2025公司人力资源部工作总结怎么写 【篇1】1250字
集团公司
xx年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯实各类基础知识。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。
在xx年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告
一、xx年度工作总结
（一）现阶段员工结构
在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
总人数性别进厂时间段（年）男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294
2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
博士硕士本科大专高中中专初中小学1382149365359119288
3.公司现阶段人员年龄构成如下图。
19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501
（二）招聘与配置
人员招聘情况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请 起，需招聘 人，实际录用 人，招聘完成比 %。
招聘次数
应聘人数
录用人数
录用比
招聘费用
费用比率
在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人；
招聘次数
外聘次数
内聘次数
招聘完成比
外部招聘人员中，本科文化程度 人，专科 人。
本科
大专
高中
初中
2.人员配置情况
在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年，对xx分公司富余人员进行调整，其中调整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共计 人。
〖3〗〖4〗〖5〗
篇1写作要点227人觉得有用
在公司里，人力资源部门的工作内容很多，既要处理日常事务，又要参与战略规划。写年度总结时，第一步是要回顾全年工作，列出所有做过的事情，这很重要。比如年初招聘了几十名员工，组织过几次培训，还跟几个部门协调过项目进度。把这些事情都列出来后，接下来就是分析哪些做得好，哪些还有改进空间。
去年我们部门尝试了一些新方法，像引入了新的绩效考核系统。这个系统的优点是能更精准地评估员工表现，但实施过程中也遇到不少问题。比如系统界面有点复杂，部分员工反映操作起来不太方便。后来经过调整，增加了使用指南，效果才慢慢显现出来。类似的例子还有很多，每个项目都有它的亮点和不足，总结的时候要把这些都写清楚。
书写注意事项：
关于员工管理方面，我们做了不少尝试。上半年推出了一项弹性工作制试点，结果发现这种方式提高了工作效率，员工满意度也有所提升。当然，这项政策也不是没有挑战，比如需要定期检查各部门的实际执行情况，确保大家都能公平享受这一福利。从结果来看，这项措施总体上是成功的，但也提醒我们在推行新政策时要注意细节。
除了具体的工作成果，还要关注团队建设。这一年我们组织了不少团建活动，比如户外拓展、聚餐之类的。这些活动不仅增强了同事间的感情，也让大家在紧张的工作之余得到了放松。不过，有时候活动安排得过于频繁，可能会分散大家的精力，这一点需要注意平衡。
财务预算这块也是我们工作的重点之一。每年都要根据公司的经营状况调整预算，既要保证各项工作的顺利开展，又不能超支。今年我们在这方面做得不错，大部分项目都在预算范围内完成，甚至还有一些结余。不过，也有个别项目超出预期，主要原因是一些不可控因素的影响，比如供应商涨价或者市场波动。
有关公司人力资源部工作总结参考怎么写【篇2】 700字
xx年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年计划拟定如下：
xx年人力资源部工作总结
一、据公司战略需求调整与整合组织架构
为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：
a)、省内生产基地：**********。
b)、外省生产基地：**********各自独立运营及管理。
c)、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表
在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：
a)、********与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。
四、人员招聘
1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：
①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数：
篇2写作要点84人觉得有用
写总结的时候，得考虑清楚自己的目的，别一上来就乱写。开头部分要有点针对性，比如针对这段时间的工作情况做个简要描述，这样读者能知道你在讲什么。比如说这阵子部门工作挺忙的，各种招聘培训都得操心，那就在开头提一句，让大家心里有个底。
接着，就该说具体的事了。像人力资源部，肯定少不了招人这块，这部分得重点写。写的时候别光说招了多少人，得把过程讲清楚，面试流程，筛选简历的方法，这些都是关键点。当然，可能有些地方写得稍微啰嗦了些，像什么“经过多次筛选后最终确定人选”，其实“多次筛选”这种表述有点多余，但写总结的时候容易忽略。
还有就是培训方面，这个也是重头戏。培训的内容不能只列出个清单，得结合实际情况讲效果如何。比如说新员工入职培训，是不是大家都反映不错？要是有人反馈说课程太枯燥，那也得提一下，不然显得不够真实。不过这里有个小问题，“反馈说课程太枯燥”这句话有点口语化，正式点应该改成“有反馈指出课程内容较为单调”。
绩效考核这一块也不能落下。写的时候得提到考核标准是什么，是怎么执行的，结果怎么样。如果发现某些环节出了问题，比如考核周期过长导致效率下降，这就要反思下是不是流程需要调整。当然，这种问题可能表述得不太严谨，像是“效率下降”这种说法有点笼统，具体下降多少没体现出来。
书写注意事项：
关于员工关系管理，这部分也很重要。可以写写平时是怎么跟员工沟通交流的，遇到矛盾时是如何处理的。比如说有员工提出加班费的问题，管理层是怎么协商解决的。这里有个小瑕疵，“协商解决”这个词用得有点模糊，建议改成“通过协商达成一致意见”。
小编友情提醒：
写总结的时候别忘了带上点未来的规划。比如接下来打算加强哪方面的建设，有什么新的想法之类的。这部分不用太详细，大概勾勒一下就行。不过写这部分的时候容易忽略细节，像“未来计划加强团队凝聚力”，这话说得太大了，具体怎么加强没提。
公司人力资源部年终总结怎么写【篇3】 1450字
回顾XX年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。
