生产部年终总结报告怎么写 【篇1】2200字
生产部年终总结报告
时光荏苒，2025年在紧张忙碌中度过了，回首这一年，虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但对于我自己也经历一段不平凡的考验与磨砺！在这辞旧迎新之际，我作为生产部主管将深刻的对过去的几个月经行总结，同时祝愿公司明年会更好！首先，总结下我做品质主管那段时间；
一、5月底来到鑫海，着手品质管理，主要成绩有：
1、每个月发现异常总数皆在200起左右，品管的异常报表皆有记录；
2、对xh1116-20进行了详尽的测试，测试报告、数据量将近1m的电脑存量，可惜电脑丢了，保
留下来的数据并不多。
3、制作了几份作业指导书。
4、对品管部员工进行了培训。
5、制作了各种品质管控表格。
6、制定了《电镀检验标准》。
7、制定了《客户投诉处理流程》 8、协助改进了进水测试机。
9、协助整理了iso外审资料。
10、11、
协助制定各零件检验标准。
协助技术部，持续改进产品。
二、不足之处主要是对企业标准的不明确，导致了几次误判。
其次，作为装配主管：
一、生产和产量方面：
在我9月中旬上任以来对装配车间各条线的员工进行分配、小编调整，实现了流水线作业，使产能逐月提高，具体出货量看如下表格：
二、产品质量方面：
在完成上述产量的同时，我们也高度重视质量，严把质量关，每天都进行产品的保压测试、寿命测试，发现问题及时调整，大大减少了外部质量问题。同时每天对员工灌输质量要求，及质量理念，坚持品质是生产出来的观点，根据员工离职情况，及时安排对新员工的技能培训，保证每个新员工都能在懂的情况下上岗。只要每个员工都有较强的品质意识，并付诸与实际操作中，那么产品质量必然会得到稳步提高，以满足客户的要求。
三、试水不良率：
从上表可以看出，不良率是逐月在减少，质量是有明显的提高，这也说明了，我们上半年的品质确实不理想，可能原因有很多。
但施总的到来，对产品结构进行了改善，进而导致了，不良率的直线下降。
四、人员管理方面：
因为公司生产任务较重，新员工较多，流动率较高，各岗位工作人员极其不稳定，给生产管理方面带来很大压力。
在保证了三位线长的稳定情况下，以老带新的方式，线长对员工手把手指导，基本各岗位人员还是能胜任各自的工作。
五、5s管理方面：
由于公司刚实行5s管理，开始员工对于5s管理概念还不够清晰，加上管理力度不够，导致了5s管理不够理想，但对员工的不断要求下，目前排水线的5s已经基本合格，进水、包装线的5s有待加强，但相比10月已经有明显进步。
六、思想汇报专题安全生产方面：
今年装配车间发生了一起盗窃案，一起火灾。
对于火灾，我们后续采取了几点措施防范，并对员工进行了意识强调，让每个员工，都重视，都做到防范准备。
七、过去的一年取得了很多的成绩，当然也有不足的，
1、由于人员的限制，在生产很多急单时，应变空间不足，导致出现延迟出货的现象。
新的一年肯定要完善接单流程，调整目前人员岗位，设定一定的机动人员，进而解决因为应变能力不足而导致的延迟出货。
2、产品质量方面，由于品管部的不稳定，且技能水平的不足，经常会出现延迟发现，或后发现问
题现象，导致增加了一定的返工成本。
新的一年，要对几个线长进行生产流程的从新培训，必须严格要求见到样品或bom表才能生产，并且严格按照样品、bom生产，不得有主观概念，最后希望品管部也能在技能及检验流程上，对现有品管进行培训。
八、对未来一年的计划：
1、针对目前产能：
a、目前产能上，在现有人员配置不变的情况下，排水线基本不可提高什么，而进水线和包装线
都有5%~10%的产能空间可以提高。进水线需有一个能随时调整流水线工艺、观察力强的线长，并在物料齐备的情况下，完全可以提高5%~10%的产能。包装线需要有完善、有效的生产计划，产能完全可以提高10%，范文top100甚至可能有20%。因此在此情况下，就需要有仓库和生管部门的配合。
b、未来必然需要有按钮流水线，目前我认为，只要有足够的成品仓库，只要能满足物料的供应，
人员的到位，就随时可以实现按钮上流水线。在按钮上流水线后，就更体现了计划员的重要性，计划安排好了，那么多一条线将是很容易实现的问题。
2、大幅度提高产能的办法：
除以上提高产能方法后，还可以提高产能的方式则为加班，每个礼拜加班5天到9点，周六不加班，周天放假，按这个制度算，每周的生产时间为74小时，而现有制度是每天9小时，全周不休息，每周生产时间为63小时。因此按第一个制度执行，生产时间就会多出11小时，折算过来，那么产能就能提高17.5%，每周皆有休息，我这里也可以控制请假时间，无特殊情况，周一到周六无特殊情况不得请假！3、提高产品质量方面：
a、严格要求对试水设备的保养工作，有准确、正常的测试设备才能保证测试的准确。
b、严格对试水员进行考试，不合格者进行培训，连续3次考试不合格者淘汰。
c、严格执行见样品或bom表的生产流程，减少并杜绝因为低级错误而导致的返工。
d、利用早会，对线上员工进行质量意识培训，加强员工产品质量意识。
