工程项目年度总结ppt模板怎么写 【篇1】2950字
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
____年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。
目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3. 抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作
根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、确保项目开发进度和质量是____年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， ____年工程部将重点做好以下几项工作：
1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作;
2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;
3. 51#地块的开发推进及协调工作;
4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理
____年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。
六、结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
篇1写作要点49人觉得有用
做项目总结的时候，很多人觉得挺麻烦，特别是做ppt。其实，只要掌握几个关键点就行。一开始得明确这个总结是为了什么，是为了汇报工作成果，还是为了找问题改进。要是目标不清楚，那后面的步骤就容易乱套。
收集资料特别重要。平时工作里边的各种数据、图片啥的都得留着，不然到时候想用都没地方找。记得把重要的时间节点也记下来，比如什么时候开始的，中间遇到过什么情况，最后结果怎么样。这些都能让总结看起来更有说服力。
排版也很关键。ppt，大家看的时候第一眼就是看形式。别整得太花哨了，简洁明了最好。颜色搭配上，最好选两种对比不太大的色系，这样看着舒服。字体大小也得讲究，标题大一些，正文小一点，层次分明。
在内容编排上，可以先从整体介绍项目背景开始。接着说一下项目的目标是什么，然后详细列出做了哪些事，用了什么方法。这部分可以用图表表示出来，直观又清楚。最后再说下效果如何，有没有达到预期。
不过，有时候在整理资料的时候，容易遗漏一些细节。像有些重要的会议纪要可能就忘了放进去，这就会导致整个ppt看起来不完整。还有，有时候数字写错了也没注意到，这种小问题虽然不影响大局，但会影响观感。
如果项目过程中遇到过困难，也可以提一下。比如说资金不足，技术难题，把这些克服的过程写进去，显得真实。不过要注意语气，别给人感觉是在抱怨，得表现出积极解决问题的态度。
有些人喜欢在ppt里塞太多文字，一页上密密麻麻的全是字。这样观众看的时候会很累，注意力容易分散。建议每页只讲一个重点，配上简单的图示或者表格，这样既方便理解，也显得专业。
制作ppt的时候，最好能多检查几遍。有时候一个小小的拼写错误，或者是一张模糊不清的照片，都会影响整体质量。尤其是那些关键性的数据，必须确保准确无误。如果时间允许的话，还可以找同事帮忙看看，他们可能会发现一些你没注意到的问题。
书写注意事项：
配图也很重要。适当的图片能让ppt生动起来，但不能滥用。选择和主题相关的高质量图片，既能吸引眼球，又能辅助说明问题。要是能找到一些现场照片那就更好了，真实感更强。
2025工程项目个人年度总结报告怎么写【篇2】 2100字
xx-____工程项目个人年度总结报告
____即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
酒店设备设施已经运行____，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
____工程部完成主要工作项目：
1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防监控器的安装。
3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。
4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。
5.对中高考会议进行了跟进。
6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。
7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。
8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。
9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。
10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。
三、能源管理
通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。
四、安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。
