采购个人年度工作总结怎么写怎么写 【篇1】1150字
采购个人年度工作总结
20__年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购工作总结如下：
一、配合工作
采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。
二、自我工作评价
20__年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。
三、内部协调管理
遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。
针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。
四、新年工作计划
积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为xx再创辉煌作出的努力!
篇1写作要点272人觉得有用
做采购这一行，每年到了年底，总得把一年的工作好好梳理一下，这叫年度总结。写总结这事说难也不难，说简单吧也挺费脑子的。有些人觉得总结就是流水账，把做过的事都记下来就行，其实不然。写总结得有点技巧，既要能体现成绩，又得反映出问题，还得给来年工作指个方向。
先说说成绩部分，这得实打实地写，不能瞎编。比如今年咱们完成了多少单采购任务，比去年提升了几个百分点，这些数字最好具体到小数点后两位。要是还能列出几个典型案例，就更好了。像那次跟供应商谈合作，人家一开始报价高得离谱，后来经过几轮谈判，硬是压到了预算范围内。这样的例子写进去，领导看了心里肯定有底，知道你在业务上是有两把刷子的。
再说问题部分，这也是关键。别光顾着报喜不报忧，该暴露的问题还是要暴露。比如有些供应商供货周期不稳定，经常拖延迟交货，这就影响了生产计划。还有些时候，因为前期考察不到位，选错了供应商，结果出了差错。这些问题不能藏着掖着，得直截了当地提出来。当然，提问题的时候，最好带上解决方案。比如针对供货周期不稳定的问题，可以建议建立更严格的考核机制，每个月对供应商进行评分，低于标准的就得扣款甚至淘汰出局。
至于未来的打算，这部分得有点前瞻性。可以结合公司的发展战略，想想明年采购工作的重点是什么。比如，随着市场变化，咱们是不是得调整采购策略，多关注环保型材料？再比如，能不能通过信息化手段提高采购效率，减少中间环节？这些都是可以写进去的。不过，千万别把目标定得太虚太飘，什么“争取达到国际一流水平”之类的，听着倒是大气，但没什么实际意义。
写总结的时候，最好能用一些专业术语。像“供应链优化”、“成本控制”、“风险防控”这些词，听起来就显得专业。当然，用词得适度，别堆砌太多专业词汇，那样反而让人看不懂。另外，写总结的时候，有时会遇到时间线上的混乱。比如提到某件事情时，记不清到底是上半年发生的还是下半年，这就容易出岔子。所以平时养成好习惯很重要，重要事项做好记录，这样写总结时就不会乱套。
还有一点要注意，写总结的时候，语气得客观。既不能自吹自擂，也不能一味地贬低自己。成绩归成绩，问题归问题，实事求是最重要。要是写得太过夸张，比如把一个小小的改进说成是重大突破，很容易给人留下不靠谱的印象。同样，如果把所有问题都揽到自己身上，说成是自己能力不足导致的，那也不是明智之举。
2025采购个人年度工作总结怎么写【篇2】 950字
____年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。
严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到x%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能。
征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0%，坯件合格率力争达到x%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结
每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产
就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比、多总结
边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。
四、跟现场，加强与各部门的沟通
严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量
在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、主动与人沟通
交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！
篇2写作要点166人觉得有用
写年度总结的时候，很多人会纠结于怎么开头。其实可以从回顾去年的工作内容开始，把一些关键项目罗列出来，这样既能让领导知道你做了什么，也能让自己理清思路。比如我去年负责了几个供应商谈判，一个是电子元器件的，另一个是办公设备的。每个项目都有不同的挑战，像电子元器件那边主要是价格谈得比较困难，而办公设备那边则是合同条款需要反复修改。
