组长年终总结格式范例怎么写 【篇1】2350字
在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到的感受了。
一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。(生产主管招聘)
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在____的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了____的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
____年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了,我不求做到,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!
篇1写作要点158人觉得有用
组长年终总结,说起来也是个技术活儿。要是想写得像模像样,那得先搞清楚总结到底是干啥的。总结不是简单的罗列事情,也不是流水账似的记流水,它得能反映出这一年的成绩、问题,还得有点想法。
开头这部分挺关键的,得先把背景交代一下。比如说这一年团队做了哪些项目,大概的情况怎么样。这部分不用太复杂,简明扼要就行。记得要把重要的时间节点、关键事件点出来,这样读者一看就知道你在说什么。
接着就是讲成果了。这地方得有点讲究,别光说完成了多少任务,得具体化。像我们部门今年负责的那个大项目,一开始觉得难度挺大的,但最后不仅按时完成了,还超出了预期效果。这里就可以详细说说具体的措施,还有过程中遇到的问题是怎么解决的。要是能带上一些数据就更好了,数字最有说服力。不过有时候写的时候可能会忘了把数据核对一遍,结果写出来的数字跟实际情况差那么一点,这就不太好。
然后就是问题部分。每个项目都不可能一帆风顺,肯定会有各种各样的问题冒出来。这里得诚实地反映出来,不然领导会觉得你是在糊弄事。比如说我们在执行某个计划的时候,沟通环节出了点问题,导致进度滞后了一段时间。这个问题是怎么发现的,又是怎么处理的,这些都要写清楚。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节,这就需要回头再仔细看看之前的记录。
最后就是下一年的打算了。这一块儿得有点前瞻性,不能只是泛泛而谈。可以根据今年的经验教训,提出一些改进措施。比如针对之前提到的沟通问题,可以在下一年加强定期会议的频率,确保每个人都清楚自己的职责。当然,有时候写的时候可能会忘记结合实际情况,提出的建议看起来有点空洞,这就得反复琢磨琢磨了。
写总结的时候,语言要正式一点,毕竟这是给领导看的东西。不过有时候写得太严肃了反而显得生硬,所以适当加点轻松的语气也是可以的。比如说“大家共同努力下,我们终于把这个难关给闯过去了”,这样的表达就比较接地气。
书写注意事项:
总结里最好能有一些专业术语,这样显得你对业务熟悉。但要注意别堆砌太多,不然会让人觉得你在故弄玄虚。有时候写的时候可能会因为追求专业性,把句子弄得特别长,结果读起来费劲,这就得注意调整一下句子结构了。
班组长年终工作总结怎么写【篇2】 4200字
紧张的____年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:
一、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平
在xx____年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,通过阅读《xxx》,进一步学习领会“三个代表”重要思想的和精髓,努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,同时学习了胡____的社会主义荣辱,并按照八荣八的耻的要求来做人做事,并及时写入常思想江报,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。xx____配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。
2、根据行业协会的精神,____年xx月份公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。x月份北区开车,做好开车前期的预备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
____年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。x月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间非凡制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年x月份组织职工做三合一体系知识
答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年x月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的要害岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。
五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推进三合一体系在车间的有效运行
