技能，或者是处理过的棘手问题，这些都能作为亮点。当然，也不能光报喜不报忧，适当的反思也是必要的。比如在某件事上做得不够好，后来是怎么调整的，这样的叙述会让总结显得更加立体。
还有个需要注意的地方，就是格式的问题。虽然说格式不是最重要的，但基本的排版还是要讲究的。比如标题要醒目，正文段落间要有一定的间距，字体大小也要适中。要是字体太小，看着费劲不说，还容易让人产生厌烦情绪。另外，总结里涉及的数据一定要准确，千万别张冠李戴，把一个部门的数据放到另一个部门去，这种低级错误还是得避免。
写总结的时候，有些人喜欢用一些比较正式的措辞，这本身没问题，但要注意不要堆砌太多专业术语。毕竟总结是为了让别人看懂，而不是考你的词汇量。要是用了一大堆生僻词，反而会让读者摸不着头脑。所以，写总结时，语言要简洁明了，该直白的地方就得直白。
有时候写总结会遇到瓶颈，不知道从哪里下手。这时候可以试着从日常的工作笔记里找灵感。平时做了哪些记录，哪些事情让你印象深刻，把这些东西整理一下，往往就能找到写总结的切入点。而且，写总结时最好能结合实际情况，别脱离现实。比如讲到团队合作，就要具体描述一下你是怎么跟同事配合的，这样才更有说服力。
猪八戒的述职报告（爆笑版）工作总结怎么写【篇2】 1750字
会场上响起经久不息的掌声，猪八戒西装革履到发言席前，抻抻箍在脖子上的领带，拿出发言稿：
“咳咳，首先呢，感谢如来佛祖、观音姐姐等各位领导莅临这次西天取经总结表彰大会……喔，太白金星，这个‘位’字你写错了吧，怎么多出个草头?同时，感谢dhtv‘有一说一’栏目提供这次机会让俺同大家见面。下面俺准备用一上午的时间，具体介绍是怎样取来西经的……谁的手机在响，哦，不是手机，是禅杖。那边披大红袈裟的那个秃头，别看别人，说的就是你!别晃你的禅杖。什么，西经不是俺取回来的?有没有搞错，不是俺取回来的，领导怎么让俺上台作报告，不让你作报告?咦，俺稿呢?什么，掉在俺肚子下面了，俺怎么看不到?拜托谁弯下腰帮俺捡一下……我挎，太白金星，你这是怎么写的稿子，又是错别字!”“噗!”台下负责记录的太白金星一口鲜血喷出来，一旁站着的哪吒急忙扶住，同时大喊，谁带着“速效救心丸”?
猪八戒接过发言稿，继续往下念：“几年以来，在如来佛祖、观音姐姐的直接领导下，在三藏师傅和悟空师兄、悟净师弟的积极配合下，俺进一步发扬吃苦耐劳的精神，终于圆满完成了取经的任务。在取经的过程中，牵马180000里，化斋72000次，打杀各类妖怪5899只，占除妖总数的99．8％……喂，那边扛着棍子的那只臭猴子，别乱瞅，说你呢!你小声嘀咕什么?俺打的都是些小妖?小妖难道不是妖……由于贡献突出，被多次授予‘牵马模范’、‘化斋突击手’等光荣称号，并被破格提拔为‘净坛使者’。下面，俺谈几点个人感受……哎，二郎神，管好你的狗，怎么又跑台上来了：啃什么啃!这是俺的脚，不是红烧猪蹄!”
