人事经理年度工作总结怎么写怎么写 【篇1】2850字
人事经理年度工作总结怎么写
____年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：
一、____年工作情况
1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：
深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证____年生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。____年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作
为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在____年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。
3、加强监督管理落实制度执行
针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到____年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服务
后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。
5、设法调动员工的工作积极性
为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。
二、____年存在的问题
1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。
2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。
3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。
4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。
5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。
三、____年展望机会与挑战并存
1、来自人力资源方面的机会与挑战
生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。____年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源（资本），并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，____年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一；
2、打造团队精神的机会与挑战
随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是____年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成）。
3、提升日常管理的机会与挑战
____年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个____年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。
总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好____年的各项工作！
篇1写作要点65人觉得有用
在撰写人事经理的年度工作总结时，需要特别注意一些细节。这类总结不是简单的流水账，而是对全年工作的回顾与提炼，既要体现专业性，也要展示个人的工作成果和团队贡献。
一开始，要明确总结的核心目的，就是向领导汇报过去一年的工作成效和存在的不足。这可不是随便写写就能应付过去的，得认真对待。比如，今年公司招聘新员工的数量比去年增加了不少，这是一个亮点，应该重点突出。当然，这个数字背后还涉及很多具体工作，比如改进了招聘流程、优化了面试环节等，这些都是值得详细描述的部分。
接着，关于绩效管理这一块，今年采取了一些新的措施，比如引入了绩效考核系统，提高了员工的积极性。不过，这个系统的实施并非一帆风顺，刚开始的时候遇到了一些技术上的小麻烦，比如系统偶尔会卡顿，影响了工作效率。后来通过跟供应商沟通，调整了服务器配置，才逐渐解决了这个问题。这样的细节，虽然看似琐碎，但实际上反映了工作中的真实情况，写进总结里能让内容更加生动。
书写注意事项：
培训和发展也是人事部门的重要职责之一。今年组织了不少内部培训活动，涵盖了管理技能、沟通技巧等多个方面。参加培训的员工反馈普遍较好，但也有人反映培训时间安排得有点紧凑，导致有些同事没能充分吸收知识。针对这一点，明年可以考虑将培训分批次进行，这样大家的学习效果可能会更好。
再来说说员工关系这部分。今年公司在文化建设方面下了很大功夫，比如举办了几次团建活动，增进了员工之间的交流。然而，也有个别部门因为工作任务重，忽略了团队建设的重要性，导致部门内部氛围有些紧张。对此，人事部门计划明年加强部门间的协作，定期举办跨部门交流会，促进彼此了解。
小编友情提醒：
关于薪资福利这块，今年做了不少调整，比如提高了年终奖的比例，调整了部分岗位的薪酬结构。这些调整得到了员工的认可，但也引发了一些讨论，尤其是关于加班补贴的标准问题。有些员工认为现有的标准还不够合理，希望进一步优化。对于这类意见，人事部门应当保持开放的态度，及时收集反馈并做出相应的改进。
