生产部年终总结与明年计划怎么写 【篇1】1150字
生产部年终总结与明年计划
我是____年xx月xx日到精细化工片碱车间的,一年里在董事会的正确指导下,在全体员工的共同努力下做出了一定的工作,具体如下:
一、在生产节能改造上下功夫
1、我刚到片碱车间正式数九严寒,氢气管路时长结冰,直接影响正常生产,给安全也带来了隐患,为了解决这一难题,开始带领全体员工,和求助于外部力量,做整体管道的保温工作,起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道,经过多次再三研究从管路的点,设上了一个脱水罐,最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。
2、在节能上下功夫,过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多,而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在xx多袋,即费工,又浪费了能源。经过研究请示领导同意,从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢,这样即减轻了员工的劳动强度,又为公司每年,直接节约从复熬片碱xxx多吨。
3、对四台氢气灶进行了全面维修,为持续生产打下了基础。
4、为了防寒制作了二扇大门,为污水排放建了一套下水管道,从根本上解决了污水排放问题。
5、为节能,在每个蒸汽管道上,制作了一套翻板,解决了当停灶时,温度下滑的问题,未再次升温节约了时间。
6、为再建项目,拆除了两套煤式熬碱灶。
二、为扩大在生产,新建小项目x个
1、建了一套氯碱车间废碱,回收系统。
2、建了一套氯乙希车间,废碱回收系统。
3、建了一套水合肼车间废大盐,回收去氨系统。
据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺,创造了敢为人先。
4、新建了一套厂房,
三、在原有两个品种的基础上又增加了x个新产品
1、在污水中成功地回收了30%液碱,
2、在污水中成功地回收了大盐。
3、在污水中成功地回收了碳酸钠,还有代进一步做处理。
4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨,就上述x个项目,可使总公司每年少向外排放污水,大约占全年总量的1/3左右,又为本公司每年可创造效益大约近百万元,使总公司和子公司双赢,即利国,又利民。
四、在安全改造上下功夫
1、为防止厂房内氢气罐直接外渗,建筑了一个隔离房。
2、防止储罐结冰,发生意外,安装上暖气。
3、避免操作工在灶前休息,建了一个操作工休息室,从根本上解决了操作工,长期接触灶前的问题。
4、熬碱大锅盖,下泵口非常危险,有着不可想象的安全隐患,为了彻底解决这一问题,在锅口上安装上防护网,做到了有备无患,万无一失。
五、做到减员增效
1、在车间设备品种产量,增加的情况下减员,避免人浮于事,做到人尽其才。
2、增加员工收入,做到付出和收入等价交换。
3、最终实现公司增加效益。
六、工作指导思想和工作计划
以人为本,科学发展。
人要远虑,避免近忧。
有章必询,不择不扣。
教育员工做好最简单,最平凡的本职工作,才是的工作宗旨。
篇1写作要点160人觉得有用
生产部年终总结与明年计划怎么写
年终总结和明年计划是生产部门每年都要面对的一项重要工作,它不仅是对过去一年工作的回顾,也是对未来规划的重要指引。做好这项工作,需要结合专业知识和实践经验,下面是一些关键点供参考。
首先要梳理全年的工作内容。可以从生产任务完成情况入手,把每个月的重点工作列出来,比如产量指标是否达成、设备维护是否及时、人员培训是否到位等。在这个过程中,可以参考生产报表和会议记录,这样能确保数据准确。这里需要注意的是,有些人在整理资料时会忽略细节,导致遗漏重要内容,这就需要多核对几遍,确保无误。
接着要分析存在的问题。出现问题不可怕,可怕的是不重视或者找不准原因。比如某些月份生产效率突然下降,可能是因为原材料供应不及时,也可能是因为工人操作不当。找出具体原因后,就要制定相应的改进措施。但有时人们在分析问题时,容易凭主观印象下结论,这可能导致解决方案不够科学合理。因此,建议多听取一线员工的意见,他们往往能提供最真实的情况。
关于明年计划,重点在于明确目标和细化措施。目标设定要有依据,可以参考行业趋势和公司战略,同时也要结合自身实际情况。比如去年产品合格率是95%,那么今年可以定为97%。至于措施,则要从人、机、料、法、环五个方面去考虑。这里有个小提醒,就是不要把计划写得太空泛,比如“提高管理水平”,这样的表述太笼统,缺乏操作性。应该具体到某个具体的项目,比如“建立新的绩效考核机制”。
还有一个容易被忽视的地方,就是对资源的统筹安排。生产活动离不开人力、物力的支持,所以在做计划时,要考虑好各项资源的分配。例如,如果新项目需要增加生产线,就要提前规划好资金预算和技术支持。有时候,一些单位在资源调配时会因为沟通不畅,导致资源浪费或不足,这就需要加强内部协调。
小编友情提醒:
总结和计划都要注意语言表达。既要简洁明了,又要体现专业性。可以用一些行业术语,但不宜过多,否则会让非专业人士难以理解。另外,书写格式也很重要,尤其是数字和图表的应用,能让内容更加直观。
希望以上几点能帮助大家更好地完成生产部的年终总结和明年计划。当然,实际操作中还会遇到各种特殊情况,这就需要灵活应对,不断调整和完善。
2025年生产部个人年度总结怎么写【篇2】 1550字