“首先，取西经必须勇挑重担。在取西经的路上，不管山有多高，水有多深，俺始终挑着行李走在前面……谁在扔西红柿?哦，不是西红柿，是念珠。那边挂念珠的那个和尚，干什么你!什么，是你一直在挑行李?有没有搞错?你挑的行李呢?行李现在保管在高老庄嘛!其次，取西经必须注意后勤保障。在取经路上的每一天，俺都及时提醒大家，化斋的时间又到了!并负责打扫做到了勤俭节约，不浪费一粒粮食；再次，取西经必须注意团结。在处理白骨精的问题上，由于意见不一致，有的同志私自驾筋斗云回水帘洞做山大王，俺亲自找到他，做耐心细致的思想工作，终于使他认识到自己的错误，重新回到取经队伍中来，维护了班子的团结；最后，取西经必须抵制住金钱、美女的诱惑。在对待金钱的问题上，俺一贯以大局为重，严格执行财经纪律自查自纠，主动上缴小金库一钱七分银子，最大限度地保证了取经的经费需要。至于美色，虽然俺会三十六般变化，但从未像有的同志那样，变作蚊子、蛾子钻进女妖精卧室偷看；特别是在经过盘丝洞的时候，同志们哪，当时，七只如花似玉、貌若天仙的蜘蛛精，同俺一起在濯垢泉裸浴耶!俺动心了吗?没有!”
这时候有人传递过来一张纸条，猪八戒看了看接着说：“刚才俺收到一张纸条，有位女施主问俺是怎样处理事业与家庭的关系的。同志们哪，人都有七情六欲，有时候俺也想家呀，特别想念俺媳妇翠兰。但想到取西经的重任还没有完成，俺只有舍小家顾大家，虽然俺会腾云驾雾，高老庄一会儿就到，但在取经途中，俺从没有回过一次家，想起俺媳妇翠兰，这么些年来一个人孤零零守空房，俺这心里头啊……”
猪八戒情不自禁地开始抽泣起来，眼泪如滔滔江水连绵不绝，旁边的主持人连忙掏出一块沾满鼻涕的手帕，猪八戒接过来擦了擦：“不好意思，刚才俺有些失态了!为了不影响大家的情绪，在这里俺给大家透露一点个人的上秘密。由于俺性情随和，感情丰富，懂得享受，又有金钱观念，知道理财，据最新统计数据显示，有84％的女网民表示，要嫁就嫁猪八戒!各位女施主，爱我的请举手!”旁听的七仙女妇妹当场一齐昏倒。
猪八戒最后说：“咳咳，主持人，俺讲到哪里了?哦，该说说缺点和不足了。拜托，谁再帮俺弯下腰捡一下发言稿……回顾几年来的工作，在充分肯定成绩的同时，俺也存在一定缺点和不足，特别是对取经的伟大意义还认识不深，只满足于完成领导交办的任务，工作缺乏主动性和创造性，有时候还会发几句牢骚，说过一些过头的话，等等。今后，俺一定按照如来佛祖、观音姐姐领导的要求，加强学习，负重奋进，在‘净坛使者’的新岗位上，牙好胃口也好，吃嘛嘛香，谢谢大家!”
会场上响起经久不息的掌声一一散会后有午宴，大家早就饿了。
猪八戒的述职报告（爆笑版）
篇2写作要点163人觉得有用
各位领导同事：
这段时间我在猪场工作，说真的，这活儿不轻松。每天早上五点就得起床，去检查猪舍情况。有时候天刚蒙蒙亮，眼睛还没完全睁开，就摸黑往猪圈跑，差点一脚踩进猪食槽里。这事还闹过笑话，有次我穿着拖鞋去巡查，结果滑了一跤，摔了个四脚朝天，把旁边看热闹的同事都乐坏了。
每天的工作主要是喂食、清理粪便。喂食倒还好，就是得算准量，不能多也不能少。有一次我心急，手抖了一下，多撒了好多饲料，结果那些猪疯抢起来，场面一度失控。我站在一旁干着急，心想这下损失惨重。后来发现少了好几袋玉米，这才意识到问题出在我身上。不过这事让我明白一个道理，做事得稳当，不能毛毛躁躁的。