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的治理和技术知识,加强《程序文件》和《治理手册》的学习,加强对标准的理解,按照《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核计划,并按照计划组织部门的内审工作,今年x月份,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范各种报表记录。x月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推进三合一治理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司在质量/环境/职业健康安全治理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和治理方案,并及时向职工传达。
篇2写作要点142人觉得有用
班组长年终工作总结怎么写
班组长年终总结这事,说复杂也复杂,说简单也简单。关键在于平时有没有留心记录工作情况。要是平时没记好,到年底想写的时候就头疼了。其实总结,主要就是把一年的工作梳理一下,看看做了什么,哪些做得好,哪些还有不足。要是没个头绪,可以从几个方面入手。
先说任务完成情况吧。这一块得具体点,比如全年计划安排了多少项任务,实际完成了多少,完成的质量怎么样。记得有个同事去年写总结的时候,只写了“任务完成得很顺利”,这话说得太大了,别人看了反而不清楚到底完成了什么。最好是把具体的项目列出来,比如上半年完成了车间设备升级,下半年又搞了个技术培训,这样一看就知道这一年干了些什么。
接着就是遇到的问题和解决办法。工作中难免会碰到各种困难,像去年我们组在生产过程中遇到了原材料供应不稳定的情况,当时大家集思广益,调整了生产流程,还联系供应商改进了供货方式。这些问题写进总结里,能让领导知道你们是怎么应对挑战的。不过有时候写总结的时候,容易漏掉一些细节,比如当时用了什么方法去跟供应商沟通之类的。
再来说说团队管理方面。作为班组长,带队伍是很重要的事。这一年里,组员的表现怎么样,有没有新人成长起来,这些都要提一提。去年我写总结的时候,就特别提到新来的员工小李进步很快,从一开始不太熟悉工作到现在已经能独当一面了。当然,管理也有需要注意的地方,有时候对组员的要求可能太严了,导致部分人情绪不高,这个也要反思一下。
最后是自己的不足之处。人都不是完人,总结的时候得承认自己也有短板。像我去年就发现自己在时间管理上有些欠缺,经常因为临时任务打乱原有的工作节奏。后来慢慢摸索出了些办法,比如提前规划好每天的工作安排,把重要紧急的事情优先处理。这点很重要,不然领导看了会觉得你对自己的缺点认识不足。
总结,写的时候别太着急,慢慢整理思路。如果平时有做笔记的习惯,那就方便多了。写的过程中可能会有些小问题,比如句子不通顺或者用词不当,但只要意思表达清楚就行。班组长写总结,主要是为了让领导了解班组的整体情况,同时也是给自己一个反思的机会。
班组长个人年终的总结怎么写【篇3】 1650字
____年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己工作方式有了较大的改进。现将____年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
为了提高班组成员积极性,公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
车间安全比较容易出事故,身为主操,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量
随着消费者对质量要求提高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序,车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与质检员及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做
好自检互检工作,确保不让问题流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,对车间提出了一些有价值的建议。
5.加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来,我取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.质量控制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检
查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量,但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
2.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽知识面。
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的班组。
最后,我将以更加优秀的工作业绩回报公司,因为我会一直努力!
篇3写作要点76人觉得有用
班组长个人年终的总结怎么写
