生产月度工作总结ppt怎么写 【篇1】1100字
ppt生产部月度工作总结
生产部月个人工作总结
公司生产部月个人工作总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对2025年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有****和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确
由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，小编太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充，
2025年2月27日就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇1写作要点224人觉得有用
制作生产月度工作总结ppt时，得先把工作里的重点理清楚，不然做成ppt后容易显得乱七八糟。通常来说，得包含几个关键点，像当月的目标完成情况，生产过程中遇到的问题呀，还有解决方案和下个月的计划啥的。要是目标没达成，那原因也得说清楚，到底是人手不够还是设备出了毛病。
数据这部分很重要，最好用图表展示出来，这样领导看起来直观。像是产量、合格率这些数字，要是能做个柱状图或者饼图就更好了。不过记得图表别做得太复杂，线条太多反而会让看的人晕头转向。还有，配色要讲究，不能选那种太刺眼的颜色，不然看着不舒服。
说到内容安排，可以先列出一个大纲，但别写得太死板。比如，月初的时候定下的任务完成了多少，这个可以直接写在ppt上，但中间的过程描述就要灵活一些，能用简练的话概括就行。有时候为了方便理解，还可以加上一些小案例，这能让总结更有说服力。
在写总结的时候，有些细节可能不太好把握。比如，某项指标比上个月提升了百分之五，这个提升幅度要不要具体讲一下原因？这就得看你公司对这类信息的需求了。如果觉得有必要，那就详细写，要是觉得够了，简单提一下也行。
ppt的排版也很关键，字体大小要合适，太小了看不清，太大又会显得空洞。另外，背景图的选择也要慎重，最好挑那种简洁大方的，别选那种花里胡哨的图片，不然会分散注意力。有时候，人们会忘记检查文字和背景颜色的对比度，结果字迹模糊，这可是大忌。
最后一点，就是时间管理。要是月底才匆匆忙忙做ppt，很可能漏掉重要信息。所以建议提前几天就开始准备，一边整理资料一边构思布局，这样出来的效果会好很多。当然，也不是说必须做到完美无缺，毕竟人非圣贤，总会有些小疏忽，只要整体上能交代清楚就ok了。
兽药生产一线月度管理总结怎么写【篇2】 1050字
1-5月兽药小结
2025年上半年兽药监管工
作总结
为切实保障兽药饲料质量安全，促进养殖业持续健康发展，保障动物源性食品安全，保护人民身体健康，我所严格按照农业部、南平市农业局有关兽药、饲料监管工作要求，切实把兽药饲料监管工作放在日常工作的重要位置。现将相关工作总结如下：
一、强化兽药使用环节监督。
兽药使用环节是是保证畜产品安全的重要环节。为做好兽药使用环节监管，为做好兽药使用环节监管工作，我们一是对我县主要规模养殖场、养殖小区实行一对一监管。二是监督指导规模养殖场（户）建立用药记录制度，完善兽药使用规范，严格执行休药期规定，全面建立健全兽药购进、用药记录。三是加大了对养殖场（户）兽药法律法规和科普知识宣传力度，普及安全用药知识，提高了养殖场和农户识别假劣兽药的能力，做到科学合理用药，防止使用违禁药物、滥用药物、不按休药期停药的现象发生。四是加大执法和检查力度，严厉查处直接使用原料药、人用药以及来历不明、标签说明书内容不全的兽药，严查代购代销兽药、与畜禽种苗搭配销售等行为。
二、严格执行兽药gsp后续动态监管制度。
