公司人力资源年终工作总结范例2025怎么写 【篇1】1050字
人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对20 年人力资源部的工作做如下总结：
一、 人力资源基本情况
1. 北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12 人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。
2. 在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。
3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。
4. 本年度去世退休职工1名。
二、 做好人力资源管理的基础和日常工作
1. 按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2. 为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续。
3. 完成核定2025年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2025全年收入，合法缴纳社会保险。2025年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。
4. 及时计发员工工资及各项福利，按照ycya规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。
5. 及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。
6. 今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的2025年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。
7. 本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。
8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。
三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。
本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。
四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1. 根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。
2. 社保对企业进行2025年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20259年缴费情况检查表及参保单位(2025)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。
3. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。
五、2025年工作计划
1. 确保本部门基础性工作的完成。
2. 加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于2025年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。
3. 将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。
篇1写作要点130人觉得有用
年底到了，各个部门都在忙着做年度总结。作为人力资源部的一员，我深知这可不是随便写写就行的事。今天就来说说怎么才能写出一份靠谱的总结。
写总结前得先把全年的工作梳理清楚，哪些事完成了，哪些没完成，心里得有个谱。比如说招聘这块，年初定的目标是招多少人，最后实际招了多少，中间又遇到了什么困难，这些问题怎么解决的，这些都是需要记录下来的。记的时候别光写干巴巴的结果，最好还能附上一些具体的数据，像应聘人数、面试人数、入职人数之类的，这样更有说服力。
员工培训这一块也不能落下。年初有没有制定培训计划，后来又是怎么实施的，效果怎么样，这些都得写明白。如果培训过程中发现了一些问题，比如课程内容不太合适，或者培训方式有问题，那后面是怎么调整的，也得写出来。毕竟，培训这事不是一锤子买卖，得不断改进才行。
还有绩效考核这部分，也是总结的重点。看看今年的考核指标是不是合理，考核结果和预期目标是不是一致。要是发现考核标准有问题，导致评估结果偏差太大，那得反思一下，是不是标准设定得不够科学，或者是执行过程中出了什么差池。
除了这些常规工作，日常管理中的一些小细节也不能忽略。像是员工关系维护、福利发放、规章制度执行情况等等，都要提到。尤其是遇到突发状况时，你是怎么处理的，事后有没有总结经验教训，这些都值得好好琢磨。
写总结的时候，语言得简洁明了，别整那些花里胡哨的东西。但也不能太随意，该有的专业术语还是要用上的。比如说薪酬体系优化，你就不能简单地说给员工涨工资了，得说清楚是基于什么样的原则进行调整的，调整后有什么好处，有没有达到预期的效果。
不过有时候写着写着可能会忘记前面写了什么，所以建议写之前先列个提纲，把想写的内容大致排个序。要是觉得写起来比较费劲，可以找个同事一起讨论讨论，听听他们的意见，说不定能给你一些灵感。
公司人力资源部年底总结怎么写【篇2】 3600字
自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……
毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。不过，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述
一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：
一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
三、办理员工报名、入职手续。
四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。……
也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的：
一、前期工作。
1、分析岗位需求;
2、重点、紧急岗位建档;
3、搜寻、联系所需人才。
二、初试阶段。
1、重点了解、验证应聘者基本条件;
2、对初试合格者登记;
3、开介绍信介绍到岗位复试。
三、复试后阶段。
1、在登记表上标注;
2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。
四、培训阶段。
1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;
2、培训;
3、填试用通知单，并招经理签字。
五、入职办理阶段。
1、签合同、填员工信息登记表;
2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。
六、登记入档阶段。
1、按公司分别做入职登记;
2、合同及相关证明分别存档;
3、大专以上来访、入职者登记;
4、整理保存试用通知单存根及介绍信。公司人力资源部工作总结
二、工作中存在问题总结
工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：
一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!
二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!