做班组长这一行,到了年底总结肯定是个少不了的事。虽说每年总结都得写,但怎么写才能既不敷衍又能让人觉得认真?这事挺讲究。
写总结的时候,得先把这一年的工作情况梳理清楚。比如哪些任务完成了,哪些没完成,为什么没完成。有些事情可能中途遇到点麻烦,像是设备突然出了故障,导致进度慢了,这种情况就得具体说一下当时是怎么处理的。还有些工作虽然完成了,但质量不一定理想,比如某次生产任务赶工赶得太急,结果成品抽检时发现了一些小问题,这类情况也得反思下原因。
书写注意事项:
工作总结里头还可以提到一些新尝试。比如说今年为了提高效率,试过一种新的管理模式,虽然刚开始有点不适应,但慢慢摸索下来,发现确实能提升一点效果。不过这里头也得说清楚,这种模式到底是在哪方面提升了效率,是人手调配更合理了,还是沟通流程更顺畅了。
说到沟通,班组长这一年跟同事的关系怎么样也是个重点。如果发现团队合作氛围不错,大家劲儿往一处使,那就可以提一提平时是怎么调动大家积极性的。要是发现有些矛盾,那就得好好分析下是什么原因造成的,是分配任务不公平,还是个别员工态度有问题。不过,有时候总结里头写到这类问题,措辞得当很重要,别太直白,不然容易得罪人。
写总结时,数字最好带上。比如今年一共完成了多少批次的任务,比去年增加了多少,或者减少了多少。这些具体的数字能让总结更有说服力。不过有时候数字记不太准,就只能大致估计一下,这也没啥大不了的,毕竟人不是机器,不可能记得那么精确。
还有一点,总结里头可以适当夸夸自己团队。毕竟大家这一年都挺辛苦的,要是能从领导的角度表扬几句,能增强凝聚力。当然,夸奖也不能太过头,不然显得假惺惺的。比如说可以提到某个同事特别负责,经常主动加班帮忙,这种例子具体点才更有说服力。
写总结的时候,还有一点要注意,就是别光顾着说自己部门的情况。最好还能结合公司整体目标来看,看看自己部门这一年做的事对公司发展有多大贡献。比如今年公司提出要降低成本,咱们部门是不是在这方面做了点努力,比如减少了一些不必要的材料浪费之类的。不过有时候想不起来具体事例,也可以笼统地提一下,毕竟每个部门都在朝着这个方向努力。
小编友情提醒:
写总结的时候,语言别太生硬。可以适当带点自己的感受,比如说这一年过得很快,有时候忙得连轴转,但也挺充实的。不过有时候写总结写得多了,难免会有些词穷,这时候就只能凑合着写了。
2025企业班组长年终总结怎么写【篇4】 2000字
一 对一年来工作的回顾以及各项工作完成情况
1、安全、劳动纪律方面开展工作。
具体做到:1正确穿戴劳护用品。检查凡是没有做到的,立即整改,整改不彻底的,落实考核;2规范操作。按照三大操作规程进行操作,各个岗位必须遵守,如果发现一个岗位没有按照规范操作,其他岗位有权进行制止,大家相互监督,确保生产顺利进行;3熟知本岗危险源辨识。上料系统有四个危险源辨识,要深深印在脑海,所以经常抽查询问岗位人员,从主观认识到我要安全;4参加安全活动例会。参加安全例会雷打不动,特别是发生安全事故隐患以后,组织大家认真讨论、分析,排查隐患,吸取事故教训。5排查安全隐患;通过对各个岗位的摸排,查出了许多安全隐患,在工作的时候,就会注重这些方面的安全;6遵守交通法规。针对当前交通安全形势严峻,一方面要遵守交通法规,另一方面要学习这方面的知识;7加强教育,加大力度考核;在严抓严管的同时,让大家知道,严是爱,松是害!8掌握煤气、水灾、火灾的应急预案,提高安全意识,做到三不伤害,四不放过;安全是头等大事,必须每天敲响警钟;让大家体会到安全是身边的事,通过大家的努力,今年本班安全事故为零。
2 、员工培训、业务技能学习。
作为一名班组长,首先要让大家有团队精神,形成合力,带动全员努力工作,除了系统的学习理论知识外,更注重现场实践的学习,让大家认真学习,做好笔记本,把一些常见的问题,系统学习,加深印象,充分了解,比如,拉绳作用,混料的形成,皮带的跑偏,尼农销的断裂,皮带的撕裂,翻板的不到位等作为大的学习要领,进行分析,充分认识到问题的严重性,了解实质,从而有效避免这些事故的发生。其次,让他们清楚岗位的标准工作,充分利用经济杠杆,学好做好的要表扬,学的差的教育,不认真的进行考核,形成你追我赶的学习氛围,通过一段时间的业务学习,大部分同志做的很好,能够胜任岗位工作。在安排工作的同时,尽量做到人尽其才,如新进厂的大学生,安排在电脑操作岗位上,真正做到用人所长,平时,认真对待工作,按照工作量合理安排工作,把工作做好,做实。
3、工作质量、任务完成情况。
在本年度工作中,本班把各种原辅材料备足备齐,没有脱节过,也没有混过一次料,对缺少的原辅料,始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位,工作任务不完成,坚决不下班,为使正常生产,坚持每天加班加点!严把质量关。在设备维护中,做到专人定期检查,岗位人员巡查,,确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实,才能有好的成绩。比如,在仓库中备料,就必须做到行车设备运行心中有数,对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清楚楚!对于合金的质量也要把好关,如颗粒,水分,油污,杂质等,特别注意是否存在假货现象,在工作实践中,积累了一些经验,平时就要按照这些经验,传给新同志。在进行上料作业时,必须彻底清理残余合金,在皮带运行时,对托辊检查、皮带接头检查,在高、中位布料时,岗位人员必须在现场进行监护,确保万无一失!通过联防互保,形成一个整体,提高大家的责任心!各岗位做到相互监督,互相配合,把工作做好!
