人力资源部工作总结与计划怎么写 【篇1】1100字
人力资源部工作总结与计划
人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对____年人力资源部的工作做如下总结：
一、人力资源基本情况
1、北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。
2、在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。
3、本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。
4、本年度去世退休职工1名。
二、做好人力资源管理的基础和日常工作
1、按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续。
3、完成核定____年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20xx全年收入，合法缴纳社会保险。____年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。
4、及时计发员工工资及各项福利，按照ycya规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。
5、及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。
6、今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的20__年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。
7、本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。
8、另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。
三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。
本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。
四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。
2、社保对企业进行20__年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20__年缴费情况检查表及参保单位(20__)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。
3、完成企业领导临时指派的其他工作任务。
五、____年工作计划
1、确保本部门基础性工作的完成。
2、加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于20__年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。
3、将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。
4、接触企业人力资源管理考试，进一步深造。
篇1写作要点115人觉得有用
写总结的时候，得先把这段时间的工作内容梳理清楚。有些工作可能做了好几件事情，记得把它们一件件列出来，这样看起来条理会清晰一些。比如，这阵子公司招聘了不少新人，这算是一件大事，应该详细记录下具体的流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等等。
还有就是要注意写总结时，别光顾着说成绩，也得提一下遇到的问题。像是在培训新员工的过程中，发现大家对某些技能培训的接受程度不太一样，这就需要后续调整培训方案。这部分内容写出来，能让领导知道你们在工作中是有思考的，不是只完成了任务就完事了。
说到计划部分，得结合实际情况来制定。比如，去年年底制定了今年一季度的招聘目标，结果发现市场上的优质人才数量比预想的少，那接下来就得调整策略，可能需要扩大招聘范围，或者提高薪资待遇吸引人。写这部分的时候，最好能列出几个关键点，像目标设定、资源分配、时间节点这些都要考虑到。
书写注意事项：
写总结的时候，有时候会因为时间久了，记不清具体细节，这时候可以翻翻之前的会议纪要或者邮件记录。我记得有一次写总结，因为没仔细核对数据，结果把某个月的招聘人数写错了，后来被同事指出来才改过来。这种事情虽然不大，但会影响总结的可信度。
写总结还得注意语言表达，尽量简洁明了，别太啰嗦。有时候写得太多反而会让重点不突出。比如描述一个项目的进展，直接说项目完成情况、遇到的困难以及解决办法就好，没必要把每个参与的人都提到名字上去。当然，如果有人表现特别突出，那是可以单独表扬的。
小编友情提醒：
总结和计划最好能相互呼应。比如总结里提到今年上半年公司内部管理流程优化了，那么在计划里就可以写接下来要继续深化这个优化措施，争取达到更好的效果。这样写出来的总结和计划看起来就会比较完整，也能体现工作的延续性。
2025年医院人力资源部工作总结及2025年工作计划怎么写【篇2】 1300字
告别了XX我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年的工作总结如下： 心得体会
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制，规范员工行为
今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
XX年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
篇2写作要点156人觉得有用
____年医院人力资源部工作总结及____年工作计划怎么写
回顾过去一年的工作，人力资源部确实经历了不少挑战和变化。年初的时候，由于招聘需求激增，我们不得不加班加点处理各种事务。记得当时有个同事因为工作量大，连续几天都没能好好休息，结果导致身体出了点状况。这件事让我们意识到，合理分配资源和关注员工健康同样重要。
在日常管理方面，我们也尝试了一些新方法。比如引入了新的绩效考核系统，初衷是为了提高效率，但在实际操作过程中，发现有些流程反而变得复杂了。这可能是因为我们在设计时没有充分考虑到基层员工的实际操作习惯。后来经过多次调整，总算找到了一个相对平衡的方案。
书写注意事项：
培训方面也取得了一定成效。今年组织了几次大型培训活动，覆盖了全院各个科室。其中一次关于沟通技巧的培训特别受欢迎，很多同事反馈说学到了不少实用的东西。但也有部分同事反映时间安排不太合适，刚好碰上了科室最忙的时候，影响了正常工作。看来以后在安排这类活动时，需要更加细致地考量时间因素。
对于____年的规划，我们认为首要任务是优化现有的管理制度。目前有一些规章制度已经实施多年，部分内容已经不符合当前的发展需求。我们需要组织专门的小组进行梳理和修订，确保各项规定能够真正起到指导作用。
其次，继续加强人才队伍建设也是重点之一。随着医疗行业的快速发展，对专业人才的需求越来越大。因此，我们要加大引进力度，同时也要注重内部培养，为员工提供更多晋升和发展机会。当然，这也意味着我们需要投入更多的资金和精力。
