2025年项目经理年度工作总结怎么写 【篇1】700字
____年项目经理年度工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
篇1写作要点230人觉得有用
____年项目经理年度工作总结怎么写
作为项目经理，年终总结不仅是对自己工作的回顾，也是对未来规划的重要依据。写好这份总结并不复杂，但需要一些技巧。第一步是要明确总结的目的，是为了汇报工作成果，还是为了提炼经验教训？这决定了内容侧重点。
先从项目整体入手，列出今年完成的主要项目清单，包括项目的名称、规模、参与人员数量，还有项目周期。这部分最好能用表格形式呈现，直观明了。当然，如果觉得表格太麻烦，也可以简单罗列，关键是条理清晰。记得附上每个项目的简要描述，比如目标达成情况、遇到的主要问题等。
接着谈谈团队建设吧。这一年里，团队成员有没有什么成长变化？可以提一下培训活动、技能提升计划，还有团队协作方面的改进措施。如果组织过团建活动，不妨分享下效果如何，有没有增强凝聚力。这部分内容比较灵活，只要能突出团队氛围就好。
再说说个人管理能力的提升。这一年里学到了哪些新东西？比如学会了新的项目管理工具，或是掌握了某项专业技能。可以把这些新技能运用到实际案例中去，这样更有说服力。另外，也可以反思一下自己的不足之处，比如沟通方式是否还有待优化，时间分配上是否存在偏差。
成本控制也是重要一环。今年的预算执行情况怎么样？有没有超支现象？如果有，是什么原因导致的？是外部环境变化，还是内部管理出了问题？这些问题都需要深入分析。同时，也要提到为降低成本采取的措施，比如优化流程、减少浪费资源等。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。对于明年的工作，有哪些初步设想？可以围绕公司战略方向来谈，提出几个具体的行动计划。不过要注意，计划不要太笼统，最好能细化到具体任务和时间节点。
写总结的时候，语言要朴实，避免过多修饰。有些地方可能会出现措辞不当的情况，比如把“提高”写成“进步”，或者“实施”写成“开展”。这种情况其实很正常，只要不影响理解就行。另外，数字一定要核实准确，不然会给领导留下不严谨的印象。
2025项目经理个人年度总结怎么写【篇2】 1550字
一、____的主要工作内容
根据公司任命，____本人作为项目经理，____1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。
5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。
三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工;老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。
篇2写作要点138人觉得有用
写总结这事，得看具体背景。像做项目这行，每年都有不少总结要做。有些人觉得总结就是把事情罗列出来，其实不然。真正的总结要能反映成果，还得指出不足。比如今年负责了几个大项目，每个项目的进展都得提一下，特别是那些关键节点，怎么突破的，用了啥办法。要是某个环节出了岔子，也得说清楚，别光顾着夸自己。
写的时候，先想想这个总结给谁看。要是给领导看，就得侧重成果，数据得精确，最好还能附带一些直观的图表。要是给团队成员看，那就得接地气点，把经验教训分享出来，让大家都能学到东西。我去年写的时候就差点忘了这点，结果领导说我总结得不够全面。后来改了改，加上了团队协作的部分，效果就好多了。
还有个地方需要注意，总结不是单纯记流水账。比如提到某个项目的成功，不能只说“我们努力了”，得具体讲讲用了什么策略。比如说采用了敏捷开发模式，具体是怎么操作的，遇到了啥困难，又是怎么解决的。这种细节能让总结更有说服力。
书写注意事项：
写总结时容易忽略掉一些小问题。像是数据来源没标注清楚，或者引用了别人的成果却忘记标明出处。这些问题看似不起眼，但其实挺影响效果的。有一次我就因为没仔细核对资料，结果被同事指出有个数据来源不对劲，虽然不算大错，但还是挺尴尬的。
写总结还有一点很重要，那就是语言要简洁明了。别整些复杂难懂的句子，尤其是涉及专业术语的地方，尽量用通俗易懂的方式表达。比如技术方面的难点，可以用简单的例子来解释，这样不仅便于理解，也能突出你的专业水平。
建筑项目经理个人年度总结例文怎么写【篇3】 600字
1.项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
篇3写作要点168人觉得有用
做项目总结，得先把全年的工作梳理清楚，这很重要。一开始，脑子里肯定是一堆事情混在一起，像是工地上的材料堆放一样乱。这时候就需要静下心来，按照时间节点把事情一件件过一遍。比如某个月份搞了什么活动，签了什么合同，出了什么问题，这些问题最后怎么解决的，都得有个记录。
有的人在写总结的时候喜欢写得很简略，只记个大概，这样就很容易遗漏掉一些关键点。比如去年某个工程因为天气原因延误了进度，当时采取了哪些措施，后来效果如何，这些都是需要重点写清楚的。要是只写“遇到问题，解决掉”，这样的话读者根本不知道具体是怎么回事，也看不出你的工作能力。
在写总结时，最好能结合一些数据，这样更有说服力。比如说这个月完成了多少平方米的施工面积，验收合格率是多少，比上个月提升了多少个百分点之类的。这些数字不仅能体现工作的成果，还能看出你在管理上的进步。不过有些人在写的时候可能就忘了这一点，光靠文字描述，显得空洞无物。
书写注意事项：
总结里头还可以提一下团队协作的情况。一个项目的成功不是一个人的功劳，得靠整个团队的努力。你可以写写团队成员的表现，谁在关键时刻挺身而出，谁提出了好的建议，这样的内容能让总结看起来更加生动。但要注意，表扬别人的时候不能太过夸张，不然会显得不真实。