4安全方面
安全生产,重于泰山,安全工作是一切的重中之重,是生产的第一道门槛,对安全工作绝不能疏忽更不能放松,比如,打扫皮带卫生时一定要拉拉绳并确认,靠近皮带作业时一定要把工作服纽扣扣好,以防工作服卷入皮带,造成人身伤害。及时地做好安全的宣传和教育工作 ,让职工做到 我想要安全,一定要做到安全的安全氛围。
5定置管理、文明卫生工作。
现在都提倡文明施工,文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放,有利于工作顺利的开展和6s的推进及实施。比如,在仓库,合金堆子摆放整齐,有利于车辆进入,调运方便。灭火器定置摆放,在醒目位置,有利于扑灭初起之火,现场的物品摆放整齐,利于人员通行!对所在的区域,实行卫生包干,坚持工完场地清。实行不定期检查,对卫生检查不合的,进行责任制考核。
二 工作目标没有达成的失误和问题,工作还是有些不足与缺憾
在工作中也有一定的不足之处 和领导的要求还有定的差距,对自己和职工的要求还不是太严格,特别是劳动纪律方面要求和执行不是太到位,有一点的好人主义。对班前班后会的要求也有些低,这样影响了开会的质量和效果
三 下一年的工作计划与安排。工作的目的是更好的筹划和安排下年的工作
1 明确思路,下一年度应该沿着既定的目标方向和轨道继续前进,避免像无头的苍蝇瞎撞,这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚定信念,选定目标,努力把工作做的更好。
2 对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的办法,要加强劳动纪律的管理,对安全活动例会及班前班后会要高要求,高标准,高质量的开好。加大考核力度,不能做好人主义。
3 积极制定____工作计划,清除以往工作中的盲点,做到扫除障碍,坚定信念,积极面对,把工作做的更全面,更细致
篇4写作要点54人觉得有用
写总结这事,说起来简单,做起来其实挺讲究。尤其对于企业班组长来说,年终总结可不是随便写写就能过关的。这玩意儿得有干货,能反映出一年的工作成绩,还得让领导觉得你干得不错。
头一件,你要先把这一年干了啥理清楚。别光想着把事情堆一块儿,得分类。比如生产任务完成情况,质量控制上的亮点,还有班组管理的新方法。把这些分门别类地列出来,心里就有谱了。当然,写的时候不一定非得完全按类别排,可以边写边调整,这样看着顺眼些。
接着,写具体成果时,最好带上数据。数字最有说服力,领导一看,就知道你不是空口白牙说得好听。像我们去年班组的产量提升了百分之十五,这个数据就比单纯说“产量提高了”更有分量。不过,写数据的时候要注意别太复杂,简洁明了就行,不然别人看了还得多琢磨半天。
再说到班组管理这块儿,不能只提做了什么,还得讲为啥这么做。比如推行新的考勤制度,不是单纯为了管人,而是想提高工作效率。这中间的道理得解释明白,不然领导会觉得你就是瞎折腾。当然,这里头要是有个地方漏掉了一些细节,也没关系,谁还没个疏忽的时候?