1-5月我所对辖区内5家兽药经营企业、开展了gsp后续监管工作，在全县范围内开展兽药经营清理和规范行动，采取暗访、执法检查等方式，以兽药经营许可证、兽药产品批准文号和标签标识、兽药购销记录等内容为重点，开展兽药市场拉网式执法检查工作，范文top100大力整顿和规范兽药经营行为，营造良好的兽药经营环境。进一步完善兽
药产品抽检与执法联动机制。
三、加强“检打联动”。进一步完善兽药产品抽检与执法联动机制。加大兽药质量抽检力度，对重点监控对象和有多次违法行为的兽药经营企业进行重点抽查，2025年上半年共检查兽药经营企业及养殖场34个，出动执法人员72人次。对检查中发现的不合格产品坚决依法查处，按“五不放过”要求，追根溯源，一查到底，严厉处罚。
四、加强饲料、兽药安全监管的宣传和培训工作
定期召集辖区内兽药经营企业开展安全用药宣传和培训活动在兽药经营企业检查与养殖场检查中贯彻落实安全用药的理念。督促其进一步完善兽药采购，严格执行兽药休药期规定，要求各养殖场建立健全养殖档案。业主开展有关兽药质量安全管理有关法律法规的培训，宣传兽药质量安全管理。并要求在我县兽药销售宣传的生产企业向我所报批，我所对兽药销售宣传企业的资质进行认证，小编对兽药销售宣传的会议内容进行监督管理。光泽县动物卫生监督所 二零一三年五月
篇2写作要点223人觉得有用
在进行兽药生产一线的月度管理工作总结时，首先要确保记录的数据准确无误，这是最基本也是最重要的一步。数据混乱会导致后续分析失去意义，所以在这个环节，最好由专人负责核对，即便这样，偶尔也会因为疏忽导致一些小差错，但这并不是什么大事，只要及时修正就行。
接下来就是整理这些数据，形成一个清晰的脉络。这一步需要结合当月的生产计划，看看哪些任务完成了，哪些没有完成。在这个过程中，可能有些地方会用到专业术语，比如“批次管理”、“质量监控点”之类的，这些都是日常工作中必须掌握的基础概念。不过有时候，刚入职的新员工可能会搞混这些术语的具体含义，从而在描述工作情况时出现一些不太严谨的地方，这其实很常见，只要能大概表达出意思即可。
接着就要针对生产过程中遇到的问题进行深入剖析了。比如某次生产中出现了药物成分偏差较大的现象，这就需要从原料采购、储存条件、加工流程等多个角度去寻找原因。这里有一个小技巧，就是在分析问题时，尽量多引用具体数字，这样不仅能让问题显得更有说服力，也能给领导留下深刻印象。当然，有时候为了节省时间，可能会忽略掉某些细节，这种做法虽然省事，但从长远来看并不明智。
书写注意事项：
对于那些已经解决的问题，也别忘了总结一下成功的经验。比如说这次通过调整生产设备参数解决了效率低下的问题，那么下次再遇到类似的情况就可以直接套用这种方法。不过需要注意的是，这类经验分享一定要实事求是，不能夸大其词，否则不仅会让同事对你产生不信任感，还可能影响团队合作氛围。
最后就是关于下个月的工作规划了。在制定计划的时候，既要考虑到当前存在的不足之处，也要结合市场反馈来调整策略。例如近期市场上对某种兽药需求量增加，那么就应当适当加大该产品的生产规模。但有时由于信息获取渠道有限，可能会导致预测结果存在一定偏差，这也是正常的，关键是要保持灵活应对的态度。
生产组长月度工作总结（精选）怎么写【篇3】 1650字
时光荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，xxx等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在u9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工xx性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
生产组长月度
篇3写作要点138人觉得有用
生产组长在月底做总结的时候，这工作既重要又繁琐。每个组员的表现都要考虑到，生产线上的各种数据也得仔细核对。这可不是简单地把事情记下来就行，而是要把这个月的工作情况梳理清楚，好为下个月的工作打基础。