还有就是信息化建设的问题。现在越来越多的工作都需要借助信息技术完成，而我们的系统还存在一些漏洞。下一步打算联合技术部门共同开发一套更适合医院特点的信息管理系统，以提升工作效率和服务质量。
2025年人力资源部工作总结与工作计划怎么写【篇3】 1900字
____年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时；不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。具体工作总结如下：
一、员工招聘。今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的发展壮大，对人员的需求越来越多。今年在往年参加招聘会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。
二、员工培训。为提高公司员工的整体素质，今年上半年，增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。
三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。
四、在积极引进人才的基础上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通交流，不断了解员工的思想动态，积极配合主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。
五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理；同时国家生产安全局专门成立职业安全部门，针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查，对此北房镇成立专门的职业安全科，加大力度对企业进行监督，并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的基础上，今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。
六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。
七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。
3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定，并做好转入转出、提取等工作。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、及时办理意外伤害险的增加与减少。
6、为后勤员工办理医疗费用报销。
7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。
8、为杨雅兴、李立军及时发放工资，并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。
八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。
1、协助各办事处、子公司发布招聘信息，筛选应聘简历，组织面试；
2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理；
3、为成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，协助制定《工人工资核算制度》、《食堂管理制度》；
4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度；
5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况，并及时进行协助、纠正和指导；
6、积极与外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持。
以上是我半年来的主要工作，我虽尽心尽力的在做，但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进行了认真的总结和反思，主要体现在以下几个方面：
一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散
了时间和精力，致使对很多问题的研究、分析、解决得不够，很多工作执行得也不到位，工作的计划设想与预期效果难以达成；
二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通，致使一些工作离自已的期望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情；
三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力，尤其在出现困难和问题时，态度不够坚决、措施不够有力，以致影响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简单、灵活性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。
针对上述这些问题，人力资源部____年度下半年的自身建设目标为：提升自己的专业知识技能和业务素质；提高部门工作质量要求；增加部门团队建设，圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。
总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求，逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
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篇3写作要点197人觉得有用
对于想要写出一份好的人力资源部工作总结与工作计划的人来说，关键在于如何理清思路并合理分配内容。通常来说，工作计划需要涵盖几个核心部分，首先是回顾过去一年的工作成果，其次是分析目前存在的问题，接着就是对未来工作的具体规划。
在回顾工作成果时，应该尽可能详细地列出各项指标完成情况，比如招聘人数、培训次数、员工满意度调查结果等。这些数字能直观反映部门业绩，同时也为后续的问题分析提供了依据。不过在列举数字的时候，要注意格式统一，最好能够按月份或者季度整理好数据，这样既方便查阅也显得条理清晰。
说到问题分析，这是整个总结中最重要也是最容易出问题的部分。有些人在写这部分时会倾向于避重就轻，只谈一些表面现象而不深入挖掘根本原因。实际上，只有真正找到问题所在，才能制定有效的解决方案。例如，如果发现员工流失率较高，就不能仅仅归结于市场环境的影响，还需要从内部管理机制入手查找漏洞。这里有个需要注意的地方，就是不要一味追求完美，因为每个人都有局限性，不可能做到面面俱到。
至于未来的工作计划，则应当结合当前实际情况和发展趋势来制定。一方面要确保目标具有可行性，另一方面也要有一定的前瞻性。比如，随着企业规模扩大，人力资源管理工作将面临更多挑战，这就要求我们提前布局，比如加强信息化建设，提升工作效率。当然，在这个过程中，团队协作至关重要，每个人都需要明确自己的职责范围，并保持良好的沟通。