五、存在的问题
1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。
2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。
3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。
____年主要工作计划
1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。
2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。
3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。
4.对客房供暖设施进行一次全面维修。
5.完成工程部日常维修和计划维修工作。
篇2写作要点163人觉得有用
在工程项目的总结报告里，个人工作情况得详细列出。项目实施期间，我主要负责的是现场管理这部分，包括材料进场验收、施工进度把控以及质量检查这些方面。记得刚接手这个任务的时候，对整个流程还不太熟悉，经常需要翻阅各种资料来核对细节，后来慢慢就熟练了。
对于项目中的具体事件，有些地方确实存在改进的空间。比如说有一次因为沟通上的小误会，导致材料进场时间延误了一天，这直接影响到了后续工序的开展。事后团队开了个会，重新梳理了各个环节的责任分配，明确了每个环节的时间节点。从那以后，类似的问题基本就没有再发生过。
在技术层面，我也积累了不少经验。比如在钢筋绑扎这一块，起初总是担心绑扎不够牢固，后来通过不断试验，找到了最佳的绑扎密度，既保证了安全又节省了材料。这种方法后来也被推广到了其他类似的项目中去。
书写注意事项：
关于成本控制这块儿，我觉得特别需要注意的就是不要只盯着眼前的开支。有时候为了节约一点点成本而选择质量稍差的材料，结果后期维护费用大幅增加，这就得不偿失了。所以，合理的预算规划非常重要，既要考虑到眼前的利益，也要兼顾长远的发展。
还有就是团队协作这一块儿，每个人都有自己的专长，发挥各自的长处才能让工作效率最大化。比如有的同事擅长图纸审查，有的则对机械设备特别了解，大家相互配合，就能事半功倍。当然，这也需要领导层做好协调工作，确保每个人都能够在适合自己的岗位上发光发热。
其实写总结报告的时候，很多人会纠结于数据的准确性。确实，准确的数据能更好地反映实际情况，但有时候由于客观条件限制，某些数据可能没法做到百分之百精确。在这种情况下，我们应当尽量接近事实，而不是一味追求完美。毕竟，总结的目的在于发现问题、总结经验，为未来的项目提供参考。
小编友情提醒：
我觉得在写总结的时候，态度一定要诚恳。如果只是敷衍了事，不仅浪费了自己的时间和精力，还会影响到整个团队对你的信任度。所以，无论是在文字表达上还是在数据分析上，都得认真对待。
工程项目部年度工作总结怎么写【篇3】 3650字
xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于____年11月7日正式开工建设，计划于____年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于____年11月26日开工建设，计划于____年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：
一、____年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;
二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
三、____年工作计划
1、及时调整施工进度。
____年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、抓好农民工工资发放管理工作。
要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。
篇3写作要点129人觉得有用
工程项目部的年度总结，说起来也是个技术活儿。这总结不是流水账，也不是心得体会，而是得把一年的工作给梳理清楚，把成绩摆出来，把问题找出来，还得把下一步的打算说得明明白白。这总结要是写不好，领导看了摸不着头脑，同事看了也没法借鉴。
写总结前，手头的数据得先整明白，工程进度、质量验收、安全检查那些东西都得过一遍筛子。记得去年我们项目组就出了点小状况，因为某个月的安全台账没及时归档，结果在年终总结会上被翻了出来。其实那会儿大家都挺忙的，但这事提醒了我们，平时的小细节千万别忽视，该留档的资料一点都不能马虎。
写总结的时候，开头得把背景交代一下，比如说这一年项目面临的环境怎么样，外部条件如何，内部资源配置又是什么情况。接着就把主要工作展开来说，别光顾着写做了哪些事，还要说说这些事是怎么做的，用了什么方法，效果咋样。像去年我们的某个分项工程，本来计划三个月完成，结果拖到了五个月，原因主要是前期图纸会审不到位，导致返工量大。这个教训不能忘，今年就得提前做好图纸会审工作。
成绩部分也不能含糊，得具体到数字，比如产值完成了多少，比年初目标超额了多少百分比，还有获得的奖项或者表扬啥的。去年我们项目部被评为优秀项目部，这可不是嘴上说说就行的，是靠实实在在的业绩拿来的。不过当时总结的时候，我们只写了获得了荣誉，没细说背后的努力过程，后来反思了一下，下次得把过程也写进去，这样才更有说服力。