一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。
旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量！
篇3写作要点75人觉得有用
公司人力资源部年终总结怎么写
年度总结是每年工作的重要环节，对于人力资源部来说尤其如此。这份总结不仅是对过去一年工作的回顾，更是为未来规划奠定基础的关键文件。写好一份总结需要专业知识和实践经验，下面谈谈具体方法。
先确定总结的重点，要围绕核心任务展开，比如人员招聘、培训发展、绩效考核等。每个部分都要突出关键成果和数据，比如今年共招聘了多少人，培训了多少人次，考核结果如何分布等。这些数字能直观反映工作成效，给领导留下深刻印象。不过要注意避免堆砌数据，要结合实际情况进行分析，比如今年招聘人数比去年增加了多少，背后的原因是什么，是市场环境变化还是内部调整所致。
在描述工作措施时，要用专业术语，比如“优化了招聘流程”可以说成“改进了招聘机制”，“完善了培训体系”可以说成“健全了培训架构”。这样显得更加正式。同时，还要注意用词得当，比如提到员工流失率时，可以用“流动比例”代替，既专业又不失礼貌。当然，这里可能会出现一些小疏漏，比如把“健全”写成“健立”，虽然不影响整体理解，但还是需要注意检查。
关于问题和不足之处，不能一笔带过，要深入剖析原因。比如某项培训效果不佳，不能只说“效果不好”，而要具体指出是课程设计有问题还是实施环节出了偏差。针对这些问题，要提出切实可行的改进方案，比如增加互动环节、引入外部专家等。这不仅体现责任心，也能为明年工作提供参考。
小编友情提醒：
总结语言要简洁明了，避免冗长复杂。可以适当使用表格和图表辅助说明，让内容更直观。但也要注意平衡，不能喧宾夺主。如果条件允许，还可以征求同事意见，看看是否有遗漏或表述不清的地方。毕竟一个人难免会有盲点，多听听别人的想法总是有益的。
实业公司人力资源部年终工作总结怎么写【篇4】 3200字
xx年是富通公司发展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙；好旺角等一批项目的上马；富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶；使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种情况下，我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标，在公司领导的具体布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了一定的成绩，也存在许多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。
随着公司的快速发展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员结构需进一步优化、素质需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满足公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进行严格控制；对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试，进行体检，对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作；对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查；这样，杜绝了品德不好，素质不高人员的进入。同时对内部有能力的员工进行适当的提升，对不合适的员工进行淘汰，优化了员工的结构。公司员工具体情况见下表：
首先，本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在一定的客观原因，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进行分块，明确原基本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中体现出休息日加班
工资这一项。其二、经与劳动部门多次协调，最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。
其次，进行劳动年审工作。劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和规范的情况下，经精心准备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均达到优秀，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的基础。
第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的情况。我们部门多次进行培训、督导、协调各公司妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。
第四、针对公司员工大部分需进关的事实，我们进行了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。
通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满意度，增强了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了《各种休假管理规定》，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，督促各公司做好休假记录，进行严格管理体制，为考核提供依据；同时今年增加了过节费、项目部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利；组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。
为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增强他们的团队意识，从而有效地提高他们的积极性和创造性，今年共举行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作，深入施工现场进行了三次培训。同时，为了提高广大中层及以上管理人员的管理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广大中层及以上人员的管理能力和水平有了较大程度的提高，这在一定程度上提高了公司的整体管理水平，起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，督促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素质也有了大的提高。
