2025车间主任个人年终总结怎么写 【篇1】1600字
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实，车间主任年终总结。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、 车间主任对本车间的产品质量负责。
2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本，年终总结《车间主任年终总结》。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.
6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。
7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
篇1写作要点27人觉得有用
车间主任的年终总结，说起来也算是一项技术活儿。既要交代清楚一年来的成绩，又得把问题摆出来，还得给下一年定个方向。这总结写得好不好，直接影响到上级领导的印象，也关乎自己的职业发展。
写总结前，得先把这一年的工作情况梳理一遍。哪些项目完成了，哪些任务没达到预期，心里得有个谱。比如，今年咱们车间的产量是不是比去年高了，产品质量有没有提升，这些数字得弄准了。如果记不太清，可以翻翻工作日志，或者问问同事，别凭空捏造。不过有时候忙起来，确实会把一些细节忘了，这时候就得靠平时积累的好习惯，不然到时候写总结就抓瞎了。
写的时候，得注意语言不能太随便。该用专业术语的地方就用，这样显得你业务精通。比如提到设备维护，可以说“定期保养确保了设备运行效率”，而不是简单地说“机器修好了”。但也不能太死板，得让人看得懂。要是整篇文章堆砌专业词汇，读起来就像天书一样，那就适得其反了。
书写注意事项：
写总结的时候，别光顾着夸自己。成绩固然重要，但问题也不可忽视。比如生产过程中出现的延误，或者是原材料浪费的情况，都要如实反映出来。不过有时候写总结，难免会有点偏心，只愿意提好的方面，觉得提问题会显得自己能力不足。其实，敢于直面问题是负责任的表现，领导反而会觉得你靠谱。
还有就是，总结里最好能带点具体的例子。比如某个项目为什么成功了，中间遇到了什么困难，又是怎么克服的，把这些讲清楚，比单纯罗列数据更有说服力。当然，有时候写总结写得太具体了，反而容易暴露自己的短板，所以得掌握好分寸，既要把事情说透，又不能说得太多。
最后一点，总结写完后，最好找个信得过的人帮忙看看。这个人不一定非得是专业人士，只要他能看明白就行。有时候自己写的东西，总觉得没问题，可别人一读就能发现漏洞。不过有时候找人帮忙检查，对方可能还会提出一些奇怪的意见，搞得你很纠结，但这都是正常现象，多听听不同的声音总归是好事。
2025车间主任年终个人工作总结怎么写【篇2】 2400字
____车间主任年终个人工作总结
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将____年来的工作总结：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置范文写作，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位******员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度热门思想汇报，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。范文内容地图因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
篇2写作要点268人觉得有用
临近年底，很多职场人都要开始准备自己的年终总结了。对于车间主任来说，这可不是一件轻松的事。既要体现工作成绩，又要展示未来规划，还得让人觉得靠谱，确实不容易。今天就来聊聊，车间主任该怎么写好一份年终总结。
开头怎么写？
很多人都觉得开头得气势磅礴，其实不然。不如直接从今年的工作重点入手，比如年初定下的生产目标是什么，然后具体说说这一年的完成情况。这里有个小技巧，就是用数字说话。比如完成了多少产量，比去年增长了多少百分比，这样直观又可信。不过，有时候写作者可能会忘记补充一些背景信息，比如为什么这个目标很重要，这就有点遗憾了。
接着谈谈工作中遇到的问题。车间主任的职责之一就是解决各种突发状况，所以这部分最好能举几个具体的例子。比如说设备出了故障，团队是怎么快速响应的；或者是原材料供应紧张，又是怎样协调资源保证生产的。但有时候写作者会忽略细节，只是一笔带过“我们克服了很多困难”，这样的话听起来就比较空洞。
说到克服困难，就不能不提改进措施。这里需要结合实际情况提出一些切实可行的办法。比如引入新技术提升效率，优化流程减少浪费等等。不过有时候写作者可能会因为疏忽，把本该写成“提高了百分之十”的地方写成了“提升了百分之十五”，虽然差别不大，但还是要注意仔细检查。
接下来是关于团队管理的部分。车间主任不仅要抓生产，还要带队伍。这一块可以写写如何加强员工培训，提高大家的技术水平，还有建立什么样的激励机制，让大家更有干劲。但有时候写作者可能会在描述过程中夹杂些不太严谨的说法，比如“通过一系列努力，我们班组的整体素质有了明显的提高”，这样的表达虽然没问题，但总觉得少了点具体的支撑。
最后别忘了展望一下明年的工作方向。可以简要规划下明年的生产计划，比如希望达到怎样的产值目标，还有哪些技术创新值得尝试。当然，写到这里的时候，写作者有时会陷入一种误区，就是把计划写得太笼统，比如“争取明年再创佳绩”，这样的话显得有些敷衍。
维修车间主任年终自我总结怎么写【篇3】 1450字
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下：(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。
五、工作中的不足：
1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.