接着就是分析这些项目的成果，这个部分很重要。不仅要写出完成了哪些任务，还要谈谈取得的成绩，比如通过谈判降低了成本多少个百分点，或者是优化了供应链流程。记得要用具体数字说话，这样更有说服力。比如去年通过谈判节省的成本大约是15%，这个比例在公司内部算得上是比较突出的了。
工作中难免会遇到一些问题。比如，有一次供应商突然提高了报价，当时就有点措手不及。后来经过多方沟通，才最终解决问题。这类情况在总结里也要提一下，说明自己是怎么应对的，从中吸取了什么教训。毕竟领导也想看到员工的成长嘛。
书写注意事项：
别忘了提到团队合作的重要性。采购工作不是一个人的事情，很多时候需要和其他部门密切配合。像去年有几个大项目，就需要市场部、财务部一起参与讨论。我在这些过程中学到不少东西，也逐渐明白了跨部门协作的关键点在哪里。
写总结的时候要注意语气，尽量显得积极向上。即使遇到了挫折，也要强调自己是如何克服的，展现出一种迎难而上的态度。比如，有一次因为物流延误导致客户投诉，当时压力挺大的。但最后通过加班加点协调各方资源，成功解决了问题，这也算是一个成长的经历。
小编友情提醒：
写总结的时候最好能结合公司的战略目标。比如，公司今年的重点可能是提升效率或者降低成本，那么你在总结里就可以突出自己在这方面做了哪些努力。这样一来，不仅能让领导看到你的贡献，还能表明自己对公司发展方向的理解和支持。
2025年度政府采购个人工作总结怎么写【篇3】 600字
政府采购网上公开公告。
4、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。
五、下步整改意见
今年以来，我区的政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在一定的差距。特别是采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，采购工作缺乏计划管理和宏观调控手段;二是采购方式与规模有待于进一步拓展，集中采购的规模效益尚未很好实现;三是采购手段还有待提高，特别是需要构建起政府部门与供应商都能参与的综合信息平台;四是采购的审批，亟待简化;五是政府采购宣传还有待加强，很多部门和群众对政府采购的重要性认识不足，对采购的方式与程序不了解，政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中采购工作再上新台阶。
____年，我们区政府采购中心全体员工将继续坚持不懈的努力，做好我们的工作，将我们的采购工作做到。在____中，我们的工作时最为顺利也是最值得总结的一年，因此在____年，我们将继续坚持____年的工作思路。区政府本着为人民服务的第一态度，我们区政府采购中心也是这样，我们将会花人民最少的钱，帮助区政府办公的顺利进行。____年我们在期待!
篇3写作要点217人觉得有用
写总结是一件需要认真对待的事情，尤其是政府采购这类专业领域的工作总结。首先得明白总结是什么，它是对自己一段时间内工作情况的梳理和提炼，既要体现成果，也要反映不足，还要为未来提供参考。
在动笔前，得明确几个关键点。一是要清楚总结的对象，即具体是哪段时间、哪些项目或任务。二是要围绕目标展开，比如采购效率提升了多少个百分点，节约了多少成本。三是要实事求是，既不能夸大成绩，也不能回避问题。
开头部分最好开门见山，直接点明总结的目的和背景。比如，“____年，在局领导指导下，本人负责的政府采购工作取得了一定成效。”接着就要进入正题了，可以从多个角度切入，如制度建设、流程优化、供应商管理等方面入手。
制度建设方面，这一年修订和完善了多项内部管理制度，确保了采购活动合法合规。这里可以举个例子，比如说引入第三方评审机制后，大大提高了评标工作的透明度和公正性。当然，实施过程中也遇到过一些挑战，例如部分同事对新流程不太适应，经过多次培训才逐步改善。
流程优化是另一大重点。通过信息化手段的应用，实现了从需求申报到合同签订全流程的线上操作。这样不仅提升了工作效率，还减少了人为因素干扰。不过偶尔也会因为系统故障导致延误，但这属于正常现象，毕竟技术总有改进空间。
供应商管理同样不容忽视。这一年加强了对供应商资质审核力度，建立了更加严格的准入标准。同时定期开展履约评估，及时淘汰不合格供应商。在此基础上，还探索出了新的合作模式，比如与优质供应商建立长期合作关系，共同推动项目落地。
除了上述几点，还有一些细节需要注意。比如数据统计要准确无误，各类报表要做到及时报送；沟通协调方面，既要与内部各部门保持顺畅联系，又要妥善处理好外部合作伙伴的关系。这些看似琐碎的小事，实际上关乎整体工作的顺利推进。
写总结时，语言要朴实客观，避免过多修饰性的词汇。用数字说话是最直观的方式，能让读者一目了然地看到成效。同时，适当加入一些具体的案例，可以增强说服力。比如某个重大项目顺利完成，背后有哪些值得借鉴的经验教训。
小编友情提醒：
记得检查一下全文有没有明显的疏漏或错误。虽然已经尽力做到细致，但难免会有疏忽之处。比如拼写错误或者标点符号不当之类的小问题，这些问题虽然不大，却可能影响整体观感。如果时间允许的话，不妨多读几遍，必要时还可以请同事帮忙校对一下。
