2025车队队长个人年终总结怎么写 【篇1】3350字
20xx车队队长个人年终总结
____，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚强领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终坚持以xx大精神和xx届三中全会精神为指针，认真落实公司____职代会精神，认真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
____，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数xx0余趟，安全长途趟数5000余趟，共行驶250万余公里，全队全年安全无事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。
____，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。他们不畏艰险、不惧困难、艰苦奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车任务。
____，在公司建企xx周年期间，我队适应企业发展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。
____，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。
____，我队严格消防管理，层层严格把关，措施得力，管理到位，我队全年消防事故为零。
____，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。
____，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。
____，我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。
____，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。
____，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。
____，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良意见为零。
如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的发展观，向更高更好的目标进军。
20xx车队队长个人年终总结范文二：
×年×月，我担任了小车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持，因此，几年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了小车队整体工作的扎实开展。
(一)加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，系统学习了 “xxxx”重要思想和xx届三中四中全会精神，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中，我按时参加党组织的各种学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础.
(二)属尽职守，认真做好本职工作。
由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的×辆小车、×辆生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
(三)联系实际，全面加强队伍建设。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势，做好一人一事的思想政治工作，引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局，以改革和发展的眼光重新为自己定位;其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，经常性召开内部座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
二、思想作风建设情况
一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自己的言行举止，用虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维护了本行业的良好形象。
一是做到了严于律己。在生活中，我都能以保持共产党员先进性的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识;在工作中，本单位的重大事情，从不以权谋私，独断专行，而是始终发扬民主，集体研究、慎重决策，不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强，而且理想信念更加坚定了，工作思路也更加清晰。
20xx车队队长个人年终总结范文三：
1、抓竞赛的宣传，竞赛以来，我司共出版板16期，悬挂大型横幅4条，制作宣传条幅10幅，召开职工会、竞赛领导小组成员会、驾驶员安全会等各类会议共计39场次，约1860人次参加。
2、营造竞赛氛围，在各车队建立了龙虎榜和曝光栏，把职工的生产数据上墙和公布，对生产指标完成好的车组进行表彰和奖励并纳入考核。3、抓安全行车工作，对安全行车实行立体化管理，对关健型的驾驶员进行定点帮教，建立和实行安全警示卡和双签手册制度。同时，通过组织安排安全员在重点路段纠违，加强安全宣教力度，增强驾驶员的安全意识，每月开展两次违章人员典训班，从而降低了一般事故，杜绝了重大事故。