还有一点需要注意的是，写总结的时候要尽量避免使用模糊不清的表达。像“大概完成了百分之八十的任务”，这种说法就不太严谨。最好是能具体到百分比，甚至可以精确到小数点后一位。当然，也不是说非得追求这种极端的精确，但至少要做到心里有数，不能含糊其辞。
有时候，写总结会涉及到一些专业术语，这就要求写作者得熟悉相关的行业知识。比如说涉及到工程预算的部分，就得知道成本控制的基本原理，这样才能写出专业的总结。如果对这些术语一知半解，写出来的东西就会显得很业余。所以平时多积累专业知识是很必要的。
小编友情提醒：
写完总结之后别急着提交，最好能找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，看来看去都觉得没问题，但实际上可能存在一些小漏洞。让别人帮忙检查一下，既能发现潜在的问题，也能得到一些改进的意见。当然，也不是说别人的意见都要采纳，得有自己的判断才行。
工程项目经理年度个人总结怎么写【篇4】 1150字
时光荏苒，****年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将****年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)****年全年工作内容：
****年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与****年10月24日举行开工典礼，****年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
a纺四路西段市政工程于****年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于****年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为****年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
篇4写作要点169人觉得有用
工程项目经理年度个人总结怎么写
每年年底，不少人都得准备年度总结，这不仅是对自己工作的回顾，也是向领导汇报成果的重要方式。对于工程项目经理来说，这类总结尤其重要，因为它能体现你的专业能力、管理经验和项目执行成效。不过，很多人一提到写总结就头疼，觉得无从下手。其实，写好总结并不难，关键在于掌握一些技巧和思路。
先说一下基本格式吧。总结开头通常需要简单介绍自己的基本情况，包括负责的项目类型、团队规模、主要职责等。这部分内容不必太复杂，简明扼要就行。比如，“本人自____年初担任某公司a项目项目经理，负责项目的整体规划、进度把控及质量监督工作。”这样既交代了背景，又明确了身份定位。
接着就是重头戏——具体的工作内容和成绩展示。这里可以结合几个维度展开叙述，例如项目目标完成情况、团队协作效果、成本控制成果等。比如提到某个大型基建项目，可以说：“本年度成功完成了b大桥主体结构施工，比原计划提前两个月竣工，节省预算约15%，获得业主方高度评价。”这样的描述既有数据支撑，也能体现专业水准。当然，如果涉及多个项目，可以按照时间顺序或重要程度逐一列出。
不过有时候，写总结时难免会遇到一些特殊情况，比如某些项目中途出现问题，导致进度延误。这时就需要实事求是地分析原因，并提出改进措施。比如说：“c项目因外部环境变化一度停工三个月，通过及时调整施工方案和加强沟通协调，最终保证了后续工作的顺利推进。”这种方式既能展现问题解决能力，又能体现责任心。
除了业绩之外，还可以适当提及个人成长和学习经历。毕竟，总结不仅是为了汇报工作，也是自我提升的机会。可以写一些参加培训、阅读专业书籍的经历，或者分享一些实用的管理方法。比如：“今年参加了为期两周的项目管理培训班，学习到了敏捷开发理念，将其运用到d项目中后，显著提高了团队响应速度。”
书写注意事项：
总结里的语言表达也很关键。尽量避免空洞的套话，多用事实和数据说话。比如，“取得了显著成效”不如说成“超额完成年度指标，实现净利润增长20%”。同时，也要注意语气谦逊，既要突出成绩，也不能显得自满。比如说：“尽管取得了一些进展，但仍存在不足之处，如部分环节沟通效率有待提高，今后将进一步优化流程。”
2025年项目经理年度考核个人总结怎么写【篇5】 1400字
一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境
今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于____年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。
苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向。确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线。而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验。但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战。工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风
由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目____已完工程包括新建道路47公里，集气站场地平整11685m2、集气站场地硬化2343m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平
项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。
同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