4.在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
篇3写作要点89人觉得有用
作为车间主任，年终总结这事每年都要做，说大不大，说小不小。它既不是流水账，也不是简单的成绩罗列，而是对自己一年工作的梳理，也是给领导汇报工作的方式之一。要是写不好，领导心里可能对你有看法，觉得你对自己的工作没个准主意。
写总结前得先把思路理清楚，最好能准备个笔记本，把这一年的大事小事都记下来。比如设备出了什么毛病，是怎么解决的，用了多少材料，花了多少钱，这些都得算进去。还有就是班组成员的表现，谁进步了，谁还需要加强培训，也得有个记录。不过有时候事情太多，难免会漏掉一些细节，这也没办法，只能尽力而为。
写的时候要注意格式，开头得简单介绍下车间的基本情况，包括人员配置、设备状况啥的。然后就按类别分块写，像生产任务完成情况、成本控制、安全措施落实情况等等。每一项都得有数据支撑，别光说好话。比如说某个月份完成了多少产量，比去年同期增长了多少百分比，这样才更有说服力。
说到数据，这里得提醒一下，数字得准确，不能含糊其辞。像我去年就遇到过一次，有个同事报的数据跟实际情况差了不少，结果被领导批评了一顿。当然，这也可能是他一时疏忽，毕竟人不是机器嘛。但不管怎么说，这种事情尽量避免，因为一旦出错，影响的是整个团队的形象。
书写注意事项：
总结里也不能只谈成绩，问题也要提出来。特别是那些长期存在的隐患，不能藏着掖着。比如我们车间的通风系统一直不太好，夏天特别闷热，这对工人的健康不利，也会影响工作效率。这些问题得在总结里明确指出，并提出改进方案，这样领导才会重视。
结尾怎么写？
可以简要展望下明年的工作计划，比如希望引进新的设备，提高自动化水平之类的。不过这一步比较虚，不用写得太具体，点到为止就行。要是写得太详细反而显得不专业，毕竟未来的事谁也保证不了。
2025车间主任半年年终工作总结怎么写【篇4】 900字
____车间主任半年年终工作总结
____年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显；
4、范文内容地图加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。
在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助；
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务；
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及操作流程；提高自身管理水平，完成工作任务；摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；培养沟通，协调能力。也将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
____车间主任半年年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇4写作要点183人觉得有用
车间主任写半年年终总结，先得理清思路，把这段时间的工作捋一遍。头一件，得把生产目标完成情况写清楚，别光说做了什么，还得说为啥做、怎么做的。像是产量指标达成多少，质量合格率怎么样，这些都是关键点。要是能拿数据说话就更好了，比如同比去年增长了多少个百分点。
接着就是安全管理这部分，安全工作没做好，后果很严重。平时检查隐患排查记录不能落下，还有员工培训的情况也得提一提。有些地方可能写的时候会忘记具体细节，这就容易漏掉重要信息，比如某次安全演练的具体时间、参与人数，如果记得不太清楚，很可能就一笔带过了。
设备维护也是重头戏，尤其是大型设备，出了问题影响可不小。这里可以写写定期检修的频率、保养的措施，还有故障维修的案例。要是设备运转过程中有过几次大的维修经历，最好详细描述一下当时采取的方案，这样显得工作有条理。
再就是成本控制这块儿，生产成本降下来，效益才能上去。可以对比一下原材料消耗、能源使用情况，看看有没有节约空间。不过有时候写到这儿，可能会忽略一些小环节，比如某项材料采购价格变动对成本的影响，就可能一笔带过。
团队建设也很重要，毕竟一个人再能干也抵不上一个好团队。可以写写如何调动员工积极性，组织的一些活动效果怎么样，还有新人培养的情况。不过在描述这些内容时，容易出现表述不清的问题，比如把“新员工培训计划”写成“员工新培训计划”，虽然意思差不多，但看着就不够顺畅。
最后就是个人感悟，这部分不是重点，但也得写得实在些。可以聊聊自己在管理工作中遇到的困难，是怎么克服的，有什么经验和教训。写的时候要注意语气，别显得太自夸，保持谦虚的态度就行。
总结，写的时候要细致，别遗漏重要事项，尤其是一些关键数据和时间节点。要是平时记录得不够详尽，写总结的时候就会手忙脚乱，甚至可能张冠李戴。
2025车间主任年终总结报告怎么写【篇5】 1000字
大家好：
