生产主管工作总结生产主管工作总结怎么写 【篇1】2350字
生产主管工作总结
时光荏苒，____年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的____年，展望充满希望的____年。____年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将____年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、____年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到(来自: 在 点 网)98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、思想汇报专题制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人
事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
1)调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。
2)对公司所有物料进行a、b、c分类，范文top100对a、b类物料进行重点管控。
3)从erp系统中导出xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。
5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9)要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11)要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，范文写作使整个月的生产更加均衡合理。
12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。
14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及时齐套率
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
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篇1写作要点114人觉得有用
生产主管的工作总结往往需要结合具体工作场景和个人经验，才能写出既专业又实用的总结。这类总结不能单纯罗列工作内容，而是要突出成果和问题解决的过程。开头可以简要回顾过去一段时间的工作重点，比如某个项目启动或者某项任务完成的情况。接着详细描述过程中遇到的问题及应对策略，这部分是总结的核心部分，要尽量具体，最好能附带一些数据支撑。
例如，在处理生产线效率提升这个项目时，一开始可能会发现设备老化导致停机频繁，这时候就得考虑是否需要更换关键部件。记得当时采购新零件花了点时间，因为供应商那边库存不足，只能从别的地方调货，这期间就耽误了几天工期。不过最终通过加班调整排产计划，总算没影响整体进度。类似这样的细节描述会让总结更有说服力。
书写注意事项：
总结里还可以提到团队协作的重要性。毕竟一个人的能力有限，很多问题都需要大家共同努力才能解决。比如那次突发的质量事故，如果当时没有及时组织会议讨论解决方案，后果可能更严重。所以在总结时，除了讲自己的贡献外，也别忘了表扬同事们的配合。
还有就是要注意总结的语言风格，尽量正式一点，但也不要太死板。比如用“顺利完成”代替“圆满达成”，这样听起来更自然。当然，偶尔也会出现一些不太严谨的地方，像是把“累计”打成“积计”，或者是忘记检查某个数据的小数点位数，这些都是工作中难免会发生的。只要不影响整体理解就行，不用太过纠结。
小编友情提醒：
写总结的时候最好能结合公司的发展目标，看看自己的工作是不是朝着同一个方向努力。这样不仅能让领导看到你的用心，也能为自己未来的职业规划提供参考。
生产计划主管工作总结怎么写【篇2】 1050字
生产计划主管工作总结模板
转眼间xx年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：
一、计划管理：
1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。
4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。
5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。
二、物资票据管理方面：
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。
2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。
4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、
dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。
三、自觉加强学习，提高个人技能：
平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。
一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。结合2025年重点工作，从以下方面严格做起：
1、以2025年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。
2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。
3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。
4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。
5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。
6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
篇2写作要点232人觉得有用
生产计划主管的工作总结该怎么写？得把这一年的活儿好好理一理，既要条理清楚，又要让人觉得靠谱。开头，得先说说这一年干了什么，比如那些重要的生产任务是怎么安排的，有没有遇到什么特别的情况。记得要把关键的数据拿出来摆摆，像完成率，准时交货率这些，能体现成绩的数字最好都写进去。
接下来就该聊聊过程中碰到的问题了。比如，有时候生产线上的物料供应会有点小波动，这就得详细说说当时是怎么应对的。还有就是，可能有段时间设备出了点状况，影响了进度，那也得提一提，讲讲后来是怎么解决的。这部分很重要，因为能反映你的处理能力。