4、明确整治重点，告别八种不文明行为，对照竞赛要求，我司重点整治八种不文明行为，下发了整治通知，与司乘人员进行了双签，从8月2日起，分公司安排各车队和机关部室管理人员每周上车进行检查，在检查上以驾驶员操作规范和服务规范为重点，对照“优服务，树形象”竞赛中提到的20种不文明现象和六项整治重点进行整治，截止到日前，全司管理人员共上线检查391人次。通过加大检查力度和落实整改力度，分公司还对车队每月的竞赛工作情况和基础工作进行了检查，形成了检查促竞赛，促管理的机制。
5、以9路、115路为主，抓服务品牌，树立企业形象，通过加大示范线的工作力度，加强示范线的软件建设，先后开展了示范线的自查自纠，职工培训等活动，在抓9路、115路示范线的同时，分公司也注重其它线路的优质服务工作，有意识的对这些线路进行了检查。
6、抓车辆整治，在车容车况和卫生的整治上以车内驾驶室、门泵、玻璃卫生、后五人台和轮胎钢圈为重点进行整治，并作为分公司的特色来抓好。对车容车况进行了三次专项整治，从开展竞赛到现在，我司共组织车况自查1766台，对发现的问题及时进行了整治。
7、128路由于芙蓉北路的拓宽和改造，灰尘满天，没有水源，无法保证128路洗车，9车队就调整洗车时间，在128路收班后再送到9路金霞终点站进行清洗，克服困难保证了128路在恶劣的施工环境中有一个较好的车辆卫生状况。
8、为亮化车辆，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了旧的显示牌改装工作，更换新电子显示牌80块。
9、按上级要求做好“xxxx”岗位标准的征集工作，共收到管理岗位、驾驶员岗位标准5条。
10、根据上级要求，于8月26日开通了湘一中青竹湖专线，并对该线的经营情况进行分析，及时向上级部门反馈信息。
篇1写作要点91人觉得有用
____车队队长个人年终总结怎么写
年终总结这事，每个车队队长都得面对。说起来，总结不是应付差事，而是对自己一年工作的梳理。先说说准备阶段，手头的数据不能少，像行车记录、维修台账、油耗统计这些，都得整理好。要是这些基础工作没做好，后面写总结就容易跑偏。
写总结时，最好能结合实际情况。比如车队今年任务完成情况，要是超额完成了指标，那得具体说说是怎么做到的。这里有个小细节需要注意，有些队长喜欢夸海口，说车队如何牛，但实际上数据摆在那里，虚报只会露馅。还有，总结里提到的问题也要实事求是，别藏着掖着。要是遮遮掩掩，领导心里明镜似的，反而对你印象不好。
说到问题，车队难免会遇到各种突发状况，像车辆故障、交通事故之类的。在总结里提这些问题的时候，得把处理办法也写清楚。比如说某次事故后，咱们是怎么排查隐患的，有没有制定新的规章制度。不能光说问题，不说解决措施，这样总结就显得空洞了。
书写注意事项：
总结里还可以谈谈团队建设。车队是个集体，驾驶员们的能力提升也很重要。这一年里，有没有组织过培训？有没有开展过技能竞赛？这些都可以写进去。不过有时候写总结会漏掉一些细节，比如培训的具体时间忘了填，这就有点遗憾了。
还有个地方要注意，总结里涉及的数据得准确。比如油耗数据，不能凭感觉写个大概数字，得查实打实地核对过。要是数据偏差太大，给人的感觉就是不靠谱。再比如驾驶员的表现评价，不能只靠印象给分数，最好结合日常表现记录。
车队队长个人年终总结报告怎么写【篇2】 800字
工作总结频道为大家整理的车队队长个人年终总结报告，供大家阅读参考
一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断提高管理水平，不断提高理论知识，不断加强责任心使命感，带头贯彻执行公司的各项指示精神。正确的把握好各项政策水平，不断提高决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，始终勤勤恳恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行尽力。
____年由于前期的原料煤不足，我们对车辆进行了检修，为后续的生产打下了基础，面对车辆多，保养时间不充分的情况，我们对汽车，铲车开展了包车制，不断的进行以班组为中心的强调生产的重要性，提高了车辆的出勤率。
安全是工作的重中之重，利用空闲的时间组织全员，请交警开展现场宣传活动，提高了全员的安全知识，成为遵纪守法的好司机打下坚实的基础。稳定了原煤车间的员工队伍，合理的维护了内部纪律。各项考评和奖励都公开，公正的进行。大力开展学习企业文化，自己出资为公司搞好班组建设活动，把好人好事和违章人员进行对比奖罚，做好老员工对新员工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强员工克服困难的信心，把车队的柴油控制在每吨原煤0.26千克左右，但是总体量多，由于于甲醇转运副产品有关，相关油耗于甲醇协商。
原煤和车队一个整体，我们要统一思想，在重大问题上都要经车间统一研究决定，民主决策，坚持集体分工明确，互相支持，发扬集体的力量不断地增强班组战斗力，凝聚力和创造力，做到各项任务在下达后有计划，有条绪，有步奏，有分工的高效落实，我热爱我的团队，热爱我的事业，为能成为团队一员感到自豪。
在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高，要不断的提高自身素质，在管理上要严，要不断的完善制度，在提高全员素质和工作思想方面多下功夫，只要有统一的思想才能干好工作，不断改正工作习惯，把班组建设工作抓实效不流于形式。
篇2写作要点209人觉得有用
车队队长年终总结报告，得好好琢磨。平时跑车多，跟司机打交道也多，知道他们想什么。写总结不能光靠脑子空想，得把一年的情况都梳理清楚。先列个清单，哪些事干了，哪些没干，成绩咋样，问题在哪。别急着下笔，先把思路理顺。