清理粪便更是个技术活。刚开始我还不太会用铲子，总是弄得满身都是，那味道真是难以形容。有一次我正埋头苦干，突然觉得背后凉飕飕的，回头一看，原来是一只大肥猪正用鼻子拱我的裤子。我当时吓得差点扔了铲子，赶紧往后跳了好几步。这件事传出去后，大家都笑称我是“最怕猪的男人”。
除了日常工作，我还负责记录数据。每次统计完，我都得反复核对好几遍，生怕写错数字。上次我就出了个小差错，把一头母猪的产仔数记错了，本来应该是十一只，我写成了九只。后来被老板发现了，虽然没说什么，但我心里特别愧疚。从那以后，我养成了习惯，每填一项数据都要仔细检查，确保万无一失。
书写注意事项：
我觉得总结工作还得学会观察。比如我发现有些猪特别爱干净，总是喜欢待在角落里；而有些猪却很调皮，整天在泥坑里打滚。通过观察这些细节，我能更好地了解它们的性格，从而调整管理方式。像那些调皮的猪，我就得想办法引导它们，不然它们总爱捣乱，把整个猪圈搞得一团糟。
2025部队士官半年总结述职报告怎么写【篇3】 1000字
尊敬的中队领导、亲爱的战友们:
本人于____年12月入伍____年12月被选举为士官，现为中队炊事员，自上任以来，我时刻不忘自身职责，不忘中队领导的栽培和信任，时刻提醒自己作为一名士官该干什么不该干什么，以高度的责任心在本职岗位上工作，下面就我这半年以来的工作情况汇报如下:
一、加强政治学习提高自身素质
作为一名士官，不仅要有丰富的业务知识和过硬的业务技巧，更需要有很强的政治敏锐性和较高的思想觉悟，要适应自己的本职工作，就要加强政治理论学习，提高自己的政治思想素质，我积极参加支队、中队组织的政治学习，一直以xx思想来武装自己的头脑，使自己的思想始终和中队党支部保持高度一致，跟着党的脚步走，具有坚定的政治立场，鲜明的政治观点，严明的政治纪律，在工作中牢记自身职责，任劳任怨，发挥好骨干的带头作用，遵守好一日生活次序，团结同志，逐渐使自己认识问题的能力有所增强，思想上有了很大的进步。
二、刻苦钻研业务，不断提高工作能力
本人自担任中队给养员以来，热爱本职工作，刻苦钻研业务技巧，努力学习相关理论，提高业务保障能力，经常查阅有关营养方面书籍，以保证中队伙食营养，尽量让领导和战友们达到满意!
三、积极参加军事训练，提高军事素质
在军事训练中，自己不会因为是后勤人员就对自己放松要求，降低标准，平时在完成本职工作的同时，能自觉主动参加集体科目训练，自加压力，刻苦认真，向战斗班好的同志看齐。
四、加强一日生活制度落实，提高自身养成
在平时生活中，能够按照部队的条令条例来要求自己，保持军人良好形象，在完成本职工作后能积极的参加中队的各项工作，为中队全面建设、创先进中队贡献自己的一份力量。
五、存在不足
经过一段时间的努力，工作取得了一定的成绩，但是还存在一些不足之处:
1、专业技能还有待进一步提高、要不断总结工作中遇到的困难和经验。
2、条令条例意思淡薄，对学习重视不够，不是非常积极。
六、下步努力方向
1、加强学习不断提高自身素质和工作能力，首先加强业务技能的钻研，虚心向好的同志学习，提高工作效率其次是加强对自身职责的学习。
2、加强理论的条令条例的学习，在今后的工作中，要进一步加强自己的政治修养，保持和发扬扎实的工作作风，努力提高业务技能，向好的战友学习，弥补自身不足，为中队的建设做贡献。
以上是我的述职报告，不足之处请领导和战友们批评指正!