书写注意事项：
还有一个细节值得注意，那就是语言表达上的准确性。有时候一个小小的疏忽就会导致误解，比如把“绩效考核”误写成“绩效考”，虽然看起来差别不大，但实际上会影响阅读体验。因此，在正式提交前，最好多检查几遍，确保没有遗漏或错误。
公司人力资源部工作总结及工作计划样文怎么写【篇4】 3000字
(一)____年工作总结
____年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、____年公司人力资源现状
1、人数：
2、性别结构百分比：
3、年龄结构百分比：
20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)
20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。
51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。其中男工1.5%。
人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
4、学历段结构：
初中及初中以下学历占53%。
高中(含中专职高)学历占37.2%。
大专学历占7%。
本科学历占2.4%。
硕士学历占0.4%。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
5、工龄段结构：
在现有人员1463人中：
工龄不满一年的398人，占27%。
1-5年工龄的795人，占54%。
6-10年工龄的185人，占13%。
10年以上工龄的85人，占6%。
人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工____投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，
6、招聘情况：
今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。
7、异动情况：
全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。
8、工资情况：
9、奖金情况：
如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。
11、考勤：
以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。
全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
12、合同签订率：
在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75%。
13、证、卡办理情况：
胸卡：新办2154张，补办155张;
考勤卡：发放399张，退回198张;
临时通行证：发放568张，共收回396张。
二、____年主要完成的工作简述
1、劳资方面：
对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。
2、培训方面：(全年培训总结附后)
全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括：
组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。
从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。
各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。
对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到100%。培训合格率达到98.7%。与去年相比，均有所提高。
3、考勤及劳动纪律方面：
上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
4、信息化管理方面：
上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。
5、招聘方面：
招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。
6、参与绩效考核工作：
每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。
7、积极参与公司组织的其他活动
认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。
8、其他
三、存在的主要问题：
1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。
2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。
3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。
4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。
(二)____年主要工作计划
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
篇4写作要点176人觉得有用
做总结的时候，得先把这阵子的工作情况梳理清楚。有些人在写总结的时候容易把事情堆在一起说，这样就显得乱七八糟。其实，可以把工作分成几个部分来看，像是招聘，员工培训，还有绩效考核之类的，一个个去整理。
比如说招聘这块儿，最近几个月公司招了不少人，每个岗位的要求都不一样，所以简历筛选的时候得特别仔细。面试的时候也得问到点子上，不然白费工夫。这部分的工作量不小，光是记录应聘者的资料就记了好几个本子了。不过有时候写着写着，就会不小心把“简历”写成“简历表”，但大伙儿都能明白是什么意思。
员工培训这一块也是重点。刚入职的新人都需要培训，老员工也需要定期充电。培训的内容不能太笼统，得针对具体岗位的需求来设计。有一次组织了一次销售技巧培训，结果发现培训材料里有个小地方写错了数字，当时也没注意到，后来有同事指出来才改过来。这类小问题其实挺常见的，大家互相提醒一下就好。
绩效考核，这是个持续性的工作。每个月都要对员工的表现进行评估，这不仅是对员工负责，也是对公司负责。考核的标准要明确，不能含糊其辞，不然会引起不必要的误会。上次有个部门经理在填写考核表的时候，把“表现良好”写成了“表现优良”，虽然只差一个字，但意思还是有差别。
接下来就是制定工作计划了。总结完了，就得想下一步该怎么走。对于招聘来说，得提前做好规划，哪些岗位需要补充人手，什么时候开始招合适，这些问题都得提前考虑。员工培训也要有长远打算，不能想起来就搞一次，得形成系统化的东西。至于绩效考核，得不断优化流程，让考核更公平合理。
行政人力资源部周工作总结与计划怎么写【篇5】 400字
本周工作总结：
1、月底空瓶、代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京
2、区域经理培训后勤工作;
3、审核店面报销单，店面新入职人员履历表整理;