月初定的目标实现了多少，哪些地方没达到预期，这些问题都得好好琢磨。比如这个月的产量目标是1000件，结果只完成了900件，这就需要分析原因了。是设备出了问题，还是人手不够，或者是工艺流程有问题？这些问题不搞明白，下个月还可能出同样的状况。
材料成本这一块也要重点关注，看看有没有超出预算。如果超了，是原材料涨价了，还是浪费的情况比较严重？如果是后者，那就要想想办法减少浪费。比如有些员工可能在操作时不太注意节约材料，这就需要加强培训，让大家知道节约的重要性。
还有就是安全问题，每个月的安全检查记录都得翻出来看看。有没有安全隐患被忽视了？上个月发现的问题是不是已经整改到位了？要是这些问题处理不好，不仅会影响生产进度，还可能带来严重的后果。
跟其他部门的协调也很关键。生产离不开后勤支持，比如仓库、运输等部门的配合。如果沟通不畅，就可能出现物料供应不上，或者产品送不出去的情况。所以，总结的时候要把跟这些部门的合作情况写清楚，看看有没有需要改进的地方。
有时候，写总结的时候会遇到一些小麻烦。比如手头的数据太多，一时半会儿理不清楚。这时候就得静下心来慢慢整理，别急着下结论。另外，有些数据可能前后不一致，这就需要花时间去核实，确保最终的数据准确无误。
有时候，写总结的时候可能会遗漏掉一些重要的细节。比如某个员工在某次任务中表现特别突出，但因为平时没太留意，总结的时候差点忘了提。这种情况就需要多跟同事交流，听听他们的意见，这样才能把总结写得更全面。
总结不是单纯地罗列数据，它需要结合实际情况进行分析。比如说这个月的客户投诉率比上个月高了，那就得从生产环节找原因。是产品质量出了问题，还是售后服务不到位？找到问题的根源后，才能有针对性地改进。
最新生产车间月度工作总结怎么写【篇4】 1450字
生产车间月度工作总结
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、____年xx月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的.考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
篇4写作要点157人觉得有用
车间的工作到了月底，该好好梳理一下这个月的情况了。月初定的目标都实现了吗？生产效率有没有提高？设备维护做得怎么样？这些问题都需要在总结里说清楚。
先从产量说起吧。这个月我们完成了多少任务，比上个月增加了还是减少了。减少的话，得想想是什么原因，是因为原材料的问题还是工人操作上的问题。增加的话，那就好好总结下经验，看看是不是流程优化了或者是员工培训起了作用。
接着是质量这一块。产品合格率怎么样？有没有出现返工的情况？如果有，得找出具体环节出了差错。质量问题有时候很隐蔽，可能表面看起来没问题，实际上内部有隐患，这就需要细致检查，不然客户那边会投诉的。
设备这块也不能忽视。这个月设备运行状况如何，有没有发生故障。如果故障频发，那就要检查日常保养是不是到位了。有时候看似正常的操作，其实已经对设备造成了潜在伤害，这得引起重视。
安全工作也是重中之重。这个月有没有发生安全事故，哪怕是小磕碰也得记录下来。安全隐患往往藏在细节里，比如电线摆放乱七八糟，消防通道被堵住了，这些都是事故的导火索。
至于成本控制，这个月的耗材使用情况如何，有没有超支。节约成本不是小事，每一笔开支都要精打细算，尤其是材料采购，不能因为图便宜就买劣质品，结果返工浪费更多。
最后还要提一下团队协作。大家配合得好不好，有没有因为沟通不畅导致延误工期的情况。好的合作能让事情事半功倍，而矛盾和摩擦只会拖累进度。
把这些内容整理出来，条理清晰地写上去就行。记得多用数字说话，这样更有说服力。当然，有时候写总结的时候，可能会不小心把月份写错了，或者数字记混了，这种小问题平时注意点就好。
生产管理人员月度2025年工作总结怎么写【篇5】 450字
第一：严格的制度化管理
一个公司如果没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝聚力，何谈提高效益？制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人平等。
