生产管理年终总结怎么写怎么写 【篇1】1950字
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就____年的工作总结如下：
____年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！
下面就____年x月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望____年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在____使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
篇1写作要点96人觉得有用
写生产管理年终总结的时候，得先搞清楚总结的目的是什么。总结不是为了凑字数，而是要把这一年的工作情况梳理清楚，找出问题和成绩，为下一年打基础。一开始可以回顾一下年初制定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成。完成的就总结经验，没完成的就得分析原因。
比如，我们部门年初计划提高产量百分之二十，结果只提高了十五。这就得好好想想，是不是设备出了问题，还是员工培训不到位。这些问题要是没找到，明年还可能重蹈覆辙。记得把具体的数字列出来，像去年产量是多少，今年又是多少，这样直观，领导也容易看明白。
总结的时候不能光说好听的话，得敢于揭短。像我之前写总结的时候，就差点漏掉一个重要的环节。当时忙着写成绩，把一个小项目没处理好的事情给忘了，后来领导问起来才想起来。所以，别怕暴露问题，关键是要提出解决办法。
说到解决办法，就得结合实际情况来谈。比如仓库管理这块，我发现有些材料摆放不规范，影响了工作效率。这事要是不改，以后肯定还会出问题。我就建议重新规划仓库布局，把常用的材料放在方便取用的地方。这个建议提出来后，效果还不错，至少大家找东西快多了。
书写注意事项：
总结里最好能带上点个人感悟。这不是说写心得体会，而是谈谈自己在工作中的收获。比如通过这次项目，我学到如何更好地协调团队，知道沟通的重要性。当然，写这部分的时候得注意分寸，别太主观，还是要围绕工作展开。
不过有时候写总结会遇到些小麻烦，像是时间久了记不太清细节，这时候就得翻翻之前的记录，像会议纪要、工作日志之类的。千万别凭印象写，很容易出错。还有就是，总结里的措辞要谨慎，尤其涉及到数据和评价时，一定要核实清楚，不然容易闹笑话。
写总结的时候，最好能让别人帮忙看看，特别是和你一起工作的同事。他们可能会提醒你忽略的地方，或者帮你检查一下有没有明显的漏洞。当然，这也得看具体情况，要是大家都忙，也没必要强求。
2025年车间生产管理个人年终个人工作总结怎么写【篇2】 1350字
____于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结，并对____的工作提出一些意见
工作总结部分
一、工作内容
三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比____都有很大提升
当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
____工作中的一些不足
1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握
2、 生产管理制度急需完善
3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、 组织驾驭团队能力需要加强
5、 员工生产工作氛围还不够融洽
6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.
工作感受
来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
工作规划
总结过去是为了规划未来，针对____的工作情况，现对____的工作做一个计划
一、人力资源
人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.
篇2写作要点165人觉得有用
____年车间生产管理个人年终个人工作总结怎么写
年末到了，写总结这事得好好琢磨一下。这总结可不是随便一写就完事了，得有点门道。先说说格式，开头总得有个大概情况介绍，比如今年车间的情况，产量多少，质量如何，设备运行状况，这些都得提一提。要是直接跳到问题上去，领导看了会觉得你没全局观念。
说到问题，这是个重点。不能光说成绩，问题得摆出来。比如说某个工序老出毛病，是不是设备老化了？还是操作流程有问题？这些问题分析清楚了，后面才能想办法解决。不过这里头有个小细节要注意，有些问题是表面现象，比如零件精度不够，可能根源不在操作工身上，而是原材料的问题。所以分析的时候别太草率。
