2025年物控的年终总结2025年物控部工作总结及2025年工作计划怎么写 【篇1】1150字
____年物控部工作总结及____年工作计划
____年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，____年已经离去，回顾过去一年的工作，物控部在公司的领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门____年主要工作完成情况、存在的问题及____年的工作计划报告如下：
一、____工作量
1、全年入库物资
2、全年入库物资
3、全年发货总量其中给料机 罐耳 破拱器 操车 配件
4、员工总出勤天数、平均出勤天数
二、人员配置
____年人员配置7人、由于邹城公司的收复，人员比较紧张、工作量
三、物控部____年主要工作完成情况总结：
1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、范文写作通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。
四、物控部____年工作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。
五、物控部____年工作计划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进(来自: 小编)，计划开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，思想汇报专题提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对危险物品存放的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货环节的管理，将成品发货准确率及成品的交货准时率达到100%。
5、尽快完善邹城公司的物资管理，把邹城公司物资进行盘点上架，人员配置根据公司需要合理调配，邹?*竟ぷ骶觳饺胝妗?/p>
篇1写作要点117人觉得有用
____年物控的年终总结
物控部的工作在这一年里有了不少进展，当然也有许多需要改进的地方。从一开始的人员调配到后来的物资调度，每个环节都经历了不少挑战。就拿去年底那次紧急订单来说，当时仓库那边突然接到通知，说是有大批量货物要发往外地。这下可忙坏了我们，不仅要快速清点库存，还得联系供应商补货。好在大家齐心协力，总算按时完成了任务。
物资管理这块，今年我们引入了新的系统，算是个小突破。以前每次盘点都要耗费大量时间，现在通过这个系统，效率提高了不少。不过也遇到了一些问题，像是初期培训的时候，有些同事不太适应新流程，导致录入数据时出了一些小差错。但经过一段时间磨合，大家慢慢熟悉了操作方法，情况就好转了。
接下来谈谈供应链的问题。上半年因为市场波动，部分原材料价格上涨，给采购带来了不小压力。为了控制成本，我们不得不重新评估供应商名单，寻找性价比更高的合作方。在这个过程中，也发现了一些潜在的合作机会，为后续工作打下了基础。
关于明年的工作计划，我觉得可以从几个方面入手。首先是进一步优化库存管理，减少积压现象。其次是加强与各部门之间的沟通协调，确保信息传递顺畅。另外，还可以考虑增加对员工技能培训的投入，提升整体业务水平。这些都是值得探索的方向。
总体而言，过去一年的成绩离不开团队的努力和支持。希望在新的一年里，我们能够继续保持良好的势头，面对困难时更加从容不迫，争取更大的进步。
16年物控员年终工作总结怎么写【篇2】 1000字
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出：2027716片;
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额：____84.34元;本月耗油量：33384.8升金额：207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额：115966.2元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;
2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转;
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;
5、运输队先对5辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的erp系统工程培训。
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况。
篇2写作要点186人觉得有用
在做物控工作的时候，总结这一块确实挺让人头疼。毕竟既要全面反映一年的工作情况，又要条理清晰，还得避免遗漏重点。其实总结，说白了就是把过去一年的工作梳理一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间。
一开始得确定个大概的方向，比如说库存管理这部分，是不是需要多花点笔墨？因为库存这块关系到整个供应链的稳定，稍有差池就可能影响生产进度。去年我就发现有个供应商交货不及时，导致我们这边备料不足，结果生产线停了好几天。这件事提醒我，以后得加强与供应商的沟通协调，提前做好预案，这样遇到突发状况才不会手忙脚乱。
书写注意事项：
盘点工作也是重点。记得有一次盘点时，我发现某批物料账实不符，后来查了半天才发现是录入系统时输错了数量。这种事情看似小问题，但长期积累下来会影响成本核算的准确性。所以我觉得，盘点的时候不仅要核对数量，还要仔细检查系统数据，确保账实一致。
还有就是数据分析这一块，不能光靠感觉办事。去年我尝试用excel做了个简单的数据分析表，把每个月的库存周转率、缺货率都列出来，结果发现某些月份的数据波动特别大。通过进一步分析，发现那几个月正好赶上新产品的导入期，需求量突然增加，而我们的备料计划没跟上节奏。从那以后，我就开始提前关注新产品导入的信息，调整备料策略，效果还不错。
总结不是单纯罗列数据和事件，还需要提炼一些规律性的认识。比如我发现，每次遇到紧急采购的情况，往往是因为前期计划不到位。所以我觉得，加强计划性是关键，不能总是临时抱佛脚。不过有时候也会碰到特殊情况，像去年春节前物流中断，导致部分物料迟迟不到货，这种情况就得灵活应对，该改计划就改计划，不能死守着既定方案。
写总结的时候，最好能把经验和教训结合起来讲，这样更有说服力。比如上次那个供应商交货不及时的问题，我就结合实际情况提出了一些改进措施，像是建立预警机制，定期评估供应商表现之类。这样做不仅能让领导看到你的思考深度，也能为后续工作提供参考。
不过，写总结的时候也得注意分寸感，不能一味地挑毛病。毕竟这一年下来，肯定有不少成绩值得肯定。像去年我们部门的整体库存周转率提高了好几个百分点，这个成绩还是值得骄傲的。所以在总结的时候，既要客观反映问题，也要实事求是地肯定成绩，这样才能让总结显得更加真实可信。
2025物控采购年终工作总结怎么写【篇3】 1250字
在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。
2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3):参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.