第二：内部管理方面。
我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一致、步调一致，企业就具有了持续发展的动力。我建议经常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。
第三：在员工内部营造良性竞争的氛围
根据这几个月的经验来看，责任细化到个人，能避免偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，及时帮助他们解决困难和问题。
综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创造价值。
篇5写作要点112人觉得有用
生产管理人员在撰写____年的月度总结时，需要结合当月的工作重点、遇到的问题及解决办法。月初制定的计划是否顺利完成，这是一份总结的重要内容。工作中的难点通常会反映出管理上的不足，因此这部分要详细描述，以便后续改进。
例如，本月车间设备出现了几次故障，导致生产效率下降。起初以为是设备老化问题，后来通过仔细排查发现是操作人员没有严格按照规程操作造成的。针对这一情况，我们组织了专项培训，强调标准化作业流程的重要性。经过调整后，设备故障率明显降低，生产恢复正常。
在总结中还应该提到一些数据，比如产量完成情况、质量合格率等指标。这些数字能够直观地反映工作成果。如果某些目标未能达成，也要分析原因，给出具体的改进建议。比如，上个月设定的节能降耗目标没有达到预期效果，经过分析发现是能源监测系统存在漏洞。为此，我们及时升级了系统，从本月开始，能耗数据更加精准，节能成效逐步显现。
书写注意事项：
沟通协调也是生产管理的重要环节。本月部门间的协作比之前顺畅了许多，这得益于定期召开的跨部门会议。会上大家就各自遇到的问题进行讨论，共同寻找解决方案。这种做法值得继续坚持下去，它有助于增强团队凝聚力。
在撰写总结时也要注意格式整洁。每个部分最好有个小标题，这样阅读起来会更方便。不过有时候写着写着，可能就会忘记前面提到过的内容，导致叙述有些重复。还有就是时间线可能会有点混乱，特别是涉及多个事件的时候，容易搞不清先后顺序。但只要抓住关键点，理清思路，就能写出一份不错的总结。
生产班组长月度工作总结怎么写【篇6】 1850字
在这个月中我最大感受就是自己从迷茫中找到了方向。以前我总是在问自己，我是谁?我能做什么?我想成为谁?我都是一片茫然，在于卢经理和扶主管的接触中我慢慢的明白了一句话：“活在当下”。我只有把眼前的每一件事做好，那样我就会慢慢的进步。人不能放眼未来，只有走好每一步，才能到达顶峰!在这个月中我的总结与计划如下：
1、接待每天前来咨询的来访和来电客户。
在接待完后，卢经理和扶主管都会给我指出我哪里做的不好，话哪里没有讲好。我知道那些不好的必须要改正，而且更要掌握。在每天接待中我们最不足的就是在于客户交谈时很不自然、不放松、有小动作、语气僵硬等。我有时候也不断的在想为什么会这样?为了改变这一现状，我每天大声朗读羊皮卷，提高我的精神面貌和语气，但是效果不佳。
为了更进一步的了解，我解剖自己，我发现最重要的原因是我没有自信，丧失了自信，如何能做好这行工作?以后也要加强自己的信心，做好接待。其实还有一点，我自己觉得如果领导鼓励了我，我会信心是倍增的，干什么都来劲。我记得有人给我说过一句话：“不要怕犯错，大胆去做，错了就改，以后不要犯第二次”，对我影响很大。
2、处理四季花城售后事宜。
如更名、2,17,18号楼的工期解释、房产证迟办说辞等。虽然我了解说辞和流程，但是在实战中还是出了不少的问题。通过卢经理和扶主管的开导我了解到，在做这些的时候，一定要了解每句话的意思;每个流程的意义，才能做好!在与客户交谈中一定要发现问题，分析问题，问题目的是什么。这些东西一定要在脑子里飞快的旋转，养成这种好的习惯，一定可以吧工作做好!