接着，可以谈一下经验教训。比如某次生产调整没做好，结果导致效率下降，下次就得吸取教训，提前做好预案。还有些时候，团队沟通上可能会有点小误会，这也得反思一下，看看怎么改进沟通方式，让大家配合得更顺畅。
再往后，可以展望一下下一年的目标。生产计划这块儿，肯定得有明确的方向，比如说提高产能、优化流程之类的。不过在写的时候，别光喊口号，得结合实际情况来定目标，这样才更有说服力。
写总结的时候，别忘了用一些专业术语，显得正式又专业。像“资源配置”“精益管理”这样的词儿，往里面掺和掺和，效果不错。另外，数据和事实一定要真实可靠，不然给人的感觉就不够踏实。
有时候写着写着，可能会不小心把“生产”写成“生成”，虽然意思差不多，但还是要注意检查一下。还有，有些地方可能会漏掉一个标点符号，或者多打了一个空格，这些都是小问题，不过写完后得仔细看看。
生产主管工作总结怎么写【篇3】 700字
一个生产主管的工作总结报告应包括两个方面
第一：是前一年的工作总结
第二：是来年的工作计划安排
关于第一点，前一年的工作总结
那么需要的数据是
1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）
如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比
2.一年以来的人员状态
也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述
3.一年以来的改革以及有效方案
以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩
其次，人无完人，有功，必有错
4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期
没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误
关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了
所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力
另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的
以上，基本就算是一个我认为的生产主管的工作总结了
基本上，我的主管交给我的工作总结如果做到这些，我给的分数也就不低了
篇3写作要点55人觉得有用
生产主管的工作总结怎么写？这事说起来有点复杂，得看你具体负责什么，要是管理生产线，那就要从产量、质量这两块入手，还有就是设备维护情况，这些都是重点。要是碰上生产任务没完成，还得分析原因，是人员调配出了问题，还是原材料供应跟不上节奏。
写总结的时候，最好把每个月的数据都列出来，比如合格率是多少，次品率又是多少，这个月比上个月进步了多少。数字说话最直观，领导看了也清楚。当然，不能光看表面的东西，得深挖背后的原因，为啥这个月合格率提高了，是不是培训见了成效，还是新设备发挥了作用？
有时候写总结会遇到些小麻烦，比如说写到某项指标时，可能一时想不起确切的数字，这就需要平时养成记录的好习惯，每次开会或者检查完都要记下来，这样到时候写总结就不会手忙脚乱。另外，写总结的时候，最好能找几个同事帮忙看看，听听他们的意见，毕竟一个人的视角有限，多几个人提建议，总结肯定更全面。
对于设备这块，也不能只看表面，得把故障频率、维修成本这些都写进去，要是设备老是出毛病，就得想想是不是该升级换代了。还有就是人员管理，得看看员工的出勤率、工作效率怎么样，要是有人经常请假或者干活慢吞吞的，得好好找找原因，是家里有事还是工作环境不好。
有时候写总结会遇到点小问题，比如把月份写错了，或者数据抄错了，这种事情虽说不大，但影响不小，所以写的时候一定要仔细。还有，写总结的时候别光顾着写成绩，缺点也要实事求是地写出来，不然领导还以为一切都好呢。要是有改进措施就更好了，比如打算加强哪方面的培训，或者调整一下工作流程之类的。
总结写完了，最好自己先过一遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候写着写着，思路会跑偏，写到后面忘了前面说了什么，这就需要反复看看前头的内容，确保前后呼应。要是时间允许的话，还可以找以前的总结看看，对比一下哪些地方有进步，哪些地方还差点意思。
2025年生产主管工作总结怎么写【篇4】 1100字
2025年生产主管工作总结
____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。顺利完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这____年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的____年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。
篇4写作要点141人觉得有用
写总结的时候，得把工作里的重点都梳理出来，不然就等于白忙一场。比如，今年的生产任务完成情况，这个必须说清楚，产量是多少，质量怎么样，跟计划比起来差在哪里，这些都是关键点。还有就是，设备维护这块，是不是按时保养了，有没有突发故障影响生产，这些问题解决得好不好，都要交代明白。
生产管理，人员安排也是个大头。员工培训搞没搞，新入职的同事适应得如何，老员工的技术水平有没有提升，这些都是需要记录的。另外，安全这根弦不能松，全年有没有发生安全事故，隐患排查做得怎么样，这些问题都不能含糊。
有时候写总结会碰到一些状况，比如数据统计可能不太全面，手头资料有限，这就得想办法补救。可以找相关部门帮忙核实数据，或者参考以前的总结文件，尽量做到准确无误。当然，要是实在没法弄清某些细节，也要如实反映，毕竟诚实是最基本的原则。
沟通协调也是生产管理的重要部分。跟其他部门合作是否顺畅，遇到分歧时是怎么处理的，这些都值得提一提。如果团队协作出了成绩，那是好事，要表扬一下大家的努力；要是存在不足，也要反思下原因，看看下次怎么改进。
小编友情提醒：
写总结时还得结合公司的战略目标，看看自己的工作是不是朝着这个方向去的。要是偏离了，就要分析原因，找出对策。不过有时候写着写着，可能会漏掉一些重要的事情，这就需要反复检查几遍，确保没有遗漏。
车间生产主管工作总结怎么写【篇5】 2000字
车间生产主管工作总结
车间生产主管工作总结（一）
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经验 ，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6 月— 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计： ....