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针对公司涉及的行业和工种比较多的特点，我们在做好整个考核方案的基础上，抓住重点对整个公司中层管理人员进行360度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司根据其具体情况具体实施，我们对其进行指导和督导，并对其考核结果进行监控。这样光中层管理人员的考核就要
进行一千六百多份资料的准备和统计，并进行分析，为公司领导提供相关的信息资料。经过考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，为领导层的决策和中层管理人员的优化配置提供了相关的信息。同时，借用考核对不合适的员工进行调职，辞退处理，进一步完善人才的使用情况。
本年度我们多次下到各公司了解情况，参与各基层员工的转正述职，掌握相关信息为领导用人决策提供资料。在混凝土公司组建不久，存在问题较多的情况下，我们下到该公司，通过与二十多人面谈，了解了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导提供了详细的决策信息。针对物业公司保安保洁流动率较高的情况，我们分几次下到物业公司各管理处，通过与绝大部分保安保洁面谈，掌握了他们想法，他们的住宿、生活条件，并提出了合理的改善意见。同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉，起着比较重要的作用，我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈，对他们的人品，工作能力、工作态度、工作业绩等方面做了了解和分析，为领导科学用人提供依据。
企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建设方面，今年我们部门在公司领导的指导下，草拟了《工资福利管理规程》、《员工考勤规定》、《劳动合同管理规定》、《人事档案管理》、《员工制服管理办法》等制度，并对已实施的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行，在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方，进行完善。同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并依照制度严格执行，为公司把好了人员进出关。为公司相关制度的推行奠定了好的基础，为公司制度文化建设做出了我们应有的作用。
同时，在员工进入公司进行面试的过程中，就给他们介绍公司的相关情况，在新入职员工培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进行宣传，让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同，进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来，这样增强了公司对员工的凝聚力。五、六月份，分四批组织入司满一年的员工旅游活动，九月份组织开展了知识大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部员工珠海一日游，增加了员工的归属感，为企业文化建设作出了一定的贡献。
混凝土公司从五月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，协助他们做了大量的工作。混凝土公司现在的九十多名员工从收集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外，我们同时指导并参与该公司相关人力资源管理方面的工作，使他们从生产到管理都能协调运作。具体来说，混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系，我们参考同行业的薪酬方案，提出合理化建议，通过与该公司老总及集团公司领导多次商讨，制定了该公司的工资草案。并帮助他们进行了考核方面的工作，协助他们完善了相关的人事管理制度，制定部门职责及岗位描述的试点工作。在九月份的时候，分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈，了解并基本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题，为公司领导科学决策提供了比较重要的信息。
篇4写作要点183人觉得有用
年底到了，各个部门都得交总结了，这事对每个做人力资源的来说都不陌生。写总结这事看着简单，其实想写好还挺费劲的。咱们得先把这一年的工作梳理一遍，别漏了啥重要的事。
先从招聘说起，这一块儿是咱们人力资源的核心工作之一。今年招了不少人，特别是技术岗，需求量大。有些岗位确实不好找，花了挺多时间才搞定。记得有个岗位，一开始投简历的人不少，但面试下来合格的没几个，最后还得重新调整招聘策略。后来通过一些专业网站发布招聘信息，效果比预期的好。不过也有点小插曲，有位候选人面试表现不错，结果背景调查出了问题，这也提醒我们背景核查的重要性。
再说说员工培训这块儿。今年公司搞了不少内部培训，主要是针对新员工的入职培训，还有针对老员工的职业技能提升。新员工培训挺顺利，大家都反映收获不小。不过老员工那边就有点麻烦了，有些培训课程安排得不太合适，有的同事因为工作忙没参加全，反馈说效果一般。这事得反思一下，以后培训计划要更灵活些，最好能结合大家的实际工作情况来设计。
绩效考核这一块儿也得提一提。今年咱们的考核体系做了调整，增加了定量指标，这样更客观一些。但执行过程中也发现了一些问题，比如有些部门的考核标准不够明确，导致评分时争议不少。这个问题得想办法解决，不然会影响团队士气。另外，考核结果的应用也需要加强，不能只是打个分完事，得跟奖惩挂钩，这样才能起到激励作用。
福利管理这一块儿也是重点工作。今年咱们公司给员工的福利待遇有所提高，尤其是年终奖这部分，大家都比较满意。不过也有点小问题，有同事反映福利发放流程有点复杂，申请起来费劲。这个事情得优化一下，简化流程，让大家能更方便地享受到应有的福利。
最后谈谈企业文化建设。今年公司组织了不少团建活动，像户外拓展、年会之类的，效果还不错。员工之间的交流多了，凝聚力也增强了。不过也有一些不足，比如有些活动参与度不高，可能是因为时间安排不太合理。下次得提前征求大家的意见，让大家都能积极参与进来。
写总结的时候要注意，别光是罗列数字和事件，要分析原因，总结经验教训。有时候写总结会遇到一些小问题，比如时间久了记不清具体细节，这时候就得翻翻之前的记录，或者问问同事帮忙回忆一下。还有就是语言表达上，别太书面化，尽量用平实的语言，这样读起来更亲切，也能更好地传递信息。