行政人事经理个人年度总结怎么写【篇2】 2450字
行政人事经理个人年度总结
忙碌而充实____已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____11月我正式加入了公司，从事行政人事经理的工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
____我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
____行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司____薪酬预算执行情况并拟定了____薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
____我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。____我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识。
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解。
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，____我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、____参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、____本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出。
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划。
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标。
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才。
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
篇2写作要点112人觉得有用
在写行政人事经理个人年度总结时，得先搞清楚总结到底是为了什么。说白了，就是要把这一年干的事做个梳理，让领导知道你都做了什么，成绩如何，还有哪些不足。这就得从几个方面入手。
先说工作完成情况，得具体到每项任务，比如招聘了多少人，培训了多少场次，处理了多少文件，组织了多少会议。这些事最好能用数字说话，这样更有说服力。像去年我们招了三十个新员工，办了十次培训，平均每个月开两次部门协调会，这样的表述就比较直观。
再就是管理方面的成果，特别是团队建设这块。可以写写这一年培养了多少骨干，提升了多少人的技能水平，团队氛围有没有改善。要是有创新做法，比如引入了新的考核机制，或者优化了考勤系统，都得提一提。记得要把成效描述出来，比如说通过优化流程，工作效率提高了百分之二十。
书写注意事项：
遇到的问题也得交代一下。不是说只有成绩才能写，问题同样重要。像今年我们招聘难度加大了，主要原因可能是市场变化导致人才竞争激烈，这就要分析原因，提出改进措施。当然，问题部分写的时候语气得积极些，别老是强调困难，重点放在解决办法上。
还有就是个人成长这部分。作为管理者，不能光盯着手下人进步，自己也要不断学习。可以写写这一年参加了哪些专业培训，学到了什么新知识，对工作产生了怎样的影响。比如我参加了一个关于劳动法的讲座，回来后就调整了公司的合同模板，避免了不少潜在风险。
不过写总结的时候有个地方得注意，就是细节要真实。有些人在总结里喜欢夸大其词，把功劳都往自己身上揽，这样反而不好。真实的情况反而是最有力的证明。还有就是语言尽量简练，别啰嗦，领导没那么多时间看长篇大论。
2025年人事经理年度考核个人工作总结怎么写【篇3】 850字
****年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作：
一、****年工作情况
1、积极做好培训基础工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出****年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：
一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，十月份，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理
经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，****年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理
****年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表，对 本文来自文秘114 。 因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同
****年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在____年12月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。
篇3写作要点124人觉得有用