问题也不能藏着掖着，该暴露的问题得暴露出来。去年我们在材料管理上出了点小问题，有些材料采购价格偏高，浪费现象也比较严重。当时总结的时候，这部分写得有点笼统，只是说要加强管理，具体的改进措施没写到位。后来吸取教训，今年的总结就把整改措施写得详细些，比如建立材料成本控制表，定期进行成本分析啥的。
最后就是下一年的打算了，得有明确的目标，比如产值目标是多少，质量目标达到什么标准，安全管理要达到什么水平。去年我们的总结在这方面做得还可以，但总觉得缺了点新意，感觉像是老调重弹。今年打算换个方式写，比如把目标分解成几个关键节点，每个节点都有具体的时间表和责任人，这样看起来会更有条理一些。
写总结的时候，还有一点要注意，就是语言得简洁明了，别太花哨。有时候为了显得专业，写得太过复杂反而让人看不懂。去年我们项目部有个同事写总结时喜欢用一些生僻的专业术语，结果领导看了半天没明白他说的是什么。所以总结还是要以实用为主，能用简单的词表达清楚的，就别绕圈子。
总结写完后，最好找个时间自己先过一遍，看看有没有遗漏的地方，或者有没有表述不清的地方。有时候写总结写得急了，难免会出现一些小问题，比如漏掉了一个重要的数据，或者把某个月份写错了。这些问题得自己先发现，不然交给领导看的时候，可能会闹笑话。
2025年工程项目年度个人总结怎么写【篇4】 850字
3、配合其它部门做好工作。
____，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。____工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
篇4写作要点133人觉得有用
____年工程项目年度个人总结怎么写
在做项目总结的时候，有些地方需要注意，不然可能会影响效果。首先得明确总结的目的，是为了回顾过去一年的工作情况，找出问题和不足，以便改进。这一步很重要，因为如果目的不清楚，写出来的总结可能就会跑偏。
写总结时，要把项目的主要成果列出来，包括完成了哪些任务，达成了什么样的目标。这部分内容要具体，最好能用数字说话，比如完成了多少工程量，节约了多少成本之类的。这样能让领导直观地看到你的工作成效。
接下来就是分析问题的部分了。每个项目都会遇到各种各样的困难，把这些困难记录下来，并且要深入思考产生这些问题的原因是什么。这里要注意，不要只停留在表面现象上，而是要从管理、技术、人员等多个角度去剖析。
在提出解决办法的时候，可以根据前面分析出的问题来制定相应的对策。比如针对某个技术难点，可以考虑引进新的设备或者调整施工方案。同时，对于团队协作方面存在的问题，也可以通过加强沟通培训等方式来改善。
书写注意事项：
别忘了提一下自己的成长经历。这一年里学到的新技能、积累的经验教训都是宝贵的财富。可以谈谈在面对挑战时是如何克服的，这不仅能展示个人能力，也能给同事一些启发。
有时候写着写着会发现某些细节描述得不太清楚，这时候就需要反复修改润色。其实这也是一个很好的机会，可以借此机会重新审视整个项目的执行过程。记得多参考之前的会议纪要和技术文档，确保信息准确无误。
不要忽视了对未来的展望。可以在总结末尾简要提及下一年度的工作计划，表明自己对未来工作的信心和决心。当然，这个部分不宜太长，点到为止即可。
写总结的时候，格式也很重要。标题要醒目，条理要清晰，字体大小适中。如果条件允许的话，还可以配上图表或者照片，这样能让总结看起来更加生动形象。
工程项目建设年度工作总结怎么写【篇5】 1050字
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。
二、存在不足
1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。
二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。
三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。
三、明年工作计划
1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。
3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希望能够有新的措施。
4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。
四、建议：
1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。
2、工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。
3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。
篇5写作要点115人觉得有用
工程项目建设年度工作总结怎么写
做总结的时候，得先梳理一下这一年的工作情况，特别是那些重要节点和成果，不能漏掉什么。记得要把每个项目的进展详细列出来，像项目名称、完成时间、遇到的问题、解决办法之类的都要写清楚，这样领导看的时候能一目了然。
平时工作中积累的一些数据也要整理好，比如投资金额、施工进度、质量检测结果啥的。这些数字能直观反映工作成效，比一堆文字描述更有说服力。不过要是数据太多，可以做个表格放进去，方便查看。