3、在新的一个月里我要做到以下：
在接待完客户后，总结在接待过程中的不足并加以改正;在书写合同时一定要细心、用心;加强自己的信心，积极工作;加强自己说话的内涵，学习好待客之道，用好礼貌用语;遇到问题，马上解决。
十一月置业顾问月工作总结【二】
时近月末，不经意间xx月转眼就要过去了。默默地算来，从参加工作，来到阳光新城，来到现在的这个销售部，加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有半月多的时间了。半月的时间放在以往或许会显得很漫长，但这半月对于我来说却是那么的短暂，仿佛是在眨眼间变消逝而过。
六月初的我刚刚毕业，如假包换的一个毛头小子，对于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接触它，所以我隐藏了自己，一直藏到大学毕业，藏到我无处可藏而必须去面对。社会很现实，我也很现实，我在寻找一个机会，一个能让自己有所发展的机会。
我怀揣着一颗紧张的心开始了应聘和面试的过程。很幸运，我来到了阳光新城。认识了现在我身边的这些和我一起工作的俊男靓女们。当时对于置业顾问我没有任何实质上的认识，而房地产对于我来说只不过是中国这几月经济增长的重要指标之一，它占有很大的份额，同时也带动了这几月全国gdp总值像打了鸡血一样嗷嗷嗷地往上蹿。在案场学习的半个月的时间是我收获最大的一段时间之一。
领导和同事们的细心教导，那些毫不吝啬的经验之谈让我收获颇丰，逐渐成长。让我对于工作有了一个很美好的认识——原来，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，却很可能全部都成为你的朋友。相信我，是你们平时工作与生活中的点点滴滴让我爱上了这份工作，爱上了我们的这个团队。这对于第一次正式参加工作的我而言是十分幸运的一件事情。
从七月份开始我就在市区售楼部上班了，那里是我第一次与购房顾客面对面交流的场所。虽然工作很单一，
十月份，我在市区售楼部与案场之间来回运动了一个月，期间经历了两次原来同事的离去，再一次的提醒我，社会是现实的，每个人也都是现实的。每个人的生活目标与理想是不一样的，但只要我用心去交换，不论在哪里大家都是朋友。
离别对于我而言是个比较禁忌的话题，因为不论是怎样的离别总会让我打心底里不自觉的有些难受，而我不是一个善于宣泄情感的人，所以总是憋着。大家都是朋友，现在是，将来也是。有同事离开就有新同事加入，这是一个快速发展的社会，能否融入集体全看一个人本身的能力，但更重要的，是你是否一颗想要被这个团体所接纳的心。
十一月我正式上岗了，从开始到十二月底共接待了15组客户，虽然自己感觉一直在努力但始终还是没有成交。
很可能是我的回访邀约做的不够到位，可能是电话里的交谈让我总感觉不够真实，没法像面对面一样让自己去放得开。这是应该有所加强的，但毕竟没有眼神的交流的沟通还是让我有些难以适应，相信自己应该可以尽快的去克服这些，毕竟只是一味的着急去有成绩不是长远的一个选择。
篇6写作要点222人觉得有用
生产班组长月度工作总结怎么写
生产班组长的工作总结是向领导汇报工作的重要方式，也是自我反思的好机会。很多人觉得写总结很难，其实掌握了方法后并不复杂。总结要围绕当月的工作展开，重点是完成的任务、遇到的问题以及解决办法，还有下个月的计划。开头可以直接说这个月干了什么，中间讲具体工作细节，结尾简单提一下下个月的目标。
先说说写总结的基本格式吧。开头最好点明时间范围，比如“____年3月份，我们班组在车间主任的带领下……”。接着要列出主要任务，可以用数字标注，比如“1. 完成了xx设备的日常维护，确保了生产线正常运转。”后面可以写具体成果，像是“设备故障率下降了15%”。还有就是记录一些重要事件，例如“月初因为原材料短缺导致停工一天，通过协调供应商及时解决了问题。”这部分得实事求是，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。
关于问题部分，要诚实地反映实际情况。比如，“班组成员对新工艺掌握程度参差不齐，影响了工作效率。”这之后可以接着写采取了哪些措施，比如“组织了两次集中培训，邀请技术员讲解操作要点。”这样的描述能让领导看到你的努力方向。当然，写这些问题的时候要注意措辞，别显得太消极，毕竟总结的主要目的是展示成绩嘛。
至于下个月的计划，可以结合当前存在的不足提出改进方案。像“针对新员工较多的情况，准备增加每周一次的小型交流会，帮助他们更快融入团队。”这部分不用写得太详细，简明扼要就行，重点突出下一步的重点工作。
不过写总结时也要注意细节。有些人在描述工作量时喜欢用模糊的说法，比如“大概完成了xx任务”，这种表达就不太好。最好能用具体的数据支撑，这样更有说服力。还有，有些人习惯把所有事情堆在一起写，结果整篇文章看起来杂乱无章。建议分成几个小段落，每个段落讲一个主题，这样阅读起来会清晰很多。
书写注意事项：
写总结的时候一定要保持真实，千万别为了迎合领导的想法而编造事实。虽然偶尔会出现一些小问题，比如忘记记录某些细节，但这都是正常的。只要平时养成良好的工作习惯，多留意工作中的点点滴滴，写总结就会轻松不少。