4、人员管理方面：
对于人员的流动率大的问题，我还是用以老带新，线长亲自指导的原则，让新员工能有效的上岗，并努力提高自身的管人能力。
5、5s管理方面：
明年实行流水线整体考核，主要考核对象为线长，其中5s管理、生产产能为主要项目。实现落实责任人管理，一对一负责区域。
面对即将到来2025，我们将用最饱满的热情对待每一天的工作，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司发展进我们最大的努力。
曹世健
2025-1-2
篇1写作要点45人觉得有用
生产部年终总结报告怎么写
生产部的年终总结报告是一项重要的工作，它不仅是对过去一年工作的回顾，也是对未来规划的基础。写好这份报告需要结合专业知识和实践经验，既要全面又要具体。
首先要明确报告的目的，是为了向上级汇报成绩，还是为了总结经验教训？不同的目的会影响报告的重点。如果是为了汇报成绩，那么就要突出生产任务完成情况、产品质量提升等方面的数据；如果是总结经验教训，则应重点分析生产过程中遇到的问题及其解决办法。
在收集资料时，要确保数据的真实性和准确性。可以通过查阅台账记录、统计报表等方式获取详细的信息。这里有个小提醒，有些同事可能习惯于凭记忆整理数据，这样容易导致遗漏或者偏差，最好能核对原始凭证。
撰写报告时，建议先列出一个大纲，把想表达的主要内容分类归纳。比如可以分为生产计划执行情况、成本控制成效、设备维护状况等多个部分。接着再填充具体内容，每个部分都要有相应的数据支撑，比如产量对比表、能耗对比图之类，这样能让读者直观地了解情况。
对于存在的问题，不能只是一味地罗列，而是要深入剖析原因。比如说某个月份出现了质量问题，除了表面的现象，还要从管理流程、员工培训等多方面查找根源。当然，在描述这些问题的时候，语气要客观公正，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。
书写注意事项：
报告中还可以加入一些创新性的想法，比如针对现有生产工艺提出改进措施，或是引入新技术的可能性评估。这些前瞻性的内容能够展现出部门对未来发展的思考。
小编友情提醒：
检查报告的时候，要注意格式整洁，语言通顺。有时候因为赶时间，可能会忽略掉一些细节，比如标点符号的位置不对，或者是数字单位没有统一。这类小疏忽虽然不影响整体理解，但会给阅读者留下不太专业的印象。
写好一份生产部的年终总结报告并非易事，它考验的是综合能力。通过不断实践和完善，相信每个人都能写出一份高质量的报告。
2025年11月公司生产部工作总结怎么写【篇2】 3650字
xx燃气有限公司自从1989年成立，实现安全运行17年。17年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。____、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，____明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，以******____第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的xx大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《______安全生产法》，自xx年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。
二、强化危机意识，开展“平安巨能”活动。安全体系建设是燃气行业加强安全管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现“平安巨能”具体体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。活动的内容是完善安全管理体系，保障企业健康发展。重点是完善公司的安全体系模式，一是安全运行体制(核心)，即安全管理机构、责任体系，运行模式;二是安全管理体制(重点)，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是安全防范体制(基础)，即软件建设、硬件投入;四是安全激励体制(动力)，即安全奖励基金、隐患举报制度、安全评比活动;五是安全自保体制(保障)，即职工安全教育、用户安全教育、安全教育活动。通过以上五项基本安全体制的建设，不仅可以解决公司安全管理存在薄弱的环节、建立有效的安全管理网络，提高企业自防自保自救能力，也可以增加企业员工、用户参与安全管理的积极性、制造性，为企业安全生产提供强大的安全保障.
完善安全体系建设，全力打造“平安巨能”年。为了“平安巨能”目标的实现，公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全责任制，不断提高安全管理水平，加强了安全体系的建设和完善。同时，公司高度重视安全责任制的落实。2、坚持安检原则，突出检查重点。建立安全管理机构及责任体系，专职专人负责安全工作，每月11日定期进行安全生产检查。