比如车队的安全管理，这是大事。今年开了多少趟，有没有事故，事故率是多少，这些问题都要算清楚。还有油耗情况，每个月的耗油量对比一下，看看是不是超标了。要是超了，为啥超？是因为路况差还是司机开车太猛？这些问题得搞明白。写的时候别光说结果，还得分析原因。
绩效考核也是个重点。司机的奖金怎么发，是不是公平合理？要是有争议，就得调整方案。这事不能含糊，得让大家服气。写这部分时，尽量用数字说话，比如平均工资涨了多少，优秀员工的比例是多少。这样显得有说服力。
设备维护也不能忽略。车辆保养得怎么样，维修费用高不高，有没有提前预防性维护？这些问题都要写进去。写的时候别只说做了什么，还得说效果如何。比如定期保养后故障率下降了多少，这会让领导看到你的工作成效。
跟上级汇报时，得注意语气。不能太随意，但也别太正式。既要体现专业性，又要让人觉得亲切。比如，“今年的工作总体来说还可以”，这话就不错，既表达了态度，又留了余地。
写总结时，别忘了表扬先进。谁表现好，谁出了大力，得提一提。这不仅能激励别人，也能给自己加分。不过表扬的时候别太夸张，实事求是就好。比如“张师傅全年无事故，值得大家学习”，这样的话既真诚又有效。
最后装订成册的时候，记得检查一遍。别小看这个步骤，有时候忙起来容易漏掉一些细节。比如页码是不是连续的，封面是不是贴好了。虽然这些都是小事，但细节决定成败。要是发现问题再去改，就麻烦了。
写总结这事，关键是要真实。别夸大成绩，也别回避问题。领导看得出来你是不是用心在做。如果总结写得实在，哪怕有点小问题，也不会影响大局。
机关车队队长年终工作总结怎么写【篇3】 1900字
车队队长个人工作总结
x____，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业服务精神，认真做好本职工作，并取得了稳步发展。现将自己一年来的工作、学习情况作如下述职：
一、履行职责情况
自____年4月，我担任了车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队员工的信任与支持，因此，一年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车队整体工作的扎实开展。
一）加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。
二）属尽职守，认真做好本职工作。
我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。思想汇报专题在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
（三）联系实际，全面加强队伍建设。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局；其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
二、工作中存在的问题
一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有:
1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但当生产任务紧张时，小编仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。
3.部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服务方面上仍存在一些问题。
4.员工在工资方面有些负面情绪，会影响工作的积极性，请领导研究给予工资调整，以稳定员工情绪，便于车队管理工作。
解决员工工资的问题迫在眉睫，也是激励员工工作积极性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！
三、工作中所取得的成绩
自从上个月我们车辆增加了，我针对车队存在的一些问题进行了深入研究，对驾驶员的职责进一步细化明确，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准。
四、今后努力的方向
我将定期对车队成员进行定期安全培训、提高服务意识培训，加强对驾驶员的考核。根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。另外，我在处理一些问题时有时候会还不够果断，还需在今后的工作中逐步改进。范文写作最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢！同时，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。为南北公司打造“东北物流服务五星级精品线”做出贡献，以保质保量完成公司下达的每项任务以全年“零事故”为目标。
篇3写作要点151人觉得有用
机关车队队长年终工作总结该怎么写？这可不是写心得，也不是写范文，得实打实地讲怎么写好总结。开头得先把全年的工作梳理一遍，比如车队管理的那些事，包括日常调度、车辆维护、驾驶员培训啥的。记得要把工作中的关键节点写清楚，像某次紧急任务怎么安排的，具体步骤是怎么走的，这样能让总结看起来更扎实。
车队管理，肯定离不开安全这一块。安全检查有没有定期做？驾驶员的安全意识培训有没有到位？这些都得好好写出来。还有就是成本控制，油料消耗、维修费用，这些都是车队运行的重要指标。写的时候可以对比下年初的目标，看看是不是达标了，没达标的得想想原因，达标了也得总结下经验。
驾驶员管理这部分也很重要，要写清楚考核制度，奖惩措施。毕竟驾驶员的素质直接影响到车队的服务质量。如果这一年里有优秀驾驶员，别忘了提一下他们的表现，这能起到激励作用。要是有驾驶员出过问题，也得实事求是地写明情况，但别揪着不放，重点是后面怎么改进。