写总结的时候,千万别忘了提到问题。没有哪个工作是一帆风顺的,关键是要说出怎么解决的。像是今年班组遇到的设备故障问题,咱们是怎么排查的,用了什么新办法,最后效果咋样,都得写进去。这样不仅显得真实,还能体现出你的责任心。
最后一点,写总结的时候,语气得诚恳。这是给领导看的,得让他们感受到你的努力和进步。要是语气轻飘飘的,那肯定不行。写的时候多想想,哪些地方能让领导看到你的用心,哪些地方需要稍微修饰一下,让表达更到位。
4s店油漆组长年终总结怎么写【篇5】 1300字
4s店油漆组长年终总结
____年是极不平凡的一年,市场竞争更加异常激励,全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻,显得更加突出,不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细,做到万里挑一无可挑剔,我们在面对市场竞争严峻的格局,真是夹缝求生存。尽管如此,公司在董事会的领导下,在各单位的大力配合和支持下,我们完成了年产量814台各种型号专用车的可喜形式,创造产值180万左右,利润3万上下,这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果。20xx全年的工作总结如下:
1.以质量为重点,开拓市场质量是公司生存的土壤,产品质量的.重要性一直是我们的重中之重,年初为整改质量,调整生产人员,高薪聘请对油漆有多年经验的油漆师傅,严格执行油漆的各项工艺纪律,一是油漆的自身质量,二是产品的生产过程质量,像打底磨怎么磨,腻子灰如何刮,底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求,全年制造的产品车辆油漆合格率在99%以上,全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象,这一点受到了用户的好评,得到了公司领导的认可。
2.为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导措施是,经常开展质量方面的宣讲教育,全年开展质量学习大小会议30余次,参加人员达300次/人,我们的目的是经常要大家不能忘记产品质量,产品质量就是我们的饭碗,忘记安全就等于失去生存,这已经形成这个团队的座右铭。我们的宗旨是有用户就有市场,有质量就能占领市场,开拓市是使我们的向往,得到用户的信赖使我们永久的期望。
3.真诚做配角,俯首而甘为,我们的宗旨是在润力公司指导下进行的,无论任何时候,只要公司一声令下我们就有令必行,对待公司急单子我们从不马虎,既然我们是承包厂,我们从不违反公司规章制度,公司安排的分外工作我们也天经地义的接受。由于销售不是很景气,有许多计划做出来,但是用户着是不太满意,提出这样的那样的要求,让我们更改,其中包括面漆,底漆,反光带,反光条,标示,甚至连电话号码和容积表等,全年业务员和用户要求整改达200多次,直接经济损失6000多元,我们没有找公司要一分钱。
过去的一年已经不反复,新的一年已经到来了,经过我们细心的总结,新的一年计划如下:
1.带领好我们的小团队,让他们心表如一,人员的稳定对质量相关重要,保证质量稳中有升。
2.主导公司开拓市场,内抓管理,外衔朋友,规章制度,严格上榜,一视同仁,奖惩分明。
3.落实政策,能者多劳,多劳多得,关心员工,体谅下士,让大家干得有劲,拿得高兴,促进人员年收入达到10万元以上。
4.讲文明,树新风,抓企业精神文明建设,培养讲文明,讲道德,懂礼貌的新作风,做健康和谐特别能战斗的英雄团队。
5.给公司一点建议:(1).随着企业的升级和发展,产品类型的不断增加,我们的作业场地太小,要求领导给我们考虑宽敞的作业场地,这样既能保障工艺要求,又能保护其它工作场地的环境卫生。(2).随着人的生活水平不断的上升和提高,各种物料同步上涨,相应的来说我们的成本随之增加,我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工价上调事宜为宜。
新的一年,我相信在公司领导的带领下,全体员工团结努力奋斗,家好家的明天会更好!