____年人事经理年度考核个人工作总结怎么写
人事经理的工作总结可不是随便写写就能交差的。得体现专业水平，既要让领导看到成绩，也要表明自己的努力方向。写之前最好先把全年的工作梳理一遍，比如做了哪些事，解决了什么问题，取得啥成果。别一上来就空谈目标，那样显得没诚意。
先从日常管理说起吧。这一年的员工招聘情况怎么样？是不是超额完成了指标？要是没完成，那原因在哪？是因为渠道有限还是竞争太激烈？这部分内容得具体点，最好能附带一些数字，像“去年招聘了50人，今年达到了60人”，这样更有说服力。要是有特别成功的案例，比如通过某项措施降低了离职率，那可千万别藏着掖着，直接写出来。
培训这块也不能落下。年初定的培训计划执行得如何？有没有按期开展？效果咋样？如果有些课程反响不错，比如某个技能培训提升了团队效率，那就着重提一下。要是中途遇到困难，比如预算不足，那也得说明白，不然显得工作没规划。
绩效考核这块挺关键。这一年的考核制度有没有调整？调整后效果如何？要是发现某些环节有问题，比如考核标准模糊，导致员工有意见，那得好好反思，提出改进办法。还有，考核结果的应用是否到位？要是有员工因为考核结果得到晋升，这可是亮点，得夸一夸。
薪酬福利方面也得交代清楚。这一年工资增长幅度是多少？调薪比例合理吗？福利政策有变化吗？要是有新的福利项目，比如增设了健身房会员卡，这事绝对值得说说。要是有员工反映福利不够人性化，那也得提出来，毕竟这是个问题。
写总结的时候，得注意条理清晰。别一股脑儿地堆砌内容，该分段就得分段。有时候写着写着，可能会把“工资”写成“资金”，这其实没啥大不了，只要不影响理解就行。还有，写的时候别光顾着往好里说，适当提点不足也是必要的。要是觉得不好开口，那就换个说法，比如“某些领域尚需加强”。
小编友情提醒：
写完之后最好找同事帮忙看看。他们可能会发现一些你没注意到的问题，比如某个数据写错了，或者某句话不通顺。不过这类小问题，自己检查的时候可能不容易发现。写总结这事，耐心很重要，别急着赶工，慢慢来，争取做到既全面又细致。
公司行政人事经理年度工作总结怎么写【篇4】 850字
和一群从四面八方相聚而来的同事们在公司已经待了一段时间，对所有的同事都有了一定程度的了解。面对一个新公司，新的领导和同事，开始的那种不适感已经慢慢消退。面对新的工作，我知道一切都要从头开始，让自己适应公司的工作氛围，做事原则，办事方针等。对于工作，首先要有责任心，在公司领导交给任务的时候，争取在有限的时间内独立思考完成，出现问题时，不能推卸责任，要勇于承担，想办法补救和解决它们才是最根本的，平时也要时常总结经验和教训，以便以后更好地工作。
对于总结的本职工作要自动自发，敬业勤力。自己内心要清楚，工作不是要你做，而是你要自觉去做。其实无论是工作还是生活，都要有合理的规划，并付诸行动，敬业爱岗也是我们工作的基本要求。再次，要尊敬领导和同事，忠于公司，闻道有先后，术业有专攻，大家的知识综合到一起是具有很大的力量，与全体人员共同进步，不断对自己的知识更新换代，不能自满或停滞不前；无论何时何地，既然自己在这个公司工作，就要忠于公司，做一个忠诚的人。
我们公司企业文化的宗旨就是规范、诚信、和进取，这也从一个侧面反映出了公司领导层对公司发展的决心和方向。那么，作为一名基层员工，更应该严格遵守，严格按照公司的规章制度办事，对自己所做的每一件事都有有始有终，规范完整；而诚信，则更是做人的一种品质，人，要以诚为本，以信为天。作为个人，只有拥有诚信的品质，才能和别人的关系更融洽，才能让领导放心我们去做公司的事情；公司在不断进取寻求发展，我们也要有时刻进取的精神，努力学习别人的长处，减少自己的缺点，遇到事情要勇于开拓而不是躲避。公司给我们提供了一个发展的平台，如何去做则在外面平时的一言一行中体现出来。
在这里上班的十多天，感受到了领导和同事对自己的关心帮助，作为行政办公人员，通过对公司礼仪文化的培训和考勤的管理，学到了很多东西的同时，也在工作中也出现了一些小问题，也许是自己还不够细心和努力所导致的，在接下来的工作中，我会严格按照公司的规章制度要求自己，尽自己努力做好本职工作。
篇4写作要点90人觉得有用
做为一名公司行政人事经理，年终总结写得怎么样，直接影响到领导对你的印象。其实总结，说复杂也复杂，说简单也简单。关键是思路得清，内容得实。
先说内容，得涵盖几个大块儿。一是日常管理，比如考勤、办公用品采购、会议室安排啥的，这一年干了多少事，完成得咋样，都得提一提。二是员工管理，招人、培训、考核这些工作，得把成绩拿出来，比如今年新招了多少人，培训了几次，效果咋样，得有个交代。三是制度建设，这一年有没有完善什么规章制度，或者对现有制度做了哪些调整优化，这些都要写清楚。四是协调配合，行政人事这块儿经常需要和其他部门打交道，这一年的沟通协作情况，比如解决了哪些难题，遇到过啥困难，怎么克服的，也得写进去。
光有这些还不够，还得结合实际情况。比如咱们公司今年规模扩大了，那人员管理上肯定会有新的挑战，像招聘需求增加，培训压力加大之类的，这些都得体现在总结里。还有，如果这一年搞了一些特别的活动，像团建，年会，这些也是亮点，不能漏掉。要是有啥创新做法，比如引入了新的管理系统，提升了工作效率，也得重点说一下。
写的时候，顺序可以随意点，别太死板。比如先写日常管理，再写员工管理，也可以反过来，或者穿插着写，看个人习惯。但要注意的是，每个部分的内容要具体，数字最好能用上，这样更有说服力。像“全年采购办公用品支出下降了15%”，就比“办公用品管理更高效”这样的说法好得多。
不过，有时候写总结容易跑偏，比如只顾着罗列数据，却忘了总结经验教训。这种情况得避免，总结不是流水账，得有点深度。可以试着从工作中发现问题，比如某项制度执行起来效果不好，原因在哪，以后怎么改进，这些都可以写进去。还有，别老盯着自己的功劳，适当提提不足之处，显得更真实。