说到总结，材料准备得充分才行。平时的工作记录、会议纪要、各种报表，这些都得翻一翻。特别是那些能反映成绩的数据，像行车里程、事故率啥的，得算清楚。不过有时候手头的资料可能有点乱，整理起来会费点劲。比如去年的报表找起来费了好大劲，好不容易找到后才发现有个数字写错了，得重新核对一遍。
写总结的时候，最好把问题和建议分开写。问题部分要客观，不能藏着掖着，但也不要夸大其词。建议部分则要具体可行，别光喊口号。比如说油耗高这个问题，可以建议优化路线规划，或者推广节能驾驶技术。写建议的时候可能会有点啰嗦，有时候会不小心把两三个建议混在一起说，读起来就不太顺畅。
小编友情提醒：
总结别写得太长。领导平时忙得很，没人愿意看太冗长的东西。写个三五千字的总结，领导看了估计头都大了。所以得精炼，把重点突出出来，条理清晰就行。有时候写着写着会跑题，比如突然想起某个驾驶员的小故事，虽然挺有意思，但跟总结的主题关系不大，得及时拉回来。
车队队长年终工作总结怎么写【篇4】 1900字
车队队长年终工作总结范文汇总
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的车队队长年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车队队长年终工作总结
20___年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量xxx万多立方，车辆累计行程xxx多万公里；车队共有车辆xx部，20___年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续xx部，办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）；车队现有驾驶员xxx名，在抓好驾驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员xx人，辞退xx人，开除x人。全年处理大小xx起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的共同努力下，出色地完成了20___年度的各项工作任务，现将主要工作情况报告如下：
一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。
完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。20___年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。
二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设
车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：
一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。并经常天气变化等容易影响车辆安全行驶的实际情况，及时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等办法，提醒驾驶人员注意交通安全，全年向驾驶人员作安全提醒60多次。
二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带情绪开车，确保行车安全。
三是组织驾驶人员认真分析本公司发生的每起的原因，引导驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶。
四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员xx人，对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。
五是严肃公司的规章制度和纪律，对严重违反公司规章制度的驾驶人员给予开除处理，对技术不够熟练或行为不能达到公司要求的驾驶人员，及时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素质。
三、认真抓好车辆技术保障管理
车队能认真按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及维修档案，详细填写各类报表，全年共年办理车辆年检25部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，察看车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等情况，发现问题及时报告车队和机修人员，否则发现损坏由当值驾驶员承担。三是完善车辆管理档案，新购车辆、过户车辆及时办理入户（变更）手续，全年办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）办理车辆变更手续xx部，保证车辆手续合法完整。
四、努力做好处理工作
公司业务发展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生一些，车队在加强安全管理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个的处理工作。20___年发生的xx起大小，在全队人员的共同努力下，都较好地得到处理，特别是对20___年2月6日驾驶员xxx发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益出发，处处以公司利益为重，通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调，顺利处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益，也得到公司领导的肯定。