公司人力资源部2025年年终总结及2025年计划怎么写【篇5】 1200字
在已经度过的2025年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
首先，2025年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2025年工作计划当中。
第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，范文top100各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。
第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。
通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。
在2025年度思想汇报专题，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，2025年还仍需努力。《公司人力资源部2025年年终总结及2025年计划》是由小编（）为大家整理的，如果您喜欢，那就继续支持关注我们。
《公司人力资源部2025年年终总结及2025年计划》是篇小编，讲的是关于公司、员工、工作、人力资源、管理、培训、人力资源部、制度等方面的内容，希望对网友有用。
篇5写作要点239人觉得有用
公司在过去的一年里，人力资源部的工作可以说是取得了不错的成绩，但也存在一些不足之处。从年初开始，我们就制定了一系列的目标和计划，希望能够在招聘、培训、绩效考核等方面有所突破。在招聘方面，我们加大了校园招聘的力度，也通过多种渠道发布了招聘信息，最终为公司引进了不少优秀人才。不过在实际操作过程中，有时候会遇到一些突发情况，比如某个职位的应聘者数量明显少于预期，这就需要及时调整策略，比如扩大宣传范围或者降低某些条件的要求。
培训方面，我们组织了多次内部培训活动，涵盖了管理技能、专业技能等多个领域。为了提升培训效果，我们还邀请了一些外部专家来进行讲座和交流。然而，在实施过程中，也发现了一些问题，比如部分员工参与积极性不高，可能是因为培训时间和工作时间冲突，也可能是因为他们觉得培训内容和自己的工作关系不大。针对这些问题，我们需要进一步优化培训方案，比如合理安排时间，确保不影响正常工作，同时也要加强宣传，让大家认识到培训的重要性。
至于绩效考核，我们采用了新的考核体系，希望能够更加公平公正地评估每位员工的表现。这个新体系包括了多个维度，既有定量指标也有定性评价。但在执行的过程中，我们也遇到了一些挑战，比如有些部门反映考核标准不够明确，导致评分时存在争议。对此，我们需要进一步细化考核细则，确保每个环节都有章可循。
展望未来，人力资源部将继续完善现有的管理体系，努力打造一支高素质的团队。在新的一年里，我们将继续深化校招工作，探索更多有效的招聘方式，同时也将进一步优化培训机制，提高员工的整体素质。另外，绩效考核也将成为重点改进的方向之一，我们要不断完善考核体系，使其真正起到激励作用。
除了上述重点工作外，还有一些细节需要注意。比如，要加强与各部门之间的沟通协调，确保各项工作的顺利推进；要关注员工的心理健康，营造良好的工作氛围；还要不断学习最新的管理理念和技术手段，不断提升自身能力。只有这样，才能更好地服务于公司的长远发展。
2025年公司人力资源部年度工作总结怎么写【篇6】 2900字
2025年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，_____矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现_____矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了_____矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾xx年，人力资源部主要做了以下工作：
一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二 配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了_____矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。《1》《2》<>
四 到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。
xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。
在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。
五 实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。六 部室内部业务管理多次得到上级好评。
xx年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。
1 随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购
篇6写作要点221人觉得有用
关于____年公司人力资源部年度工作总结怎么写，这事说起来也不是特别复杂，但也不是那么简单就能做好的。首先得明白总结不是流水账，不是简单地把一年干了啥列出来就完事了。它需要有一定的深度，能反映出部门工作的成果、问题和下一步的方向。
在动笔前，建议先把全年的工作大致梳理一下，哪些是重点任务，哪些是临时安排的项目，这些都要心中有数。比如说招聘这一块，年初定的目标是不是完成了，有没有超出预期，超出了多少，这些数字最好能具体点。还有培训这块，员工参加培训后反馈怎么样，有没有提升工作效率，这些问题都值得好好琢磨。
写总结的时候，尽量用专业一点的语言，避免太口语化。像什么“加强队伍建设”、“优化人才梯队”这样的词儿，听起来就比较正式。当然，也不能太死板，适当的例子能让总结更有说服力。比如，某次培训效果特别好，就可以详细描述一下具体情况，包括参与人数、培训内容、取得的效果等等。
书写注意事项：
总结里最好能提到一些存在的问题。比如今年在绩效考核方面可能存在的一些不足，是流程设计不合理，还是执行过程中出了偏差。这些问题提出来不是为了找借口，而是为了让领导看到你们发现问题的能力，并且表明改进的决心。
写总结时还有一点要注意，就是时间概念要清晰。比如，某项工作是在上半年完成的，还是下半年才开始推进的，这个顺序不能搞混。有时候写作者可能会不小心把时间写反了，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
至于格式，一般情况下，开头简单介绍一下整体情况，中间部分分几个模块分别阐述主要工作和成绩，最后简要展望下明年的工作方向。不过这里提醒一下，千万不能照搬套话，每个模块的内容都要结合实际情况来说，这样才能显得真实可信。