始终坚持“站站必查，查之必究”的原则，对查出的安全隐患或不足之处不隐瞒不迁就，明确指出并当场限期整改。3、保障安全，进行职工安全教育、用户安全宣传和消防安全演练活动。
三、加强监督检查，落实岗位责任。搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。为把安全责任制度落实到实处，在年初公司与各部门签订了《安全生产综合目标管理责任书》，签订率达100%，同时要求和督促成员单位与所属员工签订了安全责任书，切实做到安全责任层层分解、人人有责。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。我公司每月11号定为公司安全生产检查日。对检查的要求：一是检查从严，有问题不迁就。安检工作风雨无阻，检查对每一处都不放过，严格要求、认真对待，查台帐、看设备和安全设施完好、按期检测情况、察管理规范落实到位情况。对查出的问题严格按照《安全生产综合目标管理责任制考核办法》规定，该扣分的扣分，该整改的整改，绝不姑息迁就。二是突出重点、确保针对性。为不让安检工作流于形式，发挥安检为了防范功能，每次检查时都根据各气站运行特点、生产经营状况、气候变化和不同时期对安全工作不同的要求，列出检查重点，有针对性的进行检查，特别是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。安检不仅要查问题，更重要的是解决问题，消除安全隐患。通过安全检查查出的大小隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行安全宣传活动，向广大用户宣传安全消防知识，提高用户的安全防范和自救能力，获得了良好的社会效益。在安全监督检查工作，我们主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效;七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。
四、加强防范措施，提高安全保障。在加强安全管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。
五、增强责任感和紧迫感，安全管理工作任重道远。《安全生产法》的颁发使安全生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的“高效益”而漠视安全生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，认真贯彻实施《安全生产法》，搞好安全生产管理工作任重道远。认真贯彻xx大精神，以全面实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让“安全第一”的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。
篇2写作要点118人觉得有用
____年11月公司生产部工作总结怎么写
这个月的工作总结，得好好梳理一下。月初的时候，部门接到的任务量不算少，生产线那边压力挺大，因为几个重点项目都在赶工期。好在大家配合得还算默契，把主要任务都按时完成了。不过有些环节还是出现了小状况，比如说某道工序的参数设置有点偏差，导致返工率比预期高了点。
具体来说，生产部这边主要是围绕几条流水线展开工作。a生产线负责的产品种类较多，客户需求变化也快，因此需要频繁调整工艺流程。b生产线相对稳定一些，但也有遇到原材料供应不及时的情况。c生产线则是因为设备老化，时不时闹点小毛病，影响了进度。这些问题都得想办法解决，不然会影响后续的交付。
为了提高效率，我们尝试了几种新方法。比如引入了一套新的管理系统，用来追踪每个批次的生产情况。刚开始用的时候，大家不太习惯，录入数据时偶尔会漏掉一些细节。后来经过几次培训，慢慢熟悉了操作流程，效率才有所提升。另外，还组织了一次技术交流会，邀请了几位老员工分享经验。效果不错，新人学到了不少实用技巧。
关于质量管理，这个月做得比较到位。质检组每天都会抽检产品，发现问题就立刻反馈给相关负责人。不过也有个地方需要注意，有时候质检报告出来得稍微晚了些，可能是因为沟通环节出了点小问题。这事得改进，不然会影响后续的改进措施落实。
书写注意事项：
本月的安全检查也是一大重点。车间主任带队查了好几次，发现了一些隐患，比如消防通道被临时占用、个别员工没有正确佩戴防护装备等。这些问题已经整改完毕，但安全意识的培养还得长期抓下去。
生产部车间个人工作总结怎么写【篇3】 650字
工作总结转眼间，xx年即将过去。在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生机。