三、表达沟通能力需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧，而多一时间和精力在思考上，我受这种主张的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融合适应阶段，很多工作上需要摸索，大部分工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。
三、问题应对思路
针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将采取如下调整应对思路：
首先，多与人交流。无论是经验不足、不够自信还是表达力差，一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人交流、多参加社会活动、多思考总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事。
第二，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天锻炼，保证身体健康强壮，只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质;坚持不断的学习，每天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自己不用怀疑。
第三，多向领导请教。我相信绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他很多有经验的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每天都会往南楼去，很多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种能力，无论是领导还是同事，甚至路边认识的每一个人，如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。
第四，拜访各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识。因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有机会就过去瞧瞧，跟公司的领导同事交流交流。公司人力资源部工作总结
四、几点个人观点
经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人看法，但是与先前所学理论知识相较，确实发现许多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来请求经理指教。
一、部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心，是为公司培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不容易壮大起来。所以，我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使灵活的不限于职位的晋升。
二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计，不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以体现对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感，一时可能接受不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进行一些思考。
篇2写作要点90人觉得有用
年底到了，公司人力资源部的工作总结该着手准备了。这可不是简单地把一年里的事情罗列一遍，得有条理、有重点才行。先想想这一年部门都干了些什么，像是招聘情况、员工培训、绩效考核这些方面有没有什么亮点。要是能具体到数字就更好了，比如今年招了多少人，培训了多少课时，绩效考核的平均分数是多少。这样能让领导一眼就看到成绩。
说到招聘，得说说渠道是不是拓宽了，效果怎么样。如果用了新的平台或者方法，结果如何也要写清楚。还有员工培训这块儿，除了培训次数，还得提提培训内容。要是有特别受欢迎的课程或者效果显著的案例，可以详细描述一下。至于绩效考核，关键是要说明这套机制运行得如何，是不是调动了大家的积极性。
工作中难免会遇到一些困难。比如说招聘过程中碰到了人选难定的情况，或者培训时发现课程设置不太合理。这些问题怎么解决的，也是总结里需要提到的部分。不能只说有困难，得讲讲具体的应对措施，比如调整招聘策略，改进培训方案之类的。这样才显得工作有深度，不是光说表面的东西。
书写注意事项：
团队建设这方面也不能落下。这一年里组织过什么活动没有？团建的效果怎么样？要是有照片或者视频记录下来的话，那是再好不过了。能让领导直观感受到团队氛围有多好。不过要注意的是，写的时候别太笼统，得有细节支撑，不然听起来就像应付差事一样。
还有一点很重要，就是和其他部门的合作情况。人力资源部可不是孤立存在的，日常少不了和其他部门打交道。这一年里有没有建立起更好的合作关系，有没有因为沟通顺畅而提升了工作效率，这些都是值得写进去的内容。要是能举个例子，比如某个项目因为双方配合得好提前完成了，那就更有说服力了。
小编友情提醒：
写总结的时候，语言上得注意点。尽量用平实一点的语言，别堆砌太多专业术语，让人看着费劲。有时候为了表达得更清楚，可以适当举例说明。不过，写的过程中可能会不小心用错词，虽然不影响理解，但细心的人还是会注意到的。写完之后最好多检查几遍，确保没有明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怎么写【篇3】 1000字
一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。
在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。
篇3写作要点147人觉得有用
年底到了，不少人都得准备写年度总结了。这事说大不大，说小也不小。要是没个好思路，写出来的总结就可能不伦不类，既没法交差，还显得自己没水平。今天就聊聊公司人力资源年终总结该怎么写。