自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。
____是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。 通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。 身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进 为我们的公司奉献一份力量！
篇3写作要点134人觉得有用
____物控采购年终工作总结怎么写
每年到了这个时候，不少人都开始为年终总结发愁，特别是从事物控采购工作的朋友。其实总结不是什么难事，只要掌握了方法，写起来就顺手多了。先从基础做起，明确自己的工作范围和目标。物控采购的核心就是保障物料供应，控制成本，提高效率。这个过程中需要协调供应商、内部部门以及物流环节，每个部分都得兼顾到。
在写总结的时候，可以先把全年的工作按季度划分，看看每个季度的重点任务是什么。比如一季度可能是制定年度计划，二季度可能侧重于执行采购任务，三季度要关注库存管理，四季度则集中处理年度结算。这样梳理下来，思路会清晰很多。当然了，这只是一个大致框架，具体还得结合自身情况调整。
说到具体的写法，建议把重点放在实际成果上。比如说通过优化供应链节省了多少成本，或者通过改进流程提高了多少效率。这些数字最有说服力。不过写的时候别光顾着堆砌数据，最好能结合具体案例来说明问题。比如某个供应商因为价格问题差点影响生产，后来是怎么沟通解决的，最终结果怎样。这样的描述会让总结更有血有肉。
还有就是要注意表达方式。有些同事喜欢用一些比较书面化的语言，比如“本公司秉承可持续发展的理念”，听起来挺高大上的，但有时候反而显得空洞。与其这样，不如用更直白的话来表达想法，比如“我们努力降低资源浪费，争取做到环保又经济”。前者可能听着严肃，后者却更容易让人理解。
不过有时候写总结的时候，难免会出现一些小状况。比如说本来想说“上半年受疫情影响”，结果不小心写成“上半年受疫情感染”，虽然意思差不多，但仔细看的话确实不太对劲。这种事情偶尔发生也没关系，不用太纠结。再比如有时候为了凑字数，可能会把一句话拆成两句，结果读起来就有点啰嗦。这种情况如果发现了，改掉就好。
另外还有一点需要注意，那就是总结里的专业术语不能滥用。毕竟不是所有人都熟悉那些复杂的名词，要是整篇文章满是“库存周转率”、“采购周期”之类的词，别人看了难免会觉得头疼。适当解释一下背景会更好。比如提到“jit模式”，可以简单说明这是指准时制生产，目的是减少库存积压。
物控个人年终总结怎么写【篇4】 4000字
物控个人年终总结
物控年终总结个人1
一定会努力打开一个工作新局面。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
进入可能公司已有一年半之余，时光荏苒。告别了年，回首过往一年的工作状况，内心不禁感慨万千。
由于当时公司规模还正处于发展的雏形阶段，年的上半年担任办公室文员一职。分工不是太明确，一人兼数职。主要负责行政、生产、业务的相关工作，行政具体的工作有前台电话转接、客人接待、考勤的核算和监督、员工月工资的核算、人员招聘、人员的入职及离职手续办理、社保办理、职员工劳动合同管理、办公文具管理、行政公告、通知的编制及各种文件的发放与归档、全厂奖惩手续之办理。生产主要负责下达生产订单、出货安排、货物物流运输等工作及协助业务部整理请款单、报价单、销售合同等事项。
从办公室文员岗位调离到物控计划部，7月份起。担任物控部主管一职，负责物控计划。工作内容为：下达生产指令单、安排生产计划、跟进生产进度、安排出货、货物物流运输等各项工作。半年来的物控管理，可用“乏善可陈”四个字形容。
并不是很熟悉生产业务的规则，万事开头难“因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接触物控计划。更不了解物控计划的运作及流程，因此了解整个生产业务的流程成为我第一个目标。
将物控计划工作中的订单评审、生产计划安排、生产进度的控制、成品库存控制、物料计划，王总的指导下和网上查询资料后。物料请购、物料调度、等具体工作的各个环节进行了梳理归纳，并拟定了具体流程。按照流程运行我也遇到许许多多的困难，也有说不尽的辛酸·总结自己从事物控这半年的工作，其实我主要做到管理生产计划，对于物料的管控我基本没有过问，且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体，虽然主动的每个部门去征求意见和协调，但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工一线订单多不能按时交货的矛盾一直困扰着我两头为难，结果总是不尽人意，哭过、也曾消极过，但每次王总都是耐心的给我做工作，也给我协调过，想如果能在下单之前能正确、客观的做出评估，部门之间多一些沟通和理解，就会减少许多矛盾的发生。