4、跟催营业执照办理情况：本周办理完成了季华店组织机构代码年审，现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照;
5、押金条情况：龙岗乐购押金单寄到，南海桂城营业执照已经办好和押金单年后一起寄公司;吴川的押金单需要和沃尔玛总部联系商场才肯开，已经和阮晶说了要她和沃尔玛总部联系，东莞塘厦、潮州、白云营业执照还没有办理，办理后才开押金单;常德沃尔玛押金条在北京财务部，北京财务部还没有找出来;
6、领导交代的其他事项。
下周工作计划：
1、下周主要工作招聘人员;
2、押金单现在没有到公司的有：老店：常德、;新店：塘厦、吴川、潮州、南海、白云;
3、现在没办营业执照的店面有塘厦，白云，潮州，樟木头、长沙这四个店的
4、上级交代的其他事项。
篇5写作要点20人觉得有用
在撰写行政人力资源部的周工作总结与计划时，首先要明确总结的核心目标是梳理上周工作成效及问题，并基于此规划本周任务。工作成果部分需涵盖具体完成的任务，比如招聘进展、员工培训安排、考勤统计等。这部分内容可以按照时间顺序或者任务类别罗列，这样便于查阅和核对。
在描述上周工作的不足之处时，应直面问题，但不必过于详细。例如，若某项培训未能如期开展，只需提及原因，如场地临时调整或讲师档期冲突即可。对于这些问题，可以提出初步的改进措施，为后续工作提供参考。这里需要注意的是，措辞不宜过重，以免影响团队士气。比如，可以简单说“鉴于上周情况，本周将提前与讲师确认档期”，而不是直接批评谁的责任。
接下来规划本周的工作时，建议结合公司近期的战略目标和部门需求。例如，若公司正推动数字化转型，那么本周的工作重点就可以放在优化内部系统流程，或是加强员工对新系统的熟悉程度。这部分内容需要具体到责任人和时间节点，以便跟进。另外，也可以预留一部分弹性空间，以应对突发状况，毕竟凡事预则立，不预则废。
此外，总结与计划中还应体现与上级领导沟通的结果。如果某些任务得到了领导的支持或指示，务必记录下来。这不仅是对领导意见的尊重，也能为后续工作提供方向。例如，“经领导批示，本周将继续推进绩效考核方案的修订工作”，这样的表述既清晰又专业。
需要注意的是，在撰写过程中，有时会因为疏忽而出现一些小问题。比如，数字单位可能忘记统一，或者日期格式前后不一致。这类细节虽小，但会影响文档的整体质量。因此，最好能在提交前仔细检查一遍，确保没有明显的错误。
书写注意事项：
总结与计划的表达方式也应多样化，避免单调乏味。可以用简短的句子描述关键点，再辅以条理分明的列表形式呈现。同时，适当加入一些专业术语，比如“hris系统”、“kpi指标”等，这样既能提升文件的专业感，也能更好地传达信息。不过，使用术语时要注意场合，确保受众能够理解。
人力资源部年度工作总结与计划怎么写【篇6】 6800字
人力资源部年度工作总结与计划
____年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将____年工作总结:
一、开展全员培训，提升员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“8 2的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配
今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;
二是根据开发区人事局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;
三是集团公司自1999年转制后至____年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;
四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;
五是根据市里的有关规定，养老保险在____年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从____年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4 位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;
六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;
七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;
八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;
九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定;
十是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。
十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾 65xxxx条;香皂180xxxx块。
四、____年工作设想
继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计
1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6、设计并组织实施____年员工岗位培训。
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作。
____年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
篇6写作要点96人觉得有用
人力资源部的工作总结和计划，每年都是个大工程。既要回顾过去一年的成绩，也要展望未来的发展方向。写这种总结时，得先把工作内容分分类，比如招聘、培训、绩效考核这些大项，每项都得梳理一下。
招聘这一块儿，得把招了多少人、从哪些渠道招的、效果怎么样写清楚。记得要把具体的数字放进去，比如招聘人数、入职率啥的。如果有一些亮点项目，像校招专场或者特殊人才引进，也得单独提出来。
培训方面就复杂些了，得写清楚培训的主题、参加人数、培训形式，还有培训后的效果评估。有些公司会搞内部分享会，这种活动的效果往往不错，可以重点说说。不过要是写成“员工参与热情高涨”，这就有点太官方了，不如写成“大家积极性挺高”。
绩效考核这部分，得把考核标准、流程、结果都写明白。要是有创新的地方，比如引入新的考核系统，或者调整了考核指标，这些都可以详细描述。不过有时候写到这儿，可能会忘记写具体的数据支撑，只写了“效果显著”，这样就不太严谨了。
至于年度计划，先得定个基调，是要扩大团队规模，还是要提升现有人员的能力。如果是扩招，就得列出预计招聘人数、目标岗位，还有大概的招聘时间表。要是想提升能力，那就得规划培训课程，包括课程内容、讲师安排、预期目标。
还有一些细节需要注意，比如总结和计划里最好都有图表辅助说明，尤其是涉及到人数、预算这些数据的时候。不过有时候写总结的人可能忘了这个事，直接干巴巴地写一堆文字，这样看起来就少了点直观性。
写总结的时候，别忘了跟其他部门多沟通一下，看看他们对人力资源工作的反馈。有时候别的部门提出的意见特别有用，能让你发现一些平时没注意到的问题。不过写的时候可能会直接写成“其他部门反馈很重要”，这就不够具体了，最好能补充点具体的例子。