篇3写作要点63人觉得有用
部队士官半年总结述职报告的撰写确实是个细致活儿，既要体现工作成效，还得展示个人成长。开头这部分得先把这段时间的主要任务理清楚，比如说负责的训练项目、完成的急难险重任务，还有那些日常管理上的事，都得提一嘴。像我前阵子带新兵的时候，那真是操碎了心，从体能到技能，一点不敢马虎，生怕他们跟不上进度。
接着就得聊聊成绩了，这成绩可不能光靠嘴说，得拿数据说话。比如我手下的队伍，在最近一次考核中整体合格率提高了几个百分点，这个数字就很有说服力。不过这里头也有个小插曲，当时统计成绩的时候，有个同志的成绩被漏记了，后来才发现，好在及时补上了，不然这份总结就失真了。
再就是讲讲工作中遇到的问题，这些问题可不能藏着掖着，得如实反映出来。比如说装备维护这块，我发现部分设备保养得不太到位，主要是因为大家对保养流程掌握得还不够扎实。针对这个问题，我就组织了一次专项培训，效果还不错，至少现在大家都能熟练掌握了。
最后这部分得谈谈下一步的打算，毕竟总结不是为了过去的事，而是为了更好地规划未来。我个人觉得，接下来应该加强团队协作能力，尤其是应对复杂任务时的配合。当然了，也不能光顾着说大话，具体措施得列出来，像定期开展模拟演练之类的，这样才更有操作性。
总结和述职报告的异同怎么写【篇4】 1550字
2025关于总结和述职报告的异同
工作总结和述职报告的区别
最近，有不少人在拟写述职报告时，往往把它写成个人工作总结，将两者混为一谈。述职报告和个人工作总结是使用比较频繁的两种事务文书，要准确掌握它们的写法，关键在弄清两者的区别。个人查阅整理了一些相关资料，和大家一起学习。
1、概念不同
概念是反映对象本质属性的。述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。《孟子梁惠王上》说：“诸侯朝天子日述职。述职者，述所职也。无非事者。”可见，所谓述职就是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事项。而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。
2、目的作用不同
述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。
3、回答的问题不同
两者在具体写作中，文中具体所要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有何打算等问题。而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的。称职与否等问题。既要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
除上文涉及的三点理论方面区别以外，在实际写作操作过程中，还有以下三方面的不同，即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。
4、写作的侧重点不同
应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作，取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。
5、结束语不同
应用文的结构一般有固定的模式，它崇尚程式化的结构，循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同，只就是在结尾部分有所区别。述职报告结束时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢迎大家对自己的述职报告进行评议，常用“以上报告请批评指正”、“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样。而个人总结结束时即在指出存在问题后，还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。
6、表达方式不同
文章是内容与形式的统一体。好的内容，必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也如此，由于写作目的、内容不同，所使用的表达方式也不尽相同。总结一般采用叙述的方式，运用叙述语言，语句概括，不要求展示工作过程，只需归纳工作结果。述职报告则采用夹叙夹议的方式，运用叙述和议论，还辅以适当的说明。回顾工作情况，主要用叙述；分析问题，评价成绩时，用议论；需要交代某些情况时，用说明。 把握他们之间的区别与联系，才能更好地充分发挥这两种应用实用文体的作用。
篇4写作要点239人觉得有用
写总结和述职报告时，很多人容易混淆两者概念。其实它们虽有相似之处，但侧重点完全不同。总结主要是回顾工作成果、分析问题和提炼经验，而述职报告则侧重于汇报个人职责履行情况及工作成效。写总结时，先列出主要工作事项，接着阐述取得的成绩，然后指出存在的不足，最后提出改进措施。这一步骤看似简单，但在实际操作中，很多人会漏掉某些环节，导致内容显得单薄。
在写总结时，要注意结合具体事例，这样能增强说服力。比如某项任务完成得特别出色，就要详细描述实施过程中的关键点，包括采用了哪些方法、克服了哪些困难等。不过，有些人喜欢用大段空洞的形容词来堆砌，这样反而会削弱表达效果。还有，总结中提到的数据一定要真实可靠，不能为了显得成绩更好而夸大其词。比如说完成了“99%的目标”，如果后面没有具体数字支撑，就可能让人怀疑真实性。
述职报告则更强调个人角色定位，需要明确自己承担的具体职责是什么。在叙述过程中，要突出自己的贡献，比如通过努力解决了什么难题、推动了哪些项目进展。当然，也要坦诚面对工作中遇到的问题，说明采取了哪些措施进行补救。这里需要注意的是，有些人写述职报告时，总是喜欢把功劳归于团队，却忽略了自身的作用，这样就显得不够专业。
书写注意事项：
写总结和述职报告时，语言风格要符合行业习惯。如果是技术类岗位，可以多用一些专业术语，体现专业素养；如果是行政管理类岗位，则应注重条理清晰、逻辑严密。但有些人在写作时，往往会因为追求华丽辞藻而偏离主题，结果反而弄巧成拙。还有一点值得注意，就是格式问题。虽然不必拘泥于固定模板，但基本的排版规范还是要遵守的，比如字体大小、行间距等。