作为一名车间副主任。在xx年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标；同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。
在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多不足，如车间成本控制不太明确，返回浸出废料偏多；小的安全事故时有发生；班组分工不明确；生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失；在安全上，加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变；在生产环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器设备都必须熟练操作，做到了然于心，安全有效操作。同时，自己还要不断加强学习，提高自身素质，努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。
总结过去，展望未来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步发展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，贡献自己一份微薄之力。发展公司，成就自我。
篇3写作要点73人觉得有用
写生产部车间个人工作总结的时候，得先搞清楚总结到底是为了什么。总结不是为了凑字数，也不是为了应付检查，它是一种自我审视的过程，通过回顾过去的工作，找到做得好的地方，也找出不足之处。说白了，就是给自己的工作表现打个分。
第一步，就是要把这段时间干过的事一件件理清楚。比如这个月车间生产了多少产品，质量怎么样，有没有达到预期目标。还有就是设备运行情况，是不是经常出故障，维修保养是否及时。把这些事情都列出来，就相当于给自己建了个工作档案，以后找起来方便。
接着，就要分析这些工作的结果了。比如说产量提高了多少，这背后可能是因为改进了生产工艺，或者是增加了人手。如果质量出了问题，那原因可能是原材料的问题，也可能是工人操作不当。这里就需要结合实际情况去深入挖掘，不能光看表面现象。
书写注意事项：
团队协作这块也得提一提。车间可不是一个人的战场，大家相互配合才能完成任务。可以写写跟同事之间的沟通协调，遇到困难时是怎么解决的。还有领导安排的任务，你是怎么组织大家一起去完成的。这样不仅能体现你的管理能力，还能展现团队的整体风貌。
不过有时候写总结会遇到点小麻烦，像是记不清具体数字，或者不确定某些细节。这时候可以翻翻之前的记录，像会议纪要、报表之类的，都能帮上忙。实在找不到的话，大致估算一下也行，毕竟没人能保证每个数据都精确到小数点后两位。
还有一点要注意，写总结的时候别光顾着说自己干得好，也要敢于承认不足。比如某项指标没达标，分析下是什么原因导致的，是方法不对还是资源不够。只有正视这些问题，才能在今后的工作中避免重蹈覆辙。
小编友情提醒：
总结最好能有点建议性的内容。根据这段时间的经验教训，提出一些改进措施。比如针对某个工序效率低的问题，能不能引入新的技术手段；或者针对员工培训不到位的情况，增加一些实操课程。这样的总结才更有价值，也更能体现你的专业水平。
10月生产部月度工作总结怎么写【篇4】 1150字
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成xx年年3月至____年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题：
1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成xx年年3月至____年5月的工序综合单元数的核查有所收获：
1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;
每日可完成开关8台，每月可完成开关174台
2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元;
每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;
每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元;
每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元;
每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元;
每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。
7、另外xx年年3月份至____年5月份电器高压工序综合单元数：
7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;