接下来就是对策了。对策不是乱想出来的，得结合实际情况。比如针对刚才提到的老化设备，是修还是换新？这个就得看预算情况。还有员工培训，是不是需要加强？这些都是需要具体措施的。记得要把每条对策都写清楚，不然领导看了也不明白你到底想干什么。
还有一个容易被忽略的地方，就是数据。总结里要是没有数据支撑，那可信度就会大打折扣。比如说今年的合格率比去年提高了多少个百分点，这个数字能直观反映成绩。不过有时候统计数据可能会有偏差，特别是手工记录的时候，可能会漏掉一些数据，这就需要注意核对。
再来说说经验教训这一块。经验教训不是简单的罗列，得有点深度。比如说今年遇到的一个重大问题，是怎么克服的？在这个过程中学到了什么？把这些写进去，能让总结更有价值。当然，这里头也可能存在一些主观因素，毕竟每个人的看法不一样，但只要言之有理就行。
最后还得提提明年的工作计划。这个计划不能太笼统，得有具体的指标和目标。比如明年的产量目标是多少，质量目标是什么，这些都要明确。不过有时候计划赶不上变化，比如市场突然有了新的需求，那就得及时调整计划。
总结写完了，别忘了检查一下。有时候写着写着会忘记检查，结果里面出现了错别字或者语句不通顺的地方。比如把“提高效率”写成了“提高率效”，虽然意思差不多，但看起来就不那么专业了。还有些句子结构可能会有点混乱，比如“设备维护工作做得好，不但能延长使用寿命，而且还能减少故障发生次数”，这样的句子读起来就有点费劲。
写总结这事，说难也难，说简单也简单。关键是要用心去写，把这一年的工作好好梳理一遍，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。只要踏踏实实把该写的都写了，领导看了也会满意的。
车间生产管理人员年终工作总结怎么写【篇3】 1200字
____年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。
二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
篇3写作要点180人觉得有用
车间生产管理的工作总结，大家每年都要写，但写得好不好，直接影响到个人职业发展。这可不是简单的流水账，得把全年的工作重点、成绩、问题和改进方向都梳理清楚。
开头怎么写？
先回顾一下过去一年车间的整体运行情况。这一块需要结合公司下达的任务指标，把完成的产量、质量达标率、设备利用率等关键数据摆出来。比如，“去年我们车间总共完成了xxx件产品，比年初计划多出了xx%，合格率达到98%，比前年提高了xx个百分点。”这里的数据很重要，具体数字能让领导直观看到成果。
接着就该谈工作中的亮点了。每个车间都有自己的特色，比如技术革新、流程优化之类的。可以举几个例子，像是某个新工艺的应用提高了效率多少百分比，或者某项管理措施减少了原材料浪费。这些具体事例能给总结增色不少。不过有时候写的时候会忘记补充背景，像某次技术改造，只说了结果不错，却没提当时遇到的困难和解决办法，这就显得不够全面。
再下来就是问题分析了。生产过程中肯定会出现各种各样的问题，像设备故障频发、员工技能参差不齐之类。这部分要实事求是地反映出来，不能一味报喜不报忧。但要注意语气，不能太消极，可以说“针对这些问题，我们采取了一些初步措施，比如加强设备巡检频率，组织针对性培训等，效果已经有所显现。”
最后谈谈下一年的打算。这个部分要有点前瞻性，可以结合行业趋势，提出一些新的目标和计划。比如，“随着智能化生产的普及，我们计划引入更多自动化设备，预计能将生产周期缩短xx%。”当然，有时候写的时候会漏掉细节，像具体的实施步骤或者时间节点，这样会让计划看起来比较空泛。
整个总结写完后，最好找个同事帮忙看看，尤其是那些平时对你工作比较了解的人。他们可能会提醒你遗漏了什么重要的事情，或者指出某些表述不够清晰的地方。不过有时候自己检查的时候，可能因为太熟悉内容，反而忽略了一些小问题，比如某个数据单位写错了，或者前后用词不一致。
2025年生产管理年终总结怎么写【篇4】 1250字
XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其
操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的
扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。
二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野
机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年
的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，
洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产
管理创造了有利的条件。