书写注意事项：
写总结的时候，格式也很重要。段落不宜过长，太长了容易让人看着累。每个部分最好有个小标题，这样看起来条理清晰。字体大小啥的也要注意，别弄得密密麻麻的，影响阅读体验。要是有条件的话，配几张图表更好，直观明了。
公司行政人事经理年度个人工作总结怎么写【篇5】 1150字
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的____年已经渐行渐远。____年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了____年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
篇5写作要点182人觉得有用
年度个人工作总结对于公司行政人事经理来说，既是对自己过去一年工作的梳理，也是对未来规划的铺垫。这类总结需要兼顾专业性和实用性，既要体现工作成果，又要展现个人能力，同时还要为下一年的工作奠定基础。
写好这样的总结，第一步是要明确总结的目的。行政人事经理的工作涉及面广，包括招聘、员工管理、后勤保障等多方面内容，因此总结时不能仅仅罗列工作事项，而是要突出重点。例如，招聘工作是否达到了预期目标，员工满意度调查结果如何，这些都是需要着重分析的部分。在描述具体工作时，可以结合一些量化指标，如招聘完成率、培训参与人数等，这样能让总结更具说服力。
接着，要注意总结的语言表达。作为管理者，撰写总结时应保持严肃专业的态度，避免过于随意的措辞。但在实际操作中，有些人可能会因为疏忽而出现一些不太严谨的地方。比如，在阐述某项工作的成效时，可能由于急于表达而将“显著提升”写成了“显著提高”，虽然两个词都能表达积极向上的意思，但用词不当确实会影响整体效果。此外，总结中涉及到的一些专业术语也需要准确无误，如果在专业领域内频繁出现错误，不仅影响可信度，还可能给团队带来困扰。
书写注意事项：
总结中应该包含对过往工作的反思。行政人事经理需要对自己的工作进行深入剖析，找出存在的不足之处。比如，去年在处理突发事件时反应速度较慢，这可能是沟通机制不完善导致的。针对这些问题，可以提出改进措施，比如加强部门间的协作，定期组织应急演练等。当然，这种反思不能流于表面，而应结合实际情况提出切实可行的办法。
小编友情提醒：
总结中还可以适当加入一些创新性的想法。随着企业的发展，行政人事管理工作也在不断变化，作为管理者应当紧跟时代步伐，尝试引入新的管理模式和技术手段。例如，利用信息化平台优化员工档案管理，或是通过数据分析预测人员流动趋势，这些都是值得探索的方向。当然，这些新思路的实施需要经过充分调研和论证，确保其科学性和可行性。
人事经理2025年度工作总结怎么写【篇6】 1800字
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作，人力资源年终总结。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
6、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提**了工作执行力。
7、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
9、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较**素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提**了公司的宣传度，也为下步提**招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太**，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。
篇6写作要点138人觉得有用
人事经理____年度工作总结该怎么写？这事说起来，其实挺讲究方法的。一开始得把全年的工作梳理一下，就像整理文件夹一样，把每个项目的进展都过一遍。比如招聘这一块儿，年初定的目标是招到多少人，结果最后到底完成没？要是超额完成了，那得好好总结下为啥能行；要是没达到，也得想想是不是哪出了问题。
接着就是培训这块儿了。今年搞了多少次培训？效果怎么样？有没有人反馈说学到了东西？要是有人反馈意见，不管是好是坏，都得记下来。毕竟培训这事不是一次两次就能见效的，需要长期坚持。我去年就发现，有些培训刚开始没啥效果，后来慢慢才发现是因为前期准备不足，比如教材选得不太合适之类的。
绩效考核也是个重点。今年考核标准有没有调整？调整后员工们的反应如何？如果发现考核标准有问题，就得及时修正，不然会影响大家的积极性。还有就是奖惩制度，奖励能不能起到激励作用，惩罚又会不会打击士气？这些都是需要反复琢磨的地方。
至于企业文化建设，我觉得可以多组织一些活动，比如团建、座谈会啥的。不过有时候组织活动的时候，可能因为时间安排不当，导致参与人数不多。这种情况就需要提前做好沟通，让大家都能抽出时间来参加。还有就是活动形式的选择，不能老是开会讨论，偶尔也可以搞点轻松有趣的活动，这样大家参与的热情会高不少。
最后再说说部门间的协调吧。人事部和其他部门的关系处理得好不好，直接影响工作效率。要是遇到部门间有矛盾的情况，得赶紧想办法化解，别让小问题拖成大麻烦。有时候可能是因为沟通不到位，也可能是因为职责划分不清楚，这就需要双方坐下来好好谈一谈。
总结这个事情，关键是要真实，不能瞎编乱造。有时候写着写着，可能会把“招聘目标”写成“招聘计划”，虽然意思差不多，但还是要仔细检查一下。还有就是数字，名字，这些细节千万不能出错。要是写完之后发现有个地方写错了，那就得重新改过来，不然会给别人留下不专业的印象。