人力资源的工作挺杂的，从招聘到培训，再到员工关系管理，方方面面都要兼顾。写总结的时候，得先把这一年干过的活儿捋清楚，哪些做得好，哪些还得改进。比方说，今年是不是招到了合适的新人？培训计划有没有按时完成？员工满意度调查结果怎么样？这些问题都得在总结里体现出来。
先从招聘说起吧。如果今年招了不少人，记得把数量统计一下，还有各部门的需求是怎么满足的。要是有啥亮点，比如通过某项创新方式找到了特别适合的人才，那就得重点提一提。当然，要是招人过程中出了点状况，比如某些岗位一直空着，也得分析下原因，是需求太难匹配，还是流程有问题。
培训这一块也不能落下。看看今年的培训计划执行得如何，有没有按期开展。如果有些课程反响不错，不妨具体描述下效果，最好能附带一些数据，像参与人数、满意度评分之类的。要是发现培训内容不太贴合实际工作，或者员工反馈意见多，这都是需要反思的地方。
员工关系这部分也很重要。这一年里，有没有发生过大的劳资纠纷？团队氛围怎么样？员工流失率是多少？这些都是总结里应该关注的重点。如果有做得好的地方，比如成功化解了一次潜在的矛盾，可以详细讲讲当时是怎么处理的。要是存在不足，比如离职率偏高，就得想想是不是管理方式需要调整。
除了这些常规内容，还可以结合公司的战略目标来看待人力资源工作。比如，公司今年强调数字化转型，那么人力资源部门是否为此提供了相应的支持？有没有帮助员工提升数字技能？这些都可以作为总结的一部分。
写总结的时候，别光顾着罗列数字和事件，最好还能提炼出一些规律性的认识。比如，通过观察发现，招聘效率提高的关键在于提前做好需求分析；又比如，员工培训效果最好的时候是在业务淡季集中进行。这样的总结更有价值，能为明年的工作提供参考。
不过，写总结的时候容易出现一些小问题。有时候为了凑字数，可能会把简单的事情复杂化，用一堆专业术语堆砌在一起，反而让人摸不着头脑。还有的时候，因为时间紧迫，草草写完就交上去，结果数据不对，逻辑混乱。这些问题其实只要多花点心思就能避免。
公司人力资源年终工作的总结怎么写【篇4】 1450字
七月份走出校门，七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都充满了未知。虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里充满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步(可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力量)。这里没有新老员工之分，每个人都能积极参与其中，大家都在日常工作中积累经验。加入美联集团的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题，所以不断思考，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的梦想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的知识，这就是美联集团北京人力资源部。人力资源部给了我—一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面能力的平台。
在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将____年个人工作报告如下：
一、工作内容
1.负责每日更新各招聘网站的招聘信息，查看应聘者的简历，协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况(工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人);
2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息;
3.执行各项公司规章制度，协助处理员工的相关事宜;
4.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异常表现及时反馈给部门负责人;
5.协助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;
6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。
二、个人总结
1.虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的出发点不同，需要注意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析能力;
2.主动性不够，经常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有许多工作是需要前期准备的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了;
3.思维不够全面。由于没有将所有的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦;
4.对公司和部门的了解还不够，在工作中也有很多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，常常忽略一些细节;
5.在预约面试中，电话沟通的技巧掌握的不熟练，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮助下有了很大的提升;
6.在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在一定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动;
7.人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。今年可能是我刚来的缘故，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。
公司正处在腾飞阶段，____年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个锻炼的好机会。 最后，祝愿公司在新年里继续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好!