【2025年生产部个人年度总结】
转眼XX年进入年末,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。
1、思想上,我积极向上,不断追求上进。积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。
2。业务工作上,在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3。补充专业知识方面,积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面,时刻严格要求自己,使产品质量达到最好,班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面,坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。
在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。
篇2写作要点178人觉得有用
在写生产部个人年度总结的时候,得先想清楚总结的主要目的。一方面是要向上级汇报这一年的工作成果,另一方面也是对自己工作的回顾,看看有哪些地方做得好,哪些地方还有提升的空间。开头部分最好简明扼要地介绍自己的基本情况,比如担任什么职位,负责哪方面的事务。这部分不用太复杂,只要能让阅读的人知道你是谁,负责的是哪块业务就行。
接着就是重点了,要把这一年的工作情况详细列出。可以按照时间顺序来梳理,每个月或者每个季度都做了些什么,遇到了哪些问题,又是如何解决的。记得要用具体的数据来支撑你的叙述,比如说完成了多少个项目的生产任务,产品的合格率是多少,比去年提高了多少个百分点。这样不仅显得真实可信,也能让上级看到你的工作成绩。
书写注意事项:
除了完成任务的数量和质量,还应该提到一些创新的做法。如果在工作中尝试了一些新的方法或者技术手段,结果怎么样,这些都可以写进去。这不仅能展示你的专业能力,也能体现你在工作中敢于探索的精神。当然,对于那些没有达到预期目标的事情,也要坦诚地承认,并且分析原因,给出改进措施。
在写总结的时候,可能会遇到一些困惑,比如有些事情记不太清具体的时间节点了,这时候可以根据印象大致估算一下,尽量做到准确无误。还有些时候,可能觉得某些细节不太重要,就打算省略掉,但实际上这些细节可能是别人了解你工作内容的重要线索,所以还是有必要详细记录下来的。
有时候写总结的时候,会不小心把一些专业术语搞混了,比如把“生产线平衡”写成了“生产平衡线”,虽然看起来差别不大,但要是被专业人士看到,可能会引起误解。所以写完之后一定要仔细检查一遍,确保用词正确。
还有一个需要注意的地方,就是在描述团队合作的情况时,别忘了提到其他同事的帮助和支持。毕竟很多工作不是一个人能单独完成的,大家共同努力才取得了现有的成绩。这样既体现了团队精神,也避免了给人留下单打独斗的印象。
小编友情提醒:
写总结的时候要注意控制篇幅,既要全面覆盖,又不能冗长繁琐。可以试着用条理清晰的方式呈现信息,比如分点列出,这样既方便自己组织思路,也有助于读者快速抓住重点。
生产部一季度工作总结怎么写【篇3】 2250字
生产部一季度工作总结
2025年一季度工作总结
在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力,我车间的各项工作进展顺利,取得了较好的成绩。现在一季度已经过去,为了更好地开展今年的工作,我们必须总结一季度工作的经验和教训,及时修正工作中的缺点和错误,现对车间2025年一季度的工作总结如下:
1、生产统计分析
2025年一季度,液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服
各个品规收率与15年收率对比分析:
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升,主要由于灯检合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限,药液颜色超标,导致当批收率仅为79%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为92.3%。
3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后,设备扎盖情况有较大改善,同时加上对设备装量控制部件的维修,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较大提升。
4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升,但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思:口服液设备运行状况不佳,平均每批次设备维修时间在4小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次安排6人(每班)才能维持正常生产,比正常情况多安排2人,所以整个生产的能耗和人耗都较高。范文top100对此,公司已安排3月底对设备进行大修,
预计下个季度开始,生产成本会有所降低。此外,针剂更换规格件后对设备试运行调试不够,大部分人员经验不足,导致短时间内无法保证设备达到最佳状态,往往需要生产两个批次进行磨合,对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间,将清场时间由半天调整至1天。