但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去，曾试图在接单前评估交货时间。打消了做评估的计划。曾想做个周生产计划，可想来想去都不知道该怎样做，因为公司的订单不是成批量的生产，而是单台数较多，加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单，从早8点到下午6点不间断的下订单，每天都是如此。思前想后，又打消了做周生产计划。
下达订单、安排生产计划、钣金部加工、外发喷涂、品质检验、装配组装、再到品质检验等等，接一个新的订单的时候。这一系列关系到正常出货的细节我都会提心吊担的只到这个订单顺利出货后紧绷的神经才会松懈下来。每个工作都有苦与乐，苦与乐便是一个新的订单正常出货和某个订单出现品质异常或者是延误交期。
每天都生活在深深的自责以及内疚当中，产品总是无法按时出货。想做得很好，更想做到完美，可以自己解决所有的问题，但事情总是那么的不尽人意。业务人员所施的压力，工程承揽部门要求马上交货时间的压力、生产部门不能接受交货时间的压力，压得我透不过起来。生产不按计划走、业务紧逼着要货等等因素，曾经一度让我感到无助，害怕上班，害怕来到公司。抱怨过同事，同事也同样抱怨着我这个岗位上，就像夹在中间的海绵一样，受了很多的委屈。大家把所有的压力往我身上推，业务和工程承揽部门说：这个东西我就这个时间要”生产一线说：做不出来，过几天再交“业务和工程承揽部门又说：不管，反正我就是要这个时候要”推来推去，所有的问题都集中在身上。个别同事说话又太过份生硬，总是带着命令的口气，而我也是个急性子，说话太直接，不得懂委婉，最后的结局便是两败俱伤，可是凶过之后，又开始懊悔，心疼别人，气自己不会忍忍，大家都是为了自己的工作。很累，很累，哭过很多次，认为自己能挺得住的时候，一个人跑到厕所内，关起门来偷偷的掉眼泪。当自己无法解决问题的时候，又像个孩子似的跑到王总办公室嚎啕大哭，诉说着自己的难处，总是不厌其烦的开导我教我如何去做，如何做得更好。哭过就好，至少释放了所有的压力，平复心情，擦干眼泪，面带微笑的重新走进办公室。此，要非常感谢王总对我大力支持和鼓励，还要感谢所有帮助我配合我及不配合我同事。教会了成长不会一帆风顺，工作不会事事顺心，让我明白，压力和委屈不是靠眼泪来解决问题的喻昊曾经对我说：小周，感觉你心灵很脆弱“确如此，但不要忘了海绵，即便是被压扁了也会恢复到原来的形状。
喜欢充实忙碌的工作。每天早上一踏入办公室，如今的对工作抱有激情。上班钤声还未响，同事们催促的声音就开始响起，小周，要送货单，小周，要用车。喻昊和李江萍去上海参加展会的时候，代接他工作。物控、行政、业务、派车文件全部堆在桌子上，一边忙生产，安排车辆，一边又要去社保局办理工伤认定，去人才市场现场招聘，签定员工劳动合同，核算考勤，办理新进人员、离职人员的手续。另外我还帮李江萍做报价，做销售合同，接到电话的时候，总是会埋怨他几句，埋怨归埋怨，对于他让我帮忙做的事情，依旧会认认真真的做得很好。不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上个月月底我参加协助仓库盘点，像个男孩子似的爬上货架清点数量，与曹国义将摆放在仓库外的镀锌板一张张的抬入到铁皮房内，不会觉得累，只会感觉今天过得很充实。一天下来很忙，一直到下班的时候，常常会在想，今天做了什么事，怎么时间过得这么快，可我心里是轻松的因为该做的工作，都做完了最主要是大家都认可我工作，最令我感到自豪的常常有人跟我说：小周，继刘艳之后，咱们公司的另一个全能人物”最让我感到欣慰的便是上班时间为了工作不管大家争吵的有多严重，下了班之后，大家依旧是朋友，有说有笑，有打有闹。工作中我年龄小、说话直，难免伤害了大家，此，诚挚的向您道歉，来年会改的
体会很多，这个公司我收获很多。酸甜苦辣的滋味我都尝试过。可是看到公司一天一个变化、一天一个新起色，管理越来越规范，业务面越来越宽，尤其是杨总的理念确实很超前，公司的发展态势和后劲很足，感到公司是有希望的会不忌畏，会化压力为动力，与您们同甘共苦，共同建设一个新可能。