材料员个人工作总结材料员个人述职报告怎么写【篇5】 2450字
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1.优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2.要选配具有必须文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。
建立和完善材料人员的岗位职责制，明确责、权、利，充分调动他们的进取性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4.加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素。材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节俭计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5.把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比较的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情景要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6.严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情景下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的职责感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、__、防火、防老化等工作。
8.现场严格限额领料，坚持节俭预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节俭和合理使用。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
9.加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情景。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，经过核算总结材料管理的经验和弊病，经过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必须要更加努力学习，增强自我的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
材料员个人
篇5写作要点166人觉得有用
做一份好的总结，得从实际工作出发，结合自己的专业背景和经验去梳理。材料员的工作重点在于物资管理，包括采购、库存、发放等环节，总结的时候要理清每个环节的关键点。比如采购这一块，得明确供应商的选择标准，是看重价格还是质量，或者是综合考量？这就要回顾具体项目，列出采购清单，看看有没有因疏忽导致的问题。
说到库存管理，就得提到盘点制度。每次盘点后都要记录清楚盈亏情况，分析原因。有时候可能是账目录入时手滑，多记了一件货，也有可能是实物遗失了，没及时发现。这些都需要在总结里体现出来，不能只说“存在不足”，得具体到数字和案例。像某次盘点发现少了十根钢筋，后来查下来是因为搬运工不小心放在了角落，下次就要提醒大家注意堆放位置。
再讲到发放环节，得强调流程的规范性。每次发料都得有领料单，签字确认，不能随意放行。有时候难免会遇到紧急情况，比如工程赶工期，材料需求突然增加。这种时候就需要灵活处理，但也必须留下书面记录，不然容易引起争议。有一次工地急需一批水泥，当时库存不多，就先调用了备用库里的，事后赶紧补足了库存，并向主管报备了情况。
写总结时还有一点很重要，就是对比分析。拿今年的数据和去年比一比，看看哪些地方进步了，哪些地方还有提升空间。比如去年仓库损耗率是5%，今年降到了3%，这说明改进措施有效。但如果某些指标没有变化，甚至变差了，就得深挖背后的原因，是不是执行不到位，还是方法不对头。当然，写总结不是单纯罗列数据，得有条理地组织语言，用事实说话，这样才能让领导看到你的用心。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言的分寸感。既不能夸大成绩，也不能回避问题。如果觉得自己表述不够全面，可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟一个人想得再周全，也可能有遗漏的地方。
手机业务述职报告总结怎么写【篇6】 6450字
手机业务述职报告总结
本人是一个销售方面的新人，接触销售2年多，任销售经理时间也不长，销售理论等都没有经过系统培训，现在刚入职到新公司，通过市场方面的调查情况写了这么些话给老总，同时转载给各位前辈看下，请大家批评指正错误和不足的地方，谢谢!
我于11月27日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同，初来我司，对于我司所销售产品的具体情况都不太明白，所以非常有必要对我所要负责的区域进行一个较为详细的调查和了解，以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的掌握。
通过两个星期对终端和客户的调查了解，整体上对东区市场的情况有了较初步的认识。对客户的基本情况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的基本情况，以及我们的业务开展情况都有了大致的掌握。同时在最近的观察中，也看到了部分我觉得有必要发表个人认识和见解的地方。
一、我司的买断与铺货的结算方式
1、买断与铺货的资金压力和风险周期分析;
