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流程
1. 项目启动：在工程项目开始时，设立专门的仓库，明确仓库的位置、规模和设施需求，确保符合工程材料存储的安全和效率标准。
2. 材料入库：所有工程材料必须经过质检部门检验合格后，方可入库，入库单需详细记录材料名称、规格、数量、供应商信息等。
3. 库存管理：仓库管理员应定期进行库存盘点，确保实物与账面相符，防止丢失或超储。对易损、易过期物品进行特殊标记和管理。
4. 材料出库：领料需提前申请，经项目经理审批后，仓库管理员按单发放，并在出库单上签字确认，确保材料流向清晰。
5. 废弃物处理：对于废弃或损坏的工程材料，应按照环保规定进行分类处理，不得随意丢弃。
6. 安全维护：仓库应定期进行安全检查，消除火灾、盗窃等安全隐患，确保人员和物资安全。
上墙
1. 仓库规章制度：将完整的仓库管理制度、操作流程及应急预案上墙公示，确保所有相关人员了解并遵守。
2. 库存信息看板：设置实时更新的库存信息看板，展示当前库存状态，便于项目团队掌握材料情况。
3. 安全警示标识：在仓库入口和危险区域设置醒目的安全警示标识，提醒员工注意安全。
4. 责任人公示：公开仓库管理员及其联系方式，以便在紧急情况下迅速联系。
职责
1. 仓库管理员：负责仓库日常管理，包括材料的收发、库存盘点、安全维护等工作，确保仓库运作有序。
2. 项目经理：审批材料领用，监督仓库管理，确保工程材料的合理使用。
3. 质检部门：负责工程材料的质量检验，防止不合格材料入库。
4. 使用部门：根据工程进度提出材料需求，按照规定程序领用材料，确保材料有效利用。
5. 安全部门：定期进行仓库安全检查，提出改进措施，确保仓库安全环境。
6. 行政部门：负责仓库设施的维护和改善，确保仓库功能完备。
本工程项目仓库管理制度旨在规范物料管理，提高工程效率，保障项目顺利进行。各岗位人员应严格按照制度执行，共同维护良好的仓库管理秩序。
工程项目仓库管理制度范文
第1篇 工程项目部仓库管理制度
工程项目部仓库管理制度
(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申购:
1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;
模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。
3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。
其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
二、入库:
1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。
三、材料出场:
1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。
押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。
2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。
废料出售也必须做好日记帐。
四、登记:
1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
本制度自公布之日起立即执行。
建筑工程有限公司项目部20年8月28日
第2篇 工程项目部仓库管理制度格式怎样的
工程项目部仓库管理制度
(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申购:
1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;
模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。
3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。
其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
二、入库:
1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。
三、材料出场:
1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。
押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。
2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。
废料出售也必须做好日记帐。
四、登记:
1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
本制度自公布之日起立即执行。
建筑工程有限公司项目部20年8月28日
第3篇 工程项目部仓库管理制度（四）
工程项目部仓库管理制度(四)
为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。特制定本管理制度。
一、材料申购:
1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。
3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
二、入库:
1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。
三、材料出场:
1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。
2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。废料出售也必须做好日记帐。
四、登记:
1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
本制度自公布之日起立即执行。
_ _ 建筑工程有限公司__项目部
20__年8月28日