物控年终总结个人2
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了____。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的'工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结____，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的____提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的____做一个指引性工作计划，为____公司生产经营开局，打好桩铺好路。
一、仓库、物控管理
____的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。____度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产线;c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次)，遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
篇4写作要点228人觉得有用
写总结的时候，得先把全年的工作内容梳理一遍。先从年初说起，当时接到的任务是什么，目标定得高不高，这个很重要。接着就是具体干了哪些活儿，比如参与了多少个项目，每个项目做了什么，这中间遇到过啥困难，是怎么解决的，这些问题要是能说得详细点就更好。
像物控这一块儿，肯定少不了库存管理这部分。记得年初的时候，仓库里的东西乱七八糟的，很多物资都没及时归类。后来花了不少时间整理，把所有的物资都分门别类，还建立了电子台账。这样做的好处就是每次需要啥东西都能快速找到，效率提高了不少。还有就是供应商那边，年初的时候合作得不太顺畅，后来通过几次沟通，把合同条款重新调整了一下，这才让供货变得准时又靠谱。
财务方面的把控也不能忽视。每个月都要核对账目，看看采购金额有没有超出预算。有时候会发现有些单据没及时报销，拖到月底才处理，这就容易造成不必要的麻烦。所以得养成习惯，该报销的东西第一时间报掉，省得月底忙得焦头烂额。
团队协作也很关键。物控不是一个人的事，需要和其他部门配合。比如说生产部门急需某种原材料，就得迅速协调好供应商发货。过程中难免会有意见不合的时候，这时候就需要耐心沟通，找出双方都能接受的方案。记得有一次，因为沟通不畅，导致物料延迟两天到货，结果生产线停工了半天。事后专门开了个会，大家把问题摆出来讨论，最后形成了一套新的流程，以后再遇到类似情况就能更快解决。
总结里也得提一下自己的不足之处。比如有时候对新系统掌握得还不够熟练，导致工作效率受影响。其实培训的时候都学过了，但真正用起来才发现还有很多细节没搞明白。后来专门抽出时间研究了一下，慢慢就上手了。这种教训挺宝贵的，提醒自己以后得抓紧时间提升技能。
书写注意事项：
总结里还可以加上一些计划性的内容。明年的工作该怎么开展，有哪些目标需要实现。比如打算进一步优化库存管理，尝试引入智能化管理系统，减少人为误差。还有就是加强和供应商的关系维护，争取拿到更有竞争力的价格。
物控管理员2025年终总结怎么写【篇5】 1050字
201*年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接201*的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结
i.物料跟进方面：
1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!
2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.
ii.材料请购、备库方面：
1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!
2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!
iii.物料出现的问题：
1.实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!“缩量”更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!