2、产品质量与安全生产
2025年我们着重抓好基础管理工作,强调生产现场的井然有序,强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关,加强各工艺控制点的自检和互检,加强管理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。
安全生产管理应当常抓不懈,本季度未发生安全生产事故,但工作中仍有较多违规操作现象,因此在2025年的基础管理工作中,我们把安全生产工作当成基础工作来抓,安全警钟时时敲。
3、员工培训
2025年一季度我车间辞职人员多达5人,思想汇报专题员工流动快,加大了车间的管理难度,不利于产品的质量控制,不利于生产技术熟练积累,进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说,影响更大。针对这一难题,我车间突击加强新进员工进行岗位培训,在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果,员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位,填补人员流失后的空缺。
4、降本增效
我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念,做好员工的成本意识,告诉她们,成本就在我们手中。在日常生产过程中,注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗,建账管理,控制低耗成本。
5、不足之处
纵观2025年一季度的工作,我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足:
(1)在基础管理工作的开展上,虽然取得了进步,但管理的空间和力度还做得不够到位,在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。
(2)在团队建设和和谐生产上,我们的团队协作能力、工作责任心
以及团队共同进步方面均有待于提高。
(3)对生产异常情况分析不够充分和彻底,导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。
2025年工作计划
车间2025年接下来工作目标和计划如下:
一、通过狠抓基础管理和降本增效工作,提升管理水平
“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中,生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。
1、继续优化生产工艺,解决生产过程中的常见问题,小编进一步稳定、提高产品收得率,争取全年的整体收率比一季度再提升2%。
2、加强设备维护和保养,减少设备维修成本和降低设备故障率,确保设备的正常运行,减少机物料消耗费用。
3、做好每个季度的费用预算,加强考核机制,严格把控水电汽的使用,做到合理使用。
4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本,做到合理有效地人员配置调度。
5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调,积极主动地应对原辅包材所出现的问题,减少因这一方面出现的不必要成本浪费。
二、保质、保量完成生产任务,为完成公司的目标和任务作出贡献 2025年根据公司经营目标任务,车间将合理安排人员,优化人员组合,科学调度,及时完成公司下达的各项生产任务,保证车间生产品种的市场供应;
三、继续加强岗位培训,实行岗位技能轮训。
1、针对公司及车间的人员状况,结合新版gmp的有关要求,积极参加公司组织的各项培训活动,继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训,加强岗位基础知识培训,提高人员的基本素质。根据生产的需要,继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训,关键岗位进行多人的轮岗培训,做好岗位人才的培训和储备。
2、岗位轮训
关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法,除在岗人员外,
每个岗位(工序或机台)人员储备不少于1人;
以上是车间2025年的工作目标和计划,我们将以此作为我们车间努力的目标与方向,通过我们的勤奋工作和沟通协作,提高我们车间团队的工作能力和工作质量,力争把车间的工作做得更好,为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。
液体车间 二0一五年五月
篇3写作要点252人觉得有用
生产部一季度的工作总结怎么写,这个问题困扰着不少同事。其实,写好总结并不难,只要掌握几个关键点就行。
首先,得明确总结的目的。我们写总结是为了梳理工作成果,找出存在的问题,为接下来的工作打基础。所以开头这部分要简明扼要,说清楚这段时间的主要任务是什么。比如,这三个月咱们重点抓了产品质量提升,这个大方向一定要提一下。
接着,就是详细描述具体工作情况。这部分最好按类别分块来写,像是生产计划完成情况、设备维护状况、成本控制效果之类的。每个部分都得有数据支撑,不能光喊口号。记得要把那些亮点工作挑出来重点讲,比如某项技术改造取得了显著成效,这能给领导留下深刻印象。