买断方面，我司实行的是现款现结，不退货。这样，资金运转周期比较短，短期效应比较大。同时，资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结算方式，资金覆盖面广，运转周期长，流动资金比较大，也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言，都有大幅度的增大，正因为这个原因，我司主要还是提倡买断的结算方式。
2、买断与铺货的成本和利润空间分析;
1)对于我司来说，买断的利润比较低，我根据我司的部分机型的买断价格和铺货价格比较了下，平均对比起来，买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台。而铺货的终端上促销员的话，提成的平均金额为75元/台，无形中，两个结算方式就利润方面的对比，我司平均要降低了145元/台的手机利润。
2)对于结算方式为买断的客户来说，由于现款现结，而且不能退货和无价格保护，再加上对自身的资金占用周期来讲，提货就比较谨慎。提货量少的话，在其终端上柜的同款机型的数量就少，上柜数量少，那么就直接关系到销售量;相反，铺货的客户，上柜机型的数量多，在店面的整体宣传就有了一种无可比拟的优势。对于买断的客户，由于我司的利润空间降到了最低，不能上促销员，虽然利润对比铺货较高，但是由于宣传方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力推荐，整体销量对比，相差无几，甚至要差，而且买断的利润空间要低，这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然，我司尽量把优势发挥在产品性价比方面，但是还是没有太好的效果。
3、建议：
1)改变结算方式：
a，铺货，按照正常的铺货方式操作，区域经理应该做到,首先,要对每天给铺货经销商的出货数量，和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次，要根据这些数据进行分析，及时回款，及时上货，不要积压库存。
b,购销可退货，即对于经销商给予现款现货的结算方式，但是我司可以承诺一个月内经销商因为滞销在机器不影响我司二次销售的前提下，可以给经销商提供退货，但是退货款只能在下次提货的货款中低扣，而且我司承诺给其长期库存价保，出货价格可以在买断价和铺货价之间自行控制，相信这样的操作方法对于经销商必然还是会有兴趣。
c,我司对于经销商提供某几款机型几台作为铺底上柜给经销商，经销商如果再要提货，必须按照现款现结的方式来结算，价格就按铺货价格体系来操作。其中铺底的机器所有权归我司所有，合作终止时，我司有权收回，已销售须按照当时的出货价格结算。
2)提高客户信用度
a，寻找合作对象，要选择整体形象和信誉相对要好的客户，作为资金安全的前提。
b，要求客户填写我司的客户信用报告和提供我司所需要的文件，给客户强调合作的诚信和责任。(客户信用报告见附件)
二、客户掌控以及渠道掌控
通过近期对东区市场的了解，发现区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的工作方面，随机遇到问题随机处理，工作非常被动，不能主动的找出问题，优化环节，缺少了最重要的客户掌控，渠道掌控和终端拉动，销售人员对于自己的工作职嫩含糊不清，只做了最表面的基本工作，根据我司的实际情况，我冒昧阐述一下各个工作岗位的工作职能。
1,市场督导。
督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题;另一方面提升自身的管理能力，协调能力，善于处理促销与门店负责人，促销员与其他公司促销员，促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。下面提两点本人的个人管理经验：
1)帮助销售。市场督导应该连同培训师一起，对于我司无促销员渠道的店员，进行简单有效的销售技能培训，要给经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们一直关注关心他们的整体销售，对于销售技能方面我们给他们他们进行帮助培训，让他们对于我司的形象素质都会有着非常好的印象，他会觉得我们在帮他们，同样，不但在销售上他们的感激心理能帮助我司，对于合作方面，都有这良性发展;
2)惯性推销。在帮助销售的同时，认真教会门店店员关于我司机型的独特卖点和销售技巧。通过这样的培训，店员如果能够按照教其的方法卖出我司的机器后，肯定在内心有一定的成就感和满足感。这样，在再一次向客人推荐我司的机型，在信心上都会有一定的提高，通过多次的成功，很容易就会形成：某些店员专会推荐我司的机型，而且成功率非常高，以后有客人上门，都会主动的推荐我司的机型，这就是成功的惯性推销，这对于我司的机器在终端门店冲量是很有效果的。
2，业务代表。
除了正常的上柜、售后和回款工作外，在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立非常良好的关系，这样在对于自己的工作开展有着莫大的方便，对于自己的基本工作的开展有着比较稳定保障，而且对于其他与其合作的我司的竞争对手的合作情况都能有一定的了解，而且对其公司内部的新政策，以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处，业务代表最首要的就是通过自身的努力保证送货→回款→售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点：
1)形象管理，对于我司的机型的柜台陈列，和海报宣传，都能做到和店员以及负责人良性沟通，把我司的记型宣传以及形象工作做好;良好的宣传布置和陈列效果会大大刺激购买、提高销量，所以，每次拜访都去帮他整理宣传资料架，做一个漂亮的陈列，让事实说话并影响经销商;
2)价格管理，由于经销商想大幅度的提高自身的利润空间，往往抬高商品的零售价格，所以业务代表对于终端我司机型的零售价格，要与我司的指导零售价格对比不能偏差太大，不然就降低了机器本身的性价比，销售量更少，相对于以薄利多销的方法利润更低;