篇4写作要点230人觉得有用
年终总结是每年一次对公司人力资源工作进行全面回顾的重要文件，它既要展示过去一年的成绩，也要指出存在的不足，同时提出改进方向。写好这样的总结，需要结合具体的数据、案例和个人的实际工作经验。
首先，开头部分应该简明扼要地概述这一年的工作背景，比如公司在人员规模、组织架构等方面的变化。这部分内容可以引用一些关键数字，比如新招聘员工的数量、培训场次、离职率等，这样能给读者一个直观的印象。不过这里需要注意的是，有些人在写数字时可能会忘记单位，比如写了“今年我们招了50人”，但没说清楚是50个员工还是50个岗位，这就会让读者产生疑惑。
接着，可以详细描述在招聘方面的具体做法和成果。比如，为了吸引更多优秀的求职者，公司采取了哪些措施，像是扩大宣传渠道或是优化面试流程。在这个过程中，可能遇到过一些挑战，例如某个岗位一直招不到合适的人才，这时就要具体说明当时是怎么应对的，最终有没有找到解决办法。当然，如果某个项目特别成功，也可以多花点笔墨去阐述，这样能让总结更有说服力。
关于培训这一块，重点在于强调培训的效果。可以列举几个典型案例，比如通过某项技能培训后，员工的工作效率提高了多少个百分点。同时，也要提到培训中存在的问题，比如某些课程的内容与实际工作脱节，导致效果不佳。这部分内容写的时候，建议多用事实说话，少讲空话套话，这样才能让领导看到你的专业性。
绩效考核也是不可忽视的一部分。这一部分需要客观地反映考核制度的执行情况，包括是否公平公正，是否真正起到了激励作用。如果有员工因为考核结果而产生不满情绪，也应该如实记录下来，然后分析背后的原因，看看是不是考核标准设置得不合理。另外，对于那些表现突出的员工，别忘了表扬一下，毕竟鼓励先进典型也是总结的目的之一。
小编友情提醒：
关于下一年的工作计划，可以根据当前存在的问题提出具体的改进措施。比如针对离职率偏高的现象，可以考虑从改善员工福利待遇入手。当然，这个计划必须是切实可行的，不能只停留在理论层面。有时候，人们在制定计划时会忽略细节，比如没有明确责任人是谁，这就可能导致后续执行起来困难重重。
公司人力资源部工作总结2025怎么写【篇5】 3950字
xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作
一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果，也是最常用办法;
b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
c) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。
(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作
xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。xx年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。xx年培训60余次。xx年培训方面主要开展以下工作：
(1) 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
(3) 中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建设》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
(4) 举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
(5) 对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。
(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题
1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
三、薪资管理、社保管理方面
xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。
社保管理工作方面
一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过， xx年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。
二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。
三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
问题:1.xx新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。
2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。
四、个人成长方面
个人xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
1.xx年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果
2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。xx年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。
3.人力资源部门接触的人不较多，自己在xx年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。
4. 加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、qq群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。
五、对于公司的人力资源建议
1. 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。
3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
篇5写作要点119人觉得有用
撰写一份高质量的公司人力资源部工作总结，需要结合专业技能和实践经验，确保内容既详实又实用。这类总结不同于个人心得或范文，它更注重客观描述和数据支撑。在准备过程中，首先要明确总结的目的，是为了向上级汇报工作成果，还是为未来规划提供参考依据。这一步很关键，因为目的决定了内容的重点方向。