xx 年末，本班卷绕员工共计 8 人， xx 年新进员工 27 人，辞职及自动离职共计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人（ 1 人为工伤假）
五、工作中存在的不足：
1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、 班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
车间生产主管工作总结（二）
作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的`进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
篇5写作要点211人觉得有用
车间生产主管的工作总结怎么写？这事说起来挺复杂，既要让领导看得明白，又要反映出自己的成绩，还得让人觉得你干得不错。先从材料入手，手里有什么数据就用什么数据，产量、合格率、设备故障次数这些都得列出来，这样显得有依据。不过有时候会遇到数据不全的情况，这时候就得靠平时的记录了，别等到月底才想起来翻账本。
写总结的时候，先说一下整体情况，比如这个月的任务完成得怎么样，有没有达到预期目标。记得带上点具体的例子，比如说某次生产任务提前完成了，具体是怎么做到的，用了哪些方法。这部分内容最好能体现你的专业能力，用上一些行业术语，像“精益生产”、“六西格玛”之类的词，能让总结看起来更有分量。
接着聊聊问题和不足，这是必不可少的环节。不能光报喜不报忧，得实事求是。比如设备维护这块做得不够好，导致停工时间有点长，具体是哪台机器出了问题，后来是怎么解决的。还有人员管理方面，是不是有些新员工培训不到位，影响了工作效率。这些问题提出来后，要给出改进措施，比如加强培训、优化流程之类的具体办法。
书写注意事项：
团队协作也是重点之一。要表扬表现好的同事，比如说老李在技术攻关上帮了不少忙，小王在安全管理上特别用心。同时也要指出团队存在的短板，比如沟通不够顺畅，导致信息传递慢了些。要是能提出改进意见，比如定期开个经验分享会，效果可能会更好。
最后别忘了写写下个月的计划，目标要明确，比如提升5%的生产效率，减少10%的次品率。列出几条具体的行动方案，比如引进新的生产设备，加强质量监控等。但要注意，计划不能太虚，得有可操作性，不然领导会觉得你光说大话。
写总结的时候，有个小细节需要注意，就是排版要整齐，字体大小要一致，不然给人感觉很随意。要是手写的话，字迹一定要清楚，别龙飞凤舞的，那样会影响阅读体验。有时候赶时间，可能会漏掉一些重要内容，比如安全检查的情况，这类事情最好别落下，毕竟安全生产是头等大事。
生产部主管工作总结怎么写【篇6】 1850字
生产部主管工作总结
时光荏苒，____年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的____年，展望充满希望的____年。____年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将____年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、____年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me2000移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的.须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
(3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质
(1)pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
篇6写作要点96人觉得有用
生产部主管的工作总结该怎么写，这确实是个问题。不少人在写这类总结时，总觉得无从下手，其实关键是要抓住几个要点。
开头部分得先把这段时间的主要工作概括一下。比如说这段时间都完成了哪些任务，参与了什么项目，这些问题点如果能提出来，后面的分析就更有依据。像我之前写总结的时候，就习惯先列出一个大致的清单，这样心里也有个底。当然，这个清单不必太详细，主要是一些大的方向就行，像是产品产量提升了多少，质量合格率有没有提高之类的。
接着就是具体工作的展开。这部分要结合实际情况，把一些具体的案例拿出来讲讲。比如某个项目遇到了难题，你是怎么解决的，用了什么方法，效果如何。还有就是日常工作中的改进措施，比如说设备维护这一块，是不是调整了检修频率，结果怎么样。这里头可能有些细节不太好把握，像有时候描述问题的时候，措辞得当很重要，别让人觉得你在推卸责任。
还有就是团队管理这部分。作为主管，手下的人干得好不好，很大程度上反映了你的管理水平。所以这部分要着重写写团队建设的情况，包括培训、激励机制等方面。记得去年我就在这块卡壳了，写的时候总觉得说不到点子上，后来才意识到，应该多聊聊具体的活动，比如组织了几次技能培训，大家反馈怎么样，而不是泛泛而谈。
书写注意事项：
关于数据这块也不能忽视。生产部门，数据是最直观的指标。像产量、能耗、废品率这些，最好能用图表的形式展示出来，这样一看就清楚。不过有时候统计数据可能会有点误差，特别是在忙起来的时候，统计员可能一时疏忽，导致数字不太准，但这没关系，只要大致趋势是对的就行。
小编友情提醒：
总结里头还可以提提未来的工作计划。毕竟总结不是为了回顾过去就完事了，还得为接下来的工作指个方向。比如针对目前存在的不足，有什么改进的打算，或者新的目标是什么。这部分不用写得太具体，主要是给领导一个大致的印象，让他们知道你有想法。