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。____即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一 生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二 班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三 相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四 安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！
篇5写作要点134人觉得有用
____车间主任年终总结报告怎么写
车间主任做年终总结，说起来也是个技术活。这总结要是写得不好，领导看了可能觉得你工作没规划，同事看了可能觉得你汇报不清。所以得好好琢磨怎么写。总结，既要让领导知道这一年干了多少事，还得让同事们觉得你是个靠谱的主任。
先说说准备阶段吧。咱们得先把这一年的台账拿出来，看看每个月都干了什么，哪些事特别重要，哪些是反复出现的问题。台账是基础，没有它就像盖房子没打地基，后面怎么都稳不住。不过有些主任图省事，就把台账一扔，全凭印象写，这样就容易漏掉一些关键点。比如某个月设备出了故障，处理好了就不管了，其实应该记下来，下次遇到类似情况就能快速应对。
接着就是整理思路了。车间主任的工作主要分两大块，一块是生产任务完成情况，一块是安全管理。生产任务这部分，得把全年目标分解一下，看看完成了多少百分比。如果目标没完成，得分析原因，是因为计划不合理还是执行不到位。安全这块也不能含糊，隐患排查、培训记录啥的都要写清楚。这里有个小地方要注意，有些主任写总结的时候喜欢把安全事件一笔带过，只说整改结果，却不提预防措施，这样会让人感觉你对安全重视不够。
再来说说怎么组织语言。车间主任写总结不是写小说，没必要太花哨。直接用事实说话就行，把数据摆出来，把过程描述清楚。比如说某个项目提前完工了，就写明提前几天，用了什么方法，效果如何。但有时候主任会犯个毛病，喜欢用一些模糊的词，像是“基本完成”、“大致达标”之类的，听起来好像什么都做了，但实际上没什么具体成效。这样的总结看起来就不够实在。
书写注意事项：
总结里还可以加上一些个人反思。比如你觉得今年的工作中有哪些不足，下一年打算怎么改进。不过这个地方容易出问题，有些人写得太虚，像是“要加强学习”、“要提高管理水平”这种话，听起来冠冕堂皇，但实际操作起来没啥具体内容。建议写得具体一点，比如“针对设备维护不到位的情况，计划明年增加巡检频次，确保每周检查两次”。
车间主任年终总结格式怎么写【篇6】 950字
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。____年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。
一、生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出的作用。
二、班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三、相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。
例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四、安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
篇6写作要点188人觉得有用
车间主任年终总结该怎么写？这事说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于平时有没有留心记录工作中的点点滴滴。要是平时就马马虎虎，到年底想凑个总结，那可就费劲了。
写总结的时候，得先把这一年的主要任务梳理一下。比如生产指标完成情况，这个必须得清清楚楚。去年定的目标是多少，今年实际完成了多少，中间遇到了什么困难，又是怎么解决的，这些问题都得交代明白。像我们车间，去年定的目标是每月产量达到五千件，结果上半年因为设备老化，产量一直上不去。后来花了大半年时间改造机器，才把产量提上去。这些都是需要写进总结里的。
还有就是团队建设这部分。车间里员工的流动率怎么样，培训开展得如何，大家的工作积极性高不高，这些都要说清楚。比如说咱们车间，今年新招了不少年轻工人，刚开始他们对流程不熟悉，操作起来经常出问题。后来我们组织了几场技能培训，效果还不错。现在这批新人已经能独当一面了，这也是值得骄傲的地方。
不过有时候写总结也会遇到一些小麻烦。比如说有些数据记不太清了，这就得想办法找资料核对。我有一次写总结的时候，忘了去年某个季度的具体产量，结果翻了半天的报表才找到。所以平时养成做笔记的习惯很重要，这样既能保证数据准确，也能让自己写总结的时候心里有底。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语言简洁明了。别搞那些花里胡哨的辞藻，领导看多了会觉得啰嗦。像什么“取得了显著成效”之类的套话，能省则省。直接说清楚做了什么，达到了什么样的效果就行。毕竟总结不是写文章，不需要那么多修饰。
还有一点需要注意，就是总结里提到的问题要实事求是。别为了显得成绩好，就把问题一带而过甚至隐瞒。这样不仅对领导汇报工作不利，对今后的工作开展也有影响。像我们车间之前遇到设备故障，本来应该及时上报处理的，结果有人怕担责任拖着没说，结果影响了生产进度。这种事情在总结里就得好好反思一下。