具体来说，开头部分可以直接切入主题，简要概述一年的工作背景，比如年初制定的目标是什么，面临的挑战有哪些。这部分语言要简洁明了，避免冗长铺垫。接着可以围绕招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等方面展开叙述。例如，在招聘方面，不仅要列出全年招聘人数，还应分析渠道的有效性，比如哪些平台带来的简历质量更高，是否有新的合作模式值得推广。对于培训环节，则需强调针对性，比如针对新员工开展的基础技能培训是否达到了预期效果，管理层参加的专项课程是否提升了领导力水平。
在绩效考核部分，数据显得尤为重要。可以将年度内各部门的kpi完成情况制成表格，直观展示整体表现。同时，也可以分享一些典型案例，比如某位员工因超额完成任务而获得奖励的故事，这样能让枯燥的数据变得生动起来。至于员工关系管理，重点在于沟通机制是否顺畅，团队凝聚力如何增强。如果存在不足之处，比如某次冲突处理得不够及时，就需要反思原因，并提出改进措施。
需要注意的是，撰写总结时要避免一味堆砌数字和事件，最好能提炼出核心问题和解决方案。比如提到某个项目延期的原因时，不要只说时间紧张，而应该深入剖析流程上的漏洞，比如资源配置不合理或是沟通不畅。另外，语言表达上要尽量贴近实际工作场景，多使用行业内通用的术语，这样不仅能体现专业性，也能让读者更容易理解你的思路。
撰写总结时难免会遇到一些小插曲，比如一时想不起具体的统计数据，或者不确定某些细节是否准确。这时最好的办法就是查阅相关记录，必要时向同事请教。还有，如果觉得某个模块的内容过于单薄，可以通过增加案例或引用外部资料来充实。不过在引用时要注意版权问题，确保来源可靠。
公司人力资源年终个人工作总结2025怎么写【篇6】 750字
一、公司招聘工作
一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在，我非常清楚自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就能够做好了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚公司需要什么样的人才，我也清楚在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去了解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才能够放心才能够创造更多的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己，很多时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资源。
二、落实相关培训
新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证能够迅速的让新人了解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都必须要认清原则，公司的，每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有能力的人才，我以这些为荣，我感激公司给我这个机会，其实在培训当中我也是在学习，一直没有停止过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。
三、工作不足之处
过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也是在这个职位上面有着很多经验，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多的事情，面试的人一多我很多时候就不是很顺利，不能够让自己处在一个非常泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都慢慢纠正的。
篇6写作要点134人觉得有用
年底到了，很多人都开始准备写年度总结了，这可不是一件轻松的事。尤其是咱们做人力资源工作的，既要回顾一年的工作，还得提炼成绩和不足，还得给明年定个方向。写得好，领导看了高兴；要是写得乱七八糟，那可就尴尬了。
写总结的时候，得先把这一年的工作梳理清楚。比如，年初定了哪些目标？后来完成了多少？有哪些地方没达到预期？这些都要列出来。像我们部门，今年主要抓了员工培训和绩效考核。培训方面，上半年搞了个新员工入职培训，效果不错；下半年又组织了一次中层管理培训，反响也挺好。绩效考核这块儿，年初设的目标是提升10%，结果年底一算，只提升了8%。这就得好好分析一下原因了，是指标定得太高了？还是执行过程中出了问题？
写总结的时候，别光说干巴巴的数据，得结合具体事例。像我们那次培训，就举了个例子，有个刚入职的小同事，通过培训学会了如何跟客户沟通，后来在一次重要项目中立了大功，这就是个很好的正面案例。还有绩效考核，如果发现问题，也得讲讲具体的例子，比如某个团队因为沟通不畅导致项目延期，最后通过调整考核机制才解决了这个问题。
写总结的时候，得注意语气。不能太谦虚，也不能太自夸。比如，成绩要说得实在一点，不能一笔带过；问题，也不能藏着掖着，得坦诚面对。像我们部门，今年虽然完成了一些工作，但也存在一些短板，像招聘渠道单一、员工流失率偏高等问题。这些问题不是说一两句就能解决的，得在总结里提出来，让大家知道接下来的重点在哪。
书写注意事项：
总结不能只顾着过去，还得展望未来。就像我们部门，明年的重点工作就是拓宽招聘渠道、优化员工福利政策。这些都是基于今年的经验教训得出的结论。写这部分的时候，可以稍微带点规划性的语言，但别写得太笼统，得有点具体的措施。
写总结的时候，有时候会遇到一些小问题。比如，有些事情想不起来具体的时间节点，这时候就得靠记忆和记录了。如果实在记不清，可以翻翻之前的会议纪要或者工作报告，找找线索。还有，写总结的时候，千万别忽略细节。像我们部门的培训计划，光写“组织了几次培训”可不行，得详细说明培训的主题、参与人数、培训效果之类的。
小编友情提醒：
写完总结后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己看不出来问题，别人一眼就能发现漏洞。我有一次写总结，把“招聘效果评估”写成了“招聘效率评估”，好在同事及时指出来了。这种事情虽然不大，但会影响总结的质量。所以，多一个人看看总是好的。