四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给
，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月7
0吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在XX年下半
年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志
已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在
今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的
社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员
也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增
强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以
及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并
且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，
不断进步。
篇4写作要点146人觉得有用
____年生产管理年终总结怎么写
一到年底，各种总结接踵而至，生产管理的年终总结也得好好准备一下。写总结这事，不是说把全年的工作简单罗列一遍就行，而是要把工作中的亮点、问题、改进措施都梳理清楚。要是写得乱七八糟，领导看了皱眉，同事看了摇头，那可就麻烦了。
写总结前，先得弄明白总结的目的，是为了汇报工作成绩，还是为了找出问题点。要是目标不明确，写出来的东西可能就会跑偏。比如，有的人在总结里写了一堆数据，啥都写了，就是没说到点子上，这就有点像走马观花，看热闹不看门道。其实，关键的数据得突出，那些无关紧要的就别掺和进来。
数据这一块儿，千万不能马虎。像我们做生产管理的，产量、合格率、成本控制这些指标都是重点。但有时候，数字多了反而会让人看晕乎，所以得学会提炼。比如，今年的合格率比去年提高了3个百分点，这个就可以作为一个亮点来写。但如果只是笼统地说“质量有所提升”，那就不够具体了。
除了数据，还得把过程中的经验教训写进去。有些事情做得好，为啥能做好，得总结出来；有些事情出了问题，为啥会出问题，也要搞清楚。不然的话，同样的错误明年还可能再犯。不过经验教训这部分，写的时候要注意措辞，别说得太绝对，比如说“我们彻底解决了这个问题”，这话说得有点大，实际情况可能没这么完美。
总结里最好能提一些未来的计划。比如针对今年发现的问题，打算采取哪些措施来改善。如果只顾着回头看，不往前看，那总结的意义就打了折扣。当然，计划也不能太虚，得结合实际情况，能落地的那种。
写总结的时候，条理清晰很重要。有些人喜欢一股脑儿地把想法倒出来，结果整篇文章乱七八糟，让人看得一头雾水。建议可以先列出个大纲，把想说的事情大致分分类，然后再去填充具体内容。这样写出来的总结就不会显得那么散乱。
书写注意事项：
语言表达也很关键。作为生产管理人员，平时跟人打交道少不了要用专业术语，但在总结里最好适当地简化一下，别搞得太过晦涩难懂。毕竟，写总结不是为了炫耀自己的专业水平，而是为了让别人能看明白你在说什么。
有时候，写总结也会遇到卡壳的情况，特别是当面对一堆杂乱无章的信息时。这时候不妨换个思路，从不同的角度去审视问题。比如，可以从时间维度上梳理，也可以从部门协作的角度入手，说不定就能找到新的切入点。
2025生产管理检查工作年终总结怎么写【篇5】 2450字
下面给大家带来文章——____生产管理检查工作年终总结范文。
安全生产管理总结报告洺河渡槽项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下，在各部门工区的协助下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。现将安全生产工作情况总结汇报如下:
一、施工概括简述
洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，小编位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上，距永年县城约10km。本标段起点桩号76 607，终点桩号77 537，全长930m，共布置大型渠道渡槽1座，长829m，进出口连接渠道长101m。工程等级为一等，主要建筑物级别为1级，设计防洪标准100年一遇，校核防洪标准300年一遇，地震设计烈度为7度。
洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构，单跨长40m。槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构，单槽净宽7m，槽净高6.8m。渡槽共布置17个槽墩，墩身为实体重力墩，由墩帽、墩身、承台组成。承台下设两排灌注桩，每排7根，桩径1.7m(边墩桩径1.5m)，桩长13.5~54m。15号、16号槽墩采用扩大基础。
本合同工程主要工程量:土石方开挖45.77万m3、土石方回填55.76万m3、混凝土9.93万m3，钢筋0.82万t、砌石2.3万m3、钢绞线20xxt。本工程合同价款2.0608亿元。
二、范文网安全生产机构建立情况
为实现对安全生产的全面监管，项目部成立了“洺河渡槽项目部安全文明生产管理领导小组”，并设立专门的安全管理部门。项目部现有专职安全员4名，现场兼职安全管理人员6名，另外各作业班组安排一名现场管理人员为兼职安全员，直接控制现场作业面安全动态，形成一个“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。
三、制定制度、落实责任、强化管理
为了使项目部领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责，根据公司相关文件精神，项目部领导班子成员及各部门负责人在____年4月27日与安全管理部签订了《环境、职业健康安全生产责任书》，为本年度安全生产工作平稳健康发展及实现安全生产目标提供了有力保障。
为做到有章可依，有据可循，项目部制定下发了《____年度安全工作计划》、《安全生产管理与环境管理目标》、《环境、职业健康、安全生产管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》、《高处作业管理制度》、《设备安全管理制度》、《施工道路交通安全管理规定》、《安全文明奖罚办法》、《安全生产检查制度》、《消防安全责任制》、《防汛值班制度》、《应急救援管理制度》、《危险源控制管理制度》、《安全生产事故处理制度》、《安全生产费用管理制度》、《安全级数管理制度》、《安全会议管理制度》、《安全生产责任制度》、《食堂卫生管理制度》、《环境、职业健康安全生产考核办法》等二十多个安全生产规章制度。同时针对洺河渡槽项目部管理的特殊性，编制了《洺河渡槽工程安全事故应急救援预案》、《消防应急救援预案》、《洺河渡槽桩基静载实验安全安全措施及应急救援预案》、《防洪度汛措施及应急救援预案》、《洺河渡槽承重排架及大型脚手架应急救援预案》。在实施的同时不断改进、补充完善，使之落到实处，以制度指导、约束人，以执行落实情况检查制度的完善性，小编****版相辅相成补充完善。
四、制度执行情况及隐患整改情况
安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段项目部高度重视、积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽项目部安全管理部在日常检查的同时，还专门针对现场开展了下列专项检查工作:1、每周五进行现场临时用电大检查;2、每月15日现场进行安全综合大检查;3、每月月底对项目部属食堂、办公区的消防、卫生进行安全大检查。其特点是:以定期检查为主线，以专题检查为补充，综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、深基坑开挖、脚手架搭设及拆除、模板吊装与拆除、特种设备运转、易燃易爆危险物品的使用、各类安全通道等为重点，全面****施工一处安全生产情况。
专门针对洺河渡槽项目部开展下列检查工作：
1、依靠定期安全检查、专项安全检查和日常巡查检查落实安全生产责任执行情况。项目部每月定期一次安全大检查及设备安全检查，根据季节或特殊情况进行专项安全检查等。节假日期间由安全部门牵头联合物质设备部、综合管理部、工程管理部等部门进行了全面的综合性安全大检查，对检查中发现的安全问题，明确责任人落实了整改整治。
2、对防火、场内交通(施工道路)、特种作业持证上岗、安全用电、雨季施工、模板安装及拆除、预应力张拉、龙门吊吊装作业重点进行****，加强对习惯性违章进行管控，以教育说服为主，处罚为辅。
3、对存有的安全隐患限期进行整改或现场监督整改，限期整改的安全管理部督促整改并进行验收，在规定的时间内安全生产隐患整改(控制)率100%。
4、坚持安全投入制度的落实，安全费用专款专用，由财务制定台帐，安全投入绝不吝啬，更不能乱用。良好的安全设施是确保安全的有效条件。
5、强化人性化管理，为防止意外事故发生，造成经济损失，项目部购买了意外伤害保险。
洺河渡槽项目安全管理部____年上半年日常检查和各类专项检查累及排查隐患286项，现场立即整改232项，下发隐患整改通知书11份，监督整改隐患54项，整改率100%。通过不断排查、治理隐患，有效控制了各类安全事故的发生。
篇5写作要点141人觉得有用