7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;
7-3双通安装每月可完成195台429单元;
7-4气箱装配每月可完成200台423单元;
7-5检漏充气每月可完成195台406单元;
7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额)
五、本月建议
1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;
2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;
3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;
六、____年07月份工作计划
1、参加smc盘点及基础数据的核检;
2、加强对电器数控数据的收集和核对。
3、加强对低压组装数据的分析和核对。
4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;
5、完成公司交办的其他任务：。
篇4写作要点73人觉得有用
写总结这件事，其实很多人觉得挺难的，特别是像生产部这种需要具体数字和事实支撑的地方。说真的，刚开始我也是一头雾水，不知道从哪里下手。后来慢慢摸索，才发现总结得有点讲究。
首先要搞清楚总结的核心是什么。比方说，这个月生产了多少产品，质量合格率是多少，还有就是有没有完成预定的目标。这些数据不能含糊，得清清楚楚地列出来。不过有时候人一忙起来，就容易把关键的数据给漏了，这就麻烦了。我记得有一次写总结的时候，我就差点忘记统计设备的维修次数，结果被领导点名提醒，这才想起来补上去。
接着就是分析部分。不能光看表面的数据，还得深入挖一下背后的原因。比如说为什么这个月的产量比上个月低了10%，是因为原材料供应出了问题，还是工人效率下降了？这里就需要结合实际情况去分析。不过有时候写总结的人可能因为时间紧，就把原因一带而过，这样其实很不负责。毕竟总结的目的就是发现问题，为下个月的工作做铺垫。
还有一点很重要，就是提建议。总结不是单纯地罗列数据，而是要通过总结找出问题，提出改进措施。比如针对设备故障频发的问题，是不是该加强维护保养的频率？或者对新员工进行更多培训？当然，有时候写总结的人可能为了省事，直接照搬上个月的建议，这就不太好了。毕竟每个月的情况都不一样，建议也得跟着调整。
书写注意事项：
总结里的语言要尽量简洁明了。有些同事喜欢用一些复杂的词汇，觉得这样显得专业，但其实这样反而让人看不懂。我有个同事就爱用“优化”这个词，什么“优化流程”、“优化管理”，听上去高大上，实际上没多大意义。有时候简单直白反而更好，比如“减少浪费”、“提高效率”，一听就知道是在说什么。
小编友情提醒：
别忘了检查一下格式。总结虽然是内部文件，但也要注意排版整洁。比如标题要醒目，字体大小要合适，段落间距也要留够。不过有时候写总结的人会忽略这些细节，觉得只要内容没问题就行，殊不知这样的总结看起来就很随意，给人的印象也不好。
生产部一季度工作总结怎么写【篇5】 2250字
生产部一季度工作总结
2025年一季度工作总结
在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间2025年一季度的工作总结如下：
1、生产统计分析
2025年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服
各个品规收率与15年收率对比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。
3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。
4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。范文top100对此，公司已安排3月底对设备进行大修，
预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。
2、产品质量与安全生产
2025年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。
安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在2025年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。
3、员工培训
2025年一季度我车间辞职人员多达5人，思想汇报专题员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。
4、降本增效
我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。