采购个人年度总结怎么写【篇4】 1550字
辉煌的20**年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20**年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，不断提高业务能力
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共计采购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，采购总量减少1369.91万，主要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少造成的。
虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨127多万。
3、加强采购合同和供应商管理。
在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，____年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。同时继续完成了____年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了____版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。
4、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。
面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过____年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
篇4写作要点85人觉得有用
采购个人年度总结该怎么写？这事说起来其实并不复杂，但也挺费脑子的。很多人觉得总结，无非就是把这一年干了啥罗列出来，但实际上，这样的总结往往没啥营养。要想写得好，得从几个方面入手。
先说说材料收集这块儿吧。平时工作中，咱们是不是总会碰到各种各样的单据、报表之类的东西？这些东西看似不起眼，但其实都是宝贝疙瘩。你得把这些东西整理一下，看看哪些是重要的，哪些是可以忽略的。比如，某次采购项目，你是怎么谈下来的，当时遇到的问题是什么，后来又是怎么解决的，这些都要记清楚。不过有时候，人在忙的时候，可能就会忽略一些细节，比如某个合同的具体条款，或者是某批货的质量验收标准，这就容易导致后面回忆的时候抓瞎。
接着就是数据分析了。采购工作，免不了跟数字打交道。去年一共采购了多少种物资，花了多少钱，供应商的表现怎么样，这些都是需要算清楚的。比如，今年咱们和a供应商合作了五次，其中三次都按时交货，还有两次延迟了几天，这种情况就需要特别标注出来。当然，有时候统计的时候，可能会因为手滑多加了一个零，或者少算了几个单位，这样就会影响整体分析的效果。
然后就是经验总结这部分了。这一块儿比较主观，主要是结合自己的工作体会来说。像某次采购活动中，你发现原来一直合作的b供应商突然报价上涨了，你当时是怎么应对的，有没有更好的办法可以避免类似情况发生。这里头可能有些话不太好组织，比如你想表达的意思是“通过这次事件，我意识到提前做好市场调研的重要性”，但写出来可能是“这次事件让我明白市场调研很重要”，听起来就有点别扭。
小编友情提醒：
就是提建议的部分了。这可不是随便乱想的，得基于前面的数据分析和个人经验。比如，你觉得今年的采购流程还可以优化，具体怎么改，改完能带来什么好处，这些都是需要认真思考的。有时候，写着写着就会跑题，比如本来想说改进采购审批流程，结果写成了加强员工培训，这就有点偏离主题了。
写总结的时候，心态也很重要。有些人一提到写总结就觉得头疼，其实大可不必。只要平时留心记录，该记的记下来，该算的算清楚，到年底的时候就不会太费劲。当然，也别想着能一蹴而就，写总结是个不断调整的过程，一开始可能写得不太理想，慢慢就会好起来。
2025年度食品采购个人工作总结怎么写【篇5】 2900字
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
篇5写作要点216人觉得有用
____年度食品采购个人工作总结怎么写
先说下这事，做食品采购这一行，总结这活儿是少不了的。年初定的计划是不是都完成了，哪些地方没做好，这些问题得弄清楚。要是直接写成心得啥的，那可就跑偏了，得实实在在地去总结工作。
头一条，得把全年的工作情况梳理一下。比如，今年采购了多少种食材，跟去年比有没有变化，质量怎么样，价格控制得如何。这些都是关键点，不能漏掉。有些时候，可能因为时间紧，就把一些重要的细节给忽略了，这就不太好。像是某个月份，突然有个供应商出了问题，结果导致货品供应不上，这种情况就得好好反思一下，看看是哪里出了纰漏。