书写注意事项:
关于问题部分也得实事求是地反映。不能只报喜不报忧,不然总结就失去了意义。比如发现某些工序效率不高,或者原材料供应偶尔出现问题,这些问题都要客观地摆出来。不过这里要注意语气,别太消极,可以带着解决问题的态度去写。
写总结的时候,时间线要理清楚。从一月初到三月底,每个月的重点工作都要大致回顾一下。这样能让整篇总结看起来条理清晰,不至于杂乱无章。要是觉得时间跨度太大不好把握,可以参考会议纪要或者工作日志,这些都是很好的参考资料。
说到资料收集,这也是个不容忽视的环节。平时养成记录的好习惯很重要,每次开完会或者做完一项重要工作后,随手记下关键点,到写总结时就能省力不少。如果临时抱佛脚,翻找资料费时又费劲,还容易遗漏重要内容。
写总结的时候也要兼顾格式美观。字体大小要统一,段落间隔要合适,必要的时候还可以用图表辅助说明。特别是涉及到数据的部分,表格展示会比纯文字叙述直观得多。
小编友情提醒:
检查一遍是必不可少的步骤。检查的时候,不仅要核对数据是否准确,还要看看有没有明显的语法错误。有时候因为赶时间,草稿写完就直接提交,结果里面混进了不该有的错别字,这就有点尴尬了。而且,多读几遍还能发现一些逻辑不通的地方,及时修改会让总结更加完善。
希望以上这些小建议能帮到大家。毕竟总结写得好,不仅能让上级满意,对自己以后的工作也有很大帮助。
水泥公司生产部工作总结怎么写【篇4】 2400字
水泥公司生产部工作总结
2025年生产部全体员工精诚团结,共同努力,奋力拼搏。共生产熟料109万吨,其中1#窑92.5万吨,2#窑16.6万吨。顺利圆满地完成2025年熟料计划任务!
1.生产回顾,承前启后
2025年生产部在公司正确领导下,严格按年度计划组织生产,1#窑上半年生产进行顺利,下半年由于预热器系统出现故障,产量受到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段,10月23日投产后转入正常生产,目前2#各项经济技术指标先进,增强公司的竞争能力。
1#余热发电由于1#窑斗提垮落,1#线提前进入年度检修,1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并网发电,现发电量未达到设计要求,目前正组织力量进行攻关调试。
生产管理的原则:均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线****,落实生产例会中提出问题并逐一解决;全年1#窑运转率87%,台时产量122t/h;熟料电耗59.37kwh/t,标准煤耗113.2kg/t,扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。精心编制年度检修计划,组织工艺项目的实施,监督检修项目质量与进度,实现年度生产线仅一次大修,工艺线运行良好,为公司节约大量检修费用。
2.夯实基础,开源节流
今年加大基础管理工作力度,认真审核各车间采购材料申报,严格控制材料领用。劳动保护用品按定额发放,杜绝浪费现象。各车间生产费用得到有效控制,全年各车间费用和主要技术经济指标如下:
3.重视安全,效果欠佳
生产过程中注重强化职工的安全意识,立足本职结合生产实例,定期对员工进行安全教育培训;范文top100生产发生的安全事故,采取“三不放过”的原则,对每件安全事故做到:事故有处理,职工受教育,措施有落实,但今年新入职工较多,安全意识淡薄,出现三起较严重的安全事故,原料车间二线调试时调配站职工xxx不慎摔伤,烧成车间职工xxx清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟,今后工作重点:强化职工安全教育,将事故的隐患消除在萌芽状态,为完成全年生产任务奠定良好的基础。
4.建设团队,培养新人
二线投入生产运行,生产部管理干部少,身上担子重。经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟,职工队伍中出现优秀苗子,及时发现、合理引导、加强培养、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍,确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面:各车间定期组织职工例会,充分发挥员工主观能动性,广泛征询大家的意见,针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决,努力提高员工的操作技术水平,形成大家关心生产的氛围,确保生产线正常高效运行。
5.二线调试,自力更生
公司二线建设初期,我部对中控室窑操作人员筛选确定,提前一年进入培训岗位。2月份招聘二线现场人员36人,5月补充18人。人员到位后安排理论学习与现场实践,将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配,从设备安装、
单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员,利用现有力量精心组织,合理安排,锻炼职工队伍,提高了员工技术素质,确保二线正常生产。
6.存在问题与建议小编
6.1生产的难度加大