2.原材料延期到达：这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
篇5写作要点93人觉得有用
物控管理员____年终总结怎么写
年度总结，说复杂也复杂，说简单也简单。作为物控管理员，咱们得把这一年的工作梳理清楚，不能乱七八糟堆一堆。先从年初说起，当时公司刚定下目标，我们部门的任务就是确保物料供应不掉链子，既要保证生产需求，还得控制成本。那会儿压力挺大的，因为新项目刚启动，供应商那边有点跟不上节奏。
记得有一次，有个重要零件突然断供，供应商那边说物流出了问题。当时急得团团转，后来跟他们反复沟通，又找了备选供应商，总算没耽误生产。这件事让我明白，平时得把供应链摸透，关键时刻才能灵活应对。还有一次，库存管理出了点小状况，有几批物料入库时数据不对，结果发料的时候差点出错。后来仔细检查才发现，是录入系统时漏了一项参数，导致计算偏差。这个教训挺深刻的，以后必须更加细致。
除了这些突发情况，日常的工作也很重要。每个月都要盘点库存，核对账实是否一致。刚开始做这项工作的时候，总觉得繁琐，后来慢慢发现，这是发现问题的关键环节。要是不及时发现差异，积少成多，最后可能影响整个供应链的稳定性。所以每次盘点都得认真对待，不能敷衍了事。
书写注意事项：
跟各部门的协调也是必不可少的。物控不是单打独斗的活儿，需要跟采购、生产、财务等部门密切配合。去年有一次，生产计划临时调整，需要紧急增加一批物料。当时跟采购那边沟通得很顺畅，很快就解决了问题。这说明平时的协作很重要，大家心里得有个谱，知道彼此的需求和困难。
总结起来，这一年的工作大致就是这样。有成功也有失败，但总的来说，学到不少东西。希望明年能做得更好，继续优化流程，提升效率。当然，工作中难免会遇到各种意料之外的情况，关键是要冷静分析，找到解决办法。毕竟，物控这行当，就是跟各种不确定性打交道的，习惯了就好。
物控员的年终总结怎么写【篇6】 1750字
物控员的年终总结范文
一、本月车间的安全工作:
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系 统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划:
1、组织员工签定____年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的'设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
物控员工作总结
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出：2027716片;
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额:____84.34元;本月耗油量：33384.8升金额:207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;
2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转;
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;
5、运输队先对5辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
篇6写作要点152人觉得有用
物控员的年终总结怎么写
年底到了，物控员的工作总结得好好准备一下了。这可不是简单地把一年的事情罗列出来，而是要把工作中的重点、难点和成绩都梳理清楚。物控员平时打交道的就是库存、采购和物流，所以总结的时候也要把这些方面的内容体现出来。
先说库存管理，这一块是最基础的。年初的时候库存是不是充足，有没有出现缺货的情况，中间有没有做过什么调整，比如增加或者减少某些物资的储备量。记得有一次公司搞活动，临时需要大批量进货，当时真是忙得够呛，既要保证供应又不能积压太多资金。后来经过几次实践，慢慢摸索出了一套方法，就是根据销售数据预测需求，这样既能满足业务需要，也能控制成本。
再说采购这一块，去年我负责的几个供应商合作得怎么样，有没有遇到什么问题。比如说有个供应商经常交货延迟，影响了生产进度，后来通过沟通协商，双方重新制定了交期条款，效果还不错。还有就是价格方面，今年有没有争取到更好的优惠条件，或者发现了性价比更高的替代品。这些都是需要在总结里提到的点。
物流这块也不能忽略，尤其是运输效率和服务质量。去年有一次因为运输途中出了点状况，导致货物到达时间延误，客户那边有点不满。事后我们组织了一次复盘会议，分析了各个环节可能存在的风险点，并且加强了与承运方的联系。现在看来，这种提前预防的措施确实起到了作用。
总结不能光说问题，还得讲讲取得的成绩。比如今年公司在库存周转率上有了明显提升，从原来的xx天缩短到了xx天，这个进步离不开团队的努力。另外，还开发了一些新的供应链渠道，为公司节省了不少开支。
不过有时候在写总结的时候，可能会不小心漏掉一些重要的细节。像上次我就差点忘记提某个供应商提供的增值服务，其实这对我们的工作帮助挺大的。所以在写总结之前，最好能翻看一下之前的记录，确保没有遗漏重要事项。
另外要注意的是，总结里的数据一定要准确。有一次我统计全年采购金额的时候，不小心把一个数字写错了，结果被领导发现了，虽然不是什么大问题，但还是挺尴尬的。所以平时养成仔细核对的习惯很重要。