五、存在问题
一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素质参差不齐，20___年度虽然花费大量精力抓安全管理，但发生的较多，特别是发生了一起重大。
二是管理力量较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员xx名，且随着业务的扩大，还将继续增加，车队实际现有车辆管理人员只有一人，许多工作做得不够细，许多工作显得力不从心。
20___年度，在公司领导的重视关怀下，较好的完成了各项工作任务，新的一年，我们将再接再厉，认真抓好车队的各项管理工作，既保障生产的持续发展，也不断提高安全管理水平，为公司创造更大效益。
车队队长年终工作总结
篇4写作要点38人觉得有用
车队队长年终工作总结该怎么写？这事说起来挺重要的。每年到了这个时候，大家都会开始琢磨怎么把自己的工作好好梳理一下，好给领导有个交代。其实写总结没那么复杂，只要心里有谱就行。
头一件要搞清楚的就是这一年都干了些什么。比如车队管理这块，是不是按时完成了各项任务，车辆维护情况怎么样，有没有发生过什么意外状况。要是能具体点，比如某月某日检查了哪几辆车，发现了什么问题，又是怎么解决的，这样就更有说服力了。不过有时候写着写着，可能就会漏掉一些细节，比如某次保养的具体时间记不清了，这就得赶紧翻翻记录补上。
第二件大事就是团队建设。作为队长，带队伍可不能光靠嘴上说说。这一年里，是不是组织过培训，大家的安全意识提高了没有，员工之间的配合是不是更默契了。如果能举个例子，比如说某次紧急任务中，大家是怎么互相帮忙的，这样的描述就特别生动。不过有时候写到这儿，可能会突然想起某个重要事情没写进去，这时候就得停下来想想，是不是还有别的事也该提一提。
还有一点别忘了，就是成本控制。车队运营，花钱的地方不少。这一年的油费、维修费是不是都在预算范围内，有没有想办法节省开支。比如尝试了新的加油方案，或者跟修理厂谈了个更优惠的价格，这些都是亮点。但有时候写着写着，可能会把重点搞错了，比如把关注点放在了其他不太重要的地方，这就需要回过头来调整一下思路。
小编友情提醒：
写总结的时候，最好能把这些内容整理得条理清晰一点。可以按月份来梳理，也可以按工作类型分类，这样看起来会显得比较专业。不过有时候，写到最后可能会发现，前面写的那些东西有点重复，或者顺序不太对劲，这时候就得花点时间重新调整一下。毕竟，谁也不想让人看出来自己写得乱七八糟的，对吧？
车队队长个人年终总结怎么写【篇5】 1900字
x____，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业服务精神，认真做好本职工作，并取得了稳步发展。现将自己一年来的工作、学习情况作如下述职：
一、履行职责情况
自____年4月，我担任了车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队员工的信任与支持，因此，一年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车队整体工作的扎实开展。
一)加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。
二)属尽职守，认真做好本职工作。
我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
(三)联系实际，全面加强队伍建设。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完
善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
二、工作中存在的问题
一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有:
1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。
3.部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服务方面上仍存在一些问题。
4.员工在工资方面有些负面情绪，会影响工作的积极性，请领导研究给予工资调整，以稳定员工情绪，便于车队管理工作。
解决员工工资的'问题迫在眉睫，也是激励员工工作积极性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜!
三、工作中所取得的成绩
自从上个月我们车辆增加了，我针对车队存在的一些问题进行了深入研究，对驾驶员的职责进一步细化明确，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准。
四、今后努力的方向
我将定期对车队成员进行定期安全培训、提高服务意识培训，加强对驾驶员的考核。根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。
另外，我在处理一些问题时有时候会还不够果断，还需在今后的工作中逐步改进。最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢!同时，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。为南北公司打造“东北物流服务五星级精品线”做出贡献，以保质保量完成公司下达的每项任务以全年“零事故”为目标。
篇5写作要点177人觉得有用
车队队长写年终总结，这事挺重要的。总结得让领导看到成绩，也让团队明白方向。不过很多人觉得总结难写，其实是有窍门的。