四、存在的缺点和不足
尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以下几个方面：
1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。
2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。
3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。
篇5写作要点59人觉得有用
____年项目经理年度考核个人总结怎么写
先说说总结，其实它不是单纯的流水账，也不是那种为了应付检查随便写写就行的玩意儿。总结得有点技术含量，尤其是对于咱们这种干项目的人来说，既要体现工作成绩，还得展现成长轨迹，还要给领导留下深刻印象。这就得花点心思琢磨了。
开头这部分，别上来就直接报业绩，得稍微铺垫一下，比如说这一年公司整体情况如何，市场环境怎么样，这会让后面的内容显得更有背景感。比如去年我们部门承接了好几个大项目，但说实话，当时压力挺大的，因为资源有限，任务又重，团队成员加班加点是常事。当然，这种描述得适可而止，别啰嗦太多，点到为止就好。
接着就是重点部分了，具体工作成果。这部分最好用数字说话，能体现量化的成绩。比如某项目提前两周完成，节省成本多少万，客户满意度达到百分之九十五之类的。不过这里有个小细节需要注意，有些数据可能不太好直接拿出来用，这时候可以用模糊处理，比如“超额完成目标”或者“显著提升效率”。这样既能表达效果，又不至于泄露敏感信息。
再说说遇到的问题，这点也很关键。毕竟没有一帆风顺的项目，遇到问题是正常的。像去年那个项目，前期计划做得挺好，但执行过程中出现了供应链延误的情况，导致工期一度滞后。好在我们及时调整方案，跟供应商沟通协调，最终还是顺利推进下去了。当然，这种问题的描述不能太负面，要突出解决问题的过程，体现自己的能力和担当。
总结里千万别忽略团队的作用。毕竟一个人再厉害也搞不定所有事情，得强调团队协作的重要性。像我负责的那个项目，团队成员分工明确，大家各司其职，才保证了项目的顺利进行。当然，这里也可以适当带点主观评价，比如“团队凝聚力强”“执行力高”之类的话，但不要太过头，不然会显得假。
结尾怎么写？
可以稍微展望一下未来，比如明年打算怎么做，有什么新目标之类的。但别写得太虚，得结合实际情况，比如“争取将项目周期缩短至xx天”或者“努力实现客户满意度提升至xx%”。这样的目标既有方向性，又比较实在。
2025年度项目经理个人总结怎么写【篇6】 2300字
我于*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将____年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。2、 建筑物放线。3、 规划部门进行验线工作。4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土， 一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、____年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、____年1月15日进场开始挖土。2、打桩(包括围护桩)施工____年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于____年3月20日前全部完成，地下室底板于____年3月初开始施工，4月15日完成。3、____年5月底前完成±0.000以下砼结构。4、____年8月底以前完成裙楼砼结构。5、____22年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、 甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：____年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
篇6写作要点272人觉得有用
写总结的时候，先得搞清楚总结到底是为了什么。这跟写报告不一样，总结不是为了汇报工作进度，而是为了回顾过去一段时间的工作成果。简单说就是把做过的事情整理一下，看看哪些做得好，哪些做得不好。比如项目管理这块，就得先把项目的关键节点梳理出来，看看每个阶段都完成了什么。
开头部分最好直接切入正题，不用绕圈子。比如说“今年负责了xx项目的实施”，然后紧接着就说“从启动到收尾，整个过程大致分为几个阶段”。这样显得条理清晰，也方便后续展开。
接着就是具体描述每个阶段的情况。这里要注意，别光顾着罗列事情，得结合实际情况分析原因。像遇到困难的时候是怎么解决的，用了哪些方法，效果如何，这些都是重点。如果某个环节出了问题，也要如实写出来，不然总结就失去了意义。
数据很重要。不管是完成的任务量，还是项目的投入产出比，能用数字表达的都要尽量量化。比如“上半年完成了a模块开发，任务量达到预期目标的95%”，这样的表述会让总结更有说服力。
不过有时候写总结容易忽略一些细节，比如时间线可能记不太准，这时候可以翻看当时的会议纪要或者邮件记录，这样能确保信息准确。当然，也不能完全依赖这些资料，毕竟总结还是要带点主观判断的，否则就成了流水账。
写完后最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西可能存在盲点，别人一眼就能指出问题所在。而且多一个人审阅，也能让总结看起来更加全面客观。
书写注意事项：
语言上尽量简洁明了，避免使用太复杂的句子。毕竟总结不是论文，没必要堆砌专业术语，只要能让上级或者团队成员看明白就行。要是觉得某个地方表述不清，就重新组织一下语言，直到满意为止。