由于我司矿山石灰石品位的变化,游离二氧化硅含量逐年上升,对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能,应加大辅助原材料的采购力度,特别是原铁矿和铝粉的采购,确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理,协助品管部门合理搭配,降低原料品位波动给生产带来的负面影响。
6.2绩效考核指标合理性有待完善
公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用,体系运行过程中发现有些指标合理性待提高。如何设计体系指标?既要充分调动职工生产积极性,又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改,不断健全和完善公司绩效体系。
6.3产品质量的问题
2025年生产中熟料28天强度偏低,质量问题一直困扰着我们!我们认为应先从原材料质量抓起,控制石灰石质量,抛弃低品位灰石,水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作,生产过程中配料是基础,煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,希望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作,全面提升我司的技术水平。
6.4稳定职工队伍
生产车间从2025年开始员工收入与产量挂钩,产量高收入高,产量低收入低,体现按劳取酬的原则,充分调动职工生产积极性。保底工资按人均1350元/月,当二条生产线运转正常时,思想汇报专题职工收入有保障,但根据今年市场行情,估计半年时间只开一条线,职工收入降低,从目前基层职工反馈信息获得,年后有部分员工考虑离职。熟练工人的流失是公司的损失,如何稳定职工队伍?当前工作的重点:解决职工后顾之忧。
今后展望
7.明年生产计划指标
7.1 2025年拟生产熟料208万吨,余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh,二线开机每月计划240万kwh。重点抓窑台时、电耗,努力完成公司下达指标。大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作,为来年创造佳绩!
7.2关注成本管理,提升企业的竞争力
面对激烈的市场竞争,我们努力做好本职工作,将生产线的产能最大化;工作思路:从注重生产管理转入关注成本管理,降低消耗,提高企业产品的竞争力。
7.3合理调节生产节奏
在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机,减少开停机次数,降低运行成本。停机期间,精心组织生产工艺线检修,做到:检修全面,开机正常。
7.4加强职工培训工作
二条线运行停机机会较多,利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训,打造一支业务技术过硬的队伍,为生产顺利运行保驾护航。
今年在公司的大力支持下,各部密切配合,生产取得一定成绩。范文写作回顾往事,我们认为:有利于生产的政策应该继续贯彻执行,充分发挥政策的导向作用,坚定职工积极生产的信心,为公司争创更大效益。
生产部
《水泥公司生产部工作总结》是篇小编,讲的是关于生产、职工、公司、员工、安全、运行、二线、指标等方面的内容,看完如果觉得有用请记得(ctrl d)收藏。
篇4写作要点183人觉得有用
水泥公司的生产部工作涉及方方面面,总结起来需要从几个关键点入手。头一个要注意的就是数据记录,每个月的数据都得清楚明了,不能含糊其辞。生产计划完成情况这部分尤其重要,它直接反映部门的工作效率。要是计划完成率高,那说明管理到位,反之则可能存在问题。
材料消耗这一块也不能忽视,成本控制是个长期课题。有些时候原材料价格波动大,这就要求采购环节灵活应对,及时调整策略。还有设备运行状况也是重点,定期检查维护能有效减少故障发生。要是设备经常出问题,不仅影响产量,还增加维修成本。
人员管理同样关键,团队稳定与否直接影响到生产进度。培训工作不可少,新员工上岗前必须经过系统培训,老员工也需要不断更新知识。沟通协调也很重要,生产线上各个环节紧密相连,任何一个环节出现问题都会牵一发而动全身。
安全方面更是马虎不得,安全意识必须贯穿始终。每年都会组织几次安全演练,让大家熟悉应急流程。虽然投入了一些资金用于改善安全设施,但从效果来看还是值得的,毕竟安全事故一旦发生,损失难以估量。
环境治理方面,随着政策越来越严,环保达标成了硬指标。为此公司引进了几套先进的除尘设备,虽然初期投入较大,但长远看有助于企业可持续发展。日常巡查也必不可少,发现问题立即整改,确保各项指标符合标准。
至于产品质量,这是企业的生命线。生产线上的每一个环节都要严格把控,从原料进厂到成品出厂,每个步骤都有相应的质量检测。有时候因为疏忽导致产品不合格,返工的成本相当高,所以一定要注重细节。
总结的时候,最好能结合实际情况列出具体的数字,这样更有说服力。当然,写总结时也要注意条理清晰,避免东拉西扯。有时候写总结容易忽略掉一些重要的细节,这时候就需要反复核对资料,确保无遗漏。另外,总结里提到的成绩和不足都要实事求是,既不能夸大其词,也不能刻意隐瞒。要是能加上一些图表辅助说明,就更好了,毕竟直观的数据往往比文字更有冲击力。
生产部的工作总结怎么写【篇5】 1500字
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的.不足。
1、 质量管理方面