对于存在的问题，不能藏着掖着，得如实反映。比如有些材料供应不及时，导致工期延误；还有些技术难题没完全攻克，影响了工程质量。这些问题都得写清楚，不然下一年还可能出现同样的情况。
在写总结时，最好多用专业术语，显得正式又靠谱。像“竣工验收”、“成本控制”、“风险评估”这些词，能让总结看起来更有技术含量。当然，也不能滥用，得根据实际情况来。
有时候写着写着，可能会把一些无关紧要的小事也写进去了，这就不对了。总结要突出重点，不能啥都往里面塞。比如某次聚餐的照片啥的，就完全没有必要写进去。
书写注意事项：
总结里提到的措施和建议也很关键。针对前面提到的问题，得提出具体的改进方案。比如说为了保证材料供应，可以提前跟供应商签订合同；为了解决技术难题，可以请专家来指导。这些措施得具体可行，不能只是空谈。
总结写完后，最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西可能有些地方不太通顺，或者表达不清楚。别人提提意见，能帮助发现一些自己没注意到的问题。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意格式，虽然不是特别重要，但整齐的排版能让阅读体验更好。标题字号大一点，正文分成几个部分，每部分之间空一行，这样看起来层次分明。
施工工程项目部年度总结讲话怎么写【篇6】 1900字
施工工程项目部年度总结讲话
文章标题：施工工程项目部二0____度总结讲话
总结经验创新机制强化管理
全体职工同志们：
在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们____年的工作，展望与规划____年的工作。
我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（b区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。____年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。
回顾____年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、工作总结防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件20xx吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。____年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际文秘114网-互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下____年我们所做的工作：
一、运用科学发展观、努力提升管理能力
工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，个人简历以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识
总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、**头25个、心得体会应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。
三、塑造精品工程、重视质量管理
国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。
国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻iso9000、
篇6写作要点227人觉得有用
施工工程项目部年度总结讲话怎么写
说到写总结，很多人觉得这是一件挺麻烦的事。特别是工程这一块，干的是实打实的工作，写起来就怕空洞无物。其实总结，关键是要能说清楚事情，别太复杂。比如开头就交代下背景，今年咱们项目部干了什么，目标是什么，得让大家知道你在讲什么。
就拿我们项目来说，年初定的目标就是保质保量完成任务，安全第一。现在回头看看，这个目标算是实现了。具体工作，上半年主要是基础施工，那会儿天气好，进度挺快的。不过后来到了雨季，就有点麻烦了，工地积水影响不小，还好大家想办法克服了。这期间也积累了不少经验，比如提前备好排水设备之类的，下次遇到类似情况就能应对得更好。
说到经验，我觉得最重要的一点就是沟通。项目这么大摊子，涉及的人多，想法也多，要是沟通不畅，很容易出问题。我记得有一次，图纸上有个细节没弄明白，结果施工的时候就出了偏差，最后返工费了不少钱。后来吸取教训，每次开工前都组织大家开个会，把细节敲清楚，效果就好多了。
材料管理也是个重点。今年我们项目部在这方面下了不少功夫，从采购到存储都有专人负责，台账记得特别详细。这样一来，不仅避免了浪费，还提高了效率。不过也有个小插曲，有一次因为疏忽，某种材料库存记录没及时更新，差点耽误工期。好在发现得早，赶紧补救了。
安全这块更是马虎不得。项目部一直强调安全第一，定期组织培训，还搞了几次应急演练。说实话，刚开始有些人可能觉得麻烦，但后来发生了一次小事故，大家都意识到安全培训的重要性了。那次事故不大，但提醒了我们平时检查工作绝不能掉以轻心。
最后想说的是，总结不是为了应付上级，而是为了自己。通过总结，能发现自己工作的不足，也能看到团队的进步。希望以后大家写总结的时候，都能做到实事求是，把自己真正想表达的东西写出来。