3)竞品管理，对于竞争品牌的销售信息，包括价格，销售数量，经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有一定的了解，及时把信息汇报给区域经理。
3，区域经理
为了实现区域目标，区域经理需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作;同时，区域经理还需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。
1)目标管理，根据自身的销售目标、销售数据订好精确到每个客户的目标量，随时了解到目标完成率。例如，根据东区市场销量比例，来分配整体的销售目标，再根据各个客户的目标把销量划分到促销个人.(见附表：数据分析，由于调查数据区间太短的关系，数据可能不太合理，所以不太具备代表性，下面只是举例)
通过各个客户的目标制订后，有促销员的渠道，把任务量分配到促销员个人，设定考核制度，努力达到预定销售目标。
2)价格管理，强化业务代表日常工作管理，其重点在终端零售体系中及时反映不同渠道的价格指标，对于不合理的及时快速有效的解决，并协调解决价格差异。
3)信息管理，区域经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握区域渠道的基本动态，有效跟踪目标完成率，根据差异发现问题并归纳原因，及时解决。另一方面对于公司的决策性的信息，要即使传达给业务人员和督导，信息传递达到及时，有效。另外，要长期定期和不定期的亲自到渠道进行市场调研。
4)费用管理，严格管理并控制区域内各种预算及费用的使用，指导其以最经济的方式运作。
5)铺货管理，严密关注铺货客户每日的提货量，销售量，目标完成量，根据其数据严密掌控其销售动态，及时分配业务代表做好回款和上货的工作。
6)客户管理：关于客户拜访和公关方面的工作，就不多阐述了，相信区域经理都有各自的经验，我就阐述下我个人的经验，当然，我的还是一个词，帮助管理。
a，帮助经销商建立进销存报表。绝大多数的个体店经销商，对自身的利润率基本上都没有一个基本的掌握度，一般是要几个月做整体库存和资金盘点才知道自己的是赚还是亏。进销存表的建立可以让经销商知道他某一个区间的实际销售量和利润和安全库存数，可以提醒他合理安排进货，而不致由于断货、品种不全，失去很多应有的利润。以及先进先出的库存管理，可以让经销商减少损失。同时也对小区间甚至每天的利润都能做到一定的掌控。刚开始经销商可能不在乎，但我们只要耐心地去做，并告诉他这样做的意义，一旦出现断货或盘点亏损等问题，他就会想起你的方法，如果能让他能做到好的成功的系统的管理，至少他会因此感激你。因为你的做法是为了让增加效益，他也会感到你够专业。
b.树立经销商对自己的信心。帮助经销商制订工作计划，把计划划分成阶段性目标，再落实。随着阶段目标的实现，经销商的信心也会一步步加强，对于工作目标和市场掌控的成就感会对你产生一定的依赖感和强烈信心，工作能做到这步，客户就基本抓在手里了。
7)多做总结。及时总结每个月份客户的销售情况，和目标的完成率。完成不太好的客户，调查原因，多去了解情况，找门店店长，店员了解销售上不去的原因，如果，真是客户的客观原因，其本身的销量就不容乐观的话，我司的利润指数也就会一直偏低，这种情况下就要及时终止合作，避免浪费公司的人力和物力，降低公司的费用。认真总结销售量好的终端门店的优点，能把其经验和门店管理方法教让别的客户，让自己区域的客户都能快速良性的发展。
前前后后就先阐述了这么多，这些基本上都是我这些天看到，想到的，不成熟和不足的地方，希望领导能指出。上面的一些方法和思想都是自己以前的个人经验，可能很多方面也需要客观面对，客观分析。
手机业务述职报告总结
过去的20**年是难忘的一年，0*年**分公司共完成回款6.7亿，销量5xx-xx台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较**年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国xx-xxa类公司中排名落后，在**年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析20**年主要原因：
外因：
1、20**年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在**年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;
内因： 1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;
2、营销网络凝聚力、经销商的'积极性、协作能力的下降;主要表现：
①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;
②员工工作积极性不高，缺乏斗志，[找文章到 一站在手，写作无忧!]做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;
③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;
④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。
⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;
今年是我们**公司成立五周年的喜庆日子，**分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。
20**年工作规划
1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神;
2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力”的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。
3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入;