开头部分要简洁明了，直接点题，说自己负责车队管理工作这一块儿。比如，“今年我主要负责车队日常调度和安全管理。”接着就得说具体做了什么，像是加强车辆保养、优化行车路线这些事。这里有个小提醒，千万别漏掉关键细节，不然领导会觉得你工作不到位。
说到安全管理，肯定得提安全培训。要是搞过几次大型培训活动，记得详细描述一下参与人数、培训内容还有大家的反馈情况。比如，“组织了两次大型安全讲座，参加人员达六十多人，反响不错。”但有时候写的时候容易忽略时间线，比如把某次活动的时间记错，这就需要仔细核对资料。
车队效益也是重点，要列出具体的数字，比如油耗降低了多少百分比、维修成本减少了多少钱。如果能附带一些对比图表就更好了，直观展示成果。不过有时写总结时会因为疏忽，忘记标注单位，比如把油耗降了多少升写成多少吨，这就容易引起误会。
除了成绩，问题也不能回避。比如有些路段路况复杂，司机师傅们反映通行效率不高。针对这些问题，提出改进措施，像增设导航设备、调整排班制度之类的。写这部分时，要注意语气平和，别显得太消极，毕竟总结不是诉苦的地方。
最后别忘了感谢同事们的配合，毕竟车队工作离不开大家的努力。可以说，“感谢全体队员的支持与协作，让我们共同完成了全年任务。”写这句话的时候，可能会不小心多打一个“的”，变成“感谢全体队员的支持的与协作”，这样的小失误偶尔会出现。
车队队长个人年终工作总结900字怎么写【篇6】 750字
一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断提高管理水平，不断提高理论知识，不断加强责任心使命感，带头贯彻执行公司的各项指示精神。正确的把握好各项政策水平，不断提高决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，始终勤勤恳恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行尽力。
____年由于前期的原料煤不足，我们对车辆进行了检修，为后续的生产打下了基础，面对车辆多，保养时间不充分的情况，我们对汽车，铲车开展了包车制，不断的进行以班组为中心的强调生产的重要性，提高了车辆的出勤率。
安全是工作的重中之重，利用空闲的时间组织全员，请交警开展现场宣传活动，提高了全员的安全知识，成为遵纪守法的好司机打下坚实的基础。稳定了原煤车间的员工队伍，合理的维护了内部纪律。各项考评和奖励都公开，公正的进行。大力开展学习企业文化，自己出资为公司搞好班组建设活动，把好人好事和违章人员进行对比奖罚，做好老员工对新员工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强员工克服困难的信心，把车队的柴油控制在每吨原煤0.26千克左右，但是总体量多，由于于甲醇转运副产品有关，相关油耗于甲醇协商。
原煤和车队一个整体，我们要统一思想，在重大问题上都要经车间统一研究决定，民主决策，坚持集体分工明确，互相支持，发扬集体的力量不断地增强班组战斗力，凝聚力和创造力，做到各项任务在下达后有计划，有条绪，有步奏，有分工的高效落实，我热爱我的团队，热爱我的事业，为能成为团队一员感到自豪。
在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高，要不断的提高自身素质，在管理上要严，要不断的完善制度，在提高全员素质和工作思想方面多下功夫，只要有统一的思想才能干好工作，不断改正工作习惯，把班组建设工作抓实效不流于形式。
篇6写作要点237人觉得有用
车队队长年终总结该怎么写？这事得从几个关键点说起。先说个背景，作为队长，平时既要管车，又要带人，事情繁杂，头绪也多。年终了，总得把这一年干的事捋一捋，好给领导交差，也给自己理清思路。
先说车辆管理这块吧。这一年车队跑了不少活儿，光是油料消耗就记了好几本账。有些细节得好好琢磨，比如油耗怎么控制，维修费能不能降点。有一次，我注意到一台车老是耗油高，查下来发现是轮胎气压不足，这事改好了，一个月能省不少钱呢。还有一次，一辆车出了故障，找了个不太靠谱的修理厂，修了半天没修好，后来换了家正规点的店，问题才解决。这一教训挺深刻，以后得找个长期合作的靠谱维修点才行。
再说人员管理，车队里司机们水平参差不齐，培训工作不能停。年初定了个计划，每个月搞两次技术培训，结果落实得并不理想，只搞了五六次，原因是场地有时候不好协调。培训内容主要是安全驾驶和应急处置，大家反应还不错。不过有个司机老是迟到，提醒了好几次，效果不大，这事还得继续抓。
再就是任务执行情况。今年车队承担了不少重要任务，像护送物资、运送设备之类。有一次接到紧急任务，需要连夜赶路，大家伙都拼了命地干，最后按时完成了。不过也有点小插曲，当时有一辆车因为路线不熟，绕了远路，耽误了一点时间，下次得提前规划好路线。
财务方面也是重点。这一年总的支出比预算多了点，主要花在油费和维修上了。有时候觉得账目有点乱，特别是报销的时候，单据有时候拿不全，导致审批流程慢了些。以后得提醒大家报销时仔细核对，别漏了啥东西。
最后说说自己的不足。作为队长，有时候对下属要求太严，语气重了点，这事得改改。还有就是对新政策了解得不够及时，有时候上级下发的通知没第一时间传达下去，影响了工作效率。这些问题都得反思，争取明年做得更好。
写总结的时候，最好把事情分门别类地整理一下，这样条理清晰。不过有时候写着写着会跑题，比如一开始想写车辆管理，写着写着又扯到人员培训去了。这种时候得停下来，重新梳理思路。还有，写总结别光顾着罗列数字和事件，得有点总结性的语言，比如“通过这件事，我们意识到……”，这样显得更有深度。
总结写完后，最好让同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西，可能忽略了一些重要的细节。而且，写总结不是为了应付检查，而是为了真正发现问题，找到改进的方向。