年底了，各家公司都在忙着做总结，生产管理这块也不例外。写好总结不是件轻松的事，尤其是对刚接触这行的人来说，可能有点摸不着头脑。不过，总结归根结底就是把这一年的工作情况梳理清楚，该说的都得说到位。
先说说准备工作吧。平时工作中肯定会积累不少资料，像会议记录、报表、各种检查报告之类的，这些都是写总结的基础。别以为随便翻翻就能写了，得把这些东西好好整理一遍。比如说上半年发现的那个设备故障率高的问题，后来是怎么解决的？用了什么方法？效果怎么样？这些问题都要搞明白。有时候光看表面的数据不够，还得结合实际情况去分析。像我们厂去年在生产线调整时遇到过一次小插曲，当时记录里只写了调整后产量提升了多少，但没提具体怎么调的，后来才发现是因为忽略了某个关键环节的小细节。
写总结的时候要注意分类，不能一股脑全堆上去。生产这块可以分几个部分来写，像日常巡检、设备维护、质量控制这些方面。每个部分里再细分点，比如巡检这一块，可以写写检查频率、发现的问题类型，还有整改后的反馈。不过这里有个小窍门，写的时候别太死板，如果某些问题比较复杂，可以适当带点背景说明，不然干巴巴的数字堆在一起，别人看了也提不起兴趣。
数据很重要，但光靠数据说话也不行。总结里除了列数据，还应该有具体的例子来支撑。像今年我们在车间推行的新工艺，一开始实施时遇到了阻力，后来通过培训和现场指导才慢慢改善，这个过程就可以详细描述一下。当然，写的时候要把握好分寸，既不能吹得太夸张，也不能轻描淡写一笔带过。记得有一次我写总结时，把某项改进的效果写得太过理想化，结果被领导指出数据和实际情况不符，这就提醒咱们写总结时得实事求是。
书写注意事项：
写总结的时候语气要得体，不能显得太随意，但也不能太正式。毕竟总结是给领导看的，但也是对自己工作的回顾。像“本次检查中发现的问题已经得到有效处理”这样的句子就挺合适的。不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如有些事情想写又不知道该怎么表达，这时候不妨换个角度想想，是不是可以从另一个侧面入手。比如那次设备改造项目，本来想直接写成果，后来改成从团队协作的角度来说，反而更有说服力。
生产管理个人年终工作总结怎么写【篇6】 900字
____年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。
一、工作内容
对于我来说，xx行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参加公司出资的系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩
每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
三、工作中的一些不足
作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通能力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队能力需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核。
四、工作感受
这不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任。
生产管理个人年终
篇6写作要点131人觉得有用
生产管理年终总结的写法其实有不少讲究。一开始得先把这一年的工作情况大致过一遍，哪些事完成了，哪些没完成，心里要有数。比如，年初定下的目标是什么，到年底实现了多少，这都是需要记录下来的。还有，工作中遇到的问题，是怎么解决的，这也能反映出你的处理能力。
接着就是要把重点放在具体的事情上，而不是泛泛而谈。像设备维护这块，具体做了哪些工作，有没有达到预期的效果，这个要详细写出来。还有就是生产效率，跟去年比起来是提高了还是降低了，降低的话原因是什么，提高的话又用了什么方法，这些都需要有具体的例子来支撑。
写的时候，最好能结合一些数据，这样更有说服力。比如说产量提升了百分之几，合格率提高了多少个百分点，这些都是很直观的表现。另外，对于那些特别重要的项目，可以单独列出来，做个简要的小结。
写总结的时候也别忘了提到团队的作用。毕竟一个人的力量有限，很多成绩都是大家一起努力的结果。可以简单说一下团队合作的情况，大家是怎么配合的，有什么值得表扬的地方。
有时候可能会漏掉一些细节，比如某个小环节出了点状况，但很快就调整过来了。这类事情虽然不大，但也反映了应对突发情况的能力，不妨提一提。还有，如果参加了培训或者学习了新的技术，也应该写进去，这表明你在不断进步。
小编友情提醒：
写完后最好多检查几遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候写着写着就可能把“已经”写成“以经”，或者把“效果”写成“效过”。这类小问题虽然不影响大意，但还是尽量避免比较好。