4、倡导正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究“中庸之道”，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制;
5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平;
6、营销渠道网络、持续发展、“合纵联横，渠道分销”的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖尝ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强**公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗能力，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王**公司网络成为在市场竞争中的基础;
7、以ka攻略，推广期下沉为策略，展开20**年精细化的市场营销工作。仔细研究市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观管理，仔细今年要有计划，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红色根据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成绩。
8、客户服务工作的持续发展，夯实基础，提升各区域客服网络的营后效率，为一线服务，为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对ka及大卖场客服工作进一步的探索及进步，在今年切实开展有规模的服务推广、创服务美誉度。
最后，谈谈20**年市场竞争状况及我们的精神与方法-论
20**年总部下达**分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7-xx-xx台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。10年手机市场竞争还会继续加剧，继续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加激烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。不努力、不进取，不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，很多区域经销商的信心在高涨，所以在20**年我们在精神、组织氛围上做好准备：21
1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不可泄，一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱，这点严涛要特别注意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，我们各级团队的主管要准备做好带头人;
2、“尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的：“民工心态”和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的基础;
3、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为智慧能动的市场操作者，pdca的工作方法一定灵活运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套研究市场分析市场的体系;
4、“小改进、大进步”工作从细作起，从小开始，倡导工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。终端的任何改进，我们日常工作流程的细微提高，聚在一起，就是我们大进步。“小改进、大进步”成为我们工作的氛围，倡议大家“小改进、大进步”的工作及思维方式。
篇6写作要点216人觉得有用
手机业务述职报告总结怎么写
做手机业务这一行，总结工作肯定少不了。平时忙得脚不沾地，到头来还得理清思路，把事情说清楚。这就得琢磨怎么写总结了。总结不是流水账，也不是简单的罗列数字，得让人一看就知道你干了什么，干得好不好。
先说说资料准备吧。手里没点东西，总结就像无本之木。平时开会记录、客户反馈、业绩报表这些都得留着。别嫌麻烦，到时候翻起来方便。要是哪天突然想起什么重要事，记下来就对了。不然过几天全忘光了，总结也就成了空架子。
接着就是整理思路。手机业务涉及面广，从产品推广到售后维护，每个环节都要顾及到。先想想这个阶段的重点是什么，是销量突破还是客户满意度提升？找到核心，就能抓住总结的灵魂。当然，有些地方可能写得不够详细，那就在草稿上补充，直到满意为止。
写的时候要注意语言。专业术语得用对，不然显得外行。比如说市场占有率，不能说成覆盖率，虽然意思接近，但听上去就不够严谨。还有数据部分，百分比、增长率这些最好精确到小数点后一位，这样更有说服力。不过有时候写多了，难免会少打个零啥的，这也没啥大不了，只要不影响整体理解就行。
细节也很关键。比如某次促销活动的效果分析，就得具体到参与人数、成交额、新用户增长量这些具体指标。如果只写“活动效果很好”，那等于没写。再比如客户投诉处理情况，不能光说处理了多少件，还应该提到投诉的主要原因，以及后续改进措施。这样才显得细致周全。
有时候总结写得多了，难免会有疏漏。比如上次我写总结时，就把一个重要客户的反馈日期搞错了，结果后面的数据都跟着不对劲。后来才发现是输入时手滑，把日期输反了。这种小问题其实不难发现，只要多检查几遍就行。但当时没太在意，结果被领导挑出来好几次毛病，挺尴尬的。
书写注意事项：
总结里可以适当加入一些自己的想法。比如对某些问题的看法，或者对未来工作的建议。这能让总结看起来更有深度，而不是单纯的业绩汇报。不过这部分内容不宜过多，占三分之一左右就行，多了反而喧宾夺主。