1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。
三、 从公司整体方面,我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、 因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
篇5写作要点69人觉得有用
生产部的工作总结怎么写
生产部的工作总结,说起来其实挺重要的。毕竟一个部门一年到头做了些什么,得有个交代不是?这可不是随便写写就能交差的事,得有点专业水准才行。咱们就从几个关键点说起吧。
先说说基本情况这一块。这里边要涵盖的东西可不少,像是今年总的产量,完成的主要任务,还有那些比较突出的成绩。比如上个月车间的产量比前一个月提升了百分之五,这就是个亮点,得提出来。不过,有时候写的时候可能会漏掉一些细节,比如具体的数字没记全,这就不太好。再比如,今年新上的那个设备运行情况怎么样,也得好好说说。要是设备出了点小问题,也别藏着掖着,该写清楚就得写清楚。
接着就是问题和不足这部分了。每个部门肯定都有做得不到位的地方,生产部也不例外。像有些工序可能效率不高,员工的操作熟练度参差不齐,这些问题都得摆出来。写的时候要注意,别光是说问题,还得想想为啥会出现这些问题。是不是培训不到位?还是管理上有漏洞?这些问题分析清楚了,后面才能找到解决办法。
然后就是改进措施这部分。这是总结的重点之一,也是体现水平的地方。针对前面提到的问题,提出具体的改进方案。比如针对员工技能不足的问题,可以增加培训次数,或者引进新的教学视频。要是设备老化影响了生产效率,那是不是该考虑更新换代了?这部分写的时候得有点深度,不能太笼统,不然领导看了也不知道具体该怎么做。
再来说说对未来的展望。生产部的工作不是一成不变的,得有长远规划。可以想想明年有哪些新的目标,比如提高多少的产量,或者减少多少的成本。当然,这也不是凭空想象,得结合实际情况来定。要是盲目定目标,到时候完不成反而不好。写这部分的时候,最好能结合市场趋势,这样显得更有前瞻性。
最后说说团队建设这一块。生产部的工作离不开人,所以团队建设很重要。这一年里,有没有培养出新的骨干力量?员工之间的协作情况如何?这些都是需要关注的。如果发现某些员工表现特别好,不妨在总结里表扬一下,这样既能激励他们,也能带动其他员工的积极性。
企业生产部门工作总结怎么写【篇6】 5350字
xx年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包2xx吨,掺混11821吨。为了做好xx年的各项工作,现对xx年的工作总结如下:
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。
二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有:
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、质量方面:
1、成品颜色不一:原因:管理不到位。方案:
(1)找标准,定量添加
(2)设专人负责添加
(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳:原因:
(1)管理不到位,对配料没实行监控
(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通
(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施 方案:
(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录
(2)加强新员工的岗前培训
(3)定期不定期的抽查
(4)调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重:原因:
(1)板结剂加量不准
(2)没根据产量大小及时调整添加量
(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结 方案:
(1)制定添加标准
(2)设专人负责按产量,标准添加
(3)加大冷却引风效果
(3)由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:
(1)生产工艺执行不严
(2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方
(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够
(4)筛子筛分不好 方案:
(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查
(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通
(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方
(4)对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面:
1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。
六、技术改造方面:
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。
七、培训方面:
1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面:
1、 由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差, 下一步控制改造加大除尘效果。
九、、个人存在问题:
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。为切实抓好xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:
1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。
(1)重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。
(2)全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。
(3)继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施。
(4)对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗,降低生产成本。
(1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。
(2)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。
(3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗。
3、强化质量管理
(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结。
(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理。
(3)积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定。
4、认真落实公司下达的生产任务。
(1)根据各车间用工人员情况,制定用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。
(2)合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,确保满足销售需要。
(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本。
5、积极做好现场管理
(1)对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚
(2)强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘
(3)强化“5s”管理,将“5s”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报。
6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励。
7、加强自身学习,并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。 xxx
xx年11月6日
篇6写作要点103人觉得有用
在写企业生产部门工作总结时,得先把工作期间的主要任务梳理清楚。这段时间内具体做了哪些事,每个任务背后的目标是什么,这个很关键。比如,某段时间内,咱们可能承接了几个大项目,这些项目涉及的技术点、人员分配、时间规划,还有最后达成的效果,这些都是需要记录下来的。
然后,就是针对这些任务的结果进行分析。这里不是说单纯地列出数字或者结果,而是要结合实际情况去深挖一下。像有些项目为啥能顺利完成,是不是因为前期准备充分,还是团队协作特别到位?而有些项目没达到预期目标,又是哪里出了问题?这些问题得好好琢磨琢磨。比如有一次我们接了个新设备调试的任务,本来以为只要按照说明书操作就行,结果发现现场条件跟预想的不太一样,调试过程中遇到了不少麻烦,最后还是通过加班加点才勉强完成,这就值得反思下为什么没有提前考虑到这些情况。
接下来就是关于过程中的经验和教训。这部分很重要,它能为以后的工作提供参考。像在处理某个复杂故障的时候,我们用了什么方法,最终是怎么解决的,这都是宝贵的经验。不过有时候也会遇到一些小插曲,比如在一次设备检修时,由于工具摆放位置不对,差点影响到后续工作进度,这种小细节也得提一提,提醒大家注意。
书写注意事项:
还得关注下工作中的一些创新点。如果在这段时间里尝试了一些新的技术手段或者管理方式,并且取得了不错的效果,那一定要详细描述一下具体的实施步骤和成效。比如最近引入了一套新的生产管理系统,刚开始大家都觉得挺复杂的,但经过一段时间的实际运用后,发现确实提高了工作效率,这种正面的例子应该多讲讲。
在写总结的时候,最好能把数据拿出来摆一摆。像是生产效率提升了多少个百分点,产品合格率有没有提高,这些具体的数字能让总结更有说服力。不过,数据只是辅助材料,更重要的是结合实际情况去解读这些数据背后的意义。
小编友情提醒:
别忘了提到未来的工作计划。毕竟总结不是为了回顾过去就完事了,还得展望下下一步该怎么走。可以简要说明下接下来的重点工作方向,比如加强哪方面的技能培训,优化哪个环节的流程之类的。这样不仅能给领导一个清晰的方向感,也能让自己对未来的工作有个明确的思路。