篇5写作要点111人觉得有用
年末到了,每个岗位都得写个总结,这不,油漆组长也得交一份。写总结这事,说复杂也复杂,说简单也简单。关键是要理清思路,别乱套了。
先说说内容,得涵盖这一年的工作情况。比如今年一共做了多少台车的漆面修复,哪些车型的活儿比较多,质量怎么样,有没有特别棘手的问题。还有就是团队的情况,手下人干得怎么样,谁表现突出,谁还需要多指导一下。这些都得具体点,不能光喊口号,得有数字支撑。像去年咱们组处理了大概三百辆车,平均每个月二十五辆左右,其中七成是中型轿车,三成是suv,这就能看出工作量的大致分布。
不过有时候写的时候容易漏掉细节。比如说某个月份因为材料不到位耽误了不少时间,这就得记下来,不然下一年碰到类似问题又会手忙脚乱。还有一次接到一批新车喷漆的任务,结果发现漆料和新车的颜色不太匹配,折腾了好几天才搞定。这种教训要是不写进去,下次可能还会犯同样的错。
书写注意事项:
总结还得有点前瞻性的想法。比如明年打算引进新的喷涂设备,能提高效率,减少浪费。还有就是培训计划,想给组员们多安排几次技术交流会,让大家互相学习。这些东西都得提前规划好,到时候才能按部就班地推进。
写总结的时候,最好能附上一些数据表格或者图表,这样领导看起来直观。不过表格制作的时候得小心,有时候单元格设置不对,导致数据对不上,看着就很乱。还有就是字体大小,别搞得太大或者太小,影响阅读体验。有一次我就遇到过这种情况,表格里的字挤在一起,看半天才明白啥意思。
最后别忘了检查一下格式。总结一般分成几个部分,每个部分都要有个小标题,方便领导快速浏览。不过有时候标题排版没弄好,字号和正文一样大,看着就不够专业。还有就是页边距,别搞得一边宽一边窄,显得不整齐。
写总结不是为了应付差事,而是为了让领导了解工作情况,同时也是给自己做个回顾。希望以上几点能帮到大家,当然了,具体怎么写还得结合自己的实际情况,毕竟每个地方的情况都不一样。
班组长2025年终工作总结怎么写【篇6】 1550字
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,____年是有意义、
有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:
、一年来的工作表现
(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。
(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
篇6写作要点146人觉得有用
班组长____年终工作总结怎么写
年末到了,班组长们又得忙活起来准备年度总结了。这可不是一件轻松的事,既要回顾过去一年的工作情况,还得提炼出一些关键点,方便来年的工作开展。说实话,总结,很多人写的时候都抓耳挠腮,不知道从哪里下手。其实,写总结不是单纯地把事情堆砌在一起,而是要把工作中的重点梳理清楚。
先说说准备工作,别一上来就慌着动笔。先把这一年的记录找出来,特别是那些会议纪要、任务清单之类的文件,这些都是重要的参考材料。记得检查一下,看有没有遗漏的地方,尤其是那些临时安排的任务,可能平时没太注意,但它们也属于工作的一部分。另外,最好能跟团队成员聊聊,听听他们的看法,这样不仅能收集到更多素材,还能增进彼此的理解。
接下来就是整理思路了。班组长的工作涉及方方面面,不可能面面俱到地写进去。建议挑几个最突出的成绩来说,比如说安全生产方面的改进措施,团队建设上的亮点,或者是生产效率提升的具体案例。这些内容要有数据支撑,像完成率、合格率之类的数字,能让总结看起来更有说服力。当然,成绩固然重要,但问题也不能回避。比如在某次任务中遇到的困难,以及解决这些问题的方法,这也算是工作经验的一部分。
写总结的时候,语言要简洁明了,别啰嗦。有些同事喜欢用大段话描述一件事,结果读者看了半天还不知道重点在哪。其实,只要抓住核心内容,用几句话就能表达清楚。比如,“今年我们通过优化流程,将生产周期缩短了15%”,这样的表述就比冗长的叙述更容易让人接受。
还有个需要注意的地方,就是总结里的语气要客观公正。既不能一味地自夸,也不能过度贬低自己的工作。如果成绩确实不错,就大方地承认;如果是不足之处,也要诚实地反映出来,毕竟总结的目的就是发现问题、改进工作嘛。至于格式,不用太死板,但基本的条理还是要有的。可以按照时间顺序来写,也可以围绕不同的项目展开,具体怎么安排,得看你个人的习惯和工作的实际情况。
说到格式,这里有个小提醒,有些人喜欢在总结里加入一些图表或者图片,觉得这样能增加视觉效果。这个想法挺好,不过得注意控制数量,别喧宾夺主。毕竟,总结的重点还是在于文字本身,图多了反而会分散注意力。
小编友情提醒:
写完之后别急着交上去,多检查几遍是很有必要的。有时候因为赶时间,难免会出现一些小问题,比如错别字,标点符号用错啦。这些细节虽然不起眼,但会影响整体的印象。要是有条件的话,可以让同事帮忙看看,他们可能会发现一些你自己忽略的问题。