再一个，得看看采购流程是不是顺畅。从最初的供应商筛选，到合同签订，再到后续的验收环节，每个步骤都得检查一遍。尤其是验收这块，有时候会碰到货物数量不对的情况，这可不是小事。记得有一次，我收到一批大米，清点的时候发现少了几十斤，当时也没太在意，后来才发现是仓库那边登记错了。这类事情提醒我们，每个环节都不能掉以轻心。
还有就是，和供应商的关系处理得怎么样。这一年下来，有没有建立起稳定的合作伙伴关系，合作过程中有没有遇到什么困难。要是供应商总是供货不稳定，那采购工作就会很被动。我曾经合作过一家供应商，起初还挺靠谱的，但后来慢慢就开始拖延交货时间，最后只能换掉了。这个教训告诉我们，选择供应商的时候一定要慎重。
书写注意事项：
预算执行情况也是个重点。采购食品这事，钱花出去了，得确保花得值。如果超支太多，就得找找原因，是市场价格波动大，还是采购策略有问题。有时候，为了追求低价，选了一些质量不太好的产品，结果后期出现问题，这就得不偿失了。
小编友情提醒：
关于明年的工作规划。总结完了这一年的得失，接下来就得想想怎么改进。可以试着引入新的采购渠道，或者优化现有的采购流程。毕竟，采购工作不是一成不变的，得根据实际情况不断调整。
总结起来，写总结的时候别光顾着写感受，要把重点放在具体的工作内容和问题上。当然，写的时候可能会有一些小疏忽，比如漏掉某个重要数据，或者忘记标注某个关键日期，这些都得注意改正。
采购个人年度工作总结2000字怎么写【篇6】 2150字
公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:
一、(得)。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
二、(失)。
1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。
在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢!谢谢您们!
为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：
1)我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。
3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。
5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
6)运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。
7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。
时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。
1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。
篇6写作要点192人觉得有用
采购工作涉及方方面面，每年年底都要做个总结，这既是对自己工作的回顾，也是为下一年打基础。写这种总结时，关键是要把事情说清楚，把成绩摆出来，把问题找出来，还得有点思路，这样领导看了才觉得靠谱。
先从材料着手，采购工作离不开各种单据报表，这些东西得整理好。比如合同执行情况，采购数量、金额，供应商履约率，这些都是硬指标，不能含糊。当然了，这些数字最好能分类汇总一下，表格形式看着直观，一目了然。但有时候表格做得太复杂，反而会让别人看不明白，所以要注意适度，别堆砌太多数据。
接下来就是分析部分了。成绩，可以提提去年比前年成本降低了多少，供应商管理上有啥新进展。不过这里有个小地方要注意，有时候会忘记对比基数，比如说今年比去年降了百分之十，但要是忘了说去年基数是多少，就容易给人模棱两可的感觉。还有，写成绩的时候，尽量用具体事例来支撑，不然空谈数字显得没说服力。
再来说说存在的问题。这个部分不能回避，该承认的就得承认。比如今年因为市场波动，有些物料采购周期拉长了，导致生产受到影响。又比如和某些供应商的合作关系出了点小摩擦，沟通上存在障碍。写这部分时，别光顾着抱怨，得提出改进措施，比如加强市场调研，优化供应商考核机制之类的。
至于未来规划，这一步很重要。下一年的工作方向得明确下来，哪些是要重点抓的，哪些是需要调整的。比如打算扩大本地化采购的比例，减少长途运输带来的成本损耗。另外，随着数字化转型的推进，采购系统也需要升级，提升效率。不过在写这部分时，要避免说得太笼统，像“全面提升管理水平”这种话听着就不实在，得具体到某项任务或者某个项目。
还有一个细节需要注意，写总结时千万别漏掉时间节点。采购工作讲究时效性，什么时候完成哪项任务，得有个时间表。如果计划拖拖拉拉，没有明确的时间节点，就容易让人觉得工作没条理。有时候因为赶进度，会忽略一些细节，比如合同条款审核不到位，这就可能埋下隐患，以后出了问题追悔莫及。
小编友情提醒：
总结写完后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，可能自己觉得没问题，但外人一眼就能看出漏洞。比如用词不当，或者逻辑不通的地方，都能及时发现。不过，有时候自己写得太投入，反而不容易察觉这些问题，所以多一个人过目总是好的。