5、不足之处
纵观2025年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：
（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。
（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心
以及团队共同进步方面均有待于提高。
（3）对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。
2025年工作计划
车间2025年接下来工作目标和计划如下：
一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平
“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。
1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，小编进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。
2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。
3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。
4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。
5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。
二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献 2025年根据公司经营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应；
三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训。
1、针对公司及车间的人员状况，结合新版gmp的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。
2、岗位轮训
关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，
每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人；
以上是车间2025年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把车间的工作做得更好，为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。
液体车间 二0一五年五月
篇5写作要点251人觉得有用
生产部一季度的工作总结怎么写，这个问题困扰着不少同事。其实，写好总结并不难，只要掌握几个关键点就行。
首先，得明确总结的目的。我们写总结是为了梳理工作成果，找出存在的问题，为接下来的工作打基础。所以开头这部分要简明扼要，说清楚这段时间的主要任务是什么。比如，这三个月咱们重点抓了产品质量提升，这个大方向一定要提一下。
接着，就是详细描述具体工作情况。这部分最好按类别分块来写，像是生产计划完成情况、设备维护状况、成本控制效果之类的。每个部分都得有数据支撑，不能光喊口号。记得要把那些亮点工作挑出来重点讲，比如某项技术改造取得了显著成效，这能给领导留下深刻印象。
书写注意事项：
关于问题部分也得实事求是地反映。不能只报喜不报忧，不然总结就失去了意义。比如发现某些工序效率不高，或者原材料供应偶尔出现问题，这些问题都要客观地摆出来。不过这里要注意语气，别太消极，可以带着解决问题的态度去写。
写总结的时候，时间线要理清楚。从一月初到三月底，每个月的重点工作都要大致回顾一下。这样能让整篇总结看起来条理清晰，不至于杂乱无章。要是觉得时间跨度太大不好把握，可以参考会议纪要或者工作日志，这些都是很好的参考资料。
说到资料收集，这也是个不容忽视的环节。平时养成记录的好习惯很重要，每次开完会或者做完一项重要工作后，随手记下关键点，到写总结时就能省力不少。如果临时抱佛脚，翻找资料费时又费劲，还容易遗漏重要内容。
写总结的时候也要兼顾格式美观。字体大小要统一，段落间隔要合适，必要的时候还可以用图表辅助说明。特别是涉及到数据的部分，表格展示会比纯文字叙述直观得多。
小编友情提醒：
检查一遍是必不可少的步骤。检查的时候，不仅要核对数据是否准确，还要看看有没有明显的语法错误。有时候因为赶时间，草稿写完就直接提交，结果里面混进了不该有的错别字，这就有点尴尬了。而且，多读几遍还能发现一些逻辑不通的地方，及时修改会让总结更加完善。
希望以上这些小建议能帮到大家。毕竟总结写得好，不仅能让上级满意，对自己以后的工作也有很大帮助。
公司生产部半年工作总结1000字怎么写【篇6】 1200字
时间过得真快，转眼间又是一年了。在这一年的工作中，我们生产部在领导的支持与正确领导下，通过齐心协力的工作，取得了一定的成绩。下面就将这一年的工作情况做如下总结：
一、强化制度建设，提高计划统计和生产综合的工作水平
为了使部门工作和事务管理有据可依、有章可循、系统规范，我们对应泰州市农委的要求，根据《xx年农业统计工作目标管理考核办法》进行了细则完善,对本系统农业统计工作进行了进一步规范和目标管理。对于上级部门安排的工作，一定及时的按照要求完成。将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。
二、广泛开展农业生产调查研究和形势分析，认真做好规划、计划制定等项工作
在完成农情信息统计和农业生产有关事务管理工作的同时，按照泰州市农委、市委市政府及有关部门和局领导的要求，我们组织开展农业生产调查研究，认真进行生产形势分析，为上级领导决策和全市的农业生产提供服务。组织进行了xx年农业局重点工作目标的调研，制订了《xx年泰兴市农业局重点工作》，以市委办文件形式下发，将考核结果纳入市对乡镇农村经济工作百分考核。
开展了上半年农业生产和经济形势的调研、预测、分析工作，形成了专门的调研报告《上半年农业经济发展情况调研报告》，上报市委、市政府有关部门，并在泰州农委召开的经济形势分析会上进行了交流。按照泰州市农委要求，组织开展了我市观光农业发展情况的调查和分析，提出了今后发展的设想，并形成了专门材料《泰兴市观光农业情况调查》进行了报送。
为了确保全面完成全年招商引资任务，根据局主要负责人的意见将上级各部门对局和局对各单位的考核任务专门拟文进行了分类汇总和进一步明确，并就有关事项进行了详细说明。及时将系统上半年农业招商引资完成情况进行了调查和汇总并报市招商引资办公室，按照市政府招商引资有关文件精神，组织做好了“古银杏森林公园建设”和“马甸养殖场出让、出租项目”对外推介工作。
除此之外，我们根据局领导的安排，和办公室一起研究制定了xx年农业系统目标管理百分考核工作意见，并且具体的实施。根据省委[xx]2号文件精神，配合农工办完善了我市发展农村合作经济组织有关的政策性意见。
回顾这半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但客观分析平时的工作也还存在着较多的不足，如对农业生产的调查研究不够深入细致，到生产一线少，止步于就情况分析情况;积极性、主动性和创造性还不太够，其他方面也存在着这样那样的不足。
在下半年的工作中，我们将继续在上级的正确领导下，紧紧围绕科室职能的履行和发挥，按照“编制计划，切实可行;为农服务，热情周到”的工作要求及服务，从严要求，从现在做起，进一步加强学习，努力提高计划统计和生产综合工作的工作水平和组织程度，积极主动、开拓创新，认真做好规划计划、农情信息统计、生产调查分析、事务管理的各项工作，争取使工作的各个方面都有一个新的提高。
篇6写作要点253人觉得有用
关于如何写一份高质量的公司生产部半年工作总结，这里有一些实用的技巧。写总结时，最重要的就是要把工作内容梳理清楚，同时突出重点，这样能让上级领导快速了解部门的工作成果。
首先，开头部分可以直接点明时间范围，比如“____年上半年，我们生产部在公司领导下，围绕既定目标开展了多项重要工作”。接着就可以逐步展开具体事项了。记得要把任务分解开来描述，比如先说生产计划的制定情况，“计划于第一季度完成某项指标，通过优化流程，最终超额达成目标”。然后再说执行过程中的亮点，“面对原材料价格上涨的压力，我们及时调整采购策略，确保成本控制在合理范围内”。
在写过程中，可以适当加入一些专业术语来体现专业性，比如说“通过引入先进的mes系统，实现了生产线的数字化管理，大大提高了工作效率”。但要注意，这些术语不能堆砌，否则会让文章显得晦涩难懂。另外，对于一些关键的数据也要精准呈现，像“上半年累计生产合格率达到98%，较去年同期提升1.5个百分点”。
至于具体的细节部分，可以根据实际情况来决定详略程度。如果某项工作特别重要，就可以多花些笔墨去阐述，比如“针对去年暴露出的质量问题，我们组织专项培训，邀请业内专家进行指导，经过三个月的努力，相关问题得到了有效改善”。而那些相对次要的工作，就可以简略提及一下。
还有很重要的一点，就是要注意总结的语气要积极向上。即使遇到了困难，也要强调团队如何迎难而上解决问题的过程。“尽管受到外部环境影响，但我们始终坚定信心，采取了一系列应对措施，最终克服了挑战”。
写总结的时候也容易出现一些小问题。比如有时候为了追求文字的华丽，会不小心用了一些不太恰当的形容词，导致句子表达不够清晰。还有一种情况是，有些内容可能前后顺序没理顺，看起来有点跳跃，这需要反复检查才能发现。
小编友情提醒：
完成初稿后，建议找同事帮忙审阅一下。他们可能会提出一些新的视角或者建议，这对完善总结很有帮助。毕竟，好的总结不仅是对自己工作的回顾，更是对未来规划的重要参考依据